企业合理成本管理论文

摘要：对于企业来说成本管理是非常重要的，它关系着企业是否在激烈的竞争中获得成功。企业的成本管理关系着企业的生存和发展，如今随着时代的发展，企业也在接受全新的经营模式，而传统的成本控制方法很明显不能适应当前企业的长远发展。所以企业必须要有适合自己的成本管理方法，只有这样才可以使企业的成本降到最低。下面是小编精心推荐的《企业合理成本管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业合理成本管理论文 篇1：

论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理

作者简介：严瑞青（1986-），男，汉族，陕西渭南人。主要研究方向：市场营销。

摘要：在市场经济发展的背景下，通过对建筑企业进行成本管理，可以保证整个工程建设的合理性。另外，市场经济的不断发展为企业的成本管理提供了有效的帮助，同时也对企业的成本管理提出了更高的要求。在市场经济下对企业的成本进行管理，可以保证企业发展的同时也能促进国家经济的可持续发展。本文针对企业成本管理的意义进行分析，探讨市场经济的背景下建筑经济的成本管理策略。

关键词：市场经济;建筑经济;成本管理

一、企业成本管理的意义

企业成本管理是根据实际的建筑工程需求，对建筑工程实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。建筑工程的施工过程中，从项目开发到最终的工程施工之间过程较为复杂，想要保证工程施工质量，需要对整体工程进行施工质量控制，避免建筑工程中各部门之间沟通不到位影响最终的施工效果。施工质量控制管理可以对各个环节进行协调，解决建筑工程施工的误差，为项目建设节省更多的时间。由此，想要提高工程的质量，需要加强工程安全管理，利用信息技术，保证工程安全性。在项目工程安全管理中，需要加强信息系统的建设，便于监督管理部门进行信息查询。在信息化背景下，想要提高工程的成本管理，除了加强信息化建设，加强人员素质，完善建筑工程施工制度外，还需要加强工程质量的监督管理。在建筑工程施工中，应当对工程目标进行管理，同时对工程施工过程中可能出现的问题进行预测和控制，由此促进建筑工程的发展。

企业项目的全面成本管理要求在项目进行中保证资源的有效使用，促进项目的有效实施。业务项目的实施过程中，从项目设计开始就需要對项目进行成本控制，从而保证方案的有效实施，实现建筑项目成本管理的提升，避免传统企业项目中较为复杂的沟通以及错误较多导致最终的项目成本管理效果低下。全面成本管理可以对各个环节进行协调，解决项目实施过程中的误差，为项目节省更多的时间。传统业务项目中，各部分的费用支出以及临时支出较多，影响了企业项目的最终效果，全面成本管理能有效解决这一问题，确保项目的实施可行性。因为企业项目所涉及的内容较广，这就提高了企业项目结构的复杂程度，由此在进行项目成本管理时，需要快速对负责的企业项目结构进行分析，为后期提供帮助。

二、企业全面成本管理的误区

1.成本管理制度不健全

在进行企业的成本管理时，需要对成本管理制度进行优化，定期的对公司进行审计，保证在各个项目实施过程中的效益。另外，在企业成本管理中需要不断的规划其制度，同时需要对工作方式以及采用的成本核算方法进行有效的管理。整个成本管理过程较为复杂，导致企业内成本管理制度不健全，缺乏全方位的管理，导致成本管理的效率较低，影响了公司的经营。

2.成本管理水平不高

在企业发展过程中，成本管理环节引进现代化技术的过程会存在一定的问题。从我国企业的发展来看，成本管理的总体水平不高，企业内部的成本管理人员对于整个过程中所涉及的项目了解单一，缺乏对行业整体业务的了解。大多数企业的成本管理还采用传统的方式，即使引进了先进的成本管理系统，但是缺乏专业人士的引导与培训，导致系统引入的效果发挥不明显。另外企业成本管理人员，缺乏对行业的成本管理方法的了解，这也影响了最终的成本管理成果。

3.成本管理方法不合理

在经济市场中，企业需要对成本管理进行规划，明确成本管理方法。但是在目前市场发展中，缺乏对成本管理方法的选择，企业选择的成本管理方法不符合企业发展以及未来规划。由于成本管理方法的不合理导致整体业务的发展不合理，对企业的其他管理活动也产生了一定的影响。在互联网快速发展的背景下，想要保证工程项目的全方面发展，成本管理支出便会增加。面对这种现象，需要企业之间整合，减少因环境因素和人为因素的影响。及时对网络信息安全问题进行维护，寻找适合中国企业经济发展的方式，通过引用先进技术来降低成本。在市场经济体系中，需要对环境因素或人为因素进行研究，以确保网络信息的安全。

