人力资源管理与企业文化论文

摘要：在企业的发展与壮大中，人力资源管理和企业文化建设是极其重要的因素。因此，分析企业人力资源管理和企业文化建设之间的关系，使之共同为企业发展与壮大服务就显得尤为必要。今天小编给大家找来了《人力资源管理与企业文化论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

人力资源管理与企业文化论文 篇1：

浅析人力资源管理与企业文化的有机融合

【摘要】 当今世界，随着经济一体化的进程加快，国家间的竞争日益激烈，进而也带动了企业间竞争逐渐升温。然而，企业竞争的背后不仅是管理机制的竞争，也是文化理念的竞争，依托文化进行管理才是企业发展的长久之计。人力资源管理和企业文化是企业前进的双桨，缺一不可，二者的共通之处在于以人为本，共同之处在于实现企业的目标。文章通过论述人力资源管理与企业文化之间的关系以及二者之间的冲突，探索人力资源管理和企业文化整合的有效途径。

【关键词】 人力资源管理 企业文化 有机融合

一、理论阐述

1、人力资源管理的内涵

人力资源是指能够推动经济和社会发展的劳动力的总称。人力资源管理就是运用科学的方法对人力进行合理的配置、组织和协调以期更大限度地发挥其主观能动性，人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织目标的动态管理过程。人力资源管理对企业的发展具有极其重要的作用，科学、有效的人力资源管理是企业发展的根本保障。

2、企业文化的内涵

文化是在人类历史发展过程中积淀下来的物质财富和精神财富。企业文化根源于企业，是在社会大文化背景下，经过企业领导者的倡导和员工的认同并不断延续下来的具有本企业特色的一系列价值观念、行为规范、经营理念、管理风格和历史传统等的总称。企业文化是企业生存和发展的根基，是企业发展壮大的保障，离开文化的滋养，企业注定就变成了无源之水、无本之木，注定无法在日益激烈的市场竞争中站住脚跟。

二、人力资源管理有机融合的切入点——共同点

人力资源管理的对象是人，企业文化的承载者也是人，二者都是以人为核心的人本管理。人力资源管理通过企业自身的运行过程来实现人本管理。企业根据发展的需要制定相应的人力资源规划，通过招聘和录用活动广纳贤才良将。同时，借助对员工进行培训开发和薪酬等激励手段为员工主观能动性的充分发挥营造良好的环境，进而实现企业的目标。企业文化植根于企业，通过对员工价值观、行为准则、思想信念潜移默化的影响，规范员工的思想和行为，使他们逐渐融入企业文化，产生归属感，自觉将企业的兴衰和个人的发展联系起来，为企业目标的顺利实现奠定了基础。

由二者的共同点不难看出，企业的发展离不开人力资源的科学管理，也离不开企业文化的积极塑造，二者的有机结合才是企业立于不败之地的坚实保障。一方面，企业人力资源的有效管理可以在整个企业内部形成一种培养人、尊重人、关心人的良好氛围，增强员工的归属感和忠诚度，为企业文化体系的建设提供组织保障。另一方面，企业文化作为企业的灵魂，致力于建立一种相信人、尊重人的体系，旨在为人的能动性和创造性的发挥创造广阔的空间，并通过自身价值观和行为规范的影响力促使员工热爱工作、关心企业，形成强大的团队凝聚力，为企业人力资源管理提供理论依据。

三、人力资源管理和企业文化在融合中存在的问题

人力资源管理和企业文化的有效整合可以促进双方的共同发展，但二者在整合的过程中也存在着冲突，这种冲突表现在以下几个方面。

1、人力资源的用人标准与企业的价值取向不一致

企业在招聘人员的时候，注重的往往是应聘者的学历、工作经历等硬件条件，而对于应聘者的素质修养、思想观念、价值观念重视程度不足，以至于企业花大气力培养的人才依然会在掌握技术和得到经验之后另谋高就。

2、企业培训过程中缺乏对企业文化的重视

企业文化作为企业长期发展而传承下来的智慧和精华，只有深入员工之中才能发挥真正的作用。而大多数企业的培训倾向于专业知识的掌握和相关技能的学习，没有在管理的同时对员工进行价值观教育，致使他们无法形成一致的观念追求从不能共享企业价值文化。这种只强调知识和技能的培训会严重制约企业的长远发展。

