企业控制成本管理论文

摘要：随着经济一体化的发展，企业所面临的竞争压力越来越大，对于企业来说想要增强自身的竞争力就必须扩大成本与收益之间的差距来谋求更大的经济利润，因此成本控制与成本管理进入企业管理者的视野之中。今天小编给大家找来了《企业控制成本管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业控制成本管理论文 篇1：

企业成本控制与成本管理的有效方法分析

摘要：随着社会主义市场经济的不断深入发展，国家经济现代化水平逐步提高，在这一发展趋势下，越来越多的企业随之产生，不仅为市场经济的发展注入了一定的活力，更是加剧了同行业之间的竞争力，只有从企业内部出发，注重企业内部管理和成本控制，才能为企业的生存和发展提供保障。鉴于此，文章着重分析研究了当前企业成本控制和管理之间的关系，并对企业良好运用企业成本控制和管理提出了几点建议，旨在为我国企业的良性发展献力献策。

关键词：企业成本控制；成本管理和控制；方法分析

近年来，我国本土企业面临市场需求的层次逐渐升级，造成了同行业内部竞争压力逐渐增大，如何进一步提升企业的经济效益，并逐渐的扩大市场占有率是每个企业亟待解决的重要问题，成本控制和成本管理作为实现企业现代化发展的重要管理手段，可以有效地帮助企业在内部达到控制成本，对资源进行合理配置和使用的目的，对于提升企业的竞争力也具有一定现实的帮助。

一、企业成本控制与成本管理的概述

（一）成本控制

成本控制作为企业现代化管理的方法，主要是保证成本控制在预算范围内的工作，来帮助企业有效的规避潜在的偏差，并提升企业的资源利用率的一种管理行为。成本控制作为一种计算，调节，监督的过程，是企业在经营和发展过程中有效发现经营中不足的重要环节，通过成本控制，企业可以有效制定成本总水平指标值并在此基础上明确成本控制中的各个环节，由于企业成本控制可以有效降低实际支出成本的绝对值，因此，很多企业将成本控制又当成绝对成本控制，通过统筹安排成本与数量之间的关系来有效的降低企业不必要的支出。因此，作为现代化企业的重要管理方式，成本控制最终目的是帮助企业规避资源浪费，并尽可能的降低成本水平的重要方式。

（二）成本管理

成本管理作為企业现代化管理的方式之一，主要是指企业在生产经营过程中的成本核算，成本分析以及成本决策和成本控制等一系列企业内部科学管理的总称，主要由成本规划，成本计算，成本控制以及业绩评价这四部分组成。成本管理是一种集体行为，需要带动全部成员的行为和意识，并在保证企业平稳运行的基础上，对企业经营发展的各个环节进行科学的管理。作为企业管理的重要组成部分，成本管理可以帮助企业在市场经济中处于良性发展的态势，更是促进增产节支等方面更是有着重要的作用。特别是在当前市场竞争力逐渐加大的情况下，企业想在激烈的竞争中脱颖而出，并进一步提升企业经济效益并扩大市场占有率，更是需要进一步加强企业内部成本管理水平，并在此基础上充分的带动企业内部全体成员都具备成本管理的意识，从而提升企业的竞争力。

二、企业成本控制与成本管理之间的关联

成本控制作为成本管理工作环节之一，主要是在企业制定阶段性的发展目标后，对控制主体在职权范围内所开展的经济活动产生的耗费进行控制和预防调节，以此来进一步降低不必要的开销，成本控制的存在可以帮助企业成本管理目标有效实现的推动力。在以往传统的成本管理中，主要是将成本控制中的相关数据作为主要依据，并在此基础上进一步强调节约的内容，特别是在计划经济下，降低企业成本，进行企业成本控制的实质便是进一步增加企业的收益。而当前现代企业管理中的成本管理将管理目标制定在获得持续性竞争优势，由于管理目标的改变更是促使了成本管理的观念发生了变化，在这一变化下，企业更加注重管理成本和控制，因此在现代企业管理过程中，成本管理会要求找出可控以及不可控成本，以及有效成本和无效成本，从而进行更为精确的成本管理工作。

