人力资源培训与企业文化论文

【文章摘要】随着知识经济的到来，越来越多的企业认识到必须要加强对人才的重视与培养。在竞争日益激烈的市场，企业也已经认识到人力资源的重要性，越来越多的企业将人才战略放在了首要位置。除了重视人才和人力资源的培育，企业文化也是目前张显企业实力的一个方面。很多企业因为没有很好的文化而导致人才的流失。下面是小编为大家整理的《人力资源培训与企业文化论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源培训与企业文化论文 篇1：

企业新员工培训体系的优化探讨

摘 要：本文通过对国有企业新员工培训体系进行分析探讨，提出优化建议。在新员工培训中应提高培训需求与企业文化的一致性，实现员工素质提升与企业发展的协调统一；通过构建完善的岗位培训体系，协助新员工胜任工作、实现价值；建立健全个人职业发展规划，使新员工在企业实现自我定位与职业发展；设立考核激励促进培训成果转化，建立多方位的评估体系和激励机制，提高新员工的积极性与主动性，为企业可持续稳定发展提供后备人才。

关键词：企业 新员工培训

随着人力资源培训的不断发展，培训课程和培训方式都发生了很大的变化，培训在整个企业人才发展上起着关键的作用。在发展中的企业需要不断提升培训质量来促进企业的快速发展。作为企业的重要后备力量，新员工培训体系的健全与完善是企业可持续稳定发展的重要保障。企业人力资源水平的重要提升体现在培训质量和培训效果上，特别是面临竞争激烈的人才市场，为了实现企业的可持续发展和人力资源的优化，员工的培训是企业自身快速发展和高效回报的有力措施。

国有企业的新进员工主要为应届毕业生。应届生就像白纸一张，只有书本知识的储备没有工作经验的积累，初入职场，未来将会成为怎样一幅图画，作画人的构图和布色很重要。那么，如何做好新进应届毕业生的培训，使其尽快完成角色转换胜任岗位工作，从人力成本变成人力资源；如何提升新进应届生的工作技能，使其成为企业中长期发展的中坚力量；如何提升新进应届生的学习积极性，使其技能提升从“要我学”变成“我要学”；如何提升员工忠诚度，使新进应届生在未来企业发展中成为企业发展壮大的坚定斗士，忠诚伙伴。带着这些问题，笔者针对应届生的特点，从其职场成长的一般规律及实际培训中存在的问题出发，从提高培训需求与企业文化的一致性、构建完善的岗位培训体系、建立健全个人职业发展规划、设立考核激励促进培训成果转化四个方面对国有企业新员工培训体系的优化问题进行了探讨。

1 培训需求与企业文化高度相符

作为培训的第一出发点，培训需求是决定培训的关键步骤。它既是员工为提升自身职业竞争力被培训的需求，也是企业为提高自身生产力组织培训的需求。如何使这两种需求合二为一，达成企业与个人的双赢，使二者成为利益共同体，从而提升员工培训的积极性，提升企业培训的效果，提升员工忠诚度，进而提升企业生产力，这些就需要提高培训需求与企业文化的一致性。

企业文化是由企业的价值观、信念、一贯的处事方式等组成的企业特有的文化形象，是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化的认同是激发新员工潜在动力的重要因素。在新员工入职之初要从企业的战略发展高度进行职业规划，将员工个人的职业发展路径与企业的人力资源发展战略结合起来，同时在员工与企业一同发展的过程实现员工的价值观与企业的价值观融合起来。人力资源应该建立战略化发展思维，从企业未来五年的发展规划逐步细化到关键岗位的人员发展与规划，逐步进行职责分解，预见人力资源的未来需求，结合企业岗位职工特点为企业量身制定与员工共同发展的高效培训体系。组织新员工开展企业文化学习，进行课堂培训，帮助其理解公司文化及发展历程。通过文化宣讲让新员工清楚企业发展的方向明确自身的目标，在把握自身发展和提高自我学习上具有清晰的规划，同时也提升新员工参与工作的主动性和对公司的忠诚度。

