企业财务成本管理论文

摘要：随着城市化进程的进一步加快，施工企业面临的市场竞争日益激烈，而产品价格的竞争成为了施工企业参与市场竞争的关键部分。从目前的情况来看，我国施工企业财务成本管理工作中存在大量问题，对施工企业竞争力的提升以及长远的发展产生了较大的限制。下面是小编精心推荐的《企业财务成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业财务成本管理论文 篇1：

新时期企业财务成本管理存在的问题与对策分析

处于新时期背景下，社会形势不断变化，信息技术快速发展，市场经济发展迅猛，使得企业经营管理面临着新的挑战与难题。企业财务成本管理作为企业经营的重要组成部分，关系着企业的经济竞争力与长远发展，企业若想在激烈的市场竞争中得以立足，则应该优化企业财务成本管理，增强企业的核心竞争力，进而促进企业的长远发展。

成本是企业发展的必要根基，与企业收益、企业生存发展等有着不可分割的联系。当前，社会进步越发迅速，企业竞争逐渐加剧，因此企业财务成本管理显得尤为关键。然而，新时期下的大多数企业财务成本管理中仍然存在诸多问题，如成本管理系统不完善、缺少成本管理主体、管理职责不明确等，故此，企业应该针对上述问题提出针对性策略，以便于完善企业财务成本管理，提升企业的经济实力。

一、分析新时期企业财务管理中存在的问题

（一）企业缺乏完善的成本管理系统

现阶段，我国大多数企业并未建立起完善的成本管理体系，导致财务受到直接影响。就企业发展的层面来说，财务成本管理绝非是单个部门的工作，其作为一个系统性的工作，与每一个部门之间都存在着一定的联系。可以说，企业成本内容繁琐，既有直接成本还有间接成本;既包括企业内部成本，还包括企业的外部成本。故此，企业在开展财务成本管理工作时，应该树立大局观念，完善成本管理系统，加强各部门之间的联系，优化企业成本管理。

（二）企业缺少财务成本管理主体

在一个企业中，大多数人认为成本管理主要是财务部门负责，殊不知财务部门仅仅负责财务成本核算，而成本管理的重点在于“如何管理”，并非“如何计算”。财务成本管理不能与财务核算混淆，但是企业在经营活动中并未明确成本管理主体，大多数交由财务部门负责，因此管理效果并不理想，阻碍企业的长远发展。

（三）企业财务成本管理内容不明确

当前，一些企业对于财务成本管理的认知不正确，认为成本管理便是如何省钱，只关注眼前利益，并未明确成本才是企业的经营命脉、发展根本，导致成本管理工作散漫。正是由于大多数企业树立这种“省钱意识”，导致企业的成本控制力度较弱，无法保证企业的核心竞争力。

二、优化新时期企业财务成本管理的有效策略

（一）树立成本管理系统化经营理念

由于大多数企业采取局部成本管理模式，使得企业的财务成本管理效率较低，缺乏系统性的成本管理体系。企业若想完善成本管理制度，则应该树立系统化的成本管理理念，高屋建瓴，目光长远，以系统化的管理理念加强企业财务成本的有效管理，进而完善企业的经营与部署，促进企业成本管理的优化控制。在对企业财务管理中，应该秉承着系统化理念，以企业价值链为核心，完善科学化的财务管理成本体系，确保企业的所有财务经营活动都在成本管理的范围内，进而确保企业的利润最大化。

（二）完善企业财务成本管理制度

新时期背景下，企业财务成本管理应该与时俱进，引进新型成本管理模式，完善成本管理制度。首先，完善行为准则，企业应该按照新时期市场经济状况与成本管理理念，完善企业成本管理制度，为企业员工建立起合理的行为准则，规范员工的行为，保证企业的经营活动成本在财务管理控制中。其次，建立奖惩考核制度，企业可以借助于考核的方式增强员工的责任意识，提升员工的成本管理意识。通过设置奖惩制度，激发员工参与财务成本管理的积极性。

（三）创新企业财务成本管理模式

新時期，处于竞争日渐激烈的市场环境下，企业竞争压力较大，若想占据市场份额，则应该不断增强企业的核心竞争力。故此，企业应该创新财务成本管理模式，提升成本管理质量。首先，企业可以借助于信息技术完善成本管理信息平台。当前，企业每天的财务成本信息量较大，传统型的财务成本管理模式已经难以满足当前的财务管理需求，因此亟待财务信息化手段完善成本管理平台，提升财务成本管理效率。其次，引进信息化人才。对于财务成本管理来说，应该不断引进新型管理人才，保证人才既具备信息化技术能力，还精通财务成本管理知识，保证财务成本管理工作质量，促进企业的长远发展。

