摘要：在新时代背景下，想要使业扩类工程建设需求得到满足，并且保证电网安全供电，需要不断加强和优化物资供应链全环节的管理。相关人员需要把提升电网业扩类工程物资需求预测作为基础，对业扩工程物资供应链全环节管理进行优化，以便于可以快速及时准确地满足用户工程物资需求，提升内部服务质量和水平。今天小编为大家精心挑选了关于《寄售物资管理创新论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。
寄售物资管理创新论文 篇1：
电网企业物资采购部门集约化管理创新研究
摘 要：面对电网加快建设的新机遇和公司改革发展的新形势，物资工作还存在一些困难和问题，文章从思想、流程、以及技术保障手段创新等方面阐述了如何应对变化，以更加好地配合国家电网完成“三集五大”体系建设。
关键词：三集五大；三实；三表；三吃一担；全流程；仓储标准化；寄售
党的十八大以来，习近平总书记把握时代和实践的新要求，把握人民群众的新期待，在许多重要会议、重要活动、重要场合发表了重要讲话，这一系列重要讲话，集中了全党和全国人民智慧，深刻回答了新的历史条件下党和国家发展的一系列重大理论和现实问题，提出了许多富有创见的新思想、新观点、新论断、新要求，这一系列重要讲话，丰富发展了党的科学理论，进一步深化了我们党对中国特色社会主义规律和马克思主义执政党建设规律的认识，为我们在新的历史起点上实现新的奋斗目标提供了基本遵循，本文主要就电网企业物资采购供应部门如何在新形势下确保“三集五大”的顺利开展。
1 转变工作作风，加强廉政意识
①深入学习贯彻习总书记的一系列讲话精神，并把会议精神落实到日常工作中去，是我们今后一个时期的重要政治任务。“进一步增强物资队伍的廉洁意识和责任意识，严格执行中央改进工作作风‘八项规定’的精神和公司党组的相关一系列要求，积极转变工作作风，不断增强法律意识和纪律观念，营造了团结和谐、奋发进取的良好工作氛围”，这是国家电网公司全面建成“三集五大”体系对物资工作提出的新的更高的要求。
②物资队伍的每一位员工需要认真思考、认真学习领会的，分析以往腐败案例。我们不难发现，腐败分子大都是从不良作风滑向腐败堕落的，“工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙，把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量”。
2 电网物资采购供应存在的困难和问题
面对电网加快建设新机遇、公司改革发展新形势，物资工作还存在一些困难和问题，具体表现在以下方面。
2.1 招标采购管理不规范
特别是招标采购规范管理方面，在“三集五大”体系建立之前，少数单位在招标采购环节有法不依、有章不循、管控不严，存在应招未招、越权采购、定标授标不规范等现象，招投标活动全过程监督管理还存在漏洞，而自国家电网实行网省两级招标体制以来，地市公司这些问题基本上都可以很好地管控，转而将更多的精力投放在如何转变工作作风，提升主动服务水平、提高物资供应保障能力这些软件建设上面来，通过必要的技术手段和管理创新来完成以下目标：
第一，提高物资计划的准确性，杜绝采购的随意性、减少成本支出。
第二，加强设备材料质量监督、降低工程造价和采购成本。
第三，采取科学、合理、有效的寄售、仓储、配送等全流程管控措施，保证供应及时、账卡物的一致性。
目前由于中低压电网设备材料的质量参差不齐，增加地市基层单位物资保障供应难度、也带来了风险，国家电网公司2014年中会上明确提出了下半年集中采购全覆盖的工作要求，对物资供应效率尤其是满足生产一线的需求带来更大挑战，对此，我们要有更加清醒的认识，以更加强烈的紧迫感和责任感，更加扎实的工作作风和工作措施，统筹兼顾，做好物力集约化管理各项工作，筑牢思想、制度、管控和惩戒“四道防线”。
