企业文化建设与人力资源论文

摘要：当前对于企业发展来说，人力资源起着巨大作用。而在人力资源的开发与建设过程中，企业文化是不可忽视的重要发展因素。二者之间如何有效的整合，以实现企业文化对人力资源的促进作用，是当前企业管理者需进行思考的问题。下面是小编精心推荐的《企业文化建设与人力资源论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业文化建设与人力资源论文 篇1：

浅谈企业文化和人力资源开发

摘要：企业文化和企业人力资源的开发与管理有着密切的联系，随着时代的发展，企业文化在企业发展中占据着越来越重要的地位，逐渐成为了企业人力资源管理的不可或缺的手段和方法。本文试图通过塑造优秀的企业文化，从而推进企业人力资源的开发和管理。

关键词：企业文化；人力资源

一、企业文化与人力资源开发的关系

企业文化的其中一个重要组成部分就是人力资源开发，但同时企业文化又可以为人力资源的开发提供良好的背景和环境，所以企业文化与企业人力资源开发是一种相辅相成，相互促进的关系，塑造企业文化，可以促使企业重视人力资源管理，重视人的感受，重视人本思想，从而促进人力资源管理的发展。

众所周知，人力资源的管理是以企业精神为核心，而企业精神的核心则需要通过企业文化才能体现出来。然而提到企业文化是如何形成的，那么还要从企业的生产经营活动说起，企业在长期的经营过程中，会逐渐形成一种全体员工所共同接受，并且能够共同遵循的价值观和行为规范，这便是企业文化的诞生。比如说一个企业它的企业文化是积极、团结，那么企业的员工便会有高度的凝聚力和归宿感，而且在工作的过程中也会更加积极的为企业创造价值。

总之，企业文化和人力资源管理是一种相互影响、相互促进的关系，人力资源管理的出发点是如何将人力资源更进一步的开发出来，从而形成一种有利于企业发展的管理制度。而企业文化则是人力资源管理发展中必不可少的内容，它会对人力资源管理的理念和制度制定起到决定性的影响，所以二者之间是一种相辅相成，相互影响的关系。

二、企业文化在人力资源开发方面的表现形式

在企业的发展中，重视人力资源管理，实施科学、系统的人力资源管理规划，是企业文化管理的一项重要内容。塑造企业文化的方式是多种多样的，比如说通过企业文化培育、管理文化模式的推进等，使企业员工形成共同的价值观和行为规范，具体来说，主要体现在以下三个方面：

（一）在精神层面，其主要通过各种方法，营造一种独特的精神氛围为目标。这里的关键是企业价值观的建设和发展。企业价值观是企业的灵魂和精神支柱，是凝聚企业内部各种力量与一个共同的目标和方向，并发挥企业员工积极性和主动性的内在动因。企业往往通过其员工落实体现企业价值精髓的各项行为规范来实现企业价值观的作用。而企业行为规范及其标准是非明确与否、奖惩是否严明，直接引导员工的行为取向和价值取向的发展，这是企业价值观的外化体现。将企业价值观化为企业员工的自觉的行为规范，一是靠企业一贯提倡什么、反对什么等一系列价值标准及体系来制定和推行。二是靠企业不断开发和提升人力资源的素质与能力，胜任企业制定、推行的规范和要求。

（二）在制度层面，其主要强调企业达成目标的最高行为准则和价值取向。一是引导员工从企业发展总体上来确定有竞争性、超前性的企业目标，并建立起员工之间彼此联动、相互促进的运行体系。二是坚持凡是企业重大决定，凡是企业出台的规章翻度，凡是企业启动的福利项目等都要经过民主程序，促使企业员工在民主参与的管理模式中自尊、自爱、自强，提升参与管理的素质和能力。三是丰富员工的业余文化生活，培养多种兴趣，陶冶员工情操，营造健康、愉悦、向上的思想文化氛围。四是以适应先进生产力发展水平的网络组织结构为基础，建设学习型组织，培养员工在工作中的理解、信任与合作精神，增进团队人际关系之 间的融合度。员工的成长和发展与企业制度文化建设的发展和完善同步迈进。