有效的培训需求是基于新员工对于培训的正确认知，新员工要意识到培训是提高自身技能和工作能力的有效途径，公司人力资源要基于这个认知促进培训体系的建立。在了解公司人才需求的基础上，根据新员工的特点，制定详细的、行之有效的培训需求。培训需求的明确对培训目标的达成具有关键的作用，员工个人的职业生涯发展通过培训过程与企业发展同步，实现个人发展促进企业发展，企业发展带动员工实现职业发展的良好互动。在互动中发展分层级、培训分层级、发展分类别、培训分类别，一一对应，高度契合。有效的新员工培训工作必须是员工职业发展和企业培训管理两者的结合，使企业战略发展目标和员工需求目标相统一协调，帮助新员工尽快适应企业。

2 构建完善的岗位培训体系

新员工具有很强的可塑性。在入职的一到两年的时间内，企业要采取多种措施，给予人性化的关怀，帮助新员工快速成长成才。企业可采取岗前指导、师徒结对、专业培训等方式帮助新员工掌握专业知识和工作技能。在企业新员工培训中，可采用双导师制度，即每位员工有两位导师：导师和师傅，该制度优势明显。

在双导师制中，导师与师傅承担不同的职责。师傅主要指岗位专业技能上进行指导的岗位师傅，实现新员工在专业技能上的进步。导师主要是指成长管理类的指导，从员工的职业规划到成长进步中存在的问题，逐一关注，进行全方位的引领。企业为了保证双导师制落到实处，明确签订《培养协议》，明确双方各自的责任和义务。新员工培养过程中定期要求新员工和导师填写培养计划表及交流记录。通过导师制帮助新员工汲取经验、学习专业技能、树立正确的职业发展思路。

3 建立健全个人职业发展规划

通过对新员工的培训，使他们逐步认可公司、胜任岗位工作。经过一段时间的岗位锻炼，新员工充分展现自身的特点和优势，职业规划逐步明确。在此基础上帮助新员工进行自我定位与职业规划指导。结合个人与企业发展需要，帮助他们建立持续可行的职业发展规划，实现个人价值和企业价值的双提升。

实事求是、准确的自我认识和自我评价是制定员工职业计划的前提。員工的职业目标或职业需求，一定要同自己的能力、员工特质及工作适应性相符合。在动态变化中制定与修正员工职业发展规划。员工应该根据不同阶段的职业任务和职业特征，制定不同的职业目标、需求及其实现途径。将长期职业目标与短期职业目标相结合，把长期职业目标转换成一个个具体的短期目标，短期目标必须清楚、明确、现实、可行。

4 设立考核激励促进培训成果转化

培训效果的展现主要体现在培训效果评估上，效果评估是培训流程体系中的一个重要部分。完善培训效果评估体系，促进培训内容转化为员工的知识、技能和行为方式，才能提高员工的工作绩效。一般的培训评估是由岗位负责人、师傅以及新员工本人做相应的沟通，并将沟通结果进行整体分析。好的培训评估体系是360度的考察考核，是对长期培训的一个综合效果考量，是对培训需求和培训方式的直接反馈，体现了培训工作的结果。企业的人力资源通过培训评估技术发现培训中的问题，有针对性的提出解决方案，不断改进培训机制，提升培训质量。

评估过程注重以下几点：（1）培训工作要注重考核，且设置淘汰机制，促使新员工提高学习动力；（2）培训期间分阶段进行效果评估，阶段性不合格者给予督促警告，以保证培训全过程的有效性；（3）全面开展培训效果评估，可以从公司级培训、车间/科室的工作表现、实习操作等几个方面进行综合评估；（4）评估形式多样化，新员工可以汇报或分享的方式进行所学知识和技能的展现。结合企业运行机制可以采用多样化的考核展现方式，使职工充分体会到培训的福利及培训效果，调动全体职工参与培训的积极性。

