电力企业成本管理论文

【摘要】随着我国经济体制逐渐完善，市场经济发展进度不断加快，市场竞争更加激烈，在这种大背景下，电力企业要想实现可持续发展，就要做好成本控制与成本管理，减少成本支出，提高电力企业的经济盈利能力，而精细化管理又是企业成本管理与控制中的主要内容与重中之重。将精细化管理的精髓融入当前成本管理与控制是成本管理工作有效开展与进行保障。下面是小编整理的《电力企业成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力企业成本管理论文 篇1：

关于经济形势下对电力企业成本管理的思考

摘要：在现代化经济形势背景下，电力企业要想实现可持续发展，就应该对企业成本管理加以重视。从新时期电力企业发展现状来看，不仅需要提升核心竞争力，加强企业内部财务管理工作，还需要对成本进行科学管控，充分发挥电力企业成本管理制度的优势，尽可能规避企业财务风险，以保证电力企业正常运行，从而实现电力企业可持续发展。

关键词：新经济形势;成本管理;电力企业

引言：在电力企业结构不断优化升级的基础上，企业发展环境发生了新的变化。成本管理作为电力企业重要内容，所以财务部门应该要对企业成本管理工作予以高度重视，将提高电力企业成本管理工作水平作为企业发展战略目标，并对成本管理工作进行不断优化与改革，以推动电力企业高效运行。

一 电力企业在成本管理中所面临的问题

1电力企业成本管理制度不健全

在电力企业成本管理中，成本核算制度是重要组成部分。由于电力企业单位成本核算工作有所缺失，成本核算制度不只是为了企业财务部门编制综合财务报告与预算管理提供的相关数据信息，还需要从根本上满足电力企业对成本核算的需求，还要符合电力企业本身管理对于成本信息的需求。如果电力企业成本管理人员缺乏管控能力，将会严重影响电力企业正常运行。

2重视程度不够，管理制度有所缺失

通常电力企业管理者会将经济效益作为企业管理与发展的目标，传统成本管理体系难以满足现代化需求，电力企业中只有相关职能部门才能行驶监督与决策权，未能实现全面覆盖。所以在传统管理模式下，对所获取信息的真实性与科学性难以考证，对电力企业成本支出也难以准确预算与估计，使得电力企业成本管理制度趋于表面形式化，企业成本管理制度的优势也没能充分发挥[1]。

3电力企业内部控制制度不健全

由于受资源与人力资源限制，电力企业管理资源相对匮乏，管理机制也有所缺失，也缺少专职的财务管理人员。在电力企业内控制度难以规范进行的同时，成本控制制度与管理方法也欠缺科学、合理性，从而使成本管理制度趋于表面形式化[2]。

二 提高电力企业成本管理的有效方法

1加强成本核算意识

现阶段，国内各区域地方电网企业如何做到电力设备相关部门的工作体系变革，是电力企业优化成本管理的关键。对传统电力企业成本管理进行创新，成本核算是一项琐碎且严谨的工作，其专业性要求较高。所以，要想从根本上实现成本管理的真实有效性，需要对电力企业相关工作人员传统、固有的思想观念进行转变，以保证电力企业成本控制管理工作正常开展。

所以，在对电力企业成本核算进行控制与管理时，需要电力企业各部门相互协作，使成本预算在可控范围内进行。此外，提升企业工作人员对成本控制的关键点在于加强政府对企业运行成本控制的关注度，制定具体的成本控制方针政策。再者，需要在企业建设与管理中加强宣传控制成本力度，使工作人员从根本上了解控制成本对企业及社会经济发展的重要意义，增强企业成本核算的控制意识。还需要增强企业管理者在成本意识方面的职业素质，实现企业的成本控制与管理目标[3]。

2完善企业内部管理机制

国内大部分企业的管理机制与管理目标都具备较强的阶段性与时效性，在电力企业不断创新发展的基础上，根据市场环境的变化情况，使得电力企业成本管理目标也发生了本质变化。因此，电力企业应该针对成本管理的具体情况与企业发展的根本任务，对电力企业成本管理机制进行调整，实现成本管理与市场发展统一调性。电力企业还应该对财务会计进行系统化分析与管理，对制度体系中存在的不足进行优化与改正。建立健全完善的成本管理制度，使企業财务成本会计发挥其优势，从而保障企业的正常运行[4]。

此外，企业需要明确成本会计的具体工作职责，成本会计在了解工作任务后，能够将企业内部的财务管理机制、监督机制、赏罚机制等进行融合，能够有效提升成本会计的专业能力与专业水平，有利于企业管理机制发挥功能，为企业的可持续发展奠定基础[5]。

