绩效考核民营企业论文提纲

论文题目：G公司核心员工绩效考核体系设计研究

摘要：随着世界经济的迅猛发展,中国经济新常态的到来,在习近平总书记的指引下,经济结构的对称性趋于常规化,企业间的竞争变得越来越激烈。现代企业竞争的实质是人才的竞争,尤其是核心员工的竞争。核心员工是企业价值创造和提升竞争力的重要基础,他们以少部分的人数创造着企业大部分的利润价值,成为企业生存和发展的有力保障。因此如何留住核心员工,激发核心员工的潜力和创造力,成为国内外学者和企业关注的重点。而绩效考核作为管理企业员工的重要工具,为员工的开发、培训和岗位变迁等提供重要依据,加强核心员工的绩效考核被越来越多的企业提升到战略高度进行考虑。关于核心员工的绩效考核研究目前以理论研究为主,实证研究较少,且研究对象多以国有大中型企业为主,对中小民营企业的研究相对不足。因此,本文以G民营企业为研究对象,对其绩效考核体系尤其是核心员工的绩效考核进行分析研究,论文的研究共围绕以下方面进行:论文首先分析选题的背景和意义,通过该部分的研究明确了核心员工在民营企业发展中的重要意义,强调绩效考核是“留住、提高和激发”核心员工的基础,并在总结国内外相关研究的基础上提出本文的研究思路和方法;其次回顾总结核心员工绩效考核的相关理论,该部分对核心员工和绩效考核的相关概念进行界定,分析了海氏关键岗位法和人才素质模型法两种核心员工的识别方法,梳理了目标管理、关键绩效指标和平衡计分卡三种绩效考核方法,归纳本文的理论依据,通过该部分的研究为下文核心员工绩效考核提供理论基础;第三部分通过问卷调查、访谈和头脑风暴法等方法对G公司当前的绩效考核现状进行研究,发现该公司绩效考核存在忽视核心员工与普通员工区别,缺少核心员工绩效考核体系,绩效考核结果反馈和运用不充分,缺少绩效考核申述机制等问题,而导致这些问题出现的原因主要集中在G公司高层领导对核心员工不够重视,当前绩效考核定位不全面,绩效考核机制不完善等方面;第四部分基于前文的研究,结合关键绩效指标与平衡计分卡两种绩效考核办法,构建G公司核心员工绩效考核体系。该部分首先阐述构建核心员工绩效考核体系的必要性,然后运用关键岗位和人才素质模型法甄别G公司的核心员工,通过鱼骨图法分析影响公司战略目标实现的关键性成功因素,提出G公司核心员工绩效考核体系指标与权重设计,最后从G公司核心员工绩效考核体系设计,绩效考核实施、考核结果反馈与应用三个方面进行考核方案的设计,为该公司核心员工绩效考核提供科学可操作性的方案;第五部分从G公司绩效考核制度的完善、公司绩效导向的文化建立以及核心员工的绩效考核培训三个方面提出G公司核心员工绩效考核体系实施的保障措施;第六部分对本文的研究意义及不足之处进行总结。本文对G公司核心员工绩效考核进行实证研究,研究成果对该公司核心员工绩效考核方案设计具有一定指导意义,同时也对其他民营企业的核心员工绩效考核工作提供一定的理论和现实的借鉴。

关键词：核心员工;绩效考核;民营企业

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

一、绪论

(一) 选题背景及意义

1.选题背景

2.研究意义

(二) 国内外相关研究

1.关于核心员工的相关研究

2.关于绩效考核的相关研究

3.关于核心员工绩效考核的相关研究

(三) 研究内容与方法

1.研究内容

2.研究方法

二、理论综述

(一) 相关概念界定

1.核心员工概念

2.绩效概念

3.绩效考核概念

4.绩效管理概念

(二) 核心员工的特点及识别方法

1.核心员工特点

2.核心员工识别

(三) 绩效考核方法

1.目标管理法

2.关键绩效指标法

3.平衡计分卡法

(四) 绩效考核体系内容

(五) 理论依据

1.需求理论

2.公平理论

三、G公司绩效考核现状分析

(一) 公司概况

1.公司简介

2.组织结构

3.人力资源概况

(二) 绩效考核现状

1.绩效考核目的

2.绩效考核指标及权重

3.绩效考核周期

4.绩效考核实施

5.绩效考核结果应用

(三) 绩效考核存在问题及原因

1.绩效考核存在的问题

2.绩效考核存在问题的原因分析

四、G公司核心员工绩效考核体系设计

(一) 核心员工绩效考核体系设计的目标与原则

1.设计目标

2.基本原则

(二) G公司核心员工识别

1.关键岗位法

2.人才素质模型法

(三) 核心员工绩效考核体系设计

1.公司战略目标分解

2.核心员工关键绩效指标设计

3.绩效指标权重设计

(四) 绩效考核实施

1.绩效考核实施

2.绩效考核周期

(五) 结果反馈与应用

1.考核结果反馈

2.考核结果应用

3.建立申诉机制

五、G公司核心员工绩效考核体系实施的保障措施

(一) 完善绩效考核制度

(二) 营造良好的绩效考核企业文化

(三) 加强核心员工绩效培训

六、结论与展望

(一) 总结

(二) 展望

参考文献

附录一

附录二

附录三

附录四

附录五

附录六

致谢