邮政企业成本管理论文

摘要：电力企业在国民经济发展中占据着举足轻重的重要位置，但电力企业的成本大，利润率低，发展受到极大阻碍。在企业成本控制过程中呈现诸多如管理理念落后，管理机制不健全等，使电力企业成本管理效率低，在电力企业成本管理控制过程中要不断提高企业职员素质，优化产业结构，不断提高企业效益。下面小编整理了一些《邮政企业成本管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

邮政企业成本管理论文 篇1：

构建企业成本管理预警系统的思考

【摘要】 随着经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，快速上升的成本，使很多企业经营举步维艰。成本风险是每个企业在经营过程中不可避免的现实问题，因此，如何构建成本管理预警系统，从而有效防范和控制成本风险，有利于提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。

【关键词】 成本管理； 风险； 预警系统

成本风险贯穿于企业生产经营过程的始终，与企业的生存和发展密切相关，风险预警管理越来越受到企业管理者的重视。随着市场环境竞争的加剧，为防范和规避风险，企业必须建立和完善成本预警系统，通过对经营全过程进行跟踪、监控，特别是通过指标的设计以及对其他相关经营信息的分析，及早发现和预测成本风险，采取应变措施，最大限度的避免或减少成本风险损失。

一、企业成本管理预警系统的内涵和特点

（一）企业成本管理预警系统的内涵

预警是指事先觉察可能发生某种情况的感觉。预警系统是指由能够灵敏地、准确地捕捉风险前兆，并能及时提供警示的机构、制度、网络、举措等构成的管理系统，其作用在于超前反馈、及时布置、防风险于未然。企业成本管理预警系统是以信息化为基础，对企业生产经营活动中潜在的成本风险因素进行实时监控的系统，它贯穿于企业生产经营活动的全过程，是企业控制成本，防范风险的有效手段之一，其目的就是识别成本风险因素、分析评价风险因素、拟定风险应对策略，有效控制成本，降低或消除风险。

（二）企业成本管理预警系统的特点

企业的成本管理预警系统，与其他管理系统既有联系，又有区别，具有以下特点：

1.系统性

成本管理预警系统是通过多个子系统的有机结合，构成的具有特定功能的有机整体。不同阶段的子系统将产生不同级次的成本预警信息，同时总系统也会随着子系统的变化而变化。所以成本管理预警系统应注重其整体性，客观真实地反映成本的运行状况。

2.预测性

在企业的经营活动中，各因素之间存在着一定的关系。因此我们可以根据企业成本运行的发展状态和趋势，预测与其相关的各因素的发展变化，尤其是当影响企业成本的关键因素发生变化时，应密切关注，及时寻找对策降低风险和损失。

3.灵敏性

由于企业成本体系各因素之间存在密切的关系，某一因素的变化会在另一因素上反映出来，从而提示预警信息。即企业成本状况的变化能在预警指标中迅速地反映出来，便于管理者做出判断和决策。

二、构建企业成本管理预警系统的原则和条件

（一）应遵循的原则

要有效控制企业的成本状况，必须建立一套能反映企业成本因素及变化状况的预警系统。因此，构建企业成本管理预警系统应遵循下列原则。

1.成本效益原则

企业成本管理预警系统的构建要遵循成本效益原则，使产生预警信息的预警成本小于产生预警信息的价值，保证该系统的有效性和经济性。成本效益原则就要求企业针对性地选择一些能真实反映成本状况及变化的指标，不需要太注重那些数额很小的费用项目。

2.动态化原则

成本管理预警系统能发现企业经营活动中存在的问题，发出警报并采取解决措施，但企业处在一个不断变化的市场竞争环境中，要求成本预警研究系统动态性的规律，预见系统的发展趋势，掌握主动，才能不断地改善企业的经营活动。因此建立的成本预警系统要能够不断更新，对企业的成本状况进行实时监控。

3.适用性原则

成本管理预警系统建立的目的是能够对企业的成本风险有一个客观的反映和评价。所以，构建预警系统时要能够合理地反映企业自身的特点，准确地反映企业的成本数据与经营管理活动的内在联系，客观反映企业经营活动中潜在的风险，满足企业管理的需要。

（二）应具备的条件

1.信息管理平台

成本预警系统以大量的信息为基础，信息系统是成本预警系统的基础和数据来源，如果不能提供充分的信息，则对预警系统产生不良的影响。因此，企业应建立和完善信息系统，为成本预警系统提供全面、准确、及时的信息。完善信息系统时，要明确信息收集、处理、储存、反馈各环节的工作内容和要求，为成本预警系统提供必要的技术支持。

