化工企业绩效考核论文

摘要：本文简要说明了化工企业加强人力资源管理的重要意义，具体阐述了化工企业人力资源管理存在的问题以及加强化工企业人力资源管理的对策。从而推动化工企业健康发展。今天小编为大家推荐《化工企业绩效考核论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

化工企业绩效考核论文 篇1：

浅谈化工企业人力资源管理和绩效考核

摘 要：随着这些年化工企业一些客观因素变动的影响，化工企业在人力资源管理以及绩效考核方面都与以往产生了很大的不同，这些情况的出现，对于化工企业在正常生产、创造效益甚至各方面的管理都产生了不小的挑战，对此企业应该积极采取相应的措施和对策，针对新情况作出适当的调整部署。文章从人力资源管理和绩效考核方面，对化工企业现状以及成因方面进行分析，进而提出有建设性的意见。

关键词：化工企业 人力资源管理 绩效考核

文献标识码：A

一、前言

随着化工企业生产发展进程的加快，企业传统的人力资源管理与培训已经不能完全适应现今发展的要求，制约化工企业持续快速发展的真正且最大的瓶颈就是落后于化工企业实际发展的人力资源管理问题。目前，化工企业虽然具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史沿革、企业文化、体制等自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着企业未来的发展。因此，只有充分发挥人力资源管理优势，合理配置人力资源，化工企业才能得到持续健康地发展。

二、目前化工企业在人力资源管理与绩效考核方面存在的问题

1.对人力资源认识不足。纵观各种企业管理在这些方面上所存在和面临的问题，化工企业也是同样如此。企业在运营生产过程中，往往视人力资源为人力成本，当企业处在高速发展阶段的时候，对人才的需求也同样强烈，人力资源是企业获取效益的最有效手段；但当企业遇到困难的时候，减员增效就成了解决困难的有效途径。同时受传统观念的影响，企业往往通过支付工资或奖金的形式给予员工应得的报酬，而较少考虑到应给予他们其他的激励，如职务的提升、安排富有挑战性的工作等。化工企业虽然在上述两个方面没有像有些企业那样严重，但是一定程度上还是受到一些掣肘，对此首先就应该在观念上更加的正视，予以重视关注，在思想上应该提高认识。

2.缺乏有效的激励机制。由于受多种因素（如社会因素、政治因素、经济因素、工作因素等）的影响，职工正常的需要得不到应有的满足。尽管近年来化工企业也采取了一些单项激励政策，诸如开展劳动竞赛、优秀项目评比、两年一度的学科带头人评比以及工人技师评比等激励政策，但这样只能使少数人从中获益，未达到有效激励的目的。

3.人力资源培训滞后。近年来，化工企业始终把人才培养作为单位的第一要务，坚持从完善培训体制机制入手，不断加大培训投入力度，建立了员工培训基地，建成投运了电教培训室，完成了网络培训系统开发，为全面提升员工队伍素质和技能水平打下了坚实的物质基础。以适应能力、保障一线、覆盖全员为培训导向，科学有效推进培训工作，员工岗位技能水平、队伍综合素质有了长足的进步。但总体来看，员工队伍素质还不能完全适应企业发展的需要，传统培训方式、方法影响制约着员工素质的提升。存在的问题主要包括培训方式相对单一，缺乏针对性；基层培训基本以室内培训为主，效果不明显；现场无知性违章现象时有发生、不规范操作动作屡见不鲜。为了突破培训工作遇到的“瓶颈”，使员工素质达到满足岗位要求的目的，只有在培训模式上寻求创新，建立起一套完善的培训管理体系，才能适应企业对人才的需要。

4.人力资源考核机制不够完善。目前，化工企业考核的项目一般只有年终考核，缺乏平时考核、年中考核等考核方式，但是这些往往也是非常重要的。企业人力资源考核的配套机制不健全，最明显就是导致单位员工工作效率低下，缺乏竞争意识，这个情况在很大程度上妨碍了企业的发展，考核结果不甚理想的员工也无法给予实质性的惩罚和惩戒。目前化工企业考核制度的情况，与上述很多企业比起来，要完善的很多，但是目前还是存在着一些问题，以笔者所在的企业为例，2012年上级公司与企业签订的绩效合同中，下达的甲醇产量指标是13.5万吨，这是企业自建厂以来下达的甲醇产量的最高指标，如何完成这项指标，对企业是一个严峻的挑战。而又由于各项工作考核都与产量指标有着密切的关联度，对于企业在考核方面能不能作出更加合理化、量化、明晰化的考核措施，去层层分解，任务到人，这是一个大问题，也是对企业考核措施的现实挑战。

