现代企业成本管理论文

[摘要]现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端，因此现代成本管理方法体系的建立势在必行，基于价值链的成本管理体系已经成为现代企业成本管理的创新模式。下面是小编精心推荐的《现代企业成本管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

现代企业成本管理论文 篇1：

浅议现代企业成本管理模式的创新

摘要：现代企业成本管理模式的创新是在特定的经济、技术及人文环境下，基于企业自身组织能力的一种技术创新。在当前激烈的市场环境下，如何能在最低的成本下实现企业利润最大化，一直是中国企业在新的竞争时代下共同面临的问题。企业成本水平的高低直接决定着企业的价值程度。

关键词：成本管理；模式；创新

一、现代企业成本管理的现状

（一）企业成本管理观念落后

目前我国大部分企业对成本管理这一概念认识比较狭隘、观念比较落后，他们认为成本管理在企业内部仅仅表现为产品的生产成本，将成本管理的范围限制于生产过程的耗费，忽视了前端供应过程和最终销售过程的成本管理。在传统成本管理里，对成本进行管理的目的就是为了降低企业成本，缺乏从长远效益的角度考虑企业的长期利润。然而企业成本的降低是有限度和条件的，在一些特殊情况下过度降低企业成本，可能会使产品的质量下降，影响企业的整体形象，因而仅靠控制成本的支出是一种消极的、负面的成本管理。当今的经济环境竞争日益激烈，企业不能再简单地将成本管理视为降低成本，而应该将资源进行有效配置，以实现企业利润最大化为目标。

（二）企业成本管理方法单一

目前的企业成本管理以事后核算作为重点进行简单的分析，但是在成本预测、成本决策、成本计划上还缺乏科学性，经常是可增可减，掺杂着较多的人为因素。部分企业甚至还在依靠经验进行管理的阶段。成本管理依然缺乏基本的现代化管理手段，依然处于手工操作的阶段，然而现代成本管理要求所有的成本信息必须及时、全面、准确，单纯依靠手工操作很难达到这些要求，即便有的企业采取了电子计账的方式，仍然没有形成全面完整的信息系统，不能达到为公司全局服务的要求。

（三）企业成本管理范围过窄、管理方法陈旧

目前企业成本管理过分依赖于现有的成本会计系统，仅仅局限于财务信息，不能明确地反映出经营过程，也无法提供各个作业环节的成本信息，同样不能得知成本发生的前因后果，所以无法提供管理人员所需要的资源、作业、产品以及原材料供应、客户、销售市场等各个非财务方面的信息，无法满足企业进行全面成本管理、战略管理的需求。

（四）企业成本信息核算不实

企业成本核算不实，一方面是由于成本核算制度是以产品为成本计算对象，然后计算生产费用并计算产品的实际成本的。由于只是提供了生产成本，不能反应出企业内部各个单位、部门和个人的成本责任，直接导致了成本信息与企业的经济责任制脱节。如此一来个别核算人员思想不重视，乱挤、乱摊成本甚至不计成本的现象普遍存在，这就导致了产品成本不能真实地反映出企业的耗费水平。

成本核算不实，还有部分原因是许多企业领导因偷逃税款粉饰业绩谋取私利，从而导致了成本信息失真现象越来越严重，任意调整成本资料，导致以成本为基础的各项管理活动效能降低，给企业造成了相当的损失。

二、传统成本管理模式的特征

（一）是时代的产物

工业化大革命后，在工业化大规模生产和制造型大企业管理模式背景下，传统成本管理模式依靠规模经济来降低成本，满足了当时激烈竞争的企业环境，是时代的产物。

（二）成本控制困难

传统成本管理模式在对产品事后进行会计核算的基础上，引入了事前预测与规划、事中管理与监督、事后评价与考核，但现实中因成本信息存在时滞性，对企业的成本管理仍偏重于事后对产品成本的定期分析，注重对个体的绩效评价控制，不能进行实时地管理与控制，难以使成本不断得到优化。