三、企业进行成本控制与管理的几点有效方法

（一）建立权责结合的成本管理模式

建立权责相结合的成本管理模式是当前企业进行成本控制与管理的重要方式，由于成本管理的实质是帮助企业进一步提升生产效率和经济效益，从而加强市场占有率，那么在实施成本控制与管理过程中不可忽略的便是整个控制管理工作的责任，为了进一步提升工作效率，最为重要的便是要落实责任制度，那么权利与责任相结合的成本管理模式便是企业进行成本控制和成本管理的重要方法，权责相结合的模式需要建立在企业内部民主集中制的基础上运行的，并要保证统一性，标准化等特点，不是整个成本管理控制都在企业内部规定的条件下进行，还要以企业阶段性进行的项目为基准，将项目当作企业内部核心的独立经济实体来对待，并将涉及到项目的相关负责人及工作人员进行权利以及责任的明确划分，不仅要赋予相应的权利，还要告知相关工作人员的岗位职责，让管理者来明确各个环节负责任的工作内容，让负责人来明确手下员工的具体工作，一旦出现问题，就可进行层层的责任追究，并在这一有序的工作情况下制定权责相结合的企业项目成本管理体系，还要建立健全完善的绩效激励机制，将该项目所涉及到员工的工作情况与自身的绩效利益相挂钩，对于一些工作积极出色的员工给予一定的物质奖励，对于自己所负责的环节出现漏洞的员工进行相应的处罚，以此来充分的发挥出权责结合的成本管理模式的最大价值。

（二）进一步提升成本控制力度

进一步提升成本控制力度是当前企业进行成本控制与管理的又一方法，成本控制作为成本管理的重要分支，强有力的控制力度可以帮助成本管理工作的有效推进，因此，负责企业成本控制的相关工作人员首先需要确定相应的控制标准，并根据标准来制定评定工作绩效的尺度，而企业内部的管理者也需要以计划为基础，并制定符合企业实际发展战略所需要的标准。在明确企业成本控制标准后更需要衡量工作成效，在这一过程中，企业内部的相关管理者需要借助当前信息技术来进行项目工作的数据采集，但是要注重数据的精确程度，确保收集的数据可以为企业成本控制提供有力的支持。除此之外，还要将企业项目运行的实际情况与控制标准进行衡量，并找出其中的偏差，分析产生偏差的原因，从而采取针对性的后续管理方式，以此来解决项目运行中的不足，并规避潜在的经济风险。

（三）调动企业内部全体员工的成本管理意识

调动企业内部全体员工的成本管理意识是企业进行成本控制和管理的又一有效方法，由于企业成本控制管理工作是一个需要全体员工共同参与的工作，作为一个全过程控制的工作，企业成本控制管理更是需要全体工作人员都具备成本控制的意识，并将这种意识潜移默化到日常的工作中，特别是要保证从项目管理人员到普通员工都要具备“一切为了经济效益”的意识，企业相关管理者可以进一步加强企业内部的成本管理责任意识，对其进行的培训和讲座，在此基础上大力宣传节约和控制的理念，通过宣传和讲座来进一步培养员工树立成本控制管理方面的意识，促使员工在实际工作中都以公司的利益作为实际的考量目标，所进行的一切行为都建立在提升、节约和节省的基础上进行，并将这一意识贯穿到整个工作过程中，从而为企业成本管理的进一步发展贡献自己最大的力量。

总而言之，企业成本控制和成本管理作为企业的提升竞争力和经济效益的重要举措，需要得到管理者一定的重视程度，并在企业的运行和管理中，将成本控制和成本管理的意识进行渗透，从而带动内部全员意识上的进步。因此，建立权责结合的成本管理模式、进一步提升成本控制力度、调动企业内部全体员工的经济意识是企业进行成本控制与管理的几点有效方法，更是必经之路。

参考文献：

[1]牛春玲.企业成本控制与成本管理有效方法分析[J].投资与合作，2013（05）.

[2]马传永.制造业企业成本控制有效性的研究[D].哈尔滨商业大学，2013.

[3]吴炎太.项目制造成本管理研究（基于项目制造的成本管理研究）[D].南京理工大学，2003.

[4]陈力卡.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究[D].天津工业大学，2006.

[5]闫安.工业企业成本管理分析[J].经济师，2007（03）.

