企业项目管理绩效考核论文提纲

论文题目：青岛港建分公司项目管理人员的绩效考核研究

摘要：港口建筑企业项目管理人员的考核对于企业发展的作用越来越突出,但是受到国内建筑企业项目管理人员考核体系整体上长期被忽视的影响,管理人员的考核问题一直没有得到明显的重视,进而获得改善和提升。尽管行业内对于项目管理人员的绩效考核的重要作用是共识,但在具体的落实和执行上,项目管理人员的绩效考核问题仍然有很多问题没有解决,比如考核指标设计不合理;考核方法不完善、考核结果的应用不足、考核周期设计不合理等。本文以绩效管理的理论知识为基础,分析了港建分公司项目管理人员绩效考核的现状,剖析了项目管理人员考核存在问题的深层次原因,包括岗位设计不清晰、考核培训滞后、领导重视不够、人力资源空缺或者不作为等。为了优化港建分公司项目管理人员的考核体系,提出强化绩效考核工作、建立考核修正制度、建立保证制度等措施和建议。对于港建分公司在集团内统一考核而没有独立的考核体系的情况,本文提出在充分利用既有考核体系和指标的基础上,结合港建分公司工程部与安质部的实际情况,提出了港建分公司自行开展项目管理人员绩效考核的指标体系。港口施工企业项目管理人员的考核是项目管理人员绩效考核的一个难点,本文的探索可能存在很多瑕疵,对于该问题的研究存在许多不足,但希望其他学者和从业者在本文的启发下,能对该问题进行深入研究,并在未来探索出了一套适用于建筑施工项目的薪酬与激励相结合、约束和鼓励同步、与市场接轨同时也具备可操作性的绩效考核体系,丰富建筑企业的人力资源管理理论,促进建筑行业的转型升级和健康持续发展。

关键词：项目管理;绩效考核;施工企业

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 研究文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究方法和思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究的技术路线

1.4 论文框架

2 相关概念与理论基础

2.1 绩效考核理论基础

2.1.1 绩效的概念

2.1.2 绩效管理

2.1.3 绩效考核

2.2 绩效考核的方法

2.2.1 360 度绩效考核

2.2.2 关键绩效指标

2.2.3 平衡计分卡法

2.2.4 目标管理法

2.2.5 标杆管理法

3 港建分公司项目管理人员绩效考核的现状

3.1 企业概况

3.1.1 青岛港国际股份有限公司简介

3.1.2 港建分公司概况

3.2 项目管理人员绩效考核现状

3.2.1 港建分公司项目管理人员构成及现有项目施工管理模式

3.2.2 港建分公司对项目管理部门的职责设置

3.2.3 现有考核指标与考核内容

3.2.4 考核流程与考核标准

3.2.5 考核实施

3.3 现有项目管理人员绩效考核存在的问题

3.3.1 考核体系太分散

3.3.2 考核变成了平衡工资收入差距的游戏

3.3.3 考核结果缺乏指导性和参考性

3.3.4 现有考核体系对于项目管理人员的激励不足

3.4 现有项目管理人员绩效考核存在的问题的原因

3.4.1 被考核人员太分散

3.4.2 考核体系培训不足

3.4.3 主要领导不重视

3.4.4 人力部门不作为

4 港建分公司项目管理人员绩效考核体系的优化

4.1 优化原则与思路

4.1.1 优化目的

4.1.2 优化原则

4.1.3 设计思路

4.2 优化项目管理人员绩效考核的基础

4.3 项目管理人员绩效考核方案的确定

4.3.1 项目管理人员绩效考核指标确定

4.3.2 绩效考核部门确定

4.3.3 被考核人的范围与结构

4.3.4 绩效考核周期确定

4.4 项目管理人员绩效考核指标的设计与选择

4.4.1 项目管理人员的职责与能力要求

4.4.2 项目管理人员的考核指标设定

5 港建分公司项目管理人员绩效考核优化方案实施建议

5.1 重视绩效考核工作

5.2 建立绩效考核的修正制度

5.2.1 影响绩效考核结果的因数

5.2.2 保障措施

5.3 兑现绩效考核结果

6 结论与展望

参考文献

致谢