企业人力资源管理企业文化论文

摘要：当前，社会经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。在这种条件下，企业要想获得长远发展需要综合考虑多种因素，打造出适合自身发展的企业文化，实现企业文化与企业人力资源管理的高度融合。基于此，本文主要针对企业文化与企业人力资源管理工作的关系进行详细介绍，希望能够促进相关工作的顺利开展。下面是小编为大家整理的《企业人力资源管理企业文化论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业人力资源管理企业文化论文 篇1：

电力系统企业人力资源管理中存在的问题及企业文化解决措施探讨

摘 要：电力系统作为资金和技术密集型行业，其行业内整体员工素质较高，在人才选拔方面也比较严格，所以，加强电力系统人力资源管理问题也显得尤为重要，然而，在电力系统人力资源管理中仍然存在着一些管理问题，本文从我国电力系统的人力资源管理现状进行分析，指出了我国电力系统管理中存在的一些问题，并就如何解决相关的问题提出了相应的解决措施，希望对电力系统的人力资源管理工作带来一定的参考意见。

关键词：电力系统；人力资源；措施

一、引言

随着我国社会经济的快速发展，电力系统技术水平的不断提高，对电力系统内部人才的选拔也提出了更高的要求，无论是电力专业的技术人才还是社会服务型的管理人才，都需要加强相应的能力培养和挖掘，从而更好的保障电力系统的供、配、输电系统的正常运营。然而，我国现有的电力系统人力资源管理过程中，存在着工学矛盾突出、企业文化和市场经济脱节、人力资源开发不足等问题，这需要电力系统管理人员加强人力资源的管理，通过加强企业员工的培训力度、加强电力系统的企业文化建设和加快人力资源的人才开发，通过“师带徒”培训模式的应用来合理规划和配置人才，从而形成一个稳定的电力系统的内部环境，增强企业员工的积极性，提高企业的竞争力，建设更加美好的电力系统。

二、电力系统人力资源现状和存在问题

（一）工学矛盾突出

就现有的所在电力系统人力资源管理现状而言，绩效考核和薪酬分配系统工作都已经基本完成，电力系统在薪酬分配水平上有所提高，实行人才岗位的津贴，不过这些系统仍然停留在形式上，缺乏运用的灵活性，在这种氛围下，员工参与企业培训的积极性降低，并且员工的学历、素质、技能水平和理论知识都存在差距，集中起来参加培训就使得整体的培训操作难度增加，如果分开培训，这会大量增加企业的培训成本，在预定成本范围内也无法使得员工培训起到预期的效果。对于部分员工而言，企业的培训不足会严重影响其工作的热情，长期下来会感到工作的枯燥、单调、乏味，从而无法起到培训教育所期待的能力提高的作用。

（二）企业文化和市场经济脱节

在电力系统人力资源管理中就如何选人、用人、留人、育人等机制上缺乏创新，仍然停留在如何“管”员工的思想观念，电力系统封闭式的行业特征无法从根本上摆脱传统的管理理念，没有把员工当作电力系统发展的一种重要资源，和现有的灵活的市场经济严重脱节，这严重的约束了企业人才的成长，不利于员工创造性和积极性的发挥，也不利于企业参与激励的市场竞争。长此以往会造成企业大量的人才外流，给企业的经营也带来了很大的风险。

（三）人力资源开发不足

公司在发展的过程中只重视效益，但是对人力资源管理上的投入不足，没有考虑到因公司的发展需要考虑的这一因素。人力资源开发过程中对于人才引进的目的性不强，这样会导致电力系统人才的缺失，各种专业的大学生进入后，没有专业实践经验，这给企业的生产经营带来了一定的阻碍，降低了企业的经营效率。所以，企业无论在专业技术人才方面还是高级管理人才方面都缺乏合理的分配和管理，对人力资源开发一定要站在战略发展的眼光去看问题，加强电力系统人力资源开发管理的科学化，对电力系统人力资源进行体系上的完善。