三、加强化工企业人力资源管理与绩效考核的措施

1.加强企业人力资源培训。一个企业把人员招聘进来之后，首先要对人员进行培训。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我们要根据员工的需求和岗位特点，通过岗位能力评估的方式，发现员工与岗位标准间的差距和不足，有针对性的开展培训，逐步完成评估不合格项的消项，使员工达到胜任岗位技能的要求。通俗的说即“干什么、学什么，缺什么、补什么”。从培训内容上，员工对需求培训的内容即自身的不足有更清楚的认知，可以一目了然知道岗位对员工的技能要求，有利于员工掌握岗位要求的技能及知识。在培训方式上，需求培训方式更加灵活多样，培训从课堂走向了现场，实现“在工作中学习、在学习中工作”的目的。

首先，一是在加强科级干部培训保优的同时要加大聘任力度，对副科级以上岗位实施公开竞聘。二是对所有科级干部加大考核力度，严格执行科级干部年度述职考评制度。三是加强科级干部的思想教育，通过“中心组”学习、自学、讨论会等方式，不断提高科级干部队伍的管理水平和政治素质，确保化工企业科级干部队伍的清正廉洁。

其次，关于化工企业一般员工的培训方面这里有几条建议性的具体措施。第一，完善规章制度，加强员工培训。在积极探索适合化工企业培训管理相关制度和办法的同时，要进一步强化需求培训。要能够有的放矢的加大对员工需求培训的力度，根据员工的岗位特点和不足制定培训计划，真正解决“工作不会干、工作不规范、工作不安全”等一系列问题，切实提高员工的上岗实际操作能力。第二，充分运用特色培训方式。积极倡导“实际操作是最好的培训”的理念的同时，要同时加大操作技能培训力度，持续开展“菜单式”点题培训，以互动学习的形式实现技能经验共享、安全经验分享；采取“现场模拟”和“你问我答”等注重体现现场实践特色的方式。第三，扎实开展冬季停工专项培训。在停工期间，要全面开展包括工作制度、工艺流程、操作规程、事故预案等方面培训，培训要全方位覆盖到各个层面，以提高管理、技术人员专业技术水平和生产组织、工艺管理、设备管理、安全管理、思想教育及其他方面技能。

2.完善收入激励机制和考核制度。严格执行制度，按照“三划小”原则，修订完善考核细则，使考核工作更加细化，充分发挥激励作用。一是完善考核办法。制定《化工企业各年度绩效考核管理实施办法》，将生产任务层层分解，在建立全员绩效考核制度中，加大全员绩效考核力度。推行全员三级绩效考核和科级干部双倍奖惩考核办法，并将HSE体系推进专项考核纳入绩效考核当中，坚持严考核、硬兑现，充分发挥业绩考核机制的作用。二是精心组织考核。加强厂级考核和工区级考核，按精细化管理的要求，进一步细化了考核评分标准，形成了厂对各工区、科室的业绩考核与岗位（班组、全员）业绩考核相结合的考核运行管理体系，促进了精细化管理水平的提升。三是设置激励措施，发挥业绩考核激励作用。根据各科室工区、各岗位工作强度及责任大小，设置了不同的奖励系数，并视各岗位、各部门对生产指标关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重，奖金系数从2.5～1.0，拉开了二次分配差距，形成了奖勤罚懒的激励机制。与此同时，对安全生产及各项工作中认真履行职责、做出突出贡献的也及时进行奖励。设置了业绩考核奖、工作创新奖、隐患排除奖、杜绝违章奖等多种奖励项目，对调动员工积极性、激发工作责任感发挥了良好作用。

