企业文化与现代企业管理论文

摘要:近年来,企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用,已经被越来越多的企业所重视,如何处理好企业文化与企业管理的关系,最大限度地发挥其作用。下面是小编整理的《企业文化与现代企业管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业文化与现代企业管理论文 篇1：

论企业文化与现代企业管理

摘 要：追溯了企业文化与现代企业发展的历程，研究了企业文化与各管理环节的关系，探讨了企业文化塑造与变革的思路。

关键词：企业文化；现代企业管理

1 企业文化与现代企业发展

19世纪末到20世纪初，西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出导致了一系列理性化的科学管理实践。但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。20世纪30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

2 企业文化与各管理环节的关系

2.1 企业文化与现场生产管理

生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定有企业文化，但企业文化有优秀的企业文化和劣势企业文化之分。企业文化的好坏对于现场生产管理的高效性同样也有至关重要的影响。如果说企业的员工中对于生产管理的标准化操作规程没有形成统一的认识与内心认同，生产管理现场的局面不可能会是整洁而有序。反过来如果企业里存在优秀的企业文化氛围，从生产员工新入职就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，让员工统一对企业远景、使命、价值观有所认识，了解自身岗位的重要性等，则无疑从根本上唤醒员工的企业主体意识，明确责权利的关系，同时也为有效导入5S等生产管理规范流程奠定良好的基础。

2.2 企业文化与质量管理

质量是企业生存的基础。现在的许多企业在企业文化当中对企业质量管理均有表述，另外，质量管理对于企业品牌的建树、营销管理的成败、成本管理的控制等方面都起着重要的影响作用。

2.3 企业文化与成本管理

随着市场经济的发展，同行业之间竞争到最后关头，无疑是形成了成本控制的竞争。因此许多生产性企业在企业文化建设中特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向，从统一员工认识上花功夫，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本管制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。

2.4 企业文化与环境管理

环境是人们对于一家公司最直接、最容易观察到的文化内容，建筑和办公环境设计可以反映出一家公司的企业文化理念及其深层次的假设。此外，在建筑和环境的其它安排方面，我们也可以了解到一家公司的文化，像体现员工福利待遇的员工餐厅、休息室、卫生间等的装饰安排，可以看出这家公司在人性化方面的基本想法。所以如有条件，公司在搬迁新办公场所时就应考虑和企业文化理念相适合，在建筑和室内装饰方面充分体现价值观和基调，因为这些可以暗示文化所强调的是开放的还是封闭的，公司重视的是创新还是原则，工作中体现的是团队还是个人，员工是平等的还是有级别区分。

3 企业文化塑造与变革的思路

3.1 分析内外因素，提炼企业核心价值观

首先，根据企业性质，判断企业文化的类型。像商场则可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观；而工业企业可以从产品出发，树立“向社会提供最优产品”的价值观。其次，要考虑企业的成员及其构成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念，个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个员工所接受。如果他们接受了企业的价值观，就可能带动一批员工，从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。再次，要考虑企业外部环境的影响。企业文化的内涵要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

3.2 把握企业形象，选择文化定位

第一层，理念文化定位。包含的要素一般有：企业的经营宗旨、价值观、企业精神、社会责任感、经营哲学等深层次的无形因素，它是决定企业CI战略价值的基础。第二层，行为文化定位。主要包括两大类活动所体现出来的文化内涵。一类是企业生产经营方面的活动，如生产组织、市场营销等；另一类是非生产经营活动，如员工的教育培训、文娱体育运动、社会公益活动等。第三层，形象文化定位。形象文化呈现一种表层文化的特征，它主要通过企业的建筑物、工厂环境、品牌商标、图案标志、产品包装等有形的物质表现出来。

3.3 加强培训学习，让员工接受新的企业文化

培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染融入企业文化。

3.4 领导身体力行，信守维护价值观念

企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。

3.5 建立激励机制，巩固强化企业文化

价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化。员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员，使其离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。

3.6 选树先进典型，大力宣传企业楷模

成功的企业总是十分重视发现企业的楷模，宣传企业楷模，鼓励和提倡人们向英雄人物学习，使他们不仅为员工所熟悉和称道，而且也为员工所效仿。在树立先进的过程中，一是所确立的企业先进典型必须和企业文化价值保持一致性；二是肯定英雄的价值，必须通过多种渠道来进行，要全方位、多角度地对先进人物进行肯定、宣传，求得员工的一致认同；三是尤其要重视从普通员工中发现并树立卓越不凡的先进人物；四是要注意经常地推出英雄形象。

