企业生产成本管理论文

摘要：减少运营成本，提高企业盈利能力是企业最重要的环节，是企业长远发展的永恒话题。对于企业生产环节的成本控制，能有效地减少企业在整个运行环节中的成本，其关键是采用合理的管理制度与方法来管控企业管理中的具体过程，以降低无意义的消耗，实现企业利益的高效增长。今天小编为大家精心挑选了关于《企业生产成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业生产成本管理论文 篇1：

制造企业生产成本管理问题及改进策略探讨

摘 要：在当下，我国制造业企业的市场竞争变得愈发激烈。在这一背景下，我国制造业企业的盈利空间受到了不同程度的压缩。因此，我国的制造业企业对生产成本的管理和控制给予了更大程度的重视。对于制造业企业来说，能否实现对生产成本的有效控制，一方面直接反映企业管理水平的高下，另一方面也会对企业的盈利能力和发展潜力产生比较大的影响。因此，本文将针对制造业企业生产成本的管理和控制问题进行全面研究。在具体研究内容方面，本研究的主要内容包括企业生产成本控制内涵、要求、制造业企业生产成本管理的问题和解决对策等。通过本研究，希望能够促进制造业企业生产成本管理水平的进一步提升。

关键词：制造业;生产成本;成本管理

引言：对于制造业企业来说，降低生产成本是提升自身核心竞争力的重要方法之一。在产品功能、品牌定位、价格以及质量等因素大致相当的前提下，是否能够有效管理和控制生产成本，将直接影响企业在市场竞争中的盈利水平，并在这一基础上影响企业的进一步发展。因此，当前我国的制造业企业对生产成本的管理和控制给予了足够的重视。但是通过对部分制造业企业的生产成本管理和控制现状进行调查可以发现，当前我国相当一部分制造业企业的生产成本控制工作存在比较多的问题，导致这些企业难以对自身的生产成本实现有效的管理和控制。正是基于这一背景，本文针对制造业企业的生产成本管理问题开展全面研究。

一、企业生产成本管理的内涵和要求

所谓成本管理，就是企业在营运工作中针对自身的成本进行管理的一系列活动。一般来说，企業的成本管理包括事前管理、事中管理以及事后管理三个方面。具体来说，在企业的生产成本控制中，事前成本管理包括对产品设计和生产规划等工作进行有效的成本控制，事中成本控制主要是对生产过程中产生的成本进行管理和控制，事后成本控制主要是针对生产之后的成本进行的核算、分析和考核。对于企业来说，需要在各个环节上针对生产成本进行有效的管理和控制。而在成本管理的要求方面，企业在进行成本管理的过程中，需要对价值链的每一个环节进行有效的成本管理和控制。同时，企业进行生产成本控制，还需要符合自身的经营战略和竞争战略。

二、制造业企业生产成本管理存在的实际问题

1.事前成本管理问题

（1）成本管理观念落后

在我国部分制造业企业中，成本管理观念落后是影响成本管理效果的重要因素之一。而在生产成本管理工作中，这一问题产生的消极影响更加严重。具体来说，在一些制造业企业中，企业管理层和员工认为相比管理工作只是财务部门的工作职责，而其他部门和员工并不需要参与生产成本管理与控制。在生产成本的事前控制中，成本管理理念落后是导致事前生产成本控制难以达到最佳效果的最重要原因之一。因此，制造业企业想要实现有效的事前生产成本控制，则需要解决这一问题。

（2）研发和设计成本控制机制缺失

对于制造业企业来说，通过研发获取新技术、新工艺和开发新产品，是企业提升自身核心竞争力和增加盈利的重要手段。而在这一过程中，会产生比较多的成本。具体来说，制造业企业的研发和设计成本主要包括人力资源成本、设备成本、技术引进成本等多个方面。而制造业企业的生产成本中，研发和设计成本是重要的组成部分。但是部分企业并不重视研发和设计成本的控制，因而并未建立完善的研发和设计成本控制机制。因此，这些企业的事前控制水平相对有限。

2.事中成本控制问题

（1）原材料采购控制难度大

在制造业企业的生产成本中，采购成本占据了相当重要的地位。对部分制造业企业来说，采购成本在生产成本中所占的比例可能达到50%以上。因此，在制造业企业的生产成本管理和控制工作中，采购成本控制不容忽视。但是在实际进行生产成本控制的过程中，部分制造业企业忽视了对采购成本的控制。因此，这些企业就难以对自身的采购成本实现有效控制。而通过对具体问题进行调查发现，在进行原材料采购的过程中，部分大型制造业企业由下属分公司各自采购原材料和其他物资。在这样的情况下，企业也就难以压低原材料和其他物资的价格，进而难以控制自身的采购成本。

