工程物资管理论文

2022-04-15

摘要：工程物资管理是企业管理的重要组成内容，合理制定物资采购计划，采用科学的库存管理方法，建立有效的物资管理信息系统对降低施工企业成本费用，加速资金周转及保证工程进度具有举足轻重的意义。今天小编为大家精心挑选了关于《工程物资管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程物资管理论文篇1：

基于如何加强施工现场工程物资管理的思考

摘要：加强施工现场的工程物资管理不仅可以有效的降低工程企业的施工成本，还有效地保障了工程物资的供应与调整。并且随着施工现场工程物资管理项目的增多，其管理的复杂性也越来越高，存在的问题也亟待解决。本文就如何加强施工现场的工程物资管理进行了探讨，并提出了科学、有效的改进建议，希望能对提高工程物资管理水平有所帮助。

关键词：施工现场；工程物资管理；工程效益

0 引言

施工现场的工程物资管理是工程项目施工现场管理的一个重要环节，为了确保工程建设的顺利进行，对施工现场物资进行合理有效的管理是十分必要的。在施工过程中有条不紊的使用相关工具、设备和建材等物资，离不开科学、高效的工程物资管理。针对现阶段施工现场工程物资管理中遇到的问题对症下药，为工程物资的管理水平和施工效率的提高提供保障，并推进施工企业的蓬勃发展。

1 工程物资管理概述

1.1 工程物资管理简介

工程物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的工程物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。现如今物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，为企业的成本控制及正常运作提供重要保障，成为企业发展与壮大的重要基礎。

1.2 工程物资管理的意义

工程施工过程中，众多环节都离不开工程物资。缺少任意一项都会影响施工的正常运行，那么施工企业所承包的工程项目就要本着这一目的力求以最低的成本争取最高的利益，建立合理的、可操作性强的工程物资管理办法对工程项目实现效益最大化起到至关重要的作用，也是最有效的途径。工程物资管理贯穿了整个工程项目的生产经营过程，制定科学、合理的项目工程物资的计划、采购、验收、储存、发放等制度，有利于工程项目工程物资的合理规划，减少工程物资的浪费，合理计划资金投入。

2 施工现场物资管理的常见问题

本文笔者通过多年的现场经验总结与相关调研发现，目前我国工程施工现场物资管理主要存在如下问题：

2.1 物资管理水平较低

目前大多数施工企业的现场物资管理水平普遍偏低，主要体现为：（1）与上游物资链的衔接水平不够，采供不协调以及内耗控制程度不够，管理成本占总工程成本的比例较高（非必要消耗比例过高和必要消耗比例控制不当）；（2）当前多数工程企业受到市场经济的影响，一些施工企业的领导只是一味的追求经济效益，忽视了对工程物资的管理，对物资管理工作不以为然，甚至抵制一些先进的物资管理方法和理念；（3）目前的工程物资管理对施工组织不能进行全面的控制管理，另外由于各部门之间缺乏沟通，从而造成了重复性的购买物资材料，大大影响了内部的协同机制。

2.2 物资管理模式落后

工程施工现场的物资管理模式落后，从而导致工作效率较低、管理成效较差。在实际的工作过程中，没有设置或落实必要的奖惩制度及追责制度，致使物资管理工作人员的工作积极性不高，工作责任感较差。另外，相关的管理层对物资管理工作不够重视，对其投入的资金较少，致使先进的计算机管理系统得不到实际的应用，施工现场的物资管理工作还停留在原有的手工管理模式上，导致物资管理工作的效率低下。若不能及时并彻底的改善这种状况，将会使物资管理工作成为“标准化”、形式化、疲于应付的管理，降低管理成效。

2.3 物资管理人才缺乏

由于工程施工现场缺乏专业的物资管理人才，从而导致整个施工企业的物资管理思维陈旧，跟不上时代的步伐。特别是近年来，国家宏观调控政策有所变化，对内需的刺激大大加强，这给施工企业带来了前所未有的发展机遇，企业的发展规模不断扩大，与此同时也深刻暴露出了企业物资管理人员在数量和质量上的不足。

