绩效考核工业企业论文

【摘要】我国工业企业全面预算管理对于工业企业的建设、提高工业企业内部经营管理水平、实现工业企业价值最大化、避免经营风险造成的损失为目标，提高其在社会主义市场经济中的竞争能力有着重要的意义。今天小编给大家找来了《绩效考核工业企业论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

绩效考核工业企业论文 篇1：

解析作业成本法在工业企业中的应用

摘要：工业企业在社会需要日益增加的情况下，需要应用新的方法实现对工业企业的管理，提高工业企业的经营管理水平，适应社会经济发展对工业企业的新的需求，从而促进工业企业的发展。在工业企业的经营管理过程中，一项重要的工作就是实现对工业企业生产成本的管理，这是最大化实现工业企业价值的关键因素。作业成本法是一项具有科学性的先进的成本管理方法，在工业企业的应用，可以提高工业企业管理决策的准确性，有利于工业企业的发展。

关键词：作业成本法；工业企业；成本管理

随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，工业企业的经营管理水平和生产技术水平也得到了相应的提高。在工业企业的经营管理过程中，一项重要的工作内容就是成本管理。降低工业企业的生产成本，有效地节约了资源，在一定程度上可以提高企业的经济效益。作业成本法是一种比较先进的成本管理法，在工业企业中应用的主要目的是通过作业分析，将相关的作业进行分类，提高工业企业中增值作业的工作效率，实现对工业企业经营管理效率的改进，提高工业企业的经济效益，促进工业企业的发展。

一、作业成本法概述

（一）作业成本法的重要性

作业成本法是一种先进的管理方法，在我国的不同行业中都有着广泛的应用。相对于传统的成本计算方法，作业成本法更加精细，是一种新的成本计算方法。在工业企业中应用作业成本法，可以准确地将工业企业中的间接成本和辅助资源分配到工业企业的作业、产品、顾客、生产过程和服务中，提高了工业企业的经营管理水平。而且，作业成本法在工业企业的应用可以为工业企业的生产和决策提供准确的成本信息，帮助工业企业的管理人员对工业企业价值链上的作业活动进行重新设计，可以有效地节约工业企业的资源。

（二）作业成本法的原理

作业成本法是一种先进的成本管理方法，可以实现对成本的计算。其基本的工作原理是：产品消耗作业，作业消耗资源。作业成本法的应用实现了对传统成本计算法的根本变革，将管理重点由“产品”转变为“作业”。主要的工作流程是，以作业作为成本核算的对象，根据工业企业生产作业中消耗的资源情况，实现作业中资源成本的分配，经过一定的累计形成作业成本；然后按照作业的动因将作业的成本对工业企业的产品进行分配，一直到产品成本的最终得出。

（三）作业成本法的实施策略

作业成本法的实施具有一定的步骤。工业企业在开展成本管理的过程中需要按照作业成本法的实施步骤，结合工业企业自身的实际生产情况进行。工业企业的作业成本管理要以固定的步骤作为基础，进行创新，实现灵活应用，这是发挥作业成本法有效作用的关键因素。主要的步骤包括作业调研、作业认定、成本归集、建立成本库、设计模型、应用软件、运行分析和持续改进。不同的步骤在工业企业的经营管理过程中发挥着不同的作用，需要工业企业结合自身的实际生产情况，按照这些步骤进行创新，保证作业成本法的顺利实施，发挥作业成本法的有效作用，提高工业企业的经营管理水平，促进工业企业的发展。

二、作业成本法在我国的应用

随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，工业企业生产过程中间接费用的比重不断上升。而且，顾客的类型也不断变化，越来越复杂，对产品的功能和类型需求越来越多。因此，工业企业需要根据这些情况，做出准确迅速的反应，不断地提高自身的经营管理水平和生产技术水平，才能适应人们日益增长的需要，促进自身的发展。针对这些情况，一些工业企业开始在生产经营管理过程中应用作业成本法。在工业企业中应用作业成本法的特点主要体现在以下方面。

