企业工程成本管理论文

【摘要】随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程成本至关重要。全过程工程成本管理是对工程项目建设全过程的成本管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目成本管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高施工企业的成本管理水平。下面小编整理了一些《企业工程成本管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业工程成本管理论文 篇1：

水利施工企业工程成本管理与控制的思考

作者简介：蒋本贵（1981-）， 男，汉族， 四川成都人。 主要研究方向：施工企业总分公司核算。

摘要：水利施工企业的主营业务是水电工程施工项目，作为其经济效益的主体，它是衡量一个水利施工企业经营质量的关键。如何在保障项目质量的前提下强化成本管理，是水利施工企业提高管理水平、经济效益，以维持稳定发展的重要因素。而今，随着水能资源的日趋枯竭、国家政策等对水利建设市场的宏观调控、经济下行的压力等外在市场环境的影响，水利施工企业越来越意识到工程成本控制与管理的重要性。如何在市场竞争激烈的环境中，维持住自身经济利益，通过自身的改变提高对外界环境的适应性，已经成为了水利施工企业的重要研究课题。如果水利施工企业不重视成本管理问题，极易导致成本核算失控，成本超支，对企业造成重大经济影响。本文从水利施工企业施工过程出发，分析其工程建设成本管理存在的共性问题，并给出针对性的对策，进一步提高水利施工企业工程成本管控质量。

关键词：水利施工企业;工程成本管理;现存问题;优化管理

工程成本管理并非当下提出的新研究课题，在有工程建设全过程成本核算时就已提出了该概念。在日趋白热化竞争的市场经济体制下，成本管理成为了企业十分重要的内容，尤其是水利施工企业。在客观经济条件的影响下，其成本管控十分被动，甚者阻滞项目建设，因此，水利施工企业必须重视工程建设全环节的成本管理与控制。为了更高的彰显水利施工企业工程成本核算与管理的意义，更好的剖析项目建设全过程不同阶段成本管理的措施和重要性，以下将锦屏拦河水利工程成本控制为案例，具体讲解其建设前期、中期以及后期的成本核算与控制。

一、水利工程企业成本管理内容

水利工程企业的成本管理主要包括施工前期的预算总成本支出，施工中期的成本控制，以及施工后期的成本分析。以下便展开详细论述。

（一）成本预算

水利工程企业的成本预算主要是指在项目建设前，根据水利项目成本信息、运用其他项目历史数据资料等，结合当下水利企业现有资金，通过经验、分析等方法，对项目建设未来可能发生的成本支出进行预测，考虑到项目建设环节的方方面面，如工时费、器械使用费、辅助工程费、安全环保费等。通过合理的成本预测，水利工程企业能够在满足三方，即自身、使用方、环境方要求下，形成一套最优建设方案，也是后期施工参考的数据基础。

（二）成本控制

在有了完善成本预测之后，重要的就是项目施工过程的成本控制。对于水利工程企业来说，项目建设环节会存在很多不可预见的因素影响项目正常施工，如国家政策、极端气候、外在环境等，这些因素的出现，不仅会增加项目建设的成本，还有可能导致项目不能如期竣工，影响企业后期的安排。因此，在施工过程中的成本控制十分重要，这对项目施工主体有着较高的要求，需要其具备较高灵活性，及时调整成本方案，在保证质量前提下，优化成本管控[1]。

（三）成本考核

水利工程企业的成本考核工作在整个项目建设完成之后，对项目建设中的成本相关责任者进行成本考核，将项目实际发生的成本，与预算成本进行对比、分析，成本差异由价差和量差引起，价差由采购部门负责，量差由工程部门控制负责，以此评定工程项目成本计划完成度。以严格的奖惩制度、责任制度进行约束，调动成本管控责任者的主动性和积极性，实现最终成本管理目标。

