企业项目成本管理论文

摘要：施工企业进行项目成本管理的主要目的是为了控制工程项目的成本，以营利为目的企业都希望用最低的成本创造最大的效益，施工企业项目成本管理是企业管理工作中极其重要的一个环节，成本管理与企业的经济效益和未来发展息息相关。今天小编为大家推荐《企业项目成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业项目成本管理论文 篇1：

汽车企业项目成本管理研究

（上汽通用五菱汽车股份有限公司，广西 柳州 545007）

【摘 要】在如今竞争激烈的汽车市场环境中，汽车企业必须运用项目成本管理的手段并结合相应的控制机制来控制项目成本，这样才能对项目的成本和投入进行有效的控制，从而实现降低成本的目的，增强我国汽车企业在当今国内和国际汽车市场上的竞争力和生存力。

【关键词】汽车企业；项目管理；成本管理

1 项目成本管理概述

我国自从改革开放以来先后和“德国大众”“美国通用”等国际著名汽车公司合作成立了合资公司，同时引进了先进的汽车开发制造技术。我国汽车企业从引进国外已生产车型到国内组装，然后是如今逐步提高零件国产化比例，再到完全自主开发自己的车型、自主品牌，我国汽车公司在经历了几个不同的发展时期后，如今已面临发展的瓶颈。而项目成本管理将成为中国汽车企业实现可持续发展的重要突破口。

1.1 项目管理概念及目标

美国项目管理协会认为“项目管理是指实现创新管理的一种创新事业，即一项为创造特定产品或服务所耗时的任务，或项目”。国际标准化组织把项目管理定义为“为达到项目需完成的目标，而对项目所有方面进行一个连续的规划、管理、组织、监测和控制的过程”。

任何项目管理都讲求三大主要目标：第一目标是项目的質量目标，它要求项目的投入和收益呈正比，预设质量目标与最终结果相符。质量目标处于项目管理体系的顶端，是首要目标要求，它关系到项目业主和其他利益相关者对项目质量的满意度和后续的投资；第二目标是项目的成本目标，它是指项目的费用控制要遵循项目的财务预算，做到费用的合理支出和控制，使项目管理科学化；第三目标是项目的时间目标，它要求项目制定详细可行的计划进度表，并要求实际进度和完成时间要以计划进度为标准，实现进度一致。这三大目标贯穿于项目的立项阶段到项目的收尾阶段，并且因为各利益主体的需求不同，可能会使各利益主体在参与整个过程中处于合作和对立的矛盾中，最终实现各异或冲突目标的达成，这就是项目管理需要解决和挑战的难点。

1.2 项目成本管理概念及构成

项目成本管理是指项目承包人通过对计划目标的预测、计划、组织、控制、核算、监测、分析和考核等管理工作使项目成本控制在计划（预算）内。项目成本管理具体通过制订管理计划、成本估算、成本预算、成本控制4个阶段来确保在项目相关计划和预算下能顺利完成项目目标。它在整个项目实施过程中起到统领作用，尽可能地完成好所需项目中各个过程的管理。

根据成本的性质，以及项目成本体现的是项目实施所耗费资源的货币值，这包括整个项目实现过程中各阶段和各方面的资源消耗的总和，因此本文将项目成本的构成分为直接成本和间接成本。直接成本是指项目所需的直接设备费、直接物料费、直接人工费及其他直接费用，这些是项目直接消耗的各种资源所生成的项目成本。间接成本是指为保障项目按照计划顺利开展所需要花费的相关管理成本，承包方会根据项目间接地分摊或承担一类费用，其中人为因素在间接成本中发挥着重要作用，将作为成本管理重点研究的对象，努力使其成本降至合理标准。

1.3 项目成本管理的重要性

世界领先的汽车企业在20世纪就使用项目管理的理念来控制项目的开发，其重点关注的内容也就是成本控制。如今，成本管理和控制已经成为全球汽车企业项目管理的主要组成部分之一。美国通用汽车公司作为世界汽车行业的龙头企业之一，早在20世纪90年代初就已建立项目成本管理体系来确保项目内容按照既定的时间、质量和成本目标来完成，这说明了项目成本管理对项目成败乃至公司未来发展有重大的影响。