（三）在物质层面，文化管理强调企业形象识别系统。如通过厂容、厂貌、厂风的治理维护，工作环境的优化即良好工作氛围的营造，以及市场中严格质量标准等，推进员工敬业爱岗的责任意识、主人意识的内化过程和修炼过程，员工以生产良好产品，营造良好工作环境来塑造企业的良好形象为己任。

三、企业文化对人力资源开发的作用

（一）企业文化是企业管理的最高境界，因为它主要是通过心理管理来实现对员工的管理，企业文化可以起到优化员工心智、引导他们行动、影响他们感知、塑造他们的价值观、设定工作目标等多个方面的作用，对于加强员工的自我发展能力具有重大价值。优秀的企业文化不仅给员工带来归属感和自豪感，还可以使员工充满激情，为企业创造一个良好的工作环境，使员工能够产生更高的价值，提高他们的劳动生产率，提高工作目标，无论对于企业还是个人而言，都是十分有益的。

（二）企业文化可以影响员工的价值理念，而且可以在行为上引导的员工的走向，员担负着改造员工道德人格、凝聚员工思想、鼓舞员工工作精神的重任。在现代企业中，员工的受教育程度越来越高，所以也越来越注重精神世界，企业要坚持“以人为本”理念，并且将其落实到各项工作之中，体现出对员工的尊重，才能得到企业员工的支持。

（三）人力资源管理必须以一定的企业文化底蕴为基础，两者之间相互渗透和影响，企业文化才能够在整个人力资源管理中起到主要作用。但只有有效的企业文化，才能够对企业的人力资源管理起到好的影响，如果企业文化完全和管理理念相背离，那么就无法对企业人力资源管理起到影响。这说明，人力资源管理必须在符合企业的企业文化下进行，才能发挥其价值。

1、企业文化可以引导招聘。企业文化需要合适的人员来执行，而招聘是企业获得人才的主要渠道。传统的招聘，往往只注重应聘者的学历、技能和个人素质等诸多因素，而较少考虑对他们对工作的态度、个人价值观的培养。如果人力资源管理可以以这些标准吸入到企业当中，然后通过各种渠道灌输公司的企业文化。但尽管企业文化具有这些优势，在应用的时候还需要整合，因为一个人的态度、价值观取向是很难在短时间内完全改变，所以为了解决这个问题，必须从招聘抓起，为企业选择更好、更适合的人才。

2、企业文化提高培训回报率。一个优秀的企业必须要有明确的人才培养计划，以提高回报率。优秀的企业文化应注重人才的培养，人力资源管理的一个重要组成部分就是员工的培训和发展，而且企业文化必须贯彻其中。需要注意的是，培训是要把握好企业文化的原则，不能流于形式，所以一定要做好培训需求调查和分析调查，对于新入职的，要注意企业文化的传播，让企业的使命、价值观以及辉煌的历史传递给每一个员工。

3、企业文化的激励作用。人才是企业成功的关键，如何吸引和留住核心人才，培养他们对企业的忠诚，激励他们为企业奉献自己的价值，已经成为众多企业厄需解决的问题。另一方面，公司还必须制定出合理的绩效管理体系和管理规章制度来对人事进行管理和工资的设置、职位的晋升相结合，提高员工对薪资的满意度。所以，企业文化在对员工激励方面具有非常重要的作用，而激励机制则可以和企业文化相得益彰，强化企业文化。

