企业会计成本管理论文

摘要：结合实际调研可以发现，现阶段部分企业存在会计成本管理问题，如会计成本管理的理念意识淡薄、会计成本管理无法适应企业发展的客观要求、管理方式不能真正适应企业发展。为保证会计成本管理较好服务于经济效益得到提升，围绕该课题开展具体研究。下面是小编为大家整理的《企业会计成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业会计成本管理论文 篇1：

加强企业会计成本管理对策研究

伴随着经济发展和经济全球化，我国市场内企业的竞争不断地在加剧。企业要想在市场中站稳脚步，就必须采用新的管理方法和更加低廉的成本来保证企业的核心竞争力。其中，企业的会计成本管理起到了很大的作用，做好企業的会计成本管理，可以很大程度上节省企业的成本投入，提高了企业的经济效益，更有利于企业在市场中的发展。但现在我国的企业会计成本管理还存在着一系列问题，这些问题不但不能帮助企业节省资金投入，还有可能造成资金的浪费。基于此，本文就企业的会计成本管理展开论述，针对企业会计成本管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望可以实现企业的可持续发展。

一、引言

在企业业务的持续增长中，强调了企业会计成本管理，许多企业都高度重视会计成本管理，希望可以借助会计成本管理提高自身的经济效益。在经济发展新常态的背景下，我国企业在市场中的竞争不断加剧，合理的成本管理成为企业立足市场的根本，因此，企业内各项业务的进行都需要高效合理的会计成本管理，深入优化企业的各项成本资金支出，对于推动企业健康发展有很大意义。

二、企业会计成本管理概述

（一）定义

企业会计成本管理涉及企业的产品设计，原材料采购，生产和业务运营等各个方面的支出，这些即为企业会计成本。产品的生产必须经过核算和分析后做出明智的决定，以减少或改善产品成本，最大程度地提高公司利润。完成产品成本的控制之后，还必须评估并调整此次成本管理工作中的问题及成效，在最佳的经济环境中找到最佳的会计成本管理方案。经济和技术飞速发展需要我们建立企业会计成本管理体系以适应不断增长的商业经济，更好地帮助企业在竞争激烈的市场中站稳脚步。

（二）企业会计成本管理的工作内容

企业会计成本管理工作的质量决定了整个企业能否长期稳定的发展，在企业的发展期间必须制定相应的会计成本管理体系，以为完成公司整体战略提供服务。对内需要评估和分析单位的内部运作，内部人员的整体素质，保证资金流动和人事管理得到适当管理和分配，经过对成本管理工作的分析和透彻了解，制定出更加规范的成本管理体系。对外有必要从宏观角度看待整个社会环境，分析单位内部情况并制定符合市场要求的工作计划，会计成本管理可以与许多外部信息进行对比分析，找出企业的优势与劣势，学习优势，改善劣势。

三、企业会计成本管理的意义

（一）有助于实现企业的整体发展战略目标

企业执行会计成本管理的目的是在市场上获得长期竞争优势，有助于促进企业的生存和长期发展，并实现其长期战略目标。例如，当企业实施人工成本管理时，就需要雇用拥有成长潜力的员工，有管理能力的管理层，以此来加大成本管控。采用“成本优势”作为衡量标准，要求企业需要具有敏锐的目光，聘请高素质的员工，并从学习曲线中受益，以获得更长期，更绝对成本优势。另外，企业的会计成本管理过程不仅必须关注生产与制造之间的联系，而且还须关注产品生命周期中成本会计管理的要求，产品生产信息的来源，生产，销售，技术，库存成本等信息都需要进行统一管理，还包括处置和消费者的产品维修费用和其他内容。战略目标实施过程中，须要采用流程操作规范及符合战略目标的绩效考核等方式，保证会计成本管理工作到位。

（二）有利于企业及时响应外部环境的变化

当前，在我国市场经济快速发展的背景下，企业会计成本管理要求更加严格，要求企业制定相应的经营发展策略。企业需要将开发重点从外部转移到内部，并实现产品创新生产管理向业务管理和人才管理的转变。与此同时，企业会计成本管理可以更及时的帮助企业应对外部环境的变化，业务管理和人才管理模式的提升有利于企业的更好发展。

