化工企业成本管理论文

[摘要]随着我国社会主义市场经济的不断发展，其化工行业的市场竞争压力也越来越大，如何在激烈的市场竞争中争得一席之地是目前化工企业急需解决的重要经营问题。而降低和控制成本一直是企业增强核心竞争力，提高经营效益水平的重要措施之一，因此，必须要加强对企业成本的管理控制。今天小编为大家推荐《化工企业成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

化工企业成本管理论文 篇1：

社会责任视角化工企业成本管理体系构建

摘 要：近些年来，我国煤炭企业发展速度变缓，行业的前景不太乐观，但是依据煤炭等原料发展起来的化工企业却获得了比较飞速的发展，发展的前景也比较的好。随着环保意识逐渐深入人心，化工企业在新时代下有了新的要求，要求化工企业在生产经营的过程中能够尽可能的降低环境的污染。本文将从社会责任视角出发，对化工企业成本管理体系的构建进行探讨。本文将以化工企业经济发展和社会环境保护的双赢为前提，来对化工企业成本管理中存在的问题进行分析，希望本文提出的观点对于社会责任背景下化工企业构建成本管理体系提供参考，从而促进化工企业的进步。

关键词：社会责任；化工企业；成本管理；体系构建；环境保护

化工企业在生产经营的过程中产生污染是不可避免的，但是化工企业就需要承担更多的环境保护成本来对环境进行补偿，这对于化工企业的成本管理来说是非常不利的，大大的增加了化工企业成本管理的压力。所以应该从社会责任视角下对化工企业成本管理体系构建的相关问题进行分析和讨论，从而尽可能的降低化工企业在生产经营的过程中产生污染所带来的成本支出。下文将以化工企业需要承担的社会责任为前提，通过指出在环境保护和资源节约的背景下成本管理存在的问题，并针对这些问题构建了一套较为科学和合理的成本管理体系，从而为实现化工企业成本的高效管理打好基础。

一、 社会责任视角下化工企业成本管理存在的问题

从现在化工企业的发展状况来看，化工企业可以立足于自身的资源优势，依靠国家的相关政策和资金支持，来将自身的化工优势发挥出来。化工企业将发展的重点放在了由传统的化工行业向现代化的更加环保、减少污染和节能降耗上来。但是在这种转变上生产成本开始增多，化工企业的资金压力越来越大，这给化工企业的成本管理带来了困难，也导致化工企业成本管理问题的出现，化工企业的成本管理问题主要表现在三个方面：首先是成本管理的流程不系统，；其次是成本管理的方式比较的传统，不适合现阶段化工企业的成本管理现状；最后是成本核算的体系构建还存在问题。

（一） 成本管理流程不系统

经过研究，可以明显的发现我国的化工企业在生成和经营方面的成本管理能力还是比较的低，具体表现在化工企业不能对发生的环境成本进行独立的管理，它将环境成本计入了传统的费用科目当中，将环境成本与化工企业其它基础的成本费用进行统一的管理，因此对于环境成本的管理就不够的完善，也没有形成相对独立的成本管理流程体系，这对于化工企业成本管理体系的构建是非常的不利的。有些化工企业当中没有设置专门的部门来对节能和环保的投资项目进行事前的预测规划，导致环境成本在进行管理时就比较的分散，这也加大了环境成本管理的难度。在化工企业当中，相关的部门这种仅仅在成本项目进行支出的过程中才对项目支出进行管理的过程对于化工企业提高市场占有率是非常的不利的，也会阻碍化工企业的经济发展。

（二）成本控制方式滞后

十九大报告指出：必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境，统筹山水林田湖草系统治理，实行最严格的生态环境保护制度，形成绿色发展方式和生活方式，坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。在这种背景下，化工企业对经济与环保共赢的期望越来越高，为了更好的提升化工企业的经济效益，降低环境成本，就需要化工企业立足于社会责任的角度来构建成本管理体系。在多方面的要求和压力下，我国的化工企业不得不提升对于环保设备的资金投入，导致环境成本不断的上升，企业成本管理的难度越来越大。现在很多的企业的成本管理理念比较的落后，导致成本管理控制的方法落后，具体表现为：大多数的化工企业受到先污染后治理的影响，采取的成本管理手段比较的落后，不能及时的进行风险的预测和成本的控制，这会直接的影响化工企业的成本控制水平。