四、建立与人力资源开发相配套的企业文化

随着时间的发展，各个企业都可能会面临各种盛衰转换，在这种交替期，企业文化和人力资源的管理就显得尤其重要。可以说在某种程度上，企业人力资源管理就是用文化来塑造人。企业文化是企业人力资源管理中一个重要的机制，当企业文化能够真正融入每个员工的个人价值观的时候，他们就会把企业的目标作为自己的目标，当企业文化和员工价值观合二为一的时候，企业的人力资源管理就会容易很多。在这一点上日本丰田公司做得就非常好，丰田公司的企业文化就非常有效的激发和调动了职工的工作积极性，它让员工知道，公司的未来和他们的未来联系在一起。因此，丰田公司一直将“企业第一”作为公司的企业文化，每当别人问起他的工作时，员工不管职位高低都会非常自豪的说：“我在丰田工作”、“我是丰田人”。正因为如此，丰田才能发展到今天这种地步。所以总的来说，只要找到和企业文化相符合的人力资源管理制度，就能够激发员工的积极性，使企业得到进一步发展。

（一）企业要培养科学健全的认知文化模式。首先，是要加强对员工知识的学习和培训，充实新员工的工作存储容量，改善知识结构，从而提高员工的认知方式。其次，需要结合企业实际的业务安排，与精神提高相结合，以提高员工的使命感。开展各种交流会，使企业的成员自由交流，求同存异，达成共识。

（二）建立目标文化。人只有朝着目标前进，才能够有所成就，企业也一样。科学的选择目标文化、发展战略，明确企业的目标，才能充分激发员工的积极性。上下同一个目标，可以促进员工自我设计、自我创造、自我优化，同时也能够提高员工的自我调节能力，不断调整自身以满足总体目标的需要，并与他人相互支持、交流合作，才能够使自己的发展和整个组织的目标同时达到最佳途径。因此，目标文化是最能够开发人的潜能的，也是最重要的文化模式。

（三）建立有效的执行文化。执行文化决定了企业的执行能力，因此，只有科学的执行文化才能对企业文化起到正面影响。建立了公司执行文化不仅是企业的行事风格，更是成为公司行事的依据。执行文化强调的是员工要充分发挥自己的能力和创造力，还要学会充分发挥他们的能力和创造力，只有企业和员工两者相辅相成，才能达到目标。以近些年来企业的执行文化来看，团结、创新、合作是比较好的执行文化。

（四）建立意志文化。意志文化是人在承受挫折的时候所必须拥有的能力，企业也一样，当企业遇到挫折和困难的时候，每个人的反应是不同的，企业文化则可以把所有员工凝聚在一起，众人一起团结应对困难和挫折，才能够培养员工的勇气，培养员工面对困难和挫折的意志，才能够使企业能够建立有效的人才。

（五）建立价值文化。价值文化是企业文化的核心，同时能够体现企业的价值观，以及对未来方向的预测。价值文化主要体现在很多个层次，包括企业理念、服务理念、人才理念、发展理念等多个方面。良好的文化价值的建立，不仅可以为企业树立良好的形象，还可以使员工得到切实利益，为企业赢得更多的名誉和知名度。

综上所述，企业文化对人力资源开发和管理具有十分重要的影响，企业想要谋取发展，必须要通过企业文化和人力资源两者的结合，将企业的战略目标变成鼓舞组织和人力资源的共同愿望，才能够发挥企业文化和人力资源管理的最大价值，促进企业的发展。

（张向前：中国石化股份天津分公司信息档案管理中心，高级经济师。）

作者：张向前

企业文化建设与人力资源论文 篇2：

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用

摘 要：当前对于企业发展来说，人力资源起着巨大作用。而在人力资源的开发与建设过程中，企业文化是不可忽视的重要发展因素。二者之间如何有效的整合，以实现企业文化对人力资源的促进作用，是当前企业管理者需进行思考的问题。本文主要企业文化在人力资源管理中的作用进行研究，探寻企业文化及人力资源管理间的关系，实现企业文化的加强，并对如何强化企业人力资源管理效能提供相应建议。

