科学成本管理支撑制度论文

摘要：信息时代，企业内部任何一个小的问题都可能会影响企业战略计划的实现，相比传统的企业来说，企业在新经济时代，需要改变以往的工作模式，创新自己的工作方法，企业需要重视成本管理工作，才能更加有助于促进企业成本控制科学、合理，有利于促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面小编整理了一些《科学成本管理支撑制度论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

科学成本管理支撑制度论文 篇1：

财务管理职能优化

摘 要：科學的财务体系是现代企业的重要标志，完备的财务管理体系是现代企业管理的重要组成部分。基于此，以物业公司为例，分析并找出优化财务管理职能问题的办法。

关键词：财务分析；财务决策；财务控制

引言

企业财务管理就是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡，以达到特定管理目标的活动[1]。财务的职能包括财务决策职能、财务计划职能和财务控制的职能。财务人员通过对公司的经营目标和管理的总体需求，制订出若干个财务活动方案，决策者经过分析，从这许多的方案中选择出最优的方案，这就是财务决策的过程。财务人员通过对前期数据和发展态势的统计与分析，对公司未来发展所需要的资金需要量、设备采购、成本和费用、财务收支进行数量预测，然后做出具体的可行性方案，叫做财务计划职能。在财务管理过程中，通过可能出现的偏差预测，在事前、事中、事后采取相应措施，建立科学组织程序和管理制度保证财务管理目标实现，运用科学方法对制度运行进行监督，消除隐患，对已经发生的财务活动进行追踪记录，统计差异，这是财务控制的职能。财务决策、计划、控制三大职能相辅相成，紧密联系，形成一个公司完整的财务管理体制。

一、X物业公司财务管理存在的问题

就笔者在X公司工作所观察到的情况来看，X企业财务管理仍存在着很多问题。其中，财务管理制度随意，制度有诸多漏洞且不规范，在财务预测和决策过程中，财务部门提供的数据形式化，无法为企业决策提供科学依据，从事财务工作的人员素质低下，无法胜任难度较高的工作，久而久之，造成企业内部财务管理松散，财务管理部门职能提供基础数据，财务管理根本能没有发挥应有的作用，不能产生科学有效方案，导致公司资金运行效率不高、成本过高、利润率下降的情况。

（一）财务预测职能没有得到创新

X企业对财务预算管理的作用认识不够，仅仅将财务管理等同于会计，负责公司的出纳、数据统计和简单的现金管理等会计工作。实际上，财务预算管理不仅反映着公司的收入、支出、现金管理，还反映着公司的经济效益和经营成果，是所有资产、负债、成本管理、资金运行状况的总合，是管理人员对未来经济状况和经营状况的假设，对企业未来发展发现、投入成本进行预测[2]。而X企业的预算的现实流于形式，或者说简直不能称之为预算，财务管理人员和从业人员只能做简单的统计分析，根本无法对未来发展做出科学合理的可行性方案，拿出的数据只能对过去的经营状况做一个笼统解释，无法反映具体偏向，决策者也就无法据此对下一步战略进行调整。所以，由于人事上的不足，预算形式与数据出现老旧、流于形式的现象，财务预算职能不能与时俱进，缺乏创新，很多财务人员只扫门前雪，不能把财务管理与企业的经营状况联系起来，许多指标只管能否完成，不会在制定过程中进行科学创新和适当调整，在预算管理过程中消极应付，使得预算完成以后，只是一些机械死板的数据，不能为企业的经营提供参考价值。

（二）财务控制职能没有发挥应有职能

X企业组织制度的不合理，导致行政成本上升。在财务预算的可行性方案运行之后，没有采用有效方法进行监督，对出现的偏差和失误没有及时进行纠正和补救，成本管理范畴过窄，忽略了服务业主、与其他相关部门对接办理业务等日常管理活动引发的成本，对公司经营过程中的技术人才聘请、安全隐患排除、维修等环节更是监管不到位，导致成本增加，但效果却不明显。随着经济的发展、城市化水平的提高，人们生活水平越来越好，对物业公司的需求也会不断加大。X公司在公共服务工作等方面做得较好，规模越来越大，内部分工越来越细化，管理队伍也日渐庞大。然而，财务管理体系的不科学、不系统、松散无力，导致管理的协调成本越来越高，漏洞越来越大，各方面的费用也高于比例，并不断上升。但是X企业领导却依然将财务控制管理视为财务人员的工作，其他人也一律不关心不过问，显然也就无法取得良好成效的。成本管理的目的被视为降低成本，而随着经济的发展，将成本管理简单等同于降低成本进行管理，显然是一种消极而非积极的财务管理理念，无法发挥成本管理的作用。

