企业文化建设人力资源管理论文

摘要：如今，科技的不断进步、经济模式的转变以及知识水平的提高，人力资源管理已是经济及企业发展所必要的要素之一，其在发展经济和企业管理上的重要性已经越来越被社会和企业的认同，怎样把企业人员管理和员工献身精神的重要性发挥出来，已是如今企业人员管理及其重要的问题。今天小编为大家推荐《企业文化建设人力资源管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业文化建设人力资源管理论文 篇1：

浅析企业文化建设与人力资源管理的结合

摘要 企业文化建设对企业实施人力资源管理战略有很大影响。本文通过介绍企业文化与人力资源管理的理论内涵，分析了企业文化在人力资源管理运用上的现状，然后针对企业文化与人力资源管理的有效结合给出了自己的建议。

关键词 人力资源 战略 企业文化

【分类号】F270

自改革开放以来，我國企业文化建设对国民经济发展起到了积极作用。随着经济全球化步伐的加快，如何真正让企业文化成为企业成长和发展的强大和持久的动力，便成为新时期下企业的重要研究课题。尤其在当前煤炭行业经济形势持续低迷的情况下，加强企业文化建设对煤炭企业在困境中求得生存与发展变得尤为重要。

企业文化与人力资源管理的理论内涵

一、企业文化、人力资源管理的含义

企业文化是指企业在经营和发展的过程中，逐渐形成的被全体员工认同并自觉遵守的、具有本企业特色的的价值观念、经营准则、企业精神和发展目标的总和。人力资源管理是指企业在一定的战略目标的指导下，利用工作分析、人力资源规划、企业招聘、绩效考评、薪酬管理等一系列的手段来提高生产效率，从而实现企业发展目标的一种管理行为。

二、企业文化与人力资源管理的理论关系

第一，人力资源管理对企业文化的影响。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两方面的建设要齐头并进，共同建设，最终达到人力资源管理的目的——企业取得最大利润。

第二，企业文化在人力资源管理中的功能作用。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天，企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。

第三，人力资源管理导向功能。人力资源管理整个流程都与企业文化相关。主要表现在：首先，在人力资源的招聘中，要将企业的价值观念与用人标准结合起来。其次，在人力资源的培训中，要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。再次，在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化环境，是人力资源管理发展的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界。

第四，人力资源激励功能。人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动、推进作用，从而实现人力资源管理的激励功能。优秀的企业文化常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。

第五，人才培养功能。企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。首先，企业文化的行为约束功能的人才培养作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用上。其次，企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现，从而提升企业人力资源的整体素质。

企业文化在我国企业人力资源管理中的运用现状

一、企业文化对人力资源管理的导向作用不显著

第一，在人力资源的招聘中，企业的价值观念与用人标准脱钩。企业在招聘前所要招聘人员的整体要求不明确，随意性大，企业在招聘过程中对招聘者虽进行培训，但没有价值观念的输入，为以后的企业发展埋下隐患。

第二，在对员工的考核与评价中，主要以业绩指标为主。虽然有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。

第三，在员工的薪酬系统上，没有建立起符合其核心价值观的薪酬系统。在社会主义市场经济初期，大多数国内企业从传统国企转化而来，薪酬系统的设立按论资排辈、平均主义的中庸做法仍有很广的市场，表现出来的是由工龄、资格为主构成的收入体系，体现一定的按劳分配思想的奖金制也在传统的思维定式下被同化得没有了棱角；在一些发展得较早的国内沿海地区民营企业，也受传统文化的影响，亲情、人情、管理者的个人喜好成了薪酬分配的主流，这种状态下的薪酬高低成了人际关系好坏的指标，企业中的员工就会把主要精力放在人际关系的处理上，影响了企业良好价值观的培养。以上两种情况，是我国现阶段企业薪酬系统的真实写照，薪酬仅仅作为一种劳动报酬存在，没有起到激励作用，更谈不上为实现企业价值而服务。

二、企业文化没能有效发挥人力资源管理的激励功能

很多企业没能利用企业文化特有的对文化行为主体产生激发、推进作用而实现人力资源管理的激励功能。没能使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，缺乏使命感与责任感。

三、企业文化对员工不良行为的约束力不足

没能利用企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，没能让其在员工中起潜移默化的作用，使不良行为得到自我约束。由于员工与企业文化长期割裂，群体观念和道德行为准则没能被员工认同，能对员工行为进行约束的只有企业的规章制度。这样的员工只会以个人的利益标准去衡量一切行为，全然不会顾及企业的利益。表现在工作态度上，是要我干而非我要干，表现在工作效率上，是磨洋工而非高效精准，表现在工作原则上，则是损公肥私。