（一）作业成本法的兼容性

作业成本法的兼容性主要是指可以与目标成本法共存。根据我国对工业企业中成本管理方法的一项统计分析结果可知，在工业企业的生产经营管理过程中，应用比较广泛的是目标成本方法。但是，在应用作业成本法的同时，目标成本法也可以在工业企业的生产经营管理中继续使用。随着社会经济的发展和科学技术的进步，人们对工业企业生产产品的功能要求越来越多，工业企业只应用目标成本方法已经不能适应工业企业的发展要求。在工业企业中应用传统的目标成本法需要尽可能地降低工业企业生产产品的成本，保证产品价格可以被市场接受，并且企业还可以收获一定的经济效益。在这个过程中，需要对产品的成本进行反复的计算，而作业成本法是一种适合进行复杂成本计算的方法，可以提高成本计算的精确性。所以，在工业企业中应用作业成本法可以兼容目标成本计算方法，在工业企业的生产经营管理过程中发挥着重要的作用。

（二）作业成本法的经营环境

工业企业的生产经营环境对作业成本法的应用也具有一定的影响，需要工业企业对生产经营环境进行严格的管理，保证作业成本法的有效实施，这样才能发挥作业成本法的有效作用，提高工业企业的生产效率，降低工业企业的生产成本，提高工业企业的生产经营管理水平和经济效益，促进工业企业的发展。从产品的特征来看，目前我国一些产品规模比较大和更新比较少的工业企业对作业成本法的应用比较少。一些工业企业在产品的生产设计过程中应用价值工程方法，从而减少一些不必要的、相关的产品功能设计和成本投入。在工业企业的产品生产过程中，价值工程法的应用主要体现在产品设计的过程中，缺乏对整个工业企业生产链和价值链的反映，运用过于狭窄，不能上升到对工业企业整个作业链的全面分析。造成这种现象的原因可能是企业缺乏作用成本法的管理知识。工业企业的生产经营管理应用作业成本法，不仅仅要针对生产产品，还需要和企业的其他管理组织机构进行协调。一些企业对作业成本法的管理方式重视不足，在建设相关信息系统时与其他的部门协调不足，不能贯彻实施作业成本法。总的来说，我国的工业企业中已经逐渐出现了作业成本法运行的环境特征，为作业成本法的运行提供了条件，增加了作业成本法的可行性。但是，从工业企业整体的生产经营管理过程看，管理工作存在一些不协调或脱节现象，对作业成本法的应用造成了一定的影响。

三、作业成本法在工业企业的应用

市场经济的全球化加剧了工业企业之间的竞争。在生产技术的改革和信息系统的发展过程中，工业企业的生产经营管理核心也从传统的产品创新、产品质量的提高和产品生产流程的精简转变为存货管理水平的提高、人力资源管理的有效性等相关的生产经营方面。在这个过程中，准确的成本信息是工业企业在产品决策、绩效考评和产品设计过程中的关键因素。作业成本法在工业企业的生产经营管理过程中的不同环节发挥了不同的作用。下文主要从产品决策、生产能力利用管理、存货管理和质量管理与控制等方面，探讨作业成本法在工业企业实施经营管理决策过程中的重要作用。

（一）作业成本法在产品决策中的应用

作业成本系统在工业企业的产品生产过程中可以为产品提供有效的信息。工业企业生产的产品类型增加时，产品的成本分配会变得更加复杂。而且产品的多样性会增加产品的间接费用。例如，监督、检查、产品控制、质量控制和机器维修等费用都会增加。按照机器设备的运行时间或直接按照生产工人的工作时间对产品的成本费用进行分配，一定会扭曲产品的成本，致使工业企业在进行产品决策的时候出现错误。例如，工业企业在对产品线进行决策时候，如果觉得小批量的生产产品利润比较高，就会停止正在大量生产的产品的生产。但是，通过进行成本计算，从作业成本的管理结果可知，小批量生产产品的成本相对高于大量生产的产品成本，这就会对工业企业造成巨大的经济损失。因此，应用作业成本管理可以提高工业企业产品决策的正确性。

