风电企业企业管理论文

摘要：供电企业的产品与其他产品在收费上存在着一定的差异，具有先消费后收费的优势。对于供电企业而言，加强电费管理是企业管理工作中的重要组成部分。供电企业电费管理工作主要涉及抄、核、收三方面内容，加强电费抄核收管理具有必要性。论文对供电企业电费抄核收工作存在的问题进行了分析，并提出供电企业电费抄核收管理的方法与创新策略。今天小编给大家找来了《风电企业企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

风电企业企业管理论文 篇1：

激励机制在风电企业管理实践中的应用

摘 要：人力资源管理关系着企业的长远发展，激励机制更是在其中发挥着重要作用。企业要想在激烈的竞争中保持活力，就必须建立起有效的激励机制，采取多样化、差异化的激励措施，坚持以人为本的管理理念，形成良好的企业特色文化，打造满足员工需求、符合企业实际的激励机制，从而走好现代企业可持续发展之路。

关键词：激励机制;风电企业管理;应用

由于风电企业工作环境的一般都是在地广人稀的地方，工作比较平淡枯燥，工作人员很容易产生孤独感，因此，风电企业更应该充分发挥好激励机制的重要作用，提高工作人员的工作热情和工作积极性，促进风电企业的稳定发展。

一、激励机制在风电企业管理中的重要意义

（一）提高工作效率和执行力，形成积极向上的工作氛围。在风电企业内部，通过激励机制的完善，能够更好地帮助企业整体的管理体系健全，而且激励机制最直接的体现就是在物质以及精神层面的鼓励，帮助员工实现工作的需要，促进他们的全面发展，对于整体的工作效率和执行力有一定的帮助意义，也是整体核心竞争力提升的主要手段之一，使得风电企业内部的工作氛围达到一个积极健康向上的环境，让每一个员工都感受到企业的关怀，是他们获得一定的归属感，进而激发他们的工作潜能。

（二）完善管理机制，促进管理高效。激励机制是风电企业内部管理中作为重要的部分之一，而完善人力资源管理中的激励机制，能够促进整体的制度落实，而且通过制定精确公平的激励机制，利用多种激励机制的综合应用能够更好的保障工作的细化，结合企业自身的发展特色，制定出相应的规章制度，创建合理的企业文化，并且能够在一定程度上去激发员工的创造性与积极性，树立正确的价值观念与责任意识，使得风电企业能够进一步的推动发展。

（三）减少人才流失率，推动风电企业可持续发展。企业竞争力的提高主要是帮助提升人才的核心竞争力，而人力资源管理部门的管理有效才能使得人才的潜力得以更全面的激发，很多企业因为不注重自身管理体系的完善，导致员工没有得到足够的安全感，而且缺乏足够透明的晋升机制，使得员工在工作的过程中积极性难以提高，而激励机制的健全主要是帮助员工更好的去实现自身的价值，通过物质收入上的提高来肯定他们的工作能力，并且配合完善的晋升机制，保证他们能够得到最为全面的提高，进而减少人才的流失率，实现企业的可持续发展。

二、激励机制在风电企业管理实践中的应用

（一）树立人本观念，认可员工能力，严格落实奖惩制度

以人为本是任何一个企业在经营生产过程中都必须遵循的理念，树立正确的人本观念，尊重每一个员工的建议和想法，就要不断地去完善现阶段有疏漏的管理体系，激励机制也是认可员工能力的一种方式，每一个人才为了实现自身的价值都是渴望得到企业管理层以及领导的重视与认可，而通过激励机制中的物质以及精神层面的奖励，促进他们的全面发展，是最为直接的表现企业对于员工的支持，而奖励和惩罚必须紧密的结合到一起，激励机制固然重要，但是也要选择好合适的时间地点，同时规章制度的落实要被严格执行，以此来约束他们的行为习惯，对于一些工作态度难以在长时间内得到提升的员工要给到适当的惩罚，以此来促进整体的积极的工作氛围提升。

