机具物资管理论文

摘要：在火电企业安全生产过程中，物资管理发挥着重要的作用。本文通过对物资管理的含义进行阐述，同时对物资管理的职责及存在的问题进行分析，并提出提高物资管理水平的途径，进而为企业的安全生产奠定基础和提供保障。关键词：物资管理安全生产企业管理企业对物资进行管理需要以经济效益为中心，服务于生产，并且对库存进行严格控制。今天小编为大家推荐《机具物资管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

机具物资管理论文 篇1：

试论现代管理技术在铁路建筑企业物资管理中的运用

摘 要：市场经济发展，对企业物资管理提出新要求。文章对目前企业物资管理现状进行了具体分析，提出了目前企业物资管理存在的普遍问题。引入价值链管理、信息化管理、流程再造理论，与物资管理现状相结合，对企业物资管理存在问题进行分析并详细阐述了解决问题的思路和方法。

关键词：现代管理技术铁路建筑企业 物资管理

近年来,随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用，产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。在这里，我们将深入分析建筑企业发展对物资管理的需求，引入新的管理理念，来解决我们面临的问题。

一、对物资管理变革的需求

1.建筑业的改革与发展，需要物资管理部门提供高效率的保障。近年来，我国建筑企业在改革与发展方面取得了卓著的成效，如国有建筑企业主辅分离，精干了建筑主业；整体上市，启动了投融资体制的改革等，为提高建筑业的整体效益搭建了良好的框架。同时，中国铁路进行了重载运输、电气化改造、既有线路提速、客运专线建设等一系列的技术改造，实现了铁路列车调度指挥TDCS自动化系统，使铁路企业管理手段迈上了新台阶。以上一切变革，都需要铁路建筑企业提升施工技术和能力做保障。新技术在铁路行业的广泛应用，需要铁路建筑企业物资管理部门充分了解新设备、新型物资的特性并迅速建立新型物资的供应网络、验收标准等机制以保障建设项目的顺利完成。因此，建筑业的改革和发展，物资管理带来了机遇，也带来了挑战，物资管理必须创新管理手段与机制，才能确保企业改革、发展的顺利进行。

2.建筑行业的成本压力需要通过降低物资成本得到释放。2008年，受国际市场的影响，我国的有色金属、石油价格出现上扬，国内各行业均受到不同程度的影响。就建筑行业而言，钢材、电缆、项目设备等建筑材料以及大型机械设备、油料等施工机具和消耗用料在成本中占的比重相对较大，决定了物资费用下降对降低成本的重要性。因此，在国内外市场价格不稳定的情况下，如何通过运用现代管理技术和手段，提高行业整体效益，努力降低资源耗费，释放行业成本压力，是物资管理部门需要考虑的问题。

3.管理跨度的加大和日趋复杂的经营环境，需要物资管理部门引入现代化的管理技术。建筑市场竞争日益激烈，项目经营难度越来越大。对物资管理而言，一方面，管理地域加大，给日常管理增加了难度，另一方面，从管理学来说，在管理人员一定的前提下，管理层次的减少，必然导致管理跨度的加大。因此，要更好地解决以上问题，必须要引入现代管理技术与手段。未来铁路建筑行业的发展规模是可以预见的，但外部经营环境是不可以预见的。全球经济的发展，必然对我国铁路行业产生巨大的影响，这种影响，既包含了发展的机遇，也隐藏着风险。但无论是机遇或者风险，都需要我们去应对。因此，未来的经营环境的复杂性，同样需要引进现代管理手段和技术去把握和应对。

二、现代管理技术在物资管理中的应用

1.供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略。供应链管理（Supply chain management，SCM）从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。在铁路物资传统管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，摸索了很多管理的经验，提高了铁路物资供应的效率，降低了物资供应成本。

在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能适应企业发展的需要，价值链管理应运而生。由于制造企业、生产企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切，企业需要把原材料采购、产品生产、销售和后续服务等整个过程，看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业总成本的最低。价值链的概念就是基于这样一种观点，即企业要从总成本的角度考虑其整体营运效果，而不是片面地追求采购、生产或销售等功能的个体成本与个体效益。价值链管理的目标是：通过企业对价值链各个环节加以协调，实现最佳的效绩，增强企业整体竞争力。高效的价值链设计、价值链成员间的信息共享、库存的可见性、生产的良好协调，会达到企业库存水平的降低、物流作业更有效等目的。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向。