企业文化与人力资源管理结合的有效措施

一、加强对中高层管理知识培训，提高管理者经济素质

只有用现代的企业管理理论武装起来的管理者，才能深刻领会市场经济条件下企业管理的真谛，才能统一思想，充分认识企业文化与人力资源管理的理论关系，使二者齐头并进，最终达到人力资源管理的目的—企业取得最大利润。

二、将企业的价值观念与用人标准结合起来

这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在制定招聘要求时要有专家的参与。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。

三、将企业文化的要求贯穿于企业培训之中

这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

综上所述，企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化应与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终。只要做到企业和企业文化的互相协调、互相促进，使两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。有了优秀的企业文化，企业将不战而胜。

参考文献 [1] 孙泽厚.人力资源管理理论与实务.武汉理工大学出版社2002

[2] 陈树良.迎接“入世”挑战培育企业文化.人力资源2002

作者：赵晓红

企业文化建设人力资源管理论文 篇2：

企业文化建设在人力资源管理中的作用

摘 要：如今，科技的不断进步、经济模式的转变以及知识水平的提高，人力资源管理已是经济及企业发展所必要的要素之一，其在发展经济和企业管理上的重要性已经越来越被社会和企业的认同，怎样把企业人员管理和员工献身精神的重要性发挥出来，已是如今企业人员管理及其重要的问题。此文更多的阐述建设企业文化带给企业的关键作用，深入浅出地分析了企业文化建设和人力资源管理之间所存在的关系，我们还解析了企业的人力资源管理在新经济条件下应具备的新型模式。

关键词：人力资源 激励 企业文化 企业管理

一、引言

伴随着新经济的发展，世界经济发展方式和企业管理模式都有一定程度上的的转变。这体现在人力资源已超过其他众多的资源，名副其实的成为经济发展和企业发展的首要资源，这种认知已经被社会和企业所接受。这其中的企业文化建设作为一种有效的管理思路，能更好的让企业员工形成共同的价值观，让企业的人力资源管理与企业的文化的能够很好的切合，进而激励员工干好，多方位展现企业实力，来保证企业文化建设在业务区域内激烈的竞争中健康、稳步地拓展。

二、企业文化对人力资源管理的正面作用

企业文化作为一种文化认同管理方式，在企业当中具备条件生成一种内在符合企业运营状态的力量。这种内生力量的作用远大于外部力量，因为只有员工热爱本职相应的工作，且尽心尽力的为企业发展着想，企业就会有非常看好的发展前景。管理理念发展到现在，有非常多的专业人士对人力资源管理深入研究，也为企业文化的作用做出了很多定性的研究工作，基本上都认为好的企业文化对人员的管理上拥有相当多的正面作用，如规范员工行为作用、员工价值导向作用、员工工作激励作用以及企业集体凝聚作用。优秀的企业文化，能够激励员工，让企业员工对自己在群体中的价值取向及某些行为进行合理的调整，强化个人前途和企业发展联系在一起的意识，使企业员工对企业产生归属感，帮助企业员工树立积极向上的心态，进而帮助实现员工自身价值和企业发展。当然也会对企业员工及企业管理层的职业行为和工作思维都带来深远的价值影响。这样能有效统一个人价值观与企业的价值观，强化员工对企业的认同感，积极地提升都有很大的改善作用，主要表现为下图所示：

1.关于人力资源管理的核心问题。在新经济时代下，人力资源管理是企业建设资源的核心，我们可利用精神激励法。比如：用一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为或者管理者祝贺业绩好的企业员工，肯定他们最近所做的工作表示肯定。有一些企业员工是非常渴望被企業、被他人所赞同的企业员工，作为公司管理层可利用公众场合表示肯定他们的工作成绩，满足他们的成就感、虚荣心。公司管理层也要考虑职位头衔的设计，使头衔具有相应的层次，让员工一步步提升。为改善团队的激励和凝聚力的效果，管理人员可召开会议对有成效的团队进行表扬。

2.建立健全的薪资、福利制度。企业都应该建立、健全的企业薪资和福利制度，这样非常有利于保证员工能及时得到应有的薪资福利、也减少了薪资纠纷，还能稳定住企业的员工队伍并调动他们的工作创造力和工作积极性，这样会让企业更快的、稳定的发展。建立健全企业的薪资、福利制度，要依据法律办理，守法是底线、员工薪资、福利市场化、科学合理的制定“多劳多得”薪资、福利制度。

