库存企业成本管理论文

[摘要]首先对我国成本管理的现状进行分析，然后详细阐述如何进行成本管理推进模式的构建，包括构建模式的逻辑结构，分析子模式的构建和实施子模式的构建等，最后以海尔集团的实例来分析成本管理具体的构建过程。下面是小编为大家整理的《库存企业成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

库存企业成本管理论文 篇1：

对当下企业成本管理中所存在的问题探讨

作者简介：冯亮（1990.08-），性别：男，籍贯：宁夏，工作单位：华中科技大学文华学院，职务职称或学历：学生，本科在读，研究方向：会计学。

摘要：作为企业管理最为重要的环节，成本管理可谓是企业管理重中之重，做好成本管理不但能够使企业达到运营成本最小化的目标，还能够通过成本控制提升企业自身竞争力，为企业今后的长期发展保驾护航。但是，当下我国企业因为缺乏完整的成本管理体系，导致企业的市场竞争力逐渐减弱。本文将以所学会计学知识着手进行成本管理的研究，进一步说明成本管理于企业的重要性，并深入探讨企业成本管理的中所出现的问题，针对问题提出了一系列相关建议。

关键词：企业成本管理；问题；成本控制；发展

一、成本管理的概念

众所周知，成本管理是企业管理的重要分支体系，是以企业运营成本、生产成本作为主要管理对象，运用会计作为主要方法对其自身进行管理的一种模式。根据所学会计相关知识，可以将成本管理划分为三大阶段，即经验管理、科学管理、现代管理。成本管理，核心在于成本，重点在于管理，成为乃决定一个企业经营是否成功的一个重要因素，不仅如此，企业能否控制好成本直接关系到企业上下的利益与未来。任何一种企业的运营都是以营利作为经营目标，在生产数量不变、生产质量不打折的基础上，只有通过成本控制才能够实现企业利益的最大化。

成本管理具有三个特点。首先，成本管理具有长期性特点。成本管理不是针对企业一时问题而提出的管理，为获得企业长久经营优势和经营市场，必须长远考虑企业发展，只有将成本管理作为企业长期战略措施，才能够保证企业的可持续发展。其次，成本管理具有全局性特点。成本管理是企业以大局为重做出的战略措施，因为在进行成本管理时必须要结合企业自身进行战略分析，只有考虑到企业各环节才可以制定出合理有效的成本管理措施。这就需要企业将企业自身与外界环境合理统筹兼顾，拥有更加流畅的生产链条。再次，成本管理具有外延性特点。成本管理的具有十分宽泛的范围，不仅仅是对企业内部生产经营进行成本控制，更应该将成本控制扩展到外部采购、营销、供应环节中去。

二、企业成本管理的意义

第一，成本管理以企业财务成本、经营成本、技术成本作为重要分析对象，突破了企业陈旧成本控制模式，将不同层次的成本针对性的进行分析，体现了当下成本管理的与时俱进。成本管理作为企业管理的分支，正与企业管理环节相辅相成，相互影响中，这在一定程度上实现了企业生产运营的全方位管理，以商品价值管理为基点，对企业员工、生产流线、市场营销着手进行管理，更加保证了企业的经济效益。提高了企业的管理水平。

第二，企业成本管理可以为企业员工树立成本控制意识，实行成本管理也是对员工的一种潜移默化。这种现象可以解释为，企业以身作则起到成本控制管理的带头作用，员工将会向着企业看齐，无意识效仿企业所作所为，自觉树立起成本控制管理意识。因此员工是企业内部比例最高成分，只有员工从自身做起，才能够在生产过程中进行力所能及的成本管理，实现企业于员工上下一条心，珍惜每一分资金、珍惜每一次成本管理机会，从实现企业成本出发做起提升了企业整体管理水平。