3.改变用人制度，引入竞争机制。选好一个人重要，用好一个人更重要。传统的那种“伯乐相马”式的行政任命方法，常常造成用人失误，并容易引发一些不稳定因素。同时，人才使用的不合理也会使职工的积极性受挫，不能最佳地发挥每个人的才智，造成了人力资源的浪费。因此，只有引入竞争机制，将合适的人通过岗位竞聘的方式，放在合适的位置，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能。对于特别有能力的人，更应该给他广大的空间和舞台，充分发挥优秀人才的优势，为企业的持续发展提供强有力的人力资源保证。

四、结语

总之，绩效管理是一个系统的、动态的管理过程，它与人力资源管理一脉相承，它是人力资源管理的延续。合理的人事管理制度是实施绩效管理的基础，在实际工作中，我们要将绩效考核运用到实际中去，不能盲目照搬，必须根据本单位实际情况，深刻分析本单位人力资源的现状，以及自身在绩效管理方面存在的问题，改变观念，在对绩效管理有一个系统、全面认识的基础上，循序渐进地建立起一个有效的绩效管理体系，并在人力资源实施过程中持续不断地改进，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的逐步提升。只有这样，化工企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

参考文献：

1.葛玉辉，杜本进.与时俱进，快速构建企业人力资源的竞争力[J].企业经济.2002（11）

2.李啸尘.新人力资源管理.北京：石油工业出版社，2000

（作者单位：中国石油吐哈油田公司甲醇厂 新疆鄯善 838202）（责编：纪毅）

作者：田惠庆

化工企业绩效考核论文 篇2：

浅谈化工企业人力资源管理存在的问题与措施

摘要：本文简要说明了化工企业加强人力资源管理的重要意义，具体阐述了化工企业人力资源管理存在的问题以及加强化工企业人力资源管理的对策。从而推动化工企业健康发展。

关键词：人力资源管理;化工企业;存在问题

引言

我国化工企业人才流失率不断升高，尤其是一些中小型化工企业，出现了人才断层这一严重现象，所以中小化工企业应科学调整人力资源管理，以此有效应对人才危机，从而使化工企业的人力资源工作正常进行，并促进化工企业可持续发展。同时，在现代社会当中，人力资源成为化工企业发展的重要保障，于是这要求化工企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，以此让化工企业人力资源管理问题得以有效解决。

1 化工企业加强人力资源管理的重要意义

1.1实现高质量发展的迫切要求

人才管理在化工企业整体管理工作中还没有得到足够的重视。化工企业在营销、研发、资本运作等方面要想实现突破性发展，就需依赖人才问题的解决，主要是因为人决定着化工企业的全部事情。在这种情况下，只有妥善解决人才管理问题，才能帮助化工企业获得竞争优势。

1.2加快新旧动能转换的现实要求

新旧动能转换是指培育新动能、改造旧动能。新动能是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式等等。旧动能是指传统动能，它不仅涉及高耗能、高污染的制造业，更宽泛地覆盖利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。

1.3创建本质安全型化工企业的客观要求

煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是本质安全。同时重点区队管理干部要加强交流，开展案例剖析，提高处理事故的能力和应对突发事故的能力，强化要害工种和关键岗位的培训，坚持从业人员必须经培训后持证上岗，对要害工种实行动态管理，实施半年一次的综合记分考评，竞争上岗，末位淘汰等，坚持按工作标准和程序作业，杜绝“三违”，把案例事故率降到最低，甚至实现零事故，实现化工企业本质安全的预期目

2 化工企业人力资源管理存在的问题

2.1 化工企业人员配置结构不合理

现如今，很多化工企业人力资源配置结构存在着不合理之处，其主要是因为化工企业的一线工人文化水平较低，他们大多是经临时工后转正的，所以他们对相关理论知识的了解很少，但是他们的经验却是十分丰富的，这种结构对于提高产品的水平是不利的。并且不仅一线工人的文化程度较低，很多中层管理者的文化水平也较低，当然其中有文化水平高的人，但是这部分人的比例很低。