关键词：企业文化;人力资源管理;互相作用

一、引言

企业文化在企业发展之中具有极为重要的作用，企业文化是企业建设过程极为重要的组成部分，加强企业文化开发，强化企业文化建设对企业人力资源管理效率的提升有着极为重要的作用。企业文化可极大促进企业核心竞争，影响着企业发展。就当前来看，较多的企业对文化宣传都十分的注重，其具有极为悠久的文化积淀以及优秀的资源管理措施。人力资源管理体现出企业管理的重要内容，极大促进经济效益发展，企业发展过程中，需对企业文化进行更加合理的运用，对人力资源管理的传统方法进行改变，同时对企业自身文化进行结合，实现对人才的培养，强化企业人力资源管理，使企业在市场竞争之中具有有利地位[1]。

二、企业文化与人力资源管理的具体概述

（一）企业文化的具体概念

企业文化主要是企业进行日常运营时，对自身企业文化特点进行结合，由此产生的相应物质或精神层面的财富。对企业文化进行建立可促进企业良好价值观念的形成，企业具有良好的价值观念，其对企业的健康发展具有保障性作用。一般来说，现代企业文化的构成主要包含道德规范、价值观念、企业精神方面。

（二）人力资源管理的概念

人力资源管理主要是基于以人为本的思想，对较为完善的企业规章制度进行结合，实现对企业内部员工科学高效的管理，实现对员工自身价值的有效发挥，提升员工积极性，使工作环境氛围更加稳定，促进企业整体良好运营。

（三）企业文化与企业人力资源管理的关系

企业文化对于企业管理者来说，是其实施人力资源工作极为重要的依据，而对于员工来说，也是极为重要的核心价值理念。如果员工无法对企业文化进行理解，那确立的相应制度就无法实现落实，这样的企业就没有了任何存在价值。部分人将企业文化视为虚无缥缈的事物，无法看见触摸，所以觉得不用进行学习，也不用把企业文化作为人力资源管理的指导。很明显，这是一种错误的想法，单位领导对其应进行充分纠正。企业文化体现出企业工作中的细节，其在企业长期经营中不断形成体现出企业经营理念、管理方式以及企业精神，对企业员工的精神及行为进行充分体现。

目前，对于企业来说，人力资源管理工作发挥着重要作用，因此受到社会人士的广泛关注，尤其是企业文化同人力资源管理之间存在的关系。依据某程度来说，企业文化与企业人力资源管理具有相同的工作目标，其皆从企业长远利益出发。优秀企业文化与人力资源管理工作的结合，可极大促进企业工作的顺利开展，对部门办事时效进行提升。较为先进的管理理念及管理方式对企业文化具有推动作用，使全体员工乐观投入本职工作。所以，企业文化及人力资源管理具有相互促进及融合的关系。

1三、企业文化对人力资源管理的促进作用

（一）对企业员工进行激励

伴随时间的发展，社会各行业之间的企业竞争力不断加大，更多企业投入到加强自身竞争力的工作之中，员工是企业发展作为关键的环节，因此企业管理人员进一步优化人力资源管理工作，更好借助企业文化激励员工，使员工自身的工作热情得到最大激发，综合运用员工专业素质及技术能力，使企业实现更好的运转[2]。

（二）加强对员工的约束力

目前，企业员工的数量与素质对企业可否正常稳定运行具有关键性作用。对企业员工数量、素质等方面具有决定性作用。但是若更多员工进行工作时具有偷奸耍滑现象，或者当其遇到挫折进行辞职，其对企业自身正常运转具有较大影响。而利用对企业文化的加强可对人力资源管理工作进行有效提升，同时对企业文化内部优质价值观引导员工转变自身观念，借助相应管理制度规范员工行为，减少员工工作过程的失误，使企业可更加正常稳定的发展。

（三）强化提高企业内部员工的凝聚力

对于企业管理来说，企业文化具有不可忽视的作用。所以相关企业管理人员对以人为本的理念应进行加强，优化与完善人力资源管理工作，对员工企业归属感进行激发，使员工日常工作更加积极，提升企业内部的凝聚力[3]。

