企业人员培训工商管理论文

企业人员培训工商管理论文 篇1：

经济结构转型下的企业工商管理模式构建

摘 要：我国经济的不断发展和市场体制的逐渐完善，为各行各业的发展提供了更多的机遇，当前企业规模在不断壮大，企业数量明显增加都给企业的内部发展带来了更多挑战。为了使企业在激烈的竞争中取得稳定的发展，就需要不断推动企业经济结构转型。改变和完善企业的工商管理模式，不仅可以提高企业的经济效益，还可以促进企业自身的进步，使企业真正适应我国新的经济发展趋势和外部市场环境，进而设计出合理的产业结构，积极适应我国企业改革转型的发展趋势，从而在经济结构转型中获得可持续发展。本文首先分析经济结构转型下我国企业工商管理模式构建改革的重要性，其次分析了企业工商管理的一些现状，最后针对这些现状提出了一些构建方法，希望对其发展有些帮助。

关键词：经济结构转型;企业工商管理模式;改革必要性;现存问题;构建途径分析

本文索引：陈姜坤.<标题>[J].中国商论，2021（17）：-116.

1 在經济结构转型模式下，企业工商管理模式创新改革的重要性分析

1.1 制定明确的发展目标和经营方式

在我国经济结构转型背景下，为我国市场经济带来的既有市场环境的极大转变，又提出了不同于传统市场经济发展的全新理念。我国的一些工商企业在经济结构转型背景下面对这种经济发展环境以及理念方式的变化，应该主动适应所产生的种种变化，立足工商企业发展实际进行自身经营理念和发展目标的转变，重新定位企业发展的情况。应该在工商企业发展过程中，合理统筹企业的经营管理工作，考虑到企业经营发展的各个方面，并制定企业经营发展策略，规范企业的管理行为，贯穿企业经营的始终。此外，在工商管理企业面临经济结构发展转型时，改革创新工商管理模式，也能让企业对自身的经济发展情况有着全面真实的了解，帮助企业对外部经济环境有更加客观清楚的认知，有利于后续的发展。

1.2 提升工商管理企业工作的管理水平

工商管理工作是一项综合性工作，这项工作旨在通过应用管理学、经济学、会计学以及工商经济管理学等一些技术理论知识，依靠现代管理方式来开展更加科学有效的企业管理工作。此外，工商管理工作在企业中也存在于各个层级和整体经济运行结构中，具有连贯企业整体发展的作用，所以在我国经济结构转型背景下，为了促进工商管理工作取得更好的进步，应该结合我国经济发展实际情况开展相关工商管理模式的改革创新，保证企业具有适应经济转型发展的工商管理模式。设计更加行之有效的工商企业管理工作、提高企业管理能力、优化企业的发展资源配置、实现经营工作效率的最大化、促进企业的良好发展。

1.3 最大化的发挥我国人力资源优势

在我国经济结构转型发展的浪潮中，为了促进企业持续发展，应该做好企业人才的储备和转型工作，培养更加适合企业发展的人才资源。现如今有很多的企业人才资源呈现出较为匮乏的情况，为了使企业吸纳更多的人才，最大化发挥出人力资源的优势，企业应该加强员工对企业的归属感，也应该通过更高的薪资待遇吸引更多的人才加入，为企业的发展贡献自身的优势，促进企业文化的整体上升，创造出具有吸引力以及独特的企业文化。企业工商管理工作的内容之一，就是开展相关的人力资源管理工作。不同于传统经济形势下的企业人力资源管理要求，开展相关的经济转型结构背景下的企业工商管理工作，不仅可以有效做好企业人力资源管理工作，还可以最大化发挥人力资源的优势，并对工商企业作出相应的改革调整，制定出更加适合企业在经济结构转型背景下需要的人力资源管理策略，发挥人力资源优势，促进企业向着更好、更高效率的方向发展。

2 在经济结构转型模式下，企业工商管理模式中存在的问题

工商管理工作在企业中发挥的作用是经营管理企业的财产经济，工商管理的主要方式是利用相关的理论知识和发展技术，在企业开展工商管理工作时进行人力资源的管理、以及企业的战略发展管理和财务管理等方面的管理工作。因此企业的工商管理在企业中发挥出较为重要的作用，同时也能建设出良好的企业发展文化，促进企业的平稳有序发展，提高企业的工作效率，促进企业的经济发展。现如今在我国经济结构转型发展模式下，企业工商管理仍然存在着一些问题，这些问题也阻碍着企业的发展，因此本文将会对这些问题着重进行分析。

