企业文化企业管理论文

摘要：企业的发展离不开企业文化和企业管理的建设，将二者相互融合，体现了软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。企业管理者通过将企业文化与企业管理进行融合，可以使员工自愿服从，认同企业的文化，增强归属感，带动工作热情，激发员工潜力，为企业创造更多的价值。下面小编整理了一些《企业文化企业管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业文化企业管理论文 篇1：

企业文化在企业管理中的应用分析

摘要：在社会经济体制深化改革背景下，企业发展面临着巨大的挑战，为了能够推动企业健康发展，企业必须重视企业内部管理工作的重要意义，而企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。企业文化作为企业的核心价值，对企业管理具有深远的影响，基于企业文化开展企业管理工作，能够基于长远考虑，为企业发展注入活力，激发企业员工为企业带来更高的价值，满足企业持续发展需求。

关键词：企业文化;企业而管理：应用分析

引言：

企业的文化本身就是一个企业的精神灵魂，企业文化的形成也并不是一朝一夕，它们是企业长期生存和发展的文化积淀和企业特色文化的综合体现。将传统的企业文化与传统的企业管理有机地融合，可以使企业之间实现相互促进的功能和作用，通过传统的企业文化可以直接带动整个企业经营管理水平的发展和提升，而传统的企业文化可以使得企业管理也更加具象，增加了企业全体员工对于企业文化的认识和理解，而传统的企业文化和传统的企业经营管理共同的宗旨就是为了推动整个企业健康地发展。

一、企业文化的价值与意义

（一）企业文化呈现企业精神

在当前社会市场经济的发展环境下，企业管理文化既代表着一个大型企业的精神和灵魂，代表着一个大型企业的核心思想价值观和一个大型企业精神，同时也代表着这个大型企业多年来发展的一个核心内容，企业管理文化的形成主要是一个大型企业在多年来历过了市场的磨砺和岁月洗礼，逐渐地沉淀起来形成了可以充分展现出一个大型企业的精神面貌的一种管理文化，同时也代表着这念和風格，代表了一个企业文化的沉淀。企业文化的形成主要基于特定的企业文化背景，彰显了企业最为核心的价值。企业管理文化的逐渐形成，也使之成为一个企业的标杆，可以让企业员工更好地了解企业的内在文化与精神，同时加强员工对企业的认知，使企业具备良好的企业自豪感与认同感，从而实现与企业并肩前行。企业精神作为企业发展的重要部分，是企业发展中不可或缺的内容。企业文化能够为企业构建良好的氛围，助力企业不断前行。通过企业文化的构建，能够充分彰显企业精神的作用，同时也逐步成为企业不可或缺的组成部分。

（二）企业文化对企业发展的意义

企业文化还是企业制度的制定、管理工作的开展以及企业经营发展活动的核心依据，从根本上说，企业文化的内涵甚至可以直接影响一个企业的兴衰存亡。具备优秀的企业文化不但对企业内部各项工作具有积极影响，同时也对员工起到激励作用，帮助员工快速找到自我发展目标，同时实现企业与员工的共同发展。另外，如果一个企业不具备企业文化，或者企业文化糟粕，那么不但无法留住企业人才，甚至影响企业长足发展，企业员工会缺少对企业的认知与认可度，使企业员工看不到发展前景，缺乏自身发展规划，从而造成人才大量流失。从企业发展角度来看，如果企业文化糟粕也会导致企业在与各方合作中无法展现自身优势，从而落后于其他企业，对企业造成严重的经济损失，不利于企业健康发展。由此可见，优秀企业文化的传承对于企业发展至关重要，是企业长久发展的必经之路。企业文化是一个企业的形象，良好的企业形象就是企业的核心价值，也是企业经营发展中最好的宣传方式。通过优秀的企业文化可以树立良好的企业形象，帮助企业吸引更多优秀人才，从而不断提升企业的信誉度，提高企业在市场上的核心竞争力。另外，优秀的企业文化也能够提高企业员工的自豪感和归属感，从而与企业共同努力，为企业创造更高的价值。从而企业合作角度来看，优秀的企业文化也能够吸引更多优秀的企业共同合作，丰富企业资源，为企业健康发展奠定基础。