（二）建立科学的薪酬激励和绩效考核制度

薪酬激励制度应该是激励机制中最有效的激励制度。对于风电企业来说，可以根据风电工作的实际情况和工作强度的不同，建立动态薪酬制度。对于工作强度较大、危险系数较高的工种制定较高的薪酬，而对于工作强度教小、危险系数不高的工种给予相对较低的薪酬，同时定期实施轮岗制度，使较低薪酬的工作人员也有机会拿到较高的薪酬，并且可以切身体会到风电工作不同工种的难易程度和风险程度，使工作人员在拿较低薪酬的时候不会感到心理的不平衡现象。另外，建立严格科学的绩效考核制度，强化工作人员的对工作和制度的执行力，提高工作人员的工作热情和工作积极性，充分发挥工作人员的自主能动性和创新精神。

（三）建立公平公正的激励机制

以人为本是任何企业和单位发展的基础和前提。风电企业的领导或管理人员要深入到各班组认真了解员工的实际困难和工作中遇到的各种阻力和难题，帮员工之所难，急员工之所需，使员工真正体会到风电企业家一样的温暖和人性化的管理，使员工真心实意地为企业努力和付出。同时，建立公平激励制度，严格落实各班组计划目标的公平性和奖罚制度的公平性，一视同仁地去对待每一个员工，只有这样才能促进风电企业的和谐稳定健康发展。

（四）注重晋升和权利激励

在对员工进行绩效考核和物质奖励的同时，还应当给员工提供学习培训和晋升的机会。在塑造企业良好的学习教育氛围的同时，可以有效挖掘比较有潜力的员工参与风电企业的管理工作，通过学习培训和技能考核，更好地凸显出员工的有效价值，企业要为员工创造有效的晋升机会和渠道，使员工感受到企业领导对自己的重视，促使员工更加努力地去学习和工作，主动提升自己的工作能力和工作效率，在风电企业内部形成良好的积极学习和努力工作的氛围。

（五）让员工参与到风电企业管理中

随着工作时间变长，员工对自己的工作领域、对企业的情况都会越来越熟悉。这些员工有了很多的经验，他们在面对抉择时能做出最合适的选择，对企业的发展和问题都有了更加深入的认识。所以，对这些员工，应该让他们参与到企业的基层管理中来。不管是哪一个阶层的员工，当他们真诚的提出自己的建议时，管理者都应该善待这些宝贵的意见，对那些积极为企业发展考虑的人进行鼓励和考察，等到时机成熟可以让他们等到合理的晋升。企业在面对一些选择或问题时，可以去了解基层有经验的员工的看法，咨询一下他们的意见。公司可以定期对员工进行培训和考核，对表现优异的人可以作为储备人才。在需要选拔管理层的人时可以优先考虑，这样可以使企业的人力资源得到更合理的分配，为管理团队注入新鲜血液，增加企业的实力。

综上所述，激励机制是风电企业能够长期实现经营目标和效益最大化的管理体系中最为重要的一部分，需要人力资源部门和企业的管理者加强重视，提高人才核心竞争力。

参考文献：

[1]李楠.浅谈企业临时工的激励机制[J].陕西煤炭.2017（04）

[2]耿杰.激勵机制在企业管理中的应用[J].中外企业家.2014（22）

[3]张静.激励机制在国有企业人力资源管理中应用分析[J].财经界（学术版）. 2016（33）

作者：马忠洋

风电企业企业管理论文 篇2：

试述供电企业对抄、核、收工作的管理与创新

摘要：供电企业的产品与其他产品在收费上存在着一定的差异，具有先消费后收费的优势。对于供电企业而言，加强电费管理是企业管理工作中的重要组成部分。供电企业电费管理工作主要涉及抄、核、收三方面内容，加强电费抄核收管理具有必要性。论文对供电企业电费抄核收工作存在的问题进行了分析，并提出供电企业电费抄核收管理的方法与创新策略。

关键词：供电企业;电费抄核收;管理方法;创新

1.1工作效率低

当前，我国供电企业的电费抄核收工作存在工作效率低的问题，在高峰用电时期会出现无法满足生产用电及生活用电情况，对企业各项生产工作的顺利开展及人们的生活造成了较大影响，不利于供电企业的长远发展。尤其是一些经济不发达地区，在进行收费时，主要采用收费工作人员挨家走访收费的方式，不仅增加了收费人员的工作量，还导致收费工作效率低下。并且一些收费人员在收费过程中，与用户出现矛盾的情况较多，不利于供电企业与用户之间良好关系的构建，导致供电企业的形象大大受损。另外，还存在一些不法人员偷电、随意更改电费使用记录情况，均对供电企业的电费抄核收工作的顺利开展造成了较大影响。

