提高企业成本管理论文

摘要：企业成本管理是企业非常关注的一个问题，本文主要从几个部分来详细阐述，首先是概述，针对成本管理的方法、目标和管理做了详细阐述，接下来对企业成本管理现状分析，最后提出了成本改革策略，针对企业现状做出了自己的分析。今天小编为大家精心挑选了关于《提高企业成本管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

提高企业成本管理论文 篇1：

有效提高企业成本管理水平的措施

企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总，财务管理是在一定的战略目标下，对投资，筹资、经营，和利润分配进行的管理。企业成本管理是企业财务管理的重要组成部分，企业成本管理以全局为对象，根据总体发展战略目标而制定。企业成本管理的首要任务是关注成本、过程、业绩，通过成本信息在管理中的运用，考量企业成本结构及生产经营全过程，实时对数据分析、控制、改善，进而获得企业竞争优势。

一、企业提高成本管理水平的重要性。

企业成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业之间的竞争归根结底是成本竞争，在高速发展的市场经济中，成本管理不再局限于生产过程，而是扩展到分析市场需求、前瞻技术发展态势、更新产品设计理念，完善售后管理方面；不仅关注企业的节约减耗，还是涉及会计核算、经济预算、技术设计、生产部门、人力资源、供应销售多部门、贯穿多环节的综合管理系统，只有结合企业自身特点、设计科学、执行完善的成本管理体系才能调动和发挥全体员工的合力，降低企业成本，提高经济效益，取得企业的长期竞争优势，实现企业价值最大化。

二、企业成本管理现状及存在问题。

我国企业经过改革大潮的洗理已逐步认识到企业成本管理对企业生存和发展的重要作用，并在多年的實践中取得了许多成果，但由于我国企业管理起步晚、起点低，仍然存在许多问题，主要有以下几方面：

（一）成本管理理论滞后、观念落后。很多企业在成本管理中仍沿袭传统管理方式，不了解现代企业成本管理的新思路新方法，管理老套单一，缺乏联系，不能形成系统的方法体系。成本管理范围仍旧局限在生产环节，忽视产品设计及市场消费者反馈，造成成本管理系统不能全面发挥作用。我国企业普遍存在企业成本管理理落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面不全面。成本管理的目的局限于节约成本，不能应用成本效益原则，通过合理化管理提高综合竞争力。

（二）成本管理方法粗放、陈旧。我国企业尚未形成科学、系统的企业成本管理体系，不能合理运用预测、决策、计划、核算、控制和分析等综合方法；在具体实施上管理粗放，不适应现代国际化小批量多品种的生产要求；不能很好的利用计算机及网络等管理手段实现资源共享，提高管理效率。

（三）成本信息不实，直接影响管理决策及企业生存发展。一方面企业成本核算过程中只关注生产环节，没有实现设计研发费用的归集，不能全面、真实反映成本发生水平；另一方面受采用核算方法的限制，在信息的采集、汇总、分析等环节不科学，在机构设置和人员专业胜任能力上难以满足企业管理要求，影响企业成本信息的质量。

三、有效提高企业成本管理的措施建议。

（一）树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理。在企业成本费用控制管理当中，企业的成本并不只是在生产过程中的原材料和人工、制造费用的耗费，它是涉及的过程从采购、生产、销售、售后服务的整个过程，这就要求企业管理者运用战略成本管理，分析企业本身及外部环境影响，形成适合企业的全面、全过程成本管理模式，创造竞争优势，使企业有效的适应市场变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）引入先进成本管理方法，把成本管理做到实处。传统的标准成本、预算成本管理方法已经不能适应现代发展，学习和借鉴先进企业经验及国外成本管理的方法，提高企业成本管理水平；在企业成本管理中应用信息化管理，一方面利用软件有效管理数据，另一方面利用网络实现企业内、外部资源共享，提高管理人员成本数据处理水平和反应速度。

（三）建立健全的内部控制制度，重视员工培训，提高成本信息准确率和可靠性。企业成本管理的有效实施离不开合理的机构设置和人员保障。为企业成本管理顺利施行，企业应实行统一领导、分级管理组织形式，建立成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考评体系，保证企业成本内部控制有效实施。树立以人为本观念，实行全员成本管理机制，激发员工工作热情和创造力，对企业相关员工定期、定岗培训，提高专业技术水平，完善职业道德，切实有效降低成本，提高企业经济效益，推进企业成本管理上一个新的台阶。

四、结语

总之，企业成本管理对于企业整体发展和对推动整个社会经济起到重要作用，企业必须结合自身特点，学习先进成本管理理念，掌握成本控制方法，健全内部控制制度，挖掘潜力，提高企业成本管理水平，实现企业战略性发展。（作者单位为哈尔滨市第一建筑工程公司）