1.3.1 资源的可控性

项目成本管理的重要性就决定了项目在资源的使用上需要严格的控制，做到在有限的资源条件下实现项目目标的最大价值。因此，项目所使用的资源具有可控性，该资源是指项目所需的人员、物资、材料等，如果在项目实施过程中资源的实际成本超出项目成本预算，那会直接导致没有其他剩余的资源去完成项目，最终会使项目无法顺利完成。因此，项目在立项时，企业往往会根据自身掌握的实际资源情况来制定合理的成本预算，在资源合理分配的范围内实施项目，项目成本的大小就成为项目可行性的根本指标之一。

1.3.2 盈利的持续性

企业是以盈利为最终目标的，作为在市场经济环境中的经营主体，企业在实施项目中实现盈利的主要途径是节约成本。节约成本能增加企业的利润和投资回报率，从而使企业盈利曲线长期稳定，实现盈利的持续性。而现如今，行业的利润几乎都在降低，唯有节约成本，使其与企业追求利润最大化的根本目标相符合，企业才能实现盈利。因此，加强成本管理就显得至关重要。

2 汽车企业项目成本管理存在的问题

目前，我国汽车公司的技术能力特别是虚拟技术能力不足，使我国无法与外国相关汽车公司在项目前期有更科学的评估设计零件成本，导致项目后期投入增加及成本变更。此外，由于忽略市场调研结果的分析，往往会导致决策层制订的项目成本计划偏离价值工程的理论，有可能会造成产品无法实现成本最优。

2.1 成本管理方法缺乏相应改进

我国企业虽然很早就引入成本管理在实际的运营管理中，但多采用定额法或者经验管理法，这些成本管理方法具有一定的片面性和滞后性，表现在可能会只重视生产过程的成本管理而忽略一些非生产过程中必要成本的出现。此外，我国对于成本的耗用分析一般于年中或年末报表出具之后进行，这样如果在生产过程中已经发生了偏差，就没有办法及时控制住，只能任其发展，使实际费用与预算之间的差额越来越显著，最后导致不可控的局面。

2.2 成本估算体系还未健全

在新项目开发初期及实际运作阶段，成本估算对项目成本管理产生极为重要的影响。在新项目开发中，需要有专业能力的财务人员和工程人员参与到项目产品的整个开发过程中。在项目的成本管理中，无论是关于零部件采购核价还是售价定价等方面，成本估算都起到了战略作用的高度。比如，在福特欧洲研发中心就具备有一个专业的成本估算团队，他们在新项目研发中提供了强大的人力资源保障。而目前国内还缺少这方面的人才队伍，新品的开发基本要依赖于外方的研发团队和专业人员，因此在项目成本控制上就会有所盲从，效果也会降低。

2.3 成本管理意识主体的局限

目前，我国企业的成本管理意识总体上能归纳出一种观念，即财务部门掌管着成本管理。对于成本出现的偏差理应由财务部门负责处理，因而一线员工对成本管理工作不关注，只负责生产。一线员工若缺少成本管理观念，有可能会导致项目资源的浪费，即使财务部门做好了成本分析和成本控制工作，最终都是纸上谈兵，使得企业的成本管理滞后。因此，汽车企业要想在成本管理中收获成功，其前提是要把成本控制主体变为每一位员工，让一线员工乃至最高领导层都具备成本管理意识，贯彻于每天的工作中，让项目资源合理地利用开发，从而形成良好的成本管理氛围。

