工业企业成本管理论文

摘要：随着我国市场经济的快速发展，现代企业管理制度也在不断完善，成本管理作为现代企业经营管理的一项重要经济指标，越来越受到企业管理者的重视。在目前的经济发展形势下，工业企业在成本管理方面产生了很多问题，本文主要分析了工业企业成本管理现状，在此基础上，给出了控制成本的相关对策，以期降低企业成本管理费用，增加企业经济效益。今天小编为大家推荐《工业企业成本管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工业企业成本管理论文 篇1：

工业企业成本管理存在的问题与对策

摘要：经济新常态下，工业企业整体发展的压力不断增加，利润获取空间被不断压缩时，工业企业成本管理活动的高效开展也变得十分困难。通过对部分工业企业成本管理状况进行分析可以发现，一些固有的成本管理理念和方式方法已经不再适用，工业企业的成本管理活动开展中更是存在着这样或那样的问题，这些问题的存在也严重削弱了其成本管理有效性。本文将对工业企业成本管理状况进行逐一分析，并就工业企业如何更好地进行成本管理提出合理化建议。

关键词：经济新常态；工业企业；成本管理

工业企业持续经营发展中，成本管理是一种十分核心的管理构成，工业行业本身需要较高的投入，整个行业的利润率相对较低更是倒逼工业企业对成本管理事宜进行更多思考。现阶段，工业企业成本管理中存在着一些共性问题是不争事实，但很多工业企业在成本管理活动开展中并没有较好地进行相关问题的应对和解决，其对于如何进行成本管理问题的解决也较为茫然。鉴于此，探寻出新时期其更好进行成本管理的有效策略也十分必要。

一、工业企业成本管理概述

整体上来看，国内工业企业成本管理的能力与水平已经有了很大程度提升，工業成本管理上更是取得了很大突破。但绝大多数工业企业成本管理活动开展中存在着显著不足，业已存在的一些成本管理不足也逐渐转化为了成本管理问题。成本管理状况好坏与否对工业企业发展具有十分重要的意义，供给侧结构性改革的背景下，工业企业可以较好地进行成本管理时，其利润获取空间能够得到拓宽，自身的综合竞争力也可以得到较好提升。但成本管理状况较差或是存在着较多成本管理问题时，工业企业在发展上便会受到很多制约，业务的开展也会受到很多负面影响。

二、工业企业成本管理中存在的问题

（一）成本受重视程度较低

虽然成本管理是工业企业持续经营发展中不可回避的一项管理活动，但很多工业企业在持续经营发展中并未给予成本管理事宜以足够重视，在综合管理体系中，成本管理的地位也较为低下。在很多中小型工业企业内，家族式管理色彩较为浓重，粗放式的经营管理理念硬性下，成本管理也无法较好的进行下去。不仅如此，大多数工业企业内缺乏一个较好的成本管理制度，成本管理制度缺位使得具体的成本管理活动在开展上无法得到有效指导和规范，良好的成本管理环境也无法形成。这一问题持续存在下，工业企业内具体成本管理活动的开展会带有偶发性特征，不同层面的成本管理活动在开展上的体系性优势也并不明显，成本管理能力自然会处于一个相对较低的水平，且很难得到有效提升。

（二）成本管理缺乏规划

工业企业在成本管理中缺乏有效规划的问题十分普遍，这也是很多工业企业看似在较为积极地进行成本管理尝试，但成本管理无法取得实质性突破的主要原因。不得不承认的是，很多工业企业领导层对成本管理的认识并不完整，主要负责成本管理的部门与人员更是无法对成本管理事宜进行较好规划。由于成本管理理念上的陈旧加之单一的成本管理策略被长时间沿用，很多工业企业内的成本管理人员已经对固有的成本管理理念和方式方法产生了依赖性，其自然也不会主动进行成本管理创新，抑或是对成本管理活动的开展进行有效规划。这一问题从长期存在时，工业企业在成本管理上的主动性优势不断丧失，不仅很对新颖的成本管理理念及方式方法无法得到较好应用，成本管理层面无法明确出重点也加剧了成本控制的实际压力。