4.企业成本执行不得力

企业成本管理工作执行能力较弱，是影响企业发展的重要因素。在实际工作中，成本表的编制、平衡、调整、分析等技术性的工作并不困难，重点是人们对于利益的决策以及对行为的控制不够完善。在成本执行过程中，会出现多种影响因素，导致企业的最初目标被置换。财务部门过于重视本部门内的成本目标，忽略了企业发展整体目标。

三、市场经济背景下的成本管理概述

成本管理属于一种现代企业发展期间常用的管理理念与方法，应用于企业发展期间，需要企业对自身、竞争对手的全部成本资料作以系统且全面的探究，之后将分析得出的有效信息提交给企业经营者，促使其可以对当前使用的经营发展决策进行适时调整，合理编制未来得发展计划，最终达到经营良好，成本较低的效果。处于市场经济模式下的很多企业在目前经营发展期间涉及的生产环节较多，一旦其中一个环节工作产生的成本较高，那么会导致总体的经济成本增长，这不利于企业低成本、高收益经营发展目标的实现，所以需要企业结合自身发展基本情况，积极采取成本管理理念及方法加强企业经营管理，制定科学的企业发展方案，有效降低成本。在市场经济的发展过程中，企业成本管理可以有效的维护企业管理效率，促进企业的经济发展。企业成本管理的模式有很多，在进行企业成本管理时需要利用多种模式进行分析，采用实证分析以及模型分析的方式对整个成本支出进行规划，同时还可以对成本管理过程中的错误进行修正。在进行企业成本管理过程中，需要通过减少成本支出带来的负面影响来提高企业管理的有效性。另外，成本管理可以有效的提高建筑企业的资源利用率，保证建筑材料等符合企业建筑施工的规定。企业的成本管理需要与建筑企业的自身发展相结合，促进企业稳定发展的同时促进市场经济的发展。

四、提高企业全面成本管理质量的措施

1.建立成本管理规范体系

在进行企业成本管理时，要求各个部门之间进行沟通，保证成本管理的规范性。想要提高成本管理的效率，需要建立成管理的规范体系，对整个成本管理过程进行监督，保证成本支出的透明性。另外，市场部门以及财务部门需要对成本支出等进行数据的保密，保证企业的利益。企业管理人员需要注重对成本管理制度的建立，在进行管理制度的建立时需要考虑企业的发展目标以及市场经济的发展，从而规范整个成本管理过程。

2.提高成本管理人员综合素质

在进行企业管理时，需要培养专业的成本管理人才，加强成本管理人员的综合素质、工作能力、责任感等。由此，需要建立专业的成本管理队伍，对团队内部的人员进行岗位规划，有效的保证企业的成本支出。首先，需要要求财务人员对企业资金管理与成本管理进行了解，不断的引进人才，严格的对企业人员进行管理。其次，需要在资金管理的过程中，进行责任分配，对成本管理队伍的每一个人进行责任意识的考察，保证成本管理人员的工作能力。在整个管理过程中不断完善，定期进行检查。另外，企业需要结合审计，对整个管理过程进行监督管理。

3.优化企业成本管理工作结构

企业成本管理的工作结构是整个成本管理的重点，可以有效对成本管理工作进行规划，保证成本管理工作的进步。在进行成本管理工作结构优化时，需要注重成本管理制度的优化，对成本管理中可能出现的问题进行源头问题的杜绝，严格要求成本管理人员按照规范进行成本控制，从而提高企业优势。其次，需要对成本管理人员进行优化，明确成本管理的目标，鼓励成本管理人员在工作中不断创新，对工作内容进行规划，合理安排工作进度，提高成本管理效率。另外，还需要优化工作内容，建立成本管理体系，一方面是防止成本管理工作的堆积，另一方面是保证制度的有效实施，对制度进行优化，避免制度的重叠造成工效的浪费。在整个过程中，需要明确企业的发展方向，对建筑企业的每一个项目进行了解，保证成本管理工作与行业发展以及市场经济相吻合。

