企业成本管理毕业论文

【摘要】随着市场竞争的加剧，煤矿小企业面临着严峻的挑战，特别是近年来劳动力等原材料成本、税费负担等的不断提升，困扰着煤炭企业的更好发展。在此背景下，如何加强煤矿企业自身管理，提升企业竞争力，规避各种可能发生的风险，成为煤矿企业关注的重点。下面小编整理了一些《企业成本管理毕业论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业成本管理毕业论文 篇1：

新形势下企业成本管理的解析

作者简介：谢飞，37岁，毕业于首都经济贸易大学,国际贸易专业,本科学历，现任中国有线电视网络有限公司财务部,总账会计，从事会计行业15年，主要研究企业税收筹划、财务分析、成本管理、预算管理。

摘要：企业的成本管理是企业管理工作的重要组成，有效的企业成本管理能够促进企业的良好发展。在新形势下，企业的经营环境发生了变化，传统的企业成本管理的观念与方法已经无法满足企业发展的需求，这对企业成本管理提出了更高的要求。因此，新形势下的企业成本管理理念与方法需要得到创新，创新的过程中企业需要不断的探索，不断的完善新的企业成本管理理念与方法，也可以借鉴其他企业成功的案例，选择适合自身发展的企业成本管理理念与方法。

关键词：新形势；企业；成本管理前言：

企业成本管理的意义在于对企业的资金进行全面的掌握，有效的对运营成本进行控制与管理。企业的成本管理需要财会部门进行深入的核算与控制，降低不必要的支出，实现节约成本的同时收获更高的利润。成本具体可以分为固定成本、变动成本与混合成本。固定成本是不会随着企业的业务量的增减发生变化的成本，一般是维持企业日常运营所消耗的资金；变动成本是随着企业的业务量增减而变化的，企业业务量增加，相应消耗的成本就会增加，企业业务量减少，相应消耗的成本就会减少；混合成本是会随着企业业务量的增减而发生变化，但是变化情况与实际业务量增减不成正比，里面包含了固定成本与变动成本在内。企业为了增强自身的竞争力，必须做好成本管理工作，才能有效的控制成本的同时提升产品质量，逐渐形成企业自身的核心竞争力，推动企业的发展与进步。

一、新形势下企业成本管理的环境与变化

（一）新形势下企业成本管理的环境

自2010年开始，我国的量化宽松政策实施，刺激物价不断上涨，导致我国CPI指数增长情况无法得到有效地遏制，致使我国陷入通货膨胀的情况，而这样的情况到2011年仍没有得到有效地控制，反而愈演愈烈。从2011年年中，我国宏观政策介入进行调控，连续六个月六次上调银行存款准备金率，最后大型金融机构存款准备金率上调至21.5%，中小型金融机构存款准备金率上调至18%。在这样的背景下，企业能够从银行贷取的资金越来越少，由于能够贷取的资金越来越少，企业往往面临着资金周转困难的局面。在这样的背景下，做好企业成本的控制与管理显得尤为重要。

（二）新形势下企业成本管理的变化

1、成本概念的变化

随着信息化技术的普及，新形势下企业成本管理的概念也逐渐引申向了抽象层面，例如信息成本、目标成本、质量成本等等。从具象的成本概念转化为抽象的成本概念，这是成本概念迈出的重要一步，意味着成本概念的领域在不断的拓展。因此，我们需要做好各项成本的管理工作，更好的节约企业发展的成本，提升企业的实际经济利益。

2、成本预算的控制变化

成本的预算控制是指在进行资金调配之前，对实际使用资金的情况进行预测，确定理论上的支出资金范围。传统的企业成本管理往往忽视了预算工作的开展，仅仅在资金使用完毕后进行记录。这种情况发生在资金的使用后，无法充分的对资金的使用情况起到有效控制。因此，在资金使用之前，做好成本的预算工作，加强对于资金使用情况的控制，提升资金的有效利用率。

二、 企业会计成本管理中存在的问题

（一）企业会计管理方式过时

在新的经济形势下，社会经济体制发生了巨大的变革，传统的企业会计核算与管理方式已经不能满足企业发展的需求。现今企业发展成本涉及到的项目越来越多，范围越来越广，但是传统的会计核算的项目覆盖的范围较小，无法适应企业的发展需求，甚至对企业的发展形成了巨大的制约。传统的企业会计管理往往只注重企业的经济效益，忽视了企业会计成本管理的重要性。由于传统企业会计管理人员忽视了企业会计成本核算与管理的重要性，导致过时的企业会计管理方式一直得不到革新，严重影响了企业会计成本核算工作的开展，在生产规模与生产技术已经固定的情况下，降低了企业的竞争力，制约了企业的发展与进步。