3合理制定内部转移价格

在企业发展过程中，运行成本价格是关键内容。企业需要成立专项小组，对责任中心的实际运行状况进行综合测评，以便提高电力企业内部转移价格真实与可靠性，还需要对产品转移的实际操作性进行科学预判。在规划与设计内部转移价格时，相关工作人员需要根据市场价格动态与市场供求关系进行综合考量，将市场因素考虑到内部转移价格制定中，顺应市场发展方向，提高电力企业在市场竞争中的优势。还应该完善内部审计控制常态化。内部审计控制制度是促进企业成本支出、经济效益的重要保障，是企业内部经济活动与管理制度不断完善，加强企业财务规范性、合理性的独立评价机构，在一定程度上对企业成本控制再控制的优化过程。内部审计制度应保障成本信息全面性、准确性以及时效性，为成本决策创造良好条件，从而实现电力企业可持续发展[6]。

三 结语

电力企业能够促进和推动社会经济的发展，社会各行业工作的正常运行都离不开电力的支持，且电力企业在国民经济中占有重要地位，一方面为企业实现经济效益的创收，另一方面还肩负着重大的社会责任，为社会发展提供保障。因此，应该建立健全完善的电力企业成本管理体系，为电力企业发展奠定基础。

参考文献：

[1]张未晨，宫亭，李宏伟.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].饮食科学，2018（10）：204-205.

[2]张钏.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].财经界（学术版），2018（05）：53.

[3]王政红，张丽梅，王婷.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].纳税，2017（23）：125.

[4]郝磊.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].新经济，2016（05）：96.

[5]刘彦博.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].财会学习，2015（12）：25-26.

[6]周晓玲.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].科技经济市场，2015（07）：55-56.

作者简介：杨利欢，女，1982年4月，民族汉，河北省石家庄市，大专，中级会计师，财务会计。

作者：杨利欢

电力企业成本管理论文 篇2：

浅析电力企业成本管理与控制研究

【摘 要】随着我国经济体制逐渐完善，市场经济发展进度不断加快，市场竞争更加激烈，在这种大背景下，电力企业要想实现可持续发展，就要做好成本控制与成本管理，减少成本支出，提高电力企业的经济盈利能力，而精细化管理又是企业成本管理与控制中的主要内容与重中之重。将精细化管理的精髓融入当前成本管理与控制是成本管理工作有效开展与进行保障。本文立足电力企业成本管理与控制工作对电力企业可持续发展的重要性，对目前电力企业管控的现状和局限性进行了研究和探讨，同时提出了相应的解决策略。

【关键词】电力企业；成本管控

一、电力企业成本管理与控制的意义

1.电力企业成本管理与控制的关键性

电力企业作为经济发展的基础设施行业，是国家经济建设快速发展与人民生活水平提高的保障，承担着重大的社会责任，电力企业的可持续健康发展对经济与社会有的重要意义。电力企业要想长足发展不仅要开源还要节流，严格控制企业的各项成本。成本管理与控制工作是企业可持续发展的关键，在企业的日常经营过程中，企业通过对企业成本支出的有效控制，可以显著增加经济效益和盈利能力。

2.电力企业成本管理与控制的特点

随着我国经济的逐年增长，经济总量越来越大，社会对电力能源的需求迅速增加，电力企业得到快速发展同时，也面临的巨大的需求压力，多数电厂都对现有规模进行扩建，增加产能，电力企业原本体量巨大，发生费用项目多、金额大，在大量扩建的背景下，电力企业又产生发生大量的固定资产投资、人力资源费用、供电设备安装及维护和管理等费用支出。当前虽然很多电力企业都在积极进行成本管理与控制，降低各项成本费用的支出，提高经济效益，但由于自身管理、人员素质、管理意识、历史政策、市场调控等因素的影响，电力企业的成本管理与控制工作存在大量的问题，也留有巨大的提升空间。

二、目前电力企业成本管理与控制存在的问题

1.多数电力企业缺少对成本进行管理与控制的专门机构

电力企业成本管理工作的松散是制约电力企业管理水平与管理效率提高的最主要的障碍。在传统的电力企业管理思路下，财务部门是负责电力企业实现成本控制与管理职能的主要部门，主要承担着成本预算、管理、核算等方面的工作。因此，电力企业中实际上缺乏专门的成本管理责任部门，财务部门作为电力企业中的一个职能部门，由于受到管理权限的限制，只能以财务数据为基础，给企业的管理和决策提供必要的依据，从财务部门的成本预算到成本控制工作的落实之间往往存在着一定的滞后性，造成了企业成本控制中误差的增大；同时，由于财务部门的管理权限较低，企业各职能部门难以实现有效的配合，管理资源无法实现有效的共享，导致了企业成本的居高不下。