（三）有利于推动企业的可持续发展

如今，可持续的发展已成为一项常规的社会活动。在我国，企业的发展就是经济的发展，因此，在企业发展的过程中，有必要逐步塑造可持续发展的道路。加强会计成本管理，减少会计成本管理工作可能发生的问题，改进会计工作的主要工作内容，提高会计的整体成本管理技能，并获得更多的经济效益。主要目的是促进企业的可持续发展并防止企业经济发展走下坡路。提高成本管理系统在企业中的应用，收集更多的数据，从大数据中寻找成本变动的本质原因，为改善成本尤其是经营决策提供数据依据。企业会计成本管理需要对各种活动（例如业务运营和辅助工作）进行详细分析管理，分析完成后进行成本核算，以便管理部门可以更好地了解成本的构成，从而可以有效地增加公司的经济效益。

四、当前企业会计成本管理面临的主要问题

（一）会计成本管理方法过于陈旧

在快速增长的经济新常态背景下，我国企业对于会计成本管理的方法过于陈旧且单一，这导致所有员工的成本管理意识相对较弱，容易出现资金的浪费现象。

特别是大多数公司对于会计成本管理的范围不够明确，只是偏向生产环节的会计成本管理，而对其他环节的成本管理却不够重视，也影响了企业会计成本管理的完整性，不仅仅意味着资金的浪费，也导致企业资产（如人力资源）不能充分发挥其价值，影响公司形成核心竞争力。

（二）企业会计成本管理系统的应用程度不够

在现阶段，许多企业已经实施了ERP管理系统，但是还没有完全应用于企业会计成本管理方面，大部分小型企业只使用了管理系统中的几个小模块，实现了会计成本管理的自动化，但业务流程数据未细分到底（如设备维修次数及时间、重大维修配件使用情况）。许多企业会计成本管理侧重于成本数据收集，简单分析，为决策者提供产品大致定价。信息管理系统也需要员工的正确操作，例如，数据录入，当面对大量的信息数据时，如果录入人员不清楚数据录入的规范，就会导致数据错误，进而导致实际业务和管理缓慢，严重影响会计成本管理的效率和质量。系统的基础信息的不完整、不正确将不可避免地影响会计成本管理系统的使用。

（三）会计成本管理缺乏深度

当前，即使我国一些企业充分利用了会计成本管理取得了一些进展，但是就大多数中小企业的而言，会计成本管理工作仍有很大的改进空间。具体来说，大多数企业在会计成本管理方面的标准化和规范化仍然存在一些缺陷和不足。一些会计成本管理的方法和策略的应用缺乏深度和广度，导致整个会计成本管理体系并不完善。有操作流程，但未落实到位;有ERP系统，但仅限于物料进销存管理;有成本控制，但仅限于生产过程控制，职能部门未参与;有绩效考核，但仅限于粗略考核，未能体现企业战略目标。目前，甚至有些公司也不了解会计成本管理工具的应用，也无法实现科学而系统的管理。

五、加强企业会计成本管理的对策研究

（一）建立會计成本管理的规范与绩效考核，以形成符合公司战略目标的成本管理理念

在当今社会主义市场经济中，面临来自同行的竞争压力越来越大，如果企业不想被其他企业超越，就须建立起比对手企业更加合理的会计成本管理规范。首先，对企业支出进行全过程的记录，对于企业内每一笔支出进行仔细地记录，确定公用费用的分摊方式;其次，进行定期地绩效考核，绩效考核侧重于企业战略目标实现，高层领导定期对企业费用管理情况进行核实，激发企业员工对于会计成本管理的重视度，根据员工的绩效进行相应地奖惩，引导全员主动降本的积极性。此外，企业应根据会计成本管理地实际情况，制定符合企业发展的成本管理目标，合理应用考核制度，充分调动起员工地工作积极性，以便更好地进行会计成本管理。

（二）选择符合企业实际情况的成本核算方法，并不断提升

准确高效的会计成本管理工作对企业的发展来说非常重要，可以为企业后续做出的一系列决策提供依据，为企业购买原材料提供依据，为产品的生产、定价和估计利润提供了度量。企业如果有条件，可以不同程度地采用作业成本法、产品生命周期法、全面预算控制、平衡积分卡等方面完善成本管理体系。

会计成本管理相关信息的准确性和及时性为企业未来的成本控制提供了便利，企业应做到以下两点：第一，专注于人才培养，企业首先需要具有合格的技术和较高的思想素质的员工，这须要人力资源导向与企业文化的配合。二是不断改进核算方法，使其符合企业实际情况。改善会计成本管理设备，确保相关信息的及时性，为业务决策者提供了成本和利润预测的有效信息。

