企业文化中的人力资源管理论文

摘要：所谓的企业文化即为企业生存以及发展的精神力量，其是企业达到战略目标的重要影响因素。人力资源管理工作的重点即为实现对人员的管理。在企业文化建设中，人力资源管理具有重要的地位与价值。所以，为了可以推动企业的和谐发展，那么必须要将企业文化建设以及人力资源进行有机的融合，实现二者有机的协调，进而达到共同发展、共同进步。下面是小编为大家整理的《企业文化中的人力资源管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业文化中的人力资源管理论文 篇1：

企业文化建设中的人力资源管理问题

摘 要：企业文化的建设与人力资源管理都是企业的重要工作内容，是提升其整体实力的重要途径。在市场需求不断变化、经营管理理念的不断过程中，如何利用企业文化建设，推进人力资源的有效管理，也成为了现阶段我国企业亟待解决的重要课题。本文就企业文化建设中的人力资源管理问题进行了研究分析。

关键词：企业；文化建设；人力资源管理

人才竞争是当前各企业竞争中的一部分，企业的良好运行离不开充足的人力资源支持，而要想提升企业人才的凝聚力和工作积极性，就必须建设具有激励性、导向作用的企业文化。因此，企业必须重视企业文化的建设，营造健康、符合企业发展目标的文化环境，对工作人员起到良好的激励作用，以促进企业健康发展。

一、企业文化建设与人力资源管理关系

企业文化建设与人力资源管理之间存在一种相辅相成的关系[1]。企业人力资源管理主要是针对企业员工实施的一系列管理措施，例如绩效考核标准、招聘制度等，具有一定的强制性。仅依靠这些制度难以完全解决人力资源管理中的所有问题，还需要通过企业文化的建设，对硬性制度进行柔化，使双方相互补充完善，才能够达到人力资源管理的最佳效果。因此，企业人力资源管理工作的开展，需要基于企业文化的建设之上，将企业文化中所蘊含的企业发展目标、价值观念融入到管理措施之中，以实现预期管理效果。

同时，企业文化需要得到员工的充分认同，而单纯的宣传教育难以使员工产生情感共鸣，只有将其融入到具体的人力资源管理措施中，才能够使员工在实践中不断受到文化熏陶，从而转变自身的价值观念，产生强烈的认同感。由此可见，企业文化的建设，也必须要与企业人力资源管理工作相互配合才能够实现其价值的充分发挥。

二、企业文化建设中的人力资源管理问题及完善措施

（一） 忽略人力资源管理中企业文化建设作用

企业文化建设是企业一项长期的任务，具有一定的抽象性[2]。其影响深远，但是发挥的作用往往需要长时间的积累才能得以体现。一些企业管理者较为看重经济利益的获取，认为企业文化建设工作无法为企业带来较为明显更的经济效益，且未能认识到其在企业人力资源管理中发挥的巨大作用，从而对这一工作并不重视，导致一些员工也对企业文化建设工作产生轻视心理，一定程度上影响了企业人力资源价值的充分发挥。

针对这一问题，企业人力资源管理部门应使管理者充分了解企业文化建设与人力资源管理之间的相互作用，以及其能够为企业带来的长远利益，使管理人员在企业文化建设中起带头作用，从而提升全体员工对这一工作的重视程度。同时，要求企业管理人员能够不断充实、更新自身管理理念，将“以人为本”的管理思想融入到企业文化中，提升员工工作积极性，充分挖掘其自身价值，从而为企业创造更多的经济效益。例如欧莱雅公司，其管理人员十分重视企业文化的建设，并积极引入“以人为本”的管理思想，在人力资源管理中，渗透“自由”的企业文化，员工经常一边品尝咖啡一边探讨工作，在企业内形成了良好的文化氛围，员工的工作效率也得到了大幅度的提升。

（二） 企业文化与员工观念不匹配

要想使企业文化在人力资源管理中的作用得到充分发挥，必须要让员工对企业文化完全认同，主动执行。企业文化不仅是企业价值观的提炼，同时也是员工的集体智慧[3]。但是在企业文化建设过程中，一些企业并未意识到这一点，忽略了对员工价值观变化的动态掌控，导致企业文化无法得到及时调整，与员工观念发生脱节情况。同时，一些企业的宣传手段较为单一，倡导力度较小，使员工对企业文化的理解深度不足，难以产生情感共鸣，企业文化在人力资源管理中的价值无法得以显现，员工凝聚力和认同感都略有不足。