作者：刘琪

提高企业成本管理论文 篇2：

提高企业成本管理水平的几点对策

摘 要：企业成本管理是企业非常关注的一个问题，本文主要从几个部分来详细阐述，首先是概述，针对成本管理的方法、目标和管理做了详细阐述，接下来对企业成本管理现状分析，最后提出了成本改革策略，针对企业现状做出了自己的分析。

关键词：企业成本管理；问题；对策

成本管理作为企业的一项重要工作是绝对不能忽略的，在企业里工作，如果不能控制成本，显然对企业是不利的。佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制”，所以成本控制至关重要，在成本控制的同时，从开发到研究到销售每一个关口都涉及到成本控制，只有把成本控制降下来，企业才能在社会的竞争大潮中立足脚跟，这样才能保证企业利润。加强成本控制管理水平在企业管理中的地位非常高，要想让企业尽快获利，首要解决的问题就是控制成本，没有了成本的限制才能更好的发展企业，所以本文就此问题做详细阐述，提出自己的一些拙见和改善方法。

一、企业成本管理现状分析

当前社会的企业成本管理绝大部分都是不错的，但是作为企业管理的首要任务，我们还是要多去分析才能发现其问题所在。当前社会的影响因素是多方面的，作为企业自身的发展，经济影响影响因素主要受到几个方面影响：首先一个是信息化时代的来临，给社会企业的发展带了挑战和压力；另外一个方面就是买方市场的逐步完善。在市场发生变化的同时，我们企业的成本结构也在发生变化，作为企业自身要努力跟上时代发展的步伐，尽管成本制造费用在提高以及流通支出在增加，但是作为企业一定要加强成本管理水平，不能忽略对产品开发和研发的脚步，加强自主开发的水平，这样不仅仅可以降低成本，还可以促进企业向信息化发展。

就目前的大部分企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。这里面可能原材料的成本最大，而且很多企业依然采用的是非常传统的成本核算模式，这里面有太多的人工费和管理费，增加了企业的投入。新型的成本管理模式是通过计算机管理来实现的，这样通过自动化的方式来完成成本核算就减少了人工费和管理费，所以成本管理手段落后也是当前企业存在的问题。

二、企业成本管理存在的问题

（一）观念守旧落后

上面已经提到了管理水平的问题，显然当前信息化发展的年代观念上不能过于保守和落后，完全跟不上时代的变化。成本管理手段落后是当前企业成本管理存在的其中一个问题，企业一定要低成本运行，但是这个低成本一定是以较少的资源投入提供更多的产品和服务，不能变成相反，高效率未必就是高效益。很多企业通过把生产的量给提高，但是要考虑到企业的这些生产量最后能够转变成利润，企业片面的认为我提高产量，利润就一定能够提高，最后结果会导致产能过剩，造成积压。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售，这些促销手段所增加的营销成本经常会超过上述通过增加产量节约的成本，实质上造成了企业总体成本的增加。造成这样的现象就是企业成本管理观念落后造成的，缺乏管理经验，对市场的洞察力不够。

（二）管理方法落后

成本管理方法不能一成不变，当前很多企业一个管理方法用了好多年还在用，从来不与时俱进，从市场中总结新的管理方法，这样显然适应不了社会的发展，对成本管理的各个层面不了解不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因，不能提供管理人员所需的资源、作业、产品 、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，很难提出很好的成本管理方法和手段。通过调查显示，我们国家只有5%左右的企业采用分批法计算成本，而先进的作业成本管理方法却无人使用，这能说明很多问题，所以，成本管理方法越简单越好。

（三）成本控制不严格

很多企业在成本控制上本来就不是很严格，这样会存在很多的漏洞。企业在进行成本控制上不严格 会造成最后成本管理统计不实，或者出现问题之后事后来进行补救，这样显然是不合适的。在进行管理的时候要进行成本预测，成本预测是事前控制的主要工作，具体为研发产品所花费的成本。很多公司企业成本意识太薄弱了，很多时候做到最后成本不够，公司的管理者对成本控制也缺乏全面观点，认为企业应该追求各个过程成本的最小化，这样才能达到整个价值链的成本最小化，即成本控制为“点”的概念。

三、提出的对策

（一）要树立成本控制管理的新思想

企业要想迎接市场的新挑战，必须要树立成本控制管理的新思想和新方法，自己的管理方法和思想要先进，而且对市场的洞察力也要经得起考验。效益是企业的生命，如果没有效益的提高，企业是很难生存下去的，而想要效益提高，一定要做到成本控制，比如，钢铁企业通过设备大型化，产品多样化，虽然设备投入使成本增加，但能够适应市场的需要，效益有了提高。可以说，以上这些支出都是必要的，“花钱是为了最大限度的省钱”，都是成本效益观的集中体现。