（三）企业文化在企业发展中的重要地位

企业文化在企业发展中占据着核心地位，同时也是企业可持续发展的根本，在如今竞争激烈的市场环境下，企业想要占据一席之地，必须立足长远，构建符合企业的企业文化，制定企业长远发展目标，提高企业内部竞争力，做好企业员工知道规划，激发员工的工作效率，从而推动企业的长久发展。企业管理层也要基于企业文化进行严格要求，发挥企业管理的激励作用，提高企业员工的团结度，为企业良好反正奠定坚实的基础。

二、企业文化与企业管理的关系

（一）企业文化是企业管理的重要标准

在企业发展中，企业文化的形成的根本是结合企业长久发展与企业自身特色的融合，为企业管理构建一套统一的标准。企业文化的形成和敲定要经过上层领导谨慎商讨共同决定，同时也是企业长远发展的核心竞争力。企业文化对企业长足发展起到了有效的定位效果，不但可以为企业未来发展方向和目标进行确定，同时也为企业管理形成了明确的标准体系。倘若企业高层管理没有制定良好的企业文化内容，远则影响企业未来发展，近则影响当下的管理工作，最终导致企业犹如散沙，经营发展氛围恶劣，对企业造成严重的经济损失和人才流失。为此，企业文化对于企业管理具有良好的促进作用，为此，还要注重企业内部们的协调配合，才能实现企业文化的全面发展。明确企业发展目标，基于长远角度考虑企业发展，并从企业管理处罚，营造优秀的企业文化氛围，为企业管理提供统一标准，为企业创造更多的收益与价值。

（二）企业文化是企业管理工作的基础

而企业优秀的管理体系与制度都是通过优秀的企业文化来实现的，由于企业文化能够确立企业长远发展目标，进而可以衍生出一套完善的管理方案。由此看来，企业文化也是企业开展内部管理工作的基石，企业文化有助于企业管理工作的有效开展，企业管理人员在明确企业相关规定的同时一般都会依托企业文化来构建特色的管理条例，同时明确企业文化的重要意义，对企业采取性质有效的管理模式，并为企业日后的发展制定完善的制度。倘若企业文化不够完善，不但会影响企业内部管理效率，同时也会引发责任推脱的不良氛围，影响企业的健康发展。所以，在企业文化构建时，管理人员必须谨慎分析，因为其关乎着整个企业的发展，并且也影响着企业的经济效益。

（三）企业文化与企业管理具有相辅相成的关系

从本质上来说企业文化和企业管理还具备相辅相成的关系，一个企业的企业文化中具备未来发展和管理的目标，为企业管理工作提供方向，而通过科学的企业管理，也能够深化和完善企业文化，为企业文化的具象化提供支持，更好地彰显出企业文化的内涵。虽说企业文化是企业的核心，但如果没有企业管理的支撑，也不免略显空洞，因此企业文化与企业管理在企业发展中都占据着重要的位置，二者缺一不可。企业管理工作对企业起到了指导效果，而企业文化在企业指导作用中，具有辅助功能，形成良好的企业理念，企业文化与企业管理的共同合作才能促进企业的可持续发展。

三、企业文化在企业管理中发挥的作用

（一）引导功能

企业文化在企业管理中的功能主要是依托价值观来呈现的，价值观能够彰显个人意识，众所周知，意识取决于物质，而意识还可以对物质实现反作用效果。如果将企业文化渗透到员工的培训教育工作中，能够起到良好的指导下功能，因此，基于企业管理来看，企业文化是物质和意识的相互作用，提高企业员工的积极意识，从而体现出企业文化的引导功能。

（二）凝聚功能

受到企业文化的影响，可以让企业全体员工凝聚成一个大的集体，都具有共同的目标，同时也都在围着这个目标努力前行。企业的发展和努力创新都依托企业文化实现内部氛围的构建，拉近企业各部门的配合关系，实现融洽的工作氛围，企业内部员工互帮互助，提高员工的归属感，从而让企业成为员工的依靠，并以企为家，与企业共同发展。对于企业发展来说，企业文化也是一块磁铁，能夠将全体捐贡凝聚在一起，使企业具备良好的凝聚力，展现出优秀的指导功能，提升企业市场竞争力。