三、结语

综上所述，市场经济发展的步伐不断加快，加剧了企业的竞争。财务成本管理作为企业经营管理的核心工作，关系着企业的长久生存与持续发展，值得企业的高度重视。故此，处于新时期背景下，企业应该增强竞争意识，优化财务成本管理，健全企业成本管理制度，引进优秀的管理人员，增强企业的财务收益，进而促进企业的长远发展。（作者单位：广州番禺职业技术学院）

作者：裴小妮

企业财务成本管理论文 篇2：

施工企业财务成本管理问题及对策分析

摘 要：随着城市化进程的进一步加快，施工企业面临的市场竞争日益激烈，而产品价格的竞争成为了施工企业参与市场竞争的关键部分。从目前的情况来看，我国施工企业财务成本管理工作中存在大量问题，对施工企业竞争力的提升以及长远的发展产生了较大的限制。对此，本文对施工企业财务成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些建议，希望能够为施工企业财务成本管理工作提供一定的参考。

关键词：施工企业；财务成本管理；对策

一、施工企业财务成本管理中存在的问题

（一）财务成本管理意识不足

随着近几年市场经济的快速发展，施工企业面临的竞争越来越激烈，在这种大背景下，大部分施工企业为了取得施工机会，忽略成本，通过低价策略进行竞标，还有部分施工企业以借高利贷的方式解决资金难题，严重破坏了企业原有的资本结构，对企业的正常发展造成了严重的影响。这也充分说明了目前我国施工企业在财务成本管理方面的意识严重不足，这也导致以大型国有企业为主的大部分施工企业在改革推进方面较为消极，同时，由于企业制度缺乏科学性，在当前市场经济高速发展的条件下，难以很好满足企业的发展需求，导致企业财务成本管理制度落后。

（二）合同责任成本不明确

目前，在项目施工中，施工企业普遍存在合同责任成本不明确的问题，对企业内部奖惩机制的正常运行产生了较大的限制，具体表现如下：

1.施工材料并未按照指定地点进行对方，由于未对材料数量进行及时的庆典，导致材料发生变质，无法使用，形成了较大的浪费；

2.施工人员在施工过程中任意领用材料，而未严格按照设计定额进行材料的领用；

3.施工设备未按照正常的规程要求进行维护保养，同时由于设备操作人员的综合水平普遍较低，在进行设备操作时，由于误操作而导致的设备损坏故障频发。

上述问题均是由于管理不严造成的，导致企业的施工成本进一步提升。

（三）未对市场价格进行分析

目前，施工企业在进行财务成本管理时，一般以概预算的方式进行报价，而概预算报价方式主要以地方正方提供的取费系数和实际市场价格作为参考进行具体的报价计算。这种方式虽然可以大大降低报价人员的工作强度，但是报价人员在实际计算过程中无需对取费系数进行调整，只需要由施工企业领导在总报价的基础上进行一定数额的让利。

（四）成本控制方法不合理，缺乏考核监督机制

不同施工企业成本控制方法的差异以及同一施工企业在不同项目中的成本控制方法差异是当前我国施工企业成本管理中的主要问题之一。面对日益激烈的市场竞争环境，大部分施工企业由于并未有一套完整的财务控制体制，对企业的竞争力的提升产生了较大的影响。这主要是由于不健全的财务控制体制导致施工企业在项目职工过程中无法及时、准确的收集、传递、整理和存储相关的信息数据。同时，由于施工企业监督机制不完善，导致财务成本信息可能缺乏真实性，对企业财务成本管理造成严重的影响。

二、施工企业财务成本管理对策

（一）强化财务成本管理意识

施工企业财务成本管理意识是财务管理工作的基础，因此，要想从根本上提高施工企业的财务成本管理水平，最重要的是加强施工企业的财务成本管理意识，尤其需要加强企业领导财务成本管理意识的培养工作。由于领导发挥着较强的带头作用，如果其财务成本管理意识较低，则可能导致成本管理工作难以达到细化成本的目的，同时还会在较大程度上影响员工的积极性。因此，施工企业应该通过责任机制将成本控制与对应的岗位联系到一起，引起员工的重视，减少不必要的浪费。同时，企业应该结合市场实际需求，创新内部管理机制，并引入先进的技术降低企业施工成本，提高效益。