二、水利工程企业成本控制现存问题

当下企我国水利工程业来说，成本管理具有很大的盲目性，成本未具备较大调整弹性，实际成本管理环节存在较多问题，主要表现在以下几方面。

（一）工程前期

在水利工程施工前期，其成本管理对象主要是整个项目工程的成本预算，包括直接人工、直接材料、制造费用等。主要存在以下几方面问题：其一，成本管理责任制度不完善，存在认知误区。长期以来，将成本管理归纳在财务部已是企业常态，这种分配导致项目具体施工人员只负责工程建设，质量安全人员只检测质量等。从表面上看，虽然是各司其职、分工清晰，但是各自却没有承担成本管理的责任，一味追求各自业务的最优，忽略整体的协调配合，势必会导致资源浪费或施工重复，内部沟通能力弱，协同效应未能发挥，阻滞了后期正常施工;其二，施工企划、执行力度明显不够。水利工程企业一般靠“技术”吃饭，自然是年龄越大、经验越足就越有话语权，同时为了缩减水利工程企业与现代企业的距离，也会不断引进年轻化、专业化的力量加入。这种情况下往往会出現思维模式上的分歧，弱化了成本管理科学性，降低了后期执行力[2]。

（二）工程中期

在水利工程企业施工过程中的实际成本管理，是整个工程项目成本管控中最重要的环节，也是成本管理最难的环节，其中受到外界影响因素较多，无法按照既定成本预算计划展开施工。第一，分包商的管理工作不到位。2004年以来，我国大力发展水利水电工程，诸多投资人看到该方面的红利，纷纷加入进来，相关水利施工项目越来越多，这种发展趋势使得越来越多的关键技术工人走向管理岗位。再加上市场发展的整体趋势，水利工程企业不断向现代企业靠近，呈现明显管理型特点。为了追求高收益，很多水利工程企业会选择低价中标的分包商，但是这些普遍存在施工能力低、人员素质差等特点，无法满足项目施工的具体要求，反而增加项目成本;第二，自身监管、合同管理等不到位。水利工程项目建设必然涉及很多建筑材料，而对这些材料管理工作并不到位。在采购环节，没有选择性价比最高的建筑原材料，导致成本浪费。在管理环节，未针对材料属性进行展开单独的保管工艺，导致存储环节发生材料变质等问题，增加成本支出。在领用环节由于存储地域远而发生二次运输费用，整体施工环节的料、机、工费用较高。如锦屏拦河水利工程，在建设前期的采购成本归集中，未考虑到项目地势环境，预设各项采购费用4254.79万元，但在实际施工环节，由于地理环境复杂，建造工艺繁琐，增加了预料外的设计费用321.41万元。合同是约束工程建设的根本，现阶段一些水利工程企业对合同未吃透，各种细则条款未明确，存在潜在漏洞，导致施工环节钻合同空子，形成潜在成本危机;第三，对意外风险等的考虑不全。一般来说，水利工程项目建设期相较一般项目较长，且其对环境、政策等的敏感度较高，在建设期间难免出现政策调整、人为干预、外在环境等因素的影响，导致其可能出现超预算成本支出情况。

（三）工程后期

工程成本后期多数是对整个工程建设的再考察和分析，从中总结经验，为下次提供指导，但在竣工环节也存在着相应成本核算方面的问题。其一，因施工环节发生的突发情况导致工程无法如期竣工，导致合同违约成本增加，亦或是因为质量、抢工等问题造成工程返修，导致料、工、费的增加，提高了工程建造成本;其二，事后分析、反馈工作不到位。水利工程企业工作属性特殊，所面对的施工环境也随着项目在变化，在不同施工环境中产生的成本管控经验，虽然无法指导所有的工程建设，但能够起到借鉴作用。可是当下水利工程企业项目建设完成之后并未展开详细的分析、反馈工作，没有考虑到成本管控的后续延展性，无法为企业项目展开提供经验数据[3]。

三、水利工程企业成本控制优化管理

水利工程企业的成本管理具有较强的复杂性、系统性，同时水利工程企业能够持续稳定运营，与工程项目的质量有着很大关系。就当下多数水利工程企业现状来看，中标、建造的项目很多，但是其实际的盈利空间很小。对水利工程企业普遍存在的共性问题进行分析，从工程建造的前期、中期和后期出发，给出相应优化管理意见。