2.1 部分企业对于工商管理工作的重视程度比较低

工商管理工作在企业中是一项教育综合性的工作，对企业整体管理以及发展具有非常重要的作用，能够统筹规划企业整体的工作发展规划。目前我国有部分企业在发展过程中仍然存在着一些问题，比如在宏观层面上，仍然有一些企业对工商管理工作的重视程度不足，将更多的精力都集中在财务以及会计等具体的管理事项中。企业对工商管理工作重视程度不足，也影响了总体效果的实现。再加上很多企业缺乏对于工商管理工作的重视，也导致其无法在经济结构转型的发展趋势下，对工商管理模式进行改革创新，导致企业的定位不够清晰，无法获得具体的发展方向。

2.2 企业的工商管理工作定位不清晰

在我国经济结构转型的发展趋势下，企业所追求的目标已经不仅仅是提高企业的经济效益，现如今的发展也不同于我国传统经济的发展，逐渐对于原有的工商管理模式进行调整，转变企业的发展目标，提高企业的经济效益，改变传统的企业管理模式，顺应我国新形势下的企业目标发展。但是仍然有很多企业并没有认清我国经济发展新形势下的管理模式创新，沿用传统的企业管理模式，很容易使企业在发展过程中，发展目标与当前经济发展形势存在偏离的情况，不利于企业的发展，也使得企业工商管理工作定位不明确。

2.3 企业工商管理专业人才较为匮乏

我国小型企业在发展过程中，仍然存在着工商管理专业人才较为匮乏的现象，还有很多企业中的工商管理专业人才更加倾向于选择大型企业作为择业以及就业的去向。这也导致小型企业发展不均衡，更加缺乏专业性的人才等情况，影响了企业的可持续发展，没有顺应我国新时代发展的潮流。在我国经济结构转型发展趋势下，并非只有大型企业才需要工商管理专业人才参与到经营活动中，小型企业更需要专业工商管理人才为企业明确发展方向，制定发展策略，促进企业取得良好发展。现如今受到企业薪资待遇等其他现实条件的限制，使小型企业很难吸引更多人才的加入，也影响了企业的发展。

2.4 工商管理机制缺乏创新

在我国经济结构转型模式下，企业工商管理中存在的问题包括工商管理机制缺乏创新，最根本的问题就是企业工商管理在精细化管理方面不够到位，直接导致工商管理工作的效能化水平不高。比如有一些企业在开展相关成本管理工作的时候，不注重将精细化管理理念与成本管理进行有效融合，使精细化成本管理制度建设较为薄弱，出现管理较为松散的现象。从而使工商管理相关责任机制不够健全，很多企业的库存管理尺度较为松散，直接导致很多成本管理不到位，出现了超用乱用等现象，浪费的问题较为突出，给企业可持续发展带来了很大的影响。再加之有一些企业共享管理机制缺乏创新，很多企业不注重从管理向服务方向转型，服务理念意识、能力都较为薄弱，各层级管理人员也缺乏责任意识和大局意识，直接导致工商管理流程不健全，工作随意性比较大，制约了工商管理工作的良好开展。

3 在经济结构转型模式下，企业工商管理改革创新的途径分析

3.1 全力提升企业工商管理工作的整体水平

我国经济结构转型模式持续发展，为了更好地促进企业工商管理工作的开展，应当提高对内部工商管理工作的重视程度，同时也应该积极认真审视企业自身工商管理工作中存在的问题。并根据企业的内部管理群众和外部经济环境来进行调整，从而做到企业公司高效化发展。工商管理工作作为企业经营活动中的重要组成部分，对企业的整体发展具有非常重要的作用。所以在经济结构转型背景下，有必要提升企业工商管理工作的整体水平，转变企业经营管理理念，改变传统经济发展背景下的管理模式。能够做到主动适应我国经济结构转型下的新趋势，企业管理者提高对工商管理工作的重视程度，并适时对工作作出调整，为工商管理模式的改革提供充足的可参考依据。企业在发展过程中，应该通过研究市场经济发展的数据现状，充分了解当前企业的经营现状和基础的市场环境，保证工商管理模式改革的科学有

