成本管理制支撑企业发展论文

摘要：建筑企业在长期经营过程中，无论是在管理观念、经营方法，还是在服务类型、标准等方面，都会遇到各种各样的问题，这些问题既是影响经济效益增长的阻碍，也是促进其长期发展的动力。因此，如何借助科学化、合理化的管理手段，有效调整和推动成本控制体系趋于完善，成为了建筑企业实现经济稳定增长和持续发展的重点问题。下面是小编精心推荐的《成本管理制支撑企业发展论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

成本管理制支撑企业发展论文 篇1：

冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

摘要:工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。

关键词:成本管理;冶金建设企业;技术创新;责任体系;成本管理

文献标识码:A

根据经济学原理,利润=收入-成本。从该公式可以看出,提高利润的途径不外乎两个:一是增加收入,二是降低成本。在收入(市场份额)一定的情况下,特别是在全球经济危机的背景下,要增加利润,只有想方设法加强成本管理降低成本。然而近年来,随着建筑业对国民经济的支柱作用日益增强,产值、利润、税金总量在不断增加,但利润水平的增长速度却远远低于产值的增长速度。施工企业利润不高、甚至亏损的外部原因很多,但建筑施工企业亏损的内在原因也不容忽视。

一、冶金建设施工企业成本管理中存在的主要问题及成因分析

从总体上讲,多数大型国有冶建企业已经从过去项目承包、成本切块的模式走了出来,正向项目成本制的方向前进,但是远远没有完善,还存在很多带有根本性的缺陷。

(一)成本管理的基础薄弱

成本管理的基础薄弱主要表现在:一是由于冶金建设施工地点,点多、线长,工程类型多且复杂,高度分散,造成技术、预算管理等专业人员紧张,加之现场人员业务素质参差不齐,不能用科学系统的成本管理方法去管理项目。二是由于企业内部缺乏协调和制约机制,部门相互之间不能及时沟通反馈情况,关起门来各算各的账,协调配合不够。三是由于某些领导人在思想上不重视,加之人才匮乏等主客观原因影响,在先进计算机软件应用上跟不上形势发展要求,从而制约着成本管理向现代化管理迈进。

(二)项目制造成本预测滞后

作为完成某个项目所需要的成本,理应在该项目投标报出之前测算清楚。但目前我们在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格,因此我们在自己报价过程中到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握,只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本,如果能够中标,再重新对这个工程项目的成本进行详细测算。

(三)成本管理工作中经济与技术分析严重脱节

由于长期以来,我们投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标项目上应使用的设备、人力等情况,都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算,这样的投标报价根本不需要考虑施工方案,不重视对不同的施工方案进行充分的技术经济评估,这样使我们的项目成本管理失掉了技术的支撑。

(四)项目施工资源实际消耗数据严重流失

我们现在对于打一方混凝土、绑一吨钢筋、支一平米模板等分项工程到底需要消耗多少人工、材料、机械等,都缺乏系统、完整的数据。这就给我们快速、准确的成本预测带来了几乎不可逾越的困难。而在实际施工过程中,我们的项目还没有重视资源消耗实际数据的收集、整理和分析。然而,这些实际消耗数据的流失,就相当于企业核心竞争力的流失。

上述现状,是许多冶金建设施工企业在项目成本管理中普遍存在的缺陷。其形成的主要原因在于长期以来,大多冶金建设企业的成本管理一直是以传统会计核算所形成的、有限范围内的成本项目为主要对象,以建筑产品的会计核算的实际总成本和单位成本的降低作为成本管理的起点和终点。因此成本管理的思维方式、管理重点控制成本决策等仅仅孤立地停留在表面上,没有达到全方位、全过程、系统的成本管理的高度,故而形成以上现状。

建立科学合理的成本管理体系应采取的主要措施鉴于冶金建设企业在成本管理中存在以上问题,笔者认为要想建立科学合理的成本管理体系,尽快培育核心竞争力,必须要有两大方面措施作为保证。