3、人力资源管理制约了人的主观能动性的发挥

企业的人力资源管理离不开各种规章制度，但过度严格的制度和程序会挫伤员工的积极性和创造性，不利于员工才能的挖掘和施展。健康合理的人力资源管理是以企业文化为导向，将企业的价值理念和行为规范植根于员工的日常工作之中，在自觉遵守企业的规章制度的同时，将个人发展和企业的目标结合起来，利用共同愿景强大的号召力推动企业的良性发展。

4、人力资源管理的激励和考核机制与企业文化结合不力

一方面，有些企业将其与员工的关系简单地看作是雇佣与被雇佣的关系，将员工视为其创造利润的工具，对员工的激励方式也仅仅局限于金钱的奖励，忽视情感激励，这必然导致员工潜意识的业绩金钱化，一旦薪酬和奖励不能与其业绩对等，就容易造成人才的流失。另一方面，科学的考核体系应该注入企业价值观念的内容，作为多元考核的一个标准。但大多数企业的考核标准是以业绩为指标，虽然有的企业也提出了将品德作为考核条件，可由于对德的内容缺乏具体了解和详细描述，因而也无法取得预期效果。

四、人力资源管理和企业文化的有机融合

人力资源管理和企业文化是相辅相成的，人力资源管理催生企业文化，反过来，企业文化也为良好的人力资源管理奠定基础。只有实现二者的有机融合，才能保证企业的长远和健康发展。

1、在人力资源管理中打造企业文化

首先，企业对人才的招聘要在综合考虑学历、技能和工作经验的同时，着重考察应聘者的价值观是否与企业文化相契合。这就要求企业要通过一定的宣传使潜在的员工了解该企业文化，通过精心的面试，合理的筛选，分析应聘者的价值观念是否与企业的价值体系相一致。空有学历和技能的应聘者极有可能会在以后的工作中与企业文化相背离，从而影响企业的生产效率，给企业的发展带来消极影响。只有员工的追求与企业的目标一致，员工才能各尽其才，企业才能不断发展。其次，在员工的培训中注重企业文化的教育。企业文化作为一个企业的灵魂，只有被大多数员工认同和接受才有存在的意义。但是，员工作为个体，又会拥有独特的个性和特点，所以，企业的管理者急需在员工工作的初期进行企业文化培训，将企业文化融入到员工的价值观中，让每个员工的个性带有企业独特的文化色彩，以适应企业发展的要求。在培训过程中，要将企业文化贯穿于技能和知识的掌握之中，让员工意识到文化塑造在企业生存和发展中的重要作用，在潜移默化中自觉以企业价值观念为向导，努力工作。再次，人力资源管理的考核机制要将企业文化念纳入其中。通过行为规章对企业的价值观念进行具体化、细致化的阐述，考察员工对企业文化的理解力和践行力，不断强化文化在员工日常工作中的影响。最后，人力资源管理的激励机制秉承以人为本的观念。员工归属感不仅仅需要物质的满足，更需要被尊重、被认同的文化层次的满足。企业要想吸引人才、留住人才就必须以企业文化为手段，努力满足人才的物质和精神需要。