2.2 物资采购队伍素质较低
由于物资专业发展时间短、发展速度快，基础相对薄弱，人员流动较大，物资人才队伍素质、整体服务能力与建设“一强三优”现代公司要求仍有差距，地市单位通过开展党建“三级联创”活动，下基层、解问题、促和谐，反“四风”等形式多样的群众实践路线教育，厦门供电公司物供中心近一年多以强烈责任意识、认真的工作态度和扎实的工作方法，积极探索和创新物资供应新模式，坚持求“三实（实干、实用、实效）”、戒“三表（表面、表层、表演）”，发扬“三吃一担（吃苦、吃亏、吃气，担风险）”精神，作为全省乃至国网系统的的仓库标准化建设和寄售创新业务试点单位，在仓储布局规划与硬件建设标准、配送寄售成本与作业流程设置、物资信息共享、寄售目录确定、供应商选择等方面积累了许多经验，也发现许多需要改进和优化的问题，为带面全面提升福建省物资供应主动服务的水平做出有益的贡献。
3 不断创新物资管理方式，提升效率
3.1 厦门供电公司非项目物资的全流程管控
解决厦门供电公司的物资管理从单纯的物资采购管理向物资全供应链管理转型，深化了物资储备定额的应用、填补了废旧物资管理的空白，实现透明化库存信息，使公司-部门-班组的管理均走向精细化，主要特点如图1（a）、（b）所示。
3.2 厦门供电公司火炬仓库WM模块功能应用的标准化
建设
作为全省第一个试点工程，基本达到预期目标：①实现仓库管理更加细化，透明；②实现定位管理功能，优化货物存储定位；③优化仓库进出库流程；④可以有效控制货物的先进先出；⑤可以更加有效的利用仓库空间；⑥可以监控各种仓库管理活动的状态；⑦结合条形码以及无线扫描技术更可以大幅，提升仓库管理效率并减少手工输入出错的几率。
3.3 厦门供电公司配网寄售物资业务
深化省公司协议库存招标采购在计划、履约、调配、仓储、结算领域的应用，通过实施ERP系统下的寄售物资管理，统筹兼顾管理规范与供应效率的矛盾，解决协议库存物资交货、结算效率低、库存资金占用高、不同法人主体跨账套调配难等客观存在的问题，倡导通过“随用随领、先领后结”的主动保障模式，又好又快地提升物资供应服务水平。
4 结 语
细节决定成败，转变工作作风无小事，每个单位、每位员工都从自身做起，用求“三实”、戒“三表”，发扬“三吃一担”精神，持续改进优化管理、不断提升工作成效，切实增强物资工作服务基层一线的能力，这样才能不断地提高物资管理工作自身的价值和水平。
参考文献：
[1] 胡永焕，陆爽.供电企业废旧物资全流程管理优化方法[J].中国物流与采购，2010，（20）.
作者：林全发
寄售物资管理创新论文 篇2：
电网业扩工程物资供应链全环节管理优化研究
摘 要：在新时代背景下，想要使业扩类工程建设需求得到满足，并且保证电网安全供电，需要不断加强和优化物资供应链全环节的管理。相关人员需要把提升电网业扩类工程物资需求预测作为基础，对业扩工程物资供应链全环节管理进行优化，以便于可以快速及时准确地满足用户工程物资需求，提升内部服务质量和水平。本文针对电网业扩工程物资供应链全环节管理优化进行深入分析，希望可以有效提升用户的满意度，保证工程建设平稳进行。
关键词：电网业扩工程 物资供应链全环节 管理优化
在时代背景下，电网公司需要把优化业扩工程物资供应链全环节管理作为重点工作内容。因此，相关人员需要把客户需求作为导向，把提升质量与效率作为目标，有效优化业扩工程物资供应链全环节管理体系，进而保证供应准确及时、采购规范精益、设备可靠安全、管理高效优质，有效提升物资管理的水平和效率以及业务执行水平，最终实现电网业扩工程物资供应管理工作的良好发展。
1 电网业扩工程物资供应链全环节管理现状