价值链管理理论对于物资管理同样重要。我们传统的物资管理追求的目标是在质量成本一定的前提下，力求使物资采购成本、运输成本、储存成本三者之和达到最低，这只是站在物资供应的角度所要求的目标。比如，在日常采购中，我们物资部门根据批准的采购计划，按照规定的规格、质量、数量，经过招标等手段，采购回达标的物资，入库检验后，由生产单位领用出库，就算完成了一个管理循环。我们不需要过多考虑采购计划的制订和物资使用的效果与效率。如果把物资管理作为行业整个价值链管理中的一个链条来考虑，物资管理追求的目标就需要与企业整体发展的目标一致，要求物资管理具备适应性、多极化、协作性等特征。比如，多年来，我们一直使用A原料来加工成B产品，大量用于维护铁路既有设备。在物资采购部门的不懈努力下，现在供应渠道和价格都比较稳定，能够满足企业的生产需求与成本承受能力，美中不足的是A原料在生产过程中产生小量有害废弃物，且企业需要发生有害废弃物处置费用；同时，A原料在加工过程中，需要耗费超常规量的水、电、气等动力。如果按照传统的物资供应理念，物资部门已经尽力保证了物资采购、运输、储存费用的最低，应该已经完成了管理使命。但是，如果按照价值链管理的理念，企业在不断进行价值链成员与生产的协调过程中，不难发现以下问题：A原料的综合成本是是采购成本、生产成本、废弃物处置成本，而且属于高耗能和高污染的项目。企业管理层发出指令，物资部门将会运用专业知识参与到能否采购低能耗、低污染的替代原料或者进行生产工艺的改造等一系列优化方案的决策中，最终取得最优方案。物资管理部门由被动服务到主动参与决策，在价值链中提供了增值服务，使得企业整体效益得到了提高。

价值链管理理论对铁路物资管理理论与观念是全新的冲击，要求我们的物资管理要打造跨部门团队，深入到工程施工的各环节，通过高速、大量的信息交流，参与到企业管理价值链的管理中，以企业价值链管理为导向，以供应链管理为基础，实现企业的真正低成本战略，最终实现企业整体效益的提高。

2.信息化建设与流程再造、模块化管理相结合，提升物资管理系统的效率与应急能力。现如今，随着通信技术的不断发展，信息沟通的手段与技术也不断升级。难怪有人说，现代企业的竞争，就是信息的竞争。对于铁路企业物资管理来说，网络技术与远程控制不仅能够很好地解决管理地域加大的问题，而且对压缩库存，提高存货周转也具有极其重要的意义。因此，物资管理信息管理系统的建设非常重要。

企业物资管理系统信息化建设的基本理论和技术手段，如今已经非常成熟，而且已经在部分企业运行良好，这里不作详细阐述。这里论述信息化对传统物资管理工作产生的变化。首先，实现物资管理系统信息化，可以实现供货厂商信息化。经筛选后确定的合格供应商资料可以在物资管理信息系统中公开，系统具备对系统内出现的非合格供应商资料进行封存或报警等功能，可以保证物资采购质量，杜绝人为违规采购。其次，能够实现产品价格信息化。在充分了解主要物资行情的基础上，建立相应的货源和价格信息库，对物资采购实行动态管理。及时整理供应厂商业绩和资信，尽可能选择质优价廉的供货对象。在物资采购策略上，根据市场变化，在保证物料质量的前提下，尽最大努力把采购价格控制在最低限度。对所采购的物资积极主动征求需求单位意见，通过比质比价后选择采购。再次，能够实现物资库存信息化。能够使物资管理从合同签订，到货物验收和发放，更为规范。在仓储管理中，可以随时或定期对库存和进出库物资进行检查，可以实时掌握实物存量，了解有无盘亏盘盈，有无积压物资、失效变质、报废物资及其原因等，通过库存信息可以及时发现物资管理过程中存在的问题并予以及时解决。最后，能够实现用料单位信息化。各用料单位的发料情况可以建立单独的数据库，可以为日后物资消耗分析和企业的成本分析提供数据。综上所述，铁路企业通过物资信息化建设，不但能够提高物资管理的效率，提供远程授权与控制，而且能够节约人力资源，增加管理跨度，降低物资管理成本。