3.7 创设特定情境，加深文化价值感受

一个内涵丰富、形象生动的场景给人留下的印象会极其深刻，对人心灵的震动也更大。因此，成功的企业无不刻意创设特定的情境，通过启发员工对情境意义的领会，加深他们对于企业所强调的文化价值的感受。创设企业情境的做法有两个方面。其一是采取某些具有象征性和戏剧性的做法，明白无误地告诉全体员工该怎么做，达到强化员工的意识、促使其行动的目的。如我国海尔电冰箱厂，在创建初期生产出了一批有质量缺陷但并不影响使用的电冰箱。厂长把全厂员工集合在厂区，亲手把这些冰箱一台台砸烂、碾碎，换来的却是全厂上下对质量空前的责任感和使命感，海尔电冰箱厂也由此走向成功。其二是举行礼仪和庆典活动，对企业员工产生潜移默化的影响。如日本企业中，全体员工每天清晨都要在上岗前集体高诵厂训、高唱厂歌，重复和强化企业和工作的宗旨、规范，使企业文化观天长日久地植根在脑海中。

3.8 通过情感熏陶，使员工更加忠于企业

情感熏陶是指，通过多种形式直接影响员工的情感，从而影响员工的行为。通常，情感熏陶通过两种方式来进行：一种是通过员工之间相互交往来交流感情。例如，日本企业的领导人常常对员工的生育、生日、婚礼、晋升进行祝贺，送贺卡、鲜花、蛋糕等；员工遇到生病、家中有人亡故、意外灾害也会受到由衷的慰问。通过这些，员工在感情上把自己和企业放在一起，更加忠于企业。另一种做法是通过开展健康的业余文化活动，陶冶人们的性情、节操。日本企业常以柔道、插花、棒球等形式，引导人们的情趣，丰富人们的感情生活。国内企业也有较好的传统，如书法、绘画的交流，建立各种兴趣的人组成的协会，举行体育比赛、文艺汇演等都使员工的性情得到陶冶，而且文化活动本身也为企业提供了一个增进员工间相互了解的机会。

作者：徐文峰

企业文化与现代企业管理论文 篇2：

浅谈企业文化建设与企业管理

摘要:近年来,企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用,已经被越来越多的企业所重视,如何处理好企业文化与企业管理的关系,最大限度地发挥其作用。

关键词:企业文化 企业管理 企业文化建设

近年来,企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,作为影响企业管理发展的重要因素,企业文化与企业管理的密切关系及其相互作用,越来越被众多的企业所高度重视。

1 企业文化的概念和分类

1.1 企业文化的概念。究竟什么是企业文化呢?企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

1.2 企业文化的分类。按企业文化的表现形态,可以分为物质形态的企业文化和精神形态的企业文化。

物质形态的企业文化主要是指企业标识、标志色等物化的表现,也就是通常所指的由理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)共同构成的企业形象识别系统(CIS)等。精神形态的企业文化主要是指企业全体员工长期的共同的价值体系、共同的信念、行为规范等。

按企业文化的层次,可为分表层文化、中层文化、深层企业三层。表层的企业文化。表层文化主要是指企业的视觉文化,包括企业名称、标志、代表色等。中层文化主要是指企业的制度文化,包括企业的规章制度、行业规范、员工守则、基本信念、公共礼仪等。深层文化主要是指企业的理念文化,包括企业的宗旨、奋斗目标、企业精神、未来愿景、价值观体系等。

2 企业文化与企业管理的关系

企业文化与企业管理是一种包含与被包含的关系。企业经营的成功是企业和员工的双赢,但是前提是企业与员工在经营理念上的一致,以及员工对企业的归属感。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的主要动力。企业文化建设直接关系到企业全面管理和企业的未来发展。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念。企业文化也是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。

企业文化与企业管理的关系主要有以下几个方面:

2.1 企业文化与企业管理是指导思想和实践行动的关系。企业文化是企业所倡导的理念、精神、价值观、发展战略、愿景、指导思想等,是企业日常全面管理的指导思想,是指引企业未来发展的源动力。明确企业文化的指导思想地位,是建立、健全企业文化体系的基础和前提。

2.2 企业管理建立企业文化、企业文化促进企业管理。如果把企业文化看成企业的一个系统,企业管理就是企业文化系统的建设者、捍卫者和设计者。企业管理的优化和完善,同时将直接影响企业文化的深入和发展。