效性。

3.2 建立健全企业的工商管理相关规定制度

我国传统的企业工商管理工作，相关制度都不够健全，为了促进工商管理工作良好开展，企业应该建立健全工商管理行业的相关制度。不仅可以促进企业能够紧随市场经济的发展变化及时进行调整，还能够营造企业管理的整体氛围，促进企业硬件、软件完美的融合发展。此外，企业在发展过程中也应该学习引进先进的工商管理理念，适应我国经济结构转型发展的新趋势，逐步摆脱传统经济发展模式的影响，改革创新现有的工商管理模式，使其能够更好地适应我国新经济发展形势下的需求。同时在建立健全企业工商管理规章制度的时候，企业应按照实际发展情况融入其中，制定更加符合企业自身发展的策略方式，为企业发展作出助益。企业进行工商管理模式创新工作，也应该充分考虑到员工的现实需求，让每个员工都能够充分认识到企业工商管理模式的发展目标，为企业凝聚发展动力。

3.3 企业应该着力注重工商管理人才的培养以及人才储备工作

为了适应我国经济结构转型的发展，促进企业具有良好的发展前景，就需要企业加大对于工商管理人才的培养力度，也应该引进一些优秀的人才。为了保证企业工商管理人才得以正常运行，并保证工商管理工作实施的效率和效果，企业在招聘相关工商管理人员的时候，首先，应聘者应该具有丰富的专业理论知识，同时应该有一定的工商管理工作经验。其次，企业应该重视工商管理人才的培养力度，开展定期的工商管理人员培训，不仅开展相关的知识培训，还应该鼓励员工之间进行知识经验共享，开阔员工的眼界，进一步保障企业内部管理人员的能力和素质。此外，储备更多的工商管理专业人才，能够帮助企业制定科学、合理，适合企业实际发展的工商管理模式，并能够保证企业得以正常实施。在经济结构转型背景下，企业的发展具有至关重要的作用。首先可以通过提高企业的薪资待遇等物质条件，来招揽更多的人才加入公司为工商管理工作作出贡献，为加入企业的工商管理工作人才提供施展才能的广阔空间，提高人才的价值和成就感，保证企业工商管理模式的改革创新得以顺利推进。

3.4 打破传统的企业工商管理理念

我国一些传统的企业采取的工程管理模式，大都是粗放式的工商管理模式，这种管理模式很容易导致企业中存在浪费现象，不利于企业经济得到有效提升，还会使得企业形成高消耗和高生产的管理理念。在我国新经济转型的结构模式下，非常不利于企业的经营发展。为了更好的改善这一现象，企业应该打破传统的工商管理模式，构建出符合新时代发展的新型管理模式，将一些先进的管理模式应用其中，向其他的先进企业借鉴一些良好的经验，从而对企业产生一些良好的借鉴作用。企业在发展时应该洞察市场环境的变化，结合市场经济的需要，打破传统的企业共享管理经验，对企业现有的管理模式进行良好的创新。在发展的过程中提升自身的管理水平，顺应时代发展的新要求，助力企业转型，在发展中勇于突破、创新，改变传统的管理模式。有效提高企業自身的竞争力以及企业管理质量，为企业发展奠定基础，有效提升企业工商管理工作的水平，使工商管理工作在企业发展中发挥良好的作用，提高企业的经济效益。

4 结语

在我国经济不断发展的时代背景下，以及经济结构的转型发展时期，为了促进企业的稳步发展，同时提高企业的效益，需要对于企业的工商管理模式进行完善和构建，促进企业内部工商管理工作的落实与监督。构建企业内部的工商管理良好模式，对企业的发展具有指导性意义。企业可以培养出更多优秀的人才打破传统制度，建立健全企业的工商管理工作相关制度规范，全力提升企业工商管理工作的整体水平。促进企业有效了解自身发展的优缺点，结合实际情况制定更加高效的管理模式，促进企业的进一步发展，在我国新的经济结构转型模式下找寻机遇。

