物流企业成本管理论文

2022-04-19

摘要：成本管理是企业内部管理中的重要一环，对决定企业成本投放、提高企业经营收益和增强企业市场核心竞争实力起到了关键性作用。但是，虽然当前物流企业保持着较快的发展趋势，但企业在成本管理环节却有着较多的问题和不足，这一问题亟待改善。今天小编为大家精心挑选了关于《物流企业成本管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

物流企业成本管理论文篇1：

TDABC在第三方物流企业成本管理中的应用

摘要：随着社会的发展，第三方物流企业迎来高速发展机会，传统管理会计仅重视企业内的财务成本管理，由此导致企业难以制定合理的成本战略定位，使成本问题影响到企业的发展。企业成本取得优势，便可以提升企业的竞争力，有利于企业进一步发展。作业成本法的主观性强，未能重视闲置产能，因此其在企业中的推广难度较大。本文就对时间驱动作业成本法（TDABC）进行介绍，并分析TDABC在第三方物流企业成本管理中的应用效果。

关键词：时间驱动作业成本法;第三方物流企业;成本管理

第三方物流也被称为委外物流或是合约物流，是一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务，如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务，或与相关物流服务的行业者合作，提供更完整服务的专业物流公司。第三方物流的出现，有效降低了部分企业的物流成本，该部分企业无需自行搭建物流系统，从而使其能够更为专注的将精力放在企业核心成品的生产中，同时第三方物流的出现使物流系统变得更为完整，降低了物流成本。第三方物流为了保障自身能够得到快速发展，就需要依靠建立新管理模式，主要包括虚拟化经营，企业无需耗费自身大量的财力物力来建立物流体系，可将企业工作重心放在核心业务上，其次是供应链管理，企业将眼光放得更为长远，不再局限于内部，在行业价值链中找寻自身的定位，从而获取自身的缺略地位[1]。为了满足上述要求，就需要将产品的价格进行准确核算，时间驱动作业成本法（TDABC）逐渐得到重视。

1 TDABC的相关概念

1.1 作业成本法

作业成本法简称ABC，其首次被科勒教授于1952年提出，首次出现在《会计师词典》中。随着时间的发展，20世纪80年代罗伯特·卡普兰以及罗宾·库柏深入研究ABC，并将其进一步推

广[2]。ABC是将作业作为基础，来实现成本核算以及控制的方法，其依靠对企业生产过程中的各类作业与消耗的资源进行确认，向各类作用中依据资源动因进行资源成本配置，然后依据作业动因向各产品上分配作业总成本[3]。

1.2 时间驱动作业成本法

时间驱动作业成本法简称TDABC，其是由卡普兰教授提出，该方法可有效解决ABC无法解决的问题，其将时间要素作为唯一要素，来对估测资源分割系数进行替代[4]。此后Anderson以及Kaplan两位学者进一步对TDABC进行优化[5]。在应用新的TDABC公式时，无法划分复杂的资源动因以及作业动因，仅需将“时间等式”引入。在将ABC的成本追逐放弃后，应用估时的方法，尽管该方法为估计，但对业务掌握比较熟练的管理人员进行问卷调查取得的结果相较于普通员工具备更高的客观性，同时该方程在应用过程中也对闲置产能的可能性予以考虑，其也是通过管理人员应用估算的方式得出，仅需要应用产能成本率以及单位作用耗时指标，不难看出，TDABC的应用更为简便，同时也有利于其在企业中迅速推广[6]。

2 第三方物流企业成本核算过程中存在的问题

近年来，ABC为我国大量第三方物流企业应用的成本核算方法，ABC在应用过程中显现的问题也较为突出，首先是难以确认模型，需要借助大数据来对模型确认予以支持，而为了获取相应的数据，就需要实地访问员工，其无法对受访者的主观性予以避免，收集者不仅需要将采集数据中员工自身的主观成分进行剔除，同时还需要对可能存在的谎报情况进行处理，在对数据进行整理的过程中，需要投入大量的人力与物力，不仅需要耗费较高的成本，同时也难以使原始数据的客观性得到保证[7]。其次ABC模型的作业成本库在不停更新，而为了使数据可靠性得到保障，就需要不断为员工开展新的访问调查，由此不仅无法应用普通Excel软件来对大量数据开展处理，还需企业投入资金来对相应的存储器与数据处理软件进行购置，会增加企业的投入，同时也使得模型更新时间长[8]。最后ABC模型存在缺陷，如模型设定中假设工作效率为100%，而企业具备的实际效能无法实现满负荷运行，从而也就出现了闲置产能，而ABC对于闲置产能予以忽视，导致模型的应用实际意义受影响。此外，个别物流企业仍在应用传统成本法，该方法不具备明确的成本构成分析，使得企业无法通过对成本控制关键点进行寻找来有效控制企业的成本投入[9]。