（三）激励功能

企业文化也作为企业发展的重要资源，对企业管理具有整合效果，同时也是推动企业可持续发展的基石，能够提升企业管理的功能，也可以展现出一定的激励功能。特别是在企业文化创新领域中，通过企业内部资源的整合，拉近企业各部门之间的关系，同时也提高了各部门的配合默契度，降低企业内部矛盾，从而构建一个和谐的企业发展氛围，激发企业员工积极性，从而提升企业员工的工作效率。

（四）约束功能

企业文化的组成包括企业制度以及道德规范等等，因此企业文化也能够呈现良好的约束功能，通过良好的企业文化能够有效约束企业员工的行为，相比于各种刻板的章程和制度来说，企业文化可以展现出更好的约束力。在企业经营发展中，企业文化也能够体现出强大的市场影响力，展现出企业在市场上的综合实力。所以，企业必须统一管理，实现行为统一，促进企业发展创新，从而提高企业竞争实力。

四、企业文化在企业管理中的实际应用

（一）日常管理中的应用

企业日常管理是企业发展中的重要内容，身为企业的管理者，必须注重企业内部凝聚力的提升，实现企业内部员工相互协作，互帮互助，从而推动企业健康发展。为了实现这一管理目标，身为企业管理人员必须充分结合企业实际需求，制定适合企业发展和特色的企业文化，并根据企业价值观，制定明确的企业发展目标与方向，并将正能量传递给企业全体员工，在企业内部形成良好的价值观念体系。对于企业文化来说，在日常管理中能够帮助企业员工找到归属感，进而激发企业员工的上进心，与企业共同发展，创造更多的个人价值。可以看出，企业日常管理对企业管理者提出了更高的要求，想要实现更好的实施，企业管理人员必须以身作则，全面了解企业的核心价值，从而提高企业管理水平。对于企业价值观来说，一般是企业日常管理中的基本价值体系。对于一个企业发展来说，可以获得全体员工的认可是实现企业价值的最终目标。另外，企业价值观也是企业员工评价的重要标准。企业管理人员必须明确价值观，并进行全面考虑，只有明确企业发展方向，才能确定企业核心价值理念，并引导全体员工共同遵守企业管理内容，大力宣传企业文化，得到企业的认可与支持。企业文化一段确定，非必要不更改，管理人员在企业价值观确立后，还要尊重每一位员工，展现出公平民主的企业氛围，构建能够被所有人接受与认可的企业文化。同时管理人员也要将企业价值观充分融入到企业日常管理工作中，构建人性化管理体系，提高企业内部管理水平，满足企业可持续发展需求。

（二）企业文化活动中的应用

为了进一步提升企业管理水平，在当今市场环境下脱颖而出，必须注重企业内管理工作的创新，发挥企业人才价值，引导员工以企为家，提高企业员工的归属感，从而提高企业员工的核心竞争力，为企业创造更高价值，实现人才与企业的同步发展，同时认同企业文化，企业管理人员也要充分利用企业文化来渲染企业氛围，构建良好的关怀管理模式，比如企业开展终身制的人才培养制度，积极组织各类文化活动，给予企业员工更多的关怀与帮助，开展企业员工生日活动，拉近企业和员工的距离，同时制定良好的表彰制度，鼓励员工与企业共同发展，调动企业员工积极性，从而为企业创造更高的价值。

结束语：

综上所述，企业文化是企业发展的核心，同时也是企业管理的基础，为了进一步发挥企业文化在企业管理中的价值，企业管理人员必须明确企业文化在企业发展中的重要性，利用企业文化构建完善的企业管理体系，制定企业未来发展目标，构建完善的企业日常管理活动，同时形成良好的企业管理氛围，基于企业文化开展企业文化活动，提高企业员工归属感和企业文化认同感，对企业可持续发展战略具有良好的推动作用。

参考文献：

[1]付强.关于企业文化在企业战略管理中的作用分析[J].商讯，2020，（27）：117-118.

[2]刘国众.企业文化的建设与传承——传统文化在企业管理中的应用（之九）[J].中国电力企业管理，2020，（36）：18-19.

[3]俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020，（05）：183-184.