第三，企业成本管理能够从成本管理的良好控制做起，增强企业的经济收益，提升企业自身综合实力，从而大大增强企业的外部竞争能力。因此一个企业的发展不单单是依靠技术、运营、销售等方面，企业自身对内部、成本、生产环节、员工的管理也占据着十分重要的地位。只有从企业的成本管理做起，做好企业每一笔成本规划与记录，严格控制企业生产、运营、贸易往来的成本标准，才能够使得企业的生产效率大大增加，才能够降低企业在市场运行中所遇到的风险。

三、 企业成本管理的中所出现的问题

在我国，大多数企业对自身管理工作都比较重视，这也说明了当下我国企业已经具有充足的企业管理意识，但是，更多企业往往将管理工作放在了人力资源、市场营销等方面，忽视了对企业内部财务、成本的控制。

1、缺乏健全管理制度

俗话说没有规矩不成方圆，管理制度对一个企业来说很重要。但是当下众多企业的管理规章制度形同虚设，即使制定了也未必能够真正实施，更严重的是有些规模不小的企业在生产原料、采购、验收等工作事项竟然没有规范可靠的管理制度，这就造成部分员工属于自由状态，无法更好引导员工进行配合工作。此外，还有一些常见问题如企业人事方面严重浪费公司成本。无法明确进行核实的管理责任体制，企业内部生产方面出现“跑、冒？滴？漏”等现象，众多员工对生产经营环节的规章制度一问三不知。

2、自身管理方法不当

首先，企业成本管理只是依据字面意思进行企业成本控制，本身并没有按照所设计的会计知识进行企业合理化成本管理。正确的成本管理方法应当建立起包括成本预测、成本控制、成本分析等方法在内的科学管理体系。虽然将所学理论完全掌握到手，但是并没有得到良好的应用，致使企业成本管理中问题诸多。其次，成本管理离不开会計统计的风险预警工作，如果没有运用规范正确的会计学进行成本核算，就无法结合企业本身进行正确预警与判断，单一陈旧的企业成本核算方法已无法解决多元化经济市场中的各项虚拟问题，无法保证企业成本核算的真实性。

3、不合现代化管理的成本管理观念

与国际有些企业相比，我国企业内部经营观念相对陈旧，在所学习的会计相关知识中对当下企业成本管理背景略知一二，抛却本身会计理论不说，老套的管理模式、陈旧的管理方法、传统的管理观念已经成为了现代化企业成本管理道路上的三只拦路虎。现在的企业成本管理还普遍存在着只注重眼前利益，盲目降低成本的现象。殊不知成本管理需要顾全大局进行企业成本分析，不是一味依靠减少成本、降低原材料采购标准、降低产品质量标准等方法进行成本管理工作。

四、加强企业成本管理的相关建议

1、完善企业成本管理相关制度

企业应该重视对有关管理人员进行管理知识的培训，通过完整的管理理论学习来培养相关管理人员对企业成本管理的能力，同时促使企业管理人员深入明白健全规章制度的重大意义，在此基础上完善企业的费用管理制度，做到能够将企业生产所使用的材料量、出入库量、转移量严格核对登记，并以事实为主进行详细考证；企业成本的系统管理不可缺少，成本管理范围广，涉及部门多，只有按照规定规章制度具体问题具体分析，对企业生产成本、库存成本、技术成本等各不同成本方面进行详细统一管理，才可以切实提高企业管理能力。

2、采取合理科学的成本管理方式

首先，需要企业采取一定的战略成本管理来解决不同方面的经济问题。战略成本管理是基于传统成本管理之上引申而来的，它更注重企业成本管理的战略实施与战略结果，通过分析成本信息为企业进一步制定长期作战计划与步骤，可以帮助企业更加明确自身优势与不足，做好更好的实现成本管理目标。

其次，引进先进科学的管理方法对于企业来说必不可少。据会计学相关信息，企业可以通过降低产品成本、研发企业新兴技术产品、提升商品市场价格三种方法强化获得企业利润。作业成本法就是当下最具创新理念的成本计算方法，作业成本法从企业大局出发，进行各部门的协调工作，从而进一步促进企业成本管理的实施和优化。