在电力领域中，电力大客户业扩工程是非常重要的内容，其涉及面相对较广，随之在实施工程过程中容易出现较多问题[1]。现阶段，在建设工程时，没有权威机构来进行指引和分配工作;在交接各个环节工作时，缺乏有效的监察机制，经常发生纠纷问题。并且，部分供电企业在管理电力大客户业扩工程时，还存在不完善的问题，没有实现集约化管理，进而导致工程很难进行区分与开展。电网业扩工程物资供应链全环节管理的精细化水平相对较低，现阶段的管理模式和理念很难适应当下的经济形势。此外，电力企业管理监控业扩工程大多集中在项目管理方面上，没有注重全环节的管理工作，这在一定程度上也会影响到管理质量和水平。
2 电网业扩工程物资供应链全环节管理优化原则
2.1 把服务理念作为核心
在优化电网业扩工程物资供应链全环节管理过程中，需要结合电网发展的新形势，把服务作为核心内容，把需求作为导向，主动和各方物资服务需求进行对接，进而促进物资供应效率与质量的提高，为企业与电网的发展提供灵活、高效的物资保障。
2.2 对运作机制进行优化
电网企业可以对运作进行优化和创新，坚持一级平台运行，二级招标服务，三级智能保障，四级物资供应的运作机制，注重基层方面的优化管理，进而有效提升供应链的动力和活力，使物资管理水平效益得到显著提升[2]。
2.3 以防出现重复性建设
在进行场景建设时，需要结合企业物资管理实际情况，根据业务环节，对现有的系统和在建系统的适用范围、数量、用户群体、实现功能、使用习惯等进行梳理，以防出现重复性建设的情况。
3 电网业扩工程物资供应链全环节管理优化策略
3.1 加强电子保函的应用
电子保函具有全程电子留痕、便于查验真伪、简单便捷办理的特点，电网企业通过对电子保函的应用，可以有效提升业扩工程物资供应链全环节管理质量和水平[3]。通过电子保函的应用，可以实现24小时的线上管理与办理，不会受到地点、时间的束缚，可以大大减少管理成本。并且，相关人员可以利用线上CA锁方式对身份进行验证，并对电子保函进行申请开具，这样不仅可以保证全程电子留痕，还便于真伪的查验，有效提升交易监管质量。此外，应用电子保函，可以实现永久保存原件，以便于相关部门进行批量查阅和快速调阅。
3.2 注重废旧物资拆除回退精益化管理
通过废旧物资拆除回退精益化管理，可以实现对线下处理废旧物资退役拆除的线上管理。在管理工作中，需要对处置流程与业务部门权责统一进行明确，这样可以有效提升管理工作的高效性与便捷性。在管理过程中，设备部门可以通过线上化的流程管控，解决流程不清、数据混乱等问题，进而有效减轻了资产管理部门的工作强度。并且，相关人员在管理工作中，需要保证全流程管理，其中包括所有废旧物资手续、阶段、流程、归属部门资产自查。此外，相关人员还需要对残次品回流电网情况进行预防，进而使废旧物资追溯以及资产处置效应达到最大化，最终有效提升电网业扩工程物资供应链全环节管理质量。
3.3 创建项目“未招先干”风险防控体系
现阶段，由于项目建设需要准备齐全大量的施工资料、前期工程设计图纸等，然而电网项目存在一些开工前还没有来得及完备项目前期准备资金的情况，项目建设资金来源不能明确，造成脱节现象。因此，企业需要创建项目“未招先干”风险防控体系。首先，相关人员需要对我国相关法律法规进行学习，并对电网业扩工程物资供应链全环节管理存在的问题本质原因进行深入分析。其次，需要对招投标业务进行规范，对相关制度与管理手段进行完善。最后，可以结合企业的实际情况，建立项目预投资资金池，以便给其供应资金。
3.4 提对寄售供应模式进行完善
首先，需要对供应商寄售物资寻源和合同签订进行优化。企业需要结合现阶段国网目前批次及协议库存招标采购现状，在业务上不允许进行单独寄存物资采购。计划上报和寻源采购工作利用当下的协议库存采购流程，在协议库存采购通用模板中，修订补充寄存的条款约定。在寄存合同中，可以利用协议库存合同的形式与模板来约定。其次，充分利用供应链金融。由于国网工程建设和应急抢修过程中需要的物料是没有办法进行预测的，以至于物料的使用期限很难进行预计。供应商在汇款方面没有办法得到保障，受到物资堆积的影响，供应商资金很难进行周转，进而导致供应商不配合寄售业务。因此，企业可以充分利用寄售物资抵押提供融资，提供给供应商周转资金，使其可以积极配合物资寄售。
