路桥物资管理论文

2022-04-15

摘要：文章基于对工程项目设备物资管理工作内容和作用的介绍，分析此类设备物资管理中存在的问题，基于这些问题提出了设备物资管理要点以及相应的管理对策，以供参考。关键词：工程项目;设备物资管理;要点一、引言在各类工程项目建设过程中，设备物资管理工作时保障工程项目顺利建设的前提。以下是小编精心整理的《路桥物资管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

路桥物资管理论文篇1：

路桥工程的项目物资管理信息化探讨

【摘要】在路桥工程中，物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中，物资管理成本占到了60%，因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发，进行以下探讨，并对信息化管理的作用进行分析。

【关键词】路桥工程；物资管理；信息化

在路桥工程的施工中，物资工作起着至关重要的作用，它是工程按时保质保量完成的保障，同时也是实现物资成本控制的重要方面。通过物理管理可以有效的控制物资的消耗，从而实现路桥工程的经济性。因此，从信息化管理出发，通过有效的管理和控制手段实现工程的物资管理就显得尤为重要。

1.传统路桥工程物资管理中存在的问题

近年来，在金融危机的影响下，我国的市场经济通货膨胀问题较为严重，同时在国家的宏观经济政策的调控下，在我国的路桥工程招投标中出现了残酷的竞争。因此，很多施工企业为了在这个残酷的环境中生产和发展，导致了很多无序性竞争问题的出现，甚至为了在招投标中获得项目，不惜以低于成本的投标价格去竞标。在技术水平基本相同的情况下，很多施工企业都是以牺牲利润去获得项目机会，即使是特级资质的施工企业在企业效益方面也不是很理想。在整个路桥工程的成本中，物资的成本占到了60%以上，在加上运杂费等，可能占到了70%，因此物资管理在整个工程项目的管理中占有着重要的地位。

1.1物资管理基础工作不规范

在传统的物资管理工作中，会形成大量的收料、领料、验收入库单据以及合同文件等，这种单据和文件都需要通过人工的整理和归档，归档只是简单的编号保存起来。一年下来，产生的单据和文件的数量巨大，因此如果需要查找时会较为困难，另外保存这种单据和文件本身就较为困难，同时传统的手工记账的方式还存在较多的局限性，往往会出现在物资管理过程中手续不齐全、登记不及时或者漏等的问题，这些都给物资管理带来了难度。

1.2物资的库存量相对较大

在传统的物资管理中，对于物资的采购，虽然制定了相关计划，但是在实际采购中，采购人员往往凭借自己的想法进行采购，这会导致物资采购中出现某项物资采购过多或者过少的问题。采购过大的话，会造成多余的物资得不到利用的问题，而对于采购过少的物资，就无法满足施工的需要，造成停工待料的问题，这就要求物资部分重新组织人力物力进行物资的采购，这样不仅浪费了人力、物力和材料，同时也使得物资部门的日常管理工作得不到保证，使得物资管理失去控制。

1.3物资管理员的工作量大、工作效率有限

物资管理是一项繁杂的工作，在管理中，经常出现重复劳动的问题，这样加重了管理人员的负担。这种传统的物资管理只是单纯的依靠人工，不仅仅需要加多的时间，同时工作效率又无法得到保证，而且还容易出现各种错误，使得管理人员的工作效率偏低。

1.4物资统计核算的准确率相对较低

在路桥工程中，需要用到数量大。种类繁多的物资材料，传统的管理方式无法确保物资统计的准确性，同时成本归集的准确率也偏低，根据这种情况所得到的物资报表是无法正确的反应物资的实际情况，因此领导就不能从报表中获得准确信息，从而使得领的无法正确进行决策。

2.物资管理信息化实施

（1）物资管理的信息化就是采用现代网络技术，将物资管理中的计划编制、采购、物资验收入库、出库、成本控制、合同管理等一系列管理信息进行处理，根据标准的物资管理程序进行管理。这样不仅实现了物资管理流程的规范化和标准化，同时也实现了资源数据的共享，从而实现对物资的有效管理。这样相关主管部门就可以通过查看正确的物资资料，从而实现正确的决策，领导也能随时了解主管部门的工作情况。（2）通过物资管理信息化，可以加快信息的流通，从而确保信息的实时性。在物资管理中，如果通过网络对物资信息进行传递，相比于人与人之间的传递，能够很好的提高流通速度，信息的处理结果能够马上就显示出来。比如，材料的入库信息达到仓库之后，只要管理人员确认之后，即可更新材料的库存情况，因此能够完全解决实时的库存查询问题。（3）物资管理信息化可以大大减少人的工作量。通过信息化管理，可以将人从大量繁琐、低级的工作中解脱出来，从而将更多的时间花费在更具价值和更重要的工作，大大的提高了人力的工作效率和工作质量。此外信息化管理节约了纸张等办公用品的消耗。