3、转变企业成本管理观念

在我国，能够使得人们转变一些传统理念可谓是难于上青天，正如无法让人们转变传统思想一样，长期积累的传统企业成本管理观念也不可能一时就被全新观念所代替，这就需要企业将成本管理重视起来，紧紧追随国际经济形势与市场变动形势去明确相关成本管理方向，不能再局限于单一的产品生产成本管理，应该将企业成本管理新颖化、实效化，实现从成本效益的角度来看待成本管控问题，将企业成本管理收成与企业效益的获得和谐统一起来，在保证企业成本效益的基础上进行高效的企业成本管理。

五、总结

综上所述，是笔者从专业会计学角度出发进行的一个系统研究，本文通过对以上企业成本管理所出现的主要问题进行了一系列探讨和分析，在研究后期为参照为当下企业成本管理方面提出了合理化建议。此外，本文运用所学会计类成本管理知识阐述了企业成本管理的重要性地位，进而得出在面对如此严峻的经济形势时，企业无法避免风险也无法决定市场经济形势，企业只有从根本做起，调节内部成本控制，加强企业自身成本管理，以实现企业提高竞争力、获取更多经济效益。只有做好企业的全面管理工作，才能增强企业风险预警能力和抗风险能力，最终才能不断地提高企业的经济效益。（作者单位：华中科技大学文华学院）

参考文献

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作者：冯亮

库存企业成本管理论文 篇2：

企业的成本管理推进模式构建

[摘 要] 首先对我国成本管理的现状进行分析，然后详细阐述如何进行成本管理推进模式的构建，包括构建模式的逻辑结构，分析子模式的构建和实施子模式的构建等，最后以海尔集团的实例来分析成本管理具体的构建过程。

[关键词] 成本管理 推进模式 分析子模式 实施子模式

一、我国企业成本管理推进的现状

第一，观念的彻底转变仍然需要一个较长的过程。观念改变的根本在于由计划观念向市场观念的转变。第二，我国的成本管理改进主要以引进西方先进经验为主。改革开放以后,我国企业成本管理的改进是在借鉴西方先进管理经验的基础上进行的。但是,从现实情况看,我国的成本管理在整体上与西方先进水平差距较大。第三，从我国企业成本管理的现状来看，整體能力较弱,成本管理作用空间较大。第四，企业间成本管理发展不平衡。由于企业间组织能力的差距,我国企业成本管理的发展存在明显的企业间差距。

二、我国企业成本管理推进模式的构建

1.企业成本管理推进模式的逻辑结构

决定企业成本管理推进的关键要素分为三类,即环境因素、能力因素和过程因素。具体逻辑为:环境因素限定了我国企业成本管理推进的路径选择和空间;能力因素导致企业间成本管理基础的差别和不同的推进水平;过程因素保证企业成本管理推进的实现。以三类要素为核心构建成本管理推进模式。整体模式由分析子模式和实施子模式两个前后连贯的过程构成。分析子模式通过分析环境因素和能力因素,在成本管理方法集合中选择、构建成本管理推进引入的技术方案。实施子模式通过在实施过程中对过程因素的控制推动企业成本管理推进的实现。过程因素控制的根本在于针对选定的技术方案提升企业能力保证成本管理推进的实现,因此,实施过程具有渐进性。

2.分析子模式构建

(1)因素界定及逻辑分析

①成本管理技术集与选定方法。成本管理技术集定义为领先于企业具体成本管理实践的成本管理技术集合，它界定了企业成本管理推进技术方法的引进空间。而选定方法是在综合分析环境因素和企业能力基础上选定的，并结合环境因素和企业特点经过改进、创新的适合企业应用的成本管理方法。