（三）成本管理缺乏评价与监督

工业企业成本管理活动开展中不仅缺乏完备的制度予以指导和规范，很多企业也会忽视对成本管理活动开展进行的评价与监督，绝大多数工业企业内更是缺乏与成本管理直接相关的评价与监督机制。由于相关机制的缺失，具体管理活动在开展上的随意性变较强，工业企业核心领导层以及成本管理主体更是无法对成本管理实际状况等有一个较好感知。更为严重的是，由于无法对成本管理活动开展进行有效的监督，即便是一些细微的成本管理问题也很难在第一时间被发现和解决，相关问题长期存在并堆积在一起时，成本管理活动的正常开展会受到很大影响。从长远角度来看，成本管理评价与监督机制长时间处于缺位状态中时，成本管理在综合管理体系中的地位会越发边缘化，这也不利于工业企业成本管理与及控制能力的常态化提升。

三、工业企业更好进行成本管理的建议

（一）构建完备的成本管理制度体系

工业企业更好进行成本管理首先要给予成本管理以更多重视，提升成本管理在综合管理体系中的地位，借此为具体管理活动的开展创设一个较好环境。通过成本管理制度体系的构建，并自上而下地进行成本管理制度推行来提升成本管理地位的做法较为可行。例如，吉林市某化工企业在2016年对原有的成本管理制度进行了优化，并重新明确了成本管理内容、基本目标、一般性原则和权责关系。与此同时，其更是以生产、管理为大范畴进行了成本管理活动开展上的分割，并根据生产活动的进行和管理活动的开展进行了低层级成本管理制度的确立，以此构建出了一个覆盖性较为全面的成本管理制度。其它工业企业也要重视成本管理制度建设事宜，并借助完备的成本管理制度体系更好驱动相关管理活动开展，为相关管理活动的开展提供更多指导与规范，这也能够为工业企业自身成本管理能力的持续提升打下坚实基础。

（二）依托全面预算管理提升成本管理全面性

工业企业不能单纯地局限于某一个或某几个成本管理层面，在成本管理活动开展中不仅要明确出重点，更加需要不断提升成本管理的全面性。例如，武汉市某机械制造企业在2016年进行了全面预算管理体系的构建，并将预算管理作为了成本管理全面性提升的有效媒介。其通过设立管理会计岗位，进行预算指标量化与细化、强化预算执行等多样化的手段，将预算管理同成本管理有效的联系在了一起，全面预算管理在带动预算管理全面性提升的同时也较好驱动了成本管理全面性的提升。得益于全面预算管理体系的构建，该企业近两年预算指标同实际间的差异率均被控制在了4.3%以下，每年年初制定的成本管理目标也基本如期达成。可以看出，借助全面预算管理来提升成本管理的全面性较为可行，其它工业企业可以对这一做法进行效仿。即较好地对成本管理活动开展进行规范的基础上，依托预算来实现对成本支出进行有效管理与控制的目标。

（三）确立成本管理相关评价与监督机制

工业企业需要确立出成本管理至二级相关的评价与监督机制，并对各个层面与各个时期成本管理活动开展进行有效的评价与监督。具体来说，核心管理层内相关人员与财务管理部门负责人可以成立专门的成本管理评价与监督小组，并根据细化出来的成本管理评价与监督标准，对成本管理方式方法有效性、成本管理进程、成本管理目标达成状况进行评价。与此同时，其也需要对成本管理人员的职能履行状况，各部门与人员的预算执行状况、成本管理活动开展状况进行监督。借助常态化的评价，工业企业需要总结出与自身实际相吻合的成本管理经验，并在成本管理方式方法选用上进行对应调整。借助常态化的监督，工业企业需要发现成本管理活动开展中存在的不足，并对其予以及时有效的解决，以此来为各项成本管理活动的正常开展提供一层额外保障，从而促进成本管理有效性的不断提升。

结语：工业企业不仅需要给予成本管理更多的重视，更加需要积极地进行成本管理活动的开展，确保各种较为有效的成本管理策略可以较为顺畅的实施下去。值得注意的是，不同的工业企业，乃至同一工业企业在不同时期的成本管理状况、需求等不尽相同，运用动态思维对成本管理事宜进行审视，并坚持从实际出发的原则进行成本管理十分必要。在面对各类型成本管理问题时，企业核心管理层与成本管理主体也要以更为积极的姿态进行处理，以此来更好地进行成本管理尝试。

参考文献：

[1]王国萍.工业企业成本管理中的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2017（13）：45-46.