（二）作业成本法在存货管理中的应用

在工业企业的生产过程中，存货会增加工业企业的生产成本。但是，在传统的成本管理过程中，一定的存货是非常必要的。所以，在企业的生产经营管理过程中，做好存货管理工作十分重要。采购部门以低成本作为标准，采购人员为了降低成本，可能会采取大批量购货的方法，超出工业企业的需求，就会产生存货；如果生产部门的绩效考核指标以产品的生产产量为主，会导致产品生产过剩，也会造成存货的发生。针对这些现象，工业企业应该以整个企业的实际情况作为成本控制的基础，保证工业企业不同部门的目标和企业的发展目标保持一致，实现存货管理的正确性，在符合工业企业的生产经营要求的基础上，最大程度地减少库存，降低工业企业生产过程中的总生产成本，实现提高企业经济效益的目的。

（三）作业成本法在质量管理与控制中的应用

随着我国产品质量问题的出现，一些工业企业在生产经营管理过程中越来越重视对产品质量的管理。作业成本法是在企业资源有限的情况下对优先投资项目的决策考虑，主要是以项目质量的提高和产品成本的降低为主要目的，为企业的发展提供了重要的作用。作业成本法的应用可以为企业的经营管理提供不属于增值作业的成本信息，帮助工业企业对项目的优先投资进行考虑。在工业企业的质量管理和控制过程中，应用作业成本法可以对工业企业中和产品质量相关的不同环节进行增值和非增值的分析，可以有效地增加预防成本和鉴定成本，减少企业生产中的缺陷成本，实现降低工业企业总质量成本的效果，从根本上对工业企业的质量成本进行改善和优化。

四、总结

作业成本法是一种先进的成本管理方法，可以在工业企业的生产过程中实现对成本的计算，节约资源，提高工业企业的工作效率。在企业的生产经营管理过程中，作业成本法在不同环节发挥了不同的作用，提高了工业企业的经营管理水平，促进了工业企业的发展。

参考文献：

[1]夏赛莲，赵齐美.论作业成本法在工业企业中的应用[J].企业家天地下半月刊（理论版），2007（26）.

[2]张莹华.浅谈作业成本法及其在工业企业中的应用[J].科技资讯，2008（10）.

[3]季晓露.工业企业加强作业成本核算法的应用研究[J].中外企业家，2012（11）.

[4]李静.浅析作业成本法在工业企业的应用[J].中国集体经济，2009（24）.

（作者单位：郑州铁路局郑州北车辆段）

作者：梁建国

绩效考核工业企业论文 篇2：

议工业企业全面预算管理中存在的难点及解决措施

【摘要】我国工业企业全面预算管理对于工业企业的建设、提高工业企业内部经营管理水平、实现工业企业价值最大化、避免经营风险造成的损失为目标，提高其在社会主义市场经济中的竞争能力有着重要的意义。工业企业全面核算管理是生产经营的核心，运用发达国家积累的成功经验，结合我国工业企业的实际情况，对预算管理过程中存在的问题，分析产生的原因及应其对措施进行有效的、深入的探讨，并制定出一系列行之有效的改善方法。

【关键词】全面预算管理 存在的问题 应对措施

工业企业全面预算是工业企业进行管理的重要手段之一，目的是为了实现其在战略目标发展过程中的巨大潜力，解决预算过程中存在有待思考的问题。在企业财务通则中，建立合理的、全面的工业企业预算管理机制，迫使工业企业进行全面预算管理走向一个新的层次，进一步的实现全面预算管理，建立合理的预算管理制度，应对工业企业现阶段存在的经济方面问题，以实现工业企业价值最大化为目标。

