石化企业物资管理论文

摘要：近年来，我国经济发展的越来越好，石油化工企业为我国的经济发展做出了很多贡献。对任何一家企业来说，物资管理在企业发展中发挥着重要的作用，物资管理也在石油化工企业中发挥着不可替代的作用。而供应链理论因为其自身独特的优势被广泛应用在石油化工企业的物资管理中。本文是针对供应链理论在石油化工企业物资管理中的应用情况做简要分析。今天小编为大家精心挑选了关于《石化企业物资管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

石化企业物资管理论文 篇1：

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

摘 要：物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节，现代企业经营管理中处于核心部分，由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素，石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段，严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥；本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中，打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈，从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议，提升企业的整体竞争水平。

关键词：供应链；物资管理；竞争力

物资供应管理在企业经营中居于重要地位，也是现代企业经营管理的核心问题之。经过多年的积累与发展，尤其是市场经济理念和管理手段的引入，在互联网信息管理理念的驱动下，石化企业物资管理水平得到了长足的提升与发展。随着现代管理理念及手段的发展，信息化问题成为制约石化企业物资管理水平提升的瓶颈，信息流传递的畅通性日益凸现出来，为解决现代石化企业物资供应管理中面临的旨意问题，本文拟将引入供应链管理的理念及手段，在分析当前石化企业信息管理及传递现状的基础上，对石化企业物资供应管理中的采购和物资保管两个环节重新架构，为在整个物资供应管理中运用供应链管理理念提供新的思路。

一、供应链的内涵

现代管理学认为：供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链不仅是一种管理手段，更能体现现代管理思想。

物资供应管理企业生产循环过程中的一个重要环节，在整个企业供应链管理中居于重要的地位，同样面对着供应商、内部物资的需求方。因此，从整个企业的角度来看，物资供应管理是整个企业供应链中的一环，而由于物资供应管理同样面临着供需双方，可将供应链理念封闭性地单独运用到物资供应管理中。

二、石化企业物资管理的现状分析

目前，许多石化企业随已提升了信息化管理的水平，但仍没有将信息系统在供应链管理的理念下进行集成，内部信息的共享性较差，内部部门间的信心传递交流不畅通；同于与外部企业之间进行信息传递的时效性及畅通性更差。

信息的获取、传递与集成在供应链管理中居于核心地位，物资流、信息流、资金流、价值流及工作流相互交织形成了完成的供应链体系，本文接下来按照这一思路对石化企业物资管理的现状进行分析，进而再此基础上初步设计供应链理念下石化企业物资供应流程。

1.内部信息共享性较差

石化企业现有系统中，物资供应管理供应系统称为了一个相对封闭的系统，与其他部门的信息管理系统衔接较差，各部门的信息管理系统多数都是独立开发，缺乏整体上的规划与部门间信息系统匹配性的战略安排，各部门在信息的占有、利用上形成了“孤岛效应”。信息“孤岛效应”导致了部门间信息传递与共享的“瓶颈”，抑制了信息资源的合理利用，限制了管理效能的发挥与提升。

2.与外部信息互联、互动运行功能差

基于企业信息的安全性，企业在信息的管理上常常采用封闭化，与外部信息的互联、互动较差，对外部信息的利用程度较低，限制了企业参与市场竞争的能力。事实上，对企业的信息应进行分级管理，将部门保密级别较低的，能对外公布的应及时发布，并将供应链采购中的信息系统，尤其是信息发布系统与供应商、制造工程等进行互联、互通。将企业资源充分融入到社会资源中，更加有效地利用社会资源，从而提升企业在整个市场中的信息户获取能力，改善企业的竞争优势，提升企业的竞争力。

三、利用供应链理念提升石化企业物资管理的水平

根据上述分析，信息传递问题时制约石化企业物资供应管理的“瓶颈性”因素，而供应链管理理念从整体上系统性地解决了信息在物资供应管理过程传递与协调性。本文拟利用供应链理念重塑或优化物资采购和物资库存管理两个环节。