（作者单位：西安钰玺微电子有限公司）

作者：汪腊梅

企业控制成本管理论文 篇2：

基于企业成本控制与成本管理的有效对策研究

摘要：随着经济一体化的发展，企业所面临的竞争压力越来越大，对于企业来说想要增强自身的竞争力就必须扩大成本与收益之间的差距来谋求更大的经济利润，因此成本控制与成本管理进入企业管理者的视野之中。企业成本控制和成本管理贯穿于企业日常经营的各个环节，能够对经济效益产生最直接的影响，但是，从目前的局势上来看，企业对成本控制与成本管理的认识还存在一定的误区，对企业的健康发展十分不利，本文将初步对成本控制与成本管理中存在的问题进行分析，提出相关的解决对策，希望能够实际的工作带来借鉴，如有不正确之处还望批评指正。

关键词：成本控制；成本管理；存在的问题；解决对策；研究

成本控制与成本管理并不是纯粹的降低成本，而是需要在企业整体发展的基础上从自身实际情况作为出发点，不断地对市场进行调查，从而制定出相关的经营计划，从而达到生产、经营、管理科学决策的目标。所谓的成本管理就是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，而成本控制就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

一、企业成本控制与成本管理面临的重要问题

随着我国市场经济改革的不断深入，市场体系发展的也越来越完善，物价水平也呈现出了上升的趋势，这就导致了企业经营成本增加的情况发生，企业生存发展所面临的局势更加严峻。为了提高管理水平和产品的质量，降低生产的成本，达到生产、经营、管理科学决策的目标，成本控制与成本管理成为企业管理的重要方式。但是在管理的过程中却出现了较多的问题，具体情况如下。

（一）认识观念落后，过分降低成本。我国企业在成本控制与成本管理过程中普遍存在认识观念落后的情况，主要表现在对成本控制与管理的目的和手段方面。很多企业认为，成本控制与成本管理的目的仅仅是降低成本，其实不然，成本控制与成本管理更多的是看重成本效用；从成本控制与成本管理手段方面来看，控制管理的手段主要为节约。在这些观念的影响下，企业在成本管理和控制方面往往会出现过分降低成本的现象，进而导致产品质量下降的情况发生，市场竞争力会逐渐下降，不但没有达到增加利润的目标，反而造成了负面的影响，得不偿失。

（二）成本控制与成本管理较为单一。成本控制与成本管理单一的情况主要表现两个方面，一是控制、管理的主体单一，二是控制、管理的环节单一。从主体单一方面来看，企业的成本控制与成本管理并没有贯穿于企业经营的整个过程，而是主要集中在财务部门，对其他部门的成本管理与控制力度不足；从环节单一上来看，成本控制与成本管理主要集中在生产环节，并没有对整个过程进行有效地控制。

（三）成本控制与成本管理相关制度完善性较差。在企业管理过程中只有少数的企业能够建立起完善的成本控制与成本管理制度，大多数企业在制度管理方面存在着明显的不足，主要表现在：1、原始记录、资产管理、计量验收等基础制度不完善；2、制度与企业的实际发展不吻合；3、制度流于形式，没有得到落实；4、实效性差；5、没有建立健全监督机制，没有对考核的相关指标进行具体的落实，员工积极性较差。

（四）成本控制与成本管理信息出现失真情况。企业管理者在面对诱惑时不能够把持自己，在利益的驱动下很容易发生偷税、漏税的行为，为了掩饰自己的斑斑劣迹会出现任意修改成本资料的情况，进而导致了成本控制与成本管理信息出现失真情况的发生，给相关的管理工作带来了极大的困扰，无法满足企业管理的需要。另一方面，失真的信息能够在企业战略决策方面造成误导，阻碍了企业的健康发展。

（五）成本控制与成本管理达不到考核的相关要求。在成本控制与成本管理信息出现失真考核制度方面，大多数企业都没有形成一系列完善的成本考核制度，从而导致了生产管理责任落实差、责任管理体系无效的现象发生，严重的情况下还会导致成本控制与成本管理失去本身意义的情况发生，浪费了企业的人力、物力和宝贵的时间。

二、企业成本控制与成本管理治理问题的对策

企业如果想通过成本控制与成本管理来促进自身的发展，就必须解决上文论述的相关问题，抓好每一个管理的环节，做好相关方面的工作，从根本上提高企业的经济效益。

（一）改变落后的观念，树立成本效益。所有的事物都是不断变化发展的，成本控制与成本管理的相关理念也是如此，陈旧的观念和手段并不适应新时期的发展要求，所以必须对相关的概念和手段进行更新。在卖方市场形势中，需要改变片面节约成本的观念，并且将这种观念转移到成本效益方面上。