参考文献

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The Construction of Enterprise Business Management Model in the Transition

of Economic Structure

Xichang College  CHEN Jiangkun

作者：陈姜坤

企业人员培训工商管理论文 篇2：

事业单位工商管理存在的不足及改善对策

随着时间的推移，国内的社会经济和科学技术都实现了快速的发展，人民群众的生活水平、经济水平等多方面都得到了比较大的提升，但与此同时，包含人民群众主体在内的多方对象对于新时期事业单位工商管理提出了崭新且更高的要求，并且在新时期的发展过程中，事业单位工商管理工作的内外环境同时发生了比较大的变化，由此事业单位的工商管理实践工作出现了一定的不足，阻碍了事业单位的发展，影响的是广大人民群众的切身利益。所以，文章首先针对當代事业单位工商管理工作存在的不足进行研究和分析，后续提出针对性的解决策略，促进事业单位工商管理水平的提升，从宏观角度上来说，这对于广大人民群众的工作、生活都具有重要的现实意义。

一、关于事业单位工商管理概念的阐述

事业单位工商管理是指运用现代化的管理理念和手段，针对事业单位的各项工商性质事物进行管理，进而为事业单位的发展提供决策等方面的助力。事业单位工商管理理念是最现代最为重要的一种管理理念，对于事业单位的健康生存和发展都具有重要意义和作用。因此，事业单位现代化发展过程中需要给予工商管理相应的重视，并且依据自身的实际情况对其进行不断的优化和完善。同时，事业单位的工商管理工作还包含着一系列的软性建设工作，包含文化建设、形象维护等等方面的工作内容，良好的事业单位工商管理工作能够引导自身朝向一个更好地方向进行发展。

从另一个角度上来说，工商管理概念和一系列工作方式最早是在企业中出现的，虽然事业单位与企业单位的最终目的具有较大的差异，但是二者的管理结构方面是类似的，因此企业中的工商管理同样也可以在事业单位中进行运用。良好的事业单位工商管理能够对事业单位多方面的发展进行管理，包含日常运营、人力管理、财务管理等，久而久之，事业单位的工作质量和效率均会得到显著的提升，这对于国内社会经济发展也具有非凡的意义。

二、事业单位开展工商管理的重要意义

1.减少资源浪费。事业单位承担着现代社会发展过程的教育、科技、文化、卫生服务等方面活动的工作内容，这也代表着与其他工作单位、组织相比，事业单位拥有更多的社会性资源，处理不当的情况下，容易导致各项资源出现浪费的现象，严重影响事业单位的发展水平和广大人民群众的切身利益。事业单位的工商管理可以运用先进的管理方式和手段，对事业单位财务、人力资源等方面进行高效的管理。如可以帮助事业单位规划工作路程，后续在事业单位的日常工作、人力资源、财务会议等多个方面能够减少不必要的程序，进而提升事业单位的发展效率和发展水平。因此，事业单位需要重视自身的工商管理，避免出现事业单位资源浪费现象。

2.明确事业单位的发展方向。无论对于企业还是事业单位，其具有明确的发展方向是非常重要的一部分，决定着事业单位能否更好地为社会发展进行服务。事业单位的工商管理通过方案的制定、社会调查等等方式，可以了解广大人民群众、各个组织的发展需求，进而使得事业单位的发展方向更加明细，这在一定程度上也能够减少事业单位出现资源浪费情况。因此，事业单位在现代化的发展过程中，需要将现代化的工商管理方式和手段引入到事业单位的管理工作当中，减少事业单位的运营成本，让事业单位能够更好地为社会发展、人民群众进行服务。

3.明晰激励约束制度。事业单位中的重要组成部分就是工作人员对于事业单位的各项工作开展都具有非凡的作用和意义，高效率的事业单位工商管理能够明确激励约束机制，一方面激发出工作人员参与工作的兴趣和动力，另一方面能够激发出不同岗位工作人员自身的潜能，这对于事业单位发展、工作人员自身发展是一举两得。