1.2工作缺少监管

电费抄核收工作的高效性与能否及时进行登记及缴费有直接关系。但是，供电企业工作人员在实际的收费过程中，经常会遇到电费拖欠情况，导致电费收缴工作受到较大影响。之所以出现该种情况与收费工作缺少监管有直接关系，一些用户未意识到自身的行为已经触犯了相关的法律法规，一个人的行为将会对整个小区的用户造成影响，并且在小区中形成不良之风，不能及时收缴电费，影响供电企业资金的高效运转，制约着供电企业的发展。

1.3资金管理流程不完善

为了确保电费抄核收工作的高效实施及开展，对缴纳的资金进行有效管理具有必要性。目前，供电企业存在对资金管理不重视的情况，资金管理流程不完善，并且未建立完善的资金管理制度，导致电费账目混乱，引发电费核算问题频出，对电力企业的高效稳定发展造成了较大影响。

2供电企业电费抄核收管理方法与创新策略

2.1提升工作效率

要想促进供电企业的长远发展，转变供电企业的电费抄核收观念具有必要性，以促进供电企业与用户之间能够建立和谐的关系，降低供电企业用户的不满意度，提升供电企业的服务质量。目前，供电企业中经常会出现用电客户拒绝缴费情况，导致供电企业的资金无法回收，不利于供电企业资金的有效管理。基于该种情况，为了确保用户能够及时缴费，供电企业的工作人员需要与客户之间做好协调工作，向客户讲解及时缴费的重要性，并向用户讲解供电企业的经营理念及运作模式，对于在高峰期电力不足的情况给用户造成的不便进行解释，使客户能够明白停电的原因，确保用户能够积极配合供电企业工作。同时，告知用户不遵守国家法律规定的危害，对用户进行及时缴费宣传，确保用户能够按时缴纳电费，保证供电企业各项工作的高效开展。对于一些劝诫无效的用户，若用户还存在长期拖欠电费不交情况，可运用法律手段对其进行惩戒。同时，还可以采用与用户签订相关的缴费合同及承诺书等形式，来实现对用户行为的约束，以保证供电企业电费抄核收管理工作的高效实施及开展。另外，还需要转变供电企业电费抄核收工作人员的工作意识，使其充分认识到自身工作对供电企业长远发展的重要性。定期在供电企业中开展讲座，转变员工的工作思想观念，使供电企业的工作人员能够积极主动地加入电费抄核收管理工作中来。同时，采用奖惩制度，对

于一些表现好的工作人员进行鼓励，以激发供电员工的工作积极性。在企业内部开展宣传教育活动，促进供电企业内部员工之间的协调配合。

2.2加强监管工作

供电企业要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，加强企业内部管理工作具有必要性。电费抄核收作为供电企业的一项重要管理工作，为了确保收费工作的高效实施及开展，应制定出完善的电费抄核收管理制度，要求工作人员严

格按照管理制度中的要求开展各项工作，为各项工作的高效开展及有效实施提供保证。同时，还需要制定出完善的电费回收考核制度，对每位员工进行绩效考核，了解员工的工作情况，以便能够为员工的奖惩提供标准依据。同时，还需要结合

供电企业现阶段的实际发展情况，制定出合理的电量电费报表，以促进电费收取的准确性及相关信息的完整性。另外，提升供电企业的服务质量具有必要性，为了确保电费抄核收工作的顺利开展，要求电费抄核收工作人员在面对用户时应保持端正的态度，为用户提供良好的服务，秉承“顾客是上帝”服务理念，确保供电企业电费收缴工作的有效实施及开展，促进供电企业社会地位的提升，增强供电企业的核心竞争力。另外，需为每一位用户提供良好的服务，在有必要的情况下可为用户提供上门服务，使用户感受到供电企业的诚信度，对供电企业的服务质量有一定的认可，以便能够取得事半功倍的效果。另外，建立跟踪管理制度，该项制度的建立主要是针对一些不能按时缴费的用户，对于拖欠时间不长的用户，为了维护供电企业的服务质量，管理人员不能在较短的时间内对一些信誉不良的用户采用强制性措施和警告，而是应该采用跟踪管理，该种行为不仅不会有損供电企业的良好形象，还实现了对供电企业用户行为的监督，有助于确保供电企业资金的循环，促进供电企业的长远发展。

3结论

电力资源是一种重要的战略资源，确保电力的正常供应，对提升供电企业的经营水平及发展效果具有重要作用。因此，需要将抄核收视为供电企业管理工作的重要组成部分，突出其在供电企业管理中的重要作用。本文通过对供电企业电费抄核收工作存在的问题进行分析，找出问题出现的原因，并提出合理化的解决措施，从而提升供电企业抄核收管理效果，确保供电企业各项管理工作的高效运营及发展，促进供电企业的长远发展。

参考文献

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[5]吴晓萌.供电企业电费抄核收的管理创新思考[J].精品，2019（7）：037-037.