（二）建立考核制度。企业成本控制与成本管理的水平决定性因素是会计工作人员，所以在建立相关考核制度之前需要不断提高会计工作人员的整体素质。一方面可以广泛吸收财会方面的人才，为成本控制与成本管理工作注入新鲜的血液，另一方面可以对现有的会计工作人员进行培训，丰富其专业知识，提升业务技能，加强对人才的管理。另外，还需要制定全面的考核制度，不仅仅是针对财会部门，而是针对所有员工。制定考核、晋升制度能够提高工作责任感和积极性，是保障企业经济效益的基础。

（三）确保成本控制与成本管理信息的真实。现代化科技的发展为管理企业成本控制与成本管理信息的真实性提供了基础。电算化能够取代传统的手工记账，能够运用计算机进行自动处理，并且还具备分析、预测的功能。另外，笔者认为，现代科技的应用能够避免企业领导人随意修改成本资料的情况发生，保证信息的真实性。

（四）成本管理的有效方式。成本管理的方式主要包括：战略成本管理、精细化成本管理、质量成本管理。

战略成本管理需要从企业战略的角度上进行分析。对于企业来说战略角度面主要包括规模、生产技术、管理和资本投入情况，因此，成本管理需要从这几个方面入手。

精细化成本管理要求从企业成本总体出发，然后以量化的形式表现出来，下发至各个部门，让各个部门按照相关的数据严格执行。值得注意的是，在执行之后需要各个部门对成本消耗的情况作出详细的说明，由财务人员进行统计，最后制成财务报表。

质量成本管理需要与成本管理相结合，结合的步骤有：1、深入剖析质量成本的组成情况，对不同方面的质量成本采用不同的管理方式；2、建立质量成本管理体系。

（五）成本控制的有效方式。成本控制的方式主要包括：全过程成本控制、全体员工成本控制、全方位成本控制。

所谓的全过程成本控制是指将成本控制应用于企业发展经营的各个阶段，如设计、生产、运输、销售等环节。另外，不同的阶段成本控制的重点也各不相同，前期的重点是做好预算，中期的重点是成本控制，后期的重点是成本分析。

全体员工成本控制就是指需要打破控制只在财务部门进行这一现象，必须将其运用到各个部门，并且还需要树立全员成本控制的意识，提高全体员工的积极性。

全方位成本控制就是在控制的过程中对所有能够影响成本数量的因素进行科学的、全方位的控制，例如人工成本和管理成本等。（作者单位：山东海天建设工程咨询有限公司）

参考文献：

[1]张健梅. 基于循环经济的企业成本管理研究[D].山东大学，2014.

[2]任瑞清. 试论企业成本控制与成本管理有效方法[J]. 现代商业，2013，02.

[3]周瑜. 制造企业双层动态成本控制研究[D].哈尔滨工程大学，2012.

[4]李怡. 基于成本—质量控制的工业设计知识管理研究[D].中南大学，2012.

[5]常文. 基于可持续发展的企业成本管理体系构建研究[D].哈尔滨商业大学，2013.

[6]赵生锋. 滨河花苑房地产项目成本控制研究[D].青岛理工大学，2013.

作者：梁军

企业控制成本管理论文 篇3：

浅论企业成本控制与成本管理的有效方法

摘 要：随着社会的快速发展，企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响，把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式，已经不能适应现代化的企业成本管理需求。企业生产经营活动的主要目的，就是要在满足承包合同的前提下，降低成本，从中获取利润。本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。

关键词：企业；成本控制；成本管理；意义；现状；措施

一、企业成本控制和管理的意义

（一）企业进行成本控制，对其利润的提高具有十分重要的意义

对企业的成本进行控制，可以通过企业的创新来降低企业的生产成本，进而实现促进企业经济效益的提高。

（二）企业进行成本控制，对其经营水平提高有很大的促进作用

企业可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以便实现预定的战略目标，从而促进企业生产效益的提高。

（三）企业进行成本控制，对企业的市场化具有十分重大的促进作用

进行成本控制，可以使企业在激烈的市场角逐中发挥优势，从而获得市场竞争的最终胜利。在企业内部实行竞争，有利于最大程度的降低企业产品的生产价格。因此，努力降低企业的成本对企业的生产发展具有十分重要的意义。