3.5 利用出库待使用物资监管可视化平台
首先，相关人员可以充分利用可视化平台，实现物资集中管理，对物资资源进行精准匹配。可以把供电所和供电班组材料站仓储点的物资资源配送体系作为基础，利用监管可视化的平台，保证应急和抢修物资的自动匹配，并把实时结果发送到手机软件中，使应急物资实现可视化的、自动的调配，使响应速度得到显著提升。利用大屏和PC管理后台，实时监控关键业务的指标数据。此外，相关人员可以充分利用可视化平台，全面盘点库存物资，实现智能管控物资。
3.6 创建物资质量监督智慧管理体系
企业相关人员需要把质量作为核心内容，把智慧作为手段，创建质量监督控制体系，对设备质量进行严格把关。对检测基地进行合理布局，通过全景指控业务链的数据流，对物资质量监督只会管理体系进行研究和创建。此外，相关人员可以对质量信息采集方式进行创新，可以利用关键点见证、抽检、设备监造等手段，采集质量信息，并自动比对采购标准和投标承诺，进而有效提升供应商的责任意识，使产品的质量得到保证。
4 结语
总而言之，在新时代背景下，优化电网业扩工程物资供应链全环节管理，不仅可以提升物资管理工作质量和水平，还可以保证工程建设稳定进行。因此，相关人员需要结合自身企业的实际情况，对业扩工程物资供应链全环节管理体系进行不断完善和优化，进而保证采购的规范性和精益性、供应的准确性和及时性、设备的可靠性和安全性、管理的高效性和优质。此外，相关人员需要根据实际情况，对各种机制进行创建，进而有效提升电力企业的业扩工程物资供应链全环节管理质量和水平，促进电力企业长远发展。
参考文献
[1] 胡永焕，周巍，董凤娜.电网业扩工程物资供应链全环节管理优化[J].经营与管理，2018（5）：141-143.
[2] 丁卉.RFID技术在电网工程供应链物资管理中的应用研究[J].经贸实践，2018，229（11）：231-232.
[3] 李云飞.基于现代物流供应链的电网物资管理问题探讨[J].经营管理者，2017（5）：116-117.
作者：常俊祥 陈吉荣 周毅明
寄售物资管理创新论文 篇3：
如何降低库存储备定额
【摘 要】隨着我国社会的不断发展，经济增长速度越来越快，其中企业经济的迅速增长占很大的比重。库存物资作为经济增长的后备资源一直是企业关注的重点，大量的库存不仅容易造成库存资本的积压，还会增加企业库存成本，如何降低库存储备定额成为企业发展中需要迫切解决的问题。
【关键词】降低；库存呆滞；储备定额
一、引言
企业经济体制的改革与发展过程中，库存管理成为企业关注的重点问题，做好物资储备的定额管理对于提高企业经济增长水平，增强企业资金周转能力，防止物资资本的报废有着十分重要作用。本文作者结合自身的物资管理经验以及物资库存管理中出现的问题原因进行分析，从强化物资库存控制和实施物资储备定额管理两方面来提出建议。
二、物资库存管理存在的问题
库存物资，顾名思义就是企业仓库内所有的生产材料和待销售产品，是企业赖以生存的物品总和。库存物资是企业的主要资产，企业的正常运转和生产效益都是由这些库存物资产生的，它们能够确保企业相互之间的合作，使企业在生产过程和销售过程当中不会产生中断，出现资金断裂的现象。为了满足企业的现代化发展，首先要在企业自身进行调整，首先要做的就是找到物资库存的问题所在。由于生产布局不合理，库存管理方式落后，管理人员的管理方法不当，导致物资库存存在以下问题：
1.库存储备量较大
据不完全统计，企业每一年的库存积压量预计达到1亿多元，减少了库存利用空间，这一部分积压已经占到企业财务成本的20%。大量的库存积压导致了仓库空间减小，新的生产材料难以继续利用，长年累月不断积压以致产生大批报废物资。