（三）成本核算因素单一

传统成本管理模式在成本核算环节，注重对直接费用的成本核算，过度重视数量权重的成本计算方法。80年代以后，企业内、外环境发生了剧烈变化使企业也随之进行了改变：重视产品的前期设计、把控制造过程的产品质量、降低生产过程的库存水平、引进计算机集成控制等。现代化生产条件下的企业，为了提高企业成本信息核算的准确性及成本控制的有效性，应该将企业成本核算的重点从直接费用转移到间接费用上来，现代企业需要的是能够计量作业而不仅仅是计量产量的成本管理模式，当前对传统成本管理模式做出革命性的变革势在必行。

（四）采用标准成本控制制度

传统成本管理模式在企业成本控制环节，主要采用标准成本制。标准成本制适用于少品种、长生命周期且规格化程度高的大批量生产模式。而当前客户的需求不断差异化、个性化，企业为满足顾客的需求，大批量生产的产品不断减少，替而代之的是柔性生产系统，在企业内制订标准成本非常困难且越来越不现实。

三、成本管理模式的创新

在新的经济环境下，不断变革的生产方式及管理模式给企业的成本管理带来了新的挑战。通过以上对传统成本管理模式的分析，传统成本管理模式已存在很多不足，企业为了更好地适应激烈的竞争环境，必须引进新的管理模式。西方企业的成本管理模式在理论与实践方面都远远超前于目前我国的企业。西方先进的成本管理经验是我国企业成本管理吸收借鉴很好的对象。

（一）作业成本管理

1.作业成本管理的基本思想

作业成本管理的基本思想是将作业加入到资源和产品之间，其基本原则是作业消耗资源，同时产品消耗作业，也就是生产导致作业的发生，同时作业导致成本的发生。作业管理是现代企业成本管理中的一种新思维，作业成本管理将作业层次作为企业管理的重心，通过分析作业链，对非增值作业进行剔除，提高了增值作业的效率，改进了作业方式并对企业资源进行了合理配置。

2.作业成本管理的优缺点

作业成本管理将成本发生的原因和结果作为成本控制的重点，他根据成本的因果关系将间接费用算入在内，且拓宽了成本核算的范围，将成本涉及到除产品之外的对象（如顾客、销售渠道等），大大提高了成本信息核算的准确性。他将作业作为成本管理的核心，将成本动因视为媒介，通过跟踪反映企业全部作业活动，进一步展示出了服务和产品本身的获利能力。这种管理思维从根源上寻找降低成本的方向，他将作业中心成本和获利能力有机的联系起来，是一种极为科学的成本管理观念。

作业成本管理也不是完美无缺，它也存在着缺点与不足，主要表现在：此外，作业成本管理法需要进行大量的资料处理，对企业成本信息的记录和处理能力有较高的要求，这就需要企业具备强大的计算机硬件系统来保障，花费成本较高。作业成本法中对作业分配标准的确定上有一定的主观性，企业要想完全精确的核算出企业的成本基本是不可能。作业成本管理注重的是企业内部的业务过程，属于事中管理与监督，对于产品进入制造领域之前的事前预测与规划尚显单薄。

（二）质量成本管理

1.质量成本管理的基本思想

产品的质量对企业来说是一个至关重要的因素。加强质量管理，可以增强客户的认可度，提升企业的综合竞争力。质量成本管理以追求最低限度的质量成本水平为目的，它注重通过零缺陷管理，在降低质量成本的同时不影响企业利润的增加，即从两条途径：降低质量成本和提升企业利润来改进企业质量。

2.质量成本管理的优缺点

质量成本管理通过质量这一指标改进了企业的成本管理，它将经济和技术密切连接起来，贯穿到现代企业成本管理的每个环节，从成本管理新的角度进一步优化了企业的整个业务流程。转变了技术部门只重质量提升而忽视降低成本、财务部门只重缩减成本忽视技术提升的片面认识，促进了双方的协作。但质量成本管理在企业内部不能是独立存在的管理系统，它只有与前期的设计成本、产品的生产成本、最终的销售成本等结合在一起，才能组成完整的、准确的企业成本信息。