此外，为了保障培训效果的持续性，促进培训成果转化为岗位生产力，还需要采取必要的激励措施，激发员工的积极性。作为完整的培训体系，应该包括培训需求——培训实施——培训评估——培训成果转化四个阶段，配合对应的制度，整个体现实现良性运转。在制定方案时将培训考核与绩效薪资相挂钩，形成职业规划引导在前、培训推动相伴、奖惩措施保障，全方位、全过程的人才培养机制。培训机制的完善是提高培训成果转化的关键，激励机制的设置可以提高参与的积极性与主动性。

作者：李春桃

人力资源培训与企业文化论文 篇2：

基于企业文化的人力资源培训漫谈

【文章摘要】

随着知识经济的到来，越来越多的企业认识到必须要加强对人才的重视与培养。在竞争日益激烈的市场，企业也已经认识到人力资源的重要性，越来越多的企业将人才战略放在了首要位置。除了重视人才和人力资源的培育，企业文化也是目前张显企业实力的一个方面。很多企业因为没有很好的文化而导致人才的流失。如何将企业文化与人力资源培训均做得比较出色是目前很多企业所追究的。本文就在在探讨企业文化与人力资源两种概念的基础上加深二者关系的讨论。

【关键词】

企业文化；人才；人力资源培训；发展

1 企业文化与人力资源培训的含义分析

人力资源培训简单来讲就是对企业内部员工的一种培训。这种培训除了依托企业的发展还要结合员工个人发展的需要，这种培训通常是一个体系。培训的内容通常包括：员工的岗位知识，工作技能和其他的一些常识性的素质培训。企业文化的含义就更容易来理解，简单来说就是一个企业所遵循的一种文化，有些企业甚至将主要领导为人处世的方式加入企业文化当中。换句话说，企业文化，我们也可以理解为一种理念。企业想要生存必然需要一种价值理念的支撑。而企业文化就是这种价值理念。所以说，如果一个企业没有优良的价值理念是无法长期发展下去的。说得再具体一点，企业文化不是一成不变的，它是在一定的社会环境中产生，随着环境或者是企业的发展而不断发生变化的一些列行为范式。它可以是企业的价值观也可以是企业的经营理念。另外需要注意的是企业文化是一个企业所特有的， 是这个企业区别于其他组织的一种标志，，它不但为企业员工树立了榜样。也会对企业员工的行为进行适当的约束。当代社会企业文化最主要的特征就是“以人为本”，因为随着知识经济的到来人才强国战略已经深入人心，人才如今是企业发展的核心力量，如果因为企业文化而影响到人才的流动那则是因小失大。一个企业虽然领导是起着领导和带头的作用，但是员工才是企业的主体，企业的领导者必须要重视员工的地位，发挥员工主体性作用，充分调动员工的工作热情，增强企业的凝聚力。这些都是企业文化所应承担的“责任”。另外，企业文化不单单是为了满足员工的需求，就像企业文化的定义那样，企业文化还应注意到企业的经济利益，创造价值是每个企业所追求的，所谓价值利益应该是企业的中心，自然也就会是企业文化的核心，企业在设定自身文化的过程中必须注意多方的利益，最终需要达到一种和谐，达到企业与员工的共赢。只有这样才能形成强大的工作动力和发展合力，企业才有可能蒸蒸日上。