三、现阶段事业单位工商管理存在的不足

1.工作人员综合素质的不足。21世纪事业单位、企业的发展和竞争，归根结底来说依旧是人才的发展和竞争，对于事业单位的工商管理工作也是一样的，简单来说，事业单位工商管理工作人员的综合素质决定着事业单位的发展水平。然而，现代事业单位工商管理岗位人员的综合素质较低，不但没有合格的专业知识理论基础，同时还会出现工作没有热情的情况，在这种情况下，事业单位工商管理工作难以得到相应的发展，事业单位自身也会倍感压力。

2.事业单位工商管理定位不清晰。任何工作内容都需要进行相对应的定位，这样才能稳定地将自身的作用和价值发挥出来，对于事业单位工商管理工作来说，其需要管理好事业单位的日常运营、人力资源和财务会议等等方面的内容。然而，部分事业单位工商管理工作习惯性将自身工作定位在“盈利”，这明显与事业单位来自于人民群众、服务于人民群众的理想目标违和，这正是事业单位工商管理定位不清晰的重要表现之一。

3.缺乏完善的工作制度。事业单位工商管理完善的工作制度是确保事业单位能够长效、稳定发展的重要保障，然而现代事业单位工商管理缺少完善的工作制度，再加上相关工作人员的综合素质不足，导致事业单位工商管理过程中相关的数据和信息迟缓，轻则出现经济损失，严重情况下会导致事业单位的管理非常混乱，难以发挥出事业单位自身应该肩负的职能作用。

四、事业单位工商管理的优化路径分析

1.培养高素质工商管理人才资源。随着时间的推移，现代事业单位工商管理对于从业人员的要求也在不断提升，因此，想要达到高水平的事业单位工商管理，首要的一点就是培养高素质工商管理人才资源，让实际的工作效果得到保障。而为了实现这一点，事业单位自身需要坚持定期定时对工商管理岗位从业人员进行培训工作，并且设置相对应的激励约束制度，激励制度在于使得更多的事业单位工商管理工作人员愿意接受培训，约束制度则在于保障培训工作的基本效果。具体的事业单位工商管理工作人员培训需要注意以下两个方面：首先，事业单位需要组织工商管理岗位人员进行专业培训，包含学习现代化的工商管理技能和软件以及设备等等，进而有效提升工作人员的专业水平，确保事业单位工商管理水平;其次，事业单位工商管理的培训工作不能形成“大而空”的情况，需要做到知识理论的培训能够联系具体的事业单位工商管理实际情况，这样有利于培养事业单位工商管理工作人员的“学以致用”精神，并且能够促进事业单位工商管理工作人员自主进行学习，并且在实践工作过程中表现出更好的工作状态。

2.明确事业单位工商管理工作发展目标。在前文已经进行了一定的提及，事业单位本身就是接受政府组织的引导和指导之下进行工作，并且承担着现代社会发展过程的教育、科技、文化、卫生服务等方面活动的工作内容。在这种情况下，事业单位工商管理需要明确自身来自于社会、服务于社会大众的主要工作目标，同时对自身的工作内容进行准确的定位，这样才能充分体现出事业单位的职能作用。例如，事业单位在发展过程中，需要明确工商管理工作的权责内容，不能片面地追求经济效益，而是要不断提升自身工作质量，同时更好地为社会大众进行服务，这样也有利于增加事业单位工商管理工作的活力和动力，由此就能够在事业单位工商管理工作过程中能够形成很好的发展循环。除此之外，对事业单位工商管理进行准确定位之后，还能够避免后续工作过程中出现责任推诿的问题，从而促进事业单位工商管理工作不断得到发展。

3.构建完善的事业单位工商管理制度。没有制度、不成方圆，这一点在事业单位的工商管理工作中也是一样的，因此事业单位后续需要重视工商管理工作的制度建设工作。首先，事业单位工商管理需要结合当前发展情况、未来发展目标，在原有的工商管理制度基础之上进行不断的优化和完善，对于传统制度中的落后款项可以进行剔除处理。其次，完善的事业单位工商管理制度也需要贯彻落实到实处才能够发挥出相应的作用和效果。为此，还需要重视事业单位工商管理制度的落实，并且随之做好奖惩制度，使得事业单位工商管理制度不再流于表面，久而久之，事业单位工商管理工作就会变得井然有序，并且发挥出自身的作用和效果。

