绩效考核工业企业论文提纲

论文题目：QB公司绩效考核体系优化研究

摘要：工业4.0作为德国工业发展的愿景,使得中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领-《中国制造2025》一度成为当前工业发展新的标杆。当前工业处于在向新的方向发展时期的阶段,而人力资源作为发展的核心组成部分,亦需要为新的发展发向提供重要支持。科学合理的绩效考核体系能够帮助小型制造企业迅速提高良好的发展动力,促进制造业行的发展与转型,进而实现制造业小企业的战略目标。在行业变革不断深入的过程中,绩效考核有助于制造业小企业提高员工的工作积极性,实现对员工的有效激励,推动经济效益、资产评估以及风险防控等全方位的运营过程发展,这对于制造业小企业自身的发展以及整个工业自动化配套行业来说都有着极大的积极作用。本文在了解国内外研究现状、相关概念与理论基础的前提下,以上海QB设备有限公司（以下简称QB公司）作为研究对象进行案例分析。首先分析QB公司概况、现有的绩效考核体系以及实施过程,从中提取出该公司当前绩效考核中存在的问题,并针对问题的原因进行深入分析;其次,针对QB公司绩效考核体系提出优化重构,明确优化目标与原则,着重采用了KPI指标法,通过旧体系改造与优化考核指标,实现对该公司绩效考核关键业绩指标体系的再造,并对绩效考核体系实现实施优化;最后,明确绩效考核优化体系的具体实施措施与保障机制。本文总共分为六个部分。第一部分为绪论,主要是阐述绩效考核优化的研究背景、研究目的及意义,提出本文的创新之处,并对国内外的研究现状进行总结;第二部分是对绩效考核管理体系理论的综述,提出平衡计分法和关键绩效指标法两种绩效考核方法,并且阐明绩效考核的流程;第三部分是对本文研究对象QB公司绩效考核的现状、问题及优化需求分析,并介绍QB公司的基本情况;第四部分是为QB公司绩效考核提出优化重构,指出优化目标、优化原则,提出优化方案;第五部分是提出绩效考核体系的实施保障机制;第六部分是结论与展望,总结全文,展望未来,期待在QB公司的具体实施中进行完善和改造。

关键词：制造业小企业;绩效考核;关键绩效指标法;考核体系优化

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究的思路和方法

1.4 文献综述

1.4.1 国外研究综述

1.4.2 国内研究综述

1.5 本文研究的创新

第2章 绩效考核理论综述

2.1 绩效考核管理体系理论

2.1.1 绩效考核

2.1.1.1 平衡计分卡

2.1.1.2 关键绩效指标法

2.1.2 绩效考核体系

2.2 绩效考核流程

第3章 QB公司绩效考核现状、问题及优化需求分析

3.1 QB公司简介

3.2 QB公司绩效考核人员的配置

3.3 QB公司绩效考核实施过程

3.3.1 绩效考核前期准备

3.3.2 绩效考核指标

3.3.3 绩效考核评价

3.3.4 绩效考核结果运用

3.4 QB公司当前绩效考核中存在的问题

3.5 QB公司绩效考核的优化需求分析

第4章 QB公司绩效考核体系优化重构

4.1 绩效考核体系优化目标

4.1.1 建立完整指标体系

4.1.2 通过指标设置实现业务引导

4.1.3 深化考核实施

4.1.4 提高管理水平

4.2 QB公司绩效考核体系优化目标的原则

4.2.1 价值导向原则

4.2.2 经济增加值原则

4.2.3 多元盈利原则

4.3 QB公司绩效考核关键业绩指标体系再造

4.3.1 绩效考核新体系设计

4.3.1.1 绩效考核体系指标确定

4.3.1.2 绩效考核体系权重确定

4.3.2 细化考核指标

4.4 绩效考核体系优化过程

4.4.1 按部门,岗位分解指标

4.4.2 加强考核沟通,贯彻落实考核系统认识

4.4.3 结合考核结果结构改进,促进公司战略实施

4.4.4 结合业务结构变化,定期修订考核指标

4.5 QB公司绩效考核体系的实施优化

4.5.1 借助量表实现数据化

4.5.2 绩效与薪酬挂钩

4.5.3 ERP提升管理效率

第5章 QB公司绩效考核体系优化保障机制

5.1 人员组织保障机制

5.2 文化引导机制

5.3 信息化反馈保障机制

5.4 绩效考核培训保障机制

5.5 绩效与薪酬挂钩保障机制

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献