3 汽车企业项目成本管理改进建议

项目成本管理对当今汽车企业来说是至关重要的，当代先进的成本管理理念是以市场和公司远景目标为基础，从而推导出新车型项目的成本目标来指导后续项目的实际工作。

3.1 建立科学的成本管理评估体系

当汽车公司确立新项目目标后，要通过标杆项目占比法由上而下将项目整体成本目标分解到每个零件成本和每项具体工作，形成可操作的细化成本目标。相关职能部门在项目前期要根据项目具体的特征目标，从专业技术层面对项目具体物料成本及人力成本、工作费用等进行评估分析，最终形成自下而上的项目成本评估预测结果。当项目成本评估预测结果与实际项目成本结果存在较大差距时，相关职能部门要充分发挥项目管理的协调、控制、决策等职能，对项目降低成本进行专项研究，以成本驱动设计、价值工程为指导理念找到能满足需求的成本最优化设计方案，力求项目成本计划目标和实际成本评估结果相吻合，并由公司财务部门对后续控制项目成本的基准进行发布。

3.2 加强风险管理意识

项目成本管理的主要任务是要解决设计更改或项目范围变化带来的成本反弹问题，成本管理不仅要制定出计划成本状态的跟踪机制，确保有效实施，而且成本管理人员需要具备风险管理意识，当相关变化发生的时候要立即应对对项目成本的影响，对于重大成本变化或更改要建立预警模式，确定责任部门，找出消除成本反弹问题或给予受影响的其他项目经济补偿，确保公司在实现盈利的目标的前提下，灵活处理变化带来的一系列影响。最后对相关项目成本的最终状态进行确认归档，目的是要总结相关项目成本管理和控制过程中的经验教训，为后续成本管理提供相关的參考和借鉴。

3.3 设定阀点评审项目制度

汽车企业在项目开发过程中要按照流程规定各过程的成本评审阀点，其中每个阀点都规定必须对项目成本进行科学的评估和考核，如果考核结果未达到计划目标，那该项目过程将被停止，无法开阀。如果项目成本不受监控和测评，易造成失控，就会严重影响公司的未来发展。因此对项目的谨慎评估至关重要。继续开展项目工作意味着继续使用投资，一旦项目真的取消，那么后续的投资对公司来说就是额外的损失。在项目管理过程中设定阀点评审项目成本是为了从流程体制上保证项目成本得到应有的监控，而落实对项目成本控制还需要具体的工具和方法。

综合上述，我国汽车市场目前处于一个激烈竞争的环境中，汽车企业要想把项目管理成本控制在合理的范围内，就必须结合管理手段和相应的流程进行控制，从而对项目的成本和投入形成一套健全的标准控制，在实现项目低成本目标下也增强企业在目前汽车市场上的竞争力和发展力。因此，项目成本管理应该是项目开发经理、企业管理者们最关心的问题。

参 考 文 献

[1]陈良华.成本管理[M].北京：中信出版社，2006.

[2]费伟中.整车项目管理中的工程研发预算制定与管理[J].上海汽车，2011（5）.

[3]王文同，黄雪梅.谈项目成本管理有关问题及改进对策[J].企业科技与发展，2010（22）.

[责任编辑：高海明]

【作者简介】黄佳，女，广西宜州人，本科，上汽通用五菱汽车股份有限公司项目产品成本主管。

作者：黄佳 阮靖杰 梧连珍

企业项目成本管理论文 篇2：

试论施工企业项目成本管理的现状及对策

摘 要：施工企业进行项目成本管理的主要目的是为了控制工程项目的成本，以营利为目的企业都希望用最低的成本创造最大的效益，施工企业项目成本管理是企业管理工作中极其重要的一个环节，成本管理与企业的经济效益和未来发展息息相关。本文对现阶段我国施工企业进行项目成本管理的现状展开深入研究和分析，找到目前施工企业项目成本管理工作中存在的问题，针对这些问题对加强项目成本管理工作的具体对策进行探索，从完善项目成本管理制度、加强经费控制、加强员工专业技能等方面入手，为优化施工企业项目成本管理工作提供行之有效的具体措施。