（三）财务分析职能未能得以发挥，制度运行失效

由于管理内容的不同，很多公司财务指标与经营指标常常出现不匹配的情况，X公司也不例外。公司财务管理制度的不完备和财务人员能力不足，导致财务预测职能难以得到发挥，进而使财务分析职能失效，制约企业的发展。而财务部门没有明确的、全面的、详细的数据储备，往往是决策者需要什么，财务人员才提供什么，这种不规范、随机性的报表、信息取用情况时常存在，给信息的准确性和规律性打了折扣，不仅造成了额外的不必要费用，更是影响了信息传递的及时与准确，对数据的价值产生了巨大的影响。依此类推，总公司的内部财务信息都不准确，无法科学有效地对下属公司提出决策、指导与监督，经营风险也就无法得到有效控制。长此以往，公司乃至整个集团常常做出错误的信息判断，对公司的长远发展将产生极大的危害。财务的信息管理功能完全未能发挥有效作用，现代企业财务制度形同虚设，大大拖了企业发展的后腿。

二、优化财务管理职能的措施和方法

企业置身日新月异的经济社会，财务管理职能的发挥更是至关重要，如何降低成本，提高经济效益，怎样更为有效地建立健康完备的财务管理系统，发挥财务管理职能，是当前X企业工作的重中之重。

（一）完善财务管理制度，紧抓财务预算管理

每一个企业的发展都有一个既定的方向和一整套的应急方案，以应对企业发展中可能遇到的一系列问题。科学的财务管理系统能够准确地统一财务管理与企业经营战略目标。X公司目前需要的是聘请一名专业人员设计一套适合本公司实际情况的财务管理制度，并高度重视，成立专项工作小组监督落实财务管理制度的执行，确保数据来源准确、财务预算支撑有力。财务预算不仅预测着将来企业的发展状况和经营成果，还体现了过去的经营状况和成果。预算管理的科学与否，关系到企业的资金能否正确运用、经济效益能否得到提高、企业管理能否得到加强。预算管理也决定着管理人员对企业未来发展状况、成本支出和资金运营投入的估量。在加强全面预算管理方面的创新，是企业发展的必要条件。全面预算就是一种创新，它对应突出对战略的支撑作用。财务人员的素质关系到财务管理制度能否有效运行，也关系着能否正确运用相关知识和技能完成更高水平的财务预测工作。管理层要加大对这一方面的投入力度，完善人事管理制度，在新进人才中多招聘一些财务方面的人才，并每年派遣相关财务人员参加培训学习，更新财务理念与知识，确保财务管理制度有效落实。首先，在财务管理制度得以有效运营的基础上，加强财务预测功能，从数据的来源、范围上进行深度整合，确保数据精确、全面；其次，要加强统计分析能力，从而能够在已有数据的基础上通过不同的整合形成全面、多样化的行动方案，为决策者提供科学有效的具体可行性方案；再次，要加强创新能力。一个公司的掌舵手对于未来的发展方向的掌握总比一个财务管理人员看的更为高远，财务管理人员要能够根据决策者的要求适时改进制度，优化财务预测职能。

（二）深化財务分析职能，监督财务管理制度运行

通过对企业的资本构成、资金周转、所有者权益分析，可以为企业管理部门明确当前企业资产的分布状况，为管理者提供优化产业结构、改善经营状况以及做出产业分析、战略决策的依据[3]。在X公司目前的财务分析职能几乎处于失效状态下，由于财务预测职能未能得以发挥，制约了财务分析职能的运用。对此，要加强财务分析职能的运用，加强财务人员财务分析的能力，及时发现生产与经营中的不足，采取有效的措施解决问题，使企业利用现有的资源获得更多的盈利，并保持盈利能力的增长，对各个方面的资产盈利状况有所了解，以决定下一步投资偏向；同时，对债权债务状况有所了解，对偿债能力和盈利能力有所把握，并掌握进行下一步借贷的收缩情况。因此，必须加强财务管理分析职能，从而对企业未来的经营发展做出战略规划。