作者：刘海涛

企业文化企业管理论文 篇2：

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

摘 要：企业的发展离不开企业文化和企业管理的建设，将二者相互融合，体现了软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。企业管理者通过将企业文化与企业管理进行融合，可以使员工自愿服从，认同企业的文化，增强归属感，带动工作热情，激发员工潜力，为企业创造更多的价值。

关键词：企业文化；企业管理；互相融合

企业要发展才能跟得上激烈的市场竞争脚步，从而占据一席之地。因此，需要提升企业内部管理质量。提升企业内部管理质量离不开企业文化的参与，通过文化与管理的融合产生发展的推动力，增强企业的向心力和凝聚力，提升员工工作的积极性和主动性，促进企业的核心竞争力提升。企业在发展过程中会不断更新和创造文化观念，这样便有利于建立适合企业的企业文化。在这一过程中，需要制定相应的规范制度约束员工的行为，这样才能使员工高度重视企业管理，有助于企业文化的形成。

1、企业文化与企业管理内涵简述

1.1企业文化

企业文化是一个企业在生存发展中逐渐形成的企业定位、价值体系、基本规范与发展的最高目标。企业文化的好坏将直接关系到其是否能够有效影响员工的行为和观念，促使员工随着企业的文化发展而发展，朝着企业所设定的目标前行。在企业文化的熏陶下，员工自愿、自觉的做出规范以内的行为，并逐步形成习惯和一种观念，这种观念形成后，便是企业文化价值的最大化表现。企业文化没有固定的表现形式，因为在不同的企业中存在不同的企业文化，企业文化可以看成是一种企业内部的软性管理，也是推动企业管理工作顺利开展的原动力，企业文化需要做到以人为本而建立，可以最大程度挖掘、调动、发挥员工的积极性，使员工成为企业管理的主体，用企业文化带动员工价值提升，用员工促进企业文化建立。

1.2企业管理

企业管理是通过企业的某种管理手段来组织、策划、控制、激励、引导等工作来调整企业人力、物力以及财力等方面的资源，使资源作用最大化的过程。企业管理制度的制定和实施将会大大规范员工的行为，为实现企业的目标而奠定坚实的基础。除此之外，企业的经营方向、理念、战略与企业管理制度是否完善也有一定的关系，而且，企业管理包括企业的组织和各项业务领域活動范围的规定。有别于企业文化，企业管理更多是通过外在的表现来明文规定企业人事制度、财务制度、生产制度以及其他的一些民主管理制度等，利用制度条款规定的形式来实现对企业员工进行约束管理。企业管理具备一定的强制性和约束性，是企业发展过程中不可或缺的一部分。完善的企业管理有助于推动企业的发展，保障员工的利益。

2、企业文化与企业管理之间的关系

2.1企业文化与企业管理相互联系

企业文化和企业管理是企业的两个核心力量，二者缺一不可。企业文化是企业的一种内在精神体现，企业管理注重的是规范性、条约性、制度性、执行性等一种外在管理方法。通过这二者的软性管理和硬性规定的有机结合，推动企业的发展。企业文化关系到企业的未来发展和理念，企业的经营与战略也会因此而受到影响。在企业管理中融合企业文化，既是企业管理的需要，也是企业文化得以顺利建设的前提。

2.2企业文化与企业管理相互促进

企业文化与企业管理的相互促进，是推动企业发展的重要力量。第一，企业管理推动了企业文化的形成。在企业管理开展的过程中，需要引导员工认同企业文化，使行为更加规范，而这则是发展企业文化的重要手段。企业管理关系到企业的经营理念，也可以使企业文化更加牢固地存在于企业中，成为员工认可的企业思想。因为企业文化的建立需要员工的认同才能够得以顺利开展。第二，企业文化能够促进企业管理的有效实施和不偏离。企业管理是一种硬性控制，如果太过硬性，就会使员工产生排斥心理，从而达到事倍功半的效果。企业文化作为一种软性管理，更多是采取以人为本的管理方式，注重员工的感受，需要员工的认同，因此，与企业管理相融合可以改变单纯硬性规定和监督执行所存在的弊端，促使员工从心底真正认同企业文化和企业管理，自愿规范自身行为，这样一方面减少管理成本，另一方面也尊重了员工的个人意志。企业文化是依附于企业管理而存在的，同样，企业管理也离不开企业文化的融合和促进，使员工可以真正自愿服从企业管理。随着时代的不断发展，企业所面临的环境也会发生变化，企业管理若不能做到及时变通，就会出现各种问题，这时候就需要企业文化的软约束力量来保存企业的核心发展理念。