（二）明确成本目标

施工企业的财务成本管理目标时施工企业对具体项目负责人提出的指令性成本目标，该目标为项目的具体展开提供了充足的依据，同时也为施工设计、优化目标建立了基础。因此，需要建立明确的财务成本管理目标。争取通过项目分级责任成本管控中心实现对项目各阶段成本的细化管理和控制，形成全过程的成本管控体制。此基础上，完善项目施工的定额管理、预算控制以及结算验收制度的细节，并结合企业的内部成本控制体制以及施工技术水平等方面对企业管理和施工技术水平进行准确的定额配置。

（三）建立完善的奖惩机制

技术和人才是企业最重要的资源，因此，施工企业应该积极建立完善的奖惩机制，切实促进工人积极性和创造性的进一步提高，同时通过合理的分配方式设计以及完善的制度流线具有较高能力的人才，为施工企业财务成本管理工作提供最基础的保证。施工企业应根据预算的标准定额以及项目零利润为基础，分解项目责任成本，并将细分的责任成本一一对应到各个岗位，明确企业工程预算范围内总的成本，从而强化每个员工每个岗位的责任权利义务关系，促进企业财务成本管理相关制度的顺利实施。

（四）加强信息化技术的应用

施工企业应该进一步加强信息化技术的应用，构建项目成本管理信息化系统，并确定完善的成本控制方法和手段，确保项目施工成本数据的及时、准确的收集、整理、传递和存储，进一步提高施工企业的施工效率。同时，应加强对项目全过程的成本控制，对项目各个阶段的费用支出进行合理控制，尤其是在项目竣工阶段，要认真总结项目成本的分析和总结工作，并积极进行反馈。

三、结束语

面对日益激烈的市场竞争，施工企业为了保证企业的持续健康发展，财务成本管理工作的水平至关重要。而目前我国的施工企业财务成本管理工作存在较大的问题，而这些问题如果无法及时解决，必然会对施工企业的发展造成极大的影响。结合本文的分析，具体应该从以下几个方面着手：加强企业财务成本管理意识、明确施工企业成本目标、强化基础财务工作、建立完善的奖惩机制以及加强信息化技术的应用，全面推进施工企业财务成本管理工作水平的进一步提高。

参考文献：

[1]张道旺.施工企业财务成本管理[J].商业经济.2010

[2]秦军平.施工企业财务成本管理问题刍议[J].中国乡镇企业会计.2011

[3]江春秋.新时期强化施工企业财务成本管理的理性研究[J].城市建筑.2013

（徐珍 王敏：武警水电第六支队。）

作者：徐珍　王敏

企业财务成本管理论文 篇3：

基于新会计准则下的 企业财务成本管理研究

摘要：现今市场经济快速发展，各企业之间面临的竞争日益加剧，为适应经济局势的发展，我国的新会计准则正在和国际准则逐步趋于一致，而且新的会计准则也开始被广泛应用。企业为了适应社会经济的快速发展，要尽可能控制企业成本，在新准则实施前提下如何控制好企业的成本，已经成为企业重要的财务管理问题。文章介绍了新会计准则下企业财务成本管理的现实意义，结合新会计准则下企业财务成本管理的实践，揭示了存在的问题，并提出相应的对策建议。

关键词：新企业会计准则;财务成本控制;企业管理

一、 新会计准则下企业财务成本管理的意义

（一）财务成本管理的内涵

财务成本管理与企业的生产运营紧密相关，与企业的生产经营活动密不可分。因为企业运作的核心内容是财务成本管理，其对企业的生产运营有着非常重要的影响。一个公司财务成本管理的基本作用主要表现为以下三方面：第一，财务成本管理可以是财务人员参与到企业决策中来。企业是根据经济市场的情况制定自身的经营发展战略，而有效的、合理的财务成本管理是企业制定自身发展战略的重要依据及基础。第二，财务成本管理可以使企业的资金得到合理利用。企业如果能合理高效的使用资金，那么企业的资金就能在企业的经营过程中发挥出最大的经济效益。尤其是在现今这种市场经济的大环境下，加强财务成本管理从而加强企业资金合理使用率就可以有效的促进企业的发展壮大。第三，合理财务成本管理能降低企业的财务风险。当今资本市场瞬息万变，企业的资本在其中会伴有较大的风险，资产的风险意味着企业财务的风险。只有加强财务成本管理，才能使企业的资本在市场中具有更强的抗险能力，从而有效的减少企业的财务风险。