（三）推进会计成本管理系统在企业管理控制中的应用

企业会计成本管理是公司确定产品价格的依据以及产品获利的基础，良好的会计管理系统可以更好地帮助企业发展。应大力推进会计成本管理系统在企业管理控制中的应用，对企业业务流程进行全方位记录，收集准确的基础数据，以大数据分析成本的本质原因。此外，会计成本管理不能仅依靠财务部门的审计，还须保证会计成本管理必须在整个业务中实施，这须要有成本管理系统实现不同部门之间的协调与分工，实现数据口径的统一性。企业还应该不断完善已有的会计成本管理系统，可以通过先进的技术手段进行成本管理，借鉴先进的会计成本管理系统，对于一些微小的细节也要进行全方位的管理。

六、结语

综上所述，随着全球经济的快速发展，给企业带来了机遇和挑战。除了正确认识企业会计成本的重要性之外，企业会计成本整体管理水平也有待提高。为了增强员工对成本管理的意识，管理人员必须认真履行职责，以确保企业提供的会计成本管理信息的准确性和可靠性。建立完整的企业会计成本管理系统，扩大会计成本管理范围，使会计成本管理涉及产品生产的全过程。为了提高员工对于会计成本管理的热情，企业可以设置奖惩机制，为保证企业健康的发展做出贡献。

（作者单位：福建省闽发铝业股份有限公司）

作者：许志坚

企业会计成本管理论文 篇2：

加强企业会计成本管理的对策研究

摘要：结合实际调研可以发现，现阶段部分企业存在会计成本管理问题，如会计成本管理的理念意识淡薄、会计成本管理无法适应企业发展的客观要求、管理方式不能真正适应企业发展。为保证会计成本管理较好服务于经济效益得到提升，围绕该课题开展具体研究。

关键词：企业会计;成本管理;对策

一、会计成本管理的基本理论概述

（一）会计成本管理的概念

企业的会计成本管理是指企业从产品的设计、原材料的采购、产品的加工生产和销售等各个方面经营活动的支出，归集为会计成本。生产产品要对产品成本进行核算、分析之后做出合理决策，以此来降低或者改善产品成本，以达到企业利润最大化。在完成这一系列工作之后还要对该工作的成效进行评价，进行改正，并根据实际所处的经济环境找出适合企业的最好的成本管理方案。经济和科技的快速发展要求我们不得不建设成本管理系统，以适应越来越创新的市场经济，为企业的发展铺好道路。

（二）会计成本管理的重要性

不论一个企业是否处于市场前沿，收入高低，成本的减少对于它来说永远都能帮助它获取更多的利润。但是降低成本并不是一味降低产品成本，这样只会使产品的质量降低，从而影响产品的销量和企业的声誉。因此，全面科学的会计成本管理对于企业至关重要，不仅能帮助企业获取利润，而且能为提升公司经营能力提供可靠保障。

（三）会计成本管理的意义

会计成本管理是企业管理中的重要环节，而企业生产过程中的每个环节都是环环相扣的，缺一不可。随着新时期经济的发展，对企业管理水平的要求也不断提高，加强企业的管理水平，为企业持续健康发展提供保障。

二、我国企业会计成本管理的现状

（一）会计成本管理理念落后

企业管理者对利润重视，对管理忽视，尤其是成本管理方面。正是由于对会计成本管理的认识存在很大偏差，大多数企业还是局限于降低产品的质量成本，管理层片面地认为只要减少成本，增加销量就会提高营业收入，却不知道降低质量成本给消费者带来安全隐患。一味地降低产品原料成本，只会忽略产品质量，影响企业产品销量，营业收入不增反减，更重要的是不利于消费者健康，有损企业多年建立的声誉。管理者们往往过分重视企业的利润，认为只要交给财会人员就可以降低成本，却不知道提高成本产出率。只有财务和管理相结合，各个部门相互协调共同配合才能达到合理控制成本，获取高效益的目的。

（二）会计成本管理体系不完善

很多企业不懂得全面进行成本管理，只知道等生产经营活动结束，比照事前制定的计划，如果没有达到预期的利润，就只会总结哪里不完善;却不知道事前监督，对各个环节的成本支出进行严格管理更为重要。此外，企业只对产品的成本进行核算，忽略了会计成本的构成，会计成本管理不仅仅只是对产品的成本管控，还要对人力资源、动力、租金、广告等其他费用进行核算。此外，企业的成本管理没有做到全员参与，只是单一地交给财会人员控制成本，企业员工没有最大化地参与企业的成本管理，因此很难做到控制好成本。正是由于没有一个整体完善的管理体系才会导致企业的经营成果达不到预期目标。