4.企业数据信息预测

大多数人工智能技术，如图像识别、机器学习、流程自动化等，通过自动取数、自动运算、自动汇总以及自动生成经济报告等自动化流程，可以有效地规避成本管理人员因为失误用错数据或是恶意篡改信息等人为因素带来的风险。例如，应当设置数据库访问口令、安装并及时更新防火墙，同时，做好数据备份工作，避免由于黑客攻击以及相关因素影响而造成的成本管理信息安全问题发生。在企业的行业信息预测中，利用大数据技术进行企业发展预测，可以有效地解决行业发展多变的情况，另外利用大数据技术对整体项目进行信息预测，有效提高对于行业发展信息预测的准确性。

5.成本管理系统建设

成本管理系统本身是一个发展较为复杂的系统，由于企业成本管理系统应用研究范围广泛，管理也存在一定的问题。由此，企业成本管理的信息化建设主要为企业工作以及创新实践提供更好的成本管理环境以及资源。企业成本管理中，成本管理系统具有开放性、灵活性、扩展性、兼容性的特点，融合了计算网络存储以及安全资源的虚拟化，进一步实现自动管理资源。其中云业务管理中心在最上层运行，主要将资源及策略整合成数据中心资源池，达到混合运用资源的目的。虚拟化管理平台在中间层运行，达到计算数据、管理网络和存储软件虚拟化的目的。虚拟化内核系统则在最底层运行。虚拟化内核系统主要用于屏蔽异构硬件之间的差异，进一步实现管理透明化，消除上层用户的操作对硬件设备的依赖性，对功能进一步优化。在成本管理处理中，涉及的凭证较多，通过建设虚拟平台，可以有效地提高成本管理人员对本公司的成本管理处理的熟悉程度。例如ERP系统，强调成本管理共用系统，经济数据来源于物料端，便于采购成本、责任成本降低。在进行成本管理时，可以采用现代化系统，突出成本管理的信息化建设。ERP系统是经济发展过程中出现的一项软件，可以有效的缓解企业成本支出较高的现象。ERP系统的引进可以为企业节省人力、物力，保证企业的资金可以应用于其他必要环节中。ERP系統可以对经济活动进行处理，对采购、仓储、财务管理等进行处理，同时可以对企业活动进行合理的规划，为企业经营提供有效的数据支持。通过利用ERP系统，优化成本管理环节，对成本管理中的凭证、数据、报表等进行审核与处理，有效提高企业的成本管理效率。

6.做好成本控制

为了保证项目建设过程中成本在掌控范围以内，避免因为超成本而带来的项目建设效率等问题，就需要将全过程成本控制的理念贯彻进整个建设项目中。在此过程中不仅要加强对项目工作人员的管理，还要牢牢把成本控制住，在确保项目质量的同时保证项目建设进度，让项目能在合同的规定时间范围内保证项目顺利完成。对于超成本，企业一般采取刚柔相济的成本管理制度，对于不产生经济效益的实行刚性成本，有效益产出的或有重大战略影响的，实行柔性成本，超成本前期审批制度，在整个成本管理中侧重“花钱必问效，无效必问责”实现企业的利益最大化。成本控制需要明确成本是企业战略具体行动指导、为企业战略服务的目标，在进行成本执行时，需要保证成本执行结果与考核相联系，提高成本控制的执行力。

五、建筑经济的成本管理进步

1.研究方法更加规范化

对企业成本管理问题的研究在方法上一向有依据经济学的惯例，不过凭借经验展开研究并不能深刻揭示经济运行中的本质特征，因此，在往后的研究中，其研究方法将不断规范化，理论结构也将更加系统化。对于西方经济学局部理论当中个别范式的引用，并非真正意义上的研究，我国建筑经济的成本管理研究逐渐规范的同时，在企业成本管理体系构建中也取得了较为丰硕的成果。

2.产业供给模型的建立

建筑经济产业的发展与供给有重要的联系，产业发展依靠供给的特征，建立经济制度，为建筑经济的发展奠定了基础。在一些基础建设中，由于经济体系的不同，有的属于公有设备，有的属于私人材料，从不同角度和层面展开市场研究，是科学研究中最为常见的方法。“企业成本管理”一书中，提出了建筑行业存在一定的特殊性，不能与普通的行业相提并论，建筑行业有自己的特点，管理不好会对市场经济产生严重的影响，所产生的效果也不同。一些学者认为，材料的供给与运输行业存在一定的关系，需要加强材料的供给管理，依照材料的经济特性，对建筑行业进行管理。