物资管理系统信息化建设为提高物资管理提供了平台和基本手段，但仅有这些是远远不够的。因为信息系统只是基于当前的管理流程，客观反映管理过程的基本信息，最终不能解决管理本身的问题。因此，需要引入流程再造、模块化管理来解决我们日常管理过程中的基本问题。

流程再造就是企业规模化以后，由组织过程重新出发，从根本思考某一过程的价值贡献，然后运用现代资讯手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，把组织内部的非增值活动减到最小，最终实现过程最优。模块化管理是指对生产、服务、管理过程中最基本的、相似的过程实施固定营运过程、标准资源配置和标准服务输出的一种便捷的管理方式，它可以将复杂的管理、生产过程通过若干个标准模块组合起来，从而达到降低复杂程度，提高营运效率的目的。因此，归结到我们的物资管理上，首先要实施管理过程的流程再造，把管理过程中非增值活动减到最小。其次是对经过再造的最优业务流程实施模块化管理。形成模块后，同样的模块可以运用于类似的管理过程中。不同的模块在复杂过程中的再组合，实现了管理活动的简洁化和成本耗费的最低。

以上是笔者对现代管理技术在企业物资管理中应用的初浅理解。其实管理的过程，就是不断协调，减少耗费，创造价值的过程，需要我们每一个物资工作者去努力探索。

参考文献：

1.理查德·诺曼，拉斐尔·拉米雷斯.价值链管理.中国人民大学出版社

2.企业法律顾问-企业管理知识分册.经济科学出版社

3.梅绍祖.流程再造.清华大学出版社

(作者单位：中铁六局集团电务工程有限公司 北京 100000)

(责编:贾伟)

作者：秦春平

机具物资管理论文 篇2：

火电厂物资管理存在的问题及管理方法探讨

摘要：在火电企业安全生产过程中，物资管理发挥着重要的作用。本文通过对物资管理的含义进行阐述，同时对物资管理的职责及存在的问题进行分析，并提出提高物资管理水平的途径，进而为企业的安全生产奠定基础和提供保障。

关键词：物资管理 安全生产 企业管理

企业对物资进行管理需要以经济效益为中心，服务于生产，并且对库存进行严格控制。在安全生产过程中，物资管理需要规范化、标准化建设，不断强化精细化管理，进一步确保安全生产的顺利进行。

1 物资管理的概述

物资管理是指企业对生产过程中，通过计划、组织和控制等对所需物资的采购、使用、储备等行为进行管理。企业通过有效地管理物资，进一步降低生产成本，缩短资金周转时间，提高企业的盈利能力，同时强化企业的核心竞争力这是企业进行物资管理的根本目的所在。对于企业来说，对物资进行管理，主要包括：制订物资计划，采购、使用和储备物资等，这些环节相互联系、相互影响，如果某一环节出现问题，那么将会直接影响企业的物资供应链。当前，随着市场竞争的不断加剧，企业的物资管理不再是解释“计划”、“配额”、“定量”等概念，而是成为现代企业管理的重要内容，企业通过物资管理进一步对成本进行控制，进而为企业的生产经营正常运行提供保证，为企业持续发展奠定基础。

受计划经济体制的影响，我国企业的物资管理模式在很长一段时期深深烙上“计划”的印记，出现依据产量指标制定相应的物资计划、只向少量指定供货商采购物资等一系列的现象。因此，对企业的物资管理模式进行创新，使其适应时代的发展趋势，对于企业来说显得尤为重要。经过近三十年的改革与探索，我国企业在物资计划、采购、使用、储备等环节取得突破性进展。