（二） 企业会计成本核算管理的监督力度不够

企业会计成本核算管理不仅仅是为了达到核算的目的，更多的需要发挥一定的监督管理智能，提升资金的有效利用率。由于企业成本管理中存在对资金的随意使用问题，没有充分的监督管理资金的使用情况，导致了不必要的浪费。这种浪费在不必要用途方面的资金在企业总成本中的比例越来越大，严重影响了资金的有效利用率，制约了企业的发展，降低了企业的竞争力。

（三） 成本信息不完整不真实

企业成本的管理是基于完整真实的信息才能有效完成。只有通过信息的完整性与真实性得到了保证，成本预算的工作才有意义，才不会显得是空谈。如果信息存在不完整与不真实的情况，会导致会计成本的核算存在错误，严重的甚至会影响企业的实际经济决策，对企业的发展有着不利的影响。

（四） 企业会计成本核算管理人员专业素质不够

传统的企业会计成本核算人员可能存在不适应新形势下的企业会计成本核算与管理模式，降低了成本核算的有效性与真实性，制约了企业的发展与进步，不利于企业竞争力的提升。

三、 企业会计管理问题的解决方法

（一） 加强企业会计成本审核力度

对于需要申请资金的部门或者个人，需要递交完善的书面材料，详细的说明资金的用途，企业会计需要根据实际市场情况进行详细的核算与分析工作，落实项目资金的预算工作。企业日常运营的成本需要经过认真的审核，降低不必要服务性费用的支出，有效的提升资金的利用率，实现企业利益的最大化。

（二） 完善的企业会计成本监督体系

企业需要综合考虑到财务会计部门工作量的问题，如果企业财务会计部门工作量较大，可以设立专门的监督部门，负责对企业资金的流动、资金的使用情况进行监督与检查，提升资金的有效利用率。宏观上国家也需要制定完善的监督制度与法律法规对企业会计成本核算工作进行约束，有明确的标准对企业会计成本核算进行监督与管理工作，保证企业能够良好的发展。

（三）落实企业会计成本核算管理人员的再培训工作

为了满足现代企业对于会计成本核算从业人员职业素质的要求，需要落实好会计成本核算从业人员的培训工作，不仅仅需要对其的专业知识、操作进行培训，还需要保证其对我国会计制度政策、相关法律法规的了解程度。使会计从业人员与时俱进，提高会计成本核算工作的质量，为企业创造更高的经济效益。

结束语：

由于现今经济形势的变化，企业的竞争力已经不仅仅体现在企业的生产规模与核心技术层面上，更多的体现在企业的财务核算与企业会计成本核算工作上。因此，在企业的日常生产运营中，需要在保证质量与效率的前提下降低实际成本，才能从根本上提升企业的经济效益。成本的核算管理作为企业财务会计部门的主要工作项目，需要得到从企业高层到基层员工的充分重视，才能发挥好辅助作用，帮助企业财会部门做好成本核算的工作，有效的提升企业的经济效益，推动企业较好较快的发展。

参考文献：

[1]王春福，李西桥.浅析新形势下企业成本管理[J]. 时代经贸，2012,02（233）.

[2]王凤兰.浅议新形势下企业成本管理[J].新财经（财会审计），2011（08）.

作者：谢飞

企业成本管理毕业论文 篇2：

煤矿企业加强财务成本管理研究

【摘  要】随着市场竞争的加剧，煤矿小企业面临着严峻的挑战，特别是近年来劳动力等原材料成本、税费负担等的不断提升，困扰着煤炭企业的更好发展。在此背景下，如何加强煤矿企业自身管理，提升企业竞争力，规避各种可能发生的风险，成为煤矿企业关注的重点。为此，本文结合我国实际，在分析煤矿企业财务成本管理现状的基础上，发现煤矿企业财务成本管理方面存在的问题，并针对这些问题对症下药，提出解决对策与建议。