（三）成本核算体系不完善

我国化工企业成本核算体系的建立时间比较短，所以成本核算体系不够完善，还存在着一些问题，在成本核算当中主要涉及到材料成本、员工成本、设备成本等几个方面，这其中缺少环境成本的单独核算项目。将环境成本费用直接纳入到其它成本当中对于反映环境成本的具体内容是不利的，这会直接导致环境成本在管理中不能获取到准确的成本数据，就无法给企业下一步的成本管理提供很好的依据，影响到了化工企业成本的规划和决策，制约了化工企业的成本管理。

二、 社会责任视角下化工企业成本管理体系的构建

（一）成本管理目标规划

中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这要求我们不仅要创造更多的物质和精神产品，而且要提供更多的优质生态产品，由此特别要注重保护好生态环境。化工企业的环境成本管理的目的是以最少的成本投入换得更大的环境效益和经济效益。所以要求企业在追求经济利益的同时能够对环境污染的问题进行思考，但是并不意味着企业就可以为了环境保护而一味的加大环境成本，这与化工企业追求利益的本质是不符的。因此，化工企业在生产经营的初期可以按照“设计值”来对成本进行方案的规划；在生产经营开始之后，有需要对成本数据库中的成本数据进行详细的分析，以此来对成本净化的构成状况进行预估；此外需要将环境成本从其它成本中分离出来，将环境成本的具体情况和相关投入进行详细的记录。也就是说在进行成本规划阶段应该对企业生产经营过程中的初期成本、工作人员成本、大型设备成本进行估算。在估算的过程中要求除大型设备的成本之外，对其它的环保成本按月进行估算。

（二）成本核算

成本核算是成本管理过程中的主要环节，成本核算的质量与整个成本的控制管理有着密切的联系，会直接对成本管理产生影响。成本核算主要是对化工企业生产经营过程中产生的经营成本、管理成本、销售成本、环境保护成本等进行核算的过程，所以要求在进行成本核算的过程中要仔细和认真，要保证成本核算的准确性。化工企业可以从三个方面出发来提高成本核算的准确度，：首先，化工企业需要保证化工原料的成本记录是准确的，要对化工原料的购买和使用进行认真仔细和全方位的记录；其次，要求按照一定的层次对各项成本进行计算；最后，需要将财务部门、人事部门等部门的工资计入成本管理成本当中，将销售人员的工资记入销售成本当中，也就是说要将各项成本支出进行详细的分类和计算。

（三）成本控制和考核

成本控制和考核具体是说将企业的成本指标进行对比、审查、考核和评价的过程，在评价中要对成本计划指标的完成结构和目标实现状况进行主要的考察，并且能够对相关的成本费用进行有效的控制。为此化工企业在社会责任的视角下，需要对成本进行标准的统一，需要将资源的消耗看成主要的考核项目，需要对各项费用进行成本的分类，根据实际的成本状况将其进行分解，以此来对企业下一步的计划提供依据，还需要对固定的、变动的成本进行区分，采取不同的方式来进行成本的考核管理，在考核管理的过程中主要考核变动部分的成本状况。

三、结论

由上文可知，具有社会责任感并且将节能环保行动落在实处的成本管理对于化工企业的现代化发展非常的重要，它是新时代对于化工企业的要求之一。因此化工企业需要建立其一套科学完善的社会责任成本管理体系，并将这一体系进行不断的优化革新，才可以解决现阶段化工企业面对的成本管理流程不系统、成本控制方式滞后以及成本核算体系不完善问题，才能帮助化工企业提升自身的综合实力，在激烈的市场的竞争中占据更加有利的地位，促进化工企业的长远发展，实现化工企业可持续发展的目标。为此我们可以从成本管理目标规划、成本核算

以及成本控制和考核這三个角度出发来构建化工企业成本管理体系。

参考文献：

[1]白岚雨.低碳经济下HL公司的环境成本管理探究[D].安徽大学，2017.

[2]石蔚.社会责任视角下煤化工企业成本管理体系构建及其效果评价研究[D].河北工程大学，2015.

[3]石蔚.社会责任视角下煤化工企业成本管理体系构建[J].现代经济信息，2015，（03）：349.