一、工业企业全面预算内容及企业管理中的作用

（一）工业企业全面预算管理对企业的运作进行监控

工业企业全面预算管理是对现代化工业企业经营过程进行监控，以不断提高劳动生产率、减少不必要的资源浪费为目标，使工业企业在现代经济发展过程中发挥其应有的作用。工业企业全面预算管理与企业内部控制相辅相成、相互结合，是实现企业内部控制的重要基础，工业企业全面预算管理对工业企业的财务运作进行了合理、有效的规定，使工业企业经营过程中风险造成的损失，通过全面预算管理得到有效的控制。

（二）工业企业预算管理在工业企业中的作用

1.工业企业预算管理对企业部门员工进行绩效考核。对企业部门员工进行绩效，明确工业企业生产经营的目标，有利于实现工业企业的战略规划，使工作人员合理的认识各自分工，从而各负其责以保证目标的实现。对于各部门、各员工的业绩进行有效的评价，找出工作中出现的问题，更好、更高质量地完成企业的各项工作，实现企业的高效发展。

2.提出工业企业进行全面预算过程中出现的问题，明确企业发展目标。明确工业企业的最终发展目标，合理定位工业企业在所属行业中的地位。对于工业企业发展的任务不了解，企业的全面预算管理也无法得到实现。随着市场竞争的日渐激烈，要求工业企业在不断竞争中加强企业内部管理力度，更深层次重视工业企业全面预算管理工作，对工业企业预算管理的工作中遇到的难题进行合理的、有效的分析，提出企业全面预算管理的整改方案，提高工业企业全面预算管理的总体水平。

3.加强预算的动态管理内容。加强预算的动态管理要从两个基本方面入手。首先，建立工业企业全面预算的调整机制，对工业企业经营过程中遇到的不合理核算、企业预算内容出现较大偏差时，一定要有一套健全的、完善的、行之有效的应对措施；其次，加强工业企业各部门、全体工作人员的考核，定期进行评价、绩效与考核，及时发现工业企业预算过程中出现的问题，对其进行解决。

二、工业企业全面预算存在的问题

（一）全面预算在编制过程的问题

不同工业企业的经营规模存在较大差异，各工业企业的侧重点也不同，经常与实际操作相结合，对于过程存在预算误差、避免工业企业预算编制过程产生的随意性、针对预算与实际不相一致的情况，编制工业企业全面预算草案、发布工业企业预算管理制度。

（二）工业企业全面预算在实践中存在的问题

1.工业企业全面预算在企业各部门之间考核。工业企业全面预算在企业各部门之间进行考核、评价，进行有效控制，主要内容有：对业绩与预算进行专业性的综合评价，有时企业预算管理往往达不到功效，预算人员在预算工作方面出现差异，这就要求企业对员工进行绩效、考评与奖励来提高员工积极性。

2.对预算的实施细则、执行情况的考核。对预算的实施细则、执行情况进行考核，实现管理目标需设置专门的预算执行机制，使执行动态进行。工业企业全面预算管理，掌控预算管理的全流程，协调各部门之间的关系，从预算编制、执行到考核进行审批，最终实现全面预算的准确性。

3.对于工业企业活动期限的忽视。企业常常重视短期活动，缺乏对长期经营目标进行规划，使长期预算出现较大误差，企业员工缺乏工作积极性，为了改善工业企业经营现状，应高度重视工业企业全面预算管理，协调各部门的信息交流，提升员工的专业技能，建立奖惩制度，实现工业企业全面预算水平的不断提高。

三、工业企业全面管理的解决措施

（一）增强对工业企业全面预算的监控工作

及时发现、解决工业企业核算给企业经营过程中带来的矛盾，要从主、客观出发，对产生这些问题的原因进行追究责任。使企业生产经营过程中各环节密切相关，对不合理、不正当的手段使用监控机制予以改正。全面预算在企业生产经营过程中具有法律效力，各部门必须严格执行全面预算的规定。