2.4 施工现场材料管理环节薄弱

（1）材料的现场存放对于一个工程的成本和文明施工都有着相当大的影响。物资管理人员往往错误的认为“零库存”就是为企业节省成本，这其实是一个误区。有很多材料，如钢筋、钢管等受市场经济环境和运输条件影响，通常是成批进场的。这时候，如果没有自己的材料仓库，就需要管理人员一次性将材料分发下去。而多数情况下，施工队伍由于某些因素对材料不会全部接收，或者在接收后疏于看管，造成材料丢失严重。

（2）在实际的工程施工过程中，我们通常比较关注施工的进度，对工程物资的使用情况考虑欠佳，这就造成工程物资超供的现象。有时因为盲目的赶工期、抢进度，也造成了工程物资费用的增加。

3 如何加强工程项目设备物资管理

结合以上对于施工企业现场物资管理的现状分析，笔者认为，可以从以下方面来加强施工现场的物资管理。

3.1 做好项目施工现场相关工作的前期准备

为了逐步的提升施工企业施工物资管理的工作水平，在施工前，施工企业内部就需要制定各项物资供应的计划，保证施工中的各项施工物资计划工作能够在施工中顺利的进行。而计划中，相关的工作人员一定要对物资材料的来源及其价格、项目的实际概况、施工项目物资供应需要注意的问题等进行全面了解。尽可能的掌握施工项目的物资构成情况，并简单的计算工程项目需要的总物资量。结合实际的施工情况，做好施工项目所需要的物资数量以及种类的供应准备，同时，还要选择合理的物资材料放置位置。关于物资材料的放置与选址安排，一定要保证临时搭建的放置场所能够符合物资材料保存的防盗、防火、防雨、防潮等一系列要求。

3.2 推行现代化工程物资管理模式

（1）科学定位

物资管理工作具有一定的工作特性，即：保供性和创效性。所以，物资的供应需要能够满足工程施工的需求，在保证物资供应顺畅的同时，而且还需要有效的降低物资成本，这就需要进行合理的采购。通过这样的方式来增强其创效型，以达到为企业创造收入、节约成本的目的。

（2）科学管理

物资管理工作是具有一定的专业性、规范性和微观性的，所以在这个操作层面上来讲，就需要将工作的科学性与合理性贯彻其中，以至于能够达到让其在工作和管理上有一定的战略性，从而为企业的长足发展做出重要贡献。

（3）信息化管理

企业应该完善物资管理信息系统以及决策支持，进而提高物资管理效率和水平。在处理物资信息时，应重视建造综合数据，实际运行过程中的所有技术数据和事务数据对所有参与单位的相关人员均具有可视性和可存取性。简化的设计、便捷的维护、灵活的应用，增强了管理者对物资信息的掌握，加快了信息传递到执行部门的速度，保证了信息的时效性。

3.3 坚持以人为本原则，合理配置

要想提高工程物资的管理水平，不仅要提高员工的专业素质，从根本上来说还要得到员工的认同，增强企业的向心力，使员工真心实意地投入工作中。因此企业要树立“以人为本”原则，在员工的配备、安排上力求人性化合理化。同时要及时排查工程物资的安全隐患，坚持“安全第一”的思想，保证员工的人身安全。设置必要的问责奖惩机制，提高相关工作人员的责任感和积极性。

3.4 做好施工中的物資管理

（1）从源头上做好供方管理工作，对现时的供应方要做到实事求是，从实力规模、产品质量、信誉以及服务水平等多个方面进行实地的考察，能够真正符合要求的单位经过研究确定后才能入围合格供方。合格供方确定后，物资采购人员不得任意向合格供方之外的单位进行物资采购。这样做，便能很好地从源头上建立一批质量好、服务强、价格低的稳定供方，为保证物资的采购质量、确保工程质量打下良好的基础。对于已经备案的合格供方应该全部实施动态管理，进行不定期的考核评价制度，实行优胜劣汰，避免出现假冒伪劣物资流入的情况。