[2]刘景宝.工业企业成本管控中存在的问题及对策[J].当代会计，2017（11）：30-31.

作者：任红

工业企业成本管理论文 篇2：

浅议工业企业成本管理现状及控制对策

摘要：随着我国市场经济的快速发展，现代企业管理制度也在不断完善，成本管理作为现代企业经营管理的一项重要经济指标，越来越受到企业管理者的重视。在目前的经济发展形势下，工业企业在成本管理方面产生了很多问题，本文主要分析了工业企业成本管理现状，在此基础上，给出了控制成本的相关对策，以期降低企业成本管理费用，增加企业经济效益。

关键词：工业企业；成本管理；现状；对策

工业企业的成本管理主要是指，在企业生产产品过程中，对直接用到的材料、人力资源以及制造费用进行有效计算，然后计算出一定会计期间内单位产品的实际成本；在此基础上依据预先的计划成本进行分析，对下一会计期间的成本管理提出针对性的改进建议。工业企业的成本管理水平高低直接影响到其盈利能力的高低、只有科学合理地降低成本，才能保证企业在市场中获得长期的利润，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

一、工业企业成本管理现状

1.成本管理方法落后

在目前的工业企业成本管理过程中，主要以节约各项开支费用、节省生产材料为主，过分注重采购原材料的价格是否低廉、劳动力成本是否低廉，尽最大限度降低供应商的利润，严重忽视了企业市场设计成本以及员工工作积极性等各个方面的因素，知识单方面地为了降低成本费用进行支出的控制，没有注意到支出和收益之间的相对平衡。这种成本管理方法不能确保收集到的成本数据信息的及时性，准确性及完整性。

2.成本管理理念狭隘

为了适应不断变化的市场经济环境，企业需要不断探索适合自身发展的成本管理方法，才能不断提高利润。但是很多企业管理人员在成本管理问题中存在着严重的偏见，他们认为成本管理是财务部门的工作，和其它部门人员无关；加之部分财务人员缺乏职业责任感，在工作中不能适应企业的新发展形式，不能做好成本核算工作。这就导致企业成本管理理念滞后，导致企业内部的各项资源不能得到高效利用，使企业不能很好地适应市场经济条件下的相关要求。

3.成本核算信息不准确

首先，在工业企业进行成本核算是只注重材料、人工费用以及制造费用，忽略了产品研究开发、小批量生产试验以及售后服务方面的费用，关于产品成本管理的内容不全面，不能正确评估产品的整个生命周期中所产生的经济效益。其次，成本核算方法不合适导致成本核算信息失真，在现今高度机械化的时代背景下，产品生产过程中的人工成本大大降低，与此同时吗，制造费用大大上升，但是部分工业企业仍采用人工工时的方法或者人工工资比例情况分配到制造费用中造成成本核算信息的不准确。最后，部分工业企业为了达到某种目的人为地改动成本数字，致使企业存在着潜在的亏损。

4.成本管理责任不清晰

部分工业企业没有进行全面的预算管理，所以在进行成本管理时，未对管理部门、管理责任人进行明确的分工，导致在执行过程中各部门对自身职责范围不太清楚。这体现在：产品生产环节，由于各个部门的成本管理责任模糊，很容易导致生产成本或者相关制造费用失去控制；产品管理环节，工业企业对差旅费、招待费用等管理不严格，导致各个部门负责人之间相互推卸责任，产生了不必要的开支费用。

二、工业企业实现对成本有效管理控制的对策

1.提高对成本控制的认识

长期以来，工业企业认为进行成本控制主要是节约成本，降低支出，严重缺乏长远的成本控制战略意识。降低成本固然可以提高利润，但是增加成本不一定代表利润降低，企业进行成本管理实际上是进行成本效益管理，为企业节约那些经济效益低的成本，进而减少不必要的支出。针对能促使企业进行结构升级、产品质量提升、市场竞争力增强的各项费用支出，尽管暂时加重了企业的经济负担，但是从长远来看，能够为企业长远的发展带来不可估量的利益，所以是非常有必要的。