2.良好的内部关系

成本控制涉及企业的各个方面，且各单位之间的成本费用都有着必然的联系。因此，成本预警要求各部门单位之间保持良好的协作关系，从而满足彼此之间数据传递，以及对各种数据的不同要求，实现信息资源共享。

3.完善的内部控制制度

企业要抓好内控制度建设，确保成本预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解成本风险的防线，明确监管程序，分清监管职责。反过来，有效的成本预警系统能够促进内部控制制度的建设与完善，对于重构企业业务流程和加强信息管理制度建设，有着非常重要的现实意义。

4.成本预警系统应具有前瞻性

成本管理重在成本避免。因此，企业在进行战略决策时，应立足预警，充分发挥其前瞻性，结合企业内部条件、外部环境和竞争对手的变化情况，对一系列具有源流性的成本动因进行有效的识别和分析，从源头上控制成本风险的发生。

三、企业成本管理预警系统的构建及应用

（一）成本管理预警系统的功能

1.预知功能

预警系统通过成本实际核算数据，与计划、预算、定额或目标成本进行比较分析，并通过大量信息的传递与处理，判断是否预警。当出现可能危害经营目标实现的风险因素时，成本预警系统预先发出警告，提醒管理者应采取有效措施，避免潜在风险演变成现实的损失，为企业有效预知和防范成本风险提供可靠依据，起到防患于未然的作用。

2.控制功能

当成本发生潜在风险时，成本预警系统能够找到风险的根源，使管理者有的放矢，及时分析警报原因，制定有效措施，实施有效控制，阻止事件进一步恶化，避免成本风险的发生。

3.决策功能

根据企业成本警报的处理过程和评价结果，不断总结、积累经验，避免风险事件的重复发生，提高成本预警能力和效果，为企业进行正确的经营决策提供信息保证。

（二）成本预警系统的构建内容

成本预警系统的建立，目的是对风险发生前的征兆信号进行收集和分析，并且分析他们之间的联系，有效监控和防范成本风险的发生。企业应充分利用现代信息技术和计算机技术，构建起科学的成本管理预警系统。成本管理预警系统一般包括：预警信息子系统、分析警兆子系统、报警子系统和控制警源子系统。

1.预警信息子系统

成本预警是建立在对大量信息进行加工和处理的基础上，会计信息的可靠性、重要性、及时性直接关系到成本预警的质量，并影响成本预警系统职能的发挥。因此企业应该严格遵守相关会计法律法规，强化监管和约束，以保证会计信息的可靠性、重要性、及时性等。

成本预警不仅需要财会人员提供的信息，更需要其他渠道的信息，这样才能有效寻找警源，发现警情产生的根源。成本预警的警源包括外生警源和内生警源。外生警源是指因外部经营环境变化而产生的警源，例如国家物价政策的调整，可能直接或间接地导致企业转产或重大经营决策上的转变。内生警源是指因企业内部经营管理不完善而产生的警源，例如企业因资金周转困难而出现经营问题等。

2.分析警兆子系统

警兆是指成本因素发生异常变化时的先兆，在警源的作用下，当成本因素发生异常变化导致警情爆发之前，总有一些预兆。分析成本预警的警兆，是成本预警系统的关键一环。从警源到警兆，有一个发展的过程，即警源孕育着警兆，警情发展蔓延，警情爆发前的警兆会出现。成本预警的目的就是在警情爆发之前，分析警兆，控制警源，拟定应对措施。

3.报警子系统

该系统的主要目的是根据实际反映成本指标的数值，与预警指标相比较，按一定的报警模式发出不同程度的预警。一般采用预警信号作为企业成本预警系统报警模式，其预警信号一般包括三种状态，即低度风险、中度风险、高度风险。低度风险（轻微状态），后果影响较小，不会造成系统破坏，应考虑采取一定控制措施加以管理；中度风险（较严重状态），后果较严重，会造成系统破坏，须立即采取措施加以控制；高度风险（危机状态），后果非常严重，会引起灾难性后果，应立即采取行动予以排除。

4.控制警源子系统

控制警源子系统是成本管理预警系统的后期保障，当报警子系统报警时，表示企业的成本有不良状况产生，管理者应根据警报级别进行研究分析，采取相应措施，防止事态进一步恶化。预警措施是根据企业成本预警系统实施过程中报警子系统显示的信号进行分析，并针对不同的风险类别，采取解决风险的一系列办法和措施，它是成本预警系统的目的和归宿。