【关键词】煤矿企业;财务成本;管理;供应链;竞争力

引言

伴随着我国逐渐融人国际社会.在国际分工中发挥着越来越重要的作用，我国企业所面临的各方面竞争压力和生存风险也在不断提升。而在这其中，煤矿企业发展堪忧，企业财务成本管理作为企业提高资本使用效益、合理控制成本、提升产品竞争力的重要手段，成为了企业管理过程中的重点。随着市场竞争的加剧，煤矿小企业面临着严峻的挑战，特别是近年来劳动力等原材料成本、税费负担等的不断提升，困扰着煤炭企业的更好发展。为此，本文结合我国实际，在分析煤矿企业财务成本管理现状的基础上，发现煤矿企业财务成本管理方面存在的问题，并针对这些问题，对症下药，提出解决对策与建议。

一、当前爱国煤矿企业成本管理方面存在的问曩分析

（一）缺乏成本爰算、控制的置备与价值观

俗语说：“有什么样的思想，做什么样的事”。目前，我国煤矿企业的财务成本管理在思想与价值观方面存在一些不足，表现在成本管理意识淡薄与管理者对成本管理没有科学的认识两方面。首先，伴随着我国逐渐融入国际社会，在国际分工中发挥着越来越重要的作用.我国企业所面临的各方面竞争压力和生存风险也在不断提升。而随着企业规模的不断扩大、制度的不断完善、企业成本管理方面的内容也日趋广泛和复杂。然而，企业会计人员甚至高级会计管理人员在成■赵春光本管理的理念和技术仍然停留在原有水准，没有进行及时的学习和更新，致使企业成本管理工作落实的执行力不足。造成制度被动执行，流于形式。

（二）成本管曩瑚度建设不健全

首先。企业成本管理制度缺乏强制性。一方面，企业会计部门无法制约企业管理费用成本，使得企业成本结构越发不合理;另一方面，在企业生产经营过程中，尽管每家企业都有一套自己的生产经营流程。但是这些流程普遍缺乏对管理层的约束，这使得管理层的约束主要是靠自律意识与道德操守。其次。财务成本管理制度缺乏系统性。长期以来，我国企业对成本管理制度的建设主要针对生产成本展开，仅对单一生产流程发挥了较好的监督与制约作用，在一定程度上忽视了成本管理的整体性建设，这也使得有些煤矿企业至今未形成一套系统性的成本管理制度。同时，企业成本管理工作缺乏全局观和预见性，哪个环节出现了问题，就在哪里修补.不利于会计人员对成本管理进行全方位的学习和落实，也不利于相关部门对成本管理制度的执行情况进行监督检查和评价。

（三）成本管理评估体系未建设

一个好的制度体系要发挥效用，评估体系的建设必不可少。然而，由于理念思想的不到位，当前在我国煤矿企业当中，仍然没有建设起完善有效的成本管理评价体系，这就致使在成本管控相关工作在实际开展过程当中，员工缺乏执行的动力和压力，成本管理的相关工作无法落到实处、真正开展。致使企业成本管理工作无法发挥其原本应有的效果。

二、解决煤矿企业成本管理不足与缺陷的对策

（一）营适良好曲成本管控环境

针对我国煤矿企业成本管理在思想与价值观方面存在的问题。一方面要加强企业员工对企业成本管控工作的重要性、风险性的充分的认识，提升员工加强企业成本管控工作的意义、作用和紧迫性的深刻的理解，以思想指导行为，从而达到有效实施企业成本管控的目的。另一方面，企业工作人员要具有与时俱进的心态，对成本管控的相关理论技能知识应加强学习，不断提高自身的专业知识与操作素养，保持与企业成本管控机制的同步性与一致性。

（二）加强制度落实.提高员工执行力

首先，要建立全局观的成本管控制度执行机制，并强化对成本管理制度执行情况的监督考核，确认成本管理的每一个处理环节都得到切实的落实，受到有效的约束。其次，要提高与完善管理层的成本管理能力，优化制度建设，制度建设前应多作调查研究，充分听取基层和群众的意见，制度落实后应对制度发挥成效进行了解检测，确保成本与制度的科学性与落实性。由此。提高操作人员的执行力，全面落实操作风险管理责任制是提高制度执行力，防范操作风险的重要保障措施。

（三）构建成本管理评价体系

通过科学合理地设置各项成本管理评价指标，构建起成本管控的有效评价体系。对企业各季度、年度成本管控工作的成效进行评价，做出相应合理的奖惩措施。以此种形式促进企业成本管理的各项工作能够落到实处。调动员工做好内部控制成本工作的热情和积极性，从而降低煤矿生产运营成本。

结语

综上所述，伴随着我国经济实力的不断提升，我国在国际分工和国际贸易中的不断深入，我国煤矿企业所面临的生存生产压力必将不断提升。在此背景下，唯有不断提升自身综合竞争实力。方能在激励竞争和压力中立于不败之地。加强企业内部控制和成本控制，作为企业防范风险、提升竞争力和实现最大效益的重要手段，是企业管理的重点之一。煤矿企业应当予以重视并在实际生产经营管理中将内部控制成本工作落到实处，发挥效益。

参考文献：

[1]李化根，秦元华.煤矿企业成本管理浅议叨.科技资讯.2011（28）.

