物资供应管理论文

本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《物资供应管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：近些年，现代化物资供应链的相关理论有了很大的发展，也为一体化供应链的管理和实施提供有效支持。在电力行业，电力物资供应链的管理，主要就是借助现代信息技术，对电力运行时的物流和信息流以及资金流等进行详细、全面的规划，同时对这几个环节进行调节、计划和控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保障。

第一篇：物资供应管理论文

推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障

【摘  要】目前，电力物资供应链的管理已经成为电力企业中重点工作之一，并且取得了明显的效果，电力企业要想保证自身的发展，提高物资供应链管理效果，就要引进先进技术，严格规划物资供应链中的各类工作，并且采取有效措施，对物资供应链中的各个工作环节进行协调与管理，同时，相关人员还要对电力物资供应链管理工作加以研究，寻找有利途径，使其能够为电网应急物资做出保障。中国论文网 https：//www.xzbu.com/8/view-7621528.htm

【关键词】电力物资;供应链;电网;应急物资;保障

1 电力物资供应链管理实施的意义

（一）有利于提高物资供应服务的水平

目前，我国的电力物资供应服务的水平较低，其响应时间与客户的需求也存在着较大的差距。为电力的生产、运行、维护以及电网的建设，提供强有力的支持，是电力物资供应系统的最终任务和根本目标。不断地推进电力物资供应链管理的发展，加强其管理，不仅可以让整个供应链中的各个环节，都能协同的工作;而且还能不断地提高其物流服务的质量，减少其补给的周期，加快其反应的速度，真正地实现电力物资供应链总成本的最低化。

（二）有利于提高电力物资的经济效益

我国电网的生产效率以及建设效率，都是由电力物资的供应效率决定的，如果在某一个环节上，其供应效率无法得到保障，将对我国的电网本身以及广大社会都会带来较大的经济损失。现阶段，我国的电网物资供应系统的经济效益仍然较差，其功能还有很多的不完善的地方。比如说：在电力物资的存储方面，老旧物资所占的比例较大、物资的适用性较差、周转速度较慢、库存质量不高等;在电力物资供应链的结构方面，重复建设严重、各环节之间相互割离、各种资源无法共享等。因此，在我国的电网物资供应系统中，构建电力物资供应链管理模式，不仅可以增强其供应链的适应能力，而且还可以增强其供应链的反应能力，有利于提高电力物资的经济效益。

2 电力物资供应链管理工作存在的问题

（一）风险预防问题

在电力物资供应链运行过程中，常会因为一些风险，使电网应急物资无法保障，具体问题主要分为以下几点：

第一，一些电网在运作过程中，常会出现损毁现象，电力企业在出现问题以后，虽然进行了抢修工作，但是没有对其进行风险的预防，物资供应链无法及时的提供应急物资，电网损害问题无法得到及时解决，对电力企业造成不利影响。

第二，一些电力企业没能对物资供应链进行分析，不重视相关风险，使其不能对物资链的风险加以识别，供应链在运行过程中，出现一些安全问题，甚至出现供应链瘫痪等严重后果，致使应急物资不能得到保障。

第三，没有制定出关于物资供应链风险评估制度，不能更好的对物资供应链的风险进行评估，也没能分析出风险出现的因素，更无法采取有效方法预防风险，这样，电力企业就不能良好判断风险，并解决问题，电网应急物资无法得到保障。

（二）忽视信息化建设

目前，一些电力企业为了自身利益节约成本，没有引进先进管理技术，在现代化技术迅速发展的今天，电力企业没有引进先进技术对信息、车辆等进行管理，这对电力企业的发展造成不利影响。另外，一些电力企业还在应用传统的管理理念，在管理过程中，只看重当下利益，对电力物资供应链的管理不够重视，这对电网应急物资的管理造成不利影响。

（三）不重视一体化建设

电力物资供应链一体化建设对供应链管理工作有着良好影响，可以促进电力企业的发展，保障应急物资的供应。但是，目前一些电力企业对供应链一体化建设不够重视，在物资供应链出现问题时，应急物资不能为电网提供相应的帮助，在应急库房中，并没有储备大量的物资，无法科学、有效的解决问题。一些电力企业将废旧的物资进行丢弃处理，并没有意识到二次利用的重要性，将部分不必要丢弃的资源浪费，甚至将电力工程剩余的材料丢弃，没有储存意识，这样，不仅对应急物资的供应造成不利影响，还会提高电力企业的成本，使其无法得到良好发展。