四、加强企业文化对人力资源管理促进作用发挥的措施

近几年，企业文化建设的重要性日益凸显，其对企业生命力及持久发展具有极为重要的作用，企业管理者对其也更加重视。首先，企业文化可促进企业内部凝聚力的提升，使企业的外部竞争力不断增强。其次，企业文化对其人文素质可进行充分的优化，逐渐渗透到企业岗位及工作流程之中，对员工的思想道德进行提升，促进公司的良好经营，实现企业效益的不断增长。

（一）加强企业文化的宣传

目前，企业文化可对企业精神进行更加充分地展现，较大程度影响员工工作面貌及态度;为进一步对人力资源管理中企业文化的充分发挥，企业相关管理人员应加强对现代化技术设备的运用，将外界相关优质理念及模式引入企业之中，实现对企业文化宣传的加强，保证企业员工可对企业自身文化进行了解，提升员工自身工作水平，提升企业竞争实力。

（二）加强企业文化建设的人才培养体系

企业文化人才培养体系与传统人力资源培训体系有所区别。其所发挥的作用，不单是培训员工工作技能，对于企业综合能力提升也更加重视。首先结合企业发展战略，对企业人才培养制度进行优化，促进各部门间共享文化资源，提升企业知识创造水平;其次是对于制度建设，将其纳入人才培养体系，对人才在企业之中起到的作用进行充分认识;三是在当前背景下，应始终坚持正确价值观对人才培养的指导性作用，加强员工专业化技能的同时对职业道德进行提升，使员工更具价值认同及社会责任感。

（三）加强企业文化的职业发展规划

企业文化建设对于员工来说，可实现其职业发展规划同价值的契合与双赢。企业需要员工对自我行为进行协调与控制，除去规章制度、奖惩条例，其应融合引导企业文化，使员工从精神层面感到敬畏：一是企业需结合员工实际职业规划情况，将企业文化融合其中。企业及员工职业诉求呈现不断变化与发展，所以二者需求的寻找十分重要;二是對企业自身发展趋势进行结合，对适合自身的相应发展机制进行设计，以对员工职业理想及企业发展进行实现。

（四）加强企业文化方式的优化完善

伴随时代的不断发展，企业文化所呈现出的方式不断增多，但是因为传统观念等的影响，企业文化之间具有一定相似性，企业文化所起的作用受到进一步的限制;企业相应管理人员对企业文化宣传需进一步加强，并促进相关部分对企业文化方式的创新进行深入的研究，保证员工对企业文化的意义进行更好的理解，进而保障企业自身运转与发展[4]。

五、结束语

企业文化建设及人力资源管理在企业管理之中，是极为重要的话题。对企业文化进行合理的打造，使其更加符合企业环境及自身特征，对其进行人力资源管理的融入，实现二者有效结合，可对人力资源管理过程中的负外部效益进行降低，对企业凝聚力及号召力进行显著性提升，加强企业创新与发展，使企业生存竞争能力不断提升。

参考文献：

[1]潘金芳. 论新形势下企业人力资源管理的重要性[J]. 智库时代，2019（32）：33-35.

[2]王志方. 探索国有企业文化对人才培养的促动作用[J]. 中外企业家，2019（8）： 141.

[3]李蔚田，傅航. 人力资源管理[M]. 北京：北京大学出版社，2008.

（莱西市社会劳动保险事业服务中心  山东  莱西 266600）

作者：刘超

企业文化建设与人力资源论文 篇3：

销售企业构筑人力资源竞争力的提高策略

摘 要：伴随着市场经济的发展，企业开始意识到人力资源在知识经济时代的关键作用，再加上企业规模的不断扩大，人才的竞争更是愈演愈烈，即提高人力资源竞争力已是大势所趋。在销售企业，人力资源竞争力非常突出，合理的人力资源管理将会为企业创造更多经济利益。因此，本文通过介绍人力资源竞争力的重要性，着重讨论目前销售企业在人力资源管理方面存在的问题，从而探讨石油销售企业人力资源竞争力的提高策略。