（2）生产过程缺乏科学管理

在生产阶段，制造业企业的成本主要包括采购成本、生产成本、人力成本等。在当下，大部分制造业企业对生产成本控制的重视程度都相当高。但是在实际进行成本控制的过程中，部分企业并未在生产过程中对生产成本进行科学的管理，这一问题也成为影响其生产成本管理水平的重要因素之一。具体来说，在部分制造业企业中，虽然对设备成本进行了比较全面的控制，但忽视了对边角料、残次品的回收再利用。同时，在进行生产成本控制的过程中，部分企业不重视质量控制，因而导致相当一部分残次品流入市场，进而增加了后续的产品召回和售后服务的成本。

（3）忽视销售成本控制

销售是制造业企业获取利润的最终环节，也是企业经营活动中的最重要工作内容之一。因此，制造业企业对销售环节的重视程度非常高，并在这一基础上通过开展各种类型的营销活动提升自身的销售业绩。但是通过对部分制造业企业的销售活动进行调查的过程中发现，部分制造业企业在开展销售活动的过程中，并不重视对销售成本进行控制，因而大量采用赊销、降价等传播较高的销售方式进行销售活动。而对于这些制造业企业来说，销售成本的快速增长成为影响其生产成本控制效果的重要因素之一。

3.事后成本控制问题

（1）成本分析方法较为滞后

在当下，生产成本中制造费用逐渐提高成为重要的发展趋势之一。而对于企业来说，制造业生产成本控制中成本核算的结果将会对制造费用控制效果产生比较深刻的影响。从这一角度上看，成本核算是影响生产成本控制效果的重要因素之一。但是通过对部分制造业企业的生产成本核算问题进行研究可以发现，当前大部分企业为了降低成本核算难度，在成本核算工作中采用传统的成本核算方法进行具体的核算工作。具体来说，就是以产品作为成本分配对象，并在这一前提下进行具体的成本核算工作。在这一基础上，企业生产过程中产量较低的产品生产成本就容易被忽视，因而容易导致成本核算结果失真。在这样的情况下，企业也就难以保证足够的竞争优势。

（2）绩效考核机制不健全

在制造业企业的成本管理工作中，企业需要对成本管理工作效果进行全面的考核。之所以如此，最主要的目标就是提升全体员工参与成本管理的积极性和主动性，并在这一基础上保障生产成本管理的效果。通过对部分制造业企业的生产成本考核问题进行调查发现，在进行生产成本考核的过程中，并未对各个部门和岗位的具体工作职责进行明确划分。在考核内容方面，当前我国相当一部分制造业企业的生产成本考核内容中，为了保证成本目标的实现，多数企业采取了个人绩效目标与企业经营目标挂钩的管理办法。但在实际运行中，绝大部分内容为财务指标，而非财务指标在考核内容中的占比相当少，以及存在对生产流程、岗位不了解，考核体系、指标设计不合理;实施过程记录不完整、控制监督不及时;主管有“当老好人”或“怕得罪人”的观念，考核结果执行不严格等，没有建立起有效的考核激励机制。因此，其成本考核的准确性与客观性也就难以得到有效的提升。

三、加强制造业企业生产成本控制的对策

为强化制造业企业的生产成本控制效果，制造业企业就需要针对生产成本控制问题予以解决。针对研究中发现的生产成本控制问题，在进行深入分析的基础上，制定有针对性的解决措施。通过这些解决措施，希望能够帮助我国制造业企业加强自身的成本控制效果，提升其核心竞争力。

1.事前成本控制优化对策

（1）升级成本管理理念

在当下，生产成本管理工作的主要内容从制造费用控制逐渐转变为对产品生命周期进行控制。具体来说，基于产品生命周期的成本控制包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售等整个产品生命周期。与传统的成本管理理念相比，新型的成本管理理念能够帮助制造业企业实现对自身生产成本的全面控制。此外，在转变成本管理理念的过程中，企业需要认识到成本管理工作是全体部门和员工的工作任务，而不只是财务部门的工作任务。只有在这一基础上针对生产过程实施成本管理，才能保障成本管理和控制的效果，为事前成本的有效控制打下坚实基础。此外，对于制造业企业来说，在转变成本管理理念的过程中，需要認识到组织架构的完善对成本管理效果的影响，并在这一基础上逐步完善自身的成本管理架构。只有如此，才能保障成本控制的效果，提升企业的核心竞争力。

