企业专业技术人员管理论文提纲

论文题目：T医院专技人员流失问题及对策研究

摘要：2009年新一轮医改政策启动以来,各有关部门认真积极响应党中央关于落实医改的相关政策,取得了明显的实效。这一举措不仅是我国医疗卫生事业发展从理念到体制的重大变革,也是贯彻落实科学发展观的本质要求。在医改政策中,国家不但对“看病难、看病贵”这一历史问题,提出了重大改进措施,同时也对医疗环境的改善以及医疗专业人才的培养建设提出了具体内容。医疗人才的培养,正是这一“医改”政策中强调的软件建设,更是健康中国建设的重要支撑,尤其是在当下医疗环境竞争日趋激烈的阶段,如何让一个优秀的医疗人才留得住、用得上、下得去,这是改革要解决的重点问题。虽然新中国成立以来特别是改革开放以后,我国医疗卫生事业取得了显著成就,医疗卫生人才规模不断扩大,人才结构也得到了改善,但是,面对日益变化的外界环境和新的挑战,卫生专业技术人才结构不合理、质量不高、人才分布不合理的矛盾仍然十分突出,尤其在很多公立医院中,医疗卫生人才的频繁流动也给很多医院正常医疗工作的开展带来了很大的困难。因此,医疗机构未来的竞争,不只是床位的扩张,医院规模的扩大,更拼的是对医院人才的管理能力、管理模式和管理格局的探索。本文以T医院专业技术人员流失为研究内容,T医院是天津市滨海新区二级甲等综合型公立医院,目前隶属于W集团公司,是天津市为数不多的非营利性公立国有企业医院。由于国家医改新政的不断推动和国务院加快剥离国有企业办社会职能的大背景,近两年来,T医院专业技术人员流失严重,人才的流失不仅使医院的正常临床工作开展受到了很大的影响,更造成了医院整体医疗队伍的不稳定。因此,企业医院要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须保持一定的竞争优势,尤其是在当下新一轮国企医院剥离与改制大背景的推动下,更要稳定人心,留住现有人才,寻求自身的优势,共谋医院的发展。基于此,本文选定T医院专技人员流失为切入点,共分六个部分来介绍。第一部分为绪论,主要介绍研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、研究思路和方法以及本文的创新点;第二部分主要引述了国内外专家的理论成果;第三部分主要从T医院本身着手,分别对医院组织架构、医院人力资源状况、医院人力资源管理模式以及医院近几年流失人员基本情况进行分析;第四部分通过对医院相关工作人员进行访谈以及对离职人员发放调查问卷,来对人员流失问题做出原因分析;第五部分针对第四部分分析出的人员流失原因,运用人力资源管理的相关知识对T医院人员流失做出针对性的解决措施,也为同行业医疗机构面临的同类问题带来有参考性的借鉴。

关键词：专技人员;企业医院;流失;人力资源管理

学科专业：工商管理

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的、研究意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 国内外研究评述

1.4 研究思路与方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.4.3 本文创新点

第二章 理论基础

2.1 勒温场强理论

2.2 心理契约理论

2.3 推拉理论

2.4 莫布雷中介链模型

第三章 T医院简介及人员流失情况

3.1 T医院简介

3.2 T医院组织架构

3.3 T医院人力资源状况

3.3.1 按照职称情况进行统计T医院专技人员的人员情况

3.3.2 按照年龄情况进行统计T医院专技人员的人员情况

3.3.3 按照性别情况进行统计T医院专技人员的人员情况

3.3.4 按照学历情况进行统计T医院专技人员的人员情况

3.4 T医院人力资源管理模式

3.5 医院近几年流失人员基本情况分析

第四章 人员流失问题原因分析

4.1 对离职人员进行跟踪访谈

4.1.1 访谈情况简介

4.1.2 与部分离职人员访谈记录

4.1.3 访谈结果整理

4.2 对离职人员进行问卷调查

4.2.1 离职人员的基本情况调查结果

4.2.2 离职人员对T医院的考核机制的满意度

4.2.3 离职人员对T医院的企业文化满意度情况

4.2.4 离职人员对T医院的薪酬福利满意度的情况

4.2.5 离职者对工作环境满意度的情况

4.3 分析原因

4.3.1 离职人员反应工作压力过大

4.3.2 考核机制不够健全

4.3.3 医院文化引导作用发挥不足

4.3.4 个人成长与医院发展联系不够密切

4.3.5 激励机制存在缺陷

4.3.6 现代化医院建设进展缓慢

第五章 T医院人员流失问题的对策

5.1 逐步完善医疗管理体制建设

5.1.1 加强医疗质量的管理

5.1.2 进一步完善综合管理体系建设

5.1.3 加强T医院基础设施建设

5.2 依靠学科技术建设进行岗位空间拓展

5.3 推动人才培养机制改革创新

5.3.1 加强医疗业务领域的人才培养

5.3.2 合理规划专技人员岗位设置

5.3.3 加强人才储备实现梯度发展

5.4 依靠绩效考核机制的优化来激发全员活力

5.4.1 完善考核方式发挥激励机制作用

5.4.2 结合发展战略科学制定考核办法

5.4.3 优化绩效考核机制并推进分配制度改革

5.5 塑造并运用具有良好导向作用的企业文化

第六章 研究结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