为改善这一情况，企业在企业文化建设中，应加大对企业文化的宣传力度，使所有员工对企业文化都有深入的了解，并时刻关注员工思想动态，及时对企业文化进行完善补充。例如开展员工培训，组织员工共同学习企业文化，并为人力资源管理人员设置专门的职业技能提升课程，使其认识到企业文化与人力资源管理之间的关系，从而在管理中融入企业文化，促使工作效率及质量提升。或是开展丰富多彩的文化活动，使员工在愉悦的气氛中受到潜移默化的影响，实现人性化管理。并为员工提供反馈途径，接受员工对企业文化建设的合理建议，尽可能的减少企业文化与员工观念不匹配情况，增强员工对企业的认同感和归属感。

三、结论

人力资源和企业文化都是影响企业未来发展的重要因素，两者之间具有互相依存的关系。在企业经营发展过程中，管理者应充分认识到企业文化建设在人力资源管理中的重要作用，消除员工观念与企业文化不匹配情况，实现员工归属感、工作主动性的提升，以进一步推动企业健康发展。

参考文献：

[1]高秀清.浅析企业文化与人力资源管理的关系[J].内蒙古科技与经济，2012，10（10）：26-28.

[2]陈春红.企业文化建设中人力资源管理问题及其应对策略[J].人力资源管理，2015，7（7）：302-303.

[3]逯维珍.企业文化建设中的人力资源管理问题与优化建议分析[J].中国培训，2015，7（14）：197-198.

作者：王会焕

企业文化中的人力资源管理论文 篇2：

企业文化建设中的人力资源管理问题探讨

摘 要：所谓的企业文化即为企业生存以及发展的精神力量，其是企业达到战略目标的重要影响因素。人力资源管理工作的重点即为实现对人员的管理。在企业文化建设中，人力资源管理具有重要的地位与价值。所以，为了可以推动企业的和谐发展，那么必须要将企业文化建设以及人力资源进行有机的融合，实现二者有机的协调，进而达到共同发展、共同进步。这样一来，才能够更加有效地解决企业所面临的发展问题，推动企业的可持续发展。本文全面地分析了企业文化建设中的人力资源管理问题，而且提出解决方法，仅供参考。

关键词：企业文化建设；可持续发展；人力资源管理；问题

为了可以在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，全面提高企业的核心竞争力，那么企业不但要依靠自身的经济实力，同时还必须要加强企业文化建设，其中一个重要的影响因素即为人力资源管理。此项管理工作对企业文化建设工作具有重要的影响作用。因此，为了可以更好地提高企业的核心竞争力，促进企业的良性发展，那么企业就必须要充分重视企业文化建设中的人力资源管理问题。企业要结合管理现状，采用一系列的优化措施，在此基础上才可以全面地提高人力资源管理水平，促进企业文化建设工作的顺利开展，推动企业的长远发展。

一、企业文化建设与人力资源管理的关系

二者之间具有相互影响、相互制约、共同发展、共同进步的关系。对于人力资源管理而言，其主要是借助于企业的制度实现对企业员工的强制性管理。在此管理模式下，也就会造成一些员工不会从根本上服从管理，这样也就会影响到此项管理工作的顺利开展。因此，企业就要充分发挥企业文化建设的作用，使得人力资源管理工作获得更多的柔韧性[1]，这样一来也就会有效地弥补此项管理工作中存在的管理比较强硬的缺陷，使得员工能够获得更强的归属感，获得更强的认同感，获得更强的责任感与集体荣誉感，进而全面地提升人力资源的管理水平。除此以外，人力资源管理对于企业文化建设与发展是十分关键的。在形成了良好的企业文化氛围、构建了良好的企业文化构架以后，才能够更好地实现人力资源管理工作的顺利实施，才可以更好地增强员工的工作热情，使得企业的员工可以更加积极主动地参与到企业管理工作中，使得员工获得更好的工作效率，获得更好的工作效果，增强企业的凝聚力与竞争力，使得企业的各项工作可以得到顺利的开展。