3.建立、健全培训体系。企业员工的教育培训是指：在企业正常运行中，高层管理者为企业培育人才，为业务开展的需要等目的，采取有目的的、有计划的对企业员工进行培养。培训的目的有可能是想让员工更新相应知识结构、也可能是想改进企业员工的职业动机、或更新职业技能等，让企业员工能更好的符合工作要求，或者能够担负起更高级别的职务或更重要的工作，进而提高企业运营效率、实现经营目标。建立、健全企业员工培训制度，使培训系统化、常态化，强化企业员工的职业技能和符合企业要求的价值观，为员工在企业发展中给予机会，从而完成企业员工在职业生涯中得到的自我发展成就的满足和完成企业更快、更好地发展需求。

4.建立企业文化要以人为本，遵循科学的人力资源管理理念。企业文化体现在企业员工的行为上、价值观上、信念上。所以企业文化可以看作是一个企业的灵魂，先进合理的企业文化是帮助企业取得经营顺利的内在力量。没有凝聚力的企业可以说是没有企业文化的企业，他们也会最终竞争力丧失。其实，各企业都具备企业文化，只是了解的相对较少而已。企业的文化建设不单单是公司要做的，各企业也应把它作为非常重要的课题深入的研究，毕竟制度等同于法律，虽然可以解决好大部分制度层面问题，但唯有企业文化的培养才可以起到增进员工情感和凝聚力、提高企业员工技能、符合职业道德要求的员工更能胜任工作等。中小企业在管理层面会有些不完善，想要让管理更具高效可以通过企业文化的灌输，提升企业员工精神意志，增强员工对企业的凝聚力。

三、人力资源管理新模式

以往的人力资源管理主要会把精力置于员工的合同管理及档案上，因此，把其作为称之为服务部门更为合适，但这种管理只是以往的、及其落后的、不符现代企业管理需要，它只是可以掌握好员工当前的工作状况，而忽略了人力资源管理的内在的意义。以往的激励方式主要依靠奖金或物质，可是人们工作的需求主要是为了让自己的安全需要及生存需要得到满足。随着经济的发展不断提高，我们基本解决了人们的温饱问题，如今，相当大一部分的工作者，特别是非体力工作者来说，工作目的已不再是单单为了维持生活，他们更渴望得到社会、家庭、朋友的尊重，让自己的工作价值让公司、家庭的认同，同时更能实现自我价值。这种职业需求的变化早已对激励内容的转变提供了契机，物质激励的作用已不那么突出，而企业文化的建设在企业的人力资源管理当中，对员工的激励作用获得了相当多员工的认同。

四、建立以企业文化为导向的人力资源管理模式

一个方面，以企业文化为指导的建立人力资源管理模式，并让企业的文化不只存在对员工的培养和激励中发挥作用，更应该运用到招聘的阶段，把企业价值观念的导向作用发挥出来。企业能够根据广告宣传活动及有目的的公关，让应聘者知道组织的企业文化，尤其是企业文化的基本原则、宗旨及价值观，再利用合理有效的测试方法，分析并判定应聘者的价值取向和企业的价值取向是否达成一致。接下来，可把企业文化与新员工的入职培训相融合，让员工对企业的文化建设有更进一步的认识和个人理解，对企业的文化氛围有更高度的认同感。另一个方面，人力资源的管理要非常重视怎样培训企业员工，要让员工自身的职业能力和职业素质得到全面改善，使得员工自身职业价值得以实现，重视以人为本的管理。另外，强调不同技能的培训，比如：与领导沟通技能培训、团队合作能力提升的培训及新知识、新技能的培训等。这样的培训不但能提高员工的整体素质，也能让企业员工感受到企业对他们的重视和关心，对他们工作的肯定，激励他们今后更加努力的工作，提高他们工作的能力和效率，这是双赢的局面。所以，树立以企业文化为主导的人力资源管理模式，要求人力资源的管理人员不单是公司的战略执行者，也应该成为公司的领导团队中的主要力量，让他们发掘企业的未来发展方向，引导企业的革新。 如今的企业一定不能忽视人才管理在企业运营当中的决定性作用。在人才竞争及其激烈的今天，吸引人才、留住人才、人尽其才、发展人才才是是如今人力资源管理部门及企业领导者的重要任务。

五、结语

文章通过对人力资源相关理论知识及企业文化建设和员工培养的研究基础上，根据当下企业环境所呈现出来的特征，提出当下企业中人力资源管理的关键点是激励员工，通过结合企业文化的教育功能，进而分析了企业文化建设与人力资源管理工作的相互作用关系，提出企业的人力资源管理新模式，希望能帮助一些企业更好的适应变化与发展。

参考文献：

[1]王玉平.利用企业文化促进人力资源管理的实现途径[J].现代企业教育，2006，（1）.

[2]周艳.企业文化与人力资源管理的互动研究[J].现代管理科学，2004，（2）.

[3]曹细玉.知识型企业新人力资源管理模式研究[J].科学学与技术管理，2002，（4）.