六、结语

企业的成本管理是一项重要的工作，面对企业的成本管理问题，企业需要加强管理成本管理人员，建立严格的管理制度，保证企业的经济信息真实有效。在对建筑企业进行经济管理的过程中，需要不断地优化管理体系，选择合理的合同管理方法，保证整个合同管理过程的合法性。同时，企业还需要加强对内部信息的管理，保证信息的准确性、合法性。另外，企业需要根据自身的发展选择适合的成本管理体系。对市场经济的发展保持敏感的意识，合理地利用经济管理创造优势，科学的进行公司决策，确立有助于公司发展的管理体系。企业在发展过程中需要积极地进行成本管理监督检查工作，保证成本管理工作的透明，从而保证企业更稳健地朝着预设的方向发展。

参考文献：

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作者：严瑞青

企业合理成本管理论文 篇2：

试论企业成本管理存在的问题及解决措施

摘 要：对于企业来说成本管理是非常重要的，它关系着企业是否在激烈的竞争中获得成功。企业的成本管理关系着企业的生存和发展，如今随着时代的发展，企业也在接受全新的经营模式，而传统的成本控制方法很明显不能适应当前企业的长远发展。所以企业必须要有适合自己的成本管理方法，只有这样才可以使企业的成本降到最低。本文分两个部分介绍了企业成本管理的相关研究，首先介绍了当前企业成本管理中的不足和问题，最后给出了一些解决问题的策略。

关键词：企业 成本管理 问题 措施

企业管理中成本管理是一项重要的元素，需要使企业经营者对其进行高度的重视。企业要想得到更好的发展，就必须对成本进行管理，使成本管理的观念得到更新，使成本控制的方法和途径得到创新，这样成本管理才能发挥更大的作用。成本管理就是对影响产品成本的各个因素和各个经营环节进行管理，最终使成本得到降低，使经济效益变得更高。

1 当前企业成本管理中存在的问题

1.1 成本管理缺乏驱动因素分析

对于企业来说，业务量成为成本的唯一动因，同时也是成本分配的决定性制约因素，但是业务量不能作为成本驱动的唯一因素。同时传统的成本管理中容易将固定成本当作是主要的处理对象，所以就会使更多的战略性长期性的重要信息遭受到忽略，如此不能使企业提升绩效，使企业面临着更多的损失。

1.2 不能更好地操控成本

在计划经济的背景下，成本中的占据比例最大的就是制造成本，而技术成本和服务成本等都是占有很小的比例，这就代表着产品具有更低的技术含量，所以就需要将视线转移到生产制造的成本控制上。因为市场经济的作用，使产品观念得到更大的突破，进而使成本中的技术成本、物流成本等比重在不断的攀升。在这样的情况下，需要进行多方面的成本控制，仅仅注重制造成本的操控是不合实际的。

1.3 成本管理方法和手段落后

对于一些企业来说，它们的成本管理是传统守旧的，而且没有科学的成本管理体系，如此使企业的成本不能进行宏观调控。如此当前的传统成本管理模式需要得到改革，要对成本管理的方式、方法和手段进行革新，使其在一种新的成本管理模式下进行运行。

1.4 成本管理认识不足

如今企业成本管理的主要目的就是降低成本、控制支出，使消耗变到最小，使费用得到节约。但是站在现代成本管理的基础上来看，降低成本是有限度的，在一些特殊情况下，如果控制成本就会使公司产品的质量和企业的发展受到一定的影响，所以这样的成本管理只能给企业带来灾难。特别是在科技发达的现在，企业仅仅通过降低成本来进行成本管理是不切实际的。

1.5 成本管理与市场脱节

如今我国的很多企业划分和核算产品成本是通过成本的习性来进行的，依靠产品产量的增加和固定成本的降低来使成本管理获得更大的成效。这样就会使产品的产量得到更大的提升，使单位产品成本得到降低，如此企业的利润就会在销售量恒定的状态得到更大的提升。这样就会使企业不顾市场对产品的要求如何，而片面的提升产量来控制产品成本，如此使成本转变成存货，使利潤得到短期的提升。这种现象的形成是因为企业对市场缺乏灵敏的嗅觉，使成本信息反作用于成本管理决策，只能通过产量的增加和成本的降低来提升企业的利润。