这主要是由于中层管理人员大部分是由基层员工提拔上来的，所以这部分人和一线工人存在着相同的问题，具体表现为他们虽然实践知识和经验相对丰富，但其文化水平则较低。同时，很多一线工人和中层管理者的文化水平较低，但很多化工企业高层管理者的文化水平却是很高的，但其又缺乏实践经验及其知识，这成为化工企业都面临的问题，致使化工企业的决策是由实践经验缺乏的人所决定的，而完成决策的则是那些缺乏理论知识的一线员工及中层管理者，从而使化工企业的工作效率和质量都有所降低。

2.2相关管理制度机制不完善

当前，部分化工企业在进行人力资源管理工作时，对其认识还不够到位，使得人力资源部门认为只要将人招进来，然后能顺利完成任务就行。由于这种思想一直影响着人力资源工作人员，使得很多人认为人力资源是极其重要的，但也由此充分说明化工企业对制度机制是有冲突的，由此证明化工企业的人力资源管理制度相对老旧，导致管理者的需求得不到满足。而且一些化工企业连制度也没有，从而使化工企业在决策时只能凭借管理者的主观资源等。

2.3缺乏有效的激励和约束机制

现在，我国很多化工企业对工作人员的绩效评估缺乏长期而有效的激励机制和约束机制，其主要是让员工定目标，然后服从工作并完成任务，以此不断提高员工的工作效率，如化工企业可通过职务晋升和奖金等方式来激励员工，以此让员工工作的积极性得以不断提升。但是因为绩效评估存在着单一和不完善的问题，所以使化工企业很难根据考核结果来激励员工，导致员工积极性降低，创新性也随之下降，从而使员工的潜能不能在化工企业中得到充分发挥。由此可知，化工企业的约束机制如果不配套，而且不完善的话，那么化工企业很难留住所需的人才，最终使化工企业人才受到损失，也使化工企业的经济效益和社会效益随之降低。

3 加强化工企业人力资源管理的对策

3.1建设专业化的人力资源管理队伍

化工企业的管理者在招聘工作中首先要树立正确的招聘观念， 包括人才观念和双向选择的招聘观念， 高层管理者也要适当参与招聘工作。在招聘中要坚持公平公正的选拔策略， 让人才认为在化工企业中可以实现自身的价值。化工企业招聘人员也可以采用营销的理念对人才进行化工企业文化的宣传， 对于一些非应聘或者不适合岗位要求的人员要多积极关注他们的心理变化， 给予鼓励， 这样可以让更多的人才来进行应聘， 间接地拓展了招聘的渠道。在制定计划中要考虑到一些关键性管理岗位和技术性岗位， 集中精力做好专业人才的招聘， 这样为化工企业提供短期和长期的储备人才。

3.2建立系统性的教育培训体系

化工企业要加强对招聘人员的培训， 定期组织招聘人员模拟招聘环节， 并根据不同年龄层的招聘人员个性特点、知识能力结构等进行合理分配， 而化工企业高层管理者也可对其表现进行评价， 并将培训效果纳入招聘人员的个人绩效考核中。招聘人员自身也要不断加强专业知识， 包括个人修养、言行举止、心理知识等， 在招聘过程中要做到诚恳、热情， 给应聘人员留下自然大方得体的印象， 这样也有利于提高人才招聘的效率， 获取心仪的人才。

3.3完善化工企业的薪酬福利体系

要实现真正的知识型员工激励， 就要确立尊重关心员工的组织氛围， 激发知识型员工的主人翁责任意识， 促进员工成长发展以实现自我价值的人本管理激励策略， 只有这样， 才能达到良好的激励效果。工资制度采用将绩效工资与岗位工作报酬相结合的工资制度。除了工资奖金和补贴外， 化工企业还应为员工提供培训和学习机会， 工作和生活平衡条件以及良好的工作环境。建立差异化的薪酬体系， 使工资有差距。在满足不同需求的层面上， 将福利， 培训和带薪休假等奖励有机地纳入薪酬体系， 使员工， 经理和经营管理者能够得到所需要的， 充分发挥薪酬体系的激励作用。发放奖金是基于严格的评估制度。激励的范围不应太窄。除了激励中小化工企业缺乏人才和核心人才外， 还要关注普通员工和员工表现出色的员工的回报。奖金分配应与公司的经济利益、工资， 员工岗位调整和工作绩效变化相关。灵活的奖励可以增强员工与化工企业之间的关系， 实现双赢。