（2）高度重视物资采购进场后的验收、入库程序，在物资正式到达现场之后，验收人员应该依据货运单、装箱、购货发票以及采购合同等进行认真核对。认真检查货物确保无误后再进行分类别管理和摆放，之后再通过仓库保管人员将入库验收单、购买发票等原始凭证递交至物资管理部门，由物资部进行统一汇总之后再送交至财务部门，申请办理货款结算。

（3）工程项目的物资发放工作，是项目成本管理的重点。将物资的发放控制好，是项目物资成本核算的重要前提。在日常管理过程中积极与技术部门保持沟通，依据工程变更及时的更新相应单项工程的需求量，到月底做到及时的更新单项工程消耗台账，做到实时对单项工程的监控。

4 结语

加强施工现场的工程物资管理对于提高企业的施工效率、降低施工成本等方面具有众多益处，文章既分析了现阶段存在的问题，也提出了改进对策，对于提高施工现场的工程物资管理具有重要意义。

参考文献

[1]郭磊.加强工程项目设备物资管理的措施探讨[J].物流工程与管理，2016，38（3）：97-98.

[2]符文.加强工程项目设备物资管理的措施探讨[J].工程技术：引文版，2016，（12）：66.

（作者单位：山东省路桥集团有限公司）

作者：李逢涛

工程物资管理论文篇2：

浅谈煤矿竖井钻井施工企业工程物资管理

摘要：工程物资管理是企业管理的重要组成内容，合理制定物资采购计划，采用科学的库存管理方法，建立有效的物资管理信息系统对降低施工企业成本费用，加速资金周转及保证工程进度具有举足轻重的意义。

关键词：工程物资；物资采购；库存管理；信息系统

一、引言

近年来建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，低价竞标的情况日益增多，导致企业利润大幅缩水甚至亏本经营。加强工程物资管理，控制成本支出成为企业提高经济效益和市场竞争力的重要手段。

工程物资是指用于固定资产建设的建筑材料和周转材料。在煤矿竖井钻井施工中，工程物资占工程总造价的65%-70%，工程物资品种繁多，价格参差不齐。在施工过程中由于天气变化、人员配备及管理方法方面的原因，很多企业存在工程物资积压、短缺、丢失、浪费等情况，不能物尽其用，导致工程成本居高不下。

H工程公司是一家具有二级煤矿竖井钻井资质的民营企业。2015年之前承揽的项目在工程物资管理方面存在诸多弊端，2015年企业将工程物资优化管理纳入项目经理考核目标，各项目负责人总结经验教训，从实际出发，确定工程物资管理的关键控制点，采取一系列措施，取得了显著成效。

二、H工程公司工程物资管理存在问题分析

2015年之前H工程公司工程物资管理的主要问题如下：

（一）缺乏详细的工程物资采购预算及物资采购计划

详细的工程物资采购预算及采购计划在工程物资管理中起着重要作用。H工程公司非常重视竞标时的总体工程预算方案，并聘请专业的造价员按工程进度制定季度、月度工程预算，其目的主要是控制施工进度，合理确定工程进度结算，但缺乏对具体业务的详细预算。特别是工程物资采购预算方面只是凭借采购及技术人员的经验来制定月度物资采购计划。由于没有合理详尽的规划，采购计划与实际情况往往脱节。有时候会造成工程物资采购过多，库存成本陡然上升，有时候采购过少，需要对工程物资进行临时紧急采购，影响程施工进度，对于维持正常的生产活动造成不可估量的影响。

（二）缺乏科学合理的工程物资库存管理方法

工程物资库存管理井然有序不仅会防止材料的过度积压浪费，还能够提高员工的工作效率。H工程公司库存管理人员，之前完全凭个人经验对工程物资进行分类管理，不考虑各种物资的性质和特点，对所有物料采用统一的库存控制策略，简单的“一刀切”，没有对重点物料进行重点管理，是一种平均化、粗放式的库存管理。

由于对工程物资需求量预测不准确，经常出现库存积压或短缺的情况，例如某些材料采购地路途遥远，且为危险化学品，运输成本与运输时间都不同于普通产品，采购人员往往从节约运输成本和时间的角度考虑，加大预测采购量，但是一旦工程进度发生调整就会导致此类物资积压，占用库存，甚至一些易潮易挥发的物资失效，浪费严重。