[6]叶丹丹，余川，吴冬蕾.浅析供电企业电费抄核收工作的创新措施[J].科学与财富，2018，000（009）：146.

作者：田鑫

风电企业企业管理论文 篇3：

企业合作的弱关系、强关系和超级关系研究

摘 要：基于社會网络构建风电企业合作关系网络并研究企业之间的合作强度，是理解企业之间合作关系演化的重要途径。以我国2018年风电行业19家龙头企业为例，基于企业的联合专利数据，采用社会网络分析和专利信息挖掘等方法，对企业之间合作的弱关系、强关系和超级关系的特征进行定量研究。研究发现，企业之间合作的弱关系、强关系以及超级关系不是对称的而是相对存在的，每个企业的合作中至少存在一个强关系;我国风电行业中超级关系较少，具备超级关系的企业专利合作紧密，有逐年增长并向智能化、安全化、功能化领域发展的趋势，引领行业发展方向。

关键词：企业合作;弱关系;强关系;超级关系

引言

步入21世纪，研发创新活动与知识存在形式呈现出新特征，企业利用外部资源来提升创新能力的重要性和可实现性不断提高。兴起的风电产业、5G产业、人工智能AI产业、大数据产业等全球技术网络产业促使企业必须关注对外部资源的合理有效利用。Dyer，Singh（1998）认为，企业技术的创新不能仅依赖于企业内部资源，同时也需要企业网络为其提供更多更有价值的资源和信息，在新的环境下，企业技术创新出现了网络化发展趋势[1]。合作网络中的企业、大学、科研院所、政府部门之间的关系突破了国家界限、汇集地的限制，成为企业获得研究信息的主要来源，大大提高了企业的创新能力。全球创新网络即在经济全球化的背景下，联结全世界可利用资源，建立与外界各种正式和非正式关系[2]，企业由封闭式创新转向在全球范围内展开的开放式创新。

在技术创新全球化、网络化发展的过程中，企业之间是否存在合作的强关系、弱关系甚至是超级关系？为了研究企业合作强度间的关系，大部分学者采用向企业发放问卷并使用李克特（Likert）量表衡量关系强弱，但是部分学者对此提出异议，Valeria C.，Francesco C.（2017）认为，采用主观数据调查容易受到被调查者的主观误导且问卷回收率较低，其更倾向于使用客观数据来衡量主体之间合作关系强度[3]。罗立国等（2012）在对电动汽车技术领域专利网络的研究中，利用联合专利的共同申请人或共同发明人来测量他们的合作关系强度[4]。刘俊婉等（2017）使用科研人员共同发表科研合作论文的累计数据来衡量美国科学院院士之间的合作关系强度，并构建科学合作网络[5]。曾德明等（2019）运用企业联合申请专利数来架构模块化创新网络，并衡量中国108家整车制造企业的创新网络强度[6]。程跃（2019）使用联合申请专利数来衡量我国电子信息产业中“有核”网络的关系强度[7]。

上述分析可得，目前对企业合作强度的研究取得部分研究成果，但是仍然存在不足，例如对企业与其他合作伙伴之间的弱关系、强关系和超级关系定量研究较少，国内仅有刘俊婉（2017）等提出过超级关系。因此，本文以我国风电行业2018年整机企业累计市场份额与新装机容量市场份额为标准，选取19家风电企业作为研究对象，对风电企业与其合作伙伴之间的弱关系、强关系以及超级关系的量化特征进行深入分析，了解合作强度的多样性，探究企业合作过程中的规律。