1.6 成本信息不够真实

首先成本核算的主要对象是材料、人工和制造，不能对产品的研究开发、试验和小批试制和售后服务进行核算，如此使成本内容变得不够齐全，使产品的制作全过程不能得到记录，使产品的经济效益不能得到完整的呈现，最终使企业失去竞争力。其次就是因为成本核算方法的不合理造成的成本管理失真。在如今强大的机械化背景下，人工成本的比重在越变越低，制造费用却越来越高，但是有的企业仍然在采用人工工时和人工工资的比例法来分配制造费用，如此使成本信息严重失真，使企业不能正确的选择产品经营方。

2 加强企业成本管理的对策

2.1 对成本管理进行全面的分析，认清影响到成本管理的因素

对于成本管理来说要全面的认识和理解其中的元素，不应该片面的进行分析，不能认为业务量是成本管理的唯一动因元素，要扩展成本管理的控制因素，要在多个方面来思考影响成本管理的因素，比如说企业的环境，企业目标的设定等，这些元素都是对成本产生一定的影响，只有认清影响成本管理的因素，这样便可以使成本管理更加符合企业的发展需要，使成本管理变得更加适应企业的发展，使成本管理能够涉及到更加全面的元素，最终带给成本管理更加到位的操控，保障带给企业更加理想的成本管理。

2.2 加强对成本的控制力

首先一定要明确成本管理的控制，要合理分配成本元素中的各个部分，在市场经济的条件下，应该使制造成本、技术成本、服务成本、物流成本等这些成本能够有合理和谐的比例，只有这样才可以使成本管理变得更加科学合理，才能够适应不断改变的社会经济，才可以使企业的成本管理更好的与企业相协调，才可以促进企业的发展。

2.3 改善成本管理的方法和手段

在现代企业中，间接费用在不断的增加，而间接费用的结构和归属性在不断的改变，在制造过程之外出现了很多费用，比如说设计生产程序费、组织协调费等。还有就是自动化的进程使一些人工成本大量的减少，如此便造就了作业成本法。而作业成本法则是一种新型的创新成本计算方法。它能够适应当前的制造环境，能够满足顾客化的生产需要。它的导向是顾客链，中心为价值链，能够对企业的生产过程进行彻底的改变，使企业内外部顾客的关系得到优化，能够最大限度的调节企业内部各个环节的关系，最终形成更加顺利的生产和经营过程，使企业持续地发生改善，提升企业的竞争优势。最重要的是它能够改变制造费用的分配方式，使产品成本和期间成本变得更加统一，使成本信息变得更加真实可靠。作业成本计算法更加符合企业的发展需求，能够对企业的产品和服务进行定价，使成本信息变得更加可靠，最终能够配比收入和付出的成本，帮助企业更好的做好成本管理。

2.4 提升企业对成本管理的认识

对于企业来说要加强企业对成本管理的认识，因为企业的成本管理能够关系到企业的生存发展，能够决定着企业赚取的利润。如果没有成本管理就不会有企业的美好未来，企业也就不会支撑太久。提升企业对成本管理的认识，需要加强对成本管理的宣传，使企业中更多的人都能够认识到成本管理的重要性。对企业的领导和基层员工进行成本管理的培训，无论企业的高层和基层都能否重视成本管理，还应加强成本管理的激励制度，对注重和严格遵守成本管理的人给予奖励和激励，使其充分体验到维持成本管理思想的有利性，进而使成本管理意识贯穿到整个企业，使企业中的每一个人都能够提升对成本管理的认识，进而作出更多有助企业成本管理的事情。

2.5 加强成本管理与市场的联系

对于企业来说有必要使成本管理和市场形成紧密的联系，成本管理应该以市场为导向，避免出现以提升產品的产量和降低固定成本的方法来使成本得到降低，最终来提升企业的利润。如此就会使企业失去对市场的观察力，最终使企业的发展与市场的发展格格不入，进而使市场排斥企业，最终使企业走向灭亡。只有不断加强成本管理和市场的联系，建立市场观察组织，并且建立市场变化应对机制，只有这样才可以使企业的成本管理更加趋同于市场的变化，最终带给企业更为合理的成本管理。