二、体制与制度方面的保证

(一)建立项目成本管理责任体系

公司管理层根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限,使责任更为具体化、层次化。工程项目施工成本执行三级控制,即公司层面下达项目部成本考核指标,项目部层面制定项目成本策划,专业施工队层面制定并执行月成本计划。基本思想是:职责定位、计划控制、成本审核、数据分析。

(二)建立项目成本管理目标体系

项目成本策划是项目成本管控的总目标,工程月成本计划是过程管理的阶段性控制目标,并以各单位未端费用支出为控制点,通过合理的计划安排、有效的支出监管,逐级实现成本目标。

1.公司层面制定切实可行的低成本管理经济指标。根据理论与实际对比衡量,结合各项目对指标盈亏结果的情况分析,并充分吸取各分公司、项目部的意见,在以往经济指标的基础上对成本指标进行修改和调整,经各层面代表讨论评审,确定成本管理经济指标标准。

2.项目层面制定切实可行的目标成本。项目可根据施工经验数据积累和当地市场调查价,以分部分项工程为单位编制项目成本控制标准,并按照此标准进行劳务分包、招标采购、机械配置、调整实施性施工组织设计等管理工作

(三)建立项目成本管理方法体系

1.做好项目成本预测。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,为选择最优计划方案提供科学依据。项目成本预测的方法可采用定量预测和定性预测,并以定量预测为主。如项目历史资料比较丰富,可采用历史成本分析法。同类项目相关资料较齐全的,可采用类比的方法进行成本预测。

2.做好项目成本计划。包括项目总的计划成本、月度或节点计划成本。

3.加强施工期间的成本管理。成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节,项目部应根据成本的主要费用项目,即重点控制人工费、工程材料、机械使用费、间接费等四大费用。

4.加强竣工验收阶段的成本管理。要重视竣工验收工作,及时完成工程竣工扫尾工作,及时办理工程结算;在工程保修期间,项目经理应责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划),以此作为控制保修费用的依据。

(四)建立项目成本分析与考核体系

成本分析应分为月成本分析、季度成本分析与完工综合分析。月(季)成本分析着眼于工程进度与成本支出的匹配,重点是合同分项的量、价款分析,对比月(季)成本计划与实际成本产生的量差、价差,分析原因并采取改进措施,持续加强过程控制。各项目部可依据工程具体情况,确定月(季)成本分析的方式和内容。综合成本分析的目的是对工程管理的全面梳理,通过对合同执行情况全面系统分析,清晰工程总成本状况,查找涉及工程竣工结算的问题并制定解决方案,主要内容包括:(1)项目成本总体运行情况描述;(2)合同总价和单价分析,合同工程量变化分析,合同条件变化分析;(3)成本策划和计划执行情况分析;(4)实际成本各项费用分析;(5)合同、成本计划、实际成本量、价对比分析;(6)各专业工程分项分析;(7)管理中问题分析。成本考核应分层进行,公司对项目考核应主要考核成本管理基础资料的编制及上报、综合指标、分项成本管理目标实现情况等;项目对岗位及作业层考核应主要考核各项基础工作的完成情况;项目对公司有关职能部门考核主要是考核各职能部门是否履行成本管理职责。

三、成本管理的其他保障

为了保障成本管理制度更有效的运行,还应具备以下基本要素:

(一)成本管理目标的领先性

成本管理目标的制定,要把握成本的成长性、稳定性和竞争性,使本企业的成本水平始终处于同行业领先地位。一是逐步建立起公司内部的工程造价计价依据,为投标报价、成本预测和控制等经济管理活动提供可靠参考,提高经营管理决策的科学性,最终形成动态的公司工程管理的经济标准。二是按照冶金建设工程的不同类型、不同规模、所处的不同地域等特征建立起工程造价资料收集制度,并加以整理、分析、对比,逐步形成冶金工程的造价指标系统,为成本管理目标的制定提供依据。

(二)成本管理的指导思想是以人为本

科学发展观的核心是以人为本,成本管理也应以人为本,广大员工是成本管理的主体,是企业发展的推动者,因此必须最充分地调动广动员工的积极性、主动性和创造性,把全体员工参与成本管理的积极性最大限度地挖掘出来,树立起强烈的成本控制意识,使降低成本成为每个员工的自觉行为。