2、在企业文化中提高人力资源管理

首先，企业文化为人力资源管理创造了良好的环境。企业文化凝聚着管理者和运营者的聪明才智，包括管理理念、运行机制、价值观念和各种规章制度，这些先进的思想和准则都为企业人力资源的管理的科学化、有序化奠定了基础，铺平了道路。人力资源管理环境直接影响着员工积极性和主动性的发挥。良好的管理环境可以鼓励员工积极参与到企业的管理之中，促进管理者和被管理者之间的交流与沟通，使管理者能够认真听取意见，而被管理者愿意献计献策，二者为了共同的企业目标，和谐共处，共同努力。其次，企业文化为人力资源才能的施展提供了平台。企业文化以人为本，注重员工才能的发挥和价值的实现。良好而宽松的文化氛圍可以打破旧模式的束缚，不断孕育新思想，鼓励员工积极创新，实现企业的经济目标。企业的发展不是一帆风顺，也不是一成不变的，企业要想得到长远发展就必须重视创新。企业文化鼓励创新可以调动员工的创新的积极性，在新的领域敢于打破传统经管理方式的羁绊，敢于挑战，敢于创造。员工创新潜能的发挥是企业宝贵的财富，也是企业不断发展的保障。再次，企业文化为人力资源管理提供内在驱动力。企业文化旨在建设一种共同愿景、共同价值观念，这种核心凝聚力促使各方力量有效整合进而实现组织目标。当企业文化融入员工的价值观，就会转化为员工的内在行为准则，人力资源的自律化管理就可能实现。由此，既可以减少企业在执行各种规章时的阻力，又可以降低人力资源管理和监督的成本。良好的企业文化深入人心，是一种精神上的自觉约束，企业的价值观念通过员工的日常工作中显现出来。企业管理不需要严厉的规章制度和惩罚措施便可维持良好的工作秩序。相反的，如果缺乏企业文化，仅仅依靠规章制度和强制力来管理企业，必会造成员工的心理失衡，懈怠工作，最终影响企业的发展前景。

五、结论

人力资源管理和企业文化是企业管理的两个重要方面，缺一不可。人力资源管理是企业文化承载的主体，企业文化是人力资源管理的灵魂。因此，企业要想成功，就必须将人力资源管理和企业文化有机融合在一起，相互促进，不可分离。企业文化指引着人力资源管理的方向，规划着企业发展的蓝图；人力资源管理描绘着企业发展的蓝图，将企业文化具体化、细节化、现实化。只有充分协调人力资源管理化与企业文之间的关系，实现他们的有机融合才能保持企业活力，从而促进企业长远发展。

【参考文献】

[1] 张国梁：企业文化管理[M].清华大学出版社，2010.

[2] 张德：人力资源开发与管理[M].清华大学出版社，2007.

[3] 滕雅琪：论人力资源管理与企业文化[J].现代企业教育，2006（16）.

[4] 笪海珍：人力资源管理与企业文化建设初探[J].求实，2010（1）.

[5] 吴旭云：人力资源文化管理——基于人力资源管理视角的企业文化塑造[J].企业发展，2010（11）.

[6] 韦付军：人力资源管理与企业文化的关系[J].企业文化，2009（6）.

作者：栾沙沙

人力资源管理与企业文化论文 篇2：

浅议人力资源管理与企业文化建设

摘要：在企业的发展与壮大中，人力资源管理和企业文化建设是极其重要的因素。因此，分析企业人力资源管理和企业文化建设之间的关系，使之共同为企业发展与壮大服务就显得尤为必要。

关键词：人力资源 管理 企业文化 建设

0 引言

当今世界已经步入了知识经济的时代，信息、技术等知识型要素在企业发展中起着越来越重要的作用。也正是在知识经济时代这一大背景之下，人力资源愈来愈成为主导企业发展的重要因素。在某种程度上甚至可以这样说，人力资源已经逐渐成为企业发展的第一资源。在企业的各项建设中，加强人力资源管理首先对企业文化建设具有着十分重要的作用。就企业而言，谁拥有了雄厚的人力资源，谁能够在激烈的人力资源竞争中脱颖而出，就能为企业的持久发展和不断壮大提供重要的动力与支撑。要想实现对企业人力资源的合理有效管理，就必须大力加强企业的文化建设。通过良好的企业文化，来凝聚广大员工的心力，夯实企业的人力资源管理体系，进而实现增强企业核心竞争力，实现企业的战略发展目标。

所谓人力资源管理，指的是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。简单地说，人力资源管理即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。企业的人力资源作为一种无形资产与傳统的无形资产一样都必须依附于一定的载体而存在，但是作为人力资源的知识、技能、能力，它所依附的载体是“活生生”的“人”。只有通过人的具体劳动，人力资源才能发挥作用。人是有需求、有思维、有情感的高级动物，人以怎样的态度劳动将最终决定人力资源作用发挥的程度，即人力资源载体——人对人力资源效力的发挥起着十分重要的作用。