作者简介：

赵艳平，温县鑫源化工有限公司。

作者：赵艳平

化工企业成本管理论文 篇2：

化工企业成本管理的现状及对策探索

[摘 要]随着我国社会主义市场经济的不断发展，其化工行业的市场竞争压力也越来越大，如何在激烈的市场竞争中争得一席之地是目前化工企业急需解决的重要经营问题。而降低和控制成本一直是企业增强核心竞争力，提高经营效益水平的重要措施之一，因此，必须要加强对企业成本的管理控制。本文主要阐述了化工企业成本管理现状，并结合笔者的工作实际有针对性地提出一些解决对策，以便有效促进化工企业成本管理，实现健康、持续发展。

[关键词]化工企业；成本管理；现状；对策

随着高新技术的飞速发展及化工市场不断扩大、竞争变得日益激烈。化工企业面临着严峻的挑战，“适者生存，不适者被淘汰”，化工企业若想立足于经济市场舞台，必须加强企业内部管理，扩大市场占有空间，以保证企业经营利润呈现稳定上升趋势。如何在保证企业利润不受影响的前提下，进行最大幅度的成本缩小己成为所有企业最关心的目标之一。本文介绍了成本控制的含义和必要性以及化工行业成本控制的特点和存在的问题，进而提出化工企业成本控制的相应对策和注意事项。

一、化工企业成本管理的概念

企业成本控制而对的对象是企业各种支出费用。对其通过科学周密的核算、敢于预测、详细核实及统一规整分析，此流程既是企业成本管理。有效实现企业成本管理，能够降低产品成本，进而提升企业纯利润，以保证企业“零支出，高回报”的经济战略目标。

二、化工企业成本管理的现状

1.成本管理理念比较落后。在化工企业中，成本管理控制是财务管理的范围，这项工作在实际开展时就需要和市场趋势相结合，对成本控制问题进行详细分析。但是在实际管理中，一些化工企业对成本管理缺乏充分的认识，无法对市场发展趋势进行详细了解，也就不能根据市场需求制定出成本管理计划方案，这对整个企业的成本管理都有很大影响，甚至会拓展到整个企业，使企业管理出现紊乱的现象。而且，国内很多化工企业还使用传统成本管理手段，管理理念比较落后，无法使企业走上长久发展的道路。这就需要使化工企业传统成本管理的手段得到改进，对成本管理观念进行更新。

2.成本计算存在较大的随意性，成本核算的方法也比较陈旧。从实际情况来看，很多化工企业还缺乏对成本管理进行有效控制的制度与机构，企业的行为愈发短期化，很多成本管理规章制度都逐渐流于形式，在对成本进行计算时就造成少计算或者多计算成本的现象。如随意增加费用开支的标准，扩展成本开支的范围，该摊费用少摊或者不摊，很多成本管理都是以单位利益为基础随意进行调整，造成整个工作的不规范。而且，很多化工企业成本进行核算的方法也比较陈旧，虽然一些化工企业使用了先进的方法和技术进行成本管理，但是从整体上看，成本管理的方法还比较落后。目前市场的需求比较多样，一条生产线中可能会生产出差异很大的产品，这就需要使用分批法计算成本，但是从实际情况来看，使用这一方法的企业还比较少，成本核算比较粗糙，过于简单。

3.成本管理人员素质还有待提高。在化工企业中，成本管理人员的专业素养对整个企业的成本管理有直接的影响，因此，提升成本管理人员的素质具有重要意义。从实际情况来看，一些化工企业中成本管理的人员没有真正熟悉企业生产和经营的流程与细节，缺乏现代化成本管理的理论知识和方法。对企业中成本管理的流程没有清晰的认识，造成成本管理工作的不科学，不规范，这就使整个企业成本的管理产生很大影响。

三、对化工企业成本管理进行改善的对策

1.转变化工企业成本管理的意识。企业在对成本进行管理时，管理理念和意识具有先导性的作用，需要结合时代发展的需要，对传统成本管理的观念进行更新，提高成本管理的意识。企业管理层还要组织一些成本管理意识的教育和培训活动，使全体员工都可以从企业的利益出发，自觉监督成本管理，提高管理效率。化工企业还需要树立起正确成本管理的思想，用战略形式提升企业内部的成本管理水平，对企业对手能力进行全面、系统的分析，对企业市场的占有率进行研究与预测，以便成本管理目标的实现。