②环境因素。企业的生存、发展在于适应生态环境的特点和变化。成本管理推进作为企业机体适应环境的一种调整，其路径选择和推进幅度空间都受制于企业生态环境的特点和发展趋势。针对我国企业的成本管理推进，以下几个方面的环境因素是分析的重点：

a经济因素的分析。主要把握住要素资源禀赋、市场完善程度两个因素。

第一,要素资源禀赋:国家的要素资源禀赋将影响企业成本管理推进的技术选择。企业的成本管理理论的选择应该符合要素禀赋决定的比较优势和其发展趋势。

第二,市场完善程度:市场成为成本管理理论发展的主要推动因素。

b技术环境因素。宏观的技术支持是企业成本管理突破的重要支撑因素。

c传统人文因素。企业的成本管理推进首先是一项变革,牵涉到人的因素,需要我们考虑社会传统人文因素的影响。

d敏感因素。敏感因素是环境因素分析时单独设立的一个动态变化的要素,用于界定在某一企业具体的成本管理推进过程中面临的特殊环境因素。

③能力因素。企业的能力因素分析是一种人格化的分析模式。本文将其界定为企业家才能、员工能力、组织管理能力、技术能力和流程能力五个常规分析要素。另外,再定义一个企业能力敏感因素来界定具体企业的特别情况。

a企业家才能。企业的成本管理推进是一种创新、变革,可能会牵涉到方方面面的因素的变动。企业家的才能将是这一过程取得成功的保证因素。

b员工能力。企业员工的能力将会对成本管理推进产生限制因素。

c组织管理能力。组织管理能力因素主要体现在执行力上。

d技术能力。技术因素应该反映企业技术现状和技术创新发展能力两方面的内容。是企业成本管理推进的物质基础。

e流程。分析企业流程因素的逻辑在于企业流程分析方法通过对特定过程投入-产出的量化分析剖析企业价值链的关键环节,从效率入手发现企业成本管理中存在的问题。

f敏感因素。敏感因素是针对企业成本管理推进中的具体情况设定的特殊因素,它与企业成本管理推进的特定企业发展阶段、成本管理技术的选择高度相关。

(2)分析子模式应用

分析子模式,应该实现两个方面的结果。要分析得出各方面因素的实际情况,为下一步实施子模式提供基础，另一方面,最为关键的是要选择出适合与企业成本管理推进的方法。

3.实施子模式的构建

(1)实施子模式的构成因素及逻辑分析

实施子模式的作用在于保证我国企业成本推进的实现。该模式以通过分析子模式选定的成本管理技术为起点。企业需要经过计划、执行、控制等阶段,即实施过程,最后实现成本管理推进的成功。在因素的界定过程中要注意适合我国企业的特点。

本模式设计的关键是抓住实施动态过程中的关键点,通过对关键因素的控制优化实施过程。过程因素是企业成本管理推进过程中影响实施效果的关键环节。主要是指:要实现我国企业成本管理推进哪些方面必须做的出色?哪些因素的薄弱会影响整个推进的效果?

(2)过程因素的界定

影响我国企业成本管理推进的过程因素归结为:认同度提高、人员能力提升、组织结构与流程改进、保证机制和敏感因素五个方面。

①认同度提高。认同度是指企业人员支持企业成本管理推进方案的认识和态度。

②员工能力提升。员工能力的提升在于采用培训等教育手段是员工具备实行成本管理推进的知识。

③组织结构与流程改进。企业成本管理方法发展的一个重要趋势是:新的成本管理方法的应用给企业的组织、流程结构带来的冲击越来越大。

④保证机制。在实施子模式中的保证机制主要是指一套责任考核、激励制度,使企业的成本管理推进得到制度保证。

⑤敏感因素。敏感因素是为了适应具体成本管理技术在具体企业推进中的特殊问题。

(3)实施子模式的应用

实施子模式中的各个过程要素首先是企业制定实施计划必须全面考虑的因素。以上因素成为我国企业成本管理推进的重点还在于它们是我国企业现阶段成本管理推进过程中的薄弱环节,是企业特别需要注意加强的。