五、结论

不难看出，在事业单位发展过程中，其工商管理是非常重要同时也是一项比较特殊的工作内容，与企业工商管理不同，事业单位工商管理不强调“盈利”，并且在时代发展环境不断变换的背景下，很多事业单位的工商管理凸显出来了诸多不足。在这种情况下，不同的事业单位需要重视自身工商管理工作中的问题，进行深入的研究和分析，并且采取针对性的策略，切实提升事业单位工商管理水平，这对于事业单位发展、社会发展和广大人民群众的切实利益都具有重要的现实意义。

（作者单位：河南省有色金属地质矿产局第四地质大队）

作者：李艳峰

企业人员培训工商管理论文 篇3：

工商管理在企业转型中的重要性探讨

摘 要：当前时期，面对不断变化的市场发展环境，很多企业在开展经营管理过程中不可避免地要进行一定程度的转型，但是由于企业转型往往受制于多种因素的影响，所以转型成功率也会限制企业自身的发展效益，这就需要明确认识到企业转型过程中所面对的相关问题和难点。此外，还应当结合企业市场管理工作来展开优化提升，尤其要根据企业的转型需要发挥出工商管理的作用，结合市场工商管理的相关方式方法来推动工商管理的进步和提升。本文主要分析了工商管理在企业转型中的重要性，并提出相关的优化策略，希望对工商管理工作的开展有所启发。

关键词：工商管理;企业转型;重要性;规范制度;监督管控

本文索引：董子怡.<标题>[J].商展经济，2021（15）：-114.

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.15.36

当前时期，市场经营发展环境不断变化，对于企业的转型发展也提出了更高的要求，所以必须明确认识到企业在自身的转型发展过程中所存在的相关问题。此外，还应当结合企业自身的管理方式来推动管理的优化进步和提升，尤其要结合市场经营发展环境来将工商管理的作用真正地作用到企业转型服务过程中来，推动企业的高效转型和发展，但由于受到多方面因素的影响，企业转型也会受到一定的限制，这就需要明确认识到工商管理的重要性作用，要结合市场经济发展形式来进行一定的分析和探讨。本文首先阐述了工商管理工作的基本特点，并论述了工商管理对于企业转型的重要影响，提出了工商管理在企业转型过程中发挥作用的相关策略，希望对企业的转型和工商管理作用的发挥有所启发。

1 工商管理工作基本特点

实际上，企业在经营管理过程中必须明确认识到工商管理的综合性作用，通过更为完善良好的工商管理，能够带动企业实现长远发展，同时也能够为整个社会的经济发展作出重要的贡献。现阶段企业在经营和管理过程中必须积极制定更加完善合理的发展战略和方针，带动管理水平的进步和提升，通过良好完善的工商管理，能够结合行政管理的方式来对于整体的市场管理做到有效的监督管控，还能够结合国家的管理标准来展开，做好对于企业的经营管理和监督，以此来实现和推动企业的良好发展。

当前时期，工商管理往往要比传统的企业管理较为全面，而且自身的综合性和系统性的特点，能够借助行政手段和经济手段，对于企业的相关业务展开一定的管控和规范，在针对市场经济调节过程中，往往有更为全面的主观性特征[1]，并且根据企业的法律法规来展开工作，能够有效地推动企业工商管理的进步和发展。

实际上，工商管理更多的是结合市场经济主体进行管理以及服务的职能部门，并且按照相关的法律法规的要求，做好对相关企业以及市场经营主体的有效性服务，同时要结合整个工商管理的工作要求开展，并搭建起更加完善合理的法律法规制度。尤其要结合市场经济主体进行登记注册和管控，通过一些市场经济主体正常活动来展开一定的引导，保护市场经济主体的合法权益，当然，还应当根据市场经济主体的相关业务展开监督，发现一定的违法行为要进行一定的规范和处罚。

2 工商管理对于企业转型的重要影响探析

2.1 工商管理有助于市场竞争的优化

现阶段，随着我国市场经济发展的不断变化，越来越一体化的经济发展格局，对于我国的市场经济的发展也产生了多样化的影响，尤其是现代社会不断发展，企业作为市场经济主体，也会面临着更加激烈的市场竞争，同时，对企业自身的经营观也提出了更高的要求，在面对企业的经营管控过程中，为了带动企业的可持续发展[2]，应当根据现阶段的市场环境进行一定的优化和变革，通过发挥工商管理的作用来实现企业经营管理质量的有效提升。

