企业培训管理措施论文

摘要：本文探讨了建筑工程施工精细化管理措施，包括人力资源精细化管理、施工成本精细化管理、施工材料精细化管理、施工进度精细化管理等，旨在提供有益的建筑项目管理经验。关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理随着房地产开发热潮逐渐消退，我国建筑施工企业开工面积相对减少，行业竞争更加激烈。以下是小编精心整理的《企业培训管理措施论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业培训管理措施论文 篇1：

加强企业培训管理和一流队伍建设的有效措施

【摘要】经济新常态背景下，企业要积极弘扬优秀文化，传承艰苦奋斗、不惧困难、敢于拼搏、聚焦创业的精神，努力推动企业向好发展，走向国际市场。企业要在同质化产品愈加严重的当前脱颖而出，就要拓宽国际视野，注重创新与创造，建设世界一流企业。企业家作为企业的掌舵人和企业形象的引领者，对于品牌建设、产品质量、产业创新、管理队伍建设发挥着重要作用。对此，建设一流队伍必须从培训优秀的企业家开始。培训管理系统的建设离不开培训制度的落实，企业要把队伍建设放在突出位置，着力培养一支忠诚、干净有担当的干部队伍，凝聚企业强大合力。

【关键词】企业;培训管理;一流队伍建设;有效措施

引言：新时代是奋斗者的时代，更是当代企业不断部署战略目标的新舞台。没有等出来的辉煌，只有赶出来的精彩。企业人才要跟随新时代的召唤凸显新作为，将目标转向质量与效益的双重提升，主动适应新要求，引导广大职工踏实奋进、筑梦前行，在企业的创新改革中再立新功。近年来，企业基层党组织将目光纷纷投向找差距、稳固基础、转变作风、强化系统、健全制度等方面，通过明确管理职责、落实首问责任、绩效考核等措施不断压实岗位职责，基本解决了人才队伍建设问题。

1 加强企业培训管理的必要性及队伍建设要求

加强企业培训管理是提高职工职业素养，谋求发展的内在需求。对于企业来说，管理培训的主要内容便是人、事、物，其中人的管理占据着主导地位，因为职工队伍是企业生产力、竞争力、创造力中最活跃的因素。企业职工拥有较强的业务能力和较高的职业素养，才能为企业走向国际市场夯实基础。如果职工的素质地下，不管是对于内部凝聚力的提升还是外部品牌形象的塑造都是极其不利的，即使企业引入了先进的技术和现代化设备，拥有了优秀的决策者，却没有能够与之相匹配的高素质职工队伍，那么企业只会沦为这些技术和设备的奴隶，无法真正将外界物质转化为内在驱动力，企业的生产效益也无法得到提高，还会造成资源的浪费。从企业管理的层面来看，忽略培训管理与职工素质的培养，企业就犹如“无本之木”，缺失创造力与生命力。对此，提高职业素养是企业加强培训管理，建设人才队伍，谋求发展后劲的必经途径，只有如此，企业才能与时俱进，拥有市场，站在胜利的制高点。

加强企业培训管理是推动企业双文明建设的基础。随着社会的发展，大众越来越重视物质文明与精神文明，两者相辅相成，缺一不可。不管是哪一种，都要依靠职工队伍来体现，需要职工去操作、去完成。企业建设了高素质人才队伍，随之而来的便是经济效益的产生，从而壮大企业，扩大影响力。在培训管理工作中，要进一步朝着“有理想、有道德、有文化、有素质、有纪律”的方向确定培训目标，使其成为双文明建设的有力基础。

加强企业培训管理是增强核心竞争力的关键措施。现代社会是知识经济时代，是以知识为生产要素的竞争时代，只有通过凭借先进的知识与科学技术，才能拥有参与市场竞争的实力，才能在产业上一骑绝尘。谁能展示优秀的品牌价值，谁就具备龙头地位的能力。