1 企业人力资源管理与企业文化建设之间的关系

企业的人力资源管理与企业文化建设之间有着十分密切的关系。企业的发展需要精神动力和智力支持，而这种精神动力和智力支持的来源就在于企业文化建设的有效推动。企业文化建设搞得好，就能最大限度地将企业员工凝聚在一起，使其心往一处想，劲往一处使，共同为企业的发展和壮大贡献自己的聪明才智。然而，进行企业文化建设必须有所凭借，离开了这些基本要素也就根本不可能搞好企业的文化建设。在支撑企业文化建设的各类基本要素中，最基本也是最重要的就是企业的人力资源。一个企业拥有了优质的人力资源，也并不意味着就能使这些资源充分发挥作用，在这其中还有一个管理的问题。如果不能对企业的人力资源进行科学有效的管理，人力资源就很难转化为企业的战略性资源，甚至在一些情况之下，人力资源还会因管理不善而出现功能相互抵消的情况，从而造成企业人力资源的巨大浪费。具体而言，企业人力资源与企业文化建设之间的关系包括以下几个方面：

第一，良好的企业文化会为企业人力资源发挥最大功效提供条件。企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的企业特有的文化形象。通俗来讲，企业文化也就是一个企业所展示出的企业自身的精神气质、风貌形象、价值追求等。良好的企业文化可以在企业中营造出一种积极向上、勇于追求、心情愉悦、比学赶帮超的企业氛围。在这一氛围之中，企业的各类人才可以有充分地发挥自身才能的可能和机会，每个人都可以将自己对于企业进一步发展壮大的想法表达出来，从而为提高企业核心竞争力，实现企业战略发展目标提供最宝贵的智力支持。在良好的企业文化中，企业人力资源优势可以转化为竞争优势，并且为企业今后更为持久的发展提供条件。

第二，企业文化建设和企业人力资源管理有着互相促进的作用。企业的文化建设通过营造良好的企业文化氛围，可以为企业中各类人才的能力发挥提供条件。良好的企业文化首先就应该是尊重人、信任人、以人为本的文化，因为对于企业发展而言，人力资源是最宝贵的资源，是企业赖以生存和持久发展的战略资源。只有充分的尊重人、信任人、以人为本，为企业各类人才充分施展才能创造各类条件，人力资源才能发挥其最大的效能，也才能为企业的持续发展与不断壮大提供保障。与之相反，如果一个企业拥有极为丰厚的人力资源，但是企业文化建设不好。人才在此种企业文化中不是心情舒畅、勇于乐于施展自身才华，而是时时处处感到心情压抑、不被重视，这样的企业文化就会大大抵消人力资源效能的发挥，甚至会面临人才外流、企业人力资源不断丧失的尴尬局面。

企业人力资源管理与企业文化建设之间可以说是相辅相成、密不可分的关系。加强企业人力管理必将有力地促进企业文化建设，而良好的企业文化建设又会反过来推动企业人力资源的效能发挥最大化。因此，理顺企业人力资源管理和企业文化建设之间的关系，使之共同为企业的发展和壮大服务，才是提升企业核心竞争力，实现企业战略发展目标最为重要的保障。

2 实现企业人力资源管理和企业文化建设有机统一的路径

企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断成长和壮大，就必须要实现企业人力资源管理和企业文化建设的有机统一。要实现企业人力资源管理和企业文化建设的有机统一，就必须在激发人力资源效能发挥和创造良好企业文化建设方面着手。

2.1 引入激励机制，加强人力资源管理，激发人力资源效能的发挥

对于激励通常有两种：第一种是普遍的物质激励。物质激励更多体现在工资分配制度上。员工的工资决定于个人任职岗位的薪级、个人的资格条件以及绩效情况。这种工资制度是较符合市场规则的一种分配方式，透明度高，便于监督，人随岗走，岗变薪变，有法可依，便于操作，减少了人为的影响。绩效工资制度对企业来说是必不可少的，但是更要重视第二种激励机制即人性面激励。重视人性面的激励，最基本的就是要让员工有发言权，让他有参与和说话的机会，让他感受到尊重和关怀。笔者认为，员工需要有可信赖的领导，希望自己在可信赖的领导手下工作。因此，创造一个员工成长的空间，形成培养人、重视人的企业文化是至关重要的。结论：人力资源的使用过程才是真正的价值创造过程，人力资源载体的劳动是企业价值的源泉。作为人力资源的载体，劳动者对人力资源的支配具有能动作用。而企业管理科学性、激励机制合理性程度将直接影响劳动者各种需求的满足程度，进而影响这种能动性的发挥程度。因此，要从根本上提升企业的价值，就必须在合理配置物力资源的同时，提高人力资源的价值，建立科学的激励机制，激发劳动者的积极性，使其无保留地发挥人力资源的效力，创造出更多的价值。