[2]崔玉红.现代煤矿企业的供应链管理浅谈[J].科技致富向导.2010（09）.

[3]张宏俊.煤矿企业成本管理的有效途径分析.经济视角（中旬），2011.

[4]朱德強.精细化财务管理在煤矿企业财务管理中的应用措施[J].经营管理者，2014，（06）：86.

作者简介：

赵权（1987.10--），女，河南渑池人，大专学历，毕业于河南工程学院，初级职称。

（作者单位：义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司）

作者：赵权

企业成本管理毕业论文 篇3：

刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策

摘 要：改革开放以来，我国中小企业迅速发展，不仅成为推动国民经济发展的基础力量，而且为社会提供了许多工作岗位，缓解了就业压力，拉动了经济增长，为我国的社会主义市场经济的建设做出了不可磨灭的贡献。然而由于本身规模局限性，生产能力参差不齐，在激烈的市场竞争中小企业面临严峻考验。中小企业想要提高经济效益、竞争优势和可持续发展能力，必须加强成本管理，降低企业的各项成本费用开支。目前我国中小企业还存在着成本管理制度不科学、成本管理观念落后和方法陈旧、各种费用超支严重、成本管理层次和主体单一等众多问题。本文对以上中小企业成本管理存在的问题进行了分析，并针对性的提出了一些改进对策。

关键词：中小企业；成本管理；存在问题；改进对策

一、中小企业成本管理的重要意义

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，成本管理指企业在生产经营过程中通过对各项成本费用进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科学管理系统的总称，以达到来降低成本、提高经济效益、加强企业风险管理的目的。现代企业制度中最重要的生产经营管理是成本管理。任何一家企业只有实施卓有成效的成本管理，才能够在市场中站稳脚跟，提高经济效益和市场竞争力。成本管理水平的高低会直接影响到企业的发展潜力的大小，是企业能否在竞争激烈的市场经济条件下可持续发展的重要影响因素。而中小企业在国民经济中的地位越来越重要，所占比重越来越大。但由于中小企业综合实力不强，规模较小，融资相对较难，资金流动快且金额较小，与大型企业相比在生产效益、生产规模和企业价值等方面无法相提并论，所以中小企业更加需要强化成本管理意识，深入发现成本管理过程中存在的问题，并且结合先进的成本管理理论提出对策和解决方法，提高经济效益，提升企业的经营管理水平，增强在市场中的竞争力改善中小企业成本管理的实施环境。

二、中小企业成本控制中存在的问题

1.成本管理制度不健全、不科学

中小企业相对于大中型企业而言，由于自身的局限性，其成本管理制度不健全、不科学。大部分中小企业是由民营微小企业发展壮大而来的，因而尚未建立健全的现代企业制度，成本管理组织建设并不完善，大多数中小企业并没有一套系统全面的成本管理体系制度。对于现代企业而言，完善健全的成本管理制度应当覆盖整个供应-生产-销售的经营全过程，而中小企业的成本管理制度主要集中在生产和销售环节的成本控制，忽略了企业整体成本宏观的管理，缺乏战略性管理思维，企业的运作流程比较混乱，没有做好成本的事前控制，也没有建立完善的全面预算制度，容易导致企业成本的提高，造成资源的浪费，加大企业面临风险。

2.成本管理观念落后、方法陈旧

很多中小企业依然采取了传统的成本管理方法，没有关注市场经济环境的变化和先进的成本管理理论的发展。而且很多中小企业属于私营企业，考虑到资金限制和人力成本，大多数中小企业企业花费较少的资金来聘请的财务、管理人员的学历、资质相对较低，成本管理观念落后，没有掌握先进的成本管理方法，没有把成本管理理念贯穿于企业的各个生产经营环节，认为企业效益的提高是借着业务规模的发展扩大，而不是“管理”，轻视了对成本管理对企业经营发展的重要性，在成本管理中未与企业的发展战略相结合，无法满足企业对成本全面管理的要求，从而误导企业的经营决策，不能真正的做到节流。目前比较流行的成本管理方法—标准成本法、作业成本法和企业绩效评价体系在中小企业中也没有得到广泛的推广和实施。