其次,企业在成本管理推进过程中要注意对各因素的控制方式、力度的把握。企业要结合分析阶段得出的企业特点和实施的推进阶段,对各因素不断地调整,使之与企业成本管理推进的发展阶段现适应,保证推进的成功。

三、案例——海尔物流成本管理的基本技术

1.海尔成本管理简介

(1)海尔面临的问题

随着企业的迅速发展壮大,海尔面临着严峻的物流成本的问题。首先,从1997年到1999年青岛海尔的应收账款周转率由每年11.11次下降到4.96次。以1999年海尔的销售收入260亿元同基计算,若以20%的赊销率计算,流动资金将多占用约5.76亿元。存货周转率由每年6.96次下降到5.97次,假设以15%的行业利润来计算，存货占用的资金上升了约527亿元。这给企业带来了巨大的资金成本,存货成本压力。其次,原料的采购、存储技术落后、效率低下。物流整合以前,整个集团共有26万种物料,每日生产几百种型号的产品,每日进出几千笔仓库业务,如此大的物流量完全是人工管理方式,造成人员工作效率低下,物流整体管理水平跟不上集团国际化发展的速度。

(2)采取的措施

针对以上问题;海尔于1999年在企业OEC管理和以市场链为核心的企业流程改造的基础上开始实施物流成本管理。

①物流整合第一步就是整合采购,将集团的采购活动全部集中实施统一采购,充分利用其规模优势在全球范围内采购质优价廉的零部件。

②海尔于1999年8月,企业改革了组织结构,分离各事业部的物流职能管理部门整合成立了专门的物流推进部,强化企业的物流成本管理。

③通过“一流三网”的建设加强企业的物流成本管理。“一流”是订单信息流,企业内部所有的信息,都必须围绕着订单流动。“三网”就是全球的供应网络、全球配送网络和计算机管理网络。

④引入适时管理系统(JIT)。实施JIT采购,通过ERP等信息化管理手段用最快的速度按顾客订单进行原料采购,需要多少采购多少。实施JIT送料,海尔建立了两个现代智能化的立体仓库即自动化物流中心。物流中心以用户的订单为核心,通过实施ERP物流信息管理手段,对库存进行有效控制,彻底消除资源浪费。

(3)取得的成效。实施物流成本管理后,海尔的平均库存时间从原来的30天减至12天，大大提高了存货周转速度；致使物流成本大大降低,加强了海尔的成本优势。

3.推进模式理论的证实和检验

(1)分析子模式验证

①环境因素分析。當时,我国家电行业市场己经基本发育成熟,竞争激烈。制造环节本身能够提供的降低成本的空间已经非常狭小。而物流成本一直是被我国企业包括海尔这样的优秀企业忽视，据有关专家估算,普通的物流可使企业成本“减负”15%～30%,而完善的现代化物流则作用更大。一般来说,企业的物流都是通过第三方物流来实现,但当时我国并没有完善的专业化物流企业,因此,海尔要进行物流成本管理,只能自己建立物流体系。另外,互联网开始在我国普及,人们的信息意识加强,为企业实施物流管理提供了技术基础。

②企业能力因素。物流管理技术的引进是对企业从组织上到技术上的一次全面再造,有着巨大的失败风险,是对企业能力的一次极大的挑战。而海尔也具备了支撑变革的组织能力。

a企业家才能因素。出色的企业离不开优秀的掌舵人。张瑞敏先生是我国最具创新能力的企业家,他具有忧患意识,相信变革,相信再造事物,相信应该以苛求的眼光看待以往的工作,然后,转瞬之间做出决定性的、大胆的变革。

b海尔企业员工具备迎接挑战,变革创新的能力和勇气。

c海尔前期形成的良好的管理基础是推行物流管理的基础。海尔历来强调细节管理。OEC(日事日毕,日清日高)管理模式是张瑞敏提出的中国式管理,是海尔最为宝贵的管理财富之一。它奠定了海尔严、细、实、恒的管理风格。