（二）工业企业预算管理要全面、合理并符合企业实际情况

工业企业预算管理想要获得成功，预算制定要全面、合理并且符合企业的实际情况。工业企业预算管理体系，要充分分析企业所处的环境，与企业外部的经营环相适应，能够经得起市场经营过程中的各种考验。企业的全面预算是全面性工作，涉及业务、资金、信息以至到人员等一系列的经济活动。工业企业的预算建立相关制度，以达到全面预算管理的目标。

（三）合理利用信息手段，修正工业企业全面预算过程中的偏差

现代化电子预算系统是全面预算的发展趋势，工业企业运用电子预算与企业实际业务相结合，及时修改预算的偏差，对日常出现的各种不同情况及时作出判断，进行必要的调整，工业企业全面预算受企业文化的支撑，增强团队意识，使工业企业全面预算成为自觉行为，以点带面、循序渐进实施企业的全面预算，使工业企业全面预算不断健康发展。

（四）改变工业企业全面预算管理对策

改变工业企业全面预算管理对策，监督整个编制过程，使各部门关系明确、预算指标相互衔接，使企业预算管理从传统模式向科学方向发展；企业目标与预算相结合，将企业预算管理与企业部门业绩结合，进行评价，使部门对企业预算管理更加重视、相互配合，合理规划企业预算内容，以收入、成本、费用为重点，建立完善的预算分析体系，保证企业预算和谐运作，避免负债风险，贯彻以入为出的资本性企业预算管理。

我国工业企业全面预算还存在着许多问题有待改进，应该吸收西方发达国家的成功经验，取其精华弃其糟粕，建立科学化、信息化的全面预算管理体系，用战略规划作指导，以工业企业全面预算管理为核心，制定每年经营计划，加强企业管理，提高企业经济效益。全面提高我国工业企业预算管理体系整体水平，建立适合我国经济的现代化工业企业全面预算管理体系。

参考文献

[1]梁莹、乔栋梁等：企业集团预算管理的原理与应用[M].黑龙江人民出版社，2007.

[2]吴昌秀：企业全面预算管理[M].机械工业出版社，2009.

[3]李晓红：浅析企业集团内部控制中的预算管理[J].中国集体经济，2010（6）.

[4]刘天放：公司全面预算管理研究[D].吉林大学，2010.

[5]王建辉，涂爱红.有效实施全面预算管理探析.企业经济.2007（11）.

作者：高雪茹

绩效考核工业企业论文 篇3：

我国工业企业内部控制失效探析

摘要：工业企业是国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。伴随着市场经济的高速发展，工业企业之间的竞争也越来越激烈，在激烈的市场竞争下，工业企业只有加强对内部控制的管理才能提高市场竞争力，才能不被市场淘汰，因为内部控制是规范工业企业经营管理、提高经营效益的重要保证。然而我国工业企业的内部控制问题非常突出，甚至出现了内部控制失效，严重阻碍了我国工业企业的发展。笔者针对目前我国工业企业在内部控制制度方面存在的相关问题，同时根据工作中遇到的工业企业内部控制失效，提出了对加强我国工业企业内部控制的看法和对策。

关键词：工业企业；内部控制失效；对策

近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国工业企业数量不断增多并日益庞大，工业企业需要不断完善内部控制制度体系提高其市场竞争能力及可持续发展。然而由于我国对工业企业内部控制理论的提出和研究较晚，大多数企业对内部控制的意识薄弱，要建立健全我国工业企业内部控制制度还有很长的路要走。目前我国工业企业内部控制失效现象严重，因此必须大力探索我国工业企业的内部控制失效的问题，完善我国工业企业的内部控制体系，这对提高工业企业的经营效率，促进社会经济的健康发展起着重要的作用。

一、工业企业内部控制失效的表现

1.会计信息造假现象严重。会计信息失真指会计信息的形成与提供的数据违背了客观性原则、会计政策及法律法规，虚假反映会计主体的财务状况和经营成果。在市场经济高速发展的今天，伴随工业企业的日益庞大，工业企业会计信息造假事件层出不穷，而且愈加严重。比如设置账外账、隐瞒收入、虚报利润、隐瞒资产和负债等。最突出的表现是原始凭证失真、账务不实、粉饰会计报表。

