企业文化与人力资源管理论文

摘要：现阶段，经济的发展逐渐呈现全球化的特征，这使得知识经济时代中的众多企业要从经济理论中寻求新的发展路径。企业文化和人力资源管理成为现代企业管理中的重要部分，二者相辅相成才能更好的促进现代企业的繁荣发展。因此，本文从闡述二者概念的角度着手，对其存在的关系和作用展開分析。此次研究的主要目的是为了更好辅助企业单位的内部管理工作，增强其综合竞争力。下面是小编精心推荐的《企业文化与人力资源管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业文化与人力资源管理论文 篇1：

浅谈企业文化与人力资源管理

【摘要】　当今社会，企业之间竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系，阐明只有建设优秀的企业文化，才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升。

【关键词】　企业文化 人力资源管理 关系

1.　企业文化的内涵

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、基本信念、行为准则、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。企业文化渗透于企业的一切活动之中，它是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而达到管理的效果。

企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的品牌形象、价值理念、行为规范等等。每个不同企业的企业都有自己独特的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，其推动企业发展的力量是巨大的。

企业文化在企业经营管理活动中的巨大作用，是通过企业内部的成长力与企业外部的形象创新力体现出来的。企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的方式可以使企业内部形成强大的凝聚力，能够最大限度地激发员工的积极性和创造精神，使他们以主人翁姿态，关心企业发展，实现外部约束和内在约束的统一。

在企业的长期发展过程中，运用优秀的文化管理，通过铸造共同的价值观和精神体系，可以使每一个员工都成为自己思想和行为的主人，成为一个管理的主体。因此，企业文化是企业的一项巨大的无形资产，谁把握住了它，谁就走向了成功。

2.　人力资源管理的职能

人力资源是指人的潜在劳动能力和创造能力，是由劳动者的体质、智力、思想道德、知识和技能相互融合的一种战略资源。人力资源是社会财富创造的一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造。人力资源是企业持续竞争优势的源泉，是企业生存发展和保持竞争力的特殊资源。

人力资源管理的对象是企业的全部劳动力资源，人力资源管理的内容主要体现在招聘、选拔与任用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、工作设计与参与、裁员等多个方面。现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神，促使员工全身心地投入企业工作之中。市场经济是竞争经济，企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争，但归根结底是人与人的竞争，企业只有充分发挥每个人的潜能，为员工提供良好的发展空间，整合每个人的力量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前人力资源管理已经处于人文发展阶段，人力资源的开发与文化构建相融合，人力资源管理的侧重点在于对于人的开发，从而增强企业的人力资源竞争力，提升企业的经济效益和组织活力。

3.　人力资源管理推动企业文化的发展

德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、语言。”管理是一种社会职能，并植根于一种文化、一种价值传统、习惯和信念之中。企业文化的兴起与企业管理密不可分.众所周知，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入完善，导致企业文化的优化变革。

企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工密切相关并带有一定强制性。如果将抽象的企业文化融入人力资源管理活动，如企业文化融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。

这样，不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己属于该企业文化的一员，认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段。

企业人力资源系统在企业文化变革中扮演极其重要的角色。在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。人力资源系统和政策决定着企业招聘什么样的人，给员工提供什么样的培训，什么样的员工是企业重点扶植的对象，什么样的员工可以得到提升和奖励，等等。而这些都向全体员工发出了强烈的信号，影响着企业文化的形成。

在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整也可以促进新的企业文化的形成，企业的人力资源政策直接影响着员工的行为，当人力资源政策发生变化时，员工的行为也会发生变化，行为的变化会带来新的思想，新的思想会带来新的变革，企业人力资源开发体系会深刻地影响企业文化的变革，也会使新文化逐步确立并得到强化。

4.　人本管理是人力资源管理和企业文化的核心

人本管理是通过创造特定的环境与条件，实现人的自由全面的发展，以不断提高员工满意度的管理活动过程。人本管理涉及情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。民主管理是体现在日常工作之中的管理。指企业领导应多听取来自部属各方面的意见。自主管理主要是指员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。

自主管理是现代企业的新型管理方式，是民主管理的进一步发展。人才管理的根本是善于发现人才、培养人才和合理使用人才。企业在使用人才的过程中，要做到人尽其才、才尽其用。文化管理是人本管理的最高层次。文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。

总之，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。

参考文献：

[1]　王玉良.企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系[J].商场现代化，2009，3：48.