3.4重视化工企业文化的建设

化工企业文化是化工企業的软实力， 在提高化工企业竞争力方面发挥着重要作用。要营造化工企业文化， 必须以人为本， 全面提升公司的產品形象， 化工企业环境形象， 化工企业管理形象和化工企业社会形象。努力培养员工的认同感和归属感， 增强员工与化工企业的凝聚力， 将员工价值观与化工企业目标有机结合， 调动员工的主观能动性， 努力实现化工企业的共同目标。

4 结语

人力资源管理是化工企业管理中的重要工作，并且也会随着化工企业的发展，显得越来越重要。做好化工企业的人事管理工作，不仅可以保障好员工的切身利益，也会让员工在化工企业中发挥自身最大的作用，对化工企业的稳定发展具有妥善的促进意义。

参考文献

[1]丁旭辰. 现代化工企业人力资源管理信息化建设问题分析[J]. 人力资源管理， 2018（5）.

[2]肖佐. 浅谈现代化工企业人力资源管理信息化建设问题的研究[J]. 石家庄铁路职业技术学院学报， 2018（2）.

1焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司 河南 焦作 454191 2焦煤集团有限责任公司 河南 焦作 454000

作者：唐云峰 杨保华

化工企业绩效考核论文 篇3：

大型能源化工企业发展循环经济的有效方法

摘要：伴随着社会经济的不断发展和进步，大型能源化工企业在新时代发展尤为重要，同时，也在国民经济的地位越发重要，据统计，大型能源化工企业在我国的GDP占值年年增加，可以说其已成为我国未来国民经济的重要支柱。但是，随着其发展，也逐渐暴露出一些问题，和诸多隐患，如：安全隐患、环保隐患和资源消耗隐患等，虽说现阶段，企业的发展尤为重要，但是隐患排查和改革也更加刻不容缓。接下来就大型能源化工企业，文章以可持续发展理论为出发点，详细解读大型能源化工企业循环经济发展的过程，进而提出针对循环经济相应的策略。

关键词：大型能源化工企业，循环经济

文献标识码：A

我国经济在不断高速发展的同时，大型能源化工企业所带来的效益占有很大的比例，可是，却给环境带来了巨大的危害，如要继续发展必将给将来诸多方面带来严重影响。大型能源化工企业在传统经济发展模式中，工业废弃物的不断增多，不但对环境造成了恶劣的危害，在另一方面也限制了经济的进一步发展。因此必须采取一系列有效方法，推动大型能源化工企业发展循环经济。

1 发展循环经济的具体内容

20世纪末期，企业发展循环经济首次出现。根据记载，循环经济这一专业术语第一次出现在吕教授关于经济微循环的理论中，当时的循环经济具体内容为加强资源的利用率，让经济平稳持续发展，这是循环经济具体内容的首次概述。在循环经济中，循环经济的发展理念具有绿色环保的特性，在整个大型能源化工企业发展过程以健康生产为出发点，用尽可能少的资源创造出尽可能大的利益。可以说，循环经济追求的是，在发展的同时保持良性循环，注重绿色环保，属于可持续发展战略中重要的环节。在以前，传统经济就像是自然界的食物链，主要依据在促进发展的同时，加大对资源的投入，以此来获取经济发展，这种传统经济发展方式，浪费资源，且资源不可再生，甚至有的还污染环境。换句话说，传统落后的经济发展模式，只注重眼前的利益，不注重长效利益，已不适应新时代发展。

现阶段，循环经济作为新时代下新的发展概念，更加注重生态绿色环保，资源节约，其以健康生产为基础，强调和谐发展。总的来说，循环经济属于未来发展进步的重要理念，其讲究注重绿色产品的生产，强调循环生产，并以加强对废物的回收利用，而达到让资源节省，同时促使资源尽可能百分百得到利用，属于文明环保健康的发展模式。