在企业的工商管理过程中，应当帮助企业能够有效转型和发展，做好对企业内部自身的管理结构的有效优化，同时，还能够结合企业的市场经营行为进行一定约束，帮助增强市场竞争环境的优化效果。在针对企业转型的管理过程中，结合企业的法律法规来推动市场经营管理的有效开展，保障企业的合法权益。

2.2 工商管理为企业的转型与升级提供必要的技术指导

市场经济管理转型时期的企业，要积极做好充分的准备，并且要根据市场经营的条件以及企业的经营业务来展开一定的管控和分析，確保企业的转型升级更加稳

定[3]，从而增强企业转型的合法性、合理性，不断提高工商管理的工作质量。

针对企业的转型管理工作，通过一种更为合理的方式，来增强企业领导者的法律意识，这就需要强化对法律意识的宣传，要借助一些法律常识展开对企业的管理和控制，并且还应当确保企业能够积极有效地发展。在工商管理工作的开展过程中，还应当结合一些不良的竞争情况，出台更为严格规范的惩罚措施，以此来确保市场经营环境得到充分的保护。以借助法律的方式来有效推动企业合法权益得到保护，以此来消除在市场过程中可能存在的不良的市场竞争行为，带动企业的有效进步和

发展。

在企业的经营管理过程中，必须明确认识到企业转型对于企业自身发展的重要性作用，同时也是每个企业想要实现发展需要面对的问题，尤其是在一些小型的民营企业的经营发展过程中，必须通过转型升级来带动企业的良好发展[4]。但同时，企业的转型过程中往往也存在着多样化的问题，其中涉及企业的管理以及未来规划方面的问题，如果企业的管理人员并不能够有针对性地做好更为合理的应用，最终会对企业的发展产生不良影响，也会导致企业的经济效益受到损害。

2.3 工商管理对于企业的发展有着突出的促进作用

一方面，企业的经营升级也会导致企业的经营管理工作难以有效地推动，也会导致整个市场经济环境较为复杂，尤其会对整个社会的发展造成不良影响，所以必须积极地把握市场经济的变化动态，要结合企业的转型方式来推动工商管理部门自身职能的有效落实，将企业在转型发展过程中可能存在的问题进行一定的优化和分析，确保企业能够实现长远的发展。当然，如果说发现一些确实难以解决的问题，应当采取有效的措施来进行及时止损，确保企业的发展更加顺利。

另一方面，工商管理部門还应当结合企业的转型工作来开展人力资源的优化，要根据企业的转型组织相关的技术培训，以此来带动企业工作人员以及工商管理人员的专业素养的提升，为企业的转型升级提供更加良好的环境，带动企业发展。帮助增强企业的风险管控能力，也能够为企业的良好发展打好基础[5]。同时，工商管理还应当积极做好对于市场经营管理的有效性分析，要结合国家所实行的相关的扶持政策，带动企业市场经济环境的良好发展，帮助优化企业的发展环境以及发展政策。在现阶段的工商管理过程中，还应当认识到企业转型升级中所存在的相关问题。在企业转型过程中，必须重视这些问题，并且采取积极有效的处理措施，尤其是在一些工商管理过程中，必须对于企业的相关经营和发展提供必要的技术支持，以及相应的服务方面的支持，这样才能够有效地确保企业能够实现良好发展。当然，工商管理部门还应当根据企业的转型发展需要来提供相应的帮助，增强企业的发展效益和水平。

3 工商管理在企业转型过程中发挥作用的相关策略

3.1 引导企业进行更好的转型

新时期，面对日益复杂的市场经营发展环境，对于企业的经营管理也提出了更高的要求，所以很多企业都不可避免地要进行转型。但是在企业的转型发展过程中，由于会受到多样化因素的影响，所以会影响企业内部的管理以及后续的对外进行模式[6]，难以有效地推动，也会造成企业在相应的市场经营过程中存在多样化的风险。如果企业在市场经营过程中出现风险，最终会导致市场运行受到一定的破坏，也会造成企业自身的经济发展受到影响，对整个社会的发展产生不良影响，所以必须明确认识到，在市场活动过程中，工商管理的角色是服务者。在市场出现这些问题的时候，工商管理部门要积极地发挥出强化的引导作用，要做好对于市场的及时考察和了解，并且分析市场出现相关问题的原因，通过做好问题的分析和探究来把握相关的市场，落实改进的方式方法，以此来为企业自身的发展提供一定的数据指导和技术保障。