2.2 营造良好企业文化氛围，推动企业人力资源效能的发挥

企业中人力资源效能的充分发挥，除了通过激励来实现之外，更为重要的一点就是要努力营造良好的企业氛围。优秀的企业文化，首先就是重视人的作用，尊重人、信任人、以人为本，注重为人才的能力发挥创造各种有利的条件。而且，一旦企业文化中“以人为本”的这种理念逐渐渗透到员工的思想和行动中，员工就会在此文化氛围中严格要求自己，会自觉地将自身的发展、进步与企业的生存、壮大联系在一起，时时处处关心企业，与企业同呼吸、共命运，通过此来凝聚起整个企业中人才的凝聚力，持续地推动企业的发展与壮大。也正是在良好的企业文化氛围中，企业才能做到人尽其才、才尽其用，使企业人力资源的效能得到最大的发挥。

良好的企业文化氛围，能够为企业人力资源效能发挥提供精神动力，同时，过硬的企业人力资源，可以为良好的企业文化建设提供智力支持。总之，要实现企业持久发展、不断壮大，就必须将企业人力资源管理与企业文化建设结合起来。

作者：韩秀革

人力资源管理与企业文化论文 篇3：

人力资源管理与企业文化建设的互动机制

摘 要：企业发展过程中，重要的基础资源应该为人力资源，企业的灵魂所在应该为企业文化。企业的人力资源管理与企业文化建设之间存在着密切关联。事实上，企业的人力资源管理需要在一定的企业文化环境当中得到发展，得以有效运行，并且会受到企业文化的重大影响。在现今市场竞争极为激烈的大环境下，企业若想获得可持续性的发展，必须对人力资源管理以及企业文化建设之间的互动关系予以重视。本文为了研究人力资源管理与企业文化建设之间的互动机制，首先对二者的关系进行分析。在此基础上详细研究了人力资源管理与企业文化建设互动机制的构建对策。

关键词：企业发展；企业文化；人力资源管理

前言：人力资源管理与企业文化建设均为企业发展当中极为重要的内容。虽然人力资源管理与企业文化建设之间看似并无关联，是两个独立体。但是，将二者进行有效的结合与良性的互动，将为企业的发展提供巨大的便利条件。现今社会与经济的发展形势下，各个企业之间的竞争极为激烈，并且已经远远超出了经济竞争的范围。人力资源管理与企业文化之间进行有效的互动能够为企业的发展提供不竭的竞争动力。因而，本文对人力资源管理与企业文化建设的互动机制进行详细研究，具有重要价值。

一、人力资源管理与企业文化建设关系分析

（一）人力资源管理是建设企业文化的基础

人力资源管理是企业发展过程中诸多管理内容中最基础的管理。人力资源管理主要将企业的总体管理战略作为管理目标，即企业的管理者对企业内部的所有员工进行恰当的管理。主要包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等会多方面内容。现今的社会为竞争十分激烈的社会。各个企业之间的竞争除经济竞争外，已经上升到了管理水平的竞争层面。人力資源管理水平对企业的竞争力具有重大影响。若企业能够实现科学的、有效的人力资源管理，则企业能够在一定程度上提升自身的竞争实力。同时，良好的人力资源管理能够为企业提供充足的高质量人才，促使企业逐步形成培养人才、关心人才、尊重人才的良好风气[1]。在此基础上能够有效提升企业员工的工作积极性与创新能力，逐步建设良好的企业文化。另一方面，人力资源管理中若能够对企业员工进行合理的配置，将为企业文化的建设提供良好的组织保障，有助于最终实现企业文化的建设。