3 落实电网应急物资的保障措施

（一）大力推进信息化的建设

想要落实电网应急物资，大力推进其信息化的建设，首先必须要改善其物流的管理技术，不断地引进高科技的物流设备，应大力推广信息技术、计算机技术等。立足于长远，引进国外先进的物流管理技术，发展仓储技术、先进装卸技术等，缩小我国电力企业的物流与国际化物流之间的差距。

其次，还要对收集来的信息进行整合，构建电力系统的信息化过程，将信息实现共享。在制定相关的配送、仓储、采购的模式时，需要结合物资所特有的某些性质，去制定合理的管理机制，增强对储存物资的管理，降低其闲置的损失，以此来减少仓库的管理成本。

最后，为了保证其需求匹配的顺利执行，我国电力公司还可以利用其在生产管理系统中的现有的一些缺陷管理的成果，将三类、二类以及一类缺陷处理中，所需要的一些材料、设备，按照其重要程度、紧急程度以及与生产计划的紧密程度，进行策略性管理，以实现建立供需双向的、全面的管理模式。

（二）推进一体化的体制建设

在电力企业的内部，建立一体化体制，可以最大限度的实现企业内部资源的最优化管理。在电力物资供应中，实现横向上的一体化，是通过设备制造商、供应商、采购商以及广大的消费群体进行协同作用完成的。在新型的电力物资供应链管理中，其所拥有的供应商，都得必须通过有关的资格认证，供应商的信用以及质量都可以得到保证;而且供方与需方是合作伙伴的关系，将需方的材料库与供方的产品库有机的结合在一起，提高了电力应急物资的响应效率，降低了许多不必要的增值工作。

我国的电力公司可以通过对电力应急物资供应链管理的建设，不断地提高和完善其现有的应急物资轮换机制以及资调拨机制;在其垂向上建立起以动态周转储备、协议储备以及实物储备物资相结合的一体化物资储备体制。同时，還可以结合其二级库的管理工作，对其工程余料的管理模式进行优化，建立起废旧物资的调拨、评估、处置以及再利用的相关机制。

4 结语

在电力企业发展过程中，物资供应链管理工作占有很重要的位置，直接决定应急物资的供应情况，所以，相关人员必须做好物资供应链的管理工作，适当的引进先进技术，提升管理质量，建立一体化管理体系，保证管理效率的提升，及时的预防与治理风险，提升电力企业物资供应效率。

参考文献：

[1] 杨建国.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].市场研究，2011（9）：52-54.

[2] 杨开建.浅谈推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].大科技，2014（34）：140-141.

[3] 王晔.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].民营科技，2013（9）：104.

[4] 张俊.注重电力物资供应链管理，落实电网应急物资保障[J].中国外资，2014（8）：105.

[5] 王继伟.加强物资供应链管理确保电力应急物资保障[J].华人时刊（中旬刊），2014（12）：28.

[6] 秦静，孙天甲.对电力物资供应链管理的分析[J].黑龙江科技信息，2014（32）：8.

作者：贺文秀

第二篇：电力物资供应链管理促进电网应急物资保障

摘 要：近些年，现代化物资供应链的相关理论有了很大的发展，也为一体化供应链的管理和实施提供有效支持。在电力行业，电力物资供应链的管理，主要就是借助现代信息技术，对电力运行时的物流和信息流以及资金流等进行详细、全面的规划，同时对这几个环节进行调节、计划和控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保障。

关键词：电力物资供应链；管理；电网应急物资；措施

随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业开展物资供应链的一体化管理提供了重要的理论基础，这里主要是借助现代科技力量，为电力系统物资供应中的资金、信息、商业以及物资流通四个环节全面进行规划，并开展相应的计划与组织工作。这一管理体系具有重要的意义，能够强化供应链内不同实体与活动之间信息的交流与传播，使资金与物流的流速和流量得到扩展，建构起物资供应链中施工单位、监理企业、供应商等责任主体之间的合作联系，尽可能避免出现浪费物资的现象，然后以此为基础，使物资供需得到平衡，全方位的提升物资供应链管理的绩效。

1 实施电力物资供应链管理的必要性

1.1 整个电力系统建设中保障物资供应管理的需要

在现代化电力系统运行过程中，物资安全和保障受到越来越多人的重视，对物资的供应要求也在不断增加，对各种物资的依赖也在不断增长，一旦物资的供应出现问题，那么整个电力系统的运行就可能受到很大的影响。传统电力物资供应链的管理，不同的环节与节点因为自身利益方面的考虑，再加上一些陈旧、落后的观念，造成物资供应链很难形成具有整体性的战略，这些使物资本身的保障功能得到很大的削弱。