二、企业文化建设中的人力资源管理问题分析

（一） 相关工作人员的责任意识较为薄弱

通过对当前我国企业文化建设发展现状进行分析发现，其中还存在许多的不足之处，这就会导致一些企业没有充分认识到人力资源管理的重要性，更有甚者，还会在此方面存在理解的误区。实际上，此项管理工作不仅属于资源的计划，与此同时其也属于企业文化建设。但是许多企业尚未充分认识到人力资源在企业文化建设中所发挥的关键价值，对此项工作给予轻视。除此以外，也有许多企业认为在此项管理工作是归属于人力资源管理部门的策划以及执行范畴的，与企业文化建设的关联不大，因此也就尚未有效地发挥企业文化建设对此项管理工作所具有的重要价值[2]。根据相关的调查研究结果表明，当前许多企业的人力资源管理工作人员还存在着责任意识较为薄弱的问题，部分工作人员缺乏充足的企业文化建设经验，责任意识不足，没有充分重视企业文化建设对人力资源管理工作所具有的积极作用，尚未结合企业的实际状况完成企业文化建设的目标，这样就会严重影响到人力资源的管理效率与管理水平，会影响到企业的管理工作的顺利开展。

（二）缺乏明确的企业文化建设体系

为了可以有效地开展企业文化建设工作，那么就必须要建立明确、健全的企业文化建设体系。然而，在新时期，因为部分企业还没有高效、优质地完成企业文化建设工作，尚未在实际工作中坚持以人为本，尚未通过科学的理念以及丰富的经验来做好对企业文化建设工作。如此一来，也就无法更好地指导人力资源管理工作，无法科学地挖掘优秀的人才，实现对人才的合理利用。另外，一些企业一直都会采用相同的企业文化建设体系，尚未采取有效的人力资源管理措施，无法结合市场的发展动态实现对企业文化建设方式的优化与完善，这样也就会影响到企业的可持续发展。因此，为了可以有效地改善企业文化建设现状，那么企业就必须要充分认识到企业文化建设体系的关键价值。要采取有效的措施实现对建设体系的优化与健全，这样才可以全面提高體系的有效性、科学性与灵活性，更好地顺应市场经济的动态发展。

（三）缺乏健全的人才引进制度

不同的企业面临着不同的社会环境。因此，在企业文化建设中，为了高效地完成人力资源管理工作，那么企业就要采取不尽相同方法与手段积极地引进人才。通过对发展现状进行分析可知，目前我国许多企业都没有科学、全面地认识与了解市场的发展规律以及面临的社会环境，没有清晰地把握经济发展形势会对企业的文化建设提出的要求与标准，尚未认识到社会文化以及政治制度会对企业的文化建设所产生的重要影响[3]。当前，我国不同的企业具有的管理水平也不同，更有甚者，部分的企业还缺乏健全的人才管理制度，尚未明确地规定人才引进的要求与标准，尚未制定明确的人才引进目标，尚未明确地界定人才的引进范围。诸多的问题也就会影响到企业对人才的引进，就会导致企业的人力资源水平不高，缺乏生命力与活力，导致人力资源管理水平不佳。因此，企业要制定完善的人才引进机制，这是非常必要并且关键的。

（四）缺乏完善的绩效考核制度

当前，很多企业现有的绩效考核制度不够完善，也是在当今我国企业文化建设中人力资源管理常见问题之一。许多企业更多的是关注对绩效考核机制的制定与对相关指标的量化，然而却没有充分重视考核成绩。除此以外，一些企业所采取的考核形式也比单一，缺乏实质性的作用。更有甚者，一些企业还会借助于人际关系使得部分员工得到提升，这些现象都会对企业的长远发展构成不良的影响。因此，企业就必须要制定更加科学完善的绩效考核制度，不但要充分重视考核的数据，除此以外也要采用更加科学有效的考核方式，在此基础上才能够更好地完成企业文化建设工作，更好地推动企业的长远发展。

（五）员工的价值理念和企业文化存在矛盾

通过对当前企业的发展现状进行深入分析可知，一些企业的人力资源管理中尚未把企业文化科学、高效地传递给广大的企业员工，如此一来，也就会造成一些的员工没有全面地了解企业文化，进而导致员工的价值理念和企业文化彼此间存在矛盾与冲突。实际上，企业文化是企业全体员工共同努力的最终结果，其能够将员工的成就感、责任感以及归属感充分地展示出来，可以为企业创造更多的发展与努力动力，可以帮助其员工了解科学的奋斗方向。假如企业文化和企业员工的价值理念出现矛盾与冲突，那么就能够充分表明企业文化或许不够科学、存在差错。对此，企业就必须要充分重视企业员工的价值理念，了解理念的改变情况，对二者间的矛盾冲突进行有机的协调，使得企业的员工和管理人员能够达到共识，在此基础上增强企业的凝聚力。