d海尔集团掌握着数项产品的核心技术,并处于世界先进水平。

e组织流程因素。海尔1996年开始实行事业本部制。这种事业部组织结构是职能式组织结构的变种,它能够使总部人员摆脱了日常关注经营具体事务的负担,使其专心致力于长远的战略规划,也有利于培养高级经理人员。

f敏感因素。1998年海尔良好的经营业绩为企业提供了资金支持。另外，经过15年的不断发展,海尔集团已经具备了一定的规模优势,拥有了整合价值链的能力。

(2)实施子模式验证

在实施过程中,海尔主要把握了以下过程因素。

①海尔物流管理思想的提出来源于集团CEO张瑞敏敏锐的市场分析和把握能力。而海尔创新的企业文化和良好的组织学习机制和内部营销机制使员工能够较快地接受物流成本管理的观念。

②海尔将针对物流管理的流程改造和责任保证机制的建立融入到了以市场链为纽带的业务流程再造之中。

③不断改进组织结构。至2002年,海尔进行流程改造以来仅组织结构的调整就有40多次，使企业的组织结构与企业的战略、管理模式不断的适应。

(3)海尔物流成本管理推进的启示

海尔物流成本管理的推进带来的不是细枝末节的变动,而是企业整体流程和组织结构的根本改造。海尔在成本管理推进过程中应用的管理技术并不是原封不动地搬入西方先进成本管理的技术方法,而是特别强调了这些先进成本管理技术方法的本土化,并紧密结合企业原有管理基础和特点加以改造创新。

参考文献:

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[2]胡 泳:张瑞敏如是说[M].浙江人民出版社,2003

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[4]杜丹丽:企业业务流程重组理论思想的演进与发展[J].学术交流,2003,(5)

作者：战子玉

库存企业成本管理论文 篇3：

论述精益管理对企业成本管理的作用

摘 要：近些年来，我国社会经济步入高速发展轨道，市场环境中的企业面临越来越激烈的竞争，为满足企业长远化发展需要，注重并切实做好企业成本管理工作，增加企业成本保障力度，对企业的经营发展有积极作用。成本管理水平高低，直接决定了企业成本竞争力的优劣势，实施企业成本精益管理，通常能够较为有效地强化提升企业的核心竞争力，促使企业在市场环境中获得更多更好的发展机会。论述企业成本管理过程中，运用精益管理的价值及效用，以期能够为企业成本管理提供参考性建议。

关键词：精益管理;企业成本管理

现代社会经济持续不断发展的情形下，企业相互之间的竞争激烈程度不断加剧，做好企业内部的成本管理工作，也显得极为必要。在这样一种社会经济发展背景下，精益管理等创新类成本管理理念及模式不断出现，其不光有助于完善企业成本管理内容，而且还能够较好的强化企业自身的市场竞争力，较好地提高了企业的成本控制力。

一、基于精益管理视角，探讨企业成本管理存在的问题

在企业生产作业的整个过程期间内，为完成某一类产品的生产制造工作，往往要经历材料采购、存储、设计及生产、物流等多道工序，其中不仅需要耗费大量的资金，而且还容易出现过程期间的问题，影响生产产品质量，降低企业整体的经济效益，为此，企业需要开展科学有效的成本管理工作，对企业供应链实施有效管控，减少不必要的成本浪费，对企业资金加以充分合理有效的利用，规避生产作业期间的成本风险，最大限度满足客户需求，保障企业经济效益，提升企业核心竞争力。然而，基于精益管理视角分析可知，现如今，多数企业都存在以下成本管理问题，不仅不利于达成预期设定的成本管理目标，而且还对企业生产发展有负面影响。具体内容为：