2.2.1 企业管理是企业文化的建立者。大量的研究和实践证明,企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到广大员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为,这就要求企业管理要围绕企业文化,围绕核心价值观开展工作。

企业管理中逐渐形成的企业精神、发展战略、规章制度、内部规范等核心价值观等,经过企业文化建设,逐步转化为企业所特有的企业文化,通过制度、规范、企业标识等物质载体,通过企业形象、员工行为等非物质形态的载体,共同构建成企业文化体系。

2.2.2 企业管理也是企业文化的捍卫者。企业文化伴随着企业的成长与发展而不断完善、不断进步。企业管理是将企业文化从理念到行为的实践者,也是企业文化的捍卫者,对于展现企业文化、发扬企业精神的先进、楷模给予鼓励,同时对于有悖于企业文化的行为和事件予以制约。久而久之,通过制度化、规范化的途径,通过无形的企业文化氛围,使得企业管理成为企业文化的捍卫者。

企业管理有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念,从而促进企业的发展,随着企业管理的进一步深入,随着企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化,又会逐渐形成企业新的思想和理念。这就要求企业管理随时深入企业内部,提炼新的理念,对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐释,从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求,确保企业始终能保持正确的航向。

2.2.3 企业文化促进企业管理工作。企业文化建设是企业管理的重要组成部分,一个企业的企业文化体系一旦形成,它所蕴涵的理念、价值观、企业精神等,将渗透到企业管理的方方面面,体现在广大员工日常工作的点点滴滴。企业文化是在企业内部环境的各个层面、企业外部环境的各个维度等多层次、多角度、多元化的结构下逐渐形成的价值理念、企业精神。

企业文化一旦形成,它将反过来指导企业管理,使企业具有强大的生命力和发展动力。企业文化优化企业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观,二是企业各个组成部分的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下,企业才能把管理降到最少,把效果提高到最大。

3 作为城市建设主力的城投公司如何进行企业文化建设,进一步推动企业全面管理

共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力,员工若有了一个共同的价值观和精神理念,就会自发地形成共同目标,形成和谐默契的团队合作,去争取最佳的企业目标。

兰州市城投公司作为兰州市城市建设的主力军,作为兰州市市属国有企业,肩负着建设“如兰之州”的重任,同时如何把城投公司建设好,如何形成城投独特的企业文化,也是近年来城投上下共同关注、共同努力的目标。

在多年的经营管理实践中,公司坚持按照深入实施经营城市战略和塑造现代城投企业形象的总体规划,总结提炼出了富有时代特征的“职责、效率、创新、和谐”的兰州城投企业精神,不仅体现出了市城投公司鲜明的企业个性,也反映出了市城投公司員工的共同信念和价值观,使广大员工从中获得了一种团结向上的精神力量,增强了企业的凝聚力,进而产生了创新、高效的工作热情。

3.1 建立健全表层形态的企业文化。全面导入并实施了CIS系统工程,使公司从理念到行为再到视觉形成规范化的企业形象体系;同时在精神风貌、服务用语及业务流程等方面加以规范,使企业形象更加符合企业的性质和宗旨,同时更加富有个性特征。通过开办城投网站和《城市年轮》期刊等积极有效的措施,努力营造城投的企业文化氛围。

3.2 深入优化中层形态的企业文化。多年以来,公司始终把“经营城市”作为企业的战略目标,把“以人为本”、“用制度管人”作为企业管理的核心内容。为进一步推动企业文化与企业管理的共同发展,主要从理念建设、制度建设、行为建设等方面入手,全面优化企业文化体系。

一是推进企业文化的理念建设。公司在员工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚,大力宣传“享受工作、创优争先、追求一流、不断超越”的核心价值观,通过深入开展宣传思想政治工作、举办“比贡献、学业务、赶先进、帮新人、超目标”的劳动竞赛、实施“旬计划、月考核、季通报、年奖罚”的绩效考核办法,充分阐释了团结、奋进的企业文化,大力传播企业精神,使广大员工提高了对企业文化的认识,逐步实现了从“要我干”向“我要干、我能干、我会干”的转变。

二是推进企业文化制度建设。公司坚持建设以人为本的经营管理机制和规章制度体系,构筑和完善在市场经济条件下,以绩效考核与薪酬激励为中心的保障体系、监督体系和制度体系,编制了公司《管理制度汇编》。从制度上为企业文化建设和企业管理奠定了基础。