2.提高工业企业财务管理人员的综合素质

工业企业的发展有赖于良好的财务管理队伍，管理层对于企业财务管理重要性的认识决定了该企业在财务管理方面所取得的效果。提高工业企业财务管理人员的综合素质，着眼于企业未来、长远发展利益，是确保工业企业获得较好发展前景的重要手段。企业管理高层可以开设专门的财务管理培训班以提高相关管理人员的业务素质和水平，进而推进企业成本管理电算化进程，建立ERP系统，有效整合企业各种资源，把企业的会计信息系统有机融合进管理信息系统中，提高生产效率。其次，工业企业要始终将规范化的成本管理作为企业经营管理的重要内容之一，不断改进成本管理方法，提高企业成本管理质量。由于财务成本管理要求相关工作人员具有较强的专业知识和业务技能，因而工业企业在用人方面要坚持谨慎的态度，挑选既懂得财务知识，又熟悉新的国家会计法律法规的人员充实到企业财务管理队伍中；要对在职财务管理人员进行定期或不定期业务技能培训，以及时更新财务管理人员的专业知识，提高其专业化的管理水平，进而保证企业成本核算信息的准确性。

3.强化成本控制的重点环节

工业企业在进行成本管理与控制的过程中，必须始终坚持全过程的成本管控制度，加强对成本重点环节的管理与控制。目前，许多工业企业对于成本控制存在片面认识，认为成本控制的重点在于减少浪费、控制人力资本等方面，对于采用先进的成本控制方法不太重视。实际上，企业应该把强化成本控制的重点放在采用本量利分析方法，减少低效率的劳动、合理测定生产成本，努力寻找既可以改善产品功能、又能降低生产成本的新方法；从产品设计、实验阶段开始，将研发费用、成本控制与经济效益三者有机结合起来等各方面，才能有效降低企业成本，提高经济效益。随着市场经济秩序的日益稳定和规范，种种不规范竞争行为将逐渐退出市场，在有序的市场经济环境下，工业企业将面临更多的竞争压力和挑战，实行精细化管理、强化成本控制的重点环节、加强全过程的成本控制是其长远发展的重点。

4.完善工业企业成本责任管理制

为了加强工业企业成本的管理与控制，医院必须完善成本责任管理制。在新时期，工业企业应该加强对具体操作人员的管理，医院进行成本责任管理的工作重点在于对成本使用操控人员的管理。成本责任制的管理关注的是负责控制资源使用情况人的管理，它要求责任人对于企业成本进行事前的预算、事中的控制，及事后的资金使用情况划分，要求将责任指标具体的量化、细化到个人。通过对于责任与权力的严格划分，将成本责任落实到工业企业的每一个部门、每一名负责人的肩上，让企业的每一个人员都积极发挥主动性和能动性，共同管理和监督企业的成本效益。通过完善企业成本责任制，划分责任中心、定期进行业绩报告、区分可控与不可控成本，使工业企业的成本管理更加的科学化、精细化、制度化和规范化。

三、结束语

总而言之，工业企业财务管理与控制是企业经营发展的重点，在日益激烈的市场经济竞争中，工业企业只有提高对成本控制的认识，提高财务管理人员的综合素质，强化成本控制的重点环节，完善成本责任管理制，做到精细化、全面化的预算管理、才能促使企业获得更好的经济效益和社会效益，进而增强企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]徐 丹：工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代商业，2013，（18）：102-103.

[2]刘兆明：浅析工业企业成本管理[J].科技资讯，2013，（14）：88-89.

[3]席丽君：探讨我国工业企业成本管理方法[J].财经界，2013，（11）：55-56.

[4]郝福锦：新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业.2009，（4）：55，63.

[5]温阿妮：工业企业节能降耗存在的问题和对策[J].中国计量.2010，（10）：124.

[6]何克飞：工业企业成本管理探析[J]. 财经界（学术），2010，（21）：136.