职工队伍建设的质量高低，象征着未来企业的发展实力、基层凝聚力和战斗力。队伍建设要从培训管理入手，从岗位做起，部门之间的亲密团结、合作奋进，决策者的尊重关心才能不断炼化职工队伍。要用行动和真情去感染职工，搭建沟通交流的平台，让每位职工都能感受组织的关爱。劳动模范要给以职工示范和引导，捕捉他们身上的闪光点，与职工融为一体，给职工一个展示自我的途径，营造一种和谐团结的氛围。在这个集团中，职工将团队目标当做个人目标，认真负责，踏实苦干，具有较高的忠诚度。

企业培训管理与人才队伍建设的要求有以下几点：

指导思想。人才队伍建设要，以，紧密围绕新时期企业战略规划和经营目标，以打造一流职工队伍为总思路，以尊重职工、关爱职工、帮助职工、激发职工创新力、促进职工与企业共同发展为宗旨，以贯彻岗位责任制为基础，以提升职工职业技能、培养爱岗敬业精神为核心，以企业文化、班组文化、素质工程为载体，全面强化人才队伍的培训力度，不断炼化职工的业务能力，培养创新意识，健全知识结构，着力打造能力高超、知识丰富、作风过硬的高层次职工队伍，为企业竞争力的保障提供扎实雄厚的人才基础和智力保障。

工作目标。一流队伍的建设离不开技能劳动者的支撑。经过多年努力，企业职工的精神面貌、道德品质、政治素养、职业操守、岗位责任意识均有所提升，并且创新与创造意识也在日益增强，岗位贡献度显著增加，高技能人才占比逐步增大，企业普遍建立起产学研相结合的技能培训基地，全面普及现代化管理知识、先进科技和优秀管理经验，有利于健全培训制度，为人才队伍的培养创造良好的工作环境，让企业职工拥有大局目光，能够更好地顺应时代发展潮流。

基本要求。一流队伍的素养要求就是要牢固树立正确的政治观，要凸显社会主义核心价值观的主导地位，职工应当具备一定的敬业精神，忠诚爱岗、报效国家，以一流的业务能力和熟练的岗位经验去提高工作效率，努力达到国际先进企业职工的水平。以严谨的工作作风处事，严格按照纪律在生产管理、产品质量上抓实，敢为人先，创新超越，控制成本，优质高效地完成生产任务。

2 加强企业培训管理和一流队伍建设的有效措施

2.1 加强思想道德建设

企业要永葆活力，就要激发职工群众奋发向上的精神动力。在培训管理工作中，应当结合社会主义核心价值体系，重视主题教育、信念教育、政治理想教育、形势政策教育，引导广大职工牢固树立新时代新思想，坚定信念，努力为国家和企业发光发热，争做模范公民。要培养职工爱党爱国、爱企爱岗的价值取向，让职工明确企业的优良传统文化，传承红文化、大庆精神等，鼓励职工在本岗位奉献自我，锻造自我，倾心工作。树立干一行爱一行的职业意识，在平凡的岗位上也能做出不平衡的业绩。通过富有特色的企业文化，激励、协调并凝聚职工，让企业文化内化成职工的行动理念。

2.2 加强业务技能建设

要加大岗位竞争力，激发每位职工的竞争意识，以此来推动企业竞争力的提升。根据企业产业结构调整、技术引进、撞瘪更新以及工艺创新的需求，让职工在明确自身优缺点的条件下定岗定位，在工作中不断提高自己的科学文化水平，健全知识结构，掌握工作技能，增强对新设备、新技能的运用能力。落实职工技能培训制度、奖惩制度，在硬性指标考核的基础上增加软性考核，即思想意识与文化程度。丰富对标竞赛活动，鼓舞职工积极参与企业革新和项目攻坚克难的活动。引导职工制定个人职业规划，以阶梯式的规律展现自我价值。

2.3 加强工作作风建设

要加大培育企业主流文化，特别是严谨诚实、安全生产等方面，要以更加严格的要求、以更加严密的组织结构、以更加严肃的工作纪律培养职工，加强基层组织建设。认真借鉴知名企业的人才培训体系，严格执行作业流程，将精益求精的工作理念贯彻落实，让职工养成良好的行为习惯，为市场创造优质服务。此外，要不断完善绩效考核办法，提高考核标准，善于运用智慧发挥团队协作的力量，让职工不断创新、独立思考，创造出一流业绩。

3 结论

总的来说，企业一流队伍建设和培训管理是系统化工程，离不開科学指导。企业管理者要担任起使命，放远目光，制定清晰可行的行动目标，选聘专业知识较强的人才，通过全方位的培训提高职工队伍的战斗力，从而产生核聚效应，在市场上战略更大的份额。

参考文献：

[1] 高技能人才培养机制探究[J]. 刘敏.劳动保障世界. 2019（33）.