关键词：施工企业；成本管理；工程项目；现状与对策

引言

随着我国社会主义市场经济和科学技术的飞速发展，建筑企业的数量和规模都在迅速壮大，近几年来，我国房地产市场竞争越来越激烈，建筑市场的竞争也随之加剧，如果施工过程中的项目成本控制不到位，会导致工程款项的回收难度加大，成本费用超出企业预算，最终导致建筑企业出现亏损。所以，施工企业想要在竞争激烈的市场占据一席之地，就必须加强工程项目的成本管理，通过降低成本把各项耗费控制在计划的范围之内，以此来提高建筑企业在市场上的适应能力和综合竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。所以分析施工企业项目成本管理的现状，并找到行之有效的管理对策，对于增加企业竞争力、实现企业盈利具有重要的价值。

一、施工企业项目成本管理的现状

（一）管理人员成本管理意识淡薄

对于施工企业来说，成本控制是关乎企业发展的重要工作，但在当前施工企业的项目管理中，成本管理工作并不理想。究其原因，是大部分管理人员成本管理意识淡薄。主要表现在项目施工过程中，管理人员缺乏完善的项目成本管理方案，对项目涉及到的各类施工支出缺乏详细记录和统计，这样不利于施工企业后期对成本管理工作的总结。当前我国企业制度体系尚处于发展过程中，施工企业的许多标准和制度体系仍有待完善，导致施工企业在项目施工过程中相关管理人员不重视项目的成本管理工作，这导致部分施工企业在项目实施过程中不能有效控制成本，常出现预算超支等现象，给项目施工带来了较大的不可控性，阻碍了施工企业项目成本管理工作的正常开展，成为影响施工企业发展的重要因素。

（二）成本管理责任划分不清

由于施工企业对项目成本管理工作的不重视导致施工企业在项目施工过程中成本管理工作不到位，成本控制责任划分不清，具体表现为：在施工过程中，由于工程项目支出项众多，就会有许多项目支出处于无人记录、无人管理的状态。大部分管理人员本来对自己所管理的项目不清楚，在具体实施过程中缺乏记录，就容易导致在后期项目支出整理时缺少项目，在追责时又互相推诿，不仅对施工企业的成本管理有着严重的影响，更会严重影响施工企业未来的发展。施工企业项目成本管理责任划分不清还会给施工企业带来不必要的损失，由于部分项目处于无人监管的状态，不仅会影响企业当前的成本管理工作，更会给整个项目施工带来极大的安全隐患，严重影响整个工程项目的质量。

（三）成本管理难度增加

对于施工企业来说，我国当前的工程项目成本管理工作难度增加了不少。首先，由于我国经济的快速发展，我国的部分政策已经有了重大变化，我国的劳动力成本上升，施工企业项目施工过程中的人力成本大大提升。其次，我国当前的劳务市场已经呈现出供不应求的现象，究其原因，是因为现在的年轻人大多数不愿意干项目施工这样的苦活累活，大家更愿意谋求更轻松的工作和更舒适的工作环境。另外，我国当前的项目承包制度不够完善，常存在层层分包的现象，最后留给实际施工企业的资金少之又少，这时施工企业进行项目成本管理的难度就大大上升了。施工企业必须制定更加完善的成本管理制度进行成本管理，这样才有可能实现企业盈利。而且一旦施工企业的成本管理做的不到位，很容易给施工企业自身带来巨大的损失，影响施工企业自身的发展。

二、加强施工企业项目成本管理的对策

（一）完善管理体系，提高成本管理意识

如果一个企业想要在竞争激烈的市场上存活并发展，那么就必须要完善企业自身的工程项目成本管理体系，同时还要注重提高各部门管理人员对项目成本管理的意识，加强企业对成本管理的全面监督工作。施工项目的每一道程序必须要严格遵循规章制度，经过管理人员审核以后的施工项目，未经上级允许不可以随意进行更改。预算部门进行项目成本预算的时候，应该依照项目环节、地点和性质三个方面对施工项目的成本进行有效控制，根据不同项目的性质明确不同管理部门的职责。在具体的项目成本管理工作当中，应该将施工项目的成本与业务费用进行明确区分，防止工作人员发生挪用公款、占用施工资金、做假账等行为，如發现有违规违法的行为，应该按照相应的法律制度或公司管理制度追究其责任。另外，企业还应该建立明确的奖惩制度，并在企业内部进行推广和宣传，鼓激发员工的工作积极性和工作热情。企业还需要建立统一的管理体系，在各项开支的源头进行约束，在企业内部形成开源节流的整体意识。