（三）缺乏工程物资信息化的手段和人才

H工程公司在工程预算和财务管理方面基本实现了信息化管理，和大部分施工企业一样，缺少对工程物资管理人员信息化的培养。建筑物资管理工作属于涉及知识面十分广泛的一种工作，一部分人掌握了建筑工程方面物资管理手段，但对电子信息化的专业知识却没有一定的了解，另一部分人掌握了信息化技术，但是对建筑工程物资管理方面的知识知之甚少，企业缺乏既懂管理又懂技术的复合型人才。

三、H工程公司工程物资管理措施

2015年，针对工程物资管理存在的上述问题，H工程公司采取了如下措施：

（一）制定详细的工程物资采购预算、采购计划及采购策略

H工程公司规定根据工程总预算、施工进度，结合财务部提供的成本分析数据制定详尽的月度工程物资采购预算及采购计划。首先，项目经理必须重视工程物资采购预算和采购计划的制定，采购部门工作人员要熟悉施工程序和各种工程物资的性能；其次，在进行物资采购时，要充分考虑工程物资的性价比，特别是大宗物资采购，要公开招标，寻找信誉良好的物资供应商；最后，为了确保施工进度顺利进行，工程物资具有一定量的库存储备，避免因为供给不足造成的缺货成本。

在制定具体的工程物资采购策略时，采购人员要根据采购计划结合自己的工作经验做出决策，必要时利用订货管理的相关数据模型进行分析。如：井壁制作的主要材料有黄沙、石子、水泥、钢材、铁构件等。井筒深度不同，需要的井壁长度及节数也不同。一般来说，井壁的制作需要持续几个月，如果每月井壁的工程量一定，则所需物资数量也是一定的。以Y工程项目井筒制作所需水泥采购为例，采购人员分析以往工程的数据，建立经济订货量基本模型，计算出水泥的最佳订货批量及最低持有成本。Y工程项目全部井壁制作期为1年，每天水泥的消耗量为65吨，全部井壁需要水泥A=24000吨，平均每次订货费用B=200元，单位年储存成本为C=10元/吨，经计算得出：

经济订货量Q=2ABC=2×24000×20010≈980吨

持有水泥的总成本TC=2ABC=2×24000×200×10≈9798元

最佳订货次数N=A÷Q=24000÷980≈24次

通过以上计算可以看出Y工程项目井壁制作使用的水泥年需求量24000吨，1年采购24次，每次采购量为980吨时水泥的持有成本最低。由于经济订货量基本模型是在不允许缺货的假设下建立的，所以采购人员为了防止缺货成本的发生在第一次订货的时候增加两天即120吨的保险库存量。

（二）采用科学合理的工程物资库存管理方法

H工程公司工程物资品种繁多，金额各异，在进行库存管理时不能简单的依赖于经验管理，需要采取科学有效的管理方法。

ABC分类管理法是指按一定的标准，将工程物资划分为A、B、C三类，分别采用分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

H工程公司采用ABC分类管理法对其工程物资进行分类管理，并制定相应的管理原则。

A类物资，作为控制的重点，按每一个品种严格管理。要求严格注意库存量储存量，必须掌握准确，保证物资及时足额的供应；月、季、旬都要进行详细的库存统计记录，根据领用部门的用料计划与实际消耗进行平衡，定期检查分析；确定每种物资的进货期和经济订货量，合理安排进货，遇到特殊情况报经领导批准。

B类物资，通过划分类别实施控制管理。按类别每月填制库存情况统计表并进行检查，按类别大体保证收、耗、存的计划与实际平衡，统筹安排进货量与进货期。

C类材料，按总金额实施一般控制。制定总体控制金额数，制定消耗控制标准，延长物资使用周期，减少不必要的订货工作量。

（三）加强工程物资信息化管理建设

H工程公司为了迎接时代发展给建筑行业带来的挑战，开始实施工程物资管理信息化建设，首先管理层方面给予物资管理信息化建设一定的重视，将其列入企业发展的基本规划中，并且加大人力和物力方面的投入。信息化软件由原来简单的财务软件升级为管理模块丰富的ERP软件，重视物资购销存模块的智能化操作，并对相关管理人员的进行定期培训。为了提升物资管理工作的安全性，在仓库中加入警报系统，当储备物资的数量少于最低额度的时候，工作人员就可以及时安排采购，当物资库存数量高于建筑工程需要的物资数量时，系统也会发出提醒。