关键词：销售企业 人力资源 竞争力 策略

现阶段，为了应对全球一体化经济的冲击，迎接新时代的挑战，我国市场经济不断革新，不断满足社会发展的需求。然而，这种革新又促进了行业与行业之间的激烈竞争，如果企业不采取科学的经营措施，就会被同行打败，甚至会被市场淘汰。当然，加强自身的经济建设，企业必须转变经营理念，坚持可持续发展战略目标，尤其是要把人力资源建设摆在一切工作的首要位置。人的因素决定着一个企业经常效益的高低，事在人为，如何做好人力资源管理工作是每一个企业都应当考虑的重点问题，这也是每一位员工自身发展的重要保障。对于销售企业而言，内部竞争十分激烈，激烈的内部竞争可以提升员工的业绩，从而为企业带来更多收益。为此，本文主要研究销售企业构筑人力资源竞争力提高策略， 希望对相关人员有所帮助。

1 人力资源竞争力的重要性

对于一个企业来讲，其存活与发展靠的是核心竞争力，否则会被市场淘汰，即核心竞争力已经成了企业生存的灵魂。在国内，许多大型企业无不具备核心竞争力，正是由于他们之间的竞争越来越激烈，才使得人力资源竞争力越发明显，许多企业都意识到了人力资源管理的重要性。人是一切工作的核心因素，企业只有重视人才、挖掘人才、 留住人才、培养人才等，才能从整体上提升人力资源工作的质量。从某种程度上讲，人力资源是企业核心能力的基础，这是因为企业提高自身竞争力所需要的一切资源优势，绝大部分都体现于人力资源优势，同时也恰恰表明人才是企业得以可持续发展的根本所在。由此可见，在企业走向可持续发展的征途中，人力资源竞争力起着决定性的因素，特别是新经济时代下市场变化无穷，竞争无处不在，人力资源竞争力的优势将更加显著。

2 销售企业在人力资源管理方面存在的问题——以石油企业为例

2.1 人本理念的缺失

从目前来看，石油销售企业管理不够科学，不利于提升企业的经营效益，突出体现在人力资源管理工作不到位。究其原因，由于石油产业属于国有企业，深受传统经营观念的影响较为深重，比如：领导不重视员工，很少考虑员工的真实感受，似乎员工就是机器，一切行动都要无条件服从，不管谁对谁错，领导拥有绝对的话语权。不难想象，石油销售企业没有”人文关怀”的现代管理意识，即人本理念的缺失问题相当严重，一方面影响了员工的工作积极性；另一方面不利于企业的稳定与持续发展。也就是说，企业不关心员工，不坚持“以人为本”的管理理念，就会使员工产生一种漂泊感，没有归属感的员工是不会全身心投入工作，取而代之的是频繁跳槽，影响企业经济效益的提高。

2.2 人力资源培训不足

销售企业必须注重优秀销售人员的培养，这样的员工拥有精明的头脑，深邃的市场洞察力，良好的服务意识，他们完全有实力为企业创造更多价值。也就是说，销售企业必须重视人力资源，加强在职人员的培训，让他们学习最先进的销售技巧，了解外面的行情，但是石油销售企业的人力资源培训工作不到位，主要体现两个方面：一是没有认识到人力资源管理工作的重要性，只顾眼前利益，把员工所起的潜在功能置之度外；二是对员工的培训力度不足，甚至没有制定员工培训计划，以至于员工懒散的上下班，这会导致员工素质越来越低，不利于提升企业的人力资源竞争力。

2.3 缺少完善的考核体系

对于一个企业而言，要想促进员工的工作积极性，提升工作效率，就应当采取一定的激励措施，即完善的考核体系不可少。然而，当前石油销售企业的考核体系极不科学，有的还拟定了不合理的考核流程，一方面起不到全面考核员工综合素质的效果；另一方面有失公平的考核结果会大大影响员工的工作热情。此外，个别石油销售企业的绩效考核体系仅仅流于形式，可以说是一个“面子工程”，根本没有执行到位，也没有认真去执行，这也在很大程度上影响了人力资源管理质量的提升。