（二）加强科学管理，提高工作人员专业技能

当前，我国建筑企业的经营方式还比较混乱和粗糙，市场也缺乏有效的行业规范，这严重影响了一个企业项目成本管理工作的开展。但是企业项目成本管理工作牵涉的范围广且内容多，它的大部分工作都是与其他各个环节紧密连接起来的。所以企业有必要开展项目成本管理工作，并注重提高企业管理团队的科学管理水平，提高各部门工作人员的专业技能和管理技能，加强对施工项目各环节对应数据的收集、整理和进一步分析，保证企业内部信息传递的准确性和及时性。除此之外，施工企业还要加强对工作人员的技能培训，提高工作人员的综合素质和专业技能，完善工作人员的业务结构和知识结构。另外，还需要丰富和拓展会计部门的工作职能，会计部门对企业整体施工工程资金进行预算并提供相应的具体数据，这些数据将会作为成本管理工作和具体施工的依据。企业内部各部门之间要加强交流和沟通，各环节之间做到紧密相连、环环相扣，使整个项目的成本管理工作可以有序进行，提高施工项目成本管理工作的效率和效果。

（三）严格遵循管理制度，合理控制施工项目成本

施工项目成本管理工作与施工质量是密不可分的，对企业的整体发展也有巨大的影响，所以，企业要对施工项目进行财务预算，针对其中一部分工程项目还需要专门成立一个施工项目成本管理小组。成本管理小组按照相应的规章制度开展工作，在保障施工的质量和施工的时间不受到影响的前提条件下，尽量减少各项费用的开支，以达到节约施工成本的目的。为了保证施工企业的经济效益，施工企业对工作人员和工程项目进行全面的管理工作，有利于企业严格把控资金流并合理控制工程项目的各项成本支出。在对施工项目进行成本控制的过程中，要对各个项目的成本进行预测和控制，并组织相应部门和工作人员开展成本预算工作，将预算方案与成本管理制度进行分析和比对，在比对的过程中要重点考虑市场价格，有效分析市场价格对工程项目形成的影响，在形成最终估算以后不轻易做出改动。事中预算也是预算环节中的重要部分，它对工程项目开展过程中可能会遇到的突发事件或意外事件进行预算，这一环节需要按照实际情况去控制施工项目的成本，另外还需要做好施工项目的成本分析与核算工作，确保在合理范围之内对施工项目成本进行控制。

三、结语

综上所述，施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中，必须要从企业的实际工作状况出发，高度重视项目成本管理对企业整体运营的影响，用更多的时间和精力来提高项目成本管理质量，通过降低项目成本来降低企业运营成本。对企业施工运营过程中产生的各项资金支出进行有效的控制，对企业整体资金流状况有一个良好的把握。同时企业还需要加强对专业技术人员综合素质的培训和提高，这样做有利于项目成本管理工作的顺利进行。通过每一位员工的努力付出和勤奋工作，一定能让企业在激烈的市场竞争中充满动力和活力。

参考文献：

[1]瞿佳依.“营改增”对施工企业项目成本管理的影响及应对措施[J].价值工程，2017，36（13）：39-41.

[2]毛洪涛，诸波，王甜安.组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析[J].南开管理评论，2012，15（01）：102-112.

作者简介：

李银燕，湖南建材地质工程勘察院有限公司。

作者：李银燕

企业项目成本管理论文 篇3：

运用大数据优化建筑类企业项目成本管理

摘要：在建筑类企业中，高效的项目成本管理不仅有助于实现项目成本合理化与价值最大化，还可以极大地提高企业市场的竞争力与抗风险力。大数据思维与大数据技术的应用为优化企业项目成本管理提供了理念与技术的支撑。文章分析了当前建筑类企业项目成本管理的现状与存在的问题，给出了运用大数据思维与大数据技术优化项目成本管理的策略，并指出借助大数据优化项目成本管理的优势。