1.利用供应链管理理念重塑物资采购流程

加强物资采购管理是深化企业改革的重要内容，能有效地降低企业支出、提高经济效益。在供应链理念下，为了保证采购信心的畅通，将物资采购中心作为核心，从而向外辐射，形成物资采购体系。新的业务流程广泛的借助了信息管理技术，提高了信息传递速度和准确性，精简信息处理层次，实现供需的信息共享，提高需求反应度，减少物资采购人员，提高物资采购效率。

图1 供应链管理下的物资采购流程图

2.利用供应链管理理念重塑物资保管流程

在供应链管理理念下，将库存管理作为整个供应链理念的一环，同时又将这一环节作为一个供应链进行管理。将库存管理作为核心部门，向计划部门、财务部门及安全、质量等部门辐射，作为一个半封闭的管理链条，充分利用相应部门的数据信息，实现信息在相应部门的传递。根据这一思路，下图绘制了供应链管理理念下的库存管理流程图（参见图2）。

四、结论

由于篇幅限制，本文仅按照供应链管理的理念，对物资供应管理中的物资采购和物资储存两个环节重塑；重塑后的物资供应管理架构显著解决了信息传递问题，彰显了利用供应链理念管理现在物资供应的意义及价值。

图2 供应链管理下的库存管理流程图

参考文献：

[1]靳万民.供应链理论在石化企业物资供应管理中的应用[D].北方化工大学，2004.

[2]陈立新.石化企业物资管理供应链管理理论的应用研究[J].中国管理信息化，2013.

[3]林春强.试论供应链管理的思想在茂名石化物资供应管理中的应用[D].厦门大学，2001.

作者简介：邱连华（1971.01- ），女，上海人，大学本科，职称：物资管理主管师

作者：邱连华

石化企业物资管理论文 篇2：

供应链理论在石化企业物资管理中的应用研究

摘要：近年来，我国经济发展的越来越好，石油化工企业为我国的经济发展做出了很多贡献。对任何一家企业来说，物资管理在企业发展中发挥着重要的作用，物资管理也在石油化工企业中发挥着不可替代的作用。而供应链理论因为其自身独特的优势被广泛应用在石油化工企业的物资管理中。本文是针对供应链理论在石油化工企业物资管理中的应用情况做简要分析。

关键词：供应链理论;石化企业;物资管理

经济的发展带动着我国各行各业的发展，石油化工企业发展较为迅速。在石油化工企业的快速发展过程中，企业内部的物资管理工作出现了一些问题，而物资管理工作影响着企业的整体发展，如果物资管理工作出现问题，不仅会影响企业生产的产品质量，还会影响内部的团结，所以研究企业内部的物资管理工作是很有必要的，石油化工企业也不例外。

1.供应链理论在石化企业物资管理中的工作流程

首先我们需要了解采用供应链理论进行工作的具体流程，其流程就是将企业内部的人员管理等活动全部放在共同的供应链中，也就是将企业内部的所有活动都纳入到一条供应链中。

在石油化工企业中，供应链理论在物资管理中的应用流程是将企业物流下的的所有部门都纳入到一条供应链中，包括对业务和活动的控制与调整，在实际的应用过程中，物资管理工作贯穿在企业的所有部门中，比如企业的材料都是由负责采买的部门管理的，生产部门负责对材料进行制作加工，运输产品到客户手中则是由企业的配送部门负责的，从引进材料到对材料加工成产品，再到将产品运送到固定客户手中，我们可以看到一件产品的产生贯穿在企业的所有部门中，这就是供应链理论在石油化工企业物资管理中的应用流程。只有将供应链理论合理应用在石油化工企业的物资管理工作中，才能使企业的管理更加完善。