2 发展循环经济的相关情况

目前，我国正处于经济发展的重要时期，经济不可降低发展，因此，如何在高效经济发展同时，又能保障资源利用和绿色环保，现已成为如今热点问题，这就促使大型能源化工企业发展循环经济。与此同时，由于我们国家的大型能源化工企业在很早以前就开始发展，但是在发展的时候，出现了很多问题，比如：资源的利用率不高、环境遭到严重破坏等等。所以，必须针对我国化工企业的实际情况进行分析和研究，根据不同污染物所产生的不同影响进行循环经济的差异化改革，设计最适合我国化工企业循环经济发展的策略和方法[1]。现阶段随着全球的环保经济发展，我国大型能源化工企业必须加强循环经济发展，如此才能适应新时代和绿色发展，为以后企业发展留有资源，保持高效经济。

3 制约发展循环经济的相关因素

3.1 企业自身因素

当下还有很多大型能源化工企业没有重视传统经济发展模式对于环境的危害，没有认识到发展循环经济的重要性。与此同时，还有很多企业没有从根本上理解发展循环经济的内涵，普遍认为大型能源化工企业发展循环经济是无用功，这种由于自身的因素限制了大型能源化工企业发展循环经济的推广。

3.2 市场体制的欠缺因素

目前，在市场体制中资源定价体系还需完善，在消耗自然资源的时候人们仅仅看到表面的成本，没有注意到资源利用后不能再恢复。同时还有，由于公共资源的产权不明确，很多大型能源化工企业在生产的时候，想的不是能带来多高的利益，而是如何用最低的成本购买最多的资源，这样情况表面上大型能源化工企业的成本降低了，资源消耗的许多副作用无法看到，而且很多企业都是在寻找政策的漏洞，不考虑环境，严重制约了大型能源化工企业发展循环经济。

3.3 缺乏循环经济发展方面的专业人才

当下，我们国家的很多大型能源化工企业想要发展循环经济，但是目前非常缺少这一领域的专业型人才，因而想要发展循环经济的大型能源化工企业，虽然在硬件上可以满足需要，可是因为缺少专业人才，普通的工作人员專业能力又不够，而且综合素质较普遍偏低，对于全面认识循环经济在生产作用有所欠缺，更不能针对企业的经济发展和环境环境保护方面提出有利的意见，致使许多大型能源化工企业对发展循环经济进行了搁浅。所以，我国的大型能源化工企业要在吸收招聘综合性高素质专业人才方面多做工作，这样才可以满足大型能源化工企业发展循环经济过程中的需要。

4 发展循环经济中应采用的措施

4.1 完善市场机制，构建资源定价体系

我国大型能源化工企业在发展循环经济时，应充分发挥政府的主导作用，通过政府扩大宣传范围，引进最新的理念、专业的人才，更要在经济上给予足够的支持。同时，政府还要主要创建奖励或奖罚制度，对于发展好的要给予精神和物质的奖励，对发展懈怠不力的要加大惩罚的力度，通过表彰优秀惩罚落后的引导，促进企业积极性，加大循环经济的发展。除此之外，大型能源化工企业发展循环经济要遵循市场的规律，遵循资源定价体系，逐渐创造充满注重环保产品氛围的市场，引导人们热衷绿色产品，并在一定程度上提升绿色产品的价格，政府在这一方面要给予调控支持，如果企业遇到经济困难，政府可以在政策范围内给予协助贷款支持。对于人才储备和引进方面，政府更要尽全力的帮扶，帮助企业在人才方面满足发展循环经济工作的需要，从而推动大型能源化工企业在发展循环经济。

4.2 加大创新技术和运用范围，提供技术上的保障

发展循环经济工作的过程中，很多细节需要技术的支持，如果没有科学技术的强力保障，在资源的综合利用和反复利用方面很难达到预期效果。循环经济的发展，在技术层面有一下三个内容：第一要注重绿色产品设计，在生产产品的过程中，要在设计、制造、回收的环节尽可能减少污染;第二污染治理的技术，要在生产产品的时候，提高对废弃物的再回收。第三资源的二次利用技术，如果有已经使用的产品或是过期的产品，能再利用的，一定要做到最大限度地回收利用。