作者：陈海泉

工业企业成本管理论文 篇3：

工业企业成本管理存在的常见问题与对策浅谈

在经济高速发展大环境下，生产制造业生产工艺、技术也大幅度改进，传统生产制造业发展模式逐渐淘汰，其中成本管理更是直接关系着企业经营效益，也是工业企业发展应该关注的核心管理部分。当前形势下，工业企业要想在工业行业中占有一席之地，企业发展得到质的飞跃，就必须加强完善成本管理。目前，许多工业企业的成本管理因管理意识薄弱、管理体系不健全、监管不到位等问题，严重影响企业发展与经营前进步伐。本文通过分析工业企业实施成本管理过程中产生问题的原因，分析解决对策，从而使工业企业的得以“快、准、稳”的发展。

一、增强成本管理对工业企业的意义

（一）成本管理应用于工业企业的现状

成本管理指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。工业企业的成本管理是指采用科学管理对生产中固定成本、变动成本进行有效分析、控制的管理过程。采用符合企业战略目标、发展现状的改进举措，以减少工业企业的生产成本，来确保企业核心竞争力不断提高，使得企业在国际化的大舞台上能够化被动为主动。

（二）成本管理对工业企业的重要性

对于任何一家生产制造企业，无论生产的产品是哪一类，他们追求的最终目标都是最低成本创造最高经济利润。成本的高低也变成了企业能否有序运作的重要因素之一，工业企业当然也毫不例外。但是想要实现并达成这个的目标，就需要工业企业制定相应的成本管理实施规范，因此工业企业进行成本管理有以下几点意义：

1.通过对生产成本的控制，为企业争取创造最优的生产条件;对生产制造各个环节、流程均进行成本控制，可以有效把控每个环节、工艺的成产费用支配，将钱花在刀刃上。

2.工业企业采用成本管理的重要意义就是提升经济效益，工业企业可以严格按照成本管理规定进行成产，通过控制生产成本，来提高企业的收益。

3.实施成本管理可以对企业生产工艺、产品优势有明确定位，了解企业核心竞争力，将企业优势放大，及时规避失误;当企业遇到市场萧条阶段可以安稳渡过。

对于工业企业而言，在确保产品质量达标、合格的前提下，如何最大程度合理使用生产成本费用，是工业企业持续发展的重要条件。

二、工业企业成本管理存在的不足

（一）领导层管理意识薄弱、管理实施不到位

当前，我国部分的工业企业中，管理层对成本管理意识有误差，执着地只以降低生产成本，不仅不能保障产品质量，对于企业也存在很大损失。而非在企业战略规划下制定科学、合理且符合公司发展的成本管理档案。此外，许多企业领导层受传统影响过深，仅计划依靠节约控制成本，不能站在长远的眼光下开展成本管理工作，也是成本管理工作不能有效实施的重要原因之一。现阶段，工业企业如果只想靠着降低成本来获取行业竞争优势是十分困难的。这时就需要管理层学习先进的理念，采用适合企业自身发展的方法。

（二）成本管理责、权、目标不明确

在工业行业中，绝大多数企业在进行成本管理师，未能明确责、权关系，没有与执行者的业绩挂钩，执行者不能深刻认识到自己工作的责任、权利范畴，很容易为了完成工作而应付差事;其次，没有明确制定成本管理目标，不能渗透到成本管理的方方面面，缺乏落实方案，使得成本管理工作流于形式，使成本控制不能真正起到作用。由于以上問题，容易造成企业成本管理漏洞，不利于企业良好发展。

（三）采取的成本核算方法较落后

随着我国生产制造行业高速发展，生产技术的不断改进。最初符合工业企业的成本管理核算方法逐渐被淘汰，大多数工业企业已经跟随发展的步伐不断调整，但是仍然存在一些中小企业，对于技术提升及经济形势无动于衷，坚持按照传统的企业核算方法进行成本核算。这样企业得到的财务报表不具备完整性、准确性，与同行业企业相比也不具有可比性，从而失去成本管理实施的意义。伴随着电子财务软件、系统的出现，为更高效完成工作，众多企业纷纷试用，这些电子系统不但可以精准的处理日常财务工作，节省了原始方法做账时间，还能提高财务报表的制表速度，大大提高了企业的信息传递速度。