（三）战略成本管理

1.战略成本管理的基本思想

战略成本管理旨在激烈的市场竞争环境下，企业为了增强企业的综合竞争力和提升企业的战略地位，从更高的角度——战略角度对企业的成本进行管理。战略成本管理取决于企业内部对战略定位的分析，前者要服务于后者。战略定位的关键在于面对变幻莫测的市场环境，要及时、准确的识别与动态调整，在激烈的竞争条件下确立成本竞争优势。

2.战略成本管理的优缺点

战略成本管理跳出了传统成本管理的局限性，是多角度、全方位的先进成本管理模式。它注重对企业外部环境、竞争对手的分析，重视企业的综合竞争地位，追求不断降低的企业成本结构和环境。战略成本管理从战略的角度对企业的组织、资源、人员等进行审视，为企业管理者提供了财务和非财务的、内部和外部的成本信息，是一种理想的成本管理模式。但战略成本管理法仍不够成熟，自身缺乏系统性。它需要企业的成本管理者具备非常强烈的战略定位意识，现实中实施起来存在着很大的难度。

四、总结

随着市场环境的日益变化，企业成本管理变得越来越复杂，企业为了加强竞争优势又不得不加强成本管理，降低成本必须依靠科学的管理方法，只有把现代企业成本管理模式与实践有效地结合起来，才能不断促进企业的发展。我国企业可以针对企业自身的经济、资源情况适当引入西方先进成本管理模式，但在引入管理模式时不应该仅局限于形式，应重视思想的引入，并结合企业自身特点和实际操作加以改造应用。

参考文献：

1.董岩艳.企业成本管理之探讨[J].商业经济，2011（7）.

2.万寿义.现代企业成本管理研究[M].东北财经大学出版社，2004.

3.林万祥.质量成本管理论[M].中国财政经济出版社，2007.

4.陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊，2012（6）.

5.孔令涛.现代企业成本管理创新探讨[J].现代商业，2008（27）.

（作者单位：郑州市第一人民医院）

作者：刘轶

现代企业成本管理论文 篇2：

如何构建现代企业成本管理的新模式

[摘 要] 现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端，因此现代成本管理方法体系的建立势在必行，基于价值链的成本管理体系已经成为现代企业成本管理的创新模式。

[关键词] 成本管理 弊端 价值链 创新模式

当今企业国际化趋势加快，全球化竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度正在加深，优胜劣汰，适者生存。现代社会进入了“微利时代”，企业正面临着一场成本竞争战。企业要获得成本优势就必须开发出成本领先的持久来源。全球竞争、技术革新和经济流程变化导致的压力使成本管理比以往任何时候都关键和变幻莫测。可见，加强现代企业的成本管理势在必行。然而，随着外部环境的不断变化，新的管理手段和成本理论不断出现，传统观念面临着巨大挑战，成本管理理论框架亟须调整、充实和完善，以和现代管理模式相适应。

一、传统成本管理模式存在的问题

1.成本管理理念落后、成本意识淡薄

在传统成本管理中，成本管理的目的局限于降低成本，将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。长期以来，企业形成了一种惯例，成本管理由财务部门负责，从成本的预测到成本计划、控制、核算等各环节全部由财务部门负责到底，各车间、部门、班组对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，成本指标成了摆设，起不到监控作用，职工感受不到市场压力，成本控制的积极性无法调动起来，企业的成本管理成了无源之水，无本之木。

2.成本管理范围过窄

传统成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制，而忽视了对生产前的研究开发费用和生产后的销售和售后服务的成本进行控制。而价值链分析方法认为，成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产销售、售后服务进行全方位监控的过程。