(三)加大科技投入,强化技术创新

技术创新是推动成本降低的主要驱动力之一。通过技术创新,可以提高施工效率,提高工程质量,缩短工期,防止因误工、返工和返修造成的浪费。所以要维持企业对市场的驾驭能力,就必须采用先进的技术和有效的管理,形成低成本竞争的良性循环。

(四)成本管理信息系统的支持

当今企业生产经营的内外部环境已经表现出物流、资金流和信息流的联系更加紧密的特征。就企业内部而言,高效的计算机管理系统可以使成本数据信息化、成本管理决策科学化、成本管理流程规范化。就企业外部而言,企业可以通过高效的计算机管理系统,收集生产经营活动所需的市场需求信息、物资交易信息、成本管理与控制信息等,使信息变为效益。离开了成本管理信息系统的支持,成本管理体系无法高效运行,达不到应有的目的。

参考文献

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[2]孙三友,马荣全,于东东.建筑工程施工成本管理体系[M].中国建筑工业出版社,2001.

[3]陈玉聪.国有企业成本管理现状及原因分析[J].浙江工商职业技术学院学报,2006,(1).

作者：王丽莉　李静娜

成本管理制支撑企业发展论文 篇2：

加强建筑企业成本管理与控制的可行思路

摘 要：建筑企业在长期经营过程中，无论是在管理观念、经营方法，还是在服务类型、标准等方面，都会遇到各种各样的问题，这些问题既是影响经济效益增长的阻碍，也是促进其长期发展的动力。因此，如何借助科学化、合理化的管理手段，有效调整和推动成本控制体系趋于完善，成为了建筑企业实现经济稳定增长和持续发展的重点问题。本文以建筑企业成本管控的重要性为切入点，分析了建筑企业成本管控存在的现实问题，并提出了相关改善建议，以资参考借鉴。

关键词：建筑企业 成本管理 问题 建议

随着经济政策和市场制度的不断调整，各行业领域发展逐渐呈现出多元化趋势。基于建筑行业本身独有特征和服务性质，建筑企业要想实现可持续发展，必须在拓展外部经营渠道的同时，着手优化内部管理。成本管理与控制是内部管理的基石，其成效如何能够直接影响企业经济效益和持续发展，因此围绕这一问题展开探讨具有重要现实意义。

一、成本管理与控制对企业全局管理的重要性

成本管理与控制的目的是帮助企业降低单个产品或服务的成本，从而提高整体经济效益。具体地说，就是通过制定一系列的发展战略和实施策略，来控制产品或服务的生产成本，最大限度减少输出资源成本的消耗，帮助企业获得更大的经济利益。但是，加强成本管理并不意味着只是一味降低企业产品的资源消耗，而是要在保证产品质量的同时降低资源浪费。成本管控对企业全局管理的重要性，主要集中在以下方面：第一，成本管控是企业发展的基础。如企业出现经营困难，收益降低，导致日常流动资金短缺，影响整体运作、发展时，加强成本管理不仅该企业扭亏为盈的关键，也是其必由之路。第二，成本管控是内部管理的支撑。商品交换产生利润，降低成本能够为企业增加更多收益，因而加强企业成本管理就要从企业生产、服务等各个方面入手，促进部门间的协同合作，减少不必要的资源消耗，进一步完善内部整体的管理体系。第三，成本管控是企业日常决策的依据来源。企业经营决策需要配合产品成本，也就是说，决策的有效性取决于产品生产、市场环境等各种信息的掌握，因此企业在制定经营决策前，必然要对成本管理进行全方位的了解，从而先于市场变化之前制定出科学、合理的经营策略，增加企业的市场占有率，提高经济效益。