2 物资管理的职责

①在职责范围内，部门负责人对安全生产负直接责任，同时将部门职责落实到相应的岗位；

②全面贯彻落实国家、行业的标准、规范及规定等，对公司的物资管理办法进行完善；

③生产过程中，使用的一切机具、配件，在购入时需要有出厂合格证，发放时需要对其进行检查，确保其符合安全要求，回收后做好维修检查工作；

④按照规范、标准要求，采购劳保用品，并且具有生产许可证、产品合格证和安全鉴定证，进而在一定程度上确保劳保用品的质量；

⑤向人力资源部和安质部提供劳保用品保管、发放、回收、使用情况；

⑥在采购计划中，列入被批准的安全设施所用的材料，并确保供应的及时性；

⑦在对易燃、易爆、有毒、有害物质进行采购、运输、保管、使用时，需要与公安部门相互配合，共同做好防范措施；

⑧每日对所辖的库区进行安全巡查，及时纠正查出的不安全现象，对本部员工开展经常性教育。

3 物资管理存在问题

3.1 采购、仓储的规范化程度还需进一步提高

物资管理工作还在不断提高阶段，在工作中常遇到新问题，需进一步完善。如仓储管理制度、领料程序需进一步完善，不断提高效益与效率。

3.2 业务人员的素质还需进一步提高

采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高，加上专业知识和理论水平的缺乏，对采购效益与效率的提高有影响。将尽可能为他们创造培训和学习的机会，建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓储管理队伍。

3.3 采购方式需要完善提高

一是不能及时了解市场信息，有碍于工作效率的提高；二是没有完全做到备件厂家选择多元化，因而还不能完全做到采购物资质量最优、价格最低。

3.4 物资采购计划性需要进一步加强

由于采购周期较长的物资计划性不强，时常发生临时性急采物资采购计划，使采购工作难度加大。通过数据分析，配合生技部逐步制定完善较为合理的事故备品、消耗材料、常用材料消耗储备定额，降低库存，减少物资库存所占流动资金，节约成本。

3.5 仓库管理还需要进一步完善、规范

仓库管理虽然做了一些工作，但离最终规范化还有一些距离。仓库管理规范化是个长期过程，需要在软硬件等各方面的投入，需要公司和各部门的大力支持。

4 提高物资管理水平的途径

4.1 在物资管理中发挥系统工程的作用

所谓物资系统工程就是物资借助系统工程的基本理论、基本方法等进行管理。目前，物资系统工程的研究角度分为：①根据物资管理部门的实际情况，总结出一套合理有效的管理原则，同时按照商品的流通规律，建立和完善物资流通机构和体系。②应用运筹学，建立数学模型对物资计划、供应、储运、保管等环节，进行定量分析。③利用计算机构建信息网络，在生产、分配、供应、流通、消费之间建立联系，对现有的资源、资金等进行有效的利用，通过最小的投入获得最大的产生。④应用现代科学技术进行综合性研究。在这里对物资进行综合性研究是指：物资的节约利用、综合利用，对物资进行定额储备、定额消耗等研究，已仓储的机械化自动化，有限资金的合理使用等。此外，在物资管理的过程中，需要融入社会学、心理学、法学等学科，进而在一定程度上推动物资管理的科学化，进而适应国民经济的发展。

4.2 在物资管理中发挥信息的作用

在物资管理中，信息的作用主要包括：

①物资部门依据信息制定决策。所谓决策通常情况下就是确定目标。在制定决策的过程中，为了确保目标的科学性、合理性和可行性，并且符合实际情况，需要大量的、可靠的、全面的反映客观实际的信息做基础，对于决策者来说，掌握信息和了解情况是制定决策的基础。否则，如果不对信息进行研究，不对数据进行分析，那么制定的决策就会存在误差，甚至存在错误。

②物资系统依据信息制订计划。在对物资进行管理的过程中，物资工作的起点物资计划，在开展物资工作的过程中，物资计划是一项重要的内容。对于物资系统来说，其信息主要包括：

一方面是记账凭证、统计资料，库存情况及各项经济指标的完成情况、经营管理的经验和问题等物资系统的内部信息。另一方面是国家有关政策、法令，国民经济计划，上级的建议或指令，供货单位的生产情况，用货单位的消耗定额等物资系统的外部信息。根据这些原始信息，物资管理人员对信息进行加工、处理和分类，进而在一定程度上制定最佳的物资计划方案。

③信息是组织和控制物资供应的重要手段。信息流影响和制约着物资的流动，通常情况下，信息流能够对物流起到控制、指挥的作用。同时，对于物流活动中存在的问题，通过信息的反馈，调整或重新作出新的计划、供应、仓储方案，进而确保物资管理工作顺利进行。