（三）会计成本管理比较局限，过分降低产品的质量成本

在我国，很多行业，特别是食品行业，因为过分重视企业的利润，为了获取更高额的利润而不惜牺牲消费者健康，盲目降低产品的生产成本，减少原材料的投入，以达到少投入、多产出的目的。结果只能是产品的质量下降，给消费者带来安全隐患，更重要的是损毁企业多年来为之拼搏的商誉，多年来积攒的名誉日渐消失。造成这个问题的原因是不知道从产品的技术设计、产品生产过程、工人工资等各个方面综合考虑，把会计成本管理理念贯穿于整个生產销售过程。

三、会计成本管理问题的方法及对策

（一）树立正确的会计成本管理理念

当今社会主义市场经济中，面对着同行的竞争压力，企业若想不被其他企业从领先的地位上挤下去，就要从根本上解决会计成本管理问题。首先要认识会计成本管理的重要性，要正确地认识提高企业的利润不是一味地降低成本，而是要求最高的投入产出率。企业赢得高额的利润和长远的发展离不开会计成本管理，对于企业来说，要树立正确的会计成本管理理念。要引起企业员工对会计成本管理工作的重视，在公司进行宣传和定期培训，保持自己的优势。要向优秀企业学习，使得每一位员工都能熟记于心，熟练地应用于工作之中，做好成本管理工作，从而使所投入的资源得到最大化利用，提升企业的核心竞争力。

（二）确保准确的会计成本信息

准确高效的会计成本管理工作为未来企业高层做出一系列的决策提供基础，为企业购进原料、生产、制定价格和预估利润提供了标尺;会计成本管理相关信息的准确性与及时性为企业未来对成本管控提供了方便，为了保证会计成本管理工作的正确性和高效性，企业应做到以下两点：一是企业要注重人才的培养，进入企业的员工首先应当具备合格的技术和较高的思想素质。为了适应时代的发展，要学习先进的管理方法，确保成本管理信息的真实性、可靠性和及时性。二是加强成本管理的建设，定期改进会计成本核算方法，适当更新相关信息设备。对会计成本管理设备进行优化以确保相关信息的及时性，为企业决策者提供预测未来成本和利润的可靠信息。

（三）完善会计成本管理系统

企业会计成本管理工作是企业确定产品价格和产品利润的基础。不完善的会计成本管理会影响企业为成本管理提供信息的时效性和准确性，因此好的会计成本管理系统可以帮助优秀的企业更好发展。当前降低企业会计成本不应该仅仅局限于降低产品生产成本，还要考虑工资、动力、租金等其他支出。会计成本管理也不能仅仅依靠财务部门的核算管理，要把会计成本管理贯穿于整个企业，通过统一分配，各个部门相互协调共同配合。企业要做到对成本的事前管控、要加强监督，对会计成本信息的准确性进行检查和审核。根据检查结果设立员工问责机制，做到赏罚分明，鼓励各个部门共同努力做好成本管理工作，做到管理体系与企业完美配合，高效运行。

（四）拓宽会计成本管理范围

随着市场经济竞争愈来愈激烈，任何企业若想在行业中处于不败地位，会计成本管理范围就不能太过于狭窄。会计成本管理是企业经营管理的一个综合指标，并不仅仅是产品生产销售指标。企业的会计成本管理应该是人人参与，各个环节参与的经济管理活动。我们应该站在全局高度进行管理，从企业产品的生产、产品技术开发、原材料来源、企业设备租用和购买到产品生产和销售等所有环节、所有员工都应该被包含于成本管理范围。而这些环节就需要企业所有员工，特别是成本管理的专职人员意识到自己的责任，在保证产品质量的基础上，强化各个环节的会计成本管理。当前许多企业正是由于对会计成本管理范围比较模糊，把重点放在降低产品的生产成本上，不仅降低了产品的质量，甚至给消费者带来了安全隐患，这就需要企业全面认识会计成本管理范围，进行合理管控。