三是推进企业文化行为建设。公司以倡导文化精神、普及企业文化为重点,立足兰州市城市建设与发展大局,从深入实施经营城市战略的高度,按照现代企业制度的内在要求,科学设置部门与岗位。同时,公司建立了正常的员工入司培训、在岗业务学习、重点岗位交流等制度,着力提高员工的政治理论水平和业务素质,并对与社会各界有着密切联系的招标投标、征地拆迁、财务管理等重要岗位,全面推行了岗位资格准入制度,印发了服务标准和规范用语,在机关工作人员中推行了服务承诺制度,加强了督促、检查与考核工作,对考核优秀的员工及时给予了表彰和奖励,对个别考核不合格的员工按规定办理了辞退手续。通过这些措施,增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性,达到了将遵章守纪转化为员工自觉行动的企业行为文化目标。

3.3 深入凝煉企业深层形态的企业文化。多年来,根据企业的实践和发展,结合建设城市、经营城市的发展战略。公司确定了“职责、效率、创新、和谐”的企业精神。这是市城投公司生存和发展的动力源泉,同时也是员工精神文化素养、岗位精神文化追求、公司精神文化氛围是企业全面协调可持续发展的根本保证。

为了营造浓厚健康的“比、学、赶、帮、超”思想文化氛围,使广大员工创新进取的积极性、主动性和工作潜能得到充分发挥,市城投公司结合项目多、任务重、压力大、要求高的特点,以实现员工价值、促进公司科学发展为宗旨,提出了“关爱员工、塑造员工、激励员工、和谐发展”和“热爱城投、献身城投、发展城投、美化兰州”的理念,构建了“项目优质、环境优美、干部优廉、员工优秀、业绩优异”五优一体的企业目标文化体系。

同时,公司坚持把员工文体活动作为企业文化的重要组成部分,以丰富的文体活动为突破口,增强企业凝聚力,加强企业文化建设。

先后组织员工举办了党建知识竞赛、举办了纪念改革开放30周年大型演唱会、参加了市上有关部门组织的书法摄影展、组建了男子足球队和女子排球队,营造了宽松的干事创业氛围,使员工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足,增强了企业的凝聚力和向心力,使企业文化深入人心,使企业管理目标和价值观念成为了广大员工的自觉追求。

综上所述,企业要全面、协调、可持续发展,必须先要认清自己的行业特点,在生产和经营中找到切合自己的企业文化,将之发展并固定下来,作为企业各层次员工所共识的一种文化理念、价值观体系。在加强企业文化建设和企业管理的同时,科学处理两者的关系,才能使企业能够更快、更好地发展。

作者：边怀银

企业文化与现代企业管理论文 篇3：

浅谈企业文化建设与企业管理战略

摘 要： 企业文化建设是企业管理的基础，是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式，它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围，也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式，在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略，通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性，以确保实现企业的生产经营目标。因此，在企业文化的建设过程中，必须使文化建设与企业管理有机结合起来，才能实现企业文化的不断创新，创造最佳的经济效益。

关键词： 企业文化；企业管理战略

企业文化是一个企业管理的灵魂和基石，优秀的企业文化能够发挥企业的凝聚力、激发员工的工作热情和创造力，从而形成企业特有的核心竞争力。相反，企业文化建设的缺失会使企业管理缺乏核心价值、人心涣散，进而导致企业失去自有的核心竞争力。

一、创造企业特有的文化建设是企业管理战略的基石

在现代社会中，每一个成功企业的管理战略中，无一不包含了自身浓郁特色的文化建设。这是由各个企业的创立过程、经济基础、职工构成情况、领导者的性格等文化因素所组成，也是各个企业科学管理的基础。从企业文化建设的实际构成来看，企业文化的建设是企业领导层精心设计，由企业管理层积极推进并通过企业全体职工认真实践的过程。这期间，企业领导层的率先倡导和身体力行，指导企业管理层积极推进是至为关键的因素。正因为如此，作为企业的领导人要增强“文化兴企、文化强企”的意识，要着眼于企业管理的长远发展来进行战略思考，要明确自己在企业文化建设中的角色，明晰企业文化建设能给企业的科学管理和发展战略所带来的作用，把企业文化建设作为“一把手”工程，以高度的文化自觉性带头学习、率先研究、亲自倡导、认真筹划，用企业文化的建设成果来推进、完善企业管理的战略发展。