（2）建立研发和设计成本控制机制

在企业的生产成本中，研发和设计成本占据了一定的比例，因此需要采用科学的方法加以控制。首先，在研发和设计成本控制工作中，制造业企业需要针对研发计划进行可行性研究与论证，在这一基础上通过计算和对比研究计划的预期成本和预期收益确定研发计划是否可行。只有如此才能为成本管理和控制的效果打下坚实的基础，确保生产成本得到比较有效的控制。其次，制造业企业需要针对自身的研发活动建立并完善监督和管理机制，针对研发和设计的各个关节进行全面的监督和管理，从而避免产品研发工作中存在研发费用浪费、舞弊等问题，进而有效控制和管理研发与设计成本。最后，在进行研发和设计成本控制的过程中，制造业企业还需要对产品、技术和工艺的研发结果进行严格审核，并在这一基础上判断研发和设计活动是否达到预设效果。只有如此，才能实现对研发和设计活动的有效控制。

2.事中成本控制优化对策

（1）强化原材料采购成本控制

在进行生产成本事中控制的过程中，制造业企业首先就需要针对自身的原材料采购成本进行有效控制。具体来说，企业需要在进行原材料采购的过程中将按需采购作为采购工作的开展原则，并在这一基础上实施成本管理。简单来说，就是提前将自身的生产计划告知供应商，并在这一基础上制定和完善自身的采购计划。采用这一模式进行采购，能够帮助企业有效控制不必要的采购成本，同时在进行采购成本控制的过程中，大中型制造业企业需要建立包括所有下属分公司的联合采购机制，从而保证采购价格能够得到比较有效的控制。而对于小型制造业企业来说，同行业或关联行业的企业可以共同建立采购联合体，从而实现对原材料采购价格的有效控制。

（2）对生产过程进行科学管理

在进行生产成本控制的过程中，需要针对自身的生产过程进行科学的管理。首先，制造业企业的生产部门需要提升对生产工艺生产设备的重视程度，在生产过程中对生产工艺和生产设备的先进性以及适用性进行定期评估。在这一基础上，结合评估结果及时淘汰落后的工艺和设备，并在这一基础上引进先进的工艺和设备。在这一前提下，企业的生产成本就能够得到比较有效的控制。其次，在进行生产成本控制的过程中，企业需要将计件工资作为主要的工资制度，这一制度有助于刺激员工的工作积极性。最后，在进行生产成本管理的过程中，制造业企业需要针对产品进行严格的质量检测，杜绝不合格产品和残次品流入市场。只有如此，才能确保制造业企业的生产成本得到有效控制。

（3）完善销售成本控制机制

在制造业企业的生产成本中，销售成本也占据了比较重要的地位。因此，制造业成本需要进行有效的销售成本控制。具体来说，制造业企业在进行产品销售的过程中需要完善自身的代理商管理制度，尽量减少直销部门的规模，在更大程度上发挥代理商的作用。在这一基础上，企业的销售成本就能够得到比较有效的控制。在进行销售成本控制的过程中，企业需要完善自身的销售成本控制机制，针对销售成本进行准确的核算和严格的控制。在有效控制销售成本的基础上，制造业企业的生产成本就能够得到比较有效的控制。

3.事后成本控制优化对策

（1）对成本分析方法进行创新

在进行生产成本控制的过程中，制造业企业必须对自身的生产成本分析方法进行创新。首先，企业需要采用作业成本法针对自身的制造费用进行核算。在这一基础上，企业的财务人员需要深入一线的生产车间进行观摩和学习，并在这一基础上针对生产成本进行详细的统计和精准核算。在这一基础上，企业的生产成本核算结果准确性就能够得到比较有效的提升。其次，在进行成本核算和传播分析的过程中，企业需要使用专门的信息系统作为成本核算和分析工具，并在这一基础上提升生产成本核算和分析的效率和准确性。

（2）建立健全成本控制绩效考核机制

在管理理念转变之后，企业就需要逐渐完善自身的绩效考核体系，从而强化成本控制的效果。首先，在完善自身绩效考核机制的过程中，企业需要制定明确的成本管理目标，并在这一基础上制定和完善自身的绩效考核机制。只有如此，才能为成本管理和控制效果的提升打下坚实的基础。其次，在建立和完善绩效考核机制的过程中，企业需要不断丰富绩效考核指标体系的内容。在这一方面，企业不仅需要结合自身的生产和经营流程增加更多的生产成本绩效考核指标，而且需要以价值链理论为基础针对成本绩效考核指标进行梳理和补充，并在这一基础上进行绩效考核和评价。只有如此，才能保障生产成本的有效控制和管理。