3.各种成本费用超支严重、成本控制不严

很多中小企业存在着各种成本费用超支严重，成本控制不严的现象。成本包括材料费、人工费、制造费用和期间费用等。一般原材料成本在产品的制造成本中比例是最高的，需要加强控制和管理。然而中小企业的原材料的采购管理并不完善，大多偏重于从单一的供货商处取得，从而导致原材料的价格得不到对比，原材料成本往往比较高，导致制造成本偏高。而且由于中小企业没有严格的费用审批制度，费用控制模式属于被动消极类型，混淆不同性质的经济活动，缺乏有效的管理办法，也没用各项成本费用开支标准，导致各项费用超支严重，影响企业的经济效益。

4.成本管理层次和主体单一

目前我国大多数中小企业的成本管理是传统的成本管理管理层次，成本管理的层次和主体都较为单一，成本管理部门主要是单个财务部门，主体是财务部门经理和财务人员，其他部门和职员没有参与到企业的成本管理工作上来。这样的结果只能导致成本管理没有系统的工作目标和程序，只能着重于执行成本管理的核算和反映职能，根本无法凸显出成本管理发挥应有的作用。

三、加强中小企业成本管理的对策及建议

1.完善成本管理制度

中小企业应当建立健全严格的成本管理规章制度，贯穿于企业整个供应-生产-销售的每个环节、每个车间、每个生产班组，制定成本管理责任制度，按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便实行有效的内部协调与控制工作；按照成本管理职能构建科学严谨的包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节的系统完整的成本管理信息系统。

2.树立企业成本管理整体观念和采用合适的成本管理方法

中小企业全体员工都与企业的生存息息相关，所以为了企业的长远发展，每一员工都应当认识到成本管理的重要性。不管是管理层还是普通员工都应当树立降低成本、控制成本的意识。企业应该定期开展成本管理相关知识的宣传工作，培养员工成本意识，形成企业成本管理文化。同时，中小企业管理层根据企业的实际需要和结合行业的市场经济实情，对一些国内外先进的成本管理理论和方法比如现作业成本管理法、标准成本法、价值链成本分析法等方法充分借鉴和利用，多方面弥补所缺乏的现代化管理知识，并应用到实际的成本管理工作中，以此提高企业的整体管理水平。

3.加强成本费用管理，控制成本开支

中小企业要想在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，其成本费用管理就必须 关注于包括事前、事中、事后的全过程管理。一般包括事前控制，中小企业应当结合生产经营目标、历史资料和市场需求制定企业总体成本目标，并分解至基层；事中控制，中小企应该在成本计划执行阶段进行的控制和监督；事后控制，中小企业应当对实际发生的成本费用与预先的成本标准进行分析与考核，对于差异需要查找原因，明确成本费用控制责任。

4.提升成本管理层次，全员参与成本管理

中小企业的各项成本费用开支是由其管理权限决定的，可以分为三个层次：董事会、核心管理团队和基层岗位人员，因此企业成本管理，也可以提升到三个层面来进行，则：以董事会为核心的战略成本管理、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本管理和以各基层岗位上的人员为核心的经营成本管理。中小企业企业为了提高经济效益和核心竞争力，必须全方位地建立各个层级的成本管理体系。在建立这个成本管理体系中，其主体也由一个部门转向整个企业各个部门、各个层面，把相关领域的成本管理责任与权利分解给各个部门，遵循成本效益原则，有利于促进整体成本管理机制的实施。

参考文献：

[1]万寿义.现代企业成本管理研究[M].大连：东北财经大学出版社，2004.

[2]焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究，2001（02）.

[3]张淑英.对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究[J].中国管理信息化，2012（06）.

[4]杨贞斌，温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议[J].财会月刊，2010（29）.

[5]管志源，臧建玲.中小企业成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2015（05）.

[6]陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计，2009（5）.

[7]吴明.浅析中小企业成本控制[J].财会研究，2010（13）.

作者简介：代婷（1986.10- ），女，湖北孝感人，毕业于云南民族大学，会计老师，硕士，助教，西华师范大学商学院，研究方向：财务管理

作者：代婷