（二）企业文化建设引导人力资源管理

企业在长期经营与发展的过程当中会形成符合企业特点的管理思想、理论与规范，其总和即被称为企业文化。其中，企业管理的思想与价值观是整个企业文化的核心内容。企业可以通过企业文化的建设，帮助企业员工树立良好的职业道德，提升企业员工的工作积极性，激发员工的创新能力。在一名员工初进入企业时，企业必须对其进行企业文化的渗透，帮助其将思想与价值理念与企业相互统一。一般情况下，利用企业文化对员工产生熏陶，首先便应该在企业的招聘当中按照企业文化的标准进行人员的筛选。其次，在进一步的人力资源管理当中，企业的管理层需要依据企业文化与价值观对员工产生影响与鼓励。由此使企业员工能够将企业文化铭记于心，用企业文化约束自己，逐渐形成比较和谐的人际关系，有助于更进一步的进行人力资源管理。

二、人力资源管理与企业文化建设互动机制的构建

（一）完善企业管理制度

企业在生存与发展的过程当中，无论进行人力资源管理，或是进行企业文化的建设，均需要制定比较完善的企业管理制度。每一个企业中科学的人力资源管理和良好的企业文化建设均需要依靠完善的企业管理制度予以保证。因此，企业在进行人力资源管理时，必须重视将人才的招聘、培养、管理相关机制进行完善，并且要对人才的质量进行严格的把关。传统的企业人力资源管理中常缺少管理力度，造成人员分配不合理等现象发生，阻碍企业的发展。通过完善的管理制度约束，将改变该现象。此外，企业在人力资源管理中必须建立相应的培训晋升制度与人才培训体系。其中要重视资金的投入和设施的完善。例如展开新媒体教学、远程教学等。对于员工费的激励、评议、考核制度亦需要完善。只有加大了人力资源管理力度，完善了相应的管理制度，方能够为企业的发展提供明确的方向，为建设企业文化打下坚实的基础。

（二）坚持以人为本思想

人力资源管理和企业文化的建设均需要坚持以人为本的重要思想。若企业管理者能够时刻坚持以人为本的思想，其将能够建立并且健全相应的以人为本管理机制，为人力资源管理与企业文化的建设提供条件的保证[2]。在以人为本思想的引导下，企业的管理将成为典型的人性化管理。实行人性化管理，将能够对人性的复杂化进行比较客观的认识，对员工的尊严进行维护，对员工的个人发展进行关注。同时能够关心员工且爱护员工，给予员工一定的归属感。在此条件下，企业将能够对员工的潜在创新能力进行充分的挖掘。实际上，建立个人发展与创新的激励和约束机制，不仅能够有效促进企业进行科学人性化管理，亦有助于企业文化的建设。因而，人力资源管理与企业文化的创建，在坚持以人为本思想，相互互动的基础上为企业发展奠定基础。

（三）人力资源管理结合企业文化建设

人力资源管理必须是企业员工能够实现其最大的效能。但是，每一个人的思想均存在一定复杂性，仅利用制度进行管理并不会取得比较良好的效果。但是，若将人力资源管理的制度管理与企业文化相结合，将取得良好的成效。因而，企业在管理当中，必须认识到人力资源管理与企业文化建设相结合的重要性。另一方面，企业文化的建设在一定程度上必须依靠企业的全体员工。而人力资源管理在此过程中充当着传达者与形成共识的引导者形象。因此，在企业文化的建设中，可以将人力资源管理的标准与价值观进行融合，最终使企业员工能够朝着统一的文化价值方向而努力。企业管理者亦需要将管理的价值观念渗透到人力资源管理当中，通过多样化的企业文化活动形式提高人力资源管理的水平，促进企业文化的建设[3]。

结论：综上所述，人力资源管理与企业文化建设均是企业生存与发展当中极为重要的部分。同时，人力资源管理与企业文化建设之间存在着密切的联系。一方面，人力资源管理是企业文化建设的基础，一方面企业文化建设引领人力资源管理。为了提高企业的市场竞争能力，企业管理者必须建立有效的人力资源管理与企业文化建设互动机制。为此，企业首先需要完善管理制度，其次需要坚持以人为本的思想，最后必须重视将人力资源管理与企业文化建设相结合。只有如此方能够促进企业的健康与持续发展。

参考文献：

[1]韩力华.试论企业人力资源管理与企业文化建设的辩证关系[J].当代经济，2015，11（21）：14-15.

[2]欧超.论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系[J].财经界（学术版），2015，13（19）：350.

[3]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014，06（01）：155-158.

作者：姜雪皎