四、H工程公司加强工程物资管理的成效

H工程公司通过以上三项措施，保证了适量的工程物资储备，避免了储备过多造成的积压以及缺货导致的停工损失，满足了施工活动的顺利进行，加速了资金的周转，在库存成本和收益之间进行利弊权衡，实现了两者的最佳组合，对提高整体工程效益起到了重要作用。

五、结语

本文对煤矿竖井钻井施工企业工程物资管理进行了简单探究，论述了合理制定采购预算计划，采用科学的库存管理方法，加快信息化建设这三项措施在加强工程物资管理，提高经济效益方面的作用，希望能够对施工企业的物资管理有所启发和帮助，使企业实现成本效益最大化。

参考文献：

[1] 谭伟成.做好施工企业工程物资管理工作[J].科技致富向导，2009（12）.

[2] 江波.浅谈新时期建筑工程物资管理信息化[J].科技创业之家，2014（4）.

[3] 帖冠群，姚辰.浅析中小企业存货管理[J].时代金融，2015（7）.

[4] 张远录.财务管理实务[M].北京：高等教育出版社，2014（1）.

作者：李彩霞王琪孙鑫

工程物资管理论文篇3：

浅谈电力工程物资管理

摘要：文章基于现实实际和各种科学理论，对于电力工程物资管理的重要作用进行阐述，并且客观地指出当前我国工程物资管理在电力等基础设施建设中存在的问题，并对这些问题提出科学、有操作性的具体建议，以期促进我国电力工程物资管理的进一步完善，并且对其他行业的物资管理问题提供一些不成熟的借鉴。

关键词：电力基建；工程物资；管理问题

作为我国国民经济健康、快速运营和发展的基础保障，电力行业已经成为我国经济发展的基石，在中国特色社会主义建设中起到了无可替代的重要作用。但是，目前我国电力行业的建设已经无法满足日益增长的经济需要，需求缺口不断增大，已经成为限制我国经济发展的一道瓶颈，无法真正促进我国经济进一步快速发展。

为了解决这一严峻的客观实际问题，在全社会的共同关注下，我国电力和电网企业在近几年中针对基础设施建设均大幅度提高了投入，对于输变电系统进行了大范围的改造和升级，这一措施极大地提高了我国电网的发点、输变电能力，为国家各项基础设施建设提供了有力保障，最终促进了我国国民经济的健康、快速发展。但是，由于长久以来受到计划经济的影响，我国电力行业体制存在着较为严重的缺陷，不仅导致管理效率相对低下，而且也造成了我国电力工程物资管理成本过高，这对于我国电力基础设施建设产生了较为严重的阻碍作用。

1 完善电力工程物资管理的重要意义

作为电力基础设计建设的基础，电力工程物资的管理可以有效保障工程质量和工期，对电力基础设施成本控制起到了基础性作用，具体而言有以下三个方面：

1.1 保证工程工期并提升工程质量

所有的建设均必须以建设物资作为基础，没有建设物资，任何建设便只是图纸上的计划而非现实。电力基础设施建设的基础便是电力工程物资，对于电力工程物资进行科学、有效、全面的管理可以对电力工程物资的质量进行有效地监管，防止施工现场流入不合格的物资和设施，从而对于电力基础设施建设产生极为不良的影响。

1.2 可以有效地对整体建设成本进行监管

降低电力基础设施建设成本最为主要的方式是对物资采购进行有效监管，而强化物资管理恰恰可以对物资采购单价进行有效控制，最大程度降低企业的库存物资量和运输成本，由此在保证工程建设物资的正常供给的前提下最大程度降低成本，也杜绝了违法违规事情发生的可能，可以促进电力基础设施建设能够在正常、有序的轨道内快速发展。