三、发挥企业文化建设中的人力资源管理作用的策略

（一）树立以人为本的建设理念

为了可以有效地加强企业文化建设，那么企业的领导阶层与相关部门要充分认识到人力资源的重要性。人力资源是企业文化建设的载体，要充分发挥其对企业文化的指导与引导价值。企业的领导阶层要摆脱传统思想理念的约束，积极地引进人才，深入地挖掘人才，制定科学完善的人才引进制度，充分地贯彻落实以人为本的管理理念[4]。在企业制定重大决策时，必须要有人力资源管理部门进行参与。要使得此部门能够明确企业的发展方向，能够明确企业的战略目标，能够结合企业的实际状况、结合企业的战略规划对人才进行科学与合理的利用，实现对人力资源的科学管理。要全面地渗透以人为本的思想理念，使得此理念能够实现与企业建设的有机融合，在此基础上有效地促进企业的战略发展。

（二）营造良好的企业文化氛围

为了可以有效地激发企业员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进企业的未来发展，那么企业必须要努力地构建良好的企业文化氛围。要充分遵循以人为本的思想理念，构建和谐的企业文化氛围，这样一来才可以更好地提高企业员工的凝聚力，提高企业员工的集体意识，能够达到精神的共识。企业的文化是伴随企业的发展而产生的，而且企业文化也可以有效地促进企业的发展。所以，如果企业树立了科学的文化文化，形成了良好的文化氛围，那么就能够更好地推动企业的未来发展，可以帮助企业创造更多的业绩。良好企业文化氛围即营造出积极向上、团结奋进的企业文化与企业发展精神，使得企业工作的环境更加轻松、愉悦，帮助其员工树立科学的三观，使得企业的员工能够更加热爱企业、热爱工作，能够兢兢业业、尽职尽责的完成本职工作，增强员工对企业的认同感与责任感，使其能够全身心地投入到企业的生产经营中，这样才能够更好地达到人力资源以人為本的最终目标，使得全体员工和企业达到共同的发展。

（三）加强人才队伍建设

企业开展人力资源管理工作的终极目标即为能够促进人和企业的共同发展。所以，为了可以更好地加强企业文化建设，那么企业就必须要采取有效的措施全面地提升企业员工的整体素养。如此一来，才能够更好提升企业文化建设人才的能力水平，为企业培养出更多优秀的企业文化建设人才，更好地推动企业的生存与发展。企业要结合实际状况，加强对企业文化建设人员的培训与教育，使其能够形成较强的管理理念，掌握科学的管理知识，提高其管理能力，使其能够在企业文化建设中更加精益求精，更加认真负责，提高其责任意识，增强其管理能力[5]。而且企业要制定相关的奖惩制度，采取一系列科学有效的奖惩措施，对于存在过错的员工要进行相应的惩罚，对于具有功劳的员工要进行一定的奖赏，在此基础上才可以更好地提高企业文化建设人员的工作积极性，使其更加全身心地投入到本职工作中。

（四）制定明确的企业文化建设体系

企业要全面地分析与探究在企业文化建设中人力资源管理所具有的基本特点。要使得人力资源管理人员可以有着良好的责任意识，明确自身所担负的重要职责。企业要对人力资源管理机构进行科学的设置，进行明确的分工，要积极地引进优秀的管理人才。要采用一系列科学、有效的措施，进一步地明确企业文化建设体系的关键价值。要明确在企业文化建设中人力资源管理必须要实现的根本目标，要明确地界定人力资源管理的范围，进而建立更加科学完善的企业文化建设体系。人力资源管理在企业文化建设中具有监督指导的作用。其可以为企业文化建设提供有效的保障，实现相互的监督与有机的协调，明确各自所担任的职责。要在企业文化建设中加入人力资源管理的内容，充分发挥人力资源管理很对促进企业文化建设的重要价值，实现二者的共同发展，共同进步。