2.供应链理论在石油化工物资管理中应用时的注意事项

供应链理论中有一种管理工作是属于内部的管理方式，这种方式就是物资管理工作，而物资管理工作与现代的市场发展情况不是很融合，所以供应链理论应用在石油化工企业物资管理时要注意以下几个因素：①供应链本身的特点;②供应商和客户之间的关系;③企业的材料采买与企业的实际采买需求之间的关系;

3.供应链理论在石化企业物资管理中的应用措施

3.1加强对外部资源的管理

在以往的石油化工企业的采买部门的管理工作中有着一个最明显、最需要解决的问题，就是采买部门和供应商之间的联系并不紧密，两者之间的合作并不完善，石油化工企业不能及时将自己的需求告知给供应商，供应商也无法及时获知企业的采买需求。而利用供应链理论则可以更好的解决这一问题，将供应链理论应用在石油化工企业的物资管理工作中时必须要对以往的采买模式进行改造，要以市场的需求为基础，从以下几个措施来进行：

①尽力使库存为零，使企业的生产做到精准、准确的符合客户的需求。

②采买部门在进行采买时，要以订单量为基础采买适量的材料，这样才不至于浪费材料和造成库存积压的情况，使采买部门的管理工作更加准确。

③加强采买部门和供应商之间的联系，加强二者之间的交流和沟通，要明确供应商提供的材料质量和材料数量，甚至可以去供应商的工厂参与进材料的生产过程中。

④及时了解市场对产品的需求，这是供应链理论中的一个重要理论，即同步化运营，就是企业所生产的产品必须以市场的需求为基础，企业要和市场的需求同步，这样才能保证企业生产的产品是被市场所接受的，是可以卖出去的。

3.2设计准确的采买策略

供应链理论应用在石油化工企业的物资管理工作中最重要的一个表现就是设计一份准确、准时并且完善的采买策略，这份策略的意思是要采买部门能够在合适的时间、合适的位置采买合适的资源或者材料，设计这样一项采买策略的原因是在以往的石油化工企业中，工厂中总是会囤积产品，造成材料的浪费和成本的增加，所以设计一份采买策略是为了减少资源浪费，节约生产成本，最终目的是要使石油化工企业达到不浪费材料的目标。

在过去的石油化工企业的物资管理工作中，对材料的质量控制、对交货期的管理等方面有着许多问题。要想设计出一份完善且全面的采买策略，必须采取以下几张措施：

①建立一支有水平的采买队伍。采买活动毕竟是需要靠人的，所以企业建立一支有水平的采买隊伍是非常有必要的。有水平是指采买队伍能够对供应商的具体情况进行全面细致且准确的评估，包括检查供应商的信誉情况等工作，并将评估结果及时上报给企业高层，使企业高层对供应商的情况有一个大致了解。

②企业高层要科学合理的选择供应商。在上一环节结束之后，企业高层已经对供应商的情况有了一些大致了解，但是这些了解是远远不够的，要去了解供应商的财务情况、材料的质量等具体情况，对所有的供应商在多个方面进行比较之后，选择出最适合本企业产品生产的化供应商。

③制定准确的采买计划。准确的采买计划不仅可以使采买工作更加顺利、有序的进行，还能更好的保证采买呢质量，所以制定一个准确合理的采买计划是非常有必要的。制定准确的采买计划时，必须对企业现在所使用的采买方式等有关采买的内容进行分析，这样才能找出问题所在，才能完善以往的采买方式等，才能制定出一份准确的采买计划。

4.结束语

通过对供应链理论在石油化工企业物资管理工作中的应用流程的分析，我们提出了一些供应链理论在石油化工企业的物资管理工作应用策略，这些策略可以让供应链理论更好的应用在石油化工企业的物资管理工作中。但是在实际的应用过程中，还存在着许多问题亟待解决，我相信随着我国科技的发展，这些问题都会得到解决，供应链理论在石油化工企业物资管理工作中的应用将会使石油化工企业发展的更好。

参考文献：

[1]闵麒麟.基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究[J].价值工程，2018，（13）.86-87.