三、提高电力系统人力资源管理的措施

（一）建立健全人力资源管理机制

建立健全人力资源管理工作中的选人、用人、留人、育人等工作机制，体现电力系统人力资源管理机制的公平性和可操作性，确保公平的对待公司的每一位人才，合理的规划员工的未来发展路线，使其个人的职业生涯和企业的发展紧密相连，从而提高员工所在岗位的工作积极性。电力系统人力资源管理部门还可以为员工建立详细的资料库，结合员工的学历水平、实际操作水平和个人的爱好等方面，合理的分配员工岗位，力求做到人力资源选用人才的科学化。加快推进电力系统激励和考核双重机制的建设，这对提高企业员工的积极性和创造性具有重要的现实意义，企业通过对员工的各个工作环节进行深入细致的考核，加强员工的工作管理，切实的将绩效考核机制有效的应用在人力资源管理中去。

（二）加强企业员工的培训力度

员工培训是电力系统人力资源管理的重要部分，以往的培训过于形式化和理论化，不利于企业工作效率的提高，也无法充分调动员工的积极性，电力系统的培训工作应该结合企业的实际经营情况，切实的将培训工作做到实处，对于电力系统的管理层而言，要加大对员工的培训工作的重视，充分认识到员工培训给企业生产经营带来的积极效果，鼓励员工在工作之余积极学习先进的技术和理论知识，在培训的过程中，应该以调动工作和学习的积极性为中心，使他们主动学习接受新知识，将理论和实践进行有机的结合，为企业营造良好的学习氛围，提高员工的整体工作能力，从而提高企业的经营效率。

（三）“师带徒”培训模式的应用

师徒培训制是一种常见的传统培训方式，在电力系统管理中，通过确立培训导师和参加培训的人员，由师傅来带徒弟。在双方约定好一定的时间内，由师傅通过传、帮、带、教，使徒弟掌握所在岗位的专业技能，在实际操作中传授一些相关的专业理论知识，出师后能够让徒弟独立或与他人配合下完成所在岗位的工作。这有利于促进新员工和转岗人员技能的提高，在新员工上岗、转岗和低技能人员的培训中，在采用传统“师带徒”培训模式的基础上引入现代培训理论和标准化管理培训模式，从而有利于解决以理论、技术为出发点的课程培训班效果不理想的问题。

（四）制定岗位责任制

对电力系统的人力资源进行优化配置，可以通过采取人才流动和岗位竞聘的制度，择优录用、任用人才，结合企业的实际需要来设置部门岗位，通过定岗定员来保证电力系统内部的人事制度的精简高效，保证岗位人员的工作积极性，制定岗位责任制时，要对员工的全部工作状态进行分解、细化、量化，员工薪酬的多少和自身的职业能力和绩效水平直接挂钩。从工作品质、工作能力、工作业绩等方面科学衡量员工的工作成果和业绩，从而调动员工的积极性。

（五）营造良好的企业文化氛围

对于公司而言，企业文化是企业生产经营的灵魂，企业要想留住人才，留住人心是关键，而吸引人才和留住人才的关键就是让员工对电力系统产生认同、认知，增强他们的认知感，在创造良好的工作环境同时，培养员工对公司的忠诚，为公司的稳定发展做好铺垫，良好的企业文化可以促进企业的发展，增强企业凝聚力，有利于为企业创造良好的工作氛围，激发员工的创造力，提高企业的竞争水平。

四、结束语

综上所述，在这个人才济济的社会，我国电力系统人力资源管理水平还有很大的提高，人才为了实现自身的价值会最追求更高的目标，这对我们电力系统人力资源管理提出更高的要求，这需要我们积极的学习人力资源管理的理论，结合企业的生产经营情况合理的规划和配置人才，从稳定员工心理做好工作，运用人性化、情感化的管理模式留住难得的顶尖人才。企业文化的影响是对企业员工进行思想教育，在培训人才的同时留住人才，逐步实现人才与企业的发展融为一体。也为企业的员工营造良好的工作氛围，从而形成稳定的电力系统的内部环境，这样才能调动员工的积极性，建设更加美好的电力系统。

参考文献：

[1]刘文刚.刍议电力系统人力资源现状及提升举措[J].人力资源，2013（2）：61.

[2]李剑.电力系统人力资源管理问题对策探究[J].管理研究院，2014（5）：63.

[3]付成英.浅谈如何进一步提高电力系统人力资源管理水平[J].技术应用，2010（11）：145.