（三）科学、生态、绿色优化财务控制职能

在国内外竞争日益激烈的市场经济条件下，X企业要想实现盈利目标，必须提高经济效益，增强市场占有率和经济效益，必须加强企业财务控制职能，维护财务管理制度有序运行。在进行财务预测和财务分析拿出具体可行性方案之后，要运用科学管理体系严格执行，运用科学方法落实到位，保持不断跟进、记录、检测，一旦出现偏差要及时进行纠正，出现错误要及时进行补救。对于执行有力、效果明显的决策要做好详细记录，以供参考。对财务活动的有效性和处理管理的合理性进行监督，促进企业良性经济循环，使企业的生产经营活动最终都能反映出来，且数据准确。决策者通过财务预算和财务分析，检查企业经营活动执行情况，可以发现存在问题并通过财务控制职能进行纠偏和应急处理。此外，将全面预算贯穿于企业生产经营过程中，建立应急机制，以确保生产经营和投资等的资金需求；严格执行全方位成本管理制度，实现全面、全过程不留死角且有效的成本管理，严格制定并执行各方面费用的开支范围及标准，并在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥提高企业经济效能作用，共同达到开源节流，提高企业经济效益的目的。

结语

综上所述，X物业公司存在的问题主要有财务管理方法老套、陈旧等问题。但管理人员及工作人员的不重视也是问题之一。在一个规范化的现代企业中，财务管理应当作为重中之重来进行运作。希望笔者的观察能够为产生一定参考价值，也希望X企业多在以后的发展中多重视财务管理问题，发展得越来越好。

作者：王笑寒

科学成本管理支撑制度论文 篇2：

企业成本管理存在的问题及解决对策

摘 要：信息时代，企业内部任何一个小的问题都可能会影响企业战略计划的实现，相比传统的企业来说，企业在新经济时代，需要改变以往的工作模式，创新自己的工作方法，企业需要重视成本管理工作，才能更加有助于促进企业成本控制科学、合理，有利于促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代企业的成本控制和管理是与现代企业的科学管理相结合的，重點在于企业可以利用内控的作用，帮助企业成本管理更加合理。本文主要对当前成本管理工作中存在的问题进行深入的分析，然后提出解决对策，最终发挥成本管理的作用，提高财务管理水平，实现企业的经营管理科学发展。

关键词：企业;成本管理;问题;对策;必要性

现代企业要想生存下去，必须要重视成本管理工作，因为不管是国内的市场经济，还是国外的市场经济发展，企业的发展需要面临前所未有的机遇，还有挑战，而传统的企业已经无法满足现代企业的要求，所以成本管理的创新很重要。企业需要按照内部的实际经营情况，制定完善的成本管理制度，最终才能进一步促进我国企业的现代化发展方向。

一、企业成本管理的必要性

激烈的市场竞争中，企业要想占有市场，就需要重视成本管理，成本管理有助于企业增强自己的竞争优势。企业为了扩展自己的经营范围，企业的成本管理能够真实地反映企业内部经营过程中存在的问题，有助于企业提高管理水平。成本管理是企业管理的重要内容，真实的成本管理制度能够为企业的经济计划提供依据，方便财务管理，还能够节约企业的经营成本，提高企业的经济利益。

现代企业的发展竞争很激烈，主要是受到信息时代的优势，企业要依据自身的实际情况及时调整内部的战略要求，认清市场的发展趋势，加强成本管理理念，为企业的可持续发展推波助澜。

二、企业成本管理中存在的问题

1.企业缺少成本管理意识，对成本管理的认识不足

现代企业的发展受到传统的企业内部管理模式的影响，企业对成本管理的认识不足，企业经营的重点放在经济效益最大化上，忽视了成本管理对企业发展的作用。虽然企业成本管理的目的是降低成本，减少企业的损耗，企业的成本管理是有条件限制的，既不能一味缩减成本，也需要关注企业的经济利益。同时由于企业管理者对成本管理的忽视，对成本管理的认识不到位，企业管理中忽视了成本管理的重要作用，企业内部缺少成本控制的环境，导致企业的成本控制不符合时代的要求，缺少先进的成本管理机制，管理者的忽视导致企业员工对待成本管理消极，不利于企业的进一步发展。