[2]刘鹤，陈婧，朱柯宇，等.石油化工企业物资管理中供应链理论的应用探析[J].化工管理，2018，（12）.202.

[3]杨浩楠.供应链理论在物资管理中的应用研究[J].化工管理，2016，（21）.217-217.

作者：李雪

石化企业物资管理论文 篇3：

浅析如何有效的进行石化企业物资管理

【摘  要】企业物质管理是企业当中重要的组成部分，在其中担任着重要的作用。文章主要对分析了企业物资管理的主要内涵，同时找出其中存在的不足，提出了可行性的解决方案，望能为有关人员提供到一定的参考。

【关键词】企业;现代化;物质管理

引言

近年来，我国现代化信息的高速发展，使得了我国许多企业也应运而生。企业物质管理在现代企业管理中担任着越来越重要的角色，受到了企业管理人员的重视，如何有效进行企业物资的管理是当前有关人员应当思考解决的难题。

1.企业物资管理概述

1.1企业物资管理的目的

科学的企业物资管理手段旨在以适当的方法策划，在降低企业投入成本的同时，保障甚至提高企业的利益收入，保障企业的生产得到有效管理，企业的资源资金得到高效运转，提高企业的盈利水平和竞争力。

1.2新形势下物资管理的新内涵

在社会主义市场经济改革的浪潮中，现代企业物资管理的地位节节攀升，已经成为企业发展必须重视的要素之一，关系着企业成本控制的方方面面，对推动企业的运转和企业的进步有着重要意义。

2.目前我国企业物资管理存在的问题

2.1管理阶层疏忽

当前，很多企业的物资管理意识不强，管理阶层未能及时转变观念，在物资管理方面更有专业水平不够，管理者素质低下等现象出现。管理者只懂看管物资，记录品种数量，这种机械的工作对企业物资调配起不到任何有利作用。相反，企业很可能因为管理者的缺乏规划，出现资源失配或过分囤积的现象。

2.2没有规范的物资管理制度

企业缺少规范的物资管理制度来规范管理人员的行为，调控管理人员的管理方法和准则。企业对管理人员的行为需要进行严格的监控和规范，实行制度化管理，约束好不同部门的管理者，协调管理者与各部门关系的同时规范管理人员的行为，建立高效的物资管理制度，维持管理者与各部门的友好交流。

2.3指定固定的物资管理标准

物资管理是企业运转的重要环节，物资管理的标准水平不是单一由对采购材料的技术水平来测定，还包括相关人员的业务管理能力和工作标准。管理者需要熟悉自身岗位的所有职业和能力，了解自身职责，懂得如何与各个部门做好资源调配，并设计应急计划等，做到提高管理效率，降低资源成本，提高资源利用率，以提高公司盈利，进而提升公司的总体竞争力。

2.4建立完善的物资采办管理信息系统

科学完善的管理系统，能够使业务进程更加规范透明，促进业务流程自动化，能够有效地制定标准，规范业务行为，同时也有利于企业规避一定的商业风险。合理的采购管理系统，同时也是降低采购成本，最大化维护企业效益的重要手段，规范的流程能减少时间的浪费，避免单一繁琐的步骤，使物资采购更加规范化，阳光化，有效提高了企业的工作效率，实现管理风险控制。

2.5加强物资管理

（1）加强物资的计划管理。加强物资的计划管理旨在使物资理工作中的先头准备。物资管理计划规范了物资从采购到分配应用等一系列环节，是企业对物资有效管理的重要依据。物资管理部门应与财务，生产等各部门相联合，整合信息，编制计划，制定规范，由物资管理部门对计划的落实进行有效的监督，从而形成高效科学的企业物资计划管理模式。