[2] 探析现代企业管理变革的认知及思考[J]. 李晴.时代金融. 2017（21）.

[3] 关于加快高技能人才培养的探索和思考[J]. 徐君瑜.人才资源开发. 2017（01）.

[4] 国企“混改”深化 人力资源服务业如何“助攻”[N]. 孙佛明.中国劳动保障报. 2018-08-21 （006）.

作者：赵婉婷

企业培训管理措施论文 篇2：

浅谈精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

摘 要：本文探讨了建筑工程施工精细化管理措施，包括人力资源精细化管理、施工成本精细化管理、施工材料精细化管理、施工进度精细化管理等，旨在提供有益的建筑项目管理经验。

关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理

随着房地产开发热潮逐渐消退，我国建筑施工企业开工面积相对减少，行业竞争更加激烈。在此背景下，采用粗放式管理方式的建筑施工企业必将面临无工程可接的困境，因此建筑施工企业必须积极转变管理模式，提高管理精细化程度。以下针对建筑工程施工精细化管理进行探讨，希望能给处于转型关键期的国内施工企业一些启示。

1 人力资源精细化管理

当前我国建筑施工企业员工素质整体较低，缺乏人性化，导致员工工作积极性难以提升，流动性很强。在企业管理中，刚性制度不可缺少，但更要重视对员工的人性化管理，刚柔并济方能获得理想效果。人力资源管理的精细化管理有利于培养员工的战略性思维，提高员工的工作成就感，有助于员工及时发现自身不足，从而有针对性地提高自身能力。

1.1 项目人员精细化管理

（1）完善组织机构。在建筑施工企业中，任何工作都要通过组织机构来开展，要确保企业目标顺利实现必须构建完善的组织机构。一个完善的建筑工程项目管理组织机构应包括决策层（项目经理、成本管理师）、中级管理层、执行层（施工队）。项目团队组建要遵循公平、公开、公正的原则，合理分工，做到人尽其才。项目经理是确保项目顺利开展的关键角色，主要负责项目组织、策划及实施，是项目团队的管理者。因此，在项目经理选拔时，应该要求其具备成熟的管理思想和过硬的专业技术，同时还需要具备忠诚负责的品格。在选拔中层管理人员时，企业应注意培养一批能力优秀、对企业忠诚的管理人员。对于一线员工则主要采用合同工、临时工混合的方式。

（2）精确施工人数。企业应该根据项目工程规模确定施工人数。首先，项目部需要根据项目规则精确计算工程量，将项目细分成多个子项目，按照施工流程计算各施工环节的工程量，最后累加得到总工程量。其次，根据总工程量、时间定额、劳动定额，确定施工人数。施工设备的使用量，也可以通过这种方法计算。

1.2 加强员工培训

在企业管理中，员工素质高低与企业发展息息相关。素质高的员工更善于运用现代化技术手段，有助于企业降低成本。

（1）丰富培训形式。在举行高层管理人员研讨会时，可以邀请中层、基层管理人员旁听，虽然没有直接参与讨论，但他们可以从高层管理人员的交流讨论中学到新知识，有助于提升他们的领导水平及问题解决能力。对于一线施工人员，可以通过“一对一”或“一对多”的培训班形式，邀请经验丰富的技术人员开展培训，帮助他们提高自身专业技术水平。

（2）利用网络充实培训内容。建筑企业施工人员比较分散，线下培训多有不便。为了解决这个问题，可以利用网络对员工开展远程培训，方便员工随时随地学习。而且网络教育对场地要求不高，有助于降低企业培训成本。