3 第三方物流企业应用TDABC的可行性与重要性

截至2019年12月，我国社会物流总费用达到216亿元，比前一年增加接近5.7%，占全国GDP收入的14.6%[10]。根据当前的情况，学者们一致认为占全国GDP收入的10%较为合理，其中运输费用比率保持在相对稳定的状态，而管理以及保管费用则相对有所提高，由此也可以发现，针对物流过程中的成本控制是尤为必要的。通过对TDABC进行应用，可使ABC法存在的限制得到突破，将员工的工作效率情况进行真实反映，同时可采用有效工作时间来替代ABC法中“处理每项作用消耗的时间相同”这一不合理假设[11]。

3.1 第三方物流企业应用TDABC的重要性

首先通过对TDABC进行应用，可使第三方物流企业取得更为精确的成本计算。其次可更为有效的开展成本控制，TDABC将计算流程进行简化，使得TDABC可高效推广[12]。并且TDABC无需对资源进行重新划分，从而使得企业在激烈的市场变化情况下，能够及时更新成本控制方案，使得成本管理工作不会落后于市场经济;最后TDABC可获取更为明确的战略管理思路，TDABC可依靠时间方程，来对客户所获取的真实盈利情况进行分析，获取准确的生产决策[13]。

3.2 第三方物流企业应用TDABC的可行性

首先，TDABC具备较高的科学性，查阅国外ABC推行调查的相关数据报道可知，能够在实际工作中坚持应用ABC的企业所占比例仅为20%左右，而对原因进行分析，主要是由于ABC的应用方法过于复杂，同时具有固定缺陷，而TDABC可解决上述问题。其次随着信息化技术的不断发展，TDABC的应用难度进一步降低，有利于企业进行精细化管理，将成本费用降低，使企业的经济效益提高[14]。最后随着企业对于成本观念的重视度不断提高，在实现经济效益的提高过程中，企业对于成本控制的重视度也不断提升，有效控制物流企业成本，并非是对单项业务进行有效控制，而是需要做好总体控制工作，要将物流成本计算转变为依靠物流总成本开展物流管理才是核心内容，因此企业对于管理会计的期望值也不断提高，而管理会计在应用传统成本控制方法时，将眼光限制在企业内部，对于企业的长远发展并未引起足夠的重视，未能制定战略方案，从而导致会计参与到企业经济决策的职能丧失，不利于企业的长远发展。而TDABC的应用则可有效管理闲置产能，可使传统成本管理方法存在的不足得以规避。

4 结语

在企业进行成本控制管理时，TDABC具备的优势主要包括：可清晰反映企业内部成本构成，取得的数据真实与准确度均较高，可为管理人员提供参考，使其更为有效的优化成本控制，其次是可解决物流企业的定价难问题，从根本来看，企业竞争实际是顾客的竞争，第三方物流企业属于价值链中的一环，将市场作为导向，获得价格优势便能够在市场中取得先机。TDABC作为成本管理方法，其科学性高，先进性好，但始终仅属于成本管理的一种方法，无法实现一劳永逸，企业需要不断改进，寻找适合自身的成本管理方法。

参考文献

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作者：郭静

物流企业成本管理论文篇2：

浅谈当前物流企业成本管理的创新模式改革

摘要：成本管理是企业内部管理中的重要一环，对决定企业成本投放、提高企业经营收益和增强企业市场核心竞争实力起到了关键性作用。但是，虽然当前物流企业保持着较快的发展趋势，但企业在成本管理环节却有着较多的问题和不足，这一问题亟待改善。因此，本文立足与物流企业的成本管理重点，对当前物流企业成本管理中亟待改革的内容与企业成本管理的创新模式进行了探讨，以求能够为物流企业成本管理工作的发展与创新提供理论上的参考。