关键词：大数据;项目成本管理;大数据技术;大数据思维

随着建筑类企业的蓬勃发展，社会竞争也越来越激烈。如众所知，对项目成本的有效管理是实现企业以最低的成本获取最大利润的重要保证。在互联网普及、信息技术快速发展、大数据技术不断完善的形势下，传统的项目成本管理体系，因不能充分利用项目过程中积累的海量数据所隐藏的巨大价值而导致信息滞后、资源配置不合理、效率低下等弊端逐渐显现出来。建筑类企业项目成本的管理升级迫在眉睫。如何利用互联网普及带来的便利，搭上信息的快车，运用大数据思维和技术对项目成本的管理理念与管理技术进行优化，达到提高项目成本管理效率、发现项目成本数据隐藏的规律、为建筑企业提供决策依据显得尤为重要。

一、建筑类企业项目成本管理现状与存在的问题

项目成本管理是在保证工期、质量、安全的前提下，通过成本预测、计划、控制、核算、分析与考核等方式，实现预定的项目成本目标，并尽量降低成本的管理过程。有效的项目成本管理目标是使项目价值最大化与成本最小化。目前，建筑类项目经营主要有项目内部责任经营和公司直属经营两种方式，前者项目成本管理主要由项目部负责，在经营过程中普遍注重项目利润，而项目质量、安全、环保以及工程进度次之。这种管理方式具有项目团队相对稳定的优点，并且由于项目团队负责筹措资金、管控项目运转、承担项目风险，相对减轻了公司的压力，但也导致了公司对项目组管控较弱、不利于统筹管控，尤其是项目的质量。安全等方面的管控不到位，严重影响了企业的声誉与后续发展;后者项目成本管理由公司层面主要负责，项目部具体执行，这种方式有利于公司掌控全局、统筹安排，也加大了对公司决策的执行力度，但由于项目组成员只是负责执行与领取工资，导致项目组成员只注重公司规章制度和业绩考核，对项目成本、安全、质量等责任心不足，而公司负责项目成本管理的管理层，由于不可能始终待在项目工地，对项目实施过程中的情况不能及时掌握与协调，会出现项目成本配置不合理、项目计划执行不到位等等问题。总之，由于建筑类企业项目成本管理对象庞大、周期长、信息不匹配等特点，两种传统的成本管理模式都存在着管理理念有偏差、管理制度有疏漏、财务成本预算不合理、采购成本管控不到位等问题。传统的项目成本管理中思维落后、应用的技术陈旧越来越制约企业的发展。大数据时代的到来，使得运用大数据思维和大数据技术对建筑类企业的项目成本管理进行优化成为必然趋势。

二、大数据的发展现状

大数据包括大数据思维、大数据技术与应用。大数据思维表现为人类从庞杂、存储或即时的数据中获取有价值的信息，并以此为依据进行决策的思维过程。例如2009 年，谷歌利用搜索引擎中的关键词形成的大数据，成功预测了甲型 H1N1在美国境内的传播。大数据思维包括整体性、相关性、非线性、平等性与开放性五种思维;大数据技术与应用是数据从获取到处理分析再到得出结果的整个过程，它包括数据的采集、处理和分析，以及挖掘到数据中存在的关联、趋势的整个过程。计算机与网络的发展，极大地促使大数据实现由被动接受到主动运用的转变，而且大数据应用的价值越来越凸显、越来越被各行各业认可与采纳。

三、利用大数据优化建筑类企业的项目成本管理策略

项目成本管理是建筑类企业的一个非常重要的环节。互联网的普及与大数据的发展，使得企业能够通过对所有的成本数据进行分析和整理，实时地监控成本预算的执行情况与风险预测，根据具体情况，快速准确地进行调整，通过合理配置、规避风险，减少人力物力财力与时间的浪费，在项目质量、安全与达标的前提下，最大化地降低项目成本;同时还可以促进项目成本管理机制、管理程序、管管理考核的优化升级，最终实现企业价值最大化。