3.成本管理方法陈旧

20世纪70年代第三次技术革命兴起，计算机技术、信息技术的发展使生产进入了一个崭新的发展阶段，并为生产经营管理进行革命性变革提供了技术上的可能。新技术革命和日趋激烈的市场竞争，以及由此而带来的企业生产经营管理思想和方法的深刻变革，都要求成本管理进行革新。近几年，我国一些企业在逐步试行新的成本管理方法，但从整体上看，成本管理方法陈旧，已不能适应经济环境的要求。

4.成本信息的不完整性和滞后性

传统的成本管理模式旨在满足企业财务报告的需要，财务部门将企业的所有信息经过筛选并加工处理后生成了财务成本数据，这些数据符合会计信息系统的目标要求，但却带有一定的时滞性，不能对企业的信息进行全面如实地反映。传统的成本管理力求最大限度地避免成本，并以企业利润最大化为最终目标，导致企业只注重提供财务信息指标，而忽视了非财务信息指标，不能满足企业战略目标实现所需要的信息需要，因而，成本信息存在着不完整性。

二、基于价值链的成本管理体系的构建

1.“价值链”概述

所谓价值链，就是指企业为了向顾客提供有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。价值链列示了总价值，并且包括价值活动和利润。它包括以下三个含义：第一，企业各项活动之间有密切的联系，如原材料的供应与企业的生产制造有密切的联系；第二，每次活动都有可能为企业降低成本，如严格的质量检验可以降低售后服务成本；第三，价值链不仅包括企业内部各项活动，而且还包括企业外部各项活动，也就是要注意行业价值链，如企业与顾客、供应商之间的活动。波特将一个企业的价值链分成九种相关活动，这些活动大体分为基本活动(购货、制造、发送、营销、服务等)和辅助活动(人事、技术、采购和一般管理等)两大类。

2.现代企业基于价值链的成本管理的基本思想

(1)基于价值链的成本管理基本思想

基于价值链的成本管理思想包括几个个方面：首先，基于价值管理的成本管理模式满足适应客户的需求多样化，以顾客为中心，没有顾客，企业价值就无法实现。其次，价值链理论强调多角度的考虑问题，影响产品成本构成及大小的因素不仅仅存在于企业内部，企业的顾客、市场、供应商都会对其成本状况产生影响，要找到企业的成本优势，除了自身比较之外，还要进行行业比较，企业的成本管理要站在一个战略的高度，为企业提供战略决策的依据。再次，企业成本管理的范围应立足于企业价值流。将价值流作为企业成本核算和控制的对象，这样便触及到了成本管理的根本，找到了引发成本的动因，也可以找到有效控制成本的途径和方法。最后，扩展成本管理的空间范畴至企业外部价值链并通过规范(或设定)成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理模式。

(2)基于价值链的企业成本管理体系的构建

基于价值链理论下的成本不再是单一含义的成本概念，而是一个多层递进、相互关联的“全成本”概念。基于价值链思想，对现代成本管理模式进行构建，应该是对企业价值链（成本链）上的全成本管理，构建价值流成本管理体系主要从企业整个成本链上的全成本管理模型来进行表述，具体分别从成本核算体系、成本控制体系和业绩评价体系来进行构建。

①基于价值链的成本核算体系的构建

从价值链分析方法来看，全成本链成本核算模型可以从三个阶段来描述，包括研发阶段成本链、生产制造阶段成本链和客户管理阶段成本链。相对于传统成本管理模式而言，企业在整个成本链上进行的成本计算可通过采用目标成本计算、成本改善计算方法和售后阶段成本计算方法等来完整地揭示全成本信息。

a.基于价值链的成本核算体系借助于价值链的分析方法，在分析和了解企业成本管理方面的优势和劣势之后，综合考虑企业实现战略目标的要求，制定企业的目标成本。将企业预期销售收入减去目标成本，就得到了目标成本总额。目标成本总额制定以后，还应将目标成本总额按经济责任制的要求分解到各价值流小组当中去。通过对目标成本总额的分解，形成各价值流小组的成本控制目标，作为考核各责任中心的依据，以达到前馈式的成本预防控制。