[4]黄芳，平海永.知识型员工的激励型管理模式浅析[J].南京财经大学学报，2004，06.

作者：李妙玲　牛跃东

企业人力资源管理企业文化论文 篇2：

企业文化在企业人力资源管理中的探索分析

摘 要：当前，社会经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。在这种条件下，企业要想获得长远发展需要综合考虑多种因素，打造出适合自身发展的企业文化，实现企业文化与企业人力资源管理的高度融合。基于此，本文主要针对企业文化与企业人力资源管理工作的关系进行详细介绍，希望能够促进相关工作的顺利开展。

关键词：企业文化;人力资源;探索分析

企业文化对于企业来讲，是一种宝贵的文化内涵，它包括经营理念、产品形象、行为准则等多方面。优秀的文化能够促进企业健康快速发展，还能帮助员工在单位中找到归属感和成就感，有利于实现人生价值。根据当前阶段的企业管理理念，企业中员工的作用是最大的，也是企业的主体，是企业发展最为关键的资源，因此企业发展过程中对人力资源的管理极为重视。做好企业人力资源管理其中有一个重要的环节就是企业文化建设，通过良好的企业文化建设，可以为企业的人力资源管理打好基础，更加有利于企业人力资源管理的实现。本篇文章首先对企业文化和企业人力资源管理的内涵进行分析，进而阐明了企业文化与企业人力资源管理的关系，然后对企业文化对人力资源管理工作的意义进行介绍，以期帮助管理者进一步提升企业的凝聚力。

一、企业文化

当前阶段企业文化的具体定义在文化界仍然存在争议，但是企业文化所涵盖的内容以及企业文化的功能已经基本确定，人们认为企业文化主要包括：激励创新、团队导向、集体学习、进取心、注意细节、结果取向六个方面。

一个良好的企业文化能够推动企业进行更好的创新发展，通过良好的企业文化推动企业内部的职工为企业的进一步发展而进行研究，员工工作过程中需要对创新作为方面发挥关键的作用，使创新和考虑创新成为员工的主动行为。企业作为一个大的团队，需要企业内部的员工拧成一股绳，才能将企业发展得更好，良好的企业文化可以推动企业内部员工更好地凝聚在一起，以一个团队为整体进行奋斗，发挥出团队的战斗力和团队的积极作用，推动企业团队文化的建设，打造企业团队导向，凝心聚力做大事。企业要发展，就需要企业内部不断地进行技术融合和集体学习，将企业员工集体的学习能力进行创新，使企业员工能够更好地向前、向好发展，企业文化可以通过营造良好的学习氛围而达成这一关键目标。进取心主要体现在企业文化中的竞争与合作，通过营造良好的企业文化，可以使企業内部形成良好的竞争，进而推动企业员工之间的进取心和竞争性，通过良好的内部竞争企业文化，为企业整体的发展奠定良好的基础。企业做大做强，都离不开日常工作中每一个岗位的细节，因此良好的企业文化能够鼓励企业内部职工立足岗位实际，发挥出认真的精神，将自己的工作做好做优，精益求精地完成自己的工作，进而打造出注意细节和关键环节的企业文化。企业最终的目标是创造效益，良好的企业文化恰恰可以发挥出结果导向的精神，将企业中各个方面的管理都汇聚成为最终的企业目标，并让企业的员工为这一目标而奋进。

二、人力资源管理

人力资源管理也被称为HR管理，属于当前企业管理中相当关键的一环，企业发展壮大和做优做强都离不开良好的人力资源管理，本小节将主要从人力资源管理的内涵、任务、实现途径三个方面进行人力资源管理的阐述和研究。

所谓人力资源管理主要是要将人尽其才，使企业内部的员工的才能都能够得到充分的发挥;同时要注重企业员工团队的建设，打造出企业内部良好的工作团队;最后还要注意使企业内部的员工能够胜任其所在的岗位，这样才能够将企业的人力资源管理做到恰到好处，为企业的发展做出良好的贡献。