四、总结

随着全球经济的快速发展，给企业带来了机遇的同时也带来了挑战。除了要正确认识到会计成本管理在企业管理占据首要的位置之外，還要提高全体员工的成本管理意识，全员参与会计成本管理。管理层应该认真履行自己的职责，确保企业提供的会计成本管理信息的准确性和可靠性。完善企业会计成本管理体制，扩大会计成本管理范围，把会计成本管理贯穿于整个企业，强化与企业生产经营活动相关的所有环节的成本管理。为了激励员工进行成本管理的积极性，企业可以适当设立奖励机制，赏罚分明。根据企业自身实际情况，在保持自身优势的前提下，引进创新型技术，加强人才队伍的建设，确保会计成本管理工作的质量，从而进一步推动企业健康持续发展。

参考文献：

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作者：何俊?林秋明?王亭宇

企业会计成本管理论文 篇3：

如何加强企业会计成本管理

摘 要：随着全球经济一体化进程的不断加快，我国各项事业以及经济的发展也有了显著的变化，国家的经济体制和政治体制也在相应的进行革新。在如此利好的大形势下，给我国企业带来了新的机遇，同时也带来了挑战。面对激烈的市场竞争，企业要能够与时俱进，调整管理方法和经营模式，以迎合经济市场的不断变化。对于企业管理来说，企业的会计成本管理是重中之重的内容，所以加强企业会计成本管理，可以从根本上提高企业的管理水平，提升企业的经济效益，为企业的健康持续发展保驾护航。在企业的会计成本管理中，如果会计管理混乱，则会产生资金链断裂、资金流转不开等一系列的问题，对企业的发展非常不利，所以加强企业会计成本管理意义重大。本文中首先阐述了会计成本管理的重要性内容；其次从三个方面提出了会计成本管理的现状；最后从三个方面提出了会计成本管理的改革方法，以期望企业能够在市场中稳步健康的发展。

关键词：企业 会计 成本管理

市场竞争的不断激烈，企业要想生存，必须提升自身的价值，获取更多的利润。有利润才是一个企业可以继续发展的条件，所以加强企业的会计成本管理，提高企业的经济利润，要为企业的发展奠定坚实的基础。企业在经营管理中，其成本管理是重要的内容之一，如何做到成本的有效管理，是企业发展中的重要课题。企业成本的高低，直接影响着企业的经济利润，所以企业要通过各种方式来对成本进行控制和管理，科学的、准确的计算成本，使实际成本与经营成本保持一致，才能够达到企业成本管理的最优化。所以企业必须重视成本管理，不断地调整和完善成本管理制度，借鉴国内外的先进管理经验，结合企业实际的经营状况，提高企业的成本管理，为企业的发展保驾护航。

1 会计成本管理的重要性

市场经济体制下，一个企业能否长盛不衰地发展下去，关键在于企业能否进行科学的管理。企业会计成本作为企业定价成本的基础，是企业运营过程中货币的有形计量方式。企业会计成本作为企业众多成本中的关键项目，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，企业通过会计成本管理可以控制企业日常运营中的行政支出，有效地管理落实企业的预算任务和各项费用指标；第二，企业通过会计成本管理可以更加准确地核算出产品的价格信息，准确地确定产品成本，帮助企业找到导致商品成本较高的关键因素，通过改良技术或者提高管理水平等方法降低成本；第三，企业通过加强会计成本管理的方法可以建立责任到人的管理制度，提高员工的成本意识，形成人人控制、人人承担的管理体系；第四，企业通过加强成本会计管理有助于企业财务管理工作更加认真，降低企业的财务风险，有利于企业的长远发展。

2 会计成本管理的现状

2.1 成本核算方法落后

现阶段，国家企业的数量逐年增加，且以中小型企业为主，企业对国民经济的发展有着举足轻重的作用。但是随着市场经济的不断发展，企业中的各项制度还不够健全，不能够随着市场发展的速度而进行制度的调整。随着经济的发展，企业的规模也相应的扩大，但是在这个过程中，企业的各项管理制度没有得到有效的改善，对于成本核算，多数的企业都采用均摊法，这种核算方法得出的结果与企业的实际经营管理情况不一致，不能真实地反映企业的经营状况，企业对产品成本也没有准确的把握。如：对于生产企业而言，往往在出售成品时，对于半成品和残次品也一并进行销售，并以此来获取利润，但是这些产品的成本没有计入到成本中，但是销售的过程中产生的费用计入到了成本，所以在计算成本时，其实际成本与真实成本并不相符，长此以往势必会影响企业的发展。