（三）构建成本预警指标

成本预警系统要能够真正发挥报警功能，防范风险，就应当制定相应的成本预警指标。

1.构建预警指标的原则

根据企业的实际情况，应当设计全面、重点和敏感性高的预警指标，便于及时反映整体成本的变化情况。设计的指标应遵循如下原则：（1）灵敏性原则。即所选择的指标能够灵敏的反映企业成本状况，这是进行预警的根本目的。通过改变成本系统控制参数和变量，对企业资源配置进行调控，使企业经营的异常变动状态得到收敛和有效控制，从而使企业成本状况的变动能够在合理的区间内进行。（2）超前性原则。即所选择指标的变化应超前于实际状况的波动，这是成本预警的重点。成本管理预警系统所使用的指标必须能够准确地预测企业成本状况变动的趋势，并且各个指标能够独立地发挥预警企业成本变动状态的信号作用。（3）协调性原则。成本预警是由众多相互联系的预警指标组成的，各项预警指标要相互协调，通过对这些指标的共同监测，能够从整体上预知企业成本变动状况，从而提高预警信号的有效性。

2.主要的预警指标

企业成本管理预警系统的主要指标有：目标顾客及目标市场份额、顾客满意度、销售费用、借款费用、应收账款、人力资源成本、关键人才数量和人员流动、质量成本、环境成本、设计成本、采购成本、生产成本、设备老化、外部原材料和能源涨价、产成品积压、供方数量、物流成本等。

（四）成本预警管理系统的应用

1.预警指标参数的应用

实际工作中，为了便于加强对成本风险的预警管理，一般根据风险因素的性质及其对成本目标的影响程度，用打分法设定为五级，各级表示的风险程度如下：

1级表示无风险征兆，不必采取风险控制措施；

2级表示低度风险，后果可以忽视，通常采用日常程序加以管理；

3级表示中度风险，后果影响较小，应考虑采取措施加以控制；

4级表示严重风险，后果严重，应立即采取措施加以控制；

5级表示高度风险，灾难性后果，应立即采取行动予以排除。

按以上办法设定风险等级后，根据不同成本风险因素指标的性质特点以及完成值，设定等级预警标准临界值。

例如，以产品单位成本为例，用每月实际单位成本与计划单位成本进行比较，计算单位成本的预警参数，将预警参数在97%以下设为无风险，将预警参数在97%～98%之间设定为低风险，将预警参数在98%～99%之间设定为中度风险，应考虑采取措施加以控制，将预警参数在99%～99.5%设定为严重风险，应立即采取措施加以控制，将预警参数在99.5%（含99.5%）以上设定为高度风险，表示进入成本预警危险状态，需要立即加以重点排除和控制，再不控制就要超支。

具体应用时，要对产品单位成本的影响因素进行分析和监控，发现影响因素发生变化的，就要跟踪该因素变化对单位成本的影响程度，一旦出现单位成本预警的，及时进行不同级别的报警，以便企业管理者采取不同的应对策略。

2.及时预报成本风险

对成本预警指标进行趋势预测后，应将预测值与成本风险警戒线参数进行对比，若发现预测值或实际风险值达到或超过警戒线则进行预警响应，预报中心应全面、及时、准确的向相关领导和部门发布成本预报。企业可根据管理的需要，对不同成本因素设置不同的监测频率，可以每旬一次，可以半月一次，可以每月1次，可以每季度一次，也可半年一次或一年一次。

【参考文献】

[1] 云虹.树立风险防范意识，构建成本管理预警系统[J].陕西省经济管理干部学院学报，1999（4）：48—50.

[2] 张燕舞，葛静.成本控制下的财务预警管理体系[J].中州煤炭，2010（4）：107—108.

[3] 卢秀云.浅谈企业财务预警[J].中小企业管理与科技，2009（4）：66—67.

[4] 唐左.企业预警成本预测及运用[J].科技管理研究，2004（4）：100—101.

[5] 武汉市邮政局.企业成本控制的预警管理[J].中国邮政，2004（11）：30.