但是，随着国内经济的不断发展，电力行业物资供应链也逐渐朝着集约化方向转变，在这个转变阶段，集约化带来的显著效果也使物资供应链的地位在企业中得到明确。

1.2 提高物资供应能力的要求

电力物资供应系统根本的目的与最终的任务就是为电网的建设、运行和维护以及电力的生产过程等提高支撑，当前，国内电力物资的供应时间和人们的需要还有很大差距，而建立起一体化的物资供应链进行管理，可以使整个链条从采购原料、生产加工、配送分销，再到商品的销售等所有环节都实现了协同目标，使整个供应链的成本降到最低，物流服务的质量也达到最高，反应的速度不断加快，补给的周期降至最短，库存的数量也不断减少，使得信息流、资金流、物流与商流合而为一，整体效益得到最大化。

1.3 提升电力行业物资效益的要求

电力物资供应的效率对整个电网的建设与生产效率有着直接的影响，对供电也有很大影响，如果不能进行有效的保障，就会使社会效益、经济效益以及电网自身带来很大的损失。当前，我国国家电网的物资供应还不是很完善，经济效益比较差，实施电力物资供应链管理能够有效提升物资供应的效率，对提升整个电网效益有很大的促进作用。

2 电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的可 行性

2.1 国家电网实施的人、财、物集约化管理成果为电力物 资供应链管理打下了良好的基础

为了实现领先国内的供应链系统目标，物资管理部门施行了转型管理模式的路线，也就是把实现高效便捷、降低成本、保证质量等作为目标，从整个供应链的基础环节与专业水平方面入手，规划出四横五纵供应链系统建设。

2.2 现代化物流理论的不断发展也为电力企业施行物资 供应链管理提供理论方面的支持

供应链理论就是将供给和需求当做发展驱动的核心，借助这一新型管理模式，提供其竞争力，而且，将各种现代信息科技当做施行的重要保障。现代企业供应链的管理模式逐渐成为国家供应链管理的重要模式，只有借助这种管理方式，才可以实现高效组织物资的要求。

而且，经过不断的实践发展，物资供应链理论也得到了验证，这为研究国内电力物资供应链提供有效的基础。电力行业在发展时，需要对其内部的业务进行有效的整合，实现组织的一体化建设，还要规划好企业的长期协同制度，根据供应链的实际情况，制定出更加优良的保障体系，尽可能的使其发挥规模效益。

3 电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的 措施

3.1 提高物资供应管理的信息化水平

借助现代科技，提升电力行业物资供应链管理的信息化是社会发展的要求，在开展实践时，使用科技含量比较高的设备对物流管理进行改进，是当前提高物资供应链管理能力的重要途径，所以，在关注物流发展的同时，还需要重视计算机与信息科技的使用。在物资供应链存储、装卸等环节，可以对整个系统进行调整与整合，实现各种信息之间的共享，尽可能的保证物资装卸的设备和存储规划配置合理。

还要对电网所需的各种物资进行合理的划分，根据物资的重要与紧急程度进行规划，建立起全面管理方案，保证电网物资能够有序的分配下去。

此外，需要对运维物资管理进行限定，限制在已经制定出的采购、存储和配送方式中，与相关的定额体制相配合，降低物资存储的成本。对那些紧急程度不高的物资，可以使用一般的采购模式，但是还需要予以一定的重视，避免出现隐患。

3.2 加强电力物资供应链一体化管理的理念

随着市场竞争的加剧，电力行业也遇到很大挑战，需要在一定时间内，对电力物资的库存结构进行调整，降低储存的周期，提高周转资金的速度。降低物资库存量，可以借助定时检查和盘点进行。

相关人员还要对物资供应的实际情况进行统计与分析，及时找出其中的问题，然后采取针对性措施进行改进。还需要制定出供应商的评价体系，促进物资的采购向着透明化与公开化发展，还要建立起完善的物资管理监督制度，对物资的运行过程进行有效的监督，以相关管理标准与流程为基础，充分的发挥出监督和监测的作用，提升物资供应链的管理水平。