（一）利用大数据思维优化项目成本管理

充分利用大数据思维替代传统的统计思维模式，优化项目成本管理。首先利用大数据的整体性、相关性和开放性思维完善项目成本管理制度。充分利用先进的科学技术，建立动态监测网络，对公司所有部门实行信息数据全面收集、问题处理反馈与实时监控系统，通过数据共享与开放，形成更加高效、快捷的数据化和智能化成本管理制度。具体措施： 第一、建立成本数字化监控管理制度，有效利用项目成本监控网络与数据信息共享，及时监督项目成本预算整体流程的进展情况，及时发现问题、解决问题。通过信息共享，使公司与项目组实现信息实时互通，优势互补;第二、建立企业内部平台交流与分享制度，项目成本管理的人员可以及时反馈实际碰到的问题，例如，采购、材料进出库等问题，使问题解决和信息交流方便快捷，同时分享以往项目管理的信息和数据，将这些信息应用到当下项目管理中，降低获取成本。其次利用大数据的整体性、平等性和非线性思维优化项目成本管理程序与考核机制。成本管理程序需要在施工过程中，确保项目的各个流程都能根据提前设计好的程序实现，在项目各项达标的基础上降低施工成本;在完善和提升项目成本管理目标考核机制过程中，注重提升管理人员与项目组成员的主动性与创新性，推动数据平台的成本管控量化责任机制的建设，对各岗位管理人、操作人的职责、权利进行明确，进行多梯度的处罚与鼓励措施，实现权、责、利结合。

（二）利用大数据技术应用优化项目成本管理

大数据时代，数据即资源，数据即价值。在企业运营和管理中，出现的海量数据，应该用大数据技术对其进行存储、挖掘，对挖掘的关联关系参照实际情况分析与传统的统计方法辨别正确性后，用于项目成本管理中。企业需要建立企业综合数据分析平台，一方面公司所有项目的成本、结算、进度、收入、支出等数据都传输到平台，系统自动生成报告与报告分析，为管理者提供决策依据。另一方面利用数据平台，对成本管理方面收集了的各类项目的中标价格、机械设备、工程材料等的投标价与采购价，经过专业人员对数据进行處理，形成企业自己的材料设备数据库，为以后的项目管理提供数据依据，以便对现有项目、现有的资源进行整合;另外可以充分利用其他企业公开的数据库或行业的大数据库，譬如利用“我的钢铁网”，对钢材进行询价、报价与采购等，降低采购成本。

四、基于大数据的项目成本的管理优势

大数据应用正在改变着世界的各个层面，依靠互联网与大数据技术，对建筑类企业项目成本管理优化是发展的要求。首先，实现项目成本大数据管理，能够节约项目的直接与间接成本。数据平台的建立，降低了人力成本与项目招标采购等成本，大数据技术使信息收集更快捷便利，提高了任务和决议的效率，提升工程速率，项目工期缩短可以加快资金的回收再利用，提高资金使用率，降低资金成本。其次，通过大数据分析，可以揭示数据的相关性、实现风险预警，管理者可以对项目进行更准确的预判，对施工大概率发生的风险进行提前防御。大数据还可以利用动态的建筑信息模型，实时了解行业信息与数据，实现动态调整项目的成本管理。总之，大数据技术带来的新思维模式与新的数据分析技术正在改变着社会各行各业的管理模式，建筑企业的成本管理方面，需要充分认识到大数据的价值，有效运用大数据这一新的科学技术，对项目成本管理进行优化升级，只有这样，才能在竞争激烈的环境下，实现企业的良性发展。

参考文献：

[1]毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D].天津大学，2007.

[2]张建平.BIM 在工程施工中的应用[J].施工技术，2012（16）.

[3]彭晋谦.浅谈大数据环境下项目成本管理优化[J].财经界，2018（10）.

[4]金平贵.大数据时代建筑施工企业如何提升成本管[J].建材与装饰，2018（05）.

[5]廖新平.基于大数据应用的A公司施工项目成本管理改进研究[D].西安建筑科技大学，2018.

（作者单位：北京交通大学）

作者：冀娜