3、促进企业文化与企业管理的互相融合建议

3.1构建企业文化，坚持以人为本

建立以人为本的企业文化，注重员工的想法，倾听员工的声音，使员工可以对企业文化产生认同，提升对企业的依赖度，通过认真负责的态度增强企业的凝聚力，为企业创造价值。建立以人为本的企业文化可以提升员工的综合素质，明确目标，对企业的内部管理及企业的未来发展十分有利。

3.2创建核心价值，确立发展目标

企业的核心价值创建离不开明确的发展目标。因为不同企业之间存在不同的企业文化，所以企业管理也会不同，其发展目标也会有所差异。企业需要根据自身实际情况建立发展目标，完善员工的价值理念，使员工通过实现自身价值为企业创造更多的价值，实现企业的目标。

3.3加强制度建设，建立长效机制

建立企业文化离不开出合理、科学的管理制度，通过规范管理，促进企业文化的建立。企业的规章制度不一定都是约束行为的硬性管理制度，可以通过建立激励性制度，提升员工工作的积极性和主动性。将员工的利益与工作挂钩，就可以使员工形成“主人翁”意识。

4、结束语

综上所述，企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要将内部管理中的企业文化与企业管理有效的融合在一起。一方面要注重提升企业内部管理质量，建立完善的管理制度，另一方面要注重企业文化的建设，只有软硬兼施，以人为本，才能够团结员工，提升员工的工作热情，增强对企业的归属感，愿与企业共同进步。

参考文献

[1]王哲.浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，3（8）：16-17.

[2]王丽.全新背景下企业思想政治工作与文化建设的有效融合[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，7（15）：53-54.

[3]王翠菲.诚信建设对保险企业发展的综合影响力研究――基于中国人寿销售队伍调查数据的分析[J].保险研究，2014，6（4）：18-30.

[4]吴戈.高职校企文化渗透融合的探索及实践――以长江工程职业技术学院为例[J].职教论坛，2014，26（6）：39-42.

[5]蔡卫民，范文英.旅游企业文化与制度执行的互动机制――以湖南海外旅游有限公司为例[J].旅游学刊，2014，10（2）：77-88.

作者：于杨

企业文化企业管理论文 篇3：

探究企业文化与企业管理制度的有效融合途径

在市场竞争不断加剧的情况下，企业的发展需要依靠企业文化和企业管理制度。这样才能实现高质量的管理目标，才能实现企业可持续发展的目标。笔者根据相关工作经验，主要探析企业文化与企业管理制度有效融合的相关问题，以供参考和借鉴。

我国市场经济竞争趋势比较激烈，企业面临的国内外市场形势比较复杂。在复杂的竞争环境下，企业面对着严峻的发展形势，企业将管理制度和文化的融合，形成的管理模式必须符合时代发展的需要。但是在企业实际管理工作中，并没有加强对二者的融合，甚至认为文化的作用不大，这种观念对企业的发展会造成阻碍。为了改变这一现状，在企业管理过程中融入企业文化非常必要，同时企业管理制度对企业的发展有一定的保障作用。

企业文化与企业管理制度关系概述

推动企业发展的精神力量就是企业文化，企业的硬性旨理手段就是企业的管理制度。不论二者在单独运行或相互融合的情况下，企业文化对于企业管理制度的完善都是非常有利的。企业管理制度对企业文化的形成是非常有利的。二者的结合，可以在企业管理中融入企业文化，这样企业的竞争力和凝聚力也会增强。推动企业文化发展的重要手段就是加强企业的制度化管理和文化渗透。只有将二者结合起来，才能推动企业更加健康、持续的发展。企业的制度化管理对企业的文化发展可以起到推动作用。员工对公司文化的认同，可以使其转化为自己的工作能力，对企业文化建设意义重大。企业制度对企业文化有一定的强化作用。在反复完善和实践的前提下，在企业中会扎根企业文化，这一思想更容易得到员工的认可。如果管理规则不适宜，会使企业与发展核心背离。企业文化对企业制度的实施有一定的促进作用。在形成企业文化之前，外在的监督约束可以上制度更好的执行。如果缺乏有力的监督，很可能不按要求做，这样就会提高管理成本。一旦企业在发展过程中形成浓郁的文化氛围，员工就会以—种积极主动的行动开展工作，在不需要监管的情况下就能更好的落实各项工作。