3.3 上下联动，快速响应，完善应急物资保障体系

随着国内物资集约化的不断发展，两级物资调配中心的建设也不断推进，总部与省公司之间业务的沟通也更加顺畅，上下联动长效机制得以建立。

面对强降水、地震和泥石流等灾害的考验，电力物资企业需要对内部管理进行深化，挖掘潜力，对工作的职责进行明确，优化其工作的具体流程，使物资保障系统得到有效完善，提高响应的能力，使应急救援和抢险等更加有序和规范。还需要做好库存的盘查，制定出储备物资的定额等，强化对运输商和供应商的管理，加快对库存的物资进行周转的速度，及时补充库存，确保应急物资可用、保质。

而且，各个单位还需要组织应急演练，保证应急物资的需求和相关信息能够及时得到传递，应急指挥有力，物资有序供应，切实发挥出应急物资的作用。

3.4 强化应急物资人员的管理，提高保障效率

相关单位需要加强对应急物资人员的管理，提升员工素质，可以定期举行一些讲座，提高他们专业管理能力和水平。要开展应急物资演练活动，提升员工的责任意识，促进应急物资能够良好的运转。

4 结 语

综上所述，电力物资供应链管理对促进电网应急物资保障具有重要的意义，需要引起相关人员的重视与关注，不断对物资供应链的管理方式进行改进与完善，促进整个电力系统的发展。还可以借鉴国外同行业的发展模式，不断学习先进理论与经验，取长补短，结合国内具体实际，建立符合我国实际情况的电力物资供应链，确保物资供应在电力系统中能够发挥出应用的作用，满足社会和人们的用电需求，促进社会发展。

参考文献：

[1] 程泓沁.电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].现代企业文 化，2015（33）：69-69.

[2] 王晔.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].民营科技，

2013（9）：104-104.

[3] 孙天甲，鄂敏，秦静.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障 [J].科学与财富，2015（32）：69-69.

作者：林建成

第三篇：推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障

摘要：随着社会时代的快速进步，加快了我国电子信息技术的发展速度，为我国电网应急物资保障事业带来了良好发展机遇。在这样的一种形势背景下，越来越多的新型电力物资供应链管理方式得到了出现和广泛应用，就目前来看，已经取得了显著应用成效，对于电網应急物资保障工作质量和效率的提高有着非常重要积极促进作用。但是从有关应急物资保障部门的实际工作现状中我们可以看到，在电力物资供应链管理工作中还仍然有着一些问题和不足的存在，所以这就需要加大研究力度，采用合理有效措施将问题进行解决。

关键词：电力物资;供应链管理;电网;应急物质保障;促进作用

引言

针对于电力系统供应链管理，简单来说值得就是通过一些现代信息技术的应用，以此来对电力物资供应的整个过程进行有效管理，其中包括资金流、信息流以及物流等管理，其主要目的就是为了保证整个物质供应链的科学合理性，将物资浪费情况的发生做到有效避免。就目前来看，国家电网企业已经建立好了完善的电力物资供应链体系，并在各部门之间相互沟通和协作配合下，实现了电力物资供应链一体化管理的这一理想目标效果。

一、 电力物资供应链管理实施的重要性分析

（一）有利于促进物质供应服务水平的有效提高

针对于当前电力企业来说，其中很多方面的开展都必须要在电力物资供应系统的支持下才能够得以顺利完成，例如：电力生产和电网建设等，就目前来看，电力物质的供应时间越来越长，无法满足用电端对供电的实际需求，所以在这种情况下，则必须要建立好一个完善的电力物资供应一体化管理体系，其中最为重要的一项工作就是要加强对电力物资供应的管理，并做好物资管理各环节之间的有效沟通交流，以此来促进物流服务质量的大大提高，同时还可以加快物流反应速率，降低电力物资供应链总成本，为电力企业获得更大的经济效应。

（二）为电网建设物资供应提供重要保障

针对于电力物资供应，在一定程度上能够直接影响到电网的安全稳定运行，所以要想保证电力物资供应的安全，那么则必须要加大对电力物质供应链的管理力度，这一点非常重要。从以往传统模式中我们可以看到，电力企业中的各部门之间并没有做好有效沟通交流和相互协作工作，导致整个供应链系统呈现出碎片化状态，长期以久，则会使电力物资凸显的过于混乱，大大降低电力物质的安全性能，这对于电网的正常也行势必会造成严重不利影响。在当今社会时代得以快速进步和发展的影响下，越来越多的电力企业逐渐提高了对电力物资供应链完善这项工作的重视，这样不仅会增强电力物质供应链系统的集约化，同时对于企业自身发展也发挥着非常重要作用。