企业富有特色的文化建设，在企业管理的战略设计和规范指导中，发挥着完善组织机能和提高人文管理的作用。通过企业文化的引导，科学的管理措施，规范企业员工的工作态度和工作行为。并通过规章条例、操作章程和企业文化熏陶等方式，使员工遵循和接纳企业的规范和文化， 而员工的这种接受，能使其达到企业管理战略中所期望的规范行为和工作技能。企业的战略规划必须与企业特有的文化建设相融合，一旦战略规划与企业文化之间出现偏差，良好的并独具特色的企业文化就会起到疏导和调节功能，发挥事前引导清疏的作用，实现事前管理控制目标。在事后的控制调节上，企业文化立足于企业自身的文化精神和特质，能够激发员工的自我控制和调节，减少管理战略在实施过程中管理层和员工之间的摩擦，促进沟通，从而推进企业管理战略在企业内部的顺利实施。

二、打造企业优秀品牌，进行企业文化创新并融入企业管理战略中

在知识经济和全球经济一体化的背景下，企业已进入了品牌营销和运作的战略阶段，因此企业要注意企业品牌的创造，进行企业文化的创新，使之有机地融合到企业管理和企业发展中。过去在计划经济年代，面对卖方市场，企业基本处于计划指导和垄断经营的地位。“皇帝的女儿不愁嫁”，企业的产品自然单一，而且缺乏品牌意识和企业形象宣传意识，随着市场经济的开放，新的服务产品不断创新，优良的企业文化对外宣传和展示也越来越重要。因此，从企业文化的特色中提炼树立的企业品牌，就成为了企业管理独有的战略资源和优势。同时，企业文化建设作为管理战略中一种内在的强大驱动力，能够不断地推高企业发展战略，并提升企业的获利能力和生产力。不断创新的企业文化，能够让管理者、企业员工在熟悉企业历史传承和现行事业计划的同时，结合对本企业文化和企业管理的了解和掌握，应对和解决相同或类似事件中所出现的问题，推进企业管理战略的高效和稳定实施。

通过创品牌活动和企业形象宣传，能为企业管理战略注入发展的活力，而在企业管理中所包含的许多新的思路和文化理念，又能为企业文化的发展和创新，起到规范和引导作用。对树立企业形象，提高企业的经济效益，推动整个企业经济的快速发展，起到积极的作用。

三、企业文化的建设和创新要与企业管理战略有机结合

企业文化不是一般意义上的文化建设，更是一种科学、人文的管理文化，对于企业的发展战略和科学创新，都具有很强的实用性和方向性，因此，企业文化的建设只有与科学的企业管理相结合，就会孕育出强大的企业生机。

企业文化应摆脱各种因素的制约，秉承企业自身独特的规律和方法，完美地与企业管理战略的规划和目标协调统一。同时，要注意企业文化建设的方向性和多元化，既要树立为企业管理战略服务的价值观，又要注重培养职工的精神层面和文化修养；既要维护企业形象和管理秩序，又要培养员工间的竞争意识，这就必须要求企业文化的建设参与到企业管理战略的方方面面之中。而且在企业成长的不同阶段，为满足企业发展需要，我们所要创立和强调的企业文化氛围也是有所区别的。在企业创业之初，需要建立一种艰苦奋斗、吃苦耐劳、奋发向上的企业精神，而如今，更需要与时俱进、转变观念、适应市场、敢于挑战的市场理念。因此企业文化的建立不是一成不变的。

企业的文化建设不能脱离企业发展的需要，企业文化建设的目的是为了促进企业管理，符合企业管理战略的实际，从而提高企业的经济效益和市场发展，因此，企业文化建设的目标要有统一性和协调性，要围绕企业发展和经济效益的管理战略来执行。企业倡导艰苦创业的奋斗精神，是为了企业发展的需要，企业进行形象宣传，实施品牌战略也是为了提高经济效益，扩大企业的知名度。因此，在文化建设中要摒弃与企业发展和管理相脱离的问题，努力把企业文化的建设与现代企业管理战略的创新相结合，逐步建立、健全适合企业自身发展和管理战略所相适应的文化理论和文化活动，建设有自己企业特色的文化，服务于企业战略和企业管理的发展。

企业文化建设必须结合企业自身发展和市场战略的实际，不断建设和创新有特色的企业文化，只有把企业文化建设与企业管理战略、企业制度创新、企业市场发展等有机结合起来，才能有效实现企业的战略目标。同时应及时总结企业文化发展在企业管理战略执行过程中的经验教训，通过企业管理战略实施对企业文化建设适时的进行调整与创新，使企业文化在积累、沉淀和创新的管理过程中，实现企业发展的宏伟目标。

作者：梁军利