现代企业人力资源管理的主要任务即承接于传统的人力资源管理，又和传统的人力资源管理有所区别。当前人力资源管理的核心任务是关心和解决“人的问题”，要求工作中时刻保持“以人为本”的精神，做好人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整和开发。如果将人力资源工作任务进行细化可以发展人力资源主要需要完成招聘员工、合理安置员工、培育员工成才、激励员工为企业服务、留住企业核心人才。为了达成这一目的，企业人力资源管理过程中需要建立起企业自身的管理体系，形成企业管理制度，完善企业的人力资源管理。

人力资源的实现途径主要是通过招聘来满足企业的人力资源需求，满足企业发展对人力资源的需求;通过对员工的岗位分配，使企业员工能够在合适的岗位上发挥出自身的价值;通过相应的激励方式，使企业员工能够更好地为企业的发展服务，同时实现企业内部的良性竞争;通过内部相应的培训，实现企业员工的才能提升，将员工的能力得到最大化的提升，为企业创造更好的效益;通过相应的绩效考核办法实现企业内部的绩效薪酬体系，并且更加优化相应的薪酬管理机制;通过规范化的制度，打造企业的和谐关系，建立起相应的企业内部管理体系。

现代企业的人力资源管理着重强调的基础就是人本位管理，所有过程的实现都是在以人为本的基础上形成的，通过尊重企业员工、信任企业员工，让员工的特长、能力得到全方位的展现，这样既能够让员工实现个人的价值，同时也能够让企业最大化地实现盈利。

三、企业文化与企业人力资源管理的关系

企业文化是管理者进行人力资源工作的重要依据，同时也是员工核心价值的体现。如果连员工都不能理解自己单位的企业文化，即使相关的制度已经确立也不能真正落实，那么这样的企业文化也就失去了存在的意义。有些人认为企业文化如同虚无缥缈的炊烟，看不见摸不到，根本不需要学习，更不必提将其作为企业人力资源管理工作的精神指导。很显然，这种想法是极其错误的，单位领导层应当及时纠正。企业文化是企业各个工作环节的缩影，它是在企业长期的经营管理过程中逐渐形成的，是经营理念、管理方式与企业精神的重要体现，集中体现了全体在职员工的精神面貌以及行为方式。

近年来，人力资源管理工作在企业发展中扮演着重要的角色，社会各界高度重视企业文化对人力资源工作产生的积极影响。从某种程度上讲，企业文化与企业人力资源管理工作的目标具有相同点，都是以促进企业的长远发展为出发点和落脚点。优秀的企业文化能够融入到企业人力资源管理工作当中，促进其顺利开展，从而提高该部门的办事效率和办事质量。而先进的管理理念和管理方式也可以进一步丰富企业文化，动员全体员工更加努力地投入到自身的本职工作中。因此，企业文化与企业人力资源管理工作之间是一种相互融合、相互促进的关系。

四、企业文化对人力资源管理工作的意义

1.实现员工自身价值

每个人在生存的过程中都渴望实现自身的价值与意义，而工作则可以视为我们实现价值的主要途径，企业文化的优秀与否直接决定着员工的向心力的大小。所以，企业文化作为企业生存发展的软实力，对于促进企业进步、保持健康发展至关重要。一种适合企业自身实际情况的企业文化如同一只强有力的手掌，巧妙地将员工价值与企业生存融为一体，构成“企业强，则我荣;企业弱，则我耻”的思想观念，让企业和员工在同一起跑线，企业发展好员工才能更好。同样地，员工发展好才能加速企业的发展。如此一来，通过两者的互助共赢就会使企业形成高效的良性循环体系。此外，优秀的企业文化还能使员工树立对待工作的正确态度，自觉优化自身能力，深度挖掘自身潜力，实现自我价值，最终为企业人力资源管理工作奠定坚实的基础。

2.增强企业凝聚力

没有企业文化的企业就像是一盘散沙，任何工作都会失去条理性，各项工作环节也没有了价值，在岗员工努力工作的动力也将大大消减，所以管理人员一定要从实际出发努力构建属于自己独特的企业文化，争取为人力资源管理以及其他各项工作的顺利开展提供参考。人作为企业人力资源管理工作的主体，必须要放在首要位置，所以企业所具有的“以人为本”的文化有利于持续增强自身的凝聚力。在人力资源管理工作开展的过程中应当始终坚持“以人为本”的理念，鼓励员工要学会换位思考，相互理解，这样才能提升他们工作的积极性。为此，单位可以按照员工对于企业的贡献率来规定薪酬的等级，提升基础工资水平低的员工绩效奖金数额，加大对专业技术人员的定期培训费用，还可以增加对工作环境复杂人员特殊岗位的补助。实践证明，“以人为本”的企业文化能够帮助管理者更好地吸引人才、发现人才、培养人才。