1.3 可以促进企业整体管理水平的提升

作为一项全面、深入的综合管理活动，物资管理涉及企业的各个部门，包括物流、采购、财务、施工、监管、会计等，是一个集全公司之力为一点的工作，这对企业的整体管理水平是一种考验。但是长期以来，由于体制等原因的影响，我国电力企业的管理方式较为粗放、管理水平也较为低下。

2 我国电力工程物资管理存在的问题

一般而言，目前我国电力基础设施建设综合成本的60%是有关工程物资采购和管理的成本，但是由于长期以来的历史原因，我国电力企业存在着较为严重的重建设、轻管理的错误思维，不仅导致工程物资管理较为落后，而且还使得物资管理成本高昂，物资的供应质量和时间难以得到有效保证，这极大地阻碍了我国电力基础设施建设。具体而言，我国当前电力工程物资管理中所存在的问题主要有以下三个方面：

2.1 管理意识和人才的落后

受到长期计划经济体制的影响，我国电力行业整体管理水平相对较低，甚至仍然停留在20世纪的管理模式之中，管理思想意识极为落后，而且由于目前我国电力行业仍然未能实现市场化运作，使得电力企业对于工程物资管理在电力基础设施建设中的重要作用也没有正确认识。

此外，我国的电力企业长久以来缺乏专业的管理人才，一贯存在着重视建设人才而忽视管理人才的错误思维，许多企业员工都是电力专业背景，这使得他们很难具有完善的综合管理能力，造成了目前企业大量缺乏管理人才，从而形成了现在粗放的管理方式，不仅不利于企业电力工程物资的精细化管理，而且对于我国电力基础设施建设的速度造成了极为严重的阻碍，而且对电力基础設施建设质量的提升产生了不良影响。

2.2 物资管理配套投入少，缺乏相关管理制度建设

作为物资管理的物质基础，物资管理配套需要规章制度的具体保证。目前，我国大部分电力企业没有对物资管理的相关配套系统进行有效投入，导致仓储方式过于落后，大量电力工程物资没有得到有效地利用，而且管理制度也极为不完善，都是依靠员工进行手动记录，极易造成记录的混乱，对于物资管理的正常进行造成了极为不利的影响。此外，我国电力企业对于物资管理规章制度极不完善，无法对当前企业进行电力工程物资管理的现实需要进行有效监管，导致物资管理活动陷入

混乱。

2.3 缺少监督，内部制度不完善

完善物资管理的基础是严格的内部监控和控制，当前我国对于电力工程物资管理的监督极不完善，从而导致了电力工程物资的极大浪费，这也对企业造成了极大的损失，不仅严重损害了企业的经济利益，也在一定程度上阻碍了我国基础设施建设的发展。

此外，我国电力企业内部建设较为落后，尤其是物资管理部门建设极不完善，没有有效的规章制度，也没有设立相关的工作岗位，许多员工的权责不对等，也没有完善的流程和管理制度，造成了信息交流和沟通的困难，从而导致管理效率低下。

3 完善我国电力工程物资管理的建议

电力工程物资是我国电力发展至关重要的缓解，针对这一问题，笔者基于现实实际，提出下列三个方面的建议：

3.1 提高管理意识，培养管理人才

对于电力工程物资管理意识的缺失是我国当前电力企业所面临的主要问题，这导致电力工程物资管理极为混乱，对于企业的健康、快速发展极为不利。

3.2 提高建设投入，完善电力物资管理系统

物资管理的投入是电力企业进行电力工程物资管理的基础保障，但是，由于长期意识的落后，导致我国电力企业物资管理设施落后，许多仓库都缺乏现代化的设备和信息制度。因此，我国电力企业必须加大对物资管理的资金投入，通过改善仓储条件等平台建设，可以极大地提升我国电力事业的发展。

3.3 完善电力工程物资财务管理制度

电力工程物资管理是一个极为系统的工程，这就需要加强其中各个环节，包括财务管理制度。对此，我国电力企业应当加强财务管理制度，完善财务信息系统，保障电力工程物资管理的健康、快速运行。