（五）制定科学的绩效考核制度

为了可以有效地解决问题、改善现状，那么企业就必须要制定科学、完善的绩效考核制度，要选择合理、科学的绩效考核指标。例如，企业可以结合自身的实际状况制定经验激励型的收入分配制度。即为基于原工资水平，按照绩效的标准与要求进行分配。除此以外，企业在评定绩效时必须要制定科学的考核标准。对于处于关键岗位的员工，而且对企业的发展做出巨大贡献的员工，企业要进行及时的奖励与肯定[6]。在此基础上才能够更好地增强员工的工作积极性，更好地加强企业的文化建设，推动企业的长远发展。

（六）消除员工价值理念和企业文化存在的冲突

如果企业的员工没有全面地了解企业文化或者是带有错误的认识，那么也就会导致员工的价值理念和企业的文化彼此间存在着冲突。为了可以有效地改变这一问题，那么企业就要大力地宣传企业文化，积极地组织开展切文化宣传活动，在此基础上帮助企业的每位员工都能够全面、正确地了解与认识企业文化。企业要集思广益，要能够通过不同的方式与途径了解员工对企业文化的意见与建议，在此基础上进一步地优化企业文化，从而使得企业文化以及员工价值理念彼此间的冲突得到有机的协调与消除，在此基础上进一步地做好企业文化的建设工作。除此以外，由于企业员工的认知能力也会影响到其对企业文化的认知程度，因此企业必须要加强培训与教育，全面地提升员工的认知水平，增强员工的认知能力。企业要深挖人力资源所具有的重要作用，充分发挥人力资源的重要价值，在此基础上也可以有效地深化企业文化建设，为企业的良好发展提供有力的帮助。

总而言之，企业文化建设关系到企业的未来发展，而人力资源管理又对企业的文化建设具有重要的影响作用。科学的人力资源管理工作可以更好地优化企业文化，加强企业文化建设，帮助企业创造更多的经济效益与社会效益，推动企业的长远发展。因此，企业就必须要充分重视人力资源管理，采取有效措施全面做好此项工作，在此基础上构建良好的企业文化，增强员工对企业的认同感与归属感，使得企业具备更强的竞争力与凝聚力，全面地提高企业的实力水平，推动企业各项工作的顺利开展，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]宋延娜.浅析企业文化建设与人力资源管理的结合[J].人力资源管理，2017（12）：148-148.

[2]于珂珂.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探究[J].才智，2017（12）：257.

[3]胡彦.企业文化建设与人力资源管理在企业并购中相结合的探析[J].人力资源管理，2017（7）：375-376.

[4]周涛.如何利用企业文化进行人力资源管理[J].环球市场信息导报，2017（14）：76-76.

[5]陈玮莹.浅析企业文化建设与人力资源管理[J].办公室业务，2017（13）：142-142.

[6]周庆林.浅谈企业文化建设与人力资源管理的辩证关系[J].经营管理者，2017（17）：280.

作者：周科强

企业文化中的人力资源管理论文 篇3：

企业文化建设中的人力资源管理问题探讨

企业想要逐步发展得更好，离不开企业文化建设，企业文化是一个企业的精神支柱，好的企业文化能够让企业内部更加的团结，做到共同进步;在企业文化建设中，人力资源管理有很重要的作用，因此想要建设更好的企业文化，需要先做好人力资源管理。但是目前我国人力资源管理上还存在一些问题，以下将对人力资源管理所存在的问题进一步研究，并根据目前存在的问题作出相应的解决方案，希望能起到一定的参考作用。

随着我国经济的不断发展和时代的不断进步，当今社会对企业的要求也在不断提升，同时对企业文化的要求也有所提高。当下，企业之间的竞争不仅仅是普通的经济和利益竞争，更为激烈的是企业文化之间的竞争。想要提高企业的综合竞争力，不仅需要企业拥有技术雄厚的相关技术人才，还需要拥有一个好的企业文化，以此来提高企业的凝聚力，带领企业更快的发展。