3 提高石油销售企业人力资源竞争力的策略

3.1 树立以人为本的经营理念

新形势下，石油销售企业首先要树立以人为本的经营理念，这是重视员工的第一步，只有从思想上重视员工的价值，才有可能付诸行动。一般来说，企业越重视人才，员工越愿意长久地为其效力，这样就会留住一大批销售技能熟练、经验富足的员工，这类人才更加是员工中的姣姣者，何愁不能为企业谋利益。石油销售企业可以站在提升经济效果的立场，首先，给予员工一定的自由，比如：让他们进行自我管理，其途径可以将企业文化渗透到人力资源管理中，让员工认可这种文化，并在此基础上进行自我约束，爱岗敬业，积极主动地做好本职工作；其次，石油销售企业需要为员工提供一个良好的工作氛围，促进员工与员工之间的交流与沟通，管理人员也要主动地接近员工，了解员工的内心需求，让他们有一个归属感和认同感，以此激发其工作热情，这样才有足够的条件帮助员工为企业创造更大的经济利润。

3.2 做好员工的教育培训工作

进行人力资源管理工作，提升人力资源竞争力，就必须做好人力资源管理的培训工作，加强对员工的再教育，让他们不断学习，不断提升自己，满足企业对人才的更高要求。为了进一步提升员工的专业知识水平和职业素养，石油销售企业需要一切从实际出发，同时要放眼于未来，重视人力资源培训工作。一方面，部门领导应当有效地引导新入职员工接受公司文化，让新人初步了解企业的发展现状，给予信心，激励他们全身心地投入工作状态；另一方面，对于在职人员，企业需要定期或不定期对他们进行技能培训，丰富其专业知识，将最先进的销售知识和销售技能传授给他们，在提升员工个人能力的同时，也为企业经济效益的提升打下了坚实基础。

3.3 建立完善的绩效考核体系

为了促进员工工作的积极能动性，石油销售企业必须建立完善的绩效考核体系，坚持“公平、公正”的基本原则，真实体现员工的自身价值。同时，石油銷售企业需要以企业效益为中心，对员工进行考核的同时，实行多元化的分配制度，合理考核、科学评比，实现员工工作热情的最大化。进一步讲，完善的绩效考核，不能胡子、眉毛一把抓，而要从员工的实际情况出发，有针对性地确立考核指标，尽量做好适中，不能过低，也不能过高，以充分调动员工的积极性为主，切实地提升企业的人力资源竞争力，这是石油销售企业能够在激烈的市场竞争中永立不败之地的重要保障。

4 结语

总之，在行业竞争尤为激烈的环境下，企业必须采用科学的人力资源管理方法，积极构建合理的人力资源体系，重视员工的需求，不断提升人力资源的管理效率。本文通过对石油销售企业人力资源竞争力的分析，提出了三点有效建议：一是树立以人为本的管理观念；二是加强对人力资源的开发力度；三是建立完善的绩效考核体系，希望能够促进企业的健康发展。也就是说，石油销售企业应当树立“以人为本”的经营理念，加强人力资源管理，充分调动员工工作的积极性，这样才能提升企业的核心竞争力。

参考文献

[1] 段成良.浅论劳动合同法对企业人力资源管理的影响及思考[J].中国商界（下半月），2010，3（1）.

[2] 周亚忠.论人力资源管理中的激励机制[J].科技资讯， 2010，10（23）.

[3] 谭新政，褚俊.企业品牌评价与企业文化建设研究报告[J].商品与质量，2012（28）.

[4] 赵姗，朱莉.透视人力资源管理中的价值交换[J].商品与质量， 2013，12（9）.

[5] 赵俊.企业人力资源管理如何适应海量数据时代的商业环境[J].中国人力资源开发，2012，23（7）.

作者：蔡永利