3.物资管理信息化的效果

随着我国计算机网络技术的发展，信息化技术在我国的路桥工程物资管理中得到了不断的应用和发展，在提高企业工作效率和经济效益方面有了明显的成效。信息管理技术在路桥工程物资管理中的推广和应用，取得了以下的成果：

（1）路桥工程物资管理信息化的实现，使得物资管理人员不需要像以前那样从事大量的材料原始资料手工编制以及繁琐的单据整理归档工作，因此这大大的减轻了管理人员的工作量，有效的提高了管理人员的工作效率，同时物资统计核算的资料的准确性和客观性得到了一定的保障。（2）路桥工程物资管理信息化系统提供了统一的表格，使得数据资料的采集更加标准化，规范化，企业的物资管理形成了一个标准的程序，相比对传统的手工记账方式，物资管理信息化更加方便快捷，也能实现数据查询的快捷化。（3）物资信息系统管理的准确性。通过信息化在物资管理中的应用，可以大大的增加物资管理工作人员的工作效率，同时也能提高物资资料统计的准确性。相比于传统的人工手工方式有了很明显的优势，传统的手工方式要想在大量的物理管理账目中寻找一个信息的真正走向，是非常困难的，因此在传统的物资管理工作中经常会出现数据统计错误或者漏登记的问题，而且对于出现的问题又难于找到原因，而信息化在物资管理中的应用，彻底了改变了这种传统的局限性，使得物资管理人员能够很好的实现数据的实时查询，完成了过去手工方式所不能完成的海量信息的搜集、管理、使用和数据库共享，从而可以很快捷方便的实现错误原因的查找。（4）物资信息化工作具备更强的管理性。物资管理人员准确、及时、完整的将物资管理过程中的信息输入到信息管理系统中，通过相关人员的审核和确认之后，可以使得企业准确、及时的了解到物资管理的实时信息和使用情况，同时通过物资管理信息系统可以使得财务部门实现对信息的对接管理，提高了企业财务核算的工作效率，方便企业进行管理。（5）通过物资信息系统，物资部门可以清楚的了解整个工程中物资的存储情况和使用的具体实时情况，并以此为依据对物资情况进行系统的分析，从而制定科学合理的采购制度，避免采購的盲目性和随意性，实现了成本的控制。

4.结语

从工程实施效果表明，对项目物资管理采取信息化模式，可以有效地控制物资的消耗，从而实现路桥工程的经济性。基于此，文章通过结合笔者的实践经验，深入分析当前工程项目物资管理存在的缺陷，提出物资信息化管理建议，指出进一步完善物资管理信息化工作的方向，为同行提供参考借鉴。

参考文献

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[2]刘彬.施工企业项目物资管理信息化的研究与实施[J].铁路采购与物流，2010，（07）：28-34.

[3]刘彬.施工企业项目物资管理信息化的探讨与实施[J].铁道建筑技术，2011，（03）：27-28.

作者：朱志祎

路桥物资管理论文篇2：

浅析工程项目设备物资管理应注意的要点

摘要：文章基于对工程项目设备物资管理工作内容和作用的介绍，分析此类设备物资管理中存在的问题，基于这些问题提出了设备物资管理要点以及相应的管理对策，以供参考。

关键词：工程项目;设备物资管理;要点

一、引言

在各类工程项目建设过程中，设备物资管理工作时保障工程项目顺利建设的前提。尤其针对目前规模不断扩大的公路工程和桥梁工程等类型，施工中所用各类施工材料的用量较大，而且各类施工机械设备的种类繁杂。一旦在施工中出现设备物资供应不及时或者出现质量问题等，就会耽误工程施工进度并影响施工质量。因此，要明确工程项目设备物资管理工作的要点，采取相应的管理对策加强设备物资管理工作。

二、工程项目设备物资管理概述

在工程项目中开展设备物资管理工作就是计划和组织设备物资的采购、保管以及使用等内容，通过有效的设备物资管理工作来降低项目建设成本，加快资金周转速度，提升工程施工经济效益等。一旦在设备物资管理工作中出现问题会造成物资设备供应不及时的问题而影响正常施工进度。或者是影响设备物资的质量，直接影响工程施工质量。为此在设备物资管理工作中要制定科学有序的管理流程作为各个项目开展管理工作的依据，预防和及时处理设备物资供应不及时的问题，确保物资采购和仓储管理的规范化，健全物资仓储管理工作，保障整个项目建设工作的顺利开展。