二、建筑企业成本管控存在的现实问题

1.缺乏成本管控的约束机制。现实中，部分建筑企业在内部制度的设置和应用方面，仍存在管理制度不规范、缺乏可操作性等问题，进而难以对企业各部门及员工形成有效的约束力。比如，对于成本管理制度的制定，仍以管理者的主观喜好而定，安排“便宜行事”，并没有完全、真实地反映出实际成本。其次，部分建筑企业还存在成本管控措施流于形式的问题，一方面由于各部门之间缺乏有效沟通和配合，导致成本管控措施无法得到切实执行，另一方面由于成本管控制度与内部其他管理制度缺乏紧密联系，甚至存在冲突规定，导致整体管控体系无法发挥应有职能作用。

2.成本管控范围相对较狭窄。在企业成本内容上，成本管理不能只盯着产生成本的某个方面，而要有全局意识，将企业施工周期、经营决策分析等各方面都纳入管控范围，要“以发展的眼光看待问题”，不能单纯的“就事论事”。同时还要根据市场的发展、未来规划、经济政策的方向等各种因素，对企业发展的成本进行初步预测，重视企业战略发展。就现阶段建筑企业而言，对成本管理的关注只停留在内部价值链管理，而忽视了企业上游供应商和下游施工项目服务等方面的成本管理，难以形成口碑效应，无法吸引更多商业合作，不利于企业扩大市场占有率。

3.价值链管理体系尚未完善。成本管理不仅要掌握企业经营各项成本，还要立足企业全局发展，对整个价值链进行分析管理，灵活控制。即，不仅要关注外部环境成本，如材料供应商、施工分包等方面，都应一并纳入成本管理的考虑范畴，还要综合考虑国家政策、天气状况、地理位置等多项可能会对企业成本产生影响的外部因素，为企业成本管理提出更多建议。但现实中，多数建筑企业并未自上而下形成价值链管理体系，仅侧重某一环节的成本管控，使得这一环节的成本得到有效控制，其他环节却频现亏损，整体经济效益终难得到明显增长。

三、提高建筑企业成本管控水平的可行思路

1.健全企业成本管理机制。建立健全的成本管理机制主要可从成本核算、成本预测两个方面入手。具体地说，对于成本核算的优化，可将重点放在提高建筑企业财务人员的工作能力上，促其严格按照相关准则进行核算监管，以减少或杜绝人为故意或无意造成的成本数额扩大或缩小。比如，可进行集中培训，实行“优胜劣汰制”择优选择人才进行成本核算工作；或是设立相应追责机制，以规范成本管控秩序。而对于成本预测的优化，可将重点放在充分了解企业运作上，建立专人负责制，对可能出现的成本损耗作出科学预测，并反复核对和优化，再通过各部门之间的成本预测比对，制定整体成本预测，以此有针对性地采取相应措施，最大限度降低建筑企业经营成本。

2.加强成本管理监督控制。实践中，建筑企业运营中的任何环节出错，都可能影响企业在行业内的信誉和竞争力。因此，加强成本管理监督控制，不仅有助于规范企业员工岗位职责和行为态度，还能保障成本管理工作細致化、高效化。这就要求建筑企业在加强成本管理监督的过程中，要实现成本核算、成本预测等过程的全面监督。而在这一过程中，要注意内部员工的理解和接受程度，制定科学合理的工作计划，给予监管措施一定宽限期，以避免员工因畏难情绪而懈怠或放弃关键环节的工作。其次，可成立成本管控监督小组，定期检查、上报实际状况，以便于及时掌握企业成本管理现状，准确作出调整策略。

3.汲取先进经验教训，积极引入新成本管控方法。随着经济危机、金融风暴等国际经济环境的冲击，较以往有了更多的发展机会。在这一发展背景下，建筑企业要想力争上游，占据一定市场份额，应汲取先进管理经验，借鉴国内外新型成本管控方法，综合考察国内外企业在市场中的表现和实施政策，选择适合企业自身的发展模式，促进企业管理全方位提升。例如，作业成本法。即根据建筑行业市场需求和体验，对建筑企业所需耗费的经济投入、科技投入等进行预测和核算，科学制定发展计划。但要注意的事，在应用新成本管控方法的过程中，应始终围绕建筑企业整体发展，积极协调内部各部门间关系，科学安排工作布置，最大限度降低成本；同时，要紧密关注市场变化、同行企业发展情况，结合企业自身实际情况，不断探索和完善适合建筑企业行业特性和发展规划的成本管控方法。