2 施工材料精细化管理

施工材料成本往往占项目总成本的60%左右，因而做好施工材料精细化管理可以有效降低项目成本。施工材料精细化管理首先应该从材料采购精细化管理开始，然后在材料供应过程中进行精细化控制，最后建立材料管理电子系统，全面实行施工材料精细化管理控制。

2.1 材料采购精细化管理

（1）合理选择采购模式。对于重要的A类施工材料，传统采购模式下，一般是提前大批量采购再分类存储，这与采购模式精细化管理思想不符。因此，需要采用新型的材料供应模式——供应链采购模式。该模式先确定采购地点、采购单价、采购流程，并与供货方建立长期合作关系，对上述环节进行精细化管理，根据施工实际情况灵活确定施工材料的采购时间、采购量。对于种类多、数量要求不多的B类施工材料，可采用就地采购模式，根据施工进度与供货方材料交付时间，尽量做到施工过程需要的施工材料数量和种类与供货方交付时间、数量吻合，即“零等待”。在选择供货方时项目部要认真筛选供应商，货比三家，注重性价比。

（2）采购量精细化管理。采购施工材料时，要在确保材料满足施工需要的前提下，尽量降低库存量。为此，可以通过建立经济订购批量模型确定采购量。在保障材料不延误的情况下，设定材料使用情况。

2.2 材料供应精细化管理

（1）规范领料制度。项目部采购的材料入库之后应该建立相应的保存单据，施工人员在领料时要遵守领料流程。领料后，领料人、出库人需要签字确认。对超额领料的情况需要给出合理理由，并经过项目经理同意才能领料。对于不限数量的材料，领取时也要双方同时签字。领料后，仓库管理员要妥善管理单据。

（2）规范出入库臺账手续。尽量采用电子化管理施工材料，在领用材料时，除了领取双方签字的单据外，还应该建立台账电子文档进行备案保存，并定期核对台账，核查出入库情况，及时发现和解决材料丢失的现象。

（3）定期整理材料消耗情况。详细统计一段时间内的材料消耗及材料库存，然后计算当期损耗率，分析材料损耗过大的原因，提出解决措施。

3 施工成本精细化管理

建筑工程项目施工周期长、使用的材料品种繁杂，原材料采购价格波动较大，导致难以精确控制施工成本。因此，必须进行施工成本的精细化管理。项目成本主要包括目标成本和实际成本。可以从这两个方面入手进行施工成本精细化管理，建立成本责任制，对项目目标成本、实际成本进行记录和反饋，找出目标成本的差异，并对偏差原因进行分析总结，实现对施工成本的精细化管理。

3.1 建立成本责任制

目标成本也叫预算成本，确定目标成本是控制项目成本的一种手段。在实际施工中，影响期望目标的因素很多，必须将目标成本合理拆分成多个部分，再对各个部分的内容实行精细化控制，避免控制措施的盲目性。首先，根据施工计划，按照时间段拆分成本目标，分为年计划、月计划、日计划。其次，根据项目组织机构将项目成本目标拆分成各部门的目标，再细化至分管领导、员工等。最后，针对各部分项目成本影响因素进行分析，建立成本责任制。

3.2 控制施工成本

（1）按照尽可能降低成本的原则，建立完善的成本控制体系，及时有效地记录目标成本和实际成本。

（2）对项目实施过程中产生的费用进行信息化管理，绘制实际成本、目标成本图，进行比较分析。

（3）修正实际成本、目标成本的偏差，找到造成成本偏差的原因并列出影响因素，分析避免再次出现偏差的方法，为后续施工过程中的成本控制提供参考。

4 施工进度精细化管理

（1）确立项目总体进度计划。由项目经理提出初步计划，各级项目人员结合项目实际情况提出建议，不断完善项目进度计划。

（2）逐层分解总体进度计划，将进度计划分解后，便于各层次进度计划执行者明确自己应在规定时间内达成的进度目标，逐级执行对应的进度计划。

（3）逐级落实责任。将每日计划内容落实到实际作业层，还应有周计划、月计划、年计划等不同时间区间的控制目标，并建立合理的奖惩措施、激励员工提前完成任务。

（4）不断检查和修正进度计划。比较分析实际进度和计划进度之间的差别，找到产生偏差的原因，及时解决导致进度延误的问题，避免工期进一步延误。

5 结语

综上所述，精细化管理模式在建筑工程项目施工中的应用，能有力地推动建筑施工项目效率的提升，有效降低施工成本，确保工程质量，提高施工企业的经济效益。建筑施工企业必须不断提高施工精细化管理水平，实现企业健康持续发展。

参考文献：

[1] 孙淑林.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].中国房地产业，2017（25）：86.