（三）有利于促进电力物资经济效益的提高

无论是国家电网生产还是建设，对于电力物资的供应效率都有着较高要求标准，所以如果电力供应存在不及时问题，那么则会严重影响到整个电网生产和建设，并带来严重经济损失。而通过电力物资供应链管理的有效实施，在一定程度上可以实现电力物质经济效益的提高。

二、目前电力物资供应管理中所存在的问题分析

虽然我国目前大部分电力企业都能够正确认识到电力物资供应管理实施的重要性，但是在实际管理中还仍然有着一些问题和不足的存在，具体可以从以下几个方面来看：一方面：风险预防问题。（1）抢修速度缓慢，从电网的实际运转中我们可以看到，电网往往会很容易受到一些突发事件的影响而造成损坏，但这时作为电力部门并没有建立一个完善的抢修小组来进行抢修，导致电网的受损程度越来越大。（2）管理人员的风险预防意识比较薄弱。作为相关管理人员往往都是事故发生以后再进行补救，并没有做到提前预防风险的出现。（3）缺乏完善的风险预防机制，导致风险预防执行力度不够。另一方面，在供应链管理技术方面存在不完善问题，主要体现为信息化建设不足。目前有些电力企业为了减少成本支出，无法将资金投入到供应链管理技术的研发当中，而且也严重忽视信息化建设。最后一方面，无法正确认识到一体化管理的重要性。针对一些废旧的电网应急物资，作为相关管理人员并没有做好回收利用，而且也缺少一个完整的物资储存库房，这样很容易受到储存不当影响而严重威胁到物资质量。

三、推行电力物资供应链管理促进电网应急物质保障的有效对策分析

（一）加强电力物资供应管理技术的进一步完善

要想将电力物资供应链管理在电力应急物质保障工作中有一个更好的有效落实，将自身的促进作用得以充分发挥出来，并促进应急物质保障水平的大大提高，那么作为相关管理人员则必须要加强电力物资供应链管理技术的不断完善。（1）需要根据电力企业自身发展的具体实际情况，积极引进一些比较先进的管理技术，以此来保证管理质量的提高。（2）结合现实这一层面来看，在电网应急物资保障中最为重要的就是物流环节，在一定程度上能够直接关系到电网应急物资保障的整体质量，所以作为相关管理人员则必须要注重一些互联网通信技术的合理应用，实现信息库的不断扩大，从而来为信息储存和装载工作的有效开展提供重要保障。（3）加大对管理技术的研究力度，转变以往传统以利益为主的发展观念，树立先进管理技术理念，并通过不断创新，以此来充分发挥出电网应急物资物流的自身作用，提高电力物资供应链管理的整体质量和效果。

（二）注重电网应急物资一体化管理的有效实施

结合本质这一角度来，一体化管理可以说是电力物资供应链管理中的一个主要核心，要想将电网物资供应链管理的作用价值得以充分发挥出来，那么则必须要有效落实好一体化管理模式，以此来保障我国电网应急物资的安全。（1）加强对电力物资供应链管理的资金投入，并选购一些有着较高适用性的应急物资，以提高资金利用率。（2）针对于各项物资必须要做好准确分类，并严格按照具体存放条件进行正确摆放，不可有着乱摆乱放这一现象的出现，这样做在一定程度上可以大大降低物资损坏问题出现的可能性。（3）作为相关电网应急物资保障管理人员则还需要加强自身节约意识的提高，将一些剩余物资进行回收利用，并做好相应的入库存放，特别是对于一些有着较高价值的电网应急物资，必须要回收利用好。

四、结束语

综上所述，由此可见在当今这样的一种时代背景下，电力物资供应链管理的实施对于电网应急物资保障来说是如此重要，但是就目前来看，在实际管理中还存在诸多问题，所以这就还需要相关管理人员的不断探索和实践，以此来将电力物资供应链管理的应有作用得以最大程度的发挥出来。

参考文献：

[1]陈积光， 周蜜. 基于泛在电力物联网的智慧供应链研究[J]. 控制工程， 2020， v.27;No.186（06）：182-186.

[2]高经国. 现代（智慧）供应链体系下的配网物资供应管理策略探讨[J]. 电力系统装备， 2019， 000（010）：182-183.

[3]林洋. 电力物资供应——从物流管理到现代（智慧）供应链的整合[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（006）：554-555.

（作者单位：国网青海省电力公司物资公司）

作者：巨克存 冯霞