四、结语

我国实现“自主经营、自负盈亏”的放养式发展时间相对较短，市场经济发展仍有很大进步空间，因而各项管理制度和措施仍存在很多不完善之处。以成本管理为例，其在实践中的应用水平依旧处于初级阶段。尤其是建筑企业，其产品类型不同于其他类型企业，成本管理问题也就相对更加突出。对此，建筑企业在运营全过程中，要继续加大对成本的控制力度，努力贯彻成本控制在财务管理实践中的应用，充分发挥成本管控的职能作用，不断提升成本控制效率，推动企业成本管控制度走向秩序化、科学化、深层次化发展。

参考文献：

[1]刘春苗， 詹冬. 建筑施工企业成本管理现状及问题浅议[J]. 东方企业文化， 2015（6）.

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[3]高玲， 潘郁， 潘芳. 基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究[J]. 会计之友， 2016（17）：100-103.

[4]孟俊娜， 贺宁. 建筑企业工程成本预算本体网络的构建[J]. 工程管理学报， 2016， 30（5）：109-114.

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[6]游华， 秦义虎. 建筑施工企业实施资金计划管理的手段[J]. 财务与会计， 2016（3）：63-63.

作者：朱宗雷

成本管理制支撑企业发展论文 篇3：

关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析

摘要：在建筑施工企业快速发展与进步的过程中，这些企业发展的因素当中，最主要的就是成本的管理，因为成本的管理直接影响到企业的经济效益 以及后续的发展动力，所以对于一个建筑企业来讲，如果是离开的成本管理，那么企业是很难在这一过程中保证自身实现可持续发展以及工作质量。所以 在本文论述内容中，主要是就当前建筑工程项目施工过程中的承包管理工作进行论述，并对其影响因素进行总结，然后提出合理化对策。

关键词：建筑施工;成本管理;影响因素;对策

1.前言

在建筑工程上施工过程中，管理工作对于项目建设质量与成本控制具 有至关重要的作用，所以对建筑工程施工成本管理工作进行探讨，对于提 升当前企业的发展竞争力以及企业的发展过程中的可持续发展动力具有至 关重要的作用。在本文论述内容中，主要是就当前政治施工过程中的成本 管理工作影响因素进行分析，然后提出建议以期能够为提高当前的施工成 本管理工作水平发挥作用。

2.建筑施工成本管理影响因素

2.1 人员因素

对于管理人员来讲是开展成本管理工作时的主要支撑者，所以工作人 员自身的专业素养对于建筑施工的成本管理工作会产生直接影响。在实际 作业过程中，管理工作人员因自身的综合素质不高或者是成本责任意识较 差等会导致企业所开展的管理工作成本得到增加。 还有就是在施工过程中，针对管理工作人员所开展的培训工作不及时以及所培养的管理工作人才不 合格，都会导致现有的法律工作队伍人才参差不齐，从而使一些专业水平 较差，而且专业技能较差的工作人员混入到当前的管理工作队伍当中，影 响到成本管理工作体系的整体建设。

2.2 成本管理制度

在管理工作开展过程中，制度是保障管理工作能够顺利进行的前提以 及基础，所以需要构建合理的这种管理制度，这样才能够使管理体系的作 用得到真正的发挥。但基于当前实际的施工来看，在施工过程中，相关企 业对成本管理工作制度的建设并没有给予充分重视，甚至是对成本管理工 作完全不重视，这就导致成本管理工作不能够发挥作用。

2.3 监督因素

所有的进度因素是指在使用过程中成本管理的监督，对于当前施工企 业的这种管理水平高低会产生直接影响，因为完善的管理体制，在落实的 过程中要进行全过程监督，这样才能保证任意工作环节都处于可控范围内。 但现行的许多建筑施工企业在施工过程当中，虽然建立了相应的监督管理 体制，但是并没有完全落实。

2.4 执行力因素

执行力所指的是在建筑施工开展成本管理工作的过程中，针对相应的 指令是否能够完全进行执行和落实，对于大多数施工企业来讲，因为本身 对施工成本管理工作就没有给予重视，这也无论是制度的建设还是执行力 等都比较差，这也就导致现有的建筑施工企业成本管理工作水平难以得到 有效提升。