2.需要使用先进方法，提高化工企业成本管理的现代化水平。国内化工企业在发展中已经积累了很多成熟经验，在化工企业成本管理过程中，还可以加强和国际交流与合作，学习国外先进理念和方法。如可以使用在成本的预测与控制中有很大效果的“运筹学”方法，“本量利分析”方法等。还可以借鉴在成本管理方面有很大优势的日本“成本企划”方法，美国“产品周期成本会计”方法和“总成本管理”等方法，面对这些成熟的方法，化工企业需要根据自身的实际状况，对这些方法进行认真的研究和分析，取长补短，不断进行创新与改革，创造出一套符合本企业的成本管理方法，进而促进企业发展。

3.需要强化生产和经营管理，提高管理水平。要将车间当做成本管理的中心，生产中消耗的物料需要根据车间进行分解，企业内部需要对市场的运作模式进行模拟，要对车间中主要的原料和产品以及企业公用的物料等进行内部定价，每个月都要根据核定的产量对收人与成本进行测算。还要制定出配套的奖励措施，以正向的奖励为主，辅助一些惩罚的措施，激发企业员工节约成本的意识。

4.加大对专业人才培养的力度。化工企业需要加强对财务人员培养的力度，定期进行培训，重点对成本管理人员专业的知识与能力进行培养，使其拥有良好的专业能力，提升其成本管理操作的专业技能。相关人员自身也要不断学习，提高管理意识，明白自己的职责，进而使整个企业成本管理工作的效率不断提高，降低其成本的投人。

四、结语

综上所述，在化工企业中，成本管理具有重要的意义，因此需要引起企业管理人员的重视，不断对其进行改进与完善，切实发挥出成本管理的作用，提高成本管理的效率，降低企业成本，提高企业效益，进而促进企业的全面发展。

参考文献：

[1]王思武.作业成本管理系统架构的研究与实现[J].产业与科技论坛，2014（21）.

[2]张永.煤化工企业开展全面成本管理的问题研究[J].财经界（学术版），2014（06）.

[3]郑俊萍.企业成本管理现状分析[J].科教文汇（上旬刊），2013（06）.

[4]马晓峰.化工企业管理中的成本控制策略分析[J].中国外资，2013（20）.

[5]罗雪妮.浅谈化工企业精细化成本管理内容和实施办法[J].中国乡镇企业会计，2014（05）.

作者简介：劉建群（1970-1-），男，陕西西安人，国家注册安全工程师，现就职宁夏英力特化工股份有限公司，研究方向：化工企业安全环保管理。

作者：刘建群

化工企业成本管理论文 篇3：

浅谈辽宁化工企业成本管理及对策

[内容提要]成本管理有助于提升化工企业的竞争力，根据辽宁化工企业的特点，对辽宁化工企业的成本管理进行了分析，发现了人员、原料、成本核算、采购和销售计划方面存在的问题，并针对问题提出了对策。

[关键词] 化工企业 成本管理 辽宁

化工产品不仅在各个领域被需求，而且随着化工产品新品种的不断研发，化工工业的前景依然明朗，在辽宁制造业中占有重要地位，也是国民经济的重要产业支柱。但现如今辽宁的化工产业发展状况不乐观，产品价格、成果研发、市场开拓等方面缺乏竞争力，如果企业能够做好成本管理，将有助于以上方面问题的改善，提升企业竞争力。因此，成本管理工作是辽宁化工企业经营的一项基础工作，本文将根据辽宁化工企业的特点，针对目前企业存在的问题，提出了相关的对策，以帮助出现类似问题的企业提升成本管理能力，降低化工企业成本，供企业管理者参考借鉴。

一、化工企业的成本管理分析

（一）辽宁省化工企业现状分析

目前，辽宁省化工企业处于在业和存续，以有限责任公司和个体工商户为主，这两类性质的企业多属于小规模，特点是生产流程单一，装置比较固定，产品也比较固定，不会频繁更换品种，也不会对仪器进行改造支出，只需对设备进行定期的维护和修理，成本相对稳定。因此，对生产能力估计和设备建造维护支出的估计比较容易掌握;而且，多数企业属于化工原料的深加工，原料来源多是来自国企的原油提炼出的初级原料，如今原油的产量在下降，进口原油的数量增长，进购原材料具有价格上涨的隐患。