2 企业文化和人力资源培训的关系

企业文化与人力资源培训应该是一种相互影响、相互作用的关系，只有注重企业文化的人力资源培训才能更坚固，而人力资源培训也将是传播企业文化的一种方式。

2.1人力资源培训对于企业文化的建设具有重要的作用

对于企业才说，员工是企业的主体，一个企业员工的素质是决定其是否能够长远发展的关键因素。因此人力资源的培训是十分有必要的。就如我们上文所讲，人力资源的培训不禁要注意到企业核心价值的宣传还应注意到员工的个人发展。所以企业培训一定要重视“以人为本”的核心价值。再者，企业之所以要给员工进行人力资源培训，很重要的一个原因就是希望，通过这一短短的培训能够达到多方的效果。所以很所企业人力资源的培训不单是是对员工技能的培训，还是对企业文化的一种宣传。如果员工能够与企业的文化达成共识，能够愿意接受企业的文化，那必将会增强员工工作的积极性，这对企业来说收益是极大的。再者，企业的人力资源培训往往不是一种对知识的灌输，而是一种交流，在一过程中员工也可以提出自身认为企业发展不完善的地方，利用这样的机会就可以使企业与员工进行面对面的交流。利于企业文化的完善。所以说人力资源的培训对于企业文化的建设与传播具有相当重要的作用。

2.2人力资源培训也是企业文化的培训

很多企业日常的培训很多，但是往往收不到很好的结果。这就是因为这些企业不懂得将很多相似的培训融合在一起。其实有关人力资源的培训和企业文化的培训是可以合二为一的。我们都知道，一个企业的文化必然有其自身的特点，比如说，这个企业的制度、管理方式、考核方式、晋升制度等等。而有关人力资源的培训内容也会涉及到这些。比如说，企业对新进员工的人力资源培训，这样培训就必然会涉及到企业文化的东西。再者从培训形式看，目前大部分企业培训的方式无非是：讲授、研讨、讨论、测试等等。那么从培训的形式来讲自然人力资源培训与企业文化培训是没有太大的区别的。所以，从培训的内容和形式上我们都可以看得出，企业的人力资源培训关涉到企业文化的各个方面，换句话说，人力资源培育也就是企业文化的培训。

2.3优秀的企业文化可以促进人力资源培训的发展。

如上文所讲，企业文化关涉到企业的进步和发展，可以说是企业的灵魂。但凡涉及到企业的培训多多少少会涉及到企业文化，而优秀的企业文化更是凝聚企业力量的重要工具。我们可以想象一下，如果人力资源的培训去掉企业文化这一环节，那恐怕就将是制度和规范的“课堂”。人力资源培训就变成了规章制度的宣讲。字样的培训是毫无意义的，是资源的极度浪费。因此，企业人力资源的培训是需要企业文化作支撑的，优秀的企业文化可以促进企业人力资源培训的发展。

3 结语

企业文化和人力资源培训都对企业的发展起到一定的作用。这两方面都是现代企业十分重视的。研究表明，其实企业文化与人力资源培训之间是存在着各种各样的联系。优秀的企业文化能够促进人力资源培训的发展，人力资源培训也是传播企业文化的一种方式。甚至有学者直接提出人力资源培训就是企业文化培训。关于两者到底能不能合二为一我们且不过多的讨论，但是值得注意的是只有将企业文化与人力资源培训结合起来，才能促进企业的长远发展，优秀的企业既要重视文化的建立又要重视人才的培训。

【参考文献】

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[5]颜世富.人力资源的培训与开发[D].北京师范大学出版社，2008.

作者：卢学智

人力资源培训与企业文化论文 篇3：

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

摘 要：我国经济发展水平不断提升，离不开国有企业的支持，现阶段企业之间的竞争力不断加大，国有企业想要在市场中占据重要地位，就要全面认知人才是其发展和创新的一项核心要素。国有企业为了能够更加快速的适应现代化社会经济发展趋势，就要着重开展人力资源培训工作，在使企业员工团结一致的基础上，培养更多专业能力强和综合素养高的优秀人才，从而在突破人才管理瓶颈的同时，显著提升人力资源培训效果。不可否认国有企业在经营管理和创新发展期间，人力资源管理和培训工作扮演着重要角色，这就要从多个不同方面出发，不断拓宽人力资源培训效果优化途径，从而保证国有企业人才资源充分发挥作用，为后续推动国有企业长远发展创造条件。