3.建筑施工成本管理对策

3.1 提高管理人员作业水平

对于成本管理工作人员来讲，在日常作业过程中自身的综合素养会直 接影响到管理工作的水平高低以及企业的可持续发展，所以企业成本管理 工作开展过程当中，要持续性的针对管理工作人员进行综合素质的培养，要充分激发起工作人员的主观能动性与工作积极性。若想真正提升当前建 筑施工企业的成本管理工作效率及工资水平，那么就需要加强人力资源的 管理和建设。定期针对管理工作人员开展相应的工作培训，或者是外聘专 门的管理工作讲师，对工作人员进行针对性指导，使管理工作人员能够在 接受培训的过程中不断提升自身的专业水平以及管理技能。而且还需要进 行针对性的考核，对管理工作人员阶段性的学习成果与工作水平进行评价，这样才能够让各类工作人员真正有危机感与压力，积极主动的去进行工作 水平的提升。

3.2 健全管理工作制度

管理制度的建设对于施工企业成本管理工作来讲是极为关键的，也是 保障后续各项工作能够顺利实施的基础，但大多数建筑施工企业所建设的 成本管理制度都比较落后，不能够与当前企业发展所提出的现代化要求相 符合，所以这也影响了企业的建筑施工成本控制。所以对于建筑施工企业 来讲，需要对可行性的成本管理工作制度进行完善，加强各部门在开展成 本管理工作过程中的协调预约作用发挥，要克服在施工过程中存在的一些 管理问题，积极主动的开展管理工作为企业谋求更好的经济效益。

3.3 强化过程管理

对于建筑施工企业来讲，应当从认识到在项目实施过程中进行成本控 制及管理工作的重要性，然后对成本进行核算，尽可能降低在施工各环节 的所有支出的成本，便于企业能够在工程项目建设过程中获得更好的经济 效益。所以需要对现阶段工程项目的成本控制和管理工作进行加强，要切 实做好项目经济核算，并通过对于分析等多种方法对项目建设过程中的人 工材料等相应费用进行核算，既保证工程项目建设质量又能够实现对成本 的合理控制。而且在施工过程中还需要加强对材料的管理以及仓储要避免 在施工过程中出现偷工减料等现象，影响到工程项目的整体建设质量。

3.4 加强项目资源管理

在工程项目施工建设过程中所投入的资源是多样化的，包括了人力资 源，物理资源以及资金资源等等这些资源在使用过程中都需要得到妥善的 管理，这样才能够对施工成本进行有效的控制。同时对于建筑施工企业来 讲，也需要能够为所投入的各项资源构建完善的管理系统，并且派遣专人 进行管理，将所有的资源真实状况都进行记录和反馈，便于针对这些施工 项目的资源进行妥善管理。尽可能降低在使用过程中所出现的不必要的资 源浪费，让各环节的施工都能够在保证工程项目建设质量的前提下，尽可 能降低所投入的资源，达到对企业经济效益进行提升的效果和目的。

4.结束语

综上所述，在社会快速进步与发展的过程中，对于建筑工程项目施工 来讲，影响的是成本管理工作的因素是非常多的，若是不能够妥善针对这 些因素进行合理有效控制，那么在实际施工过程中，将会导致不必要的成 本被大量浪费，虽然对于工程项目整体建设质量并不会产生直接影响，但 是却降低了建设企业的整体经济效益，对于企业的可持续发展来讲是不利 的。所以在本文论述中对当前存在的影响因素进行了简要论述并提出了合 理化对策，以期能够为提升建筑施工成本管理工作水平。

参考文献：

[1]钟成宜. 有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析[J]. 建材与装 饰：上旬，2016（19）：2.

[2]张敏. 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J]. 居舍，2017 （28）：1.

[3]张寒冰. 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J]. 建筑知识，2017（13） ：184-185.

[4]閆铁山. 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J]. 四川水泥，2016（4）：1.

作者：李剑诗