二、企业成本控制管理的现状

（一）过度降低成本，使得企业的战略和企业的管理有偏差

有些企业为了减低生产的成本，而单纯的把企业费用的减少作为企业经营标准，降低生产原料的档次，以降低企业的生产资料的价格。这种降低成本的方式，在短的时间内可以降低企业的生产成本。长此以往，这种降低成本的办法是不可取的。因为，对于一个企业来说，能够使企业拥有长期的效益的重要的基础，一个企业的产品质量要禁得起时间的考验。减低原始材料的质量和价格来降低成本这种做法，实际上是在偷工减料。通过这种方式来提高企业的经济效益，是一种目光短浅的表现，久而久之，人们对它就丧失信任，这对企业的形象具有极大的消极影响。实质上，这是一种企业的发展战略目标与企业的经营管理出现偏差的表现。

（二）过度简化的成本控制，造成了对成本的过度依赖

对企业的成本进行控制，在很多的企业看来，是归财务部门的事。持有这种成本控制观念的人，很显然没有明白，企业的成本控制贯穿始终，企业的每一位职员都应该树立节约成本的价值观念，因为，财务部门是没管理生产材料购买之前的成本管理，以及生产资料进入生产领域的材料成本控制。如果让财务部门进行成本管理和控制，则需要增广企业的财务部门的控制管理范围。由于财务部门的管理范围有限，企业成本控制不到位也是很自然的事情。

（三）成本分析力度不够

由于长期以来，计划经济的影响不断延伸到市场经济体制下的企业，使得市场经济体制下的企业依然只是重视对企业生产过程的管理，而忽视了对企业生产之前以及之后的分析。对于成本的控制也仅仅限于生产材料的成本，对于因技术造成的成本浪费却没有丝毫的发觉。这种局部的成本分析，对企业的做出正确决策造成了一定的影响。

（四）对于成本控制的绩效考核不到位

现在中国很多企业对于成本的管理，仅仅表面的工作，他们在进行成本的控制的时候，只是对表面很明显的成本浪费现象进行控制，那些用肉眼看不到的成本控制，则当作不存在，这使得企业的成本控制和管理在不经意间失去其原有的存在价值：第一，企业没法建立属于自己的品牌。第二，企业不能将潜在的成本进行计量。

三、进行企业成本控制的有效方式

（一）实行全面管理

科学的成本控制需要贯穿于整个企业的生产过程。从财务这方面来说，要完善企业的财务管理机制，努力建立起和生产的信息有关联的计量。从工作人员这个人角度来说，要树立企业员工的成本控制观念，并使这种观念，落实到生产的每一个环节。这样生产出来的产品，才能更好的适应市场的发展中需求，也更能接受市场的考验，企业的生产效率才可变成企业的生产效益，以缩短产品的生产周期，进而降低企业的生产成本，从而达到控制成本的作用。

（二）寻求企业战略和企业成本管理的交汇点

企业的最终目标是实现企业利益的最大化，降低企业的生产成本是实现企业最终目标的一个重要环节。企业在制定降低成本的方针、政策时，要注意对企业的战略目标进行分析，并以此为根本出发点，，这样企业降低成本的控制方案才会有意义。因此，控制成本或者进行成本管理的时候，要对企业的战略目标了解透彻。当找到了企业的战略目标和企业成本的契合点的时候，才能真正实现利益的最大化。

（三）强化成本分析以及绩效考核

判定能否真正实现企业的成本管理的重要依据是对它考核的结果进行必要的评定。第一，要把会计的信息核算结果作为评判的结果。第二，在进行考核的时候，要注意把企业制定的成本指标和销售的具体状况进行分析，并把分析的结果作为考核的重要标准，这样可使建立好的奖惩制度有据可依。以龙信房产公司为例，项目竣工之后，需要确定项目的结算成本，也就是最终的动态成本；对动态成本和目标成本进行对比分析，查找差距、分析原因；同时对整个项目成本控制的水平进行客观分析；完成工程项目结算之后，按照目标成本的科目进行分类，对成本项目的造价指标、技术经济指标等进行归纳、总结，为后续工程提供重要参考数据。

四、要建立好一个内控体系，不断加强标后预算工作

因为成本控制必须要遵循一定的目标，并且通过有组织、系统性的对其进行成本运行，让企业成本能够控制在预定的范围以内。所以，要建立起一个完善的成本控制体系，使成本管理制度不断完善，同时还要加强标后预算的成本控制。根据有关的法律法规，建立好一套完善的管理机构以及管理制度，才能确保企业成本目标的实现。