第一，企业生产成本管理缺乏完善性，在企业生产发展的整个过程期间内，大多数企业习惯于通过选用质量水平较低的材料开展生产作业活动，在降低企业生产成本的同时，达到利润最大化目标，这一成本管理理念对产品质量保证有不利影响，对企业长远化发展也有负面作用，同时，部分企业在实际生产作业期间，存在管理方式缺乏成熟性、管理不善等现象，以至于容易出现原料浪費现象，不利于生产成本压低目标的实现;第二，企业现有采购成本管理方式不健全，在企业运营发展的整个过程期间内，生产产品的销售价格与企业采购成本密切相关，当企业现有采购成本管理方式不健全的情形下，企业在进行供应商选择的情形下，容易出现选择问题，很大程度上会导致企业签订合同的供应商材料价格过高，增加了企业采购成本，增加了资金浪费现象同时，影响了企业生产产品的竞争力;第三，企业缺乏物流成本管理意识，企业成本管理的目的在于降低企业生产作业成本，最大化保障提升企业经济效益，然而，在多数企业成本管理过程期间内，容易出现物流成本管理缺失现象，企业运营发展期间，往往会忽视物流成本的控制，无形之中增加了消费者的成本支出，减少了企业的经济效益，同时，在缺失物流成本管理的情形下，企业生产作业的过程期间容易出现物流运输时效性缺失、物流运输信息准确性不高等问题，对产品运输、存储管理有不利作用，同时阻碍了企业成本管理目标的达成，对企业今后的发展有阻碍作用。由此可知，基于精益管理视角分析企业成本管理现状，其间存在多个方面的问题，这些问题的存在反映了企业成本管理力量的不足，给企业成本管理增加了难度，降低了企业核心竞争力强化提升可能性。

二、简要概述企业成本精益管理的内容及意义

近十几年来，基于互联网等信息科学技术的高速发展，市场创新和发展的节奏不断加快，这样一种市场经济发展环境中，现代化企业只有快速顺应市场需求，积极提高企业自身的管理效益，才能够保障提升企业自身的核心竞争力，走向更快更好的发展道路。在企业发展的整个过程期间内，精益管理在企业发展过程中的应用，能够促使企业更好地适应市场经济发展需要。现阶段，企业成本精益管理的内容及意义为：

1.精益管理的内涵

精益管理理念的推出，与近些年市场经济的高速发展有关，企业原有成本管理模式无法满足现阶段社会经济高速发展需求的情形下，促使了精益管理等系列创新性成本管理模式的出现。根据企业成本管理现状可知，精益管理理念的侧重点在于对企业资源耗费进行严格化、强有力的管控，对企业内部各类资源加以充分有效利用的基础上，促使企业实现最大化的作业目标。从管理方面而言，精益管理本身是一个更为高效的管理模式，其作为一类高级的管理方式，能够较好的满足企业发展需要，这与精益管理理念、精益管理形式密切相关。精益管理理念注重企业内部人力、财力、物力等多方内容的协调发展，强化各个部门的交流沟通效力同时，尽可能消除企业内部对生产无作用的投入，促使企业生产链能够高效运转，保障提升了企业最大化生产作业效益。总结来说，以最少的成本投入，获取最大的产出，是精益管理理念的核心，将其与企业成本管理相互结合的情形下，能够较好突破企业传统成本管理的局限性，为企业创造更高的利润。

精益管理同时还各位注重企业成本的重新规划，运用数据化、标准化和程序化管理技术的情形下，对企业内部的各类成本进行精确计算，为企业成本信息控制工作的开展实施提供有效的支持性数据，并以其为基础开展相应的资源配置工作，加强企业自身与上下游企业的合作关系，根据市场情况随机应变，适时调整企业内部的资产结构，避免出现企业内部资产结构不合理问题，尽量降低企业的库存消耗。实现企业有效生产，同时尽可能确保企业处于最小库存状态。