b.与传统成本核算方法的一味的降低成本相比，基于价值链的成本管理模式倡导的成本核算方法更注重全局性。它提倡在生产过程中通过成本动因分析来改进制造中的不利因素，从而完成预期目标成本的一种方法，通常是以作业成本法为基础展开此项工作。通常这种成本计算方法是以价值流小组作为成本核算的对象。在生产经营过程中，对实际发生的各项费用，按资源动因计算各项作业的成本，然后再按价值流小组所耗作业的情况，将各项作业成本分配到各价值流小组中，形成各价值流小组的成本。

c.经过了成本链上的前期准备阶段和制造实施阶段后，就进入了对产品售后的维修、处置、收回阶段。这一过程的成本计算不容忽视，可以运用质量成本计算、环境成本计算等来实现。

②基于价值链的成本控制体系

基于价值链的成本控制是一种开放式的成本控制，它不苛求成本的削减，而是通过价值链、成本链分析，降低企业的组织成本，而正是在这方面，成本控制有很大的潜力可挖。成本控制方法与措施应该根据实施成本控制的环节、时间、空间的不同，以及成本控制对象内容的不同加以设计。基本思路是，在不同时间、不同空间采取不同的措施控制成本动因、改变成本发生的基础条件。通过这些措施的实施和应用，有计划有目的的降低成本，为企业取得成本优势和竞争优势提供保障。成本控制方法与措施体系的内容包括：

成本控制方法与措施的空间流展开，包括:a.规模经济与价值链的横向联合。b.分权管理与多层次成本控制责任体系。c.成本控制空间的细化——实现作业成本控制。d.改善成本动因之间的联系。

成本控制方法与措施的时间流展开。a.长期成本计划。b.利用技术改进措施的时机选择。c.实行目标成本控制。d.标准成本制度的合理应用。e.产品寿命周期成本控制。

成本控制方法与措施的业务流展开。a.开发与研究过程中的成本控制。b.时间成本与质量成本控制。c.适时制的应用。d.价值链的纵向整合。

成本控制战略措施的协同与综合。a.改变成本发生的基础条件与价值链重构。b.企业政策选择对成本控制方法与措施的影响。c.成本集聚战略与成本的专项控制措施。d.防止成本控制的误区。

③基于价值链的成本管理业绩评价体系

建立基于价值链的业绩评价体系是指在成本发生之前开展预测分析，在成本发生过程中实施控制分析，在成本形成之后搞好评价考核分析，将事前分析、事中分析和事后分析结合起来，建立起完整的分析体系，才能将成本分析贯穿于企业成本链形成的全过程，从而做到事前发生问题，事中揭示差异，事后业绩评价。这样有利于打破职能部门的界限，从整个成本链上的所有环节进行整体分析评价，避免各责任部门追求部门最优，而忽视整体绩效。

从整个价值链流向来看，首要的第一步是确立成本中心。在价值链分析的基础上，要能够体现企业价值形成的过程，并真正显示企业成本产生环节和原因，就要将价值链上的各作业中心设置为成本责任中心。成本责任中心确立后，作为业绩评价体系的重要一环就是确定各成本中心的考核指标。成本管理本质上不是关注成本，而是要注意识别那些企业成功的关键指标。许多关键指标是财务方面的，同时许多也是非财务方面的。为了强调财务或非财务信息使用的重要性，现代企业的业绩评价体系常常基于四个方面的关键成功因素。

a.财务业绩。盈利性和市场价值指标和其他指标一起，显示企业在满足所有者和股东方面表现如何。

b.顾客满意度。质量、服务和低成本的满意指标和其它指标一起，显示企业在满足顾客方面表现如何。

c.内部业务流程。衡量企业生产产品或提供服务的效果和效率。

d.创新与学习。衡量企业发展利用人力资源，实现企业当前及未来战略目标的能力。

如何考核各责任中心的指标完成情况是企业必须重视的一个环节。通过企业制定经济责任制，奖罚分明，将各责任中心的实际完成指标与预算指标进行差异分析，总结经验，找出差距，才能更好地评价各责任中心的业绩，以更好地为顾客提供价值产品和服务。