关键词：国有企业;人力资源管理;培训效果;竞争力

国有企业是我国市场经济的重要组成因素，甚至也是推动经济稳定增长的核心动力。在社会发展趋势不断变化的状况下，国有企业在供给侧结构性改革、一带一路等多种政策的引导下，实现了跨越式发展，在提升国有企业品牌效益的基础上，也培养了更多高精尖型科学技术和管理人才。一些企业在实际开展人力资源培训工作期间，仍然具有较大进步空间，这就要结合人力资源培训效果提升要求，不断优化人力资源培训体系，在保证该项工作满足国有企业发展要求的同时，有效解决人力资源培训工作中的各项难题。本文从人力资源培训工作意义入手，结合实际遵循的原则展开阐述，针对如何优化人力资源培训效果进行全面探讨。

一、企业开展人力资源培训工作的意义

在经济发展速度不断加快的趋势下，各个国有企业之前的竞争强度逐步增大，如果国有企业想要获取更多效益，就要全面认知人力资源培训工作的重要性，在对企业员工进行培训时，注重提升员工专业技能，在保证国有企业平稳发展的同时，满足现代化社会对国有企业提出的各项要求。通过高效落实人力资源培训工作的方式，不仅能够使优秀的人才留在企业中，在促进人才发展的同时，不断提升企业综合竞争力，也能帮助企业形成优秀的企业文化。在科学有效人力资源培训工作的作用下，使企业员工热爱自身工作，这样各个岗位的员工就能够积极主动的参与到企业建设发展活动中，形成一个团结一心的团体，为后续优化企业人力资源培训效果奠定基础。除此之外，在高效落实人力资源培训工作之后，也能实现人岗匹配这一发展目标，如通过对为企业员工匹配最佳工作岗位的方式，使企业员工履行工作职责，对于加快国有企业发展速度具有重要帮助。

二、企业开展人力资源培训工作遵循的原则

一是战略性原则。国有企业在培养员工期间，需要全面结合不同的规划，制定完善的人力资源培训方案，从而将整体培训工作提升到更高的维度上。二是知识技能与企业文化并重原则。这就要求国有企业在对员工进行培训期间，不能只是单一的向员工传授知识技能，也要着重开展员工核心价值观培训工作，在激发各个岗位员工工作积极性的同时，使员工在日常工作期间认真对待每一个环节的工作，避免产生投机取巧的问题。三是学练结合原则。人力资源培训人员要根据国有企业不同岗位的特点，合理选择培训内容和培训方法，在使员工精准掌握员工专业技能的同时，帮助国有企业在后续发展过程中创设更多效益。四是有效性原则。保证制定的人力资源培训方案具有针对性和有效性，如不仅要注重提升人力资源培训效率，也要针对不同岗位和不同能力的员工，选用不同的培训方法。

三、优化国有企业人力资源培训路径的重要方式

（一）提升重视度，合理安排人力资源培训内容

国有企业如果想要优化人力资源培训路径，就要从根本处解决问题转变思想观念，在提升人力资源培训工作重视度的同时，对人力资源培训内容进行合理安排，这样有助于国有企业实现提升人力资源培训效果的目的。此外，国有企业在实际开展这项工作期间，也要使每一位员工都能够全面认知积极参加人力资源培训活动的重要性。

（二）明确人力资源培训目标，提升人力资源培训效果

国有企业在制定人力资源培训目标期间，需要严格遵循实事求是原则，紧跟企业人力资源管理要求，帮助企业员工制定符合个人发展要求的职业规划。国有企业之所以要明确人力资源培训目标，就是因为此项工作是合理制定人力资源培训课程的一项基础内容，如果想要提升人力资源培训效果，每一个岗位的工作人员就要全面认知人力资源培训目标。在此期间，始终都要将企业现阶段的员工发展需求作为基础依据，在对各个部门和各个单位之间的发展需求进行协调同时，精准找到企业员工发展过程中存在的共同缺点，以此来在保证人力资源培训工作充分发回去作用，真正做到及时有效的解决国有企业发展难题。明确清晰的人力资源培训目标，能够帮助企业制定符合标准要求的发展战略、人力资源管理方案。在此基础上，国有企业员工要对实际采用的人力资源培训方案充分信心，在全心全意投入到人力资源培训课程之后，全面掌握人力资源管理方法，为后续推动国有企业发展和促进员工个人发展奠定基础。