4.3 强化基础理论研究与学习，推动理论与实践相结合

当下，我们国家大型能源化工企业在发展循环经济的时候，一般在循环经济的技术与应用方面，只注重具体方法，很少加强对于发展循环经济理论知识的学习，这就导致出现企业员工在发展循环经济工作方面中缺乏向上的积极性，或只知道机械操作，遇问题不懂解决，延缓大型能源化工企业发展循环经济。甚至很多大型能源化工企业的员工根本就不能充分了解化工企业领域中，循环经济对于企业发展和环保的重要性。所以，如果大型能源化工企业想要更好地发展循环经济，不但要注重实际操作技术，最重要的是让员工多学习循环经济发展的相关基础理论知识，理论与实践相结合，推动大型能源化工企业发展循环经济的进度，充分发挥理论指导实际的作用，解决延缓大型能源化工企业发展循环经济的重要问题。

4.4 增加专业高素质型人才的引进与培养

科学技术是第一生产力，高素质的专业型人才就是先进科学技术的外化手段，循环经济若要在大型能源化工企业得到更好的发展，高素质、综合能力强、专业型人才是第一保障;如果要让循环经济在大型能源化工企业中发展越来越好并且形成良性循环，就要强化人才体系的建设、引进以及培养。一定要增加资金的投入、购买先进的仪器、制定普惠制度、增加专业型人才的培養和进修，从而能使专业型技术人才不断满足发展循环经济的需求，这样才可以全民促进大型能源化工企发展循环经济。不断提高大型能源化工企业在循环经济发展上的水准，建设科学完善有力的专业人才体系，增加专业技术水平的学习与研究，不断为企业循环经济增加新的人员力量，保质保量地完成大型能源化工企业发展循环经济。同时，要注重和同领域的企业与人才相互学习，学习全世界最新的技术，定期对企业专业人员进行新技术的培训，增加新技术的引进、学习与应用，扩大大型能源化工企业发展循环经济的科技和与时俱进层面。换句换说，我国化工企业应加强对技术人员各方面综合能力的培养，持续提高我国化工企业循环经济技术方面从业人员的专业素质和技能，确保提高我国化工行业人员的技术水平，为我国化工企业循环经济的提高奠定夯实的基础[2]。

4.5 提升基层人员对循环经济的认识

如今，我们国家的科学技术日新月异，大型能源化工企业在发展循环经济方面有了很大的进步，取得了阶段性的成果。可是和西方欧美发达国家相比，大型能源化工企业循环经济的发展还存在着很大的差距。因为，我国企业在责任明确和发展标准尚需完善，管理秩序还有待提高。因此，如果想要让化工企业循环经济可以进一步的发展，不仅需要在广大员工中间普及循环经济的重要性与必要性，更需要建立完善的奖惩制度，从多方面下手、多管齐下，整体提高循环经济发展水准。增加对基层员工的培训方式，增强基层员工对循环经济发展的积极性和业务水平;甚至还能把这项工作加入到绩效考核中。通过这一系列措施，在实践中全面提高我国大型能源企业循环经济的发展水平。

5 结语

综上所述，我国经济在不断高速发展的同时，大型能源化工企业所带来的效益占有很大的比例，可是，却给环境带来了巨大的危害，如要继续发展必将给将来诸多方面带来严重影响。大型能源化工企业在传统经济发展模式中，工业废弃物的不断增多，不但对环境造成了恶劣的危害，在另一方面也限制了经济的进一步发展。因为人们的生存和生活环境的质量有着紧密联系，所以实现经济发展和环境保护协调共进发展称为全社会的目标。所以，要从根本上充分认识到循环经济在我国大型能源企业中的重要程度，全面贯彻我国绿色经济发展的理念。在我们国家的大型能源化工企业中大力发展循环经济，不仅可以推动我国的经济建设，对国家繁荣昌盛和发展我国特色社会主义经济方面有着更深更远的作用。

参考文献

[1]周宏春，刘燕华.循环经济学[M].北京：中国发展出版社.2012：10-24.

[2]张坤，循环经济理论与实践[M].北京：中国环境科学出版社.2014：25-27.

作者：韩璟 陈辉 张月芳