④信息为物资系统协调各单位各环节之间的工作提供保证。通过建立完善的信息网络，进而在一定程度上使物资系统的各层次、各环节之间的工作相互连接，进一步对物资进行现代化管理。

4.3 在物资管理中充分发挥计算机的作用

在物资管理过程中，计算机的作用主要表现为：

①数值计算。对于计算机来说，其特点主要表现是对大批量数值进行计算，通过计算机对数值进行计算，在一定程度上可以节省人力、物力和财力。物资管理的数学模型计算工作在物资流通领域是非常庞大的，通过充分利用计算机运算速度快的特点，进而解决物资管理中数学模型的计算问题，为物资管理现代化创造有利条件。

②数据处理。按照相关要求，对数据进行综合分析和加工整理，同时将其转换为另一种数据形式，在物资系统中，利用计算机主要是处理信息。这是因为，在物资流通领域存在着大量的物资的进、销、存量及各种物资的型号，规格、数量等数据信息，同时随着物资实体的移动，会产生新的信息。通过人工的方法对数据进行处理，难以保证数据的及时性和准确性，但是利用计算机对信息进行处理，能够保证数据信息的及时性和准确性，同时工作效率大大提高。

③自动控制。根据外部信息的变化，计算机能够发出相应的修正指令，实现自动控制。通过计算机对仓库进行管理，实现仓库管理自动化，同时能够做到进货的合理性，进而在最小库存和最大供应量之间遵照平衡点，实现经济效益最大化。如果在计算机中存入各种物资的编号、名称、规格等，同时向计算机输入入库量、出库量，进而在一定程度上对库存情况进行随时的掌握。如果出现库存积压或需要进货时，在这种情况下，计算机通过自动显示或者以打印清单的形式，提醒管理人员注意。

参考文献：

[1]张宏宝.探讨物资管理的经济效应[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（11）.

[2]史玉敏.物资管理信息系统的研究[J].价值工程，2011（23）.

[3]马瑞红.加强物资供应管理 服务矿井安全生产[J].现代经济信息，2011（16）.

作者：孙胜国

机具物资管理论文 篇3：

电站建设项目物资管理工作探讨

摘 要：物资管理是项目采购管理任务的重要工作内容，本文针对电站建设项目物资管理模式的选择进行了探讨，分析了三种不同管理模式的特点及所适用的具体项目管理形式。本文也对电站建设期备件类物资管理要点进行了分析，并对取得良好管理效果提出了具体的措施。

关键词：电站建设项目；物资管理；备件管理

一、选择好物资管理模式

电站建设期物资管理模式多种多样，但目标一样：1、账目清晰，账实相符；2、库存损耗最少化，使用价值最大化；3、管理体系完整，充分考虑日后与运营期物资管理的衔接；4、管理费用可比最低。具体管理模式实践中常见的有三种：1、项目业主自行管理；2、承包给专业安装承包商分别进行管理；3、物资管理总承包管理。为确保项目整体目标实现，前期决策阶段应进行较深入物资管理模式选择思考，找到适合本项目的管理模式。

（一）业主自行管理模式。随着项目设备的到货逐步建立由业主负责的物资管理模式，可方便的做到管理账目清晰、准确，不存在建设期与商运期的账目结转与交接，可最大限度保证管理体系完整、物资损耗最低。缺点是：首先，业主人力成本很高。设备到货高峰期至少需15个专管人员来负责接卸货、入库验收及领用出库，这一数量对于当前我国2台机组发电厂项目总配备160~180人的管理水平来讲多的不可接受，毕竟商运后物资管理只需4~6名员工即可。其次，项目建设之初施工的人力、物力都会集中到生产厂房的建设中，很难在初期建立起项目的正式库房，如自建临时库房不必要成本也很大。另外，建设期到货大件物资多，接卸货及出库需用到吊车等人工机具无论自备还是租用，其费用均很高且难以得到有效控制。业主自行管理模式优点明显问题也突出，使得该管理方式在近期的新建工程项目实践中很少被应用。例外的是，对于扩建工程因前期项目已建成投产人力资源充足，库房等相应管理配套设施齐全，该物资管理模式或许是节约新项目费用的好选择。