四、结论

随着社会经济的发展，制造企业面临着市场经济的诸多考验，加强生产成本管理、提升企业核心竞争力的重要性已经不言而喻。在制造业企业的运营活动中，生产成本管理和控制工作的重要性不容忽视。通过对部分制造业企业的生产成本控制现状进行研究可以发现，在当下，我国部分制造业企业在进行生产成本管理的过程中，在事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理方面都存在一些需要解决的问题。在这些问题的影响下，我国制造业企业的核心竞争力就存在比较大的提升空间。因此，需要研究这些问题的具体表现和成因并加以解决。在本研究中，针对这些问题制定了针对性的解决措施。通过本研究，希望能够促进我国制造业企业生产成本管理和控制水平的进一步提升，并在这一基础上帮助我国的制造业企业提升自身的核心竞争力。

参考文献：

[1]林宝英.制造企业成本管理存在的问题及对策研究[J].大众投资指南，2020，15（23）：174-175.

[2]焦小乐.作业成本法在制造企业应用的思考[J].会计师，2020，11（20）：34-35.

[3]罗广豪.制造企业生产成本管理探析[J].财经界，2020，13（28）：92-93.

作者：吕静

企业生产成本管理论文 篇2：

小议中小制造企业生产成本管理思考

摘要：减少运营成本，提高企业盈利能力是企业最重要的环节，是企业长远发展的永恒话题。对于企业生产环节的成本控制，能有效地减少企业在整个运行环节中的成本，其关键是采用合理的管理制度与方法来管控企业管理中的具体过程，以降低无意义的消耗，实现企业利益的高效增长。

关键词：中小型制造企业；生产成本；实务问题

中小型制造业的企业在对生产成本进行把控，是指企业根据其既定的成本要求，在生产环节对硬消耗成本进行压缩，并挖掘生产过程中有问题的部分，以综合企业生产经营中所产生的各种成本，以更好地把成本压缩在既定目标之内，提高企业的盈利能力。

一、中小型制造企业在生产成本把控中的实务问题

随着市场经济的发展，我国的中小型企业规模愈发庞大，对我国国民经济做出了巨大贡献，可这些企业在部分固有的问题中受到了很大的竞争限制，以致于在效益上拼不过大型企业。这些问题在生产成本把控上体现为如下几点：

1.材料利用方面。

大部分中小型企业在对材料的把控上不够严格与合理，经常会导致重复采购与材料丢失等问题，以致于在材料成本的把控上出现了混乱；2.工艺技术方面。中小型企业在工艺方面因其选用方式不合理、生产安排不规范导致了生产成本的增加以及产品质量的下滑；3.质量品质方面。在生产过程中，对质量成本没有进行控制；4.生产设备方面。部分生产设备陈旧无法实现高效生产，提高了生产负担，降低了生产效率；5.成本管理方面。这部分企业对企业生产过程中的数据记录不够重视，导致无法对生产成本做到紧密把控。

二、中小型制造企业在生产成本把控中的改进措施

我国的中小型制造企业在生产成本方面主要涵盖了以下几点，场地承租成本、人力成本、材料成本、能源成本以及其他质量成本等，在以上成本的基础上开始展开生产成本把控的有关改进措施：

（一）材料成本的把控。

材料成本在企业整个生产环节成本中占了巨头，市场中大部分的企业都把对材料的把控当做成本控制中的关键，下文将以业务流程的标准对材料成本的把控分为两部分进行讲解。

1.对材料的采购把控

首先，要对材料采购实行限额限量的要求。其次，在材料的价格把控方面，应推行“ABC管理法”，即根据产品的主要用料的成本高低归为A类，对A类的材料进行重点的价格调查，并据此制作不同时期对材料采购的限价以及奖惩机制，同时采购部应时刻关注市场的情况，留意价格波动的规律，准确把握采购时点。比如对市场波动比较大的金属材料，可以采用定期轮动招标的方法，与中标的供应商签署定期供货协议，来锁定价格，降低未来材料成本提高的风险。