（一）工程前期

其一，强化成本管理认识，建立成本管控体系制度，充分意识到成本管理在水利工程企业的重要性。从企业上层出发，强化管理者的认识，不断从制度、体系上给予成本管控应用的地位，采用科学性、全面性、责任性的成本管理原则，从全员，全部门出发，定期展开培训、宣传讲座等，使其在认识到重要性的基础上，积极主动的参与到成本管理工作中，在水利工程企业内部形成良好的成本控制氛围;其二，不断强化项目执行力度。必须打消“上有政策、下有对策”的错误想法，使全体职员均发挥出各自的作用，做到有奖必赏、有错必惩，不断提高工程的执行力度，因此提升其质量;其三，利用现代技术强化部门沟通。水利工程项目多变，很多在建设过程中存在修改图纸等现象，必须提高部门间的沟通效率，以现代信息技术为依托，统一部门沟通系统，做到井然有序，杜绝不必要的浪费出现，为后期项目建设做好理论上的成本控制工作[4]。

（二）工程中期

第一，严格分包管理，必须提升分包管理的合同意识，保证建设质量前提下提高作业效率，同时强化对分包商的服务管理工作，逐批次进行成本管理的培训工作，提高项目主要执行者的成本节约意识;第二，强化施工环节材料、器械等的采购、管理、领用工作。水利工程的建设材料一般对安全性、抗压性要求较高，在具体项目展开之前，必须做好市场背调，从采购到存储再到领用，实现一条龙供应链式服务。同时还可与供应商达成长期合作的战略意识，从源头上控制成本。强化存储工作，保证好建设施工材料的安全，避免偷盗、过期等现象出现，确保成本不会在该环节出现损失，例如锦屏拦河水利工程建设，其下设管理专项小组，以现场签字确认的单据为材料入库、出库依据，对人工成本、材料成本、机械成本以及其他直接成本进行分类管理，涉及到项目建设的企业员工87人、民工178人，包括消耗材料的水泥22783.6吨、油料3261吨、钢材3927.61吨，其余机械使用成本942.51万元，以及直接成本、间接成本共计780.14万元，全部归由不同小组管理;第三，预留好成本预算调整空间。水利工程施工时，第三方不可控因素一定会出现，因此在成本预测环节，必须使成本具有相应弹性调整空间，以应对突发情况发生。

（三）工程后期

第一，必须强化工期和质量监管，缩短工期，控制返工损失。在水利工程企业中，质量、工期、成本三者之间的关系十分重要，必须坚持质量第一原则，建立全面监管的质量保证体系，同时完善质量问题的补救方案。此外，必须强调安全问题，做好安全宣讲工作，防患于未然，一是对生命重要性的强调，二也是工程口碑的保证;第二，重视竣工后的成本核算与管理，查找原因，不断完善项目成本管理经验。针对实际发生的成本与事前计划成本之间的差异，着重分析，提高改善建议，包括实际施工的人、工、料、法、环的关注，综合分析，查缺补漏，力求竣工分析的完整性、及时性与指导性，依旧以锦屏拦河水利工程为例，其在最终成本核算环节，实际发生的主材料费用与目标成本存在差异，补差1357.06万元，同时运输费、加工费等补差二次倒运费267.23万元，通过对这些差异价额的计量分析，为下次工程建设目标成本设定提供参考数据。总而言之，水利工程施工后期竣工环节的成本管理可涵盖为三个阶段：其一，制定了严格、系统的审核计划。在幕底河工程竣工环节，成立了专门的审核小组，严格核实了工程相关的资料，如施工過程中涉及到的人力资源、材料消耗等，这些都属于工程建设过程的成本管控，需要审核人员认真、反复核查;其二，对招标细节进行核查。除了既定的施工过程成本消耗核查，还要对招标的细节进行比对，其合同中提到的成本开支与结算环节需要保持一致，保证合同管理的权威性;其三，合同纠纷解决。在竣工时的审查环节，一定会出现各种各样的特殊情况，导致施工方的材料不通过，这种情况下，锦屏拦河水利工程相关的建设人员要与其进行良好沟通，逐个解决合同中的问题，在保证安全、成本最小化的前提下，让工程顺利竣工。