2.成本费用内部控制失效。我国工业企业虽然销售渠道很短，但是工业企业生产工序较多，员工较多，生产费用较大，同时加上激烈的市场竞争和价格战，如果产品成本过高，一旦行业内打起了价格战，通过较低价格就会减低企业的利润空间甚至还会出现亏损。因此要想提高我国工业企业的市场竞争力必须加强对成本费用的内部控制。但是目前我国工业企业的成本费用支出出现了内控失效的现象，缺乏成本费用的预算、或者成本费用超出预算、对费用支出无审批、越权审批等严重现象，加上财务人员对成本费用支出的原始凭证审核不严格，造成工业企业费用支出失控。

3.违法违纪现象频繁发生。近年来我国工业企业高管人员违法违纪的案例也越来越多，有的高级管理人员通过私下串通会计出纳，同时利用企业内控存在的漏洞比如报销审批不严格、货币资金内控不严，用虚假发票或者模仿领导签字来套用企业的资金，侵吞公款，挪用公款等造成我国工业企业资产流失。这些已成为常见的现象，必须加以重视和监管来保证企业资产安全。

二、我国工业企业内部控制失效的原因

1.缺乏内部控制制度。在我国民营中小型工业企业中基本上没有设置内部控制制度，所有的内控都是老板一个说了算。大多数的民营企业家依靠自己对市场的判断能力经营管理企业的，对会计和财务管理不够熟悉也不够重视，甚至更不要谈内部控制，同时家族经营模式依然存在，领导任人唯亲，财务人员和关键的管理人员基本上是自己的亲信，对内部控制的认识有误，觉得会阻碍企业的发展，市场才是最重要的，所以，这些企业往往不制定内部控制制度。

2.内部控制执行力度不够。目前， 我国大部分工业企业还不够重视建立完善的内部控制制度，，或者虽有内部控制制度，但是没有按照内控制度严格执行。加上部分工业企业对内部控制的认识存在误区，认为对内部控制制度的建设只是内部会计控制，因此参与内控管理的也仅仅是财务人员。内部控制在工业企业管理中是一个大刀阔斧、自上而下的改革过程，工业企业内部控制必须覆盖所有的机构部门和每个员工，渗透到企业每个业务领域和每个操作环节，严格按照内控制度执行。目前我国工业企业的内控执行不力，造成会计信息失真现象极为严重，另外加上没有岗位分离制度和严格的授权审批制度，造成工业企业成本费用失效、财务人员及高管人员违法违纪现象屡禁不止。

3.内部审计部门监督不力、财会人员素质偏低。对工业企业内控管理控制有效的内部监督机制应该是内部审计部门，内部审计是工业企业内部控制制度不可缺少的一部分，对强化企业内部控制有重要的意义。内部审计部门应保持独立性，对企业最高领导层负责。但是大多数工业企业出于成本考虑，没有设置内部审计部门，或虽然设置了内部审计部门但是也形同虚设，缺乏审计独立性，不能正确评价财务会计信息的可靠性、企业的经营业绩和内部控制存在的问题。会计信息造假跟工业企业财务人员的职业素质偏低有很大的联系、近年来学习财会的人员越来越多，加上很多高校财会已经成为了大众专业课，任何专业都可以学习财会，造成我国财会人员队伍越来越庞大、财务人员鱼龙混杂，很多财务人员专业技能和职业素养都跟不上，甚至还有些根本不具备从业资格的人员混进财会队伍，更谈不上会计信息的内部控制。