一、数据来源与研究方法

（一）数据来源

本文以中国风电行业2018年整机企业累计市场份额与新装机容量市场份额的双重标准选取19家风电企业，这些风电企业占据国内市场份额95%以上，即这19家企业的经营状况可以体现出风电行业的现状。这19家企业分别是：金风科技、联合动力、明阳智能、华锐风电、远景能源、东方电气、上海电气、湘电风能、中国海装、运达风电、Vestas（维斯塔斯）、华创风能、Siemens-Gamesa（西门子歌美飒）、General Electric（通用电气）、中车风电、三一重能、华仪风能、许继风电、航天万源。

为进一步获取风电企业联合专利数据，本文选择中外专利数据库服务平台Incopat。从Incopat数据库服务平台收集19家风电企业的国内联合专利与国外联合专利信息。参考邱洪华（2013）的方法，使用主题词与IPC分类号进行检索，IPC分类号依据风电产业的特点，包括F03D、F16、H02、G01等[8]。检索时间为2019年12月28日，共得到19家风电企业共2 389条国内外联合专利数据，经过同族专利筛选等数据处理，共得到1 938条有效数据。

（二）研究方法

本文参考Petersen（2015）、刘俊婉等（2017）对强关系、弱关系以及超级关系的定义[9，5]。设定合作企业之间的平均合作强度<Ki>，由式（1）来计算。

其中Si表示企业i的合作半径;Kij是指企业合作关系强度，表示企业i和企业j在Lij年共同拥有联合专利的积累数量（Lij表示合作持续时间，即两家企业i和j共同合作第一个专利和最后一个专利之间的时间间隔）。依据上述公式，强关系指的是Kij≥<Ki>，弱关系指的是Kij<<Ki>如图1所示。需要注意的是，超级关系指企业i与企业j合作持续了10年及以上，且超过一半的专利都是两家企业合作发表的。并且超级关系存在非对称性，即企业i是企业j的超级关系，而企业j不一定是企业i的超级关系。

二、企业合作网络中弱关系和强关系研究

根据本文中对强关系与弱关系的定义，对这19家风电企业与其他企业之间的强关系和弱关系展开分析，由于三一重型能源装备有限公司（三一重能）和华仪风能有限公司（华仪风能）这三家公司没有联合专利数据，所以这里一共有17家风电企业。值得注意的是，三一重能、华仪风能这两家公司没有联合专利并不代表它们在风电领域发展受限或创新能力不足，其中三一重能拥有171项实用新型专利与46项发明专利，华仪风能拥有55项实用新型专利与3项发明专利，只能说明这两家企业倾向于企业内的封闭式创新。因为专利是独享的、独占的，具有垄断的特点，除非各方竞争企业能够实现利益最大化或者共赢，否则企业与企业之间不会轻易开展合作和研究并且共同持有专利。

因為企业数较多，且每个企业的合作伙伴数也较多，所以这里仅展示与这7家风电企业合作比较典型的3家企业。这7家企业的全球创新网络关系的弱关系与强关系见表1。

从表1中可以明晰观察到，因为不同的风电企业拥有差异化的合作伙伴以及与合作伙伴之间合作程度的差异化，可以表现为联合专利数量的不同，所以不同的风电企业拥有不同的平均合作强度<Ki>，且<Ki>差异很大。华创风能的平均合作强度<Ki>最高，达到133.40，说明华创风能的全球创新网络中与少数企业合作强度非常大，其合作伙伴少而精。大部分风电企业的平均合作强度<Ki>分布在1—3之间，当然并不能因为平均合作强度去判定一个企业的合作能力与创新，因为平均合作强度是因企业而异的，所以应该单个企业进行纵向对比。

同时分析数据发现，关系强弱是相对而言的，并不是双方互相拥有越多的联合专利数量就代表了双方的关系越强。例如，在表格中远景能源与国家电网共同拥有三项联合专利数据，属于是强关系;而许继风电与许继电气股份有限公司共同拥有9项联合专利数据，双方却是弱关系。在全球创新网络合作中，只要企业之间有联合专利的存在，则每个企业都至少存在一个强关系的企业。最为极端的一种情况是，假如一家企业与n家企业都共同拥有联合专利，并且该企业与n家企业所拥有的联合专利数量均一致，则对于该企业就存在n个强关系，而没有弱关系。例如本文数据中的航天万源和北京万源工业有限公司、明阳智能和青海东方华路新能源投资有限公司，它们均只有与一家企业拥有联合专利数据，并且都是强关系而没有弱关系。