[2] 侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛：青岛理工大学，2014.

[3] 孙福滨.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].装饰装修天地，2016（5）：290.

作者：王玉秋 袁宇

企业培训管理措施论文 篇3：

如何在汽车零部件企业推进双重预防机制建设

摘要：在汽车零部件企业中，应切实推进双重预防机制建设工作。其双重预防机制建设工作是确保汽车零部件的预防体系由全面覆盖向高质量高水平迈进。与此同时，在不断以双重预防机制进行生产与加工时也有效促进了风险管控隐患排查治理力度，并不断以科学合理的管理措施转化为操作流程、步骤和举措，推进体系质量标准精细化具体化。

关键词：汽车;零部件;双重预防机制;机制建设

一、什么是双重预防机制

双重预防机制是2016年国务院提出的重要提示，其提示是为企业开展安全标准化建设与职业健康的标准，也是安全双体系建设要求。本文主要分析双重预防机制建设意义，并提出关于安全生产标准化与双重预防机制之间的关系，为真正促进汽车零部件企业建立健全双重预防机制，为确保双控建设发挥应有效能，以供参考。

（一）双重预防机制建设意义分析

目前，各省都开始持续深化安全生产风险隐患双重预防体系建设工作方案的通知，其要求以安全生产“一杜绝、三下降”为目标，持续深化安全生产风险隐患双重预防体系建设，有效防范生产安全事故发生。其通知明确，要坚持数量增长与质量提升并进、示范引领与全面覆盖并进、整体推进与重点突破并进，巩固重点行业成果，加快园区推进节奏，推广汽车生产企业简易模式，并不断细化实化质量控制标准，扩大示范试点范围，推动双重预防体系高标准建设、高质量运行。因此，为确保汽车零部件企业符合安全管理标准，为减少企业管理负担，应切实推进双重预防机制建设工作，并明确在汽车零部件企业推进双重预防机制建设的主要步骤与管理措施，以此真正确保“双控”效能，切实服务于汽车零部件生产企业管理规划。与此同时，在目前经济的快速发展下应切实避免安全事故的发生，其汽车零部件生产工作相对复杂，在确保企业利润利益时应根据安全风险分级管控和隐患治理推进双重预防机制效能，以此以“双控”成为汽车零部件生产企业安全管理基础。

（二）双重预防机制与安全生产标准化关系阐述

在目前提出双重预防机制建设概念后，其汽车零部件企业应着手开始建设与落实“双控”机制。首先，汽车零部件企业应明确双重预防机制与安全生产标准化之间的关系，并建设完整的体系，进而将双重预防机制、安全生产、标准化三个体系进行不断融合，以此服务于汽车零部件企业的日常管理中，并解决以往存在的生产安全问题。其三者体系的关系應从全员参与、全员落实并以危险系数、风险评估、应急预案、持续完善等步骤进行，进而遵循PDCA循环法则实施可靠的安全生产管控流程。其安全生产标准化是根据当地政府要求的原则进行的，并且在职业健康安全管理体系中一般是以企业自愿性为主实施的。其次，在汽车零部件企业中，安全生产标准化虽然是一种标准，但与安全生产管理也可以归属为一种办法。一般来说，安全标准化的原则是根据考核形式、清晰的评价标准为基础进行，但体系建设的要求应符合指导性、原则性、综合性、统一性，其审核效果也与体系有着一定的关系。最后，在安全生产标准化中，汽车零部件企业应明确认识到不同的环节有不同的管理体系与措施。其双重预防机制建设可将安全风险的辨识等级分为红、橙、黄、蓝四个等级，并明确分级管控，进行侧重实施管理与排查工作。