作者：聂永刚

邮政企业成本管理论文 篇2：

探究电力企业成本控制措施

摘要：电力企业在国民经济发展中占据着举足轻重的重要位置，但电力企业的成本大，利润率低，发展受到极大阻碍。在企业成本控制过程中呈现诸多如管理理念落后，管理机制不健全等，使电力企业成本管理效率低，在电力企业成本管理控制过程中要不断提高企业职员素质，优化产业结构，不断提高企业效益。

关键词：电力企业；成本控制；企业效益

我国电力企业资产量在国际电力领域处于遥遥领先的地位，但企业资产量大，资产的利润率却远远落后于很多国家。由于电力行业的产品具有无差别性，决定了电力企业不能以差异化战略作为企业的发展战略，努力缩减成本开支，展开成本控制策略成为自然而然的选择。成本影响着企业的产值和利润，是制约电力企业发展水平的重要因素。

一、当前电力企业成本控制中存在的管理问题

（一）落后的成本管理理念

很多电力企业行业依然按照传统的管理理念来进行成本管理，把成本控制仅仅限制于生产领域，而忽视生产领域以外的其他因素的影响，这是一种狭隘的管理思想，电力行业的运行不仅仅只靠生产领域来支撑，企业的人力资源，产品的营销策略，系统监控措施的实施程度等都关系到电力行业的发展，对这些因素的控制和引导将直接影响到企业的发展速度，仅仅只看到电力企业的眼前利益，没有一个完整的发展战略，将给企业的可持续发展带来不利影响，改进落后的成本管理理念，建立系统科学的管理体系应成为电力企业管理的努力方向。

（二）成本预算流于形式

电力企业通过实行成本预算，可以对企业的运行实施进度进行监控，在预测现金流量与利润从而进行成本开支的控制。成本运算是电力企业进行资源配置的有效方式，预算是一种用来分配企业财务、实物及人力等资源，实现经营战略具体体现。然而在电力企业经营过程中，电力企业人员虽制定预算，但预算多流于形式，并没有真正发生应有的作用。在整个预算的编制过程中，由于与其他部门间缺乏交流和调查，造成各种信息不对称的问题，使得财务部门所编制的预算脱离于实际，由于缺乏必要充分的企业状况调查，对各种基层资料缺乏整理和分析，因而所编制出的预算就对成本的事前控制很难起到应有作用。

（三）落后的管理机制

企业的正常运营需要系统的管理机制，在电力企业发展过程中由于管理机制较为落后，最为明显的是企业的仓储机制，由于企业的供应网络搭建不合理，依旧沿袭着传统仓储运作方式，但这种运作方式已不能适应当前的物资集约化、精益化管理的需要。物品仓储方式仅仅是对于基本的物料进行分类管理，分类标准往往是以价格来进行划分，并没有按照产品的流通量、体积其他防护要求来进行归类，由于物品材料没有进行认真的分类和仓库分类，造成很多原材料如真空开关，金属材料，导线材料的严重损耗，造成成本的增加。

三、完善电力企业成本管理工作的策略建议

当下市场经济体制不断发展和完善，电力企业的竞争也更加激烈和透明，电力企业如何增强自身优势，提高市场竞争力的关键就是做好成本管理控制，就如何做好电力企业成本管理控制，提出以下建议。

（一） 坚持以效益为成本管理的核心

电力行业一直在市场中占据着垄断地位，缺乏竞争意识，企业管理者应冲破这种思维局限，坚持以效益为成本管理的核心，改革落后思想，不能只求产量、不计成本。各个电力项目应从细节抓起，产品从原材料到生产、检修、销售各个环节，坚持科学预算，做好成本控制管理工作，实现企业的最低成本，达到最大化单利企业效益的目标。

（二）提高企业职工的综合素质

生产高质量的产品是企业的一直追求。但如果企业职员本身专业素质水平不高，就会为企业增加很多额外成本，如质检人员专业知识缺乏等导致检修工作反反复复，增加了质检成本；在仓储管理中，因管理不善而带来不必要的损失，也会增加成本。因此应该注重企业职工专业素质的提升，要培养具有高度专业知识技能的人才，可以展开专业教育培训工作，对员工进行专业知识的教育培训工作，增强员工的成本管理意识。

（三）优化企业产业结构完善监督机制

电力企业要想在日益竞争的市场经济发展中生存，就要不断引进先进生产设备和技术，及时淘汰不适应社会发展的产业，这样才能节约劳动成本。在企业成本管理过程中做好监督工作，完善监督机制，需要事后检查与事中监督，及时发现出现的薄弱环节，可以弥补传统监督的不足，以促进企业成本管理控制。

三、結束语

电力企业关系到国民经济的发展，如何更有效的对企业成本进行控制需要电力企业不断的总结经验教训，引进其他产业的管理理念，积极面对现存的预算体制缺失、原材料成本过高等问题，不断建立各项体制，加强资金集中管理，实现电力企业成本的有效控制，促进电力企业能够长远发展。（作者单位：廊坊文安供电公司）

参考文献：

[1]曹兴华.企业成本控制中常见的问题及对策[[J].辽宁经济，2011，（04）.