三、企业合作网络中超级关系研究

根据本文对超级关系的定义，许昌许继风电科技有限公司与许继集团有限公司之间，无论是合作强度还是合作时间均满足超级关系的定义，所以它们之间是典型的超级关系。

（一）“超级关系”企业联合专利数量时间分布

由图2可知，许昌许继风电科技有限公司与许继集团有限公司在2009年申请第一项实用新型专利，其专利名称为“风力发电机、用于风力发电机的减震器及其减震垫”，并且在2009—2012年申请实用新型专利较多，在2012—2015年联合申请实用新型专利数量有较为显著的增长，在2015年后，两家公司联合申请实用新型专利稳定在较高水平。

随着许昌许继风电科技有限公司与许继集团有限公司合作时间变长、合作深度加深，两家企业于2012年申请第一项发明专利，预示着它们从简单的渐进式创新向拥有质变的突破式创新发展，发明专利申请量于2017年达到顶峰，表明最近几年许昌许继风电科技有限公司与许继集团有限公司的突破式创新达到巅峰。

（二）“超级关系”企业联合专利细分领域演化分析

具备“超级关系”企业之间的研究对相关行业贡献巨大，往往领先于整个行业。因此，我们对其联合专利细分领域随着时间的推移是否发生改变展开了研究。为了更好地分析这两家企业的联合专利细分领域在不同阶段的变化情况，我们对许昌许继风电科技有限公司与许继集团有限公司共有的338项联合专利的标题进行了两阶段的共现分析，第一阶段为2009—2013年，第二阶段为2014—2019年。

在第一阶段2009—2013年中，许昌许继风电科技有限公司与许继集团有限公司共同持有57项联合专利，通过词频统计软件得出64个有效关键词，为提高频次有效性，将节点设置为2个及以上可见如图3所示。在2009—2013年，许昌许继风电科技有限公司与许继集团有限公司申请的联合专利主要着重于“系统”“风机”“机舱”“发电机组”“悬臂”“风电”“风力”等方面的革新，这些革新主要集中于风机的机械、电器领域。

在第二阶段2014—2019年中，许昌许继风电科技有限公司与许继集团有限公司共同持有281项联合专利，通过词频统计软件得出290个有效关键词，为提高频次有效性，将节点设置为5个及以上可见如图4所示。在2014—2019年，许昌许继风电科技有限公司与许继集团有限公司有了明显的深层次合作。在第一阶段发展的“风力”“系统”“风机”等基础之上，两家公司的联合专利开始涉及“装置”“强度”“测试”“保护”“计算”等细分领域。这符合当下各大风电企业为抢占市场份额、提高风机发电效率，从而大力发展软件、监控、智能系统等方面的现状。

四、结论与思考

本文从企业合作关系的角度出发，利用联合专利数据组建我国风电领域17家知名企业的全球创新网络关系，揭示了存在于其中的强关系、弱关系、超级关系。本文得出以下结论：一是在全球创新网络中，风电企业与其他企业既存在强关系、弱关系，也存在超级关系，但任何一种关系都不是对称而是相对的，并不是双方互相拥有越多的联合专利数量就代表双方的关系越强。二是在我国，风电行业仍然处于发展初期，企业之间的超级关系很少。具备超级关系的企业之间联合专利数据呈现出显著的增长趋势，并且研究的细分领域从十年前的机械化、电气化逐步转向机械化、电气化、智能化、安全化、多功能化五位一体的创新格局。

本文的相关研究结论可以为风电行业企业管理者、政府机关及相关机构的决策者制定风电行业发展战略提供参考。首先，政府的政策导向要均衡，既要鼓励企业之间维持弱关系来提升突破式创新的能力，也要支持企业之间发展强关系来提升渐进式创新的能力，还要促进企业之间超级关系的形成，拥有超级关系的企业之间的创新通常是走在整个行业前端的。其次，企业本身要加大研发投入，加强人才储备，提高技术水平，不仅在企业内部进行技术创新，更要善于与外部的其他企业进行合作，取得技术突破，占领技术高地。最后，风电行业尚处在发展初期，没有很高的技术壁垒，相关企业要善于把握发展的机遇，实现弯道超车。

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收稿日期：2020-08-07

基金項目：国家社会科学基金项目“制造业集群技术创新系统的主体关系演变与跨越式升级对策研究”（18BJY105）

作者简介：花江峰（1995-），男，江苏常州人，硕士研究生，从事产业集群与企业合作关系研究。

作者：花江峰