[2]　孙雪峰.浅析人力资源管理与企业文化建设的关系[J].山西科技，2006，2：36-37.

（作者单位：鹤岗市中醫院）

作者：韩光达

企业文化与人力资源管理论文 篇2：

企业文化与人力资源管理

摘要：现阶段，经济的发展逐渐呈现全球化的特征，这使得知识经济时代中的众多企业要从经济理论中寻求新的发展路径。企业文化和人力资源管理成为现代企业管理中的重要部分，二者相辅相成才能更好的促进现代企业的繁荣发展。因此，本文从闡述二者概念的角度着手，对其存在的关系和作用展開分析。此次研究的主要目的是为了更好辅助企业单位的内部管理工作，增强其综合竞争力。

关键词：企业文化；现代企业管理；人力资源管理

新市场经济环境对企业单位的管理提出了较高的要求，经营者不仅要注重自身业务方面的管理，同时也要注重自身内部的管理工作。这是由于现今市场中同行业的竞争较大，为了增强自身的竞争力，要从内部管理着手，树立良好的工作作风，打造出一支战斗力超强的工作团队，这对占据更多的市场份额具有促进性的作用。而企业文化建设和人力资源管理成为其中重要的部分。因此，注重二者功能的发挥，相互促进对企业的稳定经营和长远发展具有现实意义。

一、企业文化和人力资源的基本内涵

（一）企业文化

企业文化主要是指经济实体组织在运营生产中，随着自身经济发展而形成与确定的工作经验和思想观念，并深入到每个员工意识中的指导理念，这样的文化称之为企业文化。其包含的内容较多，例如，企业的经营理念、价值观、工作的行为准则、从业人员的责任感等。企业文化的实质主要有以下几种特点：一是普遍性[1]。其存在与现今各种类型的企业当中；二是综合性。是社会文化和企业发展经营理念的结合体；三是具有约束性。企业文化属于现代企业的软制度，对形成员工自身的价值观和责任感具有辅助性的作用。

（二）人力资源和人力资源管理的作用

人力资源指的是企业中所有从业者，属于现代企业寻求创新发展的重要资源。其管理的基础作用是能实现对员工的优化，主要包含员工的招聘、员工的培训、员工信息的管理等。其核心的部分是提升员工的综合素质，以此来增强现代企业的综合竞争力。而深层次的作用是对组织起到的优化作用[2]。其中对组织的管理和资源配置的工作进行优化，改善管理层的领导风格和方式，从思想上认同并做好人力资源管理的工作。尤其是在市场经济快速发展下，注重对人力资源的管理，能在很大程度上提升现代企业自身的综合实力。

二、企业文化和人力资源之间的相互作用

（一）人力资源管理在现代企业文化建设中的功能

人力资源主要用在薪资福利管理，工作分析、人员招聘、绩效评估以及人力资源行政安排方面。在经济全球化发展下，知识经济的到来使人力资源的管理工作需要充分的发挥自身的职能，注重人性化的管理，并从个人发展的角度来提升员工自身的专业技能。鉴于人力资源管理属于企业与员工之间重要的桥梁，员工的数量和自身的综合素质成为现代企业重要的资产，这样的市场环境需求，使人力资源的工作重点转向和企业发展相符的企业文化，使其成为员工行动的动力与共同的价值体系。优秀的企业文化是管理制度的升华，其将企业硬性的规定适当的转化成内在的自觉约束制度，而一切的福利待遇和绩效奖励均是为企业文化的建立和实施服务的。因此，为了深化企业文化的重要性，在制定绩效奖励和惩罚机制的过程中，应将企业文化的内容作为基础，在此基础之上制定出适合公司和个人发展的绩效管理规定。同时从企业长远发展战略的角度考虑，出台的相关政策应符合公司提倡的价值观。另外，从公司战略的角度来设计企业文化，通过人力资源管理建设倡导企业文化，优化企业文化的主旨内容，使员工能明确公司未来的发展计划，从而改善自身的不足，制定出与公司共同发展的战略目标。