[2]许爱田.浅析电力企业成本管理与控制[J].财经界，2010，（12）.

[3]张树林.关于电力企业成本控制的探讨[[J].内蒙古科技与经济， 2010.（20）.

[4]蒋冰 . 我国企业成本控制问题探究 [J]. 产业与科技论坛，2010（03）.

[5]陈建菊.我国企业内部会计控制的问题与对策研究—以重庆邮政企业为例[D].重庆大学，2004.

作者：刘娜

邮政企业成本管理论文 篇3：

解析集团公司如何加强成本管理、提升管理成效

摘 要：加强集团企业的成本管理，可以整体提升企业管理的效果，为集团企业节约资源，提高企业经济效益。本文针对解析集团公司如何加强成本管理、提升管理成效进行探究，论述了集团公司成本管理的现状，以及集团公司加强成本管理提高效率的方法。文章针对集团企业成本管理存在的不足，进行分析，提出对应的解决措施，为企业节约成本未来决策提供主导建议。

关键词：集团公司；成本管理；提高效率；制度

集團企业的发展当中，成本管理越来越重要，加强成本管理，能够有效的控制公司成本，对企业的资金情况进行严格把控，避免成本信息在传递中失真，确保财务预算的准确性。加强成本管理，使得成本管理制度在企业中发挥作用，为集团企业未来决策，提供真实有效的依据，有利于企业发展。集团企业在进行成本管理的过程中，需要一套完善的管理方案，做好成本管理、提高企业经济效益。

一、集团公司成本管理的现状

（一）集团公司成本管理概念认识薄弱

集团公司的成本管理，是公司的重要组成部分，大多公司只注重成本，而对管理却相对疏忽。集团公司对成本管理的责任意识薄弱在管理上投入的精力较少，使成本管理没有在工作中发挥效用。我国集团公司的成本管理，多采用简单粗放的方式，受传统管理理念的影响颇深，因此集团企业的成本管理出现被动的现象。集团公司成本管理概念上的薄弱，使得成本管理无法发挥效用，只能被动的接受命令，员工的自主意识不高，积极性受到影响。当今社会市场竞争越来越激烈，企业应该具有危机意识，对成本管理的认识不足，会將成本管理停留在旧的管理概念中，只会单纯的减少日常开销，或者限制办公用品的购买，以此去节约成本，没有真正的认识成本管理概念，真实的去发挥其效用。集团企业的员工，对新生制度，习惯采取抵触的态度，严重缺乏创新意识，对成本管理的发展造成不利影响[1]。

（二）集团公司成本信息传递失真

集团公司成本信息在传递过程中失真，使得成本管理失去真实性。成本信息在传递过程中失去真实性的原因是，成本核算的技术落后。我国的集团公司，在成本核算时，只考虑人工费用与材料费用，以及生产过程中产生的相关费用，而与产品有关的技术研发、管理过程所产生的费用，没有及时的进行核算，导致产品的效益预算出现误差。在集团企业中，对管理者消耗的费用缺乏监控力度，造成成本浪费的现象，使得成本信息失去真实性，成本管理工作开展困难。成本分析不全面是集团企业普遍存在的问题，成本分析和企业生产与日常经营活动密切相关，集团企业采取完工后进行分析总结的方式，事先并未进行分析预算，对整个经营过程没有很好的把控，忽略成本对经济效益的影响。该种情况，导致企业成本责任不明确，成本信息无法有效获得，分析结果失真，加大成本管理的难度。集团公司成本信息传递失真，会对后序工作造成不利影响，容易导致公司决策失误，使得企业成本管理失去作用[2]。

（三）集团公司采购成本过大

集团企业的生产成本，受到诸多因素的影响，国际油价的变动都会影响企业原材料的价格变化。集团公司的采购部门是非常重要的，采购内容涉及十分广泛，对于单独的采购，会出现采购数量少，价格变动小的问题，造成企业成本提高，分散采购物资，会加大集团监督管理难度，无法与供应商达成长期以往的合作。集团企业的应酬也会造成一定成本，这种方式造成的成本，使得监督机制不好把控，在无形中增加了成本开销。成本管理的方法，是做好成本管理、提高企业经济效益的关键。集团企业在进行成本管理的过程中，需要一套完善的管理方案。目前我国，企业对员工的培训力度不够，使得员工在工作中没有成本节约意识，这样的管理方式，导致企业浪费现象严重，增加了企业成本。集团公司采购成本过大，造成资源浪费现象，提升企业日常消费成本，不利于公司的成本管理，阻碍集团公司未来发展[3]。