2.企业成本精益管理的意义

现代化企业运营发展的整个过程期间内，企业成本采用精益管理，显得极为必要。具体内容为：第一，选择精益管理，是现代化企业适应市场竞争的必然性选择，市场经济发展过程中，企业竞争激烈程度日益加剧，面对越来越多的竞争者，现代化企业必须要走向创新发展道路，不断突破自我的束缚和约束，壮大企业自身的竞争力，精益管理方式的选择，是现代化企业适应目前市场经济发展趋势的必然化道路，其能够提升企业管理水平，提高企业在市场环境中的竞争力;第二，企业提升财务管理水平需要精益管理，现代社会经济不断发展的情形下，现代化企业的经营范围不断扩大，以至于企业成本构成种类日益增加，为满足企业成本效益发展需要，对企业成本进行合理化管控、进行资金的科学核算，极为必要，精益管理在企业范围内的运用，能够对企业成本、资金流向进行精确管理，避免不必要资金浪费现象，同时满足企业提高自身财务管理水平需求。

三、分析精益管理对企业成本管理的作用

对企业发展而言，精益管理的存在具有极其重要的现实性价值，基于企业成本管理角度分析可知，精益管理的作用有：一是能够较好的提高企业产品生产作业质量，进而有助于拓宽企业生产产品的销售渠道;二是能够实现强有力的企业生产成本控制，提高企业经济效益。具体内容为：

1.能够提高企业产品质量

实际生产生活中，精益管理实则是一种较为全面的管理方式，将其运用于企业成本管理过程之中，能够较好的提高企业成本管理效果，进而强化提升企业的竞争能力，当企业成本管理水平不断提升的情形下，企业生产作业活动的质量和效益往往能够得到越多的保障。精益管理在企业成本管理过程之中的应用，能够实现企业内部各项成本资源的整合，依据不同的生产作业目标，对企业现有的财力、人力、物力等资源进行分析，同时制定科学合理的企业资源使用计划，将企业资源进行合理化分配，以便更好地满足企业生产小目标。制定资源使用计划的过程中，基于精益管理的合理化运用，管理人员能够对企业资源进行精准计算，对企业生产产品所需的每一个零件的质量、每一道工序的安全合理性等进行相应的分析，从而寻求企业生产产品品质的保障，尽可能生产质量水平较高的产品，实现企业组织效益最大化。

2.能够提高企业经济效益

对企业成本管理而言，精益管理的存在及发展，能够很好的降低企业成本，对高素养水平的人才加以合理化运用，积极引入先进化生产技术和生产设备，积极创新和发展现代化企业现有的生产运营模式，从而能够为企业客户提供个性化产品及服务，夯实现代化企业在整个市场经济的价值地位。同时，对精益管理模式加以运用的情形下，管理人员更加注重生产目标和耗用资源的配比关系，基于企业内部人力、物力、财力等各方资源的精确计算，对生产产品所需的时间、人员、材料等各大要素进行合理化配比，很大程度上杜绝了成本浪费现象的出现，依据企业客户需求制定生产小目标的情形下，极大避免了过多生产现象的发生，有效杜绝了现代化企业生产作业过程期间内产品积压等类似现象的发生。在现代化企业运营发展的整个过程期间内，按需生产、尽可能杜绝产品积压、过度加工、无效运输等，能够极其有效地对企业生产成本加以控制，很大程度上能够实现企业效益的最大化。由此可知，在现代化企业成本管理工作开展实施的整个过程期间内，对精益管理加以合理化运用的情形下，能够有效减少企业资源浪费现象的发生，较好的提高企业的生产作业经济效益。

四、结束语

由此可知，对精益管理加以运用，能够利用其作为管理高级方式的优势，基于相关措施的开展实施，最大程度地帮助企业节省成本，增加企业的经济效益，促使企业依据自身发展规划及发展需求，对企业内部各个环节加以制度化、标准化及规范化的管理，持续进行企业成本管理的优化创新，不断完善改进企业内部相应的成本管理方式，强化提升企业效益同时，促进企业得到更好的发展。

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作者：史荣刚