二、在汽车零部件企业中推进双重预防机制建设步骤分析

现阶段，在汽车零部件企业中为有效推进双重预防机制建设，应根据目前通知要求开展示范企业培训工作，且培训工作主要是面向汽车零部件企业全体人员进行，并组织开展观摩交流，发挥示范带动作用和辐射覆盖效应。此外，为推进企业简易化实用化，依托企业生产标准建立企业名录和工作平台，开展企业风险线上申报，进而按照“简便、实用、管用”原则，建设“看得见、摸得着、说得清、做得到、管得住”的汽车零部件企业双重预防体系。

（一）建立完善的组织架构

为有效推进双重预防机制建设工作，在汽车零部件企业中应建立完善的组织架构。首先，组织架构应由企业领导、部门经理、岗位人员组成，其领导应发挥带头作用并成为主要的责任承担人，以此全面负责企业体系建设工作，要求下级职业清晰、明确。其次，在明确双重预防机制建设步骤后，应确保其实施的方案无误。应明确分工、工作安排、目标、实施步骤、进度等。例如，在实施双重预防机制后一家汽车零部件生产企业，有效提高了工作效率，提升了管理水平，并形成信息化建设初步实现无纸化办公。其得到其所在市应急管理局认可，并获得标杆企业示范单位称号，在线上线下双预防体系完美结合，为其公司在安全管控的工作质量提高一个新的台阶，比之前更方便，更科学，大大节约了人为工作量。

（二）组织全员进行培训

在合理推进双重预防机制建设工作，应组织汽车零部件企业全员参加培训工作。首先，培训工作应重点介绍双控管理措施，并制定出合理的双控管理文件、培训学时、流程、内容等。其次，为让企业人员能深入理解双重预防机制建设工作，应深入浅出的讲解、生动具体的案例让企业进一步掌握风险管控流程和隐患排查治理的方法，认识到推行双重预防机制的重要性和必要性，为接下来的具体创建工作指明了方向。

（三）制定出双重预防机制管理文件

在汽车零部件企业中，应制定出有效的双重预防机制管理文件。首先，应根据目前建设要求，制定出关于风险分级、安全生产、隐患排查等制度，并以作业清单的方式使管理文件具备可操作性、有效性、综合性，以此结合企业目前运营现状，及时做好传达工作。其次，企业领导应发挥带头作用，应引导企业员工做好双重预防机制建设和学习安全管理经验基础工作，确保企业实现“企业零事故、员工零伤害”的安全管理目标。最后，零部件生产人员要根据企业要求，推进建设双重预防机制，分级控制安全生产风险，认真调查处理各类安全风险，切断事故源头，实现传递向前，在隐患面前有效控制安全隐患，在事故面前对隐患进行调查和处理，有效减少各类事故的发生。

（四）合理进行风险辨识与评估工作

在汽车零部件企业中，应建立如作业活动清单，并在生产过程中以作业活动清单合理进行风险辨识与评估工作，以此符合汽车零件安全生产的实际情况。

首先，评估人员应针对安全生产进行监督管理，增加安全風险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、重大安全风险联防联控、危险源辨识和评估等环节。其次，应针对企业的安全管理规范、生产作业标准、基础设施建设都提出更高更严的要求。面对新法规的要求，汽车零部件生产企业应做好提前布局，早于新法施行前就做好了各项工作，在新法实施第一周之际，已将安全管理与教育落到实处。

其辨识风险包括辨识这些根源在什么情况可能会导致什么事故;评价分级是指利用风险评价准则，评价风险点导致各类事故的可能性与严重程度，对风险进行评价分级;风险管控即对风险的管控，把风险管控在可接受的范围内。最后，应确保其评价的级别符合目前要求，如重大风险依据、实施指南评价等，进而坚持系统性原则，针对人、机、环节、管理等四方面实施有效的风险排查管控和隐患治理，进而切实把风险管控排在隐患之前，把隐患排查排到事故发生之前。