2.原材料耗用成本的把控。

原材料的耗用成本把控，本质上就是对生产过程中的出入库、生产下料、余料退库、废料回收等环节配以严格的计量控制。加强对材料耗能的管理，能够有效地控制对材料耗能的把控和管理。首先是要制订材料消耗的定额，从规则上限定材料消耗的最高要求；其次依据材料消耗的定额要求制定成本控制计划，并为所有的生产单位规定月、季、年材料的成本要求；再次加强材料消耗的总结分析，对材料消耗实际情况与限额进行对比分析，找出管理疏忽或有问题的地方。

（二）动能费的控制。

企业应该根据年月度的生产任务量、产品类型及能源消耗限额等资料给生产间制定能源消耗指标，持续监控能源成本的变动情况；强化能量平衡的分析，规划好必须加以限制的能源消耗量高的生产间；对能源的合理消耗量实行的监控，挖掘进一步节能减排的可能性。

（三）控制人工支出的成本

何为直接人工成本？就是为在产品的生产中付出劳动而指出的员工工资费用的集合。例如员工福利、养老保险、生育保险、工伤保险等等。从浅层的角度观察，这是不个不变量。不能被减少、压缩。但是从另外一个角度来看，联系人工的生产效率，就可以将直接人工成本变为可变量，可以被降低和压缩。对中小企业来说，提高在固定的人工成本下的员工生产效率，是降低人工成本支出的一个良好的舉措。

1.缩小批量生产的产品的用工时间。缩短工作时间不是指从源头上降低生产人数，这是不适度的降低成本的方法，容易引发员工的不良情绪，会起到相反的效果。

2.从工艺上提高工作的效率，对工艺的优化和对生产工具的更新是有效的方法。

3.制造考核方法和奖励制度。对工作效率高，工作热情高涨的员工给予一定的奖励和鼓励。对成绩排名和公布，以及对不良工作态度的员工进行批评教育也是必不可少的。

（四）制造费用的把控。

制造费用包括产品生产成本中除去直接材料外的所有生产成本，主要包括单位的不同生产组为管理生产所产生的所有费用。

（五）控制质量成本

质量成本在企业的发展中起着至关重要的作用。它是指在产品保证和服务质量上指出的一切费用以及为了实现质量目标而负担的一切损失的集合。例如预防、检验、内部缺陷的弥补、外部缺陷的弥补所付出的成本。而所谓的质量成本的控制，是指产品从一开始研制，到开发设计，最后到制造、销售等整个周期内的质量成本的管理活动的集合。了解了质量成本的定义之后，我们可以看出，质量成本的组成结构因企业的变化而变化。在实践中，我们常常用统计方法和经验去估算，得出质量成本的决策。这是有一定步骤的。最后，是合格品的质量成本的比对，找出最低点，就是最佳质量成本的点。其所对应的质量成本，就是最好状态的质量成本。所对应的产品合格比率就体现企业的最佳质量水准。

参考文献：

[1] 莫正林.成本控制最佳实务[J].经济科学出版社2016，11.

[2] 塞风.工业经济专业知识与实务[J].中国劳动出版社2015.10

[3] 李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J].中国外资，2015，17.

作者：孙安建

企业生产成本管理论文 篇3：

试析中小企业生产成本管理中存在的问题

摘 要：中小企业的资金储备减少，资金链运作与大企业的资金链运作相比简单，但中小企业的抗风险能力较差，一旦出现成本投入问题很可能导致中小企业的产品生产及营销链条出现问题，在中小企业的成本管理中，生产成本处于比较重要的位置，为确保中小企业的正常运转，需要做好生产成本的管理与控制。

关键词：生产成本；管理；中小企业；问题；策略

从表面意思理解生产成本就是制造一个产品所投入的资金总量，生产成本对企业的经济效益有着直接的影响，假如中小企业不对生產成本进行管理，会导致生产成本的投入缺乏计划性与科学性，还会影响产品的生产，论文立足中小企业强化中小企业生产成本管理的重要性，阐述了中小企业在管理生产成本过程中凸显出的问题，并提出了具有针对性的应对措施，以期有所裨益。

一、加强中小企业生产成本管理的重要意义

（一）有助于企业的长足发展。为提高中小企业的竞争力，中小企业必须做好成本控制，持续降低成本，不断引进先进的成本控制理念和方法，完善售后服务体系，提高中小企业管理水平，保障中小企业的稳健发展。