（四）工业企业缺乏完善的科学管理体系

成本管理体系是指在成本管理方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现目标的体系。少数工业企业中只进行了成本管理中的成本预算编制，并未在生产过程中有效把控成本，没有系统、完整地对成本相关数据进行科学合理核算、分析，不能有效控制生产支出、使用费用，导致工业企业无法实现企业的预期目标。成本管理体系的建立和实施，将成为工业企业转换经营方式的最优途径，不但能健全工业企业管理制度、减少企业生产误差，而且可以为工业企业创造更大的经济收益以及社会影响力。

（五）缺乏监管部门及信息真实性

在工业行业中，许多企业为减少人力成本，不会设立成本管理监管部门，大多由企业生产负责人兼任，由于生产负责人缺乏成本管理意识，不能有效监管成本管理实施，不能合理分析生产单位成本数据，容易走许多弯路。另外，有少数工业企业在进行成本管理时往往只简单注重生产材料、人工成本和制造成本的核算，而忽略前期研发、后期测试及售后服务等投入的费用，这种情况导致企业得到的成本核算的数据是不完整的，不能完全作为最终数据核算。

三、应对工业企业成本管理存在问题的对策

（一）提高管理层成本管理的意识

目前，大部分工业企业的成本管理层领导并未养成良好的成本管理意识，制定产品计划及生产过程中，未与生产各个环节都建立关系，只考虑其中一部分流程的成本控制，忽略全局把控。因此，这部分工业企业应该通过培训、学习，不断积累相关知识量，提高中层管理者的成本管理意识;并且公司内部加大成本管理重要性的宣传力度，提高全员成本管理的意识，使员工能认真落实成本管理相关工作。

（二）成立成本管理部

工业企业面对产品多样化，为有效进行成本管理工作，应当建立专门从事成本管理的部门，成本管理部应当作为工业企业重要核心部门之一，独立于财务部，并且设立成本规划、成本控制、成本监管等岗位。成立成本管理部，能够从更加专业角度，对员工进行成本管理基础知识的培训，督导各生产部门做好成本过程控制，减少成本管理目标与实际产出的差距。通过对比分析，使企业各项成本指标更优秀，提高企业核心竞争力，并为制定下一年度成本管理规划打好基础。

（三）采用先进、有效的成本管理技术

为了精准、高效地完成企业工作，越来越多的电子管理软件、系统出现在市场上，许多行业、工作流程都渐渐离不开这些电子系统、软件带来的便利，采用先进、有效的成本管理技术，可以减少人工核算数据的时间成本及准确性，得到快速、精准得到管理数据，形成成本核算数据实时监控，对出现的问题及时提出改进措施，减少企业损失，可以有效控制工业企业的成本。

在工业企业产品的产、销、研过程中，成本管理相关工作人员应该实时跟踪各个环节，并对每个生产节点进行成本监控。采取先进的管理技术，针对产品生产成本、售价、行业竞争力等方面进行市场调查及分析，提供产品研发的可行性报告，最终确认该产品的可实施性。

（四）制定成本管理相关奖惩制度

在工业企业实施成本管理过程中，往往存在计划执行不到位，管理层监管不力等实施漏洞。因此，工業企业可以建立奖惩制度，对于超额完成的进行奖励措施，对于工作表现不佳或出现失误导致影响企业经营的重大失误的提出批评或惩罚。实施奖惩制度一方面可以让企业认可员工的工作付出，激励员工的工作积极性;另一方面，可以警惕成本管理相关工作人员，使成本管理工作人员认真完成并实现工作目标。

四、结语

综上所述，成本管理是工业企业内部管理中的重要核心部分，影响着工业企业资源的最优配置与合理运用，也是企业经营收益的直接影响因素之一。因此，对于成本管理意识不强、薄弱的工业企业，应当建立专业的管理部门;对于成本管理意识薄弱的管理层，需要不断学习新的成本管理理念、模式，强化成本管理学习、培训;相关执行工作人员需要加强对成本管理的意识，学习掌握与时俱进、便捷的核算方法以便节省时间用于有效实施成本管理的工作中，不断提高企业在市场中的核心竞争力。因此，良好的采用成本管理是工业企业首要考虑的因素。（作者单位：冀东海德堡（扶风）水泥有限公司）

作者：田小红