一、人力资源管理对企业文化建设的意义

企业文化的主要内容是企业在运行过程中产生的传统习惯、规章制度、价值观念以及经营思想等，在管理过程中，好的企业文化能够在一定程度上的带领企业发展，并且有约束和激励的作用。而人力资源的核心管理内容是针对于人的管理，对管理方式和制度都严格要求。在企业经营过程中人力资源管理和企业内部的管理从侧面上反映了整个企业的文化建设情况，在企业文化的影响下可能会出现同一种管理方式，管理之后的效果不一样。由此可见，在企业文化建设基础上进行人力资源管理，能够有效提高企业的核心竞争力，还能在一定程度上推动企业的发展。人力资源是指能为企业带来经济利益的劳动人群，在给企业创造利益的同时，也能为自己创造利益;人力资源管理就是对企业内所有人力资源进行统一系统的管理，需要根据每个人的情况和能力进行系统的分配，最大程度的帮助企业提高经济效益。在企业竞争如此激烈的今天，企业需要对人力资源管理更为重视，来提高企业员工的素质，根据一个企业员工素质的高低可以看出该企业对人力资源管理的重视程度，同时也能从侧面看出该企业的企业文化。好的企业文化会积极向上的引导人力资源管理，做到共同进步共同发展，而人力资源管理则是企业文化建设实践的表现。为了创造更好的工作氛围和环境，让员工们更好的团结在一起，企业就必须要重视人才的选拔和后期的培训，同时选择素质高的员工进入企业。

二、企业文化建设中的人力资源管理问题

（一）企业管理阶层对于文化建设和人力资源管理的忽视

目前，市场上有很多的企业存在发展速度缓慢和一直停滞在原地的问题，造成这一问题的一个重要的原因就是对文化建设的不重视以及人力资源管理在企业管理中的作用，这种不重视会导致企业文化建设和人力资源管理两者互相依存，共同发展的关系发挥不到最大的作用。而且人力资源管理是针对企业所有的工作人员，如果企业高层领导对人力资源管理不重视，会导致员工不服从管理，使后期管理更加困难，而导致企业发展速度慢，因此，想要加快企业的发展速度，企业高层管理人员需要对人力资源管理和企业文化的建设给予一定的重视。

（二）企业人力资源管理体制不健全

目前我国很多企业并没有意识到人力资源管理的重要性，因此，管理層并没有针对人力资源管理做一些相关的管理体制，而企业人力资源管理和企业文化建设之间是一个互相依存的关系，企业人力资源管理体制的不健全，不仅会导致企业后期员工管理过程中出现问题，还会影响到企业文化的建设，从而影响到企业的核心竞争力和发展速度。

（三）员工对企业文化的陌生感

很多企业在经营过程中依然只对经济效益和企业发展给予一定的重视，没有对员工宣传企业文化的意识，这种做法会直接导致企业员工不熟悉企业文化，更不能深入了解企业文化的内涵，严重的会导致企业员工的工作观念与企业文化的建设两者之间出现分歧。由于企业没有对企业文化进行相关的宣传和推广工作，会导致企业文化发挥不出自己最大的用处，不能从根本上帮助企业更好的发展，也不能提高企业的核心竞争力。

（四）人才引进制度的不完善

我国的企业随着社会经济和社会环境共同的发展和改变，一些传统的人才引进制度存在一定的问题，在一定程度上不能满足企业发展的需要。不规范的企业管理和不完善的人才引进制度，会从根本上影响企业文化建设与人力资源管理工作。人才引进制度的不完善最大的问题就是工作人员在进行人员招聘和面试时存在不公正，徇私的现象，在一定程度上影响着人力资源管理的工作，同时由于企业支付相关人员的薪资和所取得的利益不成正比，会在一定程度上造成经济损失。

（五）员工培训投入不足

对于很多企业来说还存在一个很普遍的问题，就是在引进了相关的人才之后，没有一个完善的培训机制，员工入职后就直接安排到相应的岗位，然后叫相关岗位的老员工带领着新员工一起工作，但是每个岗位都有自己相应的工作，如果新员工问题过多，可能会导致老员工的不耐烦，从而使新员工否定自己的能力，一定程度上打击新员工的自信心，在很大程度上影响到工作积极性。

三、企业文化建设中的人力资源管理相关问题的解决措施

（一）提高管理阶层对于两者的重视

在企业经营过程中，企业文化建设与人力资源管理是密不可分的，人力资源管理是企业文化建设实践的表现，由此看来人力资源管理非常的重要。企业高层管理者想要员工服从人力资源相关的管理，就必须先做好带头作用，先做到自己重视，才能让下面的员工更好的服从人力资源相关的管理，从而更好的建设企业文化。