四、结语

综上所述，强化水利施工企业工程成本核算控制，是现代化成本管理的必然要求，也是水利企业持续发展运行的基础。在我国整体经济下行的背景下，成本管理尤为重要，必须加快水利施工企业成本管理的实用性研究，进一步推动水利工程企业的发展。

参考文献：

[1] 奕永卫. 水利施工企业工程成本核算与管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（028）：1001.

[2] 饶文超. 水利施工企业工程成本核算与管理求索[J]. 信息周刊， 2019， 000（048）：P.1-1.

[3] 武伟光. 试析如何做好水利工程项目成本的核算和管理[J]. 数码设计（上）， 2019， 000（010）：155.

[4] 段显平. 水利施工企业构建全流程成本管控体系的思考[J]. 当代会计， 2019（3）.

[5] 张春平. 水利工程施工成本费用控制的思考[J]. 商讯， 2019， No.180（26）：185-185.

[6] 刘玉玲. 水利水电工程施工成本控制与核算探讨[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（017）：52，57.

作者：蒋本贵

企业工程成本管理论文 篇2：

关于建筑施工企业工程成本管理的探析

【摘要】随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程成本至关重要。全过程工程成本管理是对工程项目建设全过程的成本管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目成本管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高施工企业的成本管理水平。基于此，本篇文章对建筑施工企业工程成本管理进行探析，以供相关人士参考。

【关键词】建筑施工;工程成本管理;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.066

城市化进程不断加快，我国建筑工程行业迅猛发展。在建筑工程企业经营发展的过程中，主要是通过正确开展工程成本管理工作的方式，对整体经济效益进行管控;通过不断完善建筑工程成本管理机制、优化监管流程等方式，全面增强工程成本管理工作的有效性，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。

1、建筑施工企业成本管理的重要性

当前我国市场经济持续不断发展，建筑业也面临着越来越大的竞争和挑战。企业是否能在这样激烈的竞争环境中保持持续稳定发展，主要在于能否给社会提供质量优良、工期短、成本合理的产品，对于施工企业是否能够获得一定水平的经济效益，关键之处就在于在保证工程质量的基础上做好成本控制，降低冗余、无效成本。随着我国建筑业国际化水平不断加快，我国的施工企业在国际上也面临着激烈的竞争，这就意味着加强建筑工程成本管理，对提高市场竞争力、提高建筑工程企业的经济效益至关重要。

2、建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题

随着我国经济实力的不断增强，我国的建筑行业经过这么多年的高速发展，各个建筑施工企业已经意识到了成本管理在施工企业管理中的重要性，总观目前行业现状，建筑企业的成本管理仍普遍存在以下问题：

2.1主观意识不强

大型的建筑施工企业的成本管理已从当初的利润靠“三分靠干、七分靠干”的思路转变过来，但是依旧做不到全员成本管控。特别是中小企业，基本上仍停留在只重视生产与质量，不重视成本的阶段，成本管理不是项目经理的责任，也不仅仅是造价部门跟的财务部门的责任，而是企业所有人员共同的责任，提高企业全体人员的成本管控意识，让每个人都从点点滴滴的工作中时刻注意节约成本，改变建筑企业普遍存在的各部门职工对控制成本没有积极性和主动性的现状。

2.2成本目标制定不科学、严谨

建筑企业在针对施工项目开展目标成本测算工作时，多是以市场信息指导价以及建筑工程预算定额消耗量为依据，计算结果为项目的计划成本。但是参与计算的工程量主要多为标书中的工程量，并未对其中的工程量根据图纸及现状进行准确核算，导致制定的目标与实际偏差较大，导致存在目标虚高的情况。而事实上，各个施工项目是完全不可复制的，所以在此情况下，测算目标成本的方式不够科学，所得到的成本数据也就不够精确，导致成本制定在一定程度上失去了指导意义。