2.成本管理的方法不适应企业的战略发展目标

企业成本管理目标需要与企业的战略发展目标相一致，由于企业对成本管理的认识不足，因而导致企业的成本管理工作划分不清楚，造成了成本管理的人力资源浪费现象，无形中增加成本管理的工作量，也不利于企业内控水平的提高。企业的成本管理程序复杂，阻碍企业的成本管理效率，导致企业产生部分的损失，同时有的企业虽然制定了完善的成本管理制度，但实施情况并不理想。企业注重成本管理方法的讨论，与企业的实际情况相适应，既符合时代的发展规律，也顺应企业的战略发展规划，现阶段成本管理的方法还很陈旧，不利于现代企业的管理。

3.缺少高素质的成本管理人员

企业的成本管理工作重点是成本管理人员的素质，但是企业的现实情况是企业成本管理人员对市场动态了解不清楚，不能依据市场的发展观念，对成本管理的相关知识进行学习，缺少必要的成本管理手段，成本管理人员的素质直接影响成本管理的工作效率。企业缺少专业的成本管理人才，很多成本管理人员都是由会计人员兼职，对待成本管理也只是记录账目、财务核算、报表审核等基础的成本工作。同时因为企业内部没有完善的成本管理制度，因此影响企业成本管理的工作效率。成本管理的信息化水平低，企业缺少高科技人才，导致企业的成本管理人员素质低，尤其是法律意识和道德素质，同时企业的人员创新能力弱，影响企业的成本工作效率。

4.成本管理与市场脱节，成本管理手段老化

企业的成本管理体现企业的生产经营效率，对于企业来说，是投入与产出的体现，成本管理需要按照市场的要求进行，企业认为低成本的产品就是好产品，这是错误的思想，低成本也只是投入的资源少，但是不意味着高效益。同时企业的成本管理理论缺乏，手段方法陈旧，企业的成本管理一般都是成本的决策缺少规范性、制度性，成本计划缺乏科学性，因此很多企业都是事后的监管状态，不利于成本管理的预算、执行，在预算和执行过程中很容易出现问题，由于现代企业的成本管理要求不严，企业的成本管理信息化水平低，缺少全面性的管理，所以成本管理的理念与市场脱节，不利于成本控制。

三、企业成本管理问题的解决对策

1.提高对成本管理的意识，建立现代企业成本管理观念

企业要想适应现代企业的要求，就应该从思想上认识到成本管理的重要性，不断改变思想，与时俱进，适应市场经济发展的理念，树立科学的世界观、价值观、信息观。综合分析企业的成本管理数据，包括企业所处的内外环境，立足于企业的发展，制定成本管理工作目标，制定成本管理的长远性。企业管理者对于成本管理的意识要提高，扩展思维，重视企业的文化建设，在企业内部发挥宣传部门的作用，认识到成本管理的意义，将成本管理真正应用在企业的内部管理中，构建以成本为核心的管理理念，加大成本管理的力度。

2.制定成本管理目标，适应企业的发展战略要求

企业的成本管理目标的设定需要符合市场经济发展，与企业发展战略目标相一致，才有利于企业更好地完成成本管理和控制，达到节约成本的目的。企业要全面分析成本，企业各部门负责组织进行对部门的成本及费用支出情况的分析，并和同行进行对比，以便找出成本管理的问题和出现的原因，同时企业应该结合内部发展的实际情况，采取针对性的解决对策，制定成本管理的短期目标和长期目标，保证成本目标的可操作性，对影响因素要多元化地分析，坚持全方位的成本控制和管理。

3.培养高素质的成本管理人才

企业成本管理制度的实施，需要成本管理人员的执行效果，所以企业应该在成本管理理念的基础上，采取措施，增强企业成本观念。对企业员工进行宣教，培养员工从成本意识，然后采取奖惩策略，强化员工责任意识的前提下，鼓励员工学习相关的成本知识，重视员工创新能力的培养。要保证奖惩措施的公平，对真正有能力的人员要破格提拔，放在合适的岗位上，以便给其他员工增加工作的积极性。提高企业会计人员的职业道德素养，包括员工的思想道德素质和法律意识，培养员工的集体荣誉感和工作的责任心，这样有助于成本管理人员在保证自己本职工作质量的基础上，扩展工作范围，创新工作方法，提高工作能力，為企业的成本管理工作水平提高贡献力量。