4.缺乏有效的外部监督。为了加强对企业的监督，我国对企业的外部监督体系主要包括政府监督和社会监督，政府监督包括了审计、财政、工商、税务等部门，社会监督主要是会计师事务所、社会舆论、媒体等的监督，然而，如此庞大的监督体系却并没有改善工业企业的内部控制。主要原因包括外部监督各部门的职能重叠、多重监管、标准不统一，信息不对称，各自为政，所有的监督部门之间缺乏沟通，没有协调合作，缺乏有效的监督执行力。加上各种监督以自己的利益为出发点，监督弱化问题严重。

三、强化我国工业企业内部控制的对策

1.强化领导的内控意识。企业的内部控制制度是否合理完善，对企业经营效率和长远发展有深远的影响，我国工业企业领导应重视对内部控制体系的建设，改善企业的内部控制环境，加强对内部控制的管理，不断加强员工的继续教育，完善绩效考核机制，增强企业的可持续发展力。企业董事会或类似权力机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、评估内部控制制度到底在企业能不能够发挥出应有的作用。其关键的内控活动包括授权审批制度、不相容职务相分离、对关键岗位不定期轮岗、加强对实物资产的控制和成本费用的预算审核。同时高层管理者应定期组织检查各部门的工作情况，对现金银行存款应每天检查，所有的费用报销必须严格审批，对外来发票必须审核发票的真实性和业务的真实性，提高会计人员的独立审核能力，提高会计信息质量，堵塞内部控制的漏洞，及时发现违纪舞弊行为，保证企业资产的安全。

2.建立内部控制制度。有了领导的重视和良好的内部控制环境，内部控制还必须有完善的内部控制制度。工业企业内控制度首先必须符合国家有关法律、法规以及国家统一的会计制度，然后从企业自身特点和经营管理实际要求出发进行设计内控制度，保证内控制度符合企业的实际情况，切实可行，具有可行性、可理解性和可操作性。工业企业在设计内部控制制度的时候尤其应该注意职责的分工、权利的分割、经营交易活动的授权、不相容职务的分离、加强内部审计部门的监督执行力等。重视建立严格的采购与付款、货币资金和成本费用的控制制度。总之要严格贯彻钱、财、物分管原则。每一项经济业务都要按照企业的相关程序和内控制度严格审核，杜绝员工侵占公款等违纪行为，努力防止企业资产的流失。

3.加强内部审计的职能、提高财务人员素质。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责，其中内部审计是工业企业内部控制的重要部分，内部审计部门必须保持相对的独立性，准确评价企业管理活动、经营投资决策、强化内部控制关键控制点监督、加强对财务会计信息的审计，从而保证会计信息的真实和可靠性及合规性，提醒管理层对内控管理的存在的问题和应该改进的地方，充分发挥我国工业企业内部制度的作用，提高企业的经营效益。要提高会计信息质量还必须加强会计工作人员专业技能的培训和职业道德教育，最基本的要求是从业人员必须有会计从业资格证，同时鼓励财务人员学习专业知识，定期参加继续教育，考相关的职称和注册会计师考试，提高业务水平和专业技能。建立风险评估机制应加强对投资风险和销售的控制，确保企业各项经营或者正常运行。

总之，虽然当前我国工业企业的内部控制存在失效问题，普遍存在管理层内控重视不够、会计信息失真、内部监督职能弱化、成本费用失控等现象。然而我们应该认识到这些问题的出现都是我国工业化发展中遇到的必然阶段，随着我国对内控制度的深入探索、现代企业制度的建立，工业企业通过建立内部控制制度、加强内部审计的职能、提高财务人员的素质及建立风险评估机制，工业企业的内部控制一定可以得到很大程度的改善，防止内部控制失效，从而实现我国工业企业健康稳定的发展。

参考文献：

1.戴和娟.工业企业内部控制失效探析[J].时代金融，2006（12）.

2.马瑞.工业企业内部控制研究[J].中国商界（下半月），2010（4）.

3.徐金生.企业内部控制失效的表现成因与对策[J].中国储运，2003（4）.

（作者单位：安钢集团新普有限公司）

作者：王书霞