2.电力企业成本控制不够系统全面

随着经济环境的发展、市场环境的变化，电力企业在适应这种变化的同时，也对电力企业的发展和改革提出了更多的要求。电力企业成本控制是企业发展的重中之重，但是电力企业中的各部门、岗位对成本控制意识不高，一般只是片面的做好本部门的职责工作，缺乏全局成本把控意识。例如供电、输电设备的安装部门通常着眼于安装工作中发生的成本，但是设备使用、设备维护也会有成本的发生。还有对原煤采购成本的控制，电力企业不应该只着眼于原煤价格，因为原煤采购价格在全年是浮动的，这种成本控制方法是片面的，通常会出现需要煤时，煤价很高，但又必须购入的情况，电力企业不得不提高成本，增加不必要的支出。企业应当全年成本调控，做出最适合的成本决策。

3.成本信息真实性不足

一般来说，企业成本控制与管理都是通过财务部门来执行，而财务部门核实成本主要是通过各部门提交的费用凭证，通常只看到了各部门提交的结果，但是对于费用发生的过程难于监督，财务信息的提供者与财务信息的使用者之间信息不对称，还不能保证财务信息真实有效，并且財务人员不可能实地去监督跟踪核查每一项款项，这样不仅费人费力，也会提高人力成本，在实际生活中难于执行。例如，燃煤部报送的原煤损失，历年度都按照2‰的比例报送，财务人员对损失的实际情况无法做到实地盘点，即使可以盘点，工作量也非常大，真实的存煤、煤损无法反映，直接影响到企业成本的真实性。

4.电力企业财务人员新人多，经验少，成本管理与控制重视程度不高

随着我国经济的快速发展，电力行业作为经济发展的基础设施行业，也得到了巨大的发展，新建了大量的电厂，原有电厂也进行了规模扩充，电力企业财务部分也招收大量新人，但是企业在招收员工的时候没有严格把控，招录的是一些电力相关专业的人员，有经验的电力企业成本控制人员较少，这些人员专业性不足；此外电力企业大多是国有企业，管理人员对企业成本控制重视程度不足，成本管理意识落后，这些人为因素都阻碍了企业高效的成本管理与控制。

5.财务工作沿用传统成本控制模式，创新少，信息化程度低

很多电力企业成本管理还是按照过往的管理手段，成本管理依然粗放式，成本管理制度不健全，也没有成本管理的责任制度；对成本管理没有考核，员工没有积极参与到成本管理、成本控制的工作中。企业内部信息化落后，各部门间信息传递缓慢；有的企业虽然引进新技术，但是职工整体素质不高，没有充分发挥新技术、新系统的预期效能，降低了成本管理的效率。

6.针对国家产业政策而进行的采购策略调整滞后

近期，国家去产能政策导致原煤价格上涨，火力发电企业采购原煤的成本加大，在这种形势下，要紧跟国家产业政策，及时调整企业采购思路，及早存放原煤，全年度均衡采购，在保障生产发电用煤的前提下，控制采购价格，降低成本，加强企业采购环节的成本管理与控制。

三、电力企业成本管理与控制的策略

1.建立健全专门的成本管理机构，提高管控人员综合素质

随着电力企业的发展、规模的扩大，对人才的需求也就也进一步增加，高素质、高水平、高能力的专业管理人才，可以大大提高企业的综合管理水平，为企业注入活力，此外还要建立良好竞争机制，严格的奖惩机制以及成本管理与控制责任制，健全管理与控制机构，对在岗的员工进行成本控制、企业文化、法律知识培训，提高其专业水平、操作水平及综合素质。

2.精细化管理是企业成本管理的精髓

在企业精细化管理思路下，成本控制应该实现对企业生产经营中的要素进行有效且准确的控制，从而实现企业管理过程中有限资源的优化配置。企业精细化管理的目标是要实现企业的经营成本的最小化，及时对企业成本管理工作方法和策略进行相应的调整，从而真正起到实现企业经济效益和收入增加的管理目的。