（二）建立管理的新方法

对企业的优势和劣势要有充分的认识，基于企业价值链分析，竞争态势和商业对手对整个市场的价值链分析，实现自我，全球视野，因此各种价值链战略的形成。节约潜力，建立一种新的方法，以降低制造成本，要严格限制系统，创造条件，促进投资总产出承包制；优化劳动组合，制定合理的工时定额，提高劳动生产率，节省时间费用；均衡生产，经济批量输入合理的用于控制生产的资金量；提高设备利用率，降低了机器的材料成本；充分发挥信息技术在成本管理中的作用，提高企业的管理流程。

（三）要进行细化管理和精确管理

采用一定的方法可以确保成本信息的准确性，以建立良好的内部控制制度，使企业的支出成本能得到及时，准确地反映所采取的确保信息的可靠性，请选中相应的会计信息采取措施的成本适当的信息，以提高企业道德和会计人员管理人员提供成本信息，有效地服务于整体战略决策的企业。加强市场调研和反馈在成本管理中的应用，企业应不断提高信息管理的质量，从而使成本能够得到及时准确的信息反馈，以促进战略决策。没有数字为标准进行量化，没有办法谈节俭和控制。成本控制计划应包括可控费用（人事，水电，包装，耗材等）和不可控费用（固定资产折旧，原料采购，利息，销售费用等）。

四、总结

随着市场的不断发展，企业的竞争也会激烈起来，在这样的大潮中，如果不能进行很好的成本管理控制，对企业自身来说也是非常不好的，在经济转型的同时，企业一定要努力做好成本控制，在中国这个发展中国家找到自己的一席之地，希望本文能够对成本管理起到一定的积极作用，能够产生影响。

参考文献：

[1]高矿红.试论企业成本管理中存在的问题及解决的对策[J].太原科技.2006（03）

（韩颖芳：浙江永联民爆器材有限公司永进分公司。）

作者：韩颖芳

提高企业成本管理论文 篇3：

刍议提高企业成本管理的实现途径

摘要：企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策，随着企业发展的全球化、竞争的日趋激烈化，企业要赢得生存和发展的空间，不断增强自身的竞争力，企业成本成为重要因素。因此，加强成本管理，努力降低成本，提高经济效益便具有重要的意义。本文以企业成本管理为中心，着重论述了其存在的问题，以及相应完善措施。

关键词：企业成本管理；现状；完善途径

企业是盈利性组织，其生存和发展的最终目的是获利。在激烈的市场竞争中，

经济效益是企业的生命。提高经济效益是经济发展的目标追求。其不仅关系着企业的存亡，而且关系着国家经济的兴衰。提高经济效益的关键是加强企业成本管理，不断降低成本。然而，目前我国企业成本管理适应不了形势任务的要求，存在诸多问题，致使生产成本普遍较高。这已成为制约我国经济发展的一个突出问题。因此，应该在充分认识加强企业成本管理的基础上，探索加强企业成本管理的实现途径。

一、概述

加强成本管理，是企业管理工作诸多内容中的一项重要环节。最大限度地寻找成本动因，是企业永不停止的脚步。因此，成本控制在企业管理过程中占有极其重要的地位。现代成本有别于传统成本，传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统，着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制，各种费用按一定标准进行定额分配。现代成本主要是与现代管理科学相结合，着重于为决策者提供相关而有用信息的作业成本系统。

二、现代企业成本管理上的现状

1　对成本管理范围认识片面

长期以来，企业受计划经济观念的影响，在成本管理中只注重生产成本的管理，而对企业的供应、销售、配送，以及售后服务则考虑不多，而在市场经济体制下，企业面临的竞争越来越激烈，在同类产品中，其生产成本往往比较接近，期间成本却因企业管理水平不同而造成企业利润相差悬殊。在管理体系中，成本管理大多停留在事后的成本核算上，而对成本预测、控制很少过问，偏重于生产过程中的成本核算分析，忽视对经营活动全过程的成本控制和管理。

2　成本管理人员素质不高

现代企业中成本管理人员素质较低，成本意识淡薄，节约成本的主动性差，不能运用现代化的成本管理方法，大量有效的成本管理信息不能及时反馈，加之对计算机和电算化成本管理软件知识的匮乏，制约成本管理工作的有效进行，从而影响企业的成本管理。