关键词：企业管理；物流；物流成本；成本管理

引言

伴随着国内经济一体化和网络电子商务的发展，我国物流行业迎来了飞速发展的阶段。物流企业在市场中占有的份额持续迅速增长，使得一大批的物流企业由成立到如今的逐步完善，已经成为了我国当前经济体系中的重要一环。然而，随着物流行业的不断成熟和发展，产业整合和产业升级必不可免，这种行业发展的现状加剧了物流企业之间的竞争。为了把握机遇、实现企业发展，提高企业经营收益、扩大企业利润空间是当前物流企业提高竞争实力的关键所在。改变传统高投入、高成本的物流企业经营模式成为了当前物流企业发展中的核心目标之一。

一、成本管理与物流企业发展

近年来，在越来越激烈的物流行业竞争环境下，实现物流成本的下降是提高物流企业经营收益的关键。同时，随着物流产业的不断整合升级和环境、人工等成本的不断上涨，物流企业在仓储管理、运输中转和货物配送环节中的成本支出越来越明显，企业为了实现企业品牌的塑造、物流配送能力的加强和物流市场的拓展，在这些方面上投入的成本在不断增加，为了进一步保障企业资金的利用效率，增强企业的市场生存能力，成本管理成为了当前企业内部管理中的关键所在。但是由于物流企业经营项目的特殊性，企业成本管理内容和管理方法同一般企业相比有着极大的不同，而当前我国多数物流企业还处于发展的初期阶段，企业在管理能力、成本分析能力和成本控制落实方面还存在着很大的不足。从成本管理范围来看，物流企业的成本管理范围是整个物流过程，但不同货品的物流和配送之间存在较大的差异性，这就给企业的成本分析、成本预算、成本核算、成本控制等相关工作造成了极大的压力和困难。因此，物流企业应从自身实际角度出发，系统的考虑企业中的成本管理问题，对企业中现存的成本管理瓶颈进行突破，才能够真正实现物流企业节本增效的管理目的，实现企业发展的进一步提升。

二、当前物流企业成本管理亟待改革

（一）物流企业快速发展的背后忽视了成本控制收益

同一般生产型企业相比，物流企业的管理相对松散，且多数物流企业还处于上升周期，导致了企业管理者的发展重心多数集中在对企业市场的拓展和发展上，没有重视起企业日常经营过程中的成本管理工作。这种管理思想意识反而限制了企业物流管理能力、先进物流配送技术应用能力，导致了企业的市场经济利润区间不断被挤占，企业在制定发展决策的同时由于忽视了成本管理的收益，盲目地扩大企业经营，一味地以粗放式的经营管理模式为主，导致了企业收本收益过低，企业经营陷入困境。

（二）物流企业成本控制技术能力不足

在成本管理方面，物流企业由于松散的管理模式，导致了企业中成本管理体系的建设较为不完善，在企业中存在的资金使用效率不高、成本控制管理责任执行不到位、物流操作不合理导致的成本上涨问题时有发生。这种情况主要是由于物流企业成本控制能力不强导致的。有的物流企业本身结构上的松散性，企業对物流过程中成本控制力度有限，没有构建起完善的物流成本控制模式，成本控制通讯系统的配置不健全，导致了物流企业成本管理起不到应收的收益，并不是明智的成本控制与管理方法。

（三）成本管理与物流企业实际不配套

目前，一些物流企业中对成本管理工作的认识还停留在降低成本投放上，然而，过量的缩减企业中物流设施和人力人工的经费，会导致设备老化、人才流失等严重的问题，反而增加企业的相关成本。造成这种问题的原因还是在于企业没有采用科学、合理的成本管理办法，往往只重视财务账面上的经费支出，而没有对物流企业中的隐性成本进行详细的规划，成本控制与管理工作范围与力度达不到标准，从而形成了企业成本管理同物流管理实际不配套的现状。

（四）企业成本管理目标缺乏战略性，未进行有效的成本预算

随着物流企业发展的不断深入，企业的成本管理工作更加要同企业的战略发展目标保持一致。然而，当前物流企业的成本管理工作中，缺乏有效的全局观念，成本管理往往等同于财务成本核算，没有采取有效的成本预算控制的，导致了企业物流管理过程中经常存在成本管理与控制上的空白，没有对物流中的成本控制关键环节和成本风险因素进行提前的预测与预控，导致了风险性成本的大幅上涨，给物流企业的发展造成了极大的负担。