（2）加强物资的采购管理。企业物资的采购关系着企业资金的支出，做好企业物资采购的把关是控制企业支出成本的关键部分。规范化的物资采购流程，能够严格把控物資采购的方方面面，使企业资金支出更加阳光透明，更加规范化。企业物资管理人员要随时了解市场信息，积极进行物资招标，扩大物资采购范围，做好比价采购，避免采购过程中的不合理处，减少不必要的开支，为企业节省成本，赢取更丰厚的利润，提高企业的市场竞争力。

（3）加强物资的使用管理。对物资的使用加强管理主要在于物资的配送和消耗两方面。当前企业物资配送方式多样化，企业也很重视物资配送的灵活程度和消耗水平。企业追求物资配送的高效和方便，在自身实际情况的基础上，制定最合适的配送计划，将企业利润上升到最高水平。同时，如何将生产消耗降到最低也是企业非常重视的方面。当前，物资消耗已经成为企业物资管理中的重点，这需要企业建立起严格的监管系统，加大对各环节物资消耗的监督记录，并及时反馈，最大水平的减少企业物资消耗浪费的现象发生。

（4）加强物资的库存管理。对物资的库存加强管理，是指在不影响公司的生产需求和经营需要的前提下，将公司的库存资源量保持在一个科学合理的水平上。这要求资源管理人员要把握好对资源的全局掌控，时刻掌握资源库存的动态，在保证资源采购，出货正常进行的同时，避免资源的大量堆积，减少库存占用空间，从而使库存所需费用维持在一个合理的水平。这样有利于加快企业的资金周转，减少企业对物资的资金投入，做到以最低的库存水平，最少的支出投入来维持企业的正常运营。

（5）加强物资的账务管理。对物资的账务进行管理，要求企业管理人员与财务部门共同合作，对企业物资的账务做到及时清算，资金对口，保障企业财产的完整性。同时，在计算机网络快速发展的当代，企业物资和资金的信息管理，可以借助互联网手段进行系统清算，全局掌控，对企业的物资流通过程进行科学化的规范考察，建立企业物资的系统化管理，不仅能大大提高物资管理的效率，也能有效减少人工出现的失误。

（6）加强物资的制度建设。企业物资管理需要建立科学的管理，使物资管理进程更加规范，有计划性，有可操作性，这是做好企业物资管理的重要基础。管理制度要规范细化，迎合当企业的实际情况，增加其可操作性，并做到实时调控，与时俱进，才能真正做到提高企业的物资管理水平。

（7）迎合现代信息管理趋势，保障企业物资管理信息系统的健全化。公司在实施物资管理的过程中，应该严格的遵守《工程项目物资管理系统》，保障物资管理的信息化、标准化以及网络化等，实现资源共享以及价格管理信息等目标。不仅要使得库存管理以及材料成本的管理手段具备信息化，还要整体的把握重点项目的物资管理，使得沟通距离得到缩短，大大的提升工程管理水平，在控制工程成本管理过程中要提供一定的管理平台。在《钢软管理系统》的基础上完成物资的采购、费用管理、销售等工作，供应商以及订货商一定要按照采购和销售环节，进而形成比较详细以及科学的信息物资供应链，这样对于工程项目的物资管理工作会起到有力的促进作用，使得项目经营风险得到降低，强化物资采、管、供以及销等价值链的具体增值能力。

3.结束语

由上可知，企业物质管理需要企业当中的员工在各个环节当中进行严格的把控，不断完善到其中的物资管理制度，在采购物资之前做好研究和分析，才能努力提升到自身的管理能力，为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]师旭丽，唐定全，郭红锋.浅析企业如何进行流程优化[J].中国管理信息化，2020.

[2]罗琼祺.浅析采购过程中的供应商管理[J].中外企业家，2020.

[3]杨干波.浅析如何有效开展小学数学的自主学习课堂[J].魅力中国，2020（15）.

[4]那宇洁.浅析新形势下企业管理者对"90后"员工的管理[J].消费导刊，2020（7）.

作者：肖茜