二、集团公司加强成本管理提高效率的方法

（一）建立健全的成本管理体系

建立健全的成本管理系统，是加强企业成本管理，提高企业效率的有效措施。成本核算是正确反映成本信息的关键，成本核算的准确性，直接影响着集团企业的效益，对管理者进行企业未来决策，起到决定性作用。建立健全的成本管理体系，可以确保成本核算的质量，运用科学的核算方式，对技术研发成本、试验成本以及销售环节产生的费用，进行核算分析，从而确保成本核算的全面性。建立健全的成本管理体系，生产作业的分配要具有合理性，产品之间的耗费要严格监控。建立健全的成本管理系统，提高财务管理效率是关键。集团企业要对成本管理的控制，进行大力宣传，贯彻到各个部门。在集团公司整体树立成本概念，使得员工可以遵循成本管理制度。集团企业要加强对成本管理技术的培训，使员工掌握成本管理的知识，提高员工对成本管理制度的认识，从自身做起，确保成本管理制度发挥效用。财务管理是企业重要的组成部分，财务管理关系公司的资金运作、成本管理控制、会计核算等重要职能。因此要建立健全的成本管理系统，就要先建立完善的财务管理制度[4]。

（二）建立完善的物资采购制度

集团企业的日常经营，务必涉及集团物资的采集，多数集团公司存在物资采集耗费现象，建立完善的物资采集制度，是避免物资浪费的有效手段。集团企业大部分成本来源，是由于物资采集，降低物品采集成本，是提高企业经济效益的关键。集团企业的采购部，每年都会制订对应的采购计划，根据相关采购计划，进行制订年度财务预算，形成报表在进行汇总，将其作为采购计划实施的重要依据。通过审批之后的物品采购计划，将转向财务部门、审计部门、以及管理监督部门，进行统计备案，以便于日后出现问题的依据。集团企业的物品采购，采用集中管理的方式，根据实际库存量，设定一定的限制，财务部门进行预测，管理部门提出适当的建议，并进行监督。对于消耗快速的办公用品，通过采购部自身拟定相对应的制度，先对市场价格进行调查，选取最具优势的价格，再进行购买，将物品的价格控制在预算成本内，为公司节约成本。建立完善的物资采购制度，是加强成本管理，节约公司资源的有效手段。

（三）强化应收账款管理

应收账款是企业在销售过程，进行的环节，是集团企业主要的收入来源。应收账款能够增加企业收益，减少企业库存，帮助企业占领更大的消费市场。加强应收账款的管理，目的是在企业获得最大利益的条件下，风险降到最低，从而开拓新的市场。集团企业应对应收账款进行监督管理，制订对应的收款规则，设定收款期限。确定工作人员权责关系，每笔款项的收入，对应的责任人进行签字，建立起与员工的利益关系。使得员工对公司财产进行保护，时实监督，确保企业财产安全。集团企业的应收账款管理，应采取合同管理方式，企业所有的经营业务都需签订合同，以确保企业财产安全。相关职能部门，要对应收账款的管理进行监督，帮助企业回收货款，及时向管理者反馈企业的经济情况，以及资金变动情况，为未来决策提供有效的数据。加强应收账款管理，可以使成本管理发挥作用，提高企业的效益。

三、结论

综上所述，我国集团企业目前存在：企业成本管理概念认识薄弱，公司成本信息传递失真，集团公司采购成本过大的现象，导致成本管理无法在日常工作中发挥效用。集团企业大部分成本来源，是由于物资采集，降低物品采集成本，是提高企业经济效益的关键。建立健全的成本管理系统，建立完善的物质采购制度，强化应收账款管理，可以从根本上加强成本管理，提高企业效率。

参考文献：

[1]黄沛然.防渗漏施工技术在房屋建筑工程中的应用研究[J].中国高新技术企业，2016（35）：155-156.

[2]李伟.用创新与协同推进品牌焕新——访集团公司市场协同部总经理赵玉刚[J].中国邮政，2016（11）：24-25.

[3]周建伟.得力公司“轻资产”模式财务共享服务中心建设[J].会计之友，2016（20）：39-42.

[4]林戊己.浅析绿色节能施工技术在现代房屋建筑施工中的应用[J].江西建材，2016（18）：85+87.

作者：傅秀娟