（二）企业文化对人力资源管理的导向性作用

企业文化属于现代经济实体组织必须建立的文化，在其形成之后，能对人力资源管理起到促进性的作用，增强企业的生命力和发展的动力。企业文化对人力资源形成的导向性作用主要体现在以下两个方面：一是能优化企业的组织架构。最佳的组织架构有助于组织价值的运用，总体的组织架构要适应企业自身的价值观，能将企业各个部门的资源和职能实现最大化。企业形成的价值观能在一定程度上辅助人力资源的管理工作，提升其管理的效率。二是对招聘工作提供方向。人才的聘用原则是只选对的人，不选贵的人，以务实为开展招聘工作的基础原则。在企业文化的指导下，对招聘的计划（人才的学历、工作经验以及优点）进行考察和筛选，在保障人才认同招聘发起单位的状况下，通过笔试和心理测试来寻找符合企业价值观的人才，对不符合企业文化思想的人才，即便是优秀也不予以录取，以此来避免人才流失对企业造成经济损失的状况。

三、结论

通过本文的分析得知，在现今的市场环境中，企业的发展难度越来越大，增强自身的综合竞争力需要强化自身的内部的管理工作，本文分析了企业文化和人资源管理的主旨内容，并在研究中得出：人力资源管理对企业文化的建设以及内容的丰富具有重要作用，而企业文化对人力资源的管理具有指导性功能，在现代企业中二者相辅相成，缺一不可，这样才能深化企业文化的内涵，提升人力资源管理的效率。望现代企业在对内部资源进行管理时，注重以上二者的联动作用。

参考文献：

[1]闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，30（5）：130-131.

[2]钱强.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].中国高新技术企业，2012（30）：117-119.

作者：陈洪霞

企业文化与人力资源管理论文 篇3：

千金的企业文化与人力资源管理

[摘 要] 本文从企业文化与人力资源管理“以人为本”的着眼点出发，介绍了千金特色的企业文化和人力资源管理，并为进一步完善企业文化与人力资源管理提出了几点建设性意见。

[关键词] 企业文化 人力资源管理 千金药业

“以人为本”，这是企业文化与人力资源管理的共同着眼点。企业文化在人力资源管理这个刚性的过程中注入了柔性的血液，让企业的管理刚柔并进。企业文化指导人力资源管理的招聘、培训、绩效管理和激励各个环节，而人力资源管理则在企业文化的不断完善中起到促进和创新的作用。

千金药业正是将企业文化与人力资源管理融为一体，共同管理的。公司秉承“社会为本、质量至上、创新进取、一诺千金”的经营宗旨，已经形成良好的企业文化氛围，较先进的人力资源管理，企业经营管理不断完善。

株洲千金药业股份有限公司创建于1966年，公司由原来一个破产即将被关停并转的对象发展成为现在系大型中药制药企业，国家中成药工业重点企业50强之一，旗下拥有五家控股子公司和一家分公司。

一、千金的企业文化

1.公司文化理念。千金使命：打造中药女性健康产业第一品牌。千金精神：社会为本，一诺千金。核心价值观：诚信负责，永远是我们生存和发展的理由。

2.基本经营管理理念。执行理念：领导是第一执行者。质量理念：我们万分之一的失误可能导致患者万分之万的危险，必须做到万无一失。营销理念：我们的利益来自为顾客提供的价值。成本理念：增加有效投入，降低成本比率。领导理念：创新能力和人性关怀是领导力的源泉。用人理念：让员工在企业成长中实现价值。竞争理念：比竞争对手更快的超越自己。创新理念：创新中的失败最可以原谅。决策理念：遵守法律，稳健经营，创新积极，财务保守。安全理念：安全就是生命和效益，任何时候都要坚持安全第一。

3.千金员工个人行为理念。员工生存三要素即敬业态度、专业能力、团队精神。人生主动权来自每天工作和学习的主动性。要认同企业文化、实现个人价值。不要因小失大，同事之间要诚信负责。笑脸相迎、细节成就大事、大胆创新、总结失误。尊重别人的感受、喜看同事超越自己、追求简单、业余时间更自律。人人都是形象代表、安全是权利、守时是履行承诺、人人都能成为领导。