企业为进行成本控制实行的精细化管理，主要是对企业所持有的要素进行更加有效的分配和管理，使资源配置更加合理化，并且企业成本管理要灵活，可以及时进行调整，从而达到经营成本最小，而效益最大，使企业经济利益增加，收入增加。

（1）对成本进行精细化预算管理

精细化管理不仅要在成本发生前做好规划和预算管理，在成本发生的过程中也做好监督，为每一步成本管理提供依据。强化企业的管理监督机制，防止不必要的费用发生，同时企业应当加强对成本的管理与控制，保证成本控制的高效进行，达到节约成本的目的。

（2）企業支出成本、报销、审核进行精细化管理

电力企业财务人员的审核应当对电力设备运行费用、电费资金收缴管理费用、配电设备维护费用等进行审核，并且就各部门提供的费用票据的真实性、合理性进行审核，并且将结果以审查报告的形式提交给企业管理部门，以便于企业管理部门对各部门费用发生情况进行管理。

（3）对企业总成本进行汇总、分析时进行精细化考核

企业就精细化管理应该建立一套成本考核管理制度，建立起一系列的奖惩制度、员工薪资以及员工晋升机制与各部门、岗位的绩效管理制度结合起来，使员工能够积极地参与到企业成本管理中，达到降低企业成本的目的。

3.提高员工的整体素质与成本意识

企业的成本管理，归根到底还是要通过员工来实现成本控制。首先，作为管理人员，要认识到成本管理与控制的重要性，组织好成本管理工作；其次，要加强员工职业技能，掌握新技术，在引入新技术，使新技术、新系统能充分发挥其价值，提高管理效率；最后，要加强成本管理考核，使得企业的每一个员工都切实的参与到成本管理的工作中，严把企业成本关。

4.创新成本管理模式，引进新技术，并提高成本管理信息化程度

改变企业落后的成本管理模式与管控体制，引进先进的管理理念，实现精细化管理，严格控制预算、执行预算，采用先进的成本管理与控制方法，对企业整体成本进行控制。同时，加强企业内部的信息化建设，引入先进的信息系统，建立成本管理与控制平台，实现成本统计、收集、计算的自动化与及时化，提高企业各部门间的信息传递效率，最终帮助企业提高成本管理效率，提高经济效益。

5.根据国家产业政策，及时调整企业成本管理策略

电力企业要及时关注国家产业政策，准确把握市场动态，预判市场的趋势，及时根据当前形势，合理制定企业的采购策略，确定事宜的采购时机与采购数量，严格控制各种材料的采购成本，尤其是原煤的采购，在保障良好运营的前提下，做到控量控价。

四、结束语

许多电力企业管理模式是粗放式、陈旧式的模式，企业改革创新势在必行，而电力企业的精细化管理是未来的发展趋势，加强企业成本管理有利于节约成本，增加企业的经营利润。同时，要提升企业员工的专业素质，加强对员工专业技能培训，引进新技术，这样才能使新技术发挥最大效益，增强企业的凝聚力和竞争力，有利于企业的进一步发展。

参考文献：

[1]张雨薇.浅析电力体制改革下供电企业的成本控制[J]经营管理者，2016，（36）：186.

[2]文卫.供电企业成本费用控制精细化管理分析[J]低碳世界，2016，（31）：220-221.

[3]朱新勇.电力企业成本控制与效益提升[J]新经济，2016，（27）：123.

作者：张丽娟

电力企业成本管理论文 篇3：

新经济形势下对电力企业成本管理分析

【摘 要】现阶段我国的经济得到了迅速发展，人们的生活水平也有了进一步提升，在用电的需求以及要求上也有着提升，这对电力企业也就提出了更高的要求，必须要保障人们用电的安全稳定。而新的形势发展下，电力企业在成本管理方面也需要进一步加强，基于此，本文主要当下电力企业成本管理重要性及管理现状加以分析，然后就新经济形势下电力企业成本管理优化策略进行探究。

【关键词】电力企业；成本管理；现状

一、引言

电力企业在我国的电力市场当中一直是处在垄断地位，在当前的体制深化改革背景下使得电力企业间的市场竞争也日益激烈。电力企业要想得到进一步的发展，就要能够加强企业的管理，使其能够面对新的经济发展形势保持与时俱进的竞争力，让企业立于不败之地，而加强对电力企业成本管理理论研究就有着实质性意义。