（一）组织机构

要以企业经理为第一责任人，成立一个成本管理工作小组和标后预算审评小组。每个项目部门都要成立一个以项目经理为第一责任人的成本管理小组。以某工程项目为例，施工企业内部成立了预算管理委员会及相关办事机构，将具体的预算责任落实到各个部门，由二级核算员负责日常预算工作，确保预算管理的各个环节落实到位，发挥实时监控作用，强化了预算的执行，顺利落实成本管理目标。

（二）保障制度

根据企业对成本管理的要求，结合好企业自身的特点，制定出一套控制制度。如《合同管理法》、《标后预算管理》、《物资管理法》等，这样就加强了合同的管理，同时也规范了履约行为，建立了一个良好的审核制度，与此同时，在制度制定的过程中，还要将企业管理融入其中，使企业控制制度的预算工作得以更加完善和全面。

五、加强好标后预算管理，确保成本目标的实现

中标之后，要根据建设的规模以及特点，来编制好标后预算的各项指标。

（一）在编制标后预算时，要从降价幅度、投标的效益、施工现场实际情况、合同通用条款、影响成本因素等各种原因入手，进行一个全面的分析，通过研究和分析，编制出一个详细的施工组织设计，让投标实施过程紧密相接。

（二）在定额的编制中，可以将《施工工程定额》按照实际使用，并将人工、材料以及机械台单价进行对比，经过调整后作为成本单价。编标人员要亲临现场，对各种材料的使用情况进行详细调查，对于那些实际运距少于投标运距的工程，要将实际运距作为成本单价的依据。

（三）至于在费率的取定上，因为每个企业都有不同的差异，所以要根据省内规定的费率，使用降低现场经费的费用方法。

（四）工程量的定位上，在一般情况下，是以工程量清单的投标设计图纸作为依据，这样做的目的主要有两方面：

1、为了给以后追加索赔工程量差额提供了有效依据。对于那些初步设计图招标的项目而言，工程量都比较大，在施工中按照图纸施工很有可能发生巨大变动，从工程数量上相比，工程数量的变化情况很明显。

2、可以很直观的看出验证投标报价水平的高低。

（五）当预算编制好之后，要经过企业总经济师初审之后才能提交，经过企业的审评领导小组审评之后，要形成一个相对统一的意见，对预算控制进行调整，最后根据企业对项目管理的要求和项目内外环境等各种因素，确定一个项目成本目标，并且由项目部统一执行。项目部要将进行指标分到每个班组及个人身上，明确好目标责任，只有这样才能有效的控制项目成本。

六、要对标后预算进行动态管理，及时调整，准确掌握工程项目实际成本

当项目部执行标后预算后，要对其进行一个定期和不定期跟踪检查，及时有效的收集项目反馈回来的意见与建议，对企业预算的执行情况作出一个具体分析，找出存在偏差的原因，找到解决原因，提出并且纠正错误，当一个项目完工前，要对变更以及工程引起的费用，及时找业主索赔；对那些因为工期变化引起的费用，而且是由业主原因引起的，要找业主索赔，属于施工项目原因的，索赔费用自行取消。

结束语：

随着市场经济的不断发展，企业管理里面的成本管理开始出现越来越多的问题。通过成本控制以及成本管理来促进企业经济效益的提高，并使其逐渐融入市场角逐中，这样更能突显成本控制和成本管理的重要性。从以上几个点进行分析，明确成本控制在社会、经济等方面所需要遵循的原则。成本，是衡量一个企业管理水平的综合性指标，要不断寻求控制成本的有效方法并且加以控制，成本管理会运用更多的会计、企业理财方面的理论，通过对财务的预测、控制、计划、决策等措施，对整个企业以及子公司的项目资金进行管理。这样更加有利于成本控制和成本管理与生产每一个环节融合，这可以使企业在保证工作质量同时，降低企业的生产成本，这样可以使企业在获得利益的过程中，逐渐走向更高的企业战略目标。（作者姓名：中交第二公路工程局有限公司）

参考文献：

［1］ 刘丽娜.成本控制有效方法的探讨［J］.山东轻工业学院学报（自然科学版），2003，17（1）.

［2］ 熊炬.企业成本控制的新思路［J］.湖南税务高等专科学校学报，2005，18（6）.

作者：贾晓琴