企业文化与企业管理制度的有效融合途径

企业文化对员工可以起到激发其自律意识的作用，这样管理成本也会大大降低。企业文化需要企业管理制度的长期积累。企业所处的环境在不断变化，出现一些问题后，根据新环境创造企业核心理念，对企业的发展是非常有利的。

创造有利于企业管理制度和企业文化共同的生存环境。高素质人才对企业的发展意义重大。高素质员工对于企业管理制度和企业文化的共生非常重要，在此基础上企业的发展会更加有利。对于企业员工的培训可以合理运用企业文化，可以发挥思想感化的作用，管理制度对人具有一定的约束作用。企业可以选择符合要求的员工，但是这些情况是很难做到的。因此，良好的企业管理制度和企业文化培养出的员工更符合企业所需，并且保留这些员工长期工作。

在企业管理中加强对企业文化的培训。企业管理文化可以实现丰富企业管理体制的目的。管理体制对实践活动可以起到引导作用。管理是企业的生命，文化是管理的核心，企业文化的培育需要企业员工共同实施，从而形成统一的思想认识和思想行为。多样化的企业管理形式可以提升广大员工参与企业管理的积极性和创造性。通过这种方式建立的管理体制可以在企业文化中得到落实。在实践管理中对企业共同价值观的培育，更有助于形成团队协作的精神。企业的价值观需要在企業管理实践活动中形成。在员工向心力和凝聚力提高的情况下，可以更好的开展各个环节的工作。

在实践活动中形成努力方向，主要是企业文化和企业制度并重，集体行为和自我行为并重，这样的企业价值理念对员工具有一定的引导作用，可以在团队中让员工找到自己的位置，并发挥自己职责。我们身处于网络时代，信息技术的发展速度较快，知识经济发挥着重要作用。在经济一体化的浪潮中，企业的发展需要与企业文化、管理体制相融合。对各种管理制度的完善，需要将优秀的企业文化融入其中。通过企业的核心精神理念加强对员工价值观和利益观的统一，将优秀的企业文化和管理制度进行融合，有助于激发员工的行动力，这样可以让员工齐心协力的做好每一件工作，在工作中自愿以企业的集体利益为重。优秀的企业管理制度和企业文化可以实现激励员工的目的，这样每个员工都能朝着企业的组织目标迈进，这样在企业员工中会形成巨大的凝聚力和向心力。这样员工和企业就能够共同进步，共同承担风险，从而实现既定的目标。

企业管理制度对企业文化具有一定的引导功能。企业管理制度对企业文化基因具有孕育功能。企业文化的核心因素是企业价值观。在企业经营过程中，通过企业文化可以判断自身行为，主要包括履行社会责任，提供优质产品等。这些都是现代企业应该具备的价值观。这些价值观主要建立在企业管理者对员工的社会责任感。如果员工的责任感上升至Ⅱ社会生产的服务层次，就会提高服务质量和产品质量，在此基础上形成优良的价值观。面对激烈的市场竞争，企业管理者对企业管理制度的运用非常必要，可以及时纠正道德失范现象。有些企业为了获取经济效益，经常出现偷税漏税等问题，主要是企业内部的小团体主义等问题。

通过和谐稳定的环境加强企业管理制度和企业文化的融合。企业管理制度和企业文化具有相互促进的作用。但是在具体操作过程中，企业文化和企业管理制度有很多不稳定因素。如果企业管理制度和企业文化冲突，二者的融合存在困难，这些对企业的经营发展会产生一定的阻碍，甚至会出现很多经营不当的问题，企业会蒙受很大的损害。企业管理制度和企业文化的融合，可以使二者的价值和规范形成一致，有助于企业更好的发展。

综上所述，企业文化和管理制度的融合有助于企业更好的开展工作。因此企业工作者应该重视企业文化和管理制度的融合。文章首先分析企业文化与企业管理制度的关系，再探析企业文化与企业管理制度的有效融合途径。希望通过本文的研究有助于企业文化与企业管理制度的有效融合。

作者：周丽