3.推动改革的进程

从本质上讲，企业文化建设属于企业精神文明建设的内容，是对在岗员工的精神层面的指导。企业文化并不是一成不变的，它需要根据现实情况的发展变化而更新，只有这样才能更加有利于企业的进步。企业的发展就离不开企业文化，与时俱进的文化是企业前进道路上的指明灯，推进企业人力资源管理制度的改革创新，增强企业活力和竞争力。人才是支撑企业发展的核心力量，而工资薪金是留住人才最直接的方法，尤其是在当前社会经济压力较大的情况下来看，企业的薪酬管理制度既能体现人才的社会价值又能帮助企业储存一大批优秀的人力资源。社会主义市场机制变幻莫测，企业人力资源管理工作必须严格按照企业文化的内涵开展，例如改革薪酬激励方式，做到“因人而异，因岗而异”，充分调动员工的积极性，使员工受到公平公正的待遇。

4.约束功能

企业文化如果能够较好地发挥，则可以建立起一整套的约束功能，同时这种对员工的约束是全方位的。企业中的员工本身出发点是为了能够通过自己的劳动获得相应的报酬，同时通过企业这个平台实现自我的价值，因此员工难免会在工作过程中为个人利益的最大化而进行相应的投机行为。良好的企业文化可以使企业内部形成良好的文化氛围，在这种氛围下会形成相应的道德和文化制度约束，其中道德约束是企业内部具有良好的文化氛围如果进行相应的投机行为会显得和企業整体格格不入，因此就能够形成相应的约束;文化制度约束则是通过相应的企业文化制度，强制性地对员工进行约束，进而使员工的纪律性和自觉性能够得到有效的提升，避免危害企业整体利益情况的发生。

五、结语

综上所述，企业文化与企业人力资源管理工作相辅相成、相互促进。作为企业竞争的软实力，企业文化应当与时俱进、积极创新，争取为企业人力资源管理工作提供良好的基础，加快企业发展壮大的步伐。优秀的企业文化能够帮助员工实现自身价值，增强企业凝聚力还能推动企业人力资源工作改革的进程，所以我们应当立足单位发展的目标不断丰富文化内涵，让员工体会到人文关怀，充分发挥出企业文化在人力资源管理工作中的优势。

参考文献：

[1]李鹏.基于知识创新的企业人力资源管理路径选择[J].生产力研究，2017（10）：157-159.

[2]尹庆双.论和谐劳动关系建立对企业人力资源管理的调整[J].当代经济研究，2018（4）：50-52.

[3]段华洽，苏立宁.论公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别与互动[J].中国行政管理，2017（6）：65-68.

[4]吴茜.浅析当前企业人力资源管理面临的问题及路径[J].时代报告（下半月），2017（9）：167.

[5]王建新.企业文化与人力资源管理关系研究[J].价值工程，2017（04）.

作者简介：吴雨晗（1998.11- ），女，汉族，黑龙江省哈尔滨人，本科学历，研究方向：人力资源管理、企业管理

作者：吴雨晗

企业人力资源管理企业文化论文 篇3：

关于企业文化在企业人力资源管理中的主要作用研究

【摘 要】在现在知识经济的时期，企业管理即就是面像对于企业文化和人才的管理。那么，企业人力资源则在企业中起到了举足轻重的地位。人力资源应充分结合企业文化在企业中的作用，创造企业的核心竞争力。