2.呆滞积压料多，储备结构不合理
由于随设备采购所带的随机件量大，经过20多年的累积，有很多物资不是计划产生的采购，长时间没有人领用，甚至随着设备的报废逐年也在报废，没有报废的物资常年没有人领用造成了物料的呆滞，储备结构极不合理。库存储备结构的不完善的情况下导致的积压物资占据空间大，空间难以实现再利用，资源产生浪费。
3.库存管理思想落后
在信息化时代，库存管理人员依然按照传统的的库存管理模式来进行管理已经无法满足企业的发展。传统的管理模式人员冗杂，分工不明确，管理不精细，在计划利库不准确的情况下可能会造成重复采购，从而引起库存量和库存余料的积压，导致库存不断增加，大量的积压往往会产生额外的成本以及物料报废。
4.公司计划性失误
在库存管理过程中，除了分工不明确造成积压以外，车间班组在申请物资材料时计划不准确也会产生呆滞物资，这就要求工作人员在做计划时要及时了解库存情况，对申请计划做出准确判断，提前做好相关调查，减少不必要的失误对缩减库存有十分重要的作用。
三、物资库存储备中管理问题的原因分析
通过对物资储备管理中存在的问题的分析，发现造成这些问题的原因有很多，首先 ，管理人员认识不到位，重安全，轻管理，没有意识到物资库存的重要性，管理模式仍停留在以往的固有模式上，只有管理人员不断加强学习，吸收先进的经验，提高成本管理意识才能逐渐解决这些问题。其次，物资储备结构不合理，定额管理无法有效执行。其中，工人在大修理时使用大量的物资，物资库存分散，产生部分余料无法再利用，仓库中储备的物资品种数量多，储备结构的不合理导致累计库存多。
四、强化物资库存控制实施物资储备定额管理
针对库存结构的不合理，成本管理的浪费，公司应当强化物资库存，实施物资储备的定额管理，进一步提高企业效益。
1.增加计划的准确度减少库存批量订购，降低采购物资价格
管理人员在做计划时，以储备定额为基础，减少库存的批量订购，任何计划在执行前都是以储备定额为前提，在编制物资申请计划时，根据当前资源的可利用情况，公司目前的生产任务需求，现有库存量为目的编制计划，增加计划的准确度，保证计划的全面性。其次，物资采购时，减少库存批量订购，可以在一定程度上降低采购物资的价格，从而缩减成本，减少物资供应和积压，加速物资周转。
2.使生产和需求相吻合，降低调剂库存
公司的生产与需求相吻合是决定适当库存的必要因素。在生产时，满足领用单位需求量的同时考虑当前库存量，尽量减少调剂库存依据客户的订货量进行生产，保持生产中的库存均衡。
3.使订货时间订货量接近需求时间需求量，降低安全库存
工作人员在订货时，按照需求时间来下订单，减少中间过渡时间，使订货时间接近需求时间，各部门之间及时沟通，一旦产生货物需求及时编制计划，根据生产需求进行订货，降低安全库存。另外，相关现场工作人员还要注意观察设备的完好率，根据设备需求来保持恰当库存。
4.增加寄售代销力度
为了较少库存量，企业与寄售供应商可以相互合作，将库存管理职能预销售职能转移给寄售供应商，减少沟通上的时间成本缩短供应链。两者为了同一个目标而建立合作关系，对双方都有实质性的回报。一方面，企业保持适当库存，降低了库存积压，生产经营更加灵活；另一方面寄售供应商为了保持长期合作，为用户提供物资，并且为企业节省了储存成本，为企业带来效益。
五、结语
在企业经营中，库存问题一直是企业发展过程中的焦点问题。很多企业由于信息滞后，资本结构不均衡，管理人员创新意识薄弱，导致库存储备定额不合理，这就要求企业从库存这一基础环节出发，顺应改革的步伐，取其精华去除糟粕，实现优化资源配置从整体上提高企业竞争实力。
参考文献：
[1] 庞静 . 企业库存管理中存在的问题及对策研究 [J]. 北方经济，2012（20）.
[2] 董鹏 ， 冯定根 . 从供应链看企业库存成因及优化控制 [J]. 深圳职业技术学院学报，2013（06）.
作者：王振娥