2.3建筑施工企业项目施工成本管理制度不完善

健全的规章制度能够给工作的实施和开展提供相关的依据以及保障。目前，我国建筑施工企业项目普遍施工成本管理制度不完善的情况，特别是一些小的施工企业，甚至没有成本管理制度。一般来说，建筑施工企业工程项目在施工之前，会根据项目实际情况来做一个细化的合理的预算成本，制定相应的成本计划。然而在实际操作过程中，大多数的项目工地并没有遵循所制定的成本计划来开展工作，相应的监管工作也有所空缺，成本管理工作流于形式，无法发挥出计划应有作用。

3、加强建筑施工企业成本控制的措施

3.1强化员工成本管理意识

施工项目的成本控制不只是专业成本员的责任，项目人员要按照自己的业务分工各负其责。可以成立以企业负责人为主要责任人，由工程、技术、物资、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成成本管理小组，制定成本目标和成本控制管理办法及奖惩办法，明确各专业人员职责，对项目及相关人员做好培训，让每个人都要有成本意识，通过系统性的培训、考核，从而提高项目全员的积极主动性。

3.2精确企业成本预算

在进行工程投标报价的过程中，应当以企业内实际情况为基础，对项目标价進行科学合理的预算，避免出现低于成本竞价的情况，在对工程项目进行落实的过程中，则需开展系统统一的成本管理工作，在项目管理中，项目经理作为责任主体，促使项目中的各职能员工作职责明细化，企业需要从根本上建立起精确的奖惩机制，细化具有可操作性的考核办法以促使员工的积极性得到提升，对职能员工起到相应的约束作用。另外，制定切实可行的成本计划，以对项目成本计划进行审查做好过程控制，避免实施过程中出现意外成本增加的情况。

3.3制定成本管理机制

随着社会经济体系快速改变，建筑企业在开展成本管理工作时，需要结合市场发展情况适当调整，以更好满足社会发展需求。在建筑企业运营发展中，成本管理人员在实际工作过程中，需要适调整成本管理机制，提高建筑企业成本管理水平，保证建筑企业成本管理预期效益顺利实现。除此之外，加大各部门之间的合作力度，让各级人员积极参与到成本管理活动中，防止发生管理真空现象，通过采用现代化管理方式作为辅助工具，紧密和工程部门、项目部门交流，建立成本预测、成本考核、成本结算等工作机制，对成本管理、使用过程进行监管，对冗余成本及时反馈给上级部门，出台相应的弥补措施，在多个部门的一同配合下，保证成本管理目标快速完成，避免企业资产的大量浪费。

4、建筑施工企业项目成本管理关键控制因素

4.1建筑材料成本管理

一般来说，建筑项目施工过程往往较长，短则半年，长则三五年。在这个过程中，建筑材料价格不是一成不变的。因此，建筑企业项目成本管理必须要对建筑材料管理给予重视。首先，企业要制定科学的采购计划和使用计划，明确每个阶段的使用量，避免产生额外的成本支出。其次，企业在采购时，要进行多方对比，有实力的建筑企业最好成立集采中心，构建采购平台，从而大大降低材料成本。最后，在验收环节，企业相关责任人员必须 明确，不达标材料坚决不收，材料管理 时，也要按类型归类，一些特殊材料要专门存放，如木材。通过这些措施来降低材料损耗，降低成本。

4.2强化机械使用控制和管理。

机械是开展一切建筑施工 活动的关键要素，在科技高速发展的今天，建筑工程机械化水 平越来越高，高效的机械设备不仅大大提升了工作效率，同时， 还减轻了人们的劳动强度。随着建筑项目规模的扩大，机械设备种类、数量也随之增加，若管理不当，很容易造成机械损坏或 成本浪费，这不利于工程施工阶段的造价管理。

4.3强化劳务使用控制和管理

随着我国计划生育的成功，带来的负面影响社会老龄化的弊端也逐步体现在施工企业的人工费用上，建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业，劳务用工成本对企业的影响日益凸显，建立健全有效的劳务管理制度，培养稳定长期合作的合作伙伴，已成为一个项目能否顺利施工的关键因素。