二、千金企业文化特色下的人力资源管理

1.人才招聘与引进。公司每年面向社会择优招聘英才，招聘有校园招聘、网上招聘、猎头等多种形式。招聘程序有资料收集、面试、笔试、面谈、背景调查、体检、入职培训等环节。公司内部高级职位原则上以内部培养、招聘为主，但对于紧缺、急需的人才采用面向社会公开招聘的方式。

2.培训与发展。千金药业非常重视对员工培训的投入，采用内陪为主、外陪为辅且不拘泥于传统培训形式，为员工提供多层次、全方位的培训。公司建立了核心员工管理办法和核心工人管理办法，使优秀、有潜力的员工得到更好的发展机会。

3.薪资与福利。千金药业薪资体系在合理拉开工资收入差距的基础上建立起多种薪资提升渠道，依据岗位不同实行多种工资形式。薪酬由“岗位工资、绩效工资、协商工资、津贴工资、年终效益工资”五部分构成，并提供优良的福利条件作为薪资收入的重要补充。

4.绩效管理。公司采用分类分层的方法针对不同岗位的人员实行不同的绩效管理方案。从而明确部门和员工的工作导向，促进各方绩效目标的实现、改进和提高，同时给予员工与其贡献相适应的激励措施。绩效管理结果作为员工升、降、去、留和奖励、处罚的依据记入员工档案。

5.奖励与处罚。为弘扬“敬业、合作、学习、创新”的职业精神，鼓励员工立足岗位，实现自我价值，为企业做出更大的贡献，千金药业制定了《优秀员工评选表彰办法》，所评选出的优秀员工包括：劳动模范、岗位明星，按照“主管提名，差额评选，组织考察，公示评议，领导审定”的程序进行。

6.晋升与激励。公司通过《员工评估制度》对全体员工进行评估，建立核心人才库，建立公开、公平、竞争的晋升机制，为员工提供多种形式的职务职位晋升渠道。员工晋升由部门呈报相关资料，定期或不定期进行审查评估。如员工对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右。

三、千金的企业文化与人力资源管理双方的共同完善

千金药业尽管拥有良好的企业文化，较为完善的人力资源管理制度，但是两者还需共同前进，如何使两者能够相互促进，相互发展呢，我想提出几点建议。

1.用人力资源管理来培植企业文化。千金应以建立“内部劳动力市场”为中心，努力在企业和员工之间建立起一种长期性的相互信任和相互依赖的关系，企业为员工提供种种经济和非经济的福利，员工则贡献出自己的工作热情和能力以及对企业的忠诚。这种关系，既是企业文化产生的土壤，也是其重要使命。在各项具体的人力资源管理政策与实践上处处注意积极推动企业的文化建设。(1)企业在制定每一项人力资源管理政策和制度时都必须树立“人高于一切”的价值观。(2)努力贯彻以价值观为基础的雇佣政策。(3)为员工提供就业保障和相对公平合理的报酬。(4)通过工作组织形式的调整和参与管理，在员工中创造一种团结合作和共同奋斗的价值观。(5)制定各种人力资源开发计划，努力满足员工的各种自我实现需要。

2.用企业文化来完善人力资源管理。充分发挥企业文化在人力资源发展中的作用:(1)用公司的企业文化来吸引人才。(2)用公司的企业文化凝聚人。凝聚力强,企业才能留住人才, 企业才有竞争力。(3)用公司的企业文化激励人。(4)用公司的企业文化培育人。提高员工各方面素质, 培养员工健康的人格。(5)用公司的企业文化影响人。这不仅能够提高员工的忠诚度和归属感不断，同时还能通过各种渠道对社会产生影响。

参考文献：

[1]彭剑锋:人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003

[2]株洲千金药业——以人为本[J].企业家天地，2006，4

[3]王 娜 李建宏:企业文化与人力资源管理的互动作用研究[J].科技经济市场，2007，3

作者：陈　睿