三、物流企业成本管理的创新模式探析

（一）提高物流企业成本控制意识，注重成本管理收益

为了确保物流企业中成本管理工作的顺利进行，提高企业中成本管理环境与文化建设是成本管理工作开展的第一步。首先，从物流企业管理者的角度而言，要正确认识成本管理在企业内部管理中的地位和作用，重视和强调成本控制与管理工作，并将成本管理责任层层下放，确保成本控制活动的顺利开展。其次，企业还应加强对物流运输、中转、仓储、运输和一线配送岗位的控制，在岗位细则中明确成本控制责任，提高岗位成本意识从而为成本管理工作顺利开展、集思广益创造良好的条件。

（二）建立信息化成本管理体系，拓宽企业利润空间

针对当前物流企业中较为松散的管理现状，企业进一步加强对各个岗位的控制。通过积极建设企业信息化成本管理系统，实现成本管理同物流追踪的同步结合，实现对物流项目和岗位的双重成本管理与控制工作。同时，企业的成本管理不能够只局限在某一个物流环节，而是要实现整个物流企业的效率化和一体化，因此企业通过信息化和系统化的成本管理思路，要不断加强对物流服务的质量成本控制，提高客户和满意程度，为企业占有更大的物流市场、拓宽利润空间奠定基础。

（三）加强现代成本控制方法落实，实现企业成本控制手段更新

目标成本法、作业成本法和战略成本法等现代企业成本管理办法同样适用于物流企业。因此，企业应积极转变成本管理模式和管理理念，引入与企业发展相适应的现代成本管理办法，明确物流环节中的成本管理对象、成本管理内容，实现企业内资金和资源的最优配置，不断降低成本投放，提高物流效益产出。同时，根据现代成本管理办法内容，企业应对成本管理岗位进行责任的明确，并制定好相关的管理制度，现代成本管理方法能够在物流企业中顺利的落实并取得有效的成果。

（四）引入战略成本管理模式，做好成本预算及考核管理

在现代物流企业中，企业成本管理工作要同企业的战略发展目标结合起来，从宏观上实现企业成本效益的提升。例如，企业可以对物流管理过程进行梳理，减少物流中不必要的装卸、配送环节，降低货品污损、破损的几率，从而降低企业的管理和风险成本。另一方面，物流企业还可以通过增大智能化系统投入，降低中转、运输过程中的人力成本，同时提高运输配送效率，实现企业节本增效的双重目标。为了实现企业战略化成本管理目标，企业一方面要树立好现代成本管理理念，同时也要做好成本预算管理工作，将成本管理从已然扩大到未然，加强成本预算控制和风险防范控制，并根据成本预算内容和实际成本支出情况实现物流企业成本管理的量化考核，督促企业中每一个员工和每一个岗位都积极参与到企业成本控制与管理活动中来，从而实现企业战略成本管理目标的实现和企业市场竞争实力的不断提升。

参考文献：

[1]聂永刚.物流企业成本管理存在问题及对策分析[J].物流技术，2014，33（19）：58-59+80.

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[4]宋华，王岚.中国企业物流成本管理现状与发展[J].中国人民大学学报，2009，23（04）：89-96.

作者简介：

苏伟，中国物流有限公司哈尔滨分公司。

作者：苏伟

物流企业成本管理论文篇3：

Y物流企业成本管理存在的问题及对策

摘要：在国家政府大力支持电子商务发展的背景下，第三方物流将在我国经济发展中起着举足轻重的作用。但是，只有对物流成本进行有效合理的管理与控制，第三方物流才能在各行业中脱颖而出，保持优势持续获利，本文主要通过对Y物流企业的成本管理进行深入探讨，并对Y物流的成本管理现状进行介绍，指出并分析其存在的问题与不足。

关键词：物流企业;物流成本;对策分析

如今随着“互联网+”经济技术的发展，我们身处大数据金融共享的时代，跨地区的经济往来无疑成了必然的趋势，与此同时，“第三方物流”成为这其中的支柱，是我国除信息业，金融业，贸易业，交通运输业之外的第五大服务性行业。近年来，我国物流行业作为新兴的服务行业之一发展尤为迅速，物流企业数量也不断增长，其经济收入也成为我国GDP指数增长的影响因素之一。