4.企业需要选择适当的成本控制方法

现阶段，我们了解到企业内部成本控制的方法很多，所以这对于企业的成本管理来说，有好处，也有坏处，企业需要慎重选择适合自己发展的成本控制方法，按照企业的发展计划、经济基础、企业管理制度以及生产方式等进行选择。一般企业的成本控制方法有标准成本法、预算成本法等，这都是现代企业常用的成本控制方法，加上企业创新出来的作业成本法等，只要是成本控制的方法都是可以融合在一起的，相互促进，共同发挥作用，目的是提高企业的成本管理的水平，既能节约成本，还有助于企业参与市场竞争环境，两者之间相互合作，共同为成本管理服务。

5.开发新技术，建立现代化的成本管理信息系统

企业成本管理工作也需要利用信息系统来提高工作效率和工作质量，改变以往传统的人工计算的工作方法，推陈出新，购买新技术，应用在企业的成本管理信息系统中，尽可能对企业的成本管理工作进行总结、分析，然后有侧重点地开展工作。发挥监管的作用，监管信息系统的安全性，建立防火墙，定时进行系统的升级等，对于保密的数据，需要专人负责管理，实现节能降耗和信息流的科学管理，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

四、结束语

综上所述，对于企业的发展来说，企业的成本管理工作直接影响现代企业的发展要求，企业要想投身到现代化的管理中，需要分析好企业所处的市场环境、行业环境等，针对企业自身的优势进行划分，有助于企业发挥自己的成本管理的作用，同时企业对于成本管理工作中存在的问题需要认真总结、分析，进而提出解决对策，强调责任意识和思想意识，完善内控机制，对成本费用进行管控，制定完善的成本管理信息化制度，选择适合的成本管理方法，最终综合分析成本管理的风险因素，以便提高企业的成本管理水平，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]鹿文娟.企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（08）.

[2]王盼盼.国有企业成本管理相关问题研究[J].企业改革与管理，2015（14）.

[3]代婷.刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2015（17）.

作者：陈嵘

科学成本管理支撑制度论文 篇3：

企业全面成本管理策略

在竞争不断加剧的背景下，成本管理对于企业发展的重要性不断凸显，如何与时俱进地做好成本管理工作，成为了企业经营管理领域的重要课题。目前全面成本管理引起了广泛的关注，很多企业都引入了全面成本管理模式，以更好地控制企业生产经营成本。本文对于企业全面成本管理的内涵进行了简单概括，围绕当前企业全面成本管理存在的各种问题，提出了相应的解决策略。希望通过本文的研究，能够给企业做好全面成本管理工作，提升成本管理水平提供有益的理论指导。

在经济发展步入新常态，企业所面临的竞争环境发生重大变化的情况下，成本管理工作不可避免地面临着诸多新挑战，成本管理工作的压力也越来越大。这种情况下，全面成本管理作为成本管理的一种新模式，以其自身所具有的突出优势赢得了众多企业的青睐。全面成本管理模式相对于传统的成本管理模式来说有很多方面的不同，不少企业在这一成本管理模式的应用中，因为经验以及能力等方面的不足，导致了全面成本管理效果并不是很理想。基于这一现状，需要企业管理者对于全面成本管理中容易出现的问题进行一个把握，更好地掌握全面成本管理技巧，从而最大限度地发挥全面成本管理模式的优点，提升成本管理水平。

一、企业全面成本管理内涵

全面成本管理是基于成本目标责任这一主线，基于现代企业成本管理思想、方法等内容，借助成本分析工具以及信息化手段，对于企业成本进行全方面、全过程管理的模式。

全面成本管理内涵包括三点：一是成本管理的全面兼顾，企业要基于作业和价值分析，将所有的成本支出都统一到成本管理工作中去；二是成本管理全员参与，成本管理与企业每一个员工都有关系，需要企业将所有员工纳入到成本管理之中；三是成本管理的全程控制，成本管理要贯穿企业经营每一个环节，力争每一个环节的成本支出都能得到较好控制。