（二）专业安装承包（总包）商分别进行管理的模式。该管理方式因为专业安装承包队伍对设备的熟悉，可充分发挥其专业优势，同时设备安装组合场地通过其合理的调配可充作物资的堆放场，节约库房建设成本。同时，安装队伍为设备安装准备的吊车等机具可和物资的接卸倒运协调使用，通过提高机具的使用率从而降低综合成本。另外，安装承包商可根据自身实际安装进度最大程度的协调好物资的出库进度管理。该模式负面作用是业主需面对不同安装承包商，管理界面多，协调及监管的工作量大，同时带来管理体系的统一及工程完工时剩余物资移交两方面繁重工作量。由此分析，该模式适用于工程项目选择的专业安装承包商数量不多的条件下，可达到管理界面的复杂性与低成本优势的良好平衡。

（三）物资管理总承包的管理模式。将建设期物资管理全部以专业承包的模式委托给一家具备管理经验的团队，业主仅负责确定管理大纲，并监督验收管理队伍的阶段性管理效果，工程结束时做好物资及管理体系的接收工作。相对本文的第二种管理模式，该模式虽可能带来稍高的人工机具费用及库房或临时库房的建设成本，但专业的物资管理队伍可充分发挥专业优势达到较高的管理水平，又最大程度上减少了业主的管理界面，降低业主的管理成本。同时，通过其专业水平的发挥可有效协调好物资出库管理，最大程度的减少损耗。此外，某种程度上，通过建设期的物资管理实践，业主还可收获跟班培训出的具备相应管理经验的物资管理人员，节省大笔培训成本。管理界面的减少也方便顺利过渡到运营期的物资管理。随着工程建设EPC总承包模式在我国的发展，物资管理总承包的专业管理优势与良好的效果，以及成本的可控平衡，使得该管理方式越来越多的被不同的建设项目优先选用。工程建设前期，项目管理核心团队根据设定的工程管理模式与自身管理力量特点，选择适合的物资管理模式，并在工程实践中注意不同模式优势的发挥与短板的抑制，是得到有效的物资管理服务前提条件。

二、备品备件的管理

（一）重要性。到货的设备会随着工程的推进被逐一安装，这样留下的备品备件就成为了物资管理重点。发电厂建设期，备品备件所占价值很少（供货商常免费赠送），种类繁杂，往往最不被重视。但实际上，即便几元钱的一个汽轮机EH油系统“O型圈”，在机组调试中能否被及时更换，都可能制约整个机组的启动。可见，备件的管理不善往往是“小成本造成大损失”，所以管理者给予足够的重视。

（二）管理特点。对于发电厂来讲，几乎全部备件及材料均属“MRO”工业品（Maintenance, Repair & Operations），即：只用于维护、维修、运行设备的物料和服务，非生产原料性质的工业用品。该类备件管理存在如下特点：1、价格不大，使用价值大；2、种类、数量繁杂，管理工作量繁重；3、项目管理过程中易被忽视，一旦需要则需求紧急；4、非标准件类MRO采购难度大，用时长。

（三）建设期备件管理应注意。1、做到专项管理。到货验收后即按类别入备件库，与其它物资分开，如人力资源允许最好专人专库管理；2、设置专门账目管理，数量、价格等项目清晰，随备件的首次入库时即开始会同专业工程师根据经项目审批同意的物资编码规则进行统一的物资编码；3、建立严格的领用、出库管理制度。建设期随设备到货的备品备件常常是设备供应商根据自身的经验推荐的调试及初始3年运营期内需要更换的配件，项目管理团队对这些配件的严格出入库建账管理虽然会带来较大的工作量，但这一工作除保障使用价值外，还有很多其它管理上的意义：1、提早建立的详细账目可支持工程项目第一时间建立起物资编码系统；2、支持项目技术工程师通过库存备件学习了解设备的技术细节，便于项目建设中提早建立运营技术支持体系；3、支持竣工决算，便于建设期向运营期账目结转。

通过电站建设项目物资管理的实践，不难感受到：像安全管理一样，好的物资管理会带来巨大经济效益，同样也像安全管理一样一旦出现纰漏，损失同样会难以估量。项目管理团队应重视物资管理任务，并通过选择适合的物资管理模式，扎实细致的备件管理工作，让建设项目在物资管理方面收获最好的成果。

作者单位：山东核电有限公司

作者：刘锋