2.6 确保成本信息的真实性

对于成本管理来说一定能够注重成本信息的真实性，要对材料、人工和制造等因素进行更好的把控，使产品生产和经营的全过程被更加清晰的展现出来，要建立信息觉察机制，并且加强信息的筛选和鉴定，重视成本核算的方法，使企业正确的选择产品经营方法，确保企业成本管理信息的真实可靠，最终促进成本管理更好的进行下去。

3 结语

本文讲述了当前企业成本管理中存在的问题，其中包括成本管理缺乏驱动因素分析，不能更好的操控成本、成本管理方法和手段落后，成本管理认识不足，成本管理与市场的脱节和成本信息不够真实，接着讲述了相对应的解决策略，使成本管理在企业中得到更好的应用，保障带给企业更好的发展。

参考文献

[1] 高匡红.试论企业成本管理中存在的问题及解决的对策[J].太原科技，2015（07）.

[2] 孙桂琴.试论企业财务管理存在的问题及解决措施[J].新经济，2015（12）.

[3] 陆敏英.论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施[J].时代金融，2016（03）.

作者：董占国

企业合理成本管理论文 篇3：

制造型企业的动态成本管理模式分析

摘 要：本篇文章首先对加强制造型企业动态成本管理的意义进行阐述，从成本管理意识薄弱、成本管理方式滞后、成本管理体系缺失三个方面，对制造型企业成本管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强制造型企业的动态成本管理的优化对策。

关键词：制造型企业；动态成本管理；问题；对策

制造企业作为当前市场经济体系中不可或缺的一部分，对社会经济发展发挥着一定效力。制造型企业全面开展动态成本管理工作，对促进自身管理水平，减少成本投放起到了重要作用。因此，在制造型企业运营发展过程中，应该给予动态成本管理工作高度注重，结合实际实际情况，充分落实到成本管理工作，各个部门各司其职，充分协调和配合，在增强企业综合竞争实力的基础上，实现企业良好发展。

一、加强制造型企业动态成本管理的意义所谓的动态成本主要指，制造项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果。在制造项目签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。制造企业成本管理是指对企业发生的实际成本，通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足生产质量和生产期限的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从生产制造各个环节以及在企业不同层次上，成本管理直接关系到制造型企业效益的好坏。通过全面开展动态成本管理工作，能够从企业资产、信息、运营、生产等多个方面进行监管，实现企业现有资源的科学分配，把动态管理和战略管理进行结合，让制造企业在繁琐的市场环境中稳定发展，促进战略水平的提高。

二、制造型企业成本管理存在的问题

（一）成本管理意识薄弱从成本管理自身角度来说，其作为一项繁琐性工作，通常情况下由成本规划、成本预测、成本管理及成本考核等诸多内容构建而成。在落实成本管理工作时，为了将成本管理作用充分发挥，需要从企业上下入手形成合力，给予成本管理工作高度注重，并将其落实到实处。然而，当前大多数制造型企业在开展成本管理工作时，普遍认为成本管理是财务部门的职责，其他部门无需参与其中，没有给予成本管理工作高度注重，导致成本管理工作过于形式化，影响自身作用的激发。并且，制造企业在成本管理过程中，没有开展专业培训工作，缺少引导和激励体系，在企业内部没有形成良好的成本管理意识，仅仅安排财务部门来落实，导致成本管理效果不理想。

（二）成本管理方式滞后原始的成本管理方式过于单一和片面，已经无法迎合当前制造型企业成本管理需求。对成本管理认识存在误差，导致成本管理结果不真实，无法给企业运营发展提供精准的数据。在制造型企业运营发展过程中，往往把工作重心放置在生产管理上，忽略成本管理，更没有从研发费用、规划成本、企业文化等方面入手来落实管理工作，仅仅在售后服务过程中，将成本进行核算和管理，但是缺少对各项风险的思考，导致成本管理问题频频出现。随着时代的快速发展，动态管理理念得到了各个企业的应用，但是从据目前情况来说，制造型企业缺少对动态成本管理的认识，采用的成本管理方式过于滞后，无法满足动态管理要求，从而使得成本管理水平偏低。

（三）成本管理体系缺失当前，大多数制造企业在成本管理中，总是存在成本管理体系缺失的状况。完善的成本管理体系中，涉及了事前管理、事中管理及事后管理等内容。同时也还具备规范的动态成本管理体系。在实际中，制造企业在实施成本管理工作时，把工作重心放置在事中及事后管理上，缺少预控管理。事后管理通常展现在成本核算上，没有深入实现成本核算，这给企业后续成本控制开展带来不利影响。一个完善的成本管理体系中包含了成本预算体系、成本规划体系、成本决策体系等诸多内容，假设缺少其中一项，都是给成本管理结果带来直接影响。