（二）新准则下加强企业财务成本管理的意义

2006年我国财务部颁布了新版会计准则，这项会计准则的推行不仅是当前经济发展的必然要求，也反映了我国当前经济发展的主要形式。当前全球经济一体化趋势呈现出逐步加剧的势态，我国会计制度在新会计准则的制定和推广下，加快了与国际会计制度接轨的速度，并展现出其自身的合理性与准确性。新的会计准则对于当前企业的财务管理工作起着指导与规范作用，主要表现在了以下两个方面：第一，影响财务成本管理的理念。如今的财务管理观念受到新会计准则的重要影响，而且财务管理的观念对于企业实际开展的具体的财务管理工作也会起到主导性的作用。新会计准则对现职财务人员各个方面包括专业知识、业务经验以及个人能力等都提出了更高的要求，使财务管理工作的内容具体化、规范化以及细节化，从而对于财务报表的出具、财务会计的审查监督能力也提出新的要求。第二，它对金融风险管理具有重要影响。现代企业在生产经营管理的实际过程中，会面临许多财务管理方面的风险，企业财务应该积极适应新会计准则的标准和要求，更好地细化具体的财务成本管理的内容，才能有效地提高企业财务风险控制力。

二、新会计准则下企业财务成本管理存的问题

（一）财务管理模式没有发展

为了保持良好的发展趋势，提高本身的经济效益和社会效应，企业必须积极认真的开展财务管理。目前阶段，许多企业的财务管理模式相对滞后，不能适应时代的发展。并且财务管理人员对于企业财务管理的认知不够全面，具体管理工作过程中没有充分细致的考虑到企业本身的时间价值、抗风险价值和品牌效应价值，这就会影响到企业财务在实际的管理工作发挥效应。并且很多企业本身的财务管理模式就不够全面，在企业具体的工作中根本起不到指导和规范作用。

（二）没有统一的财务管理标准

目前，我国的财务管理体制还存在着很多问题，其中很大一部分就是因为缺少统一的管理保准，从而影响到了在实际开展工作过程中的执行效果。企业文化与实际的经营环境之间会存在着较大的差异，这就会对目前企业的财务管理工作造成一定的反面影响，有些公司现在还是家族式的管理模式，企业的财务管理除了要考慮效益、市场、合规以外很大一部分还要考虑人情面子，这就使企业的经营理念和财务管理理念不能客观、规范，长期这样会损害企业的发展和进步。

（三）没有全面预估财务风险

在企业财务管理的落地执行过程中，应及时进行全面的，有效的风险评估，这样财务管理就能对企业的日常经营管理活动提供一定的数据支持，使企业具有较强的规避和承担风险的能力。假如日常财务管理的模式能够及时发现企业经营活动中潜在的各种风险，并且能够以实际为出发点制定出科学合理的工作计划，就能够及时应对市场变化，有效的降低各种财务风险的发生，较好的规避各项内外部风险，促进企业安全健康发展，并对风险进行综合分析，从而全面强化企业的市场竞争实力。但是，在实际工作中，许多企业没有认识到财务风险管理的前沿性和重要性，不能合理全面预估企业财务风险，所以没有在第一时间采用科学的有效的方法和手段来加强管理，进而就会影响到企业具体经营活动工作的开展。

（四）管理人员本身综合素质与财务管理工作要求不匹配

在新会计准则执行的环境下，企业之前执行的财务管理模式不能满足当前的工作需求，对应岗位的财务管理人员本身的专业技术、业务素质、从业经验等不能满足企业现实业务中财务管理的整体需要，因而不利于企业的全面、持续发展。从目前的形势看，国家对财务人员的后续教育不够重视，实际工作中财务人员的结构不合理，并且很多财务人员本身的从业经验不丰富，这些人为原因就会对企业实际的财务管理工作造成消极的影响。

三、新会计准则下如何优化企业的财务成本管理

（一）建立新的财务成本管理观念

现如今我国的金融体制在不断地改革优化而且向国际化转变，原来传统的财务管理模式已经不能适应当前的发展趋势，企业如果想在新体制下寻求发展，那么就务必在企业财务成本管理方面进行行之有效的改变，应当建立财务成本管理的新理念。企业只有树立了新的财务成本管理理念，才能满足企业正常的资金运转，已达到保障企业生产经营，规避财务风险，满足自身发展壮大的最终目的。