二、当下电力企业成本管理重要性及管理现状分析

1.当下电力企业成本管理重要性分析

电力资源是我国经济发展的根本，我国是人口大国，所以在用电量上也比较大，对电力企业来说成本管理是最为重要的，在市场的不断发展下也给电力企业带来了诸多挑战。加强电力企业的成本管理也是企业利润增加最为根本的途径及方法，将成本得以降低就能为企业带来很大利润。电力企业要想能够对市场竞争中的多样问题进行抵御，就要从成本管理开始着手，在实际的经营当中由于企业受到各方面的压力，所以成本的降低就成为竞争优势的决定点。

2.当下电力企业成本管理现状分析

从当前的电力企业在成本管理方面的情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在电力企业在成本管理控制的主动性上不强。对成本控制的动力主要是来自内部经营管理需求，而当前的一些电力企业在成本管理过程中主要是受制于财务法规当中的一些条例，没有充分重视企业经营管理作用。再有是电力企业在成本预算过程中流于形式，在财务部门的编制预算与实际存在着很大出入，这就很难对成本起到事前控制的作用。

再者，电力企业在成本管理的方式上相对比较落后，电力企业的成本管理中在和业务取得的联系上相对比较薄弱，没有形成合理化的管理模式，在成本管理所涵盖的范围层面也相对比较小，这就必然会对电力企业的市场竞争力降低。还有在成本管理过程中存在着虚假的现象，这就对企业成本预算会造成支出偏差问题。

电力企业的成本管理过程中还存在着监督不到位的问题，使得在资源配置上不能合理化，以及对资金的使用乱象，对资金的利用效率降低就会对企业的核心竞争力也会降低。而在成本管理过程中工作人员自身素质没有达到要求也比较突出，成本核算人员在必要的知识上相对比较缺乏，成本管理的观念较为落后，这样也会对电力企业成本管理水平提升造成负面影响，阻碍企业的健康发展。

三、新经济形势下电力企业成本管理优化策略探究

第一，面对新的经济发展形势，电力企业要能够从多方面进行着手实施成本管理，首先在管理的观念上要能够与时俱进，企业的成本管理过程中会受到诸多因素的影响，要想将电力企业成本管理水平提升就要对以往的管理模式进行打破，运用新的理念和方式对企业的内部文化加强注重。这就需要在电力企业的管理人员自身素质上进行加强，使得各个工作人员间能够形成团结的氛围，加强发展的凝聚力，并要能够通过专业知识的培训让员工在思想道德以及专业水平层面进行加强。

第二，对电力企业的成本实施优化管理，就要注重人在其中所起到的作用，对人员实施科学化的管理，对管理人员职业道德素质及知识水平和操作技能等都要能够充分重视。要能将成本管理控制的观念灌输到管理人员大脑中，使其能够充分认识到企业降低成本的重要性，树立全员成本控制意识，并要能够将生产任务和消耗两者进行联系，还要能对成本实施定期分析。

第三，要能够建立开放性的电力企业成本管理信息系统，实现现代化的成本管理方式，将创新精神在成本管理过程中充分呈现。电力企业实施低成本战略时在企业的经营管理等级层面也要能得以提升，管理要精细化以及动态化的管理，对成本管理还要能在预算以及考核分析等层面都要得以完善化。对全面成本绩效管理要能得到有效实现，将其作为成本管理的核心，在成本管理的对象主要是已耗成本及未耗成本，在这一方面管理的质量就取决于资产管理及销售管理，其最后也会取决于投资回报率。

第四，对全面成本预算管理要实施推行，这也是电力企业成本控制的共识，实践过程中的编制预算主要是弹性以及滚动预算，并是不断的执行情况实施的差异分析。在预算管理的全面推行过程中要能先构建全面的管理体制，这就需要管理机构来进行落实，增强机构的独立性以及权威性。

四、结语

总而言之，通过对新经济形势下的电力企业成本管理的研究，能促进电力企业成本管理水平的提升。面对当前的供电紧张形势，电力企业必须要能够将电力成本管理效率得以显著呈现，这样才能够保障企业的健康长久发展，在竞争力上也能得以保证。

参考文献：

[1]詹可英.加强供电企业成本预算管理的思考[J].低碳世界，2015（01）.

[2]张巍.电力企业成本控制现状与对策[J].中外企业家，2014（29）.

[3]潘敏.電网企业成本控制问题与对策[J].现代经济信息，2013（22）.

[4]彭贵宏.电力施工企业的成本控制[J].门窗，2013（06）.

作者简介：

李景贤（1968—），女，天津市蓟县人，会计。我从1993年开始从事会计工作，任成本管理和固定资产管理及核算10年。

作者：李景贤