结语：

工程成本控制与管理在整个工程施工过程中具有重要意义，它关系到企业的经济效益，实施成本控制可以有效降低工程成本，强化经济效益。加强成本控制和管理对提高企业职工的团队意识和劳动积极性，特别是对提高工程质量、缩短工期、降低成本等方面都起着重要作用。成本控制与管理可以防止项目成本盈亏大起大落，使企业获得更大的利润，为企业创造更大的价值，使企业在长期的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J].财会学习，2020（22）：135-136.

[2]陈慧.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2019（11）：149-150.

[3]刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥，2019（04）：217.

[4]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报，2018，40（S2）：28-29.

[5]陈业军.建筑施工企业工程项目质量成本管理分析[J].广东蚕业，2018，52（02）：38.

作者：宋伟杰

企业工程成本管理论文 篇3：

油田企业工程成本管理与控制策略探讨

摘 要：油建工程中的物资是工程成本的重要组成部分，其会发生在工程生产支出的各项指标中，如果没有按着安排计划采购和有效的监督，工程物资的流失和浪费会对工程项目整体的经济效益产生重要影响，所以我们有必要对工程物资的成本控制进行深入研究，科学合理的制定物资成本计划，并加强物资的管理与控制，以使得工程项目获得最大的效益。现从油建工程物资管理的重要性和物资供应形式出发，论述了油建工程材料的采购及控制策略，并详细的分析了施工机械的获取及养护管理。

关键词：油建工程；物资成本；成本控制；管理措施

油建工程物资的成本控制主要是加强材料的成本控制和施工机械的管理，这是油建工程物资成本控制的核心。现从油建工程物资管理的重要性和物资供应形式出发，论述了油建工程材料的采购及控制策略，并详细的分析了施工机械的获取及养护管理。

1 油建工程物资管理的重要性

油建工程的物资管理非常重要，其管理的实质是在一定周期内对工程材料和施工机械进行动态管理，以保证油建工程能够安全、高效、顺利进行的整个过程。物资管理能够提高油建工程的整体效益，所以我们要掌握物资的供应情况和设备特点，通过科学的筹划、组织、调研、协调来保证油建工程对施工物资的需求，在确保需求的同时还要加强对施工物资采购、调拨、运输、保管等环节的管理，以此来减少材料和设备的损耗，从而降低物资的成本支出。物资的科学供应与规范管理主要有三个层面：首先，物资管理是工程顺利进行的重要保障，如果在施工中施工材料和施工机械没有及时到位，这就会影响到施工周期，有的甚至还会对施工质量产生影响，所以施工管理人员必须要做好物资的规范管理；其次，物资管理是施工质量的重要保障，油建工程中所采用的施工材料和设备的好坏对工程的整体质量都会产生影响，如果管理人员和采购人员不负责，采购的质量较差的材料，这必然对施工质量产生影响；再次，施工物资管理是施工周期的根本保障，施工物资的及时调拨可以促进油建工程施工任务的及时完成，尽而保证了施工项目的竣工时间。

2 油建工程物资供应的形式和待征

2.1 物资供应的主要形式。物资供应形式主要分为三种：业主供料（甲方供料）、施工方供料（乙方供料）、工程总包供应商分包供料三种形式。业主供料也就是承建方供料，也就是俗称的甲方供料，在工程施工中甲方会成立专门的物资采购、调拨、管理部门，安排好施工方所需的施工材料及设备。这种供应形式会增大甲方的项目成本，但可以确保施工质量和施工周期，比较适合大型的油建工程。施工方供料主要是以施工单位或企业对施工材料和设备进行采购，这种供应形式可以保证材料和设备的供应，但从施工成本支出来看，材料价格和施工机械价格往往较高，不利于项目的成本结算，同时施工材料还会产生浪费和丢失的现象。工程总包供应商分包供料形式是总承包商依据施工项目的要求对分包商进行选择，并把施工材料和设备的采购权力下发给分包商，由分包商进行采购。如果材料或机械设备产生问题，为了不影响施工进度，由承建方下发工程商洽书，以及时进行整改，这种形式保证的物资的调拨和使用，并且还可以很好的控制成本。