二、全面成本管理存在的问题

全面成本管理与传统成本管理客观上有很大的不同，不少企业在全面成本管理工作开展中，因为没有掌握全面成本管理精髓，导致这一工作开展中出现了很多问题，具体阐述如下：

目标成本分解不细致。目标成本分解是全面成本管理的基础性工作，能否做好这一工作，将直接影响全面成本管理水平。目前不少企业全面成本管理工作开展中最大的问题之一就是目标成本的分解不够细致，即企业成本控制目标没有科学地分解到各个部门以及个人，从而导致了部门以及员工在成本管理工作开展中责任不清，影响到了成本目标的顺利实现。举例而言.一些企业生产部门的单位产品成本目标没有明确，部分员工不了解自己工作中，分解到自己身上的成本目标，在成本管理的工作开展中不够积极，部门的成本管理目标实现难度因此大增。

信息化支撑薄弱。全面成本管理对于企业信息化水平提出了更高的要求，不过目前很多企业在信息化建设方面比较滞后，没有引入成本管理信息系统，各种成本核算、分析没有做到自动化、智能化，因此难以给全面成本管理工作的开展提供坚实的支撑。全面成本管理所需要的各种成本数据更加详细、准确，在没有信息化支撑的情况下，是很难有效开展全面成本管理的。

奖惩机制不够完善。完善的奖惩机制是企业全面成本管理顺利实施的重要保障，目前不少企业并没有做到根据全面成本管理工作开展需要来制定完善的奖惩机制，这使得企业制定的成本管理目标很难顺利实现。在没有完善的奖惩机制情况下，担负有成本管理职责的人员没有动力以及压力去做好这一工作来实现成本管理目标，结果导致了成本管理目标难以实现。

成本管理制度不健全。全面成本管理工作非常復杂，需要有健全的成本管理制度来规范这一工作，不过为数不少的企业在此方面并没有健全的成本管理制度，成本管理工作比较粗放，随意性强。举例来说，成本管理工作职责划分不够清晰，管理流程不够科学准确，在这种情况下，成本管理工作主观性就强，部分员工为了偷懒或者为了自身利益，就会依据自己的主观愿望来进行成本管理工作，这会导致成本管理工作因为没有制度来规范约束而出现各种问题。

三、全面成本管理策略

企业全面成本管理尽管没有固定的模式可以借鉴，但是要做好这一工作，需要围绕全面成本管理中出现的常见问题，重点从以下几个方面来努力：

科学进行目标成本细分。企业全面成本管理工作开展中，需要努力做好目标成本细分工作，依据企业整体成本目标，层层进行目标成本的分解，让每一个部门、每一个员工都了解自己在成本管理中的职责以及所担负的成本目标任务。这样就可以实现成本管理的全员参与，将所有员工统一到成本管理大目标之下，从而更好地实现成本管理目标。

加强信息化支撑。企业需要根据全面成本管理工作开展的需要，加快信息化建设，成本管理领域要引入信息化管理系统，实现大量成本数据的准确核算以及及时共享。信息系统的设计必须要充分考虑全面成本管理的基本要求，做到成本预算、成本决策、成本评估等各个模块的完备。同时还要提升成本管理人员的信息化素养，确保成本管理信息化水平的提升。

完善奖惩机制。企业全面成本管理工作的有效开展需要配套完善的奖惩机制，即将员工的绩效薪酬系数与全面成本管理目标的完成情况直接挂钩，成本目标完成情况好，则薪酬系数比较高，反之则薪酬系数比较低。这样就能够给员工更多的压力以及动力去努力履行好自身在成本管理方面的职责，从而为成本管理目标实现贡献自己的力量。

健全成本管理制度。企业需要建立更加完善的成本管理制度，将全面成本管理工作纳入到制度的约束之下，实现成本管理的更加规范有序。全面成本管理制度设计方面，一定要组织专家进行充分的论证，确保制度有良好的可操作性以及实效性。

总而言之，全面成本管理的应用在企业成本管理领域已经是大势所趋，对于企业管理者来说，一定要高度重视全面成本管理工作的开展，积极借鉴全面成本管理的实践经验，了解全面成本管理的理论，从而全面提升全面成本管理水平。

作者：陈岳均