（二）确立合理的企业财务成本管理机制

第一，企业建立的这种管理机制需要满足两点要求：适用于企业各个部门的业务;要能够规范和引导财务部门管理执行的相关员工。第二，一个优秀的管理制度，是企业发展的前提条件，可以为以后的企业发展奠定很好的基础。现如今一些企业的财务管理制度不合理，使得企业内部的各个部门之间、各部门与财务管理部门之间配合不顺畅，不能很好的协同合作，这种情况下即使企业的目前发展前景良好，也终究不能达到持续稳定发展。那么这就要求企业应该根据本企业自身的实际发展情况，为本企业内部各个部门制定规范的制度和严格的要求。比如，当企业内部的计划部门根据市场情况制定出相关的采购计划时，在经过高管领导的批准之后，应当及时联系财务部门，以免造成沟通延误或沟通不畅。财务部门的相关工作人员会按照资金计划进行、采购计划合理调配资金，以保证业务正常流转，并且不影响企业的正常的资金运作，只有企业的资本能够正常的运转，其他的工作才能够保证正常开展。

除此以外，财务管理部门的相关人员需要制定一套企业资金的预备方案，如果在企业日常开展业务出现临时需求或出现重大投资时，这部分备用的储备资金将发挥非常大的作用。这种双重保险无疑使其他的部门与财务管理部门的联系变得更加密切，部门之间的正常合作与配合也可以大大提高工作效率。因此，建立财务管理体系是十分重要的。健康的财务管理制度中要明确财务管理部门工作人员的选拔标准，此类人员掌管着企业的财政命脉，绝对不能出丝毫的错误。因此，企业的高级管理人员应该经常对此项工作负责人员进行不定期的监督和审查，这样就会营造出一种规范、严谨的良好工作氛围，可以很大程度上杜绝发生工作失误这种现象。赏罚分明，财务管理制度中应该明确对有突出表现的财务工作人员的奖励制度，这样便能在员工之间树立起一个好的榜样，提高员工工作的积极性。只有使内部人员树立认真负责的良好态度，才能取得局部带动整体发展的发展态势。

（三）加强企业财务风险管理工作

企业需要针对财务工作中存在的各项风险进行全面的分析和研究，而且还需要统计完整的研究分析数据，对企业财务管理过程中涉及到的各方面的问题原因进行全面的统计分析，这样的数据支持能帮助企业及时的发现自身的金融风险。除此以外企业还应该建立专门的财务风险防控部门，对财务管理过程中的实际情况进行针对性的监督和审查。通过综合运用“集中式”和“分散式”的财务管理模式，使企业的经济能力得到最大限度的发挥，为企业的经营运作提供充足的财务保障。“集中式”的财务管理模式主要是利用企业资源管理的统一决定权，为财务管理的方向提供指引，这种方式能够总体协调企业的战略管理、自身资源和把控全局的情况，发挥公司的统一协调作用，迅速扩大企业的经营规模，提高企业资金的使用和调度的安全性。而“分散式”的财务管理模式，主要是企業业务的直接运营部门能够很好地掌握一定的资金分配权，更好地利用各种费用，提高财务管理和决策执行的科学性。

（四）提升相关工作人员的素质

首先，在前期招收人才的时代，要选择具有较高学历和丰富实践经验的人才，最低也必须是具有国家承认的正规学士学位。对基本的财务管理知识必须有很好的掌握，这样以后在工作中才会运用自如。经验丰富的员工在处理比较复杂的财务问题时一般能保持镇定，临危不乱，从而更好地找到解决问题的办法。其次，在培养员工的职业素养方面，企业应经常组织员工学习，学习本企业的经营理念，学习财务管理部门相关工作人员的工作态度。从根本上提高员工的专业素质，使员工在任何时候都保持积极工作态度，企业的整体形象将在一定程度上变得更好，为企业以后的发展注入了新的能量。

参考文献：

[1]张心易.新会计准则下企业财务管理探析[J].商场现代化，2018（16）：164-165.

[2]欧少玲，童枚林.新会计制度背景下的财务管理模式探讨[J].现代营销，2018（07）：212-213.

[3]康志华.浅谈新会计准则实施对企业财务管理的影响[J].商场现代化，2018（12）：133-134.

[4]李蒲林.浅谈新会计准则实施对企业财务管理的影响[J].中国总会计师，2010（01）：166-168.

（作者单位：太原市恒伦口腔医院有限公司）

作者：冉倩旖