【关键词】企业文化；人力资源管理；人才

一、人力资源管理和企业文化的定义

（1）人力资源的定义。人力资源是指在一定范围里所有人具备的能力的总和。这种劳动能力构成了从事社会多项活动的条件。在以知识经济为主的全球化体系中，人力资源在企业的管理中占据着核心的地位。人才是一切社会活动的前提条件，也是企业的关键。现在，人力资源部门在企业中逐渐成为了企业管理部门中的重要决策部门。（2）企业文化的定义。企业文化是一个企业在长期的竞争发展中形成的综合的富有自己特点的传统和优良的作风。企业文化通常来说包括精神文化，制度文化，物质文化。从广义上讲，企业文化包括一个企业的物质文化，行为文化，制度文化和精神文化；从狭义上来讲，多数人将其定义为：企业文化是一个企业在经营过程中逐渐创造并形成的全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，也是一种集体的个性，素质，目标和氛围的综合体。企业文化的内容是很丰富的，遍布在企业的各个领域。包括企业的价值观念，道德规范，企业的精神和制度，企业环境还有企业的哲学。

二、企业文化在企业人力资源中的作用

（1）企业文化战略性引导企业人力资源的管理。在企业每一位员工进一步工作力度加大时，企业将企业文化的价值理念所在传递给员工，那么，这样就会让企业的员工具有同样的价值观。才会真正做到同步的发展企业的动力，形成企业的向心力，同时保证企业拥有良好的秩序，并且高效有力的保障人力资源的管理。（2）企业文化营造安全为首的企业人力资源氛围。一个企业最首要的条件是保证企业的安全运营和生产。一方面不仅有利于形成员工的安全意识；另一方面也保证了员工自身的安全与健康发展。安全也是人力资源中的首要条件，如同人身一样，身体健康为万事工作的前提条件。（3）企业文化合理制约着员工的日常行为。企业文化是一个企业全体员工行为的集合所在。也被员工认同为企业的行为准则。企业通过企业的文化潜移默化制约并规范着员工的日常行为。无形中培养员工的向心力和团结凝聚力的精神，做到人力资源的合理配置发展。

三、企业文化促进职工人才培养进程发展

（1）企业文化对职工起着凝聚激励的作用。一个优秀企业有着自己的企业精神，一方面可以为员工创造一个和谐的工作氛围和环境，也可以调动员工的积极性，鼓励他们公平竞争，竞相向上，使他们拥有良好的归属感并且培养责任感，发挥每一个员工的最大潜能。另一方面优秀的企业文化也会潜移默化在员工心中形成一种信仰的能量，一个拥有对自己企业信仰的员工必定会在工作中与大家产生共鸣，是一种激励员工前进的手段。（2）企业文化在人才招聘中起到重要作用。企业在招聘人才前一定要制定出合理的企业招聘计划， 细节做到人才的学历和爱好，在广泛意义上确定招聘人才的整体形象。同时也要关注招聘人才是否留意自身的企业文化；招聘过程中可通过面试，笔试的步骤摘选符合自身企业理念价值观的人才。（3）企业文化在人才培养与开发方面的作用。优秀的企业都注重自身人才的培养，在这种企业机制中，不论耗资多少，企业都会定期拿出资金为企业员工进行提升力的培养。人才培养逐步完善，那么就会为企业创造出更多的价值，同时创造更大的利益。企业培养包括企业文化的培训，岗位提升的培训，还有若干技能的培训。培训途中也应该严格把关，不要将企业培训流与形式，在培训前制造良好的培训计划和分析，这样才能逐一达到完善的效果。（4）企业文化对职工职业生涯规划的作用。优秀的企业对于员工的职业规划起着重要的指导作用。在合理的企业文化指导下员工的职业生涯规划促进员工自身的发展，同时也帮助员工确定合理的目标；同时，企业文化也有利于企业更加仔细的把握人才，调动员工的工作热情，真正将企业和员工个人的前途发展结合在一起。

企业文化与人力资源管理的关系是密不可分的。人力资源的管理要依据企业文化作为指导，遵循企业文化的体系，这样人力资源管理便会将以人为本真正落实。同时，人力资源管理也会更好的为企业文化服务，更好的建设企业文化。使企业凝聚更好更多的人才。反过来丰富企业文化的内涵。

参 考 文 献

[1]姚裕群.人力资源开发与管理概论[M].长沙：湖南大学出版社，2008：1～5

[2]周洁.论企业文化与人力资源管理的互动关系[J].现代商业.2009（2）：119

[3]陈薇，张灵知.人力资源管理培训体系优化研究[J].企业导报.2009（3）

作者：林业