作者：楼晓蓉

企业文化建设人力资源管理论文 篇3：

论企业文化建设与人力资源管理

[摘 要]现在企业的人力资源管理过程中，管理者正确认识企业文化的重要性和人力资源管理的职能，有效地塑造企业文化，同时用文化促进企业人力资源管理，提升组织整体绩效，构建现代企业基于战略和文化的人力资源管理体系。本文通过介绍企业文化的概念和重要性，论述人力资源管理的重要性，提出了基于战略和文化的人力资源管理体系。

[关键词]企业文化；人力资源管理；共同愿景

在现代企业的人力资源管理过程中，企业文化越强，人才流动率越低，因为在这种文化中，企业成员对于企业的立场、价值观有着高度一致的看法，目标的一致性导致了内聚力、忠诚度的提高。所以现代企业应在人力资源管理过程中塑造和完善企业文化，并且让这种文化成为企业各成员间一种紧密联系的纽带，建立企业文化不仅仅是企业管理层的责任，而是全体员工共同的责任，企业文化也不仅仅是几句话而已，而是一种大家共同具有的意识，并在这种意识指导下，规范每一个员工在企业的行为。

一、企业文化的概念和重要性

企业文化是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称，是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态。

企业文化是企业的无形资产，随着企业的发展和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念、行为规范、产品形象、品牌形象等等。当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，越来越多的企业重视企业文化对企业管理的重要作用。

二、现代企业人力资源管理的职能

现代企业人力资源管理包含基础层次和深层次两个层次的职能。基础层次的职能是指员工优化，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工信息系统等，其主要目的就是围绕整个组织目标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能指组织优化，包括组织设计、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等等。多数企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今天，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。

三、现代企业构建基于战略与文化的人力资源管理体系

企业文化为组织成员塑造共同的发展愿景，作为企业精神层次的文化系统。人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入开发，导致企业文化的优化变革。而企业文化让我们重新思考现代企业的人力资源管理，不再习惯地以功利性的价值导向让现代人力资源管理成为了利益分配的有效工具，而是真正系统地考虑员工的需求，告诫企业管理者物质激励和精神激励同样是人力资源管理的一把秤，只有我们家中精神激励的砝码，才能使企业与员工的博弈保持平衡，促进企业持续健康的发展，所以现代企业管理必须构建基于战略与文化的人力资源管理。

基于战略和文化的人力资源管理强调的是在企业战略与企业哲学的高度统一下的人力资源管理体系。没有目标与方向，就无法激发员工斗志；没有哲学的指引，就无法明晰企业和员工存在的理由；没有核心价值观的制度化，就无法形成共同统一的行为模式。广汇天下良才以成大事，战略与文化不可或缺，这就是基于战略和文化的人力资源管理的根本出发点。战略的背后是基于文化的假设，人力资源的背后同样如此。企业文化让我们重新思考人力资源管理的得与失，也只有企业文化才能使我们的人力资源管理者超脱于现有的人力资源流程看人力资源，更为灵活与有效地使人力资源管理工具发挥更大的能量，以文化之道御人力资源之术。

基于战略和文化的人力资源管理是用文化指导人力资源管理，主要体现在以下几个方面：

1.企业文化优化企业组织结构，降低人力资源管理成本。科学合理的组织结构有利于组织价值观的分解和落实，层次清晰，分工合理的组织结构有效分解组织目标，能够统一服从管理者的指挥，协调一致，降低组织在信息传达和反馈过程中的误差和成本，从而一定程度上提高了企业人力资源的综合价值，整体提升企业各组成部分所发挥的职责和效能。

2.企业文化完善招聘和培训体系，提升人力资源团队绩效。招聘方面，用企业的文化和价值观考察应聘者的能力和个人价值观与组织的价值观是否吻合，是否认同和倾向企业的文化倾向。比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而提高招聘的成功率。培训方面，首先应针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。其次是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，提升公司人力资源团绩效。

3.企业文化引入绩效管理和薪酬体系。企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。

综上所述，人力资源管理的最高境界乃为文化管理。企业文化与人力资源密不可分的特性使对企业文化难以落地生根摸不着头脑的实践者们应当清醒过来，企业文化建设者必须更为务实地通过人力资源流程贯彻企业精神文化，而人力资源管理者则必须站在更高的高度上认识到文化对于人力资源的牵引作用。

参考文献：

[1]余凯成.人力资源管理[M].大连理工大学出版社，2003.

[2]顾新声.企业人才管理的战术思想与方法[J] .人才开发，2002，（3）.

[3]周占文.《人力资源管理 》.电子工业出版社.2004.

[4]陈刚、吴焕明著.《人力资源管理方法》.广东经济出版社.2003.

[5]施必善编著.《人力经理必做的100件事》.中国致公出版社.2002.

作者：宝娟