3　成本管理工作局限于财务部门

在许多企业中，成本管理职能单一，成本管理被看成只是财务部门的工作。企业在经营中重核算轻分析，把财会人员看作是企业成本管理的管理者，忽视了其它部门人员的成本控制。然而，成本是企业经营活动的综合反映，成本管理涉及企业管理的各个方面和各类人员，忽视整个企业整个产品的成本分析，便很难找到企业浪费或亏损的症结所在。

4　忽视付出成本所带来的效益

众所周知，利润是绝对经济指标之一，其表达式是：利润=收入一成本，根据这一公式，人们认为在收入一定时，要想获得更多的利润，就必须降低成本，将成本的降低等同于效益的提高使企业尽力降低材料消耗，许多企业甚至为了降低成本，不惜偷工减料或使用价廉质劣的材料，结果造成产品质量下降，影响了企业声誉，乃至断送企业生命。

5　应用信息技术方面存在明显不足

加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求。科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程。在传统企业管理模式的实践工作中，运用先进的信息技术方面存在明显的不足，阻碍了企业的发展。现代信息管理技术的应用，要求对传统企业管理进行深刻的改革，必须实施现代企业管理的模式及办法。

6　资金运行不合理

现代企业自有资金相对不足，负债率高利息负担重，再加上资金周转缓慢，加大了资金占用量。不少企业投资决策失误、产品结构不合理、生产要素存量闲置等占用资金，加大了企业运营成本，而资金不足又使企业进行筹资，又背负资本成本的负担，形成不良循环。

三、完善和提高现代企业成本管理的途径

1　更新观念，推行全面的成本管理

企业要强化现代成本管理，要从思想、理念着手，企业管理者应有清醒的头脑紧跟时代的发展，与时俱进，要适应市场经济的发展，树立科技观念、信息观念、系统观念、质量观念、成本效益观念等新的现代企业管理观念。在成本管理上必须能做到以下四点。第一，全局性。成本管理要以企业全局为对象，从所处的竞争环境出发，综合分析包括内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二，长期性。注重长远的降低成本，以取得长期持久的竞争优势，从而有利于企业的长足发展，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要一味追求短期效益。第三，外向性。着眼于外部环境，关注产品的开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供应商、下游客户及经销商的联系。第四，竞争性。注重企业的可持续竞争优势，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。

2　加强人力资源管理，寻找降低成本新途径

(1)企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。

(2)加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内的成本费用数据真实准确。

(3)建立绩效考核制度，开展绩效考核，调动企业员工的积极性、主动性，而且可以使企业在综合考虑全面发展的同时，高度重视投入产出，有效地进行成本管理和控制。

3　正确认识成本，扩大成本控制范围

考察整个企业的成本，绝不能仅看其制造成本，还要看其负担的期间费用多少，应要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。

(1)制定目标成本。第一，全面分析成本。企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵横对比，找出存在的问题，分析产生的原因；第二，结合实际制定目标。根据问题产生的原因，采取有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。

(2)实现目标成本。第一，坚持全员成本控制。对于制定的目标成本可按管理层次、管理职能、产品结构、产品形成过程、成本的经济内容进行分解，最终落实到部门和个人，并将成本与全员的利益挂钩；第二，坚持全方位、全过程成本控制。影响成本的因素是多方面的，如产品设计、基本建设、技术改造、财务管理以及生产过程的供应、生产、销售三个主要环节，等等。

4　注重成本效益观，树立降低成本新理念

实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。例如，企业为了推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益，为开发新产品及改进产品质量而发生的有关费用，虽然会使近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失等等。

5　建立现代化的成本管理信息系统

当前，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。现代成本管理信息系统在数据处理上可以进行综合的加工处理，为不同管理层提供所需的管理信息。它所采用的实时处理方式，为加强对成本的及时管理提供了依据；它能够提高决策效率，并且通过与外界进行交互式沟通达到有效的资源共享。现代成本管理是以新经济环境和新管理观念为基础建立起来的，它不仅从制度上为企业成本管理提供了前提条件，而且深化了成本管理的内容。

6　强化资金管理，提高资金运营效益

企业必须加强对资金的控制，合理利用资金，供产销各环节，生产经营各部门都要制定资金定额和资金节约措施，努力降低成本，提高资金利用效果。并且加速资金周转，建立健全销售结算，确保销售畅通和货款回收，同时减少产品结构不合理、生产要素存量闲置以及投资决策失误等占用资金。再者，企业举债要量力而行，充分考虑资本成本，以免企业背负沉重的偿债负担，加大财务风险。

四、结语

总而言之，成本管理作为企业管理“增收节支”策略的重要环节之一，作为企业实现效益最大化的核心手段之一。现代企业必须通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，才能使企业融入市场并经过市场洗礼，参与市场竞争，保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。

作者：陆艳华