然而，在经济的快速增长下，我国物流行业面临的却是经济利益的下降，尽管快递数量的增长会带来收入的增加，但也因此，劳动力成本也是一个影响经济利益的因素之一，尤其是在一，二线城市，人口红利不断攀升。其次，在一些特殊的时间，例如“双十一，双十二”快递满山堆的时间段，为使快递安全无误地送到每一位顾客的手中，多数物流企业都会选择增加快递放置网点，这无疑也增加了人力物力成本。同样地，由于新兴物流企业不断加入导致生存危机，对于多数物流企业来说，各企业在服务之外都会选择压低单个快递价格与其他企业相竞争。否则将面临倒闭，转行，被兼并的处境。因此，只有合理控制成本，掌握整个物流行业的发展趋势，才有可能稳中求胜。

1 文献综述

冯朝军（2016）认为物流成本是一项费用，发生在企业物流活动中，具体表现为消耗在物流活动中劳动的货币形式[1] 。丁俊发（2016）认为，为了更好降低物流成本，我们不仅要对经济结构进行调整，同时还要重视第三产业的发展，加大供应链管理[2] 。翁心刚（2016）认为，在对企业物流管理和运作水平提高的过程中，不断发展现代物流服务业，可以不断降低物流费用不合理支出的可能性[3]。

2 物流企业成本的基本理论

2.1物流冰山说

由日本早稻田大学西泽教授提出的物流冰山理论，在对物流成本进行研究时时，他认为目前的一些相关财务会计制度以及方法在物流成本方面的解释和处理存在欠缺，所以造成企业在物流成本的理解中存在一定的空白区，他把这种情况比作“物流冰山”。

2.2第三利润源

“第三利润源”侧重于三种不同生产要素的发展：第一个利润开采设施来源是劳动生产率; 第二个资源目标是挖掘工人的生产力，第三个资源是利润的主要来源是挖掘工作工具的生产潜力，注重工作和劳动潜力，使其更加完善。

3 Y物流公司成本管理现状及存在的问题

3.1 公司概况

Y致力于国际和国内快递和物流市场的开发和发展，成立于2000年5月28日，它的网络覆盖广、运营能力强，公众满意度高。主要的服务项目为各类海陆空运输，业务范围包括进口，出口，中转，配送，存储以及一些较为特殊的物流服务，同时还可专门为客户定制专属物流方案。

3.2 Y物流的具体成本控制现状方法

（1）存储成本控制

全面分析存儲成本，在采购及仓储环节进行明确的成本控制要求。其重点是简化仓库的进出流程，有效减少仓储时间，增加仓库空间使用率。控制的主要方法是建立仓库管理信息管理系统，减少人为错误，提高运营效率，结合批量控制和库存控制方法，优化存储管理，最终实现经济高效的存储控制。

（2）装卸搬运成本控制

以优化仓储物料管理，降低货物装卸损坏程度，改善装卸时间的核心。装卸设备的选择在成本控制方法中占核心地位，结合财务管理，人力和科学资源以及自动化加工设施的物质资源，加强监督，避免难以管理的机器或低效运行，合理的操作和操作程序，以尽量减少操作时间和操作距离，从而提高装卸材料的清洁度，减少无效处理。

（3）运输成本控制

Y快递制定了企业采购，销售和分销固定成本和主要可变运输成本的运输控制成本。仔细考虑运行时间，生产线，效率等因素，结合其他因素选择汽车运输成本最优运输方案。通过使用外包运输，一些控制不良的运输成本已转移到专业物流公司，以实现资源优化。同时，实现了降低企业总成本的效果。

（4）包装成本控制

在包装成本控制中，包装成本主要聚焦包装物料的消耗。通过合并方法成本选择包装材料，包装和降低成本之前的合理经济分析：专注于回收旧包装和再利用，减少对新包装的投资，并满足当代社会的需求。节约资源，保护环境，规范和选择机械化包装的效率，节省劳动力消耗，提高机械效率等。

（5）配送成本控制

注重影响物流配送的影响因素进行分类总结，核心是配送流程，配送成本，人工成本和管理。主要是完善配送流程方案，择优选取，以满足各方面的要求为目的。

3.3 Y物流成本控制存在的问题

（1）仓储环节管理不善

如今的仓储地点大多只是空间大，却没有大小件之分，所有规模快递堆放在一起，大件挤压小件，这样很容易造成快件的损坏，同样这也多了一步分装的程序。在一些村镇的网店房屋建设缺乏基本的防水措施，在阴雨天很难保证纸质类快件完好无损。