2.2 成本管理制度落后

现阶段，大多数的企业在进行成本核算时，没有进行系统化的核算，而是对单独的产品或者单独的生产过程进行核算，没有形成整体化的核算體系，这样单一的成本核算方法，不能核算整体的成本，最终不能达到企业成本管理控制的效果，使成本管理形同虚设，没有起到实质性的目的。由于现阶段的企业产品都是批量化，而进行单独的核算，难以精确地算出批量化产品的实际成本，对于企业进行成本控制而言，没有意义。鉴于上述情况，实际的成本核算与企业进行成本管理的目标不符，对成本管理产生了不利的影响，对核算进行重复又会浪费人力物力，所以成本管理制度的不完善，在无形之中会阻碍企业的发展。

2.3 企业成本管理观念存在误差和局限

企业在经营管理中，管理者往往比较注重经济效益，而忽视管理，尤其是对成本管理的认识不够，他们认为成本管理仅仅是财务部门的工作，与其他的部门没有任何关系。但是在企业的实际经营过程中，由于管理层以及财务部门对产品的实际定价不够准确，而在对成本进行核算时，不能够准确地核算成本，最后导致了在实际的生产环节成本核算并能够符合核算的要求。另外，有的企业的管理层对于成本的控制过于严重，只是一味地降低成本，但是忽视了产品的质量和生产技术，所以最终会阻碍企业的健康发展，这就要求对企业成本进行控制的过程，必须要在一个合理的范围内，而不是盲目的控制，过分的降低成本。在追求成本控制的同时，要能够提高生产水平，两者齐抓，才能够实现有效的成本管理，最终提高企业的管理水平，提高企业的经济效益。

3 会计成本管理的改革方法

3.1 企业中要能够灵活运用多种核算方法

企业应该结合自身经营的实际情况，制定符合企业的成本计算方法，并能够对其进行灵活的运用，不断地完善和更新，以能适应市场经济的发展为目的，最终服务企业的成本管理制度。以下从三个方面介绍了较为常用的成本计算方法：其一，品种法。这种方法在大生产企业中比较适用，设置产品的明细账目内容，以品种为对象，对其进行周期性的成本核算，此周期可以是一个月，也可以是一个季度。其二，分批法。这种方法在小型生产企业中比较适用，设置产品的明细账目内容，以每次生产的产品或者是每笔订单的产品为对象，对其进行周期性的成本核算，此周期可以是一个月，也可以是一个季度。其三，分步法。这种方法在多步骤生产企业中比较适用，设置产品账目，然后以产品生产环节的各个步骤为对象，对其进行成本核算内容。

3.2 改善会计成本管理体系

企业在经营管理过程中，始终存在着成本管理的问题，只有不断的改善会计成本管理体系，根据企业的实际经营状况，健全并完善成本管理体系，全面的实现成本的事前控制管理、事中监督管理、事后分析管理的综合体系，并将其落实到企业生产经营的各个环节。现阶段，企业健全会计成本管理体系，还需要企业通过一系列的奖罚措施来辅助，以年或者季度为一个时间段，对于成本控制良好的部门要给予奖励；反之，则要受到一定的惩罚，从员工的切身利益出发，能够更加激励全员参与到成本控制的管理中，最终推动企业的发展。

3.3 树立正确的成本管理意识

企业的成本核算并不仅仅是财务部门和财务工作人员的工作，而应该在全体员工中都要树立成本核算的意识，各部门之间都要有成本管理的意识，对产品和经营要准确的核算成本，实现资源的合理化配置，将有限的资源做最大化的利用，各部门之间也要相互配合、相互协调，最终推动企业的健康发展。

4 结语

综上所述，企业的发展离不开有效的管理，而在进行企业管理中，企业的成本管理必须要做到科学化、合理化，只有企业中全体员工正确的认识成本管理问题，才能在企业的任何一个环节中实现成本的有效管理。企业的最终目标是提高经济效益，获取最大的利润，这就要求企业必须要加强会计的成本管理，只有对成本管理进行不断的优化，正确的核算成本，科学的降低成本，把成本控制在一个标准的范围，才能提升企业的竞争力，不断地提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，为国家和社会的发展贡献出一份力量。

参考文献

[1] 谌丽芬.加强会计成本管理 提高企业经济效益[J].现代经济信息，2017（6）.

[2] 毛小琴.加强企业会计成本管理路径分析[J].中国市场， 2016（16）.

[3] 陈军生.论中小制造企业会计成本核算与管理的加强[J].中国乡镇企业会计，2016（3）.

作者：冯岩