（二）有利于提高经营效益。片面强调生产成本降低，这会造成短视的经营行为：通过扩大生产量，降低固定成本分摊率，来降低单位成本，营造规模经济的假象；通过降低或者弱化产品的功能和质量，换取用料成本的降低和加工工序的简化，这必然会导致产品质量和服务质量下降，短期内效益虽有增长，长此以往必然导致效益下滑甚至倒闭。如果采取和企业规模相适用的成本管理工具和方法，可以提高生产效率、降低经营成本、提高企业竞争力，实现中小企业可持续发展。

（三）对生产及运营管理人员绩效考核有利。激励和考核是每个企业必备的，激励考核的目的应明确、可操作性要强。考核标准来源于企业的预算和管理体系，而成本预算是企业预算中极为重要的环节和不可或缺的步骤。成本预算的好坏，取决于企业的成本管理水平，成本管理为绩效考核提供了标准，也设定了目标。

二、中小企业生产成本管理过程中暴露出的问题

（一）生产成本管理手段落后。从生产成本管理的一般手段上来看，还没有真正形成一个科学和系统的成本管理过程。对成本的管理应依据市场上的信息化程度给予一种科学的预测和分析，而不仅是要停留在计划经济时期的那种产供销一体化的模式上。目前，我国的多数中小企业中，对成本管理系统还以服务存货计价和收益为主要目的，从而这也就能更加注重对账面的实际管理、忽略对实物的监管。

（二）专业生产成本管理人才匮乏。在成本管理的过程中，中小企业缺乏专业的生产成本管理人才，主观认为企业财务管理比较简单，导致生产成本管理中存在各种问题，从而影响企业的发展。此外，大部分中小企业员工对于生产成本的控制没有一个准确的概念，重视度高，不能调动起员工参与成本控制、管理的积极性，造成生产过程存在资源浪费的情况。

（三）成本预算形式化严重。很多中小企业虽然制定了财务成本控制制度与核算制度，但中小企业预算是按照以往的经验来制定，且预算制定过程缺乏实践性，导致预算费用不能按照成本费用实际的发生额制定，致使中小企业成本费用数额不能和中小企业经济责任联系在一起。此外，大部分中小企业并不重生产成本控制，预算工作基本流于形式，使得中小企业生产成本的管理不能正常进行，影响企业正常运转。

三、有效提升中小企业生产成本管理水平的策略

（一）引进现代化生产成本管理手段。一，中小企业要更新生产成本管理手段，准确、完整反应原始会计记录、会计凭证和统计资料等；二，制定完善的生产成本核算计算方法，引入电算化手段对生产成本进行核算，并强化对中小企业成本的计划实施工作的检查和控制；三，将传统的标准成本法、责任成本法和预算控制法等与现代化成本控制方法相结合，根据中小企业的生产实际有效进行生产成本管理。

（二）提高中小企业财务工作人员的业务水平。一，综合中小企业的实际情况，合理聘用人才，本着以德为先、德才兼备的原则，选择爱岗敬业的专业人才，还可以制定中小企业人才选择计划；二，完善竞争机制，制定规范的考核体系与奖惩体系，及时奖励做出重大贡献的员工；三，对工作人员进行专业技能培训，中小企业可以聘请财务方面的专家，或财务管理的专业人员进行授课，同时指导工作人员的成本管理工作，提高成本核算工作人员实际操作水平。

（三）建立中小企业生产成本核算标准体系。当前，中小企业成本的核算工作需要一套标准化核算体系作为保障，便于在中小企业经营工作开展前或中小企业活动中、活动结束后，根据标准化核算体系进行中小企业成本核算，以确保中小企业生产成本核算工作的规范化。但在制定成本核算的标准体系前，相关人员要与相关工作人员交流沟通，了解实际核算中存在的问题，然后依据已有问题提出解决措施，如此一来，才能保证中小企业成本核算体系的实用性与时效性。此外，在工作开展过程中不断地完善成本核算体系，对成本计算方式、核算流程与操作项目预算进行控制，保证中小企业成本核算与实际支出一致，使中小企业的支出透明化。

四、结语

综上所述，强化中小企业生产成本管理，可以帮助中小企业节省生产资金的投入，提高经济效益，对中小企业的合理运营十分有利，因此，中小企业要加强中小企业生产成本核算体系的标准化建设，重视对财务会计人员的培训，提高其业务水平，采用先进的生产成本管理方法，促进中小企业的长期、健康发展。

参考文献：

[1]谭文萍.中小企业成本管理意义、问题及对策探析[J].现代商贸工业，2017，11：99-100.

[2]李翔.我国中小企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].山西农经，2016，16：111-112.

作者：隋宛辰