企业培训管理措施论文提纲

论文题目：S县烟草公司一线员工培训管理改进研究

摘要：培训是企业人力资源开发的重要组成部分,是提升员工整体素质与能力的重要手段,对于促进企业的可持续发展具有重要意义。目前,员工培训作为企业人力资源管理的重要内容,无论在国有企业还是私营企业,都得到越来越高的重视,在人力、物力和财力方面的投入也越来越多。本文选择中国烟草这一国有企业下属的S县烟草公司进行个案研究,深度剖析其一线员工培训管理的现状及存在的问题,从而进一步提出针对该公司一线员工在培训管理方面的改进建议及策略。首先,对员工培训理论研究进行整理并汇总,概括相关理论为之后的研究做好理论铺垫,如人力资本理论、学习型组织理论、职业发展规划理论、国内外员工培训理论研究等。其次,基于S县烟草公司的基本情况、组织架构和一线员工结构等资料信息,通过访谈法和问卷调查法,对S县烟草公司的一线员工培训情况进行深入调查,分析S县烟草公司一线员工培训管理的现状及存在的问题,主要体现为管理层、培训体系、培训执行、一线员工四个方面的问题,即培训重视程度不足、培训投入较少、培训缺乏系统性和连贯性、培训缺乏针对性、外聘讲师能力受到质疑、培训方式较为局限、培训内容停留在理论层面、培训效果评估方法单一、一线员工参与培训的主观能动性较差、一线员工对培训的满意度较低等。再者,针对S县烟草公司一线员工培训管理存在的问题进行成因分析,从管理层、培训体系、培训执行、一线员工四个方面深入剖析,总结出管理层未认清一线员工培训的重要性、培训经费投入受公司制度限制、公司未建立培训长效机制、培训需求分析不到位、公司缺少内部讲师、培训方式受客观因素限制、培训忽略理论与实践的结合、培训效果评估流于形式、缺乏一线员工培训激励手段、一线员工对培训的认知程度存在偏差、一线员工可用培训时间较少等根本原因,为后续提出针对性改进方法提供依据。最后,提出S县烟草公司一线员工培训管理的改进对策和保障措施,与前面分析出的问题相互呼应,制定改进培训管理问题的具体对策,分别从改进思路、改进对策以及保障措施三个方面阐述,提出培训管理改进要符合与公司发展目标、学习型组织、员工职业生涯规划相适应的原则,制定培训需求分析工作改进、培训设计与计划改进、培训组织与实施改进、培训效果评估工作改进四个方面的具体改进对策,并从提供员工培训支持、构建精益化培训模式和完善培训激励制度三个角度采取保障措施。在末尾对全文进行一个总结,提炼汇总本篇论文的研究成果,并针对论文存在的局限性以及未来需要改进的地方进行展望。

关键词：培训;培训管理;培训效果;一线员工;烟草公司

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

学位论文答辩委员会决议

摘要

abstract

第1章 引言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外员工培训研究现状

1.2.2 国内员工培训研究现状

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线

1.4 特色与创新点

1.5 本章小结

第2章 相关概念与理论基础

2.1 相关概念界定

2.1.1 一线员工的界定

2.1.2 培训管理的概念

2.2 培训管理的内容

2.2.1 培训需求分析

2.2.2 培训设计与计划

2.2.3 培训组织与实施

2.2.4 培训效果评估

2.3 培训管理的相关理论基础

2.3.1 人力资本理论

2.3.2 学习型组织理论

2.3.3 职业生涯规划理论

2.4 本章小结

第3章 S县烟草公司一线员工培训管理现状分析

3.1 S县烟草公司基本情况

3.1.1 S县烟草公司简介

3.1.2 S县烟草公司组织架构

3.1.3 S县烟草公司一线员工结构

3.2 S县烟草公司一线员工培训现状

3.2.1 S县烟草公司一线员工现有培训形式

3.2.2 S县烟草公司一线员工现有培训方法

3.2.3 S县烟草公司一线员工现有培训内容

3.3 S县烟草公司一线员工培训管理调查

3.3.1 访谈法

3.3.2 访谈结果小结

3.3.3 问卷调查法

3.3.4 问卷信效度分析

3.3.5 问卷调查数据分析

3.4 S县烟草公司一线员工培训管理存在的问题

3.4.1 管理层方面存在的问题

3.4.2 培训体系方面存在的问题

3.4.3 培训执行方面存在的问题

3.4.4 一线员工方面存在的问题

3.5 本章小结

第4章 S县烟草公司一线员工培训管理问题成因分析

4.1 管理层方面的成因

4.1.1 管理层未认清一线员工培训的重要性

4.1.2 培训经费投入受公司制度限制

4.2 培训体系方面的成因

4.2.1 公司未建立培训长效机制

4.2.2 培训需求分析不到位

4.2.3 公司缺少内部讲师

4.3 培训执行方面的成因

4.3.1 培训方式受客观因素限制

4.3.2 培训忽略理论与实践的结合

4.3.3 培训效果评估流于形式

4.3.4 缺乏一线员工培训激励手段

4.4 一线员工方面的成因

4.4.1 一线员工对培训认知程度存在偏差

4.4.2 一线员工可用培训时间较少

4.5 本章小结

第5章 S县烟草公司一线员工培训管理改进对策

5.1 一线员工培训管理改进思路

5.1.1 与公司发展目标相适应的原则

5.1.2 与学习型组织相适应的原则

5.1.3 与员工职业生涯规划相适应的原则

5.2 一线员工培训管理改进对策

5.2.1 培训需求分析工作改进

5.2.2 培训设计与计划改进

5.2.3 培训组织与实施改进

5.2.4 培训效果评估工作改进

5.3 本章小结

第6章 S县烟草公司一线员工培训管理改进保障措施

6.1 提供员工培训支持

6.2 构建精益化培训模式

6.3 完善培训激励制度

6.4 本章小结

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 局限性

7.3 展望

参考文献

致谢

附录A 访谈大纲

附录B 调查问卷