（2）人工搬运环节重复工作

装卸搬运是讲究时效性的一项作业环节。Y物流的装卸搬运工人在搬运之前没有熟悉搬运任务，不知道搬运什么货物，不知道如何处理货物，以及完成所需的总时间，这将带来很多问题：由于处理重复或错误处理将导致更多上下搬运程序。装卸工人必须进行二次运输，造成工作重复，增加时间成本，延误工序。

（3）运输环节空车率高

Y快递作为一家大型的民营物流公司，拥有运输车辆大约40000多辆。40000多辆车的运输费用都占有很大比重，而且，Y公司的货车在返回的时候，空车率十分的高，居于行业之首，这就造成了很大的资源浪费。

（4）包装环节材料浪费严重

包装人员没有树立节约包装物的正确含义，包装人员并不关心零碎的包装材料，由此积少成多导致重大损失。虽然公司有回收和再利用二手包装材料和其他辅助材料，但由于包装人员对包装材料的了解有限，它无法完全区分可回收和不可回收，并且进行相应包装物的节省，这也会导致包装成本的增加。

（5）分发过程中的自动化程度低

分发过程使用手动分类系统。Y公司通过跨境中心的人工分类完成相关业务。手动分类过程是记录数据和提取所有货物，并且手动完成货物的搜索和处理。在这个过程中，不仅消耗了较大的时间成本，还浪费了劳动力，同时还降低了货物的配送速度。

4 Y物流公司成本管理改进策略建議

4.1加强物流企业成本管理人员的管理化水平

首先Y物流公司要提升工作人员的进入门槛，对每一个进入公司的新员工进行考核，比如开叉车的就要考核其是否能开平稳，包装的工人就要考核期包装速度与工作素养等等。其次，包装人员在包装时要考虑到每个产品的特性，根据不同的包装选取不同的包装物，易碎、易损的物品更应该格外注意。包装人员还应该有极强的责任心与任务感，要以做好每一个小工作为荣。最后，物流行业本身属于服务性行业，是否能够获得一个不错的发展前景，客户评价是一个非常重要的衡量指标，好的服务态度是每一位服务人员必备的素质，因此，拥有好的服务态度会提升客户对企业的好感度，从而对企业有足够的信赖，从人的潜识里，人们往往选择一个对象为其服务，首先想到的就是有足够好印象的企业，所以某一角度来说，加强素质培训能够增加企业的营业收入。

4.2提高物流企业成本管理信息化水平

（1）快件揽收环节成本信息化的提高

企业需要在揽件时对每件物流进行信息化的合理测量，包括它的棱长，体积，属性等，根据这些信息选择合理的包装以零浪费的目的。可以在机械化标准的基础上进行一些灵活性的改变，

（2）仓储环节成本信息化的提高

Y物流企业应当利用好现代化先进的信息化技术，对仓储空间的可承受范围进行有效的实时监控，同时计算好每件物品所占的空间范围，并根据此数据进行合理的物品存放，以求空间的最大化利用。同时，对于不可避免的天气原因，企业应针对不同快件的特殊属性进行正确的分类。

（3）配送环节成本信息化的提高

在进行快件的配送时，其成本主要包括车辆的燃油费及配送人员的工时费。首先为尽可能减少车辆的耗油量，企业应当设置在配送程序中配送系统可以根据每日需送达的快件目的地进行整合，综合考虑各个方面的因素，计算出一个区域内最合合理的配送路线。这样既可以减少配送时间，减少人力成本同时还能降低燃油费。

4.3建立完整的成本管理系统

（1）构建合理的预算机制

Y物流企业应当根据自身企业的情况浏览进几年来的成本表，以及预测当年的快件数量和意外成本等进行综合考量，制定出一份较为完整，合理的成本预期计划表，但是这份数据并不是一锤定音，它需要在整个会计期间内根据不同的情况进行修改。

（2）成本发生的实时控制

参照预期成本，当实际成本偏离目标较大时，企业需要对物流的每个环节进行逐一分析，尽可能快地对成本进行合理控制。例如仓储费用一旦过高，企业应当对快件的流通速率进行计算，对仓储空间利用程度进行测量;人工工资有上涨的趋势时，需要考虑到整个行业的平均工资以及人员闲置率等。