（二）生产模式分析

化工生产一般是连续作业，中途不间断，如果出现

二、化工企业成本管理中存在的问题

（一）操作人员综合能力较低

企业生产聘用的操作人员多数是大专学历，有些甚至是中专学历，虽然化工生产操作多为重复简单操作，正常情況下可以满足操作需求，但由于这些人员缺少化工方面的专业知识储备，对出现生产异常时在应急补救处理上是个薄弱环节，如果操作不当，不仅会导致整批产品质量不合格，严重时还会出现火灾爆炸等生产事故，会对企业造成严重的经济损失。另外，人员综合能力低及不熟悉生产流程，可能会在生产操作中出现操作顺序不合理的现象而造成能源利用率低或者效率低的情况，尽管低学历的操作人员可以降低劳动力成本，但不一定能够达到降低成本的效果。

（二）对原料的依赖程度大

化工企业生产所采用的原料多为石油、煤等矿产资源，目前矿产资源日益短缺，国内对石油的开采量有着严格的控制，导致原料供应短缺，很多化工企业不得不因为原料供应的不足而面临停产，因为停产后又开工再启动，设备需要重新做如预热等准备工作，所以为了使设备维持生产必须另外购买高价的原料，进而造成成本的升高。

（三）成本核算不精确

化工生产的产出品品种数量，生产流程复杂、步骤繁琐，并且产出品呈现的固体、液体、气体的形态多样成分复杂，传统的核算方法难以对产品的成本进行准确的测量和核算，不能达到对成本的全面了解，无法对成本进行控制。

（四）采购和销售计划的不周全

由于化工行业对原料及产品的储存要求具有特殊性，如果生产计划中忽视了对原材料购进量、使用量和产成品的销售量的估计，会导致成本的升高。一方面，原材料储存周期过长，质量下降影响产成品的合格率或者造成原材料不可用的直接浪费，产成品储存时间也会出现质量下降和直接报废的损失。另一方面，为了达到储存条件，需要花费一定的储存成本，时间越长则成本越高。

三、提升化工企业成本管理能力的对策

（一）加强操作人员的培训和管理

对欠缺化工专业知识的操作人员进行培训，除了培训其基本操作要点以外，还应请专业人员培训其成本控制意识以及化工专业知识，对人员技能知识和成本控制意识方面要定期考核，合格后方可上岗。另外，应聘请或提拔一定量的综合能力强的人员作为管理人员，对操作人员进行指导和监督以及突发异常情况时做紧急处理工作，并且定期对成本的降低成果进行考评，在成本降低方面有贡献的人员给予一定的奖励，促进企业降低成本，减少损失。

（二）加强与供应商的合作，拓展国外来源

与国内供应商要达成长期的合作关系，尽量排除原料的价格干扰，保证原料的供应。另外，因为国内原料紧俏，可以派采购人员在国外寻找原料的来源，不仅可以降低原料的成本，而且多元的进货渠道也可以降低原料供应不足的风险。在资源短缺的情况下，拥有了原料就是拥有稀缺资源，是企业占领市场的一种优势。

（三）运用系统管理平台进行成本核算

随着信息系统日益的发展，对生产流程复杂，产品种类繁多的生产线可运用信息管理平台（如ERP）进行成本核算。运用信息管理平台核算代替传统人工核算方法可以节省人工核算的成本，使各个流程的生产数量和成本资料计量的核算更加准确，促进企业对生产过程的成本进行全面的掌握和实时监控，不仅有利于全面的成本控制，而且对出现成本异常的情况也能够及时查找并加以控制。

（四）加强采购计划和销售计划

及时对原材料进行盘点和检查，确认可使用原材料的数量、使用期限及合理损失，根据原材料的库存情况作出采购计划，并根据生产的实际情况确认从供应商处购买原料的使用期限，在满足生产供应的情况下降低原料的储存成本和损失。采取积极的销售策略，可以优先接收小批频繁取货的客户，尽量避免接收周期长一批大量的订单，减少产成品的积压储存的成本。

四、结语

辽宁化工企业的成本控制要结合化工企业自身的特点，在实际生产过程中只有选择合理的成本管理方法，才能使成本管理的实施更有效。成本管理工作要作为日常管理工作来对待，面对日新月异的发展局势，企业更要时刻关注环境动向，及时调整成本管理的措施，促进辽宁化丁企业的长远发展。

作者：张涵