3.2 对市场环境进行调节和控制

此外，还应当积极强化工商管理，通过市场自身的市场调节以及控制的方式来将其工商管理作用发挥出来，结合相关的法律法规以及市场管理，做好对于市场竞争的有效监督和管控，确保整个企业在经营过程中有一定的规范制度可参照，也能够确保企业市场业务更为规范。同时通过市场工商管理的有效调控[7]，可以避免出现一定的不正当的竞争活动，为企业的经营发展提供科学的指导，也能够帮助企业解决在转型过程中存在的相关问题，确保企业的管理能够有效进步。

3.3 规范和促进市场经济主体良性竞争

当然，在企业的经营管理过程中，尤其在企业的转型阶段，往往会遇到诸多问题，导致企业发展受到影响，很多问题往往企业难以解决，而且部分问题会限制企业的转型发展，所以针对这些问题，工商管理部门应当为这些存在困境的企业提供更多的服务，能够帮助企业解决所存在的相关问题。同时在相应的市场管理过程中还应当对于部分行业中的主体资料进行一定的处理整理，并且出台相应的管理规划方案，来让一些迷失方向的企业能够找到正确的方向，规范企业的良好发展。

3.4 为企业转型升级提供科学指导

工商管理部门还可以搜集一些已经转型成功的优秀企业的管理模式和资料来分享给合适的企业，让更多的企业能够进行一定的借鉴，并展开进行后续的转型以及经营管理决策，同时也能根据一些国外企业成功转型的案例来进行经验的有效总结，帮助带动企业转型成功率的提升。结合国内企业的转型成功资料来进行一定的优化和调整，并且根据我国现阶段的法律法规政策进行完

善[8]，并且为企业转型创造良好的政策环境，帮助带动企业的良好转型和发展，确保企业的工商管理能够有效地结合市场成功案例和经验有所进步和发展。

3.5 强化工商管理部门的人员培训

实际上，在企业的转型过程中，必须明确认识到工商管理部门所发挥的重要性作用，所以工商管理部门，也应当做好对于自身内部管理方式的有效优化，帮助带动整体的管理质量以及管理人员业务能力的提升。同时还应当针对现阶段部分地区工商管理部门在管理过程中存在的管理混乱以及交叉执法等问题，根据各个业务部门的职权范围，进行一定的调整和划分，后期要理顺各个部门之间的关系[9]，才能够确保工商管理部门的职能能够有效落实。当然针对工商管理部门人员素质的培养，要结合市场发展以及整体的变化做好对于管理人员的优化调整，实现对于人员的合理分配，另外还应当紧密地结合市场经营管理形式做好对工商管理人员的强化培训，让更多的管理人员能够及时全面地掌握相关的市场变化信息，也能够为后续的企业服务打好基础。另外，工商管理部门还应当根据现阶段的市场发展环境以及企业的相关经营业务来出台相应的法律法规[10]，要确保对于企业的相关业务进行一定的规范，其中要对一些企业的设备、生产工艺、经营模式和水平设定一定的转型门槛，达到门槛才能够进行转型，这样才能够确保企业的转型，能够更加和谐有序地开展，确保企业转型成功率的有效进步和提升。

4 结语

企业在经营管理过程中，必须明确认识管理过程中所存在的问题，并结合现阶段不断变化发展的市场经营形势，做好对于企业的优化转型，尤其要结合企业市场经营过程中所存在的问题，积极地发挥出工商管理的作用，要明确认识到工商管理对于企业转型的重要作用，工商管理有助于市场竞争的优化，能够为企业的转型与升级提供必要的技术指导，也能够对企业的发展有着突出的促进作用，所以必须引导企业进行更好的转型，对市场环境进行调节和控制，规范和促进市场经济主体良性竞争，为企业转型升级提供科学指导，强化对工商管理部门的人员培训，帮助促进企业转型升级。

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作者：董子怡