2.2 物资供应的特征。油建工程的物资供应与传统行业不同，因油建工程施工周期较长，物资供应价格和数量存在着一定的变化。工程所采用的物资品种较多，如：钢筋、混凝土、木材、红砖、陶粒砖、管材、桥架等，每一种物资所对应的子工程和施工专业都不同，所以在采购中施工材料进场的数量较大，由于各施工项目较为分散，物资的运输较难集中，如果供应不及时因施工交叉问题会严重的影响施工進度。物资供应中也存在着不确定性，油建工程施工中涉及到施工图纸的变更问题，这在工程施工中难以避免，所以施工中的物资采购会因施工图的变更而变化，往往变更后会增加很多材料用量，因此准确的做好采购的调研工作十分必要。油建工程物资供应的成本过高，这主要是因为施工所用的材料较多，在运输和存放过程中所产生的费用较大，引发了成本过高的现象，同时施工机械较大，运输成本也相对较高。

3 油建工程材料的采购及控制策略

3.1 油建工程的材料采购。油建工程的材料采购是成本控制的关键环节，在采购前是以施工图纸的材料统计量为基数进行采购的，采购前项目经理要充分了解施工组织设计的内容，规划好施工人员数量，以此来合理的对材料的数量进行采购，如果采购的材料或施工机械存在问题，会严重的影响施工质量和施工进度，所以在采购前项目经理一定要做好整体工程材料使用的规划。如果是因设计变更引发材料量的变化，必须做好现场签证的确认，这个确认不仅仅是工程量的确认，更是施工材料量的确认。项目经理还要做好物资的存放、使用、运输的管理工作，以减少施工中材料的成本支出。

3.2 施工材料的控制策略。施工材料在使用前一定要存放一个清洁的环境中，同时要求码放整齐，以方便数量的清点。施工中要聘用一个可靠的仓库管理员，其主要责任是对进场材料和库存材料进行统计，以便项目经理对采购计划进行推算，同时要求管理员做好材料使用情况的记录，如：材料的出库日期、使用部位、使用数量、是否有剩余等。施工中还需要技术人员对材料使用部位进行检查，以减少人为因素引发的丢失现象。材料在进场时需要监理单位进行材料质量的检验，检验包括材料的品种、数量、规格、合格证、出厂证明、质量检验等，监理单位检验合格后方可入库存放或投入使用。

4 施工机械的采购和养护管理

4.1 施工机械的采购。施工机械的采购主要有两种形式，首先是购买油建工程所需的施工机械，其次是租借工程可使用的施工机械，这两种形式都可以满足油建工程施工的要求。随着工程行业的不断发展，工程承包公司的实力逐步扩大，选择租用施工设备的形式较少，一般都是以自身公司的施工设备为主，租用设备只是为了应急或工程有特殊要求。采购设备对公司的财务会产生很大的影响，如果采购了设备，项目成本中会有一大部分资金被固化在设备中，如果采用租借的形式，这部分资金会加快项目运营的速度。

4.2 施工机械的维护。油建工程中施工机械的维护也是成本控制的关键环节。在施工中需要对工作量较大的施工机械进行预防性养护，并且对于一般性机械也要做到有计划有规律的养护，这不但可以降低施工成本支出，还可以提高设备的使用年限和效率。养护工作主要是以每日维修为基础，防止突发性事故的发生，同时结合定期大修，使施工机械保持良好的工作状态。维护过程中定期大修非常必要，主要是利用冬季停工或开工前时间进行大修，并且大修一定要在宽敞工作间进行。运行养护、停机养护和故障维修都是在施工中进行，这只是为了减少紧急故障的发生，施工中的维护最好能使用专门的辅助设备，包括装备良好的汽车，以及装配工、钳工等修理人员。

作者：荆宝辉