三、加强制造型企业的动态成本管理的优化对策

（一）树立良好动态成本管理意识动态成本管理作为一项全员性、全面性管理工作，要想实现制造型企业动态成本管理水平的提升，需要通过定期培训的方式来增强企业职工专业素养，并自主的参与到动态成本管理工作中，促进制造企业整体管理效率的提高。在落实动态成本管理工作时，应该从事前、事中、事后等方面入手，把动态管理理念贯彻到成本管理工作中，各个部门做好充分交流工作，在企业内部形成管理合力，以此将动态成本管理工作落实到实处，在减少企业生产成本投放的同时，给企业创造理想的效益，从而促进企业稳定发展。除此之外，制造企业还要秉持成本规划、成本预测、成本把控、成本考核等管理标准，引导职工组织创建节约型企业，企业从横向及纵向方面入手，建立完善的动态成本管理系统，根据企业实际情况，设定成本管理目标，并把管理目标层层细化，分配给各个部门，要求部门根据管理目标来执行相关工作，减少成本效果，促进制造企业成本管理效率提高。

（二）优化动态成本管理方式

随着改革开放不断深入，我国科学技术水平得到了大幅度提升，计算机等现代化技术成为了我们工作、生活中的一部分，给我们生活、工作提供了诸多便利。制造企业在开展成本管理工作时，也可以把现代化技术运用其中，实现动态成本管理，促进成本管理方式的优化和创新。首先，加强成本管理信息化。随着信息化技术的广泛应用，制造型企业可以根据市场发展状况及自身实际需求，通过动态分析系统实现相关数据的整合，从而构建一套规范的动态成本管理系统，把信息反馈给企业领导层级，领导人员可以结合反馈信息设定发展战略。并且，信息化可以让成本预算更加合理和规范，让成本预算更好的迎合生产需求，给其提供良好的服务。其次，实现成本管理动态化。动态成本管理方式主要时借助成本核算功能来实现对企业生产及营销信息的采集，根据理论基础和企业实际状况，核算出标准值与实际值之间的偏差，并对发展战略进行修整。同时，动态成本管理系统中还具备保存功能，根据实时数据来对动态成本管理系统进行改变，提升制造企业成本管理工作的动态性和实时性。

（三）完善动态成本管理体系

全面构建完善的成本管理体系，从事前、事中、事后等多个方面入手，加强成本动态管理。当前诸多制造型企业在开展成本管理工作时，常常实现管理体系不完善的状况。因此，制造企业需要给予管理体系建设工作高度注重，从各个环节入手，深入落实动态成本管理工作，完善动态成本管理系统，在企业内部形成管理合力，促进成本管理水平的提升。只有完善的动态成本管理体系，才能给制造企业创造理想的效益，减少不必要生产成本投放，增强企业综合竞争实力，从而引导企业稳定发展。在落实动态成本管理工作时，不但要强化各个运营流程的管理工作，还要分配好各个部门工作职责，让职责部门真正实现各司其职，把动态成本管理系统贯彻到各个环节中。并且，各个部门需要意识到自身担具的职责，掌握动态成本管理特性，结合管理决策对现有的管理方式进行修整。管理部门应该全面落实好审计监管工作，管理部门掌握市场发展动向，采购部门结合成本管理需求实现科学采购，防止企业资源大量消耗或者堆积，给企业造成一定经济损失。

四、结束语总而言之，全面落实制造型企业动态成本管理工作，不但可以有效提高企业财务管理质量，同时还能便于职工更好的掌握企业发展情况，实现企业运营生产模式的优化，引导企业稳定发展。在落实成本管理工作时，常常会存在一些问题，在这种情况下，要求制造企业做好各项问题分析工作，把动态成本管理理念融合其中，从动态管理角度入手，充分實施成本管理，减少成本消耗，给企业创造理想效益，从而促进制造型企业健康发展。

参考文献：

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[4]李正兰.制造型企业的动态成本管理模式分析[J].中国国际财经（中英文），2017，（07）：186-187.

作者简介：安宝媛，武汉铁锚焊接材料股份有限公司大连分公司。

作者：安宝媛