（三）構建科学培训体系，创新人力资源培训模式

国有企业自身经济发展状况，对于我国整体经济发展水平具有直接影响。为了能够做好人力资源培训效果优化工作，就要在实际开展人力资源培训工作之前，构建科学合理的人力资源培训体系，这就要紧紧结合企业发展规划进行分析，对企业员工工作能力进行检测，这样不仅能够对企业员工是否符合岗位要求进行精准判断，也能促进企业员工发展，帮助员工制定可实践性强的发展规划。在良好企业人力资源培训体系的作用下，可以使人力资源培训工作发挥作用，如积极构建“互联网+培训”体系，在充分利用互联网技术的基础上，将“云端培训”这项工作落实到实处。在此期间，还要节约互联网培训成本的基础上，为国有企业员工提供更加优质的人力资源培训服务，以互联网为基础依据的人力资源培训体系充分发挥作用，可以将网上学习效果测评这项工作落实到实处，这样有助于国有企业员工积极参与人力资源培训体系建设工作。

（四）应用多样化培训方法，拓宽人力资源培训路径

国有企业在优化人力资源培训效果，以应用多样化培训方式为主，为后续高效落实人力资源培训工作拓宽渠道。在此期间，如果国有企业始终应用传统培训方式，极易使企业员工产生厌烦心理，久而久之就会降低员工工作积极性，导致在开展各项工作期间态度消极。在实际落实人力资源培训工作期间，既要保证各项培训内容具有与时俱进的特征，也要对实际选用的培训方式进行创新。不仅如此，非常关键的一项工作也是要注意与员工的满意度相契合，从而为员工制定符合自身需求的培训方式。

对于人力资源培训方式而言，也要做到与外部环境全面结合，在将企业内部有限的人力资源管理资源，用到无线人力资源长远发展工作中，从而确定现代化社会发展趋势下国有企业的发展模式、发展方法。在实际构建人力资源培训课程之前，需要做好员工培训方式调查工作，之后选取与员工期望相吻合的人力资源培训方式，有助于使人力资源培训课程效果达到最佳状态。基于此，应用多种不同形式的人力资源培训方式，在满足且员工学习和发展需求的基础上，吸引更多的企业员工参与到人力资源培训课程中，如充分应用网络电视、微课等信息化培训方式对员工进行培训，如果是培训技能方面的内容，则是要充分应用参观访问、案例分析等多种方式，在提升员工实践操作能力的同时，进一步提升国有企业人力资源培训效果。

四、结束语

综上所述，国有企业在经营管理期间，既要注重各项效益的提升，也要提升人力资源培训效果，从多个不同角度出发，制定完善的人力资源培训方案。国有企业人力资源培训人员需要全面认知该项工作的重要性，在遵循战略性知识技能的同时与企业文化并重、学练结合，在有效性原则的基础上，不断完善人力资源培训体系，拓宽人力资源培训路径，以此来推动国有企业长远发展，为后续提升整体经济发展水平清除障碍。现阶段企业发展竞争力不断加大，国有企业为了能够提升自身核心竞争力，为了能够在众多企业中脱颖而出，就要将人力资源培训工作落实到实处，在将人才培养工作放在重要位置之后，从多个方面转变，打破传统人力资源培训观念和模式的束缚，从而保证培训工作充分发挥应用作用，帮助国有企业深入挖掘和有效培养优秀人才。

参考文献：

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[8]方书婷.创新国有企业人力资源培训管理[J].山东人力资源和社会保障，2020（04）：36-37.

作者：范婧婧