（五）排查隐患问题

在汽车零部件企业中，为有效掌握双重预防机制建设的基本知识，为进一步提升各位企业负责人的安全生产主体责任意识，应不断抓好汽车生产安全事故防范的针对性与有效性。首先，应排查隐患问题，其隐患问题主要出现在汽车抛丸、车、铣、磨、等工艺中。并且在针对一般的隐患和重大隐患时应采取不同的防治措施，其企业应侧重于组织评审、隐患评估等流程，进而依据报告制定出重大事故隐患排查方案，切实防范有可能发生的生产事故与隐患问题。其次，应围绕目前汽车零部件生产环境，不断强化其服务与监管力度，并梳理出年度重点工作任务，进而共同推进企业安全管理责任的落实工作。其企业应明确主体责任，并对本单位的安全生工作负责，以此在持续推进双重预防机制建设效果时，切实履行好安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。最后，应坚持生命第一、安全生产的原则，应树立安全发展观念，并不断强化安全生红线意识，坚守安全生产事故底线。进而在推进安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设时，切实做好安全生产年初年末预防工作，为共建平安生产积极做出贡献。

三、在汽车零部件企业推进双重预防机制建设措施

（一）提高汽车零部件生产人员的整体素质

在汽车零部件企业中，其生产人员应具备一定的专业技能、管理水平、服务意识、综合素质等，从而为消费者带来优质的服务。在目前，应利用双重预防机制建设效果，全面提高汽车生产人员的整体素质，应不断促进企业管理理念的升级发展与零部件生产的推陈出新。例如，应通过培训不断弘扬“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，提高汽车零部件生产人员的专业技能，并规范一、二级维护操作，不断提升汽车零部件生产质量。应以维护、检测、诊断技术规范。通过学习让全体组员更深入地了解各项安全生产标准，并强调生产人员在今后的日常生产工作中严格按要求作业，保证生产质量，把各项工作做实做细。与此同时，在实施双重预防机制建设时，应由汽车零部件企业领导、安全技术部及生产服务部人员牵头，组织各班组成员共同参与，并确定好零部件安全生产体系与标准以此进行归纳和梳理。进而让汽车零部件生产人员在实际生产过程中改善不规范的地方，不断提高自身的生产技能，并通过有效的交流促进生产经验、生产工序、生产技能、生产效率的提升。最后，汽车零部件生产人员应具备一定的责任意识，应针对生产内容进行检查、分析、总结，从而探索出最佳的生产手段，确保生产工作处于良好的效果，以此为汽车零部件企业生产工作安全开展奠定了坚实的基础。

（二）加强汽车生产服务行业的标准化建设

根据调查显示，我国汽车生产行业标准一直存在一定滞后性，这种滞后性严重影响了我国汽车生产服务行业的发展。因此，目前应有效执行汽车生产服务行业标准、地方标准，应以双重预防机制从服务内容、标志、环境到服务质量、管理等全过程标准的贯彻实施，以此有效探索出汽车生产服务标准实施的新机制、新办法。并明确每个生产环节中的质量规范要求，从而实施生产工艺技术标准，促进生产人员在进行生产时有章可循、有据可依。以此为全社会推动服务业标准化发展提供经验，促进汽车零部件生产行业的发展要求，并建立健全生产服务规范，全面以双重预防措施带动汽车零部件安全生产方向。

结束语

综上所述，在汽车零部件生企业中应推进双重预防机制，并真正以双重预防把控生产风险，避免汽车零部件在进行生产时出现隐患问题，并且应对风险管控措施出现的隐患进行及时发现及时治理，进而有效预防事故的发生。其生产人员应明确认识到双重预防机制，并不断提高自身的综合素质，确保生产环节以安全、有效、标注等原则进行。

参考文献

[1]张德彬文/图. 如何有效推进企业"双重预防"机制建设[J]. 现代职业安全，2019（6）：3-3.

[2]李冠甫. 推进化工企业安全生产双重预防体系的建设[J]. 化工设计通讯， 2019， v.45;No.209（11）：199+203.

[3]于翔， 强青， 刘国愈. 企业如何创建风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制[C]// 中国烟草学会学术年会. 2017.

作者：田志强