（二）建立完善的人力资源管理体制

建立健全的人力资源管理体制对企业的文化建设有一定的推动作用，应该根据企业的实际情况制定一些合适的奖罚制度，能够有效地提高员工的工作积极性和员工的工作责任感，并以此鼓励员工之间创立良性的竞争关系来带动企业的发展，其具体方法是：在工作中制定一套加分扣分计划表，平时根据计划表对员工进行一个加分和扣分，根据实际的付出或工作上的失误来决定加分或扣分的分值，最后在月底的时候对分数进行汇总，按照分数的高低排列一个表格，分数排名前三的员工有相应的奖励和表彰;排名最后两名的员工有想要的处罚，但是在处罚之后应注意对员工进行一定的激励和鼓励，避免员工丧失工作积极性;其次就是对于在工作中有巨大贡献者，应该单独提出来表彰，让员工知道，企业对其的重视;对于工作中有巨大失误者，应该按照相应的规章制定给予严重警告或直接开除，能更有效地让其余员工遵守相关规章制度。在奖罚制度实施过程中，人力资源管理相关负责人应该及时和员工进行沟通，不断对奖罚制度进行优化，做到让每一个员工都认同该制度，更好地开展后面的工作。

（三）对企业文化进行宣传和推广

企业在重视经济效益与企业发展的同时，还需要对企业文化进行一定的宣传与推广工作，能一定程度上帮助新员工加强对企业文化的了解;同时也需要定期地开展企业文化的相关培训，在有新内容时，及时让员工了解，并进一步加深员工对企业文化的认识，了解其真正的内涵，来避免员工工作观念和企业文化所产生的分歧，在能顺利开展工作给企业经济带来更好发展的同时也能更好对企业文化进行一定的宣传。

（四）完善人才引进制度

对一个优秀的企业来说，企业文化建设和技术人员都很重要，都能一定程度上影响企业的竞争力，因此，企业在进行人才引进时需要结合社会经济的需要，根据企业的实际需要和后续发展对人才进行筛选。为确保出现相关工作人员徇私的情况，应该设置固定的招聘渠道，并在人才引进的众多工序中设置不同的负责人;例如招聘由专门的人负责，招聘相关人员应该先筛选简历与本企业实际要求符不符合，符合要求的话邀请人才到现场面试;面试可以设立三个面试官，综合决定该人才是否符合公司需要。完善人才引进制度，能在有效避免徇私的同时，更好的带动人力资源工作的开展并在一定程度上带动企业经济的进一步发展。

（五）加强企业的培训机制

建立特色的人才培训机制能够有效的提高员工的整体素质，企业可以根据不同岗位和实际情况，来制定人才培训机制。首先，大多数企业都有一线操作员工，此类工人的特点是流通性大，因此在对于这一类工人时，可以先安排一线工人学习企业的各种规章制度和企业文化，在熟悉了相关规章之后带进车间，由相应的班组长带领她熟悉车间和自己的工作内容，在这些都熟悉之后可以让一线员工到投入生产，但是同样需要安排相关人员指导，避免出现生产的东西质量不合格;对于一线工人中比较特殊的存在就是操作危险机器的岗位，此类员工不仅需要先了解企业的规章和文化，更需要進行安全操作的培训，培训完成之后还要进行相应的考核，考核合格之后再安排投入生产工作，避免因为不熟悉机器造成安全事故;对于企业管理岗位的人才引进，需要先让其熟悉本企业的企业文化以及其内涵，学习相关的管理知识，只有管理岗位的人熟悉企业文化，才能起到引领和带头的作用。加强企业的培训机制，能使每个员工感觉到企业的关怀，更好的融入到企业文化当中来，从侧面提高企业的竞争力。

四、结语

综上所述，随着社会经济的发展，企业之间的竞争力也逐渐增加，企业想要营造出更好的工作氛围提高核心竞争力最好的时机就是企业文化建设过程。其中企业文化中非常重要的一个内容就是人力资源管理，人力资源对内部的管理起到不容忽视的作用。根据相关调查结果显示，企业文化建设过程中人力资源管理还存在或多或少的问题，想要建设更好的企业文化，就必须先解决人力资源管理相关的问题。以便人力资源管理的工作能更顺利的进行，加强企业员工的素质和综合能力，推动企业更好的发展。

（作者单位：山东省邮电工程有限公司）

作者：王雯婧