三、结论

传统的成本管理模式表现出了方方面面的弊端和不足，这些弊端和不足曾一度成为制约企业发展的瓶颈,为此,通过分析传统的成本管理模式存在的问题,结合实际构建了基于价值链的成本管理模式。这一成本管理模式的系统的提出了成本核算、控制以及业绩评价各个层次的方法体系，为企业进一步提高成本管理水平，推进企业发展创建了一个全新的模式。

参考文献:

[1]杨 蓉:成本管理[M].上海：华东师范大学出版社，2003

[2]焦跃华:现代企业成本控制战略研究[M].北京：经济科学出版社,2001

[3]梁 娟:现代成本管理模式研究[D].南京:东南大学,2004

[4]王普查 孙 婧:基于价值流的企业成本管理体系的构建，科技管理研究[J].2007(4)

[5]王 满 童施博:管理会计之演进:基于价值链视角的研究.财经问题研究[J].2007(10)

作者：韩彦峰　李　霞　张有达

现代企业成本管理论文 篇3：

现代企业成本管理存在的问题及其创新探析

摘要：本文从我国现代企业成本管理中存在的突出问题入手，系统地分析了引起现代企业成本管理这些问题的原因，并提出提高我国企业成本管理水平的创新措施，以实现企业持久的经济效益。

关键词：现代企业；成本管理

一、现代企业成本管理存在的问题

1　成本管理与市场脱节。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。我国许多企业执照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

2　成本信息的失真。一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入。二是成本核算方法不当造成失真。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。

3　成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程及售后服务的成本管理}只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等

4　成本管理观念落后。具体表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

5　不能满足企业实行全面成本管理的需要。部分企业成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。

6　成本费用控制不力。有些企业特别是经营稳定的大型工业企业，所耗的资金与产生的回报之间，能够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。

二、企业成本管理存在问题的原因分析

1　企业成本管理手段滞后。在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。

2　企业管理者的市场意识不强。现代企业要以市场为导向，视顾客为上帝，而有些管理者仍未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，没有充分认识到在社会主义市场经济体制下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。

3　企业管理者短期行为的制约。由于现在有些企业管理者的流动性较强，为突出其任职期间的工作业绩，很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分等、这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。

4　成本激励约束机制尚未健全。企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。

5　技术创新动力不足。技术水平的高低对降低成本有着直接影响。企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。

6　忽视专业人才在成本管理中的积极作用。现在有些企业漠视人才、任人唯亲，职工培训可有可无，高素质人才招聘力度不够，导致人才流失严重，人员素质不高，创新能力不强，严重制约了企业成本的降低和效益的提高。

三、现代企业成本管理创新的具体措施

1　树立成本管理战略观，拓宽“降本”新视野。为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现成本管理观念的转变。

2　正确认识成本，扩大成本控制新范围。首先制定目标成本，坚持全面的分析成本，企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因，结合实际，制定目标。

3　注重成本效益观，树立“降本”新理念。在市场经济体制下，经济效益始终是企业管理追求的目标。企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。

4　扩产量降投资，创出企业新效益。面对国外大公司的市场之争，国内企业对于自身具有一定技术优势、有市场需求的产品，必须尽快达到规模经济。

5　改进成本核算办法，加大成本控制新力度。基层车间、班组直接影响产品制造成本的大小，为充分发挥其成本控制的职能，大幅度降低成本，必须结合实际，采取行之有效的成本核算办法。

6　开发并应用新技术，实现成本新突破。技术开发应用，是提高设备效率、优化工艺和优化操作、赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。一方面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行重点管理，分解目标、责任到人，组织技术攻关，力争取得实质性突破。另一方面积极开发现代化成本控制系统，实施生产成本的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学管理，为及时、准确地进行成本预测、决策和核算，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

作者：陈祥东