三、工程项目设备物资管理存在的问题

（一）设备管理中的问题

在工程項目管理中，首先容易出现没有合理规划生产设备的情况，造成了部分施工设备使用频率过高且作业时间过长，而部分设备则出现闲置的情况，造成了资源的浪费。其次是在施工现场没有做好对施工设备的及时和有效检修、保养等工作，尤其是在一味追求经济效益和施工进度的时候，容易造成设备超负荷以及长时间运转的状况。而且也忽视了设备的停机检修与养护工作，加速了设备老化并增加了设备故障概率，进而会阻碍施工进度并增加施工成本。最后是缺乏专业的设备管理人员的问题。在此类工程施工中通常误认为设备使用简单，无需专业人员即可操作。这就使得工程施工中没有正确使用和保养设备，容易导致其故障概率的增加以及作业效率、使用效率的降低。

（二）物资管理中的问题

总结物资管理中的问题，首先表现出对物资管理工作不够重视的问题。这主要表现在工程项目建设之前没有制定完善的物资管理制度，没有成立专门的物资管理部门，导致物资管理制度无法有效落实。同时也造成所用物资管理手段相对落后、物资管理人员配置不合理以及人员不足、专业性较差等问题，难以发挥物资管理工作的应有作用。

其次表现物资采购计划不够科学的问题。在物资管理中，物资采购计划的科学制定是开展有效物资管理工作的前提。如果存在所制定物资采购计划不够全面、不够科学等问题，则会对项目生产经营状况造成影响而出现库存短缺或积压等问题，前者会影响工程施工进度，后者会增加资金压力，导致项目施工经济效益的降低。

最后是出现物资无法及时供应的问题。如果在施工之前没有深入了解和分析施工技术方案，造成设备配备和物资选型无法准确实施的问题，则会由于进度计划不够合理而人为压缩物资采购时间的问题，出现应急采购的现象，难以保证物资采购量和质量。此外，在目前的大型施工设备采取按订单生产的管理模式下，设备物资生产厂家的生产活动更加谨慎，这也造成货源紧张而增加供货周期的问题。加之比较复杂的物资采购供应链问题，容易造成设备物资难以及时供应而影响施工进度的问题。

四、工程项目设备物资管理的要点

由此可见，设备物资管理的要点就是物资材料管理以及施工设备管理。对于前者来说，首先要采取招投标的方式确定材料供应商，提高采购人员的质量管理意识，严格按照采购流程和要求优化招投标管理工作，在保障物资材料质量以及物资供应及时的前提下尽量降低物资材料的成本。其次在物资的运输、装卸以及储存过程中加强管理工作，采用符合装卸要求的设备和运输要求的车辆等，合理规划路线，做好此过程中的保护工作，避免外界因素对物资质量造成影响。最后就是严格把关材料发放和使用环节，严格按照施工计划合理控制材料发放量，实现项目成本控制的目的，避免材料浪费。对于后者来说，应该结合项目施工方案确定所用设备的种类和数量，然后编排设备出场计划，结合计划要求提前安排好设备租赁和采购工作，保证施工过程中机械设备及时到位。此外，在施工现场中要做好对施工设备的定期检修维护工作，切实保障设备性能，降低故障概率。

五、加强工程项目设备物资管理的对策

在工程施工之前，首先要制定完善的设备物资管理制度，明确具体的设备物资管理职责内容和要求，确保此工作的顺利开展。

其次要结合施工单位具体情况制定完善的设备物资管理机构，做好资金管理工作，有意识地提高采购人员的成本意识，采购质量达标但是具有更低成本的材料，也就是采购具有较高性价比的产品来提升项目施工经济效益。此外还要制定科学的成本计算公式和合理的采购计划，加强不同部门之间的沟通与协作，实现经济效益的最大化。

再次要加大投资，引入先进设备和技术，总结经验来提升设备物资管理水平。比如采取信息化技术来开展信息化管理，通过信息管理系统的应用来整合设备物资管理整个过程和所有环节，保证管理工作的科学性，及时反馈和解决其中的问题来保证设备物资的个性化管理。

最后要提前制定有效的设备物资采购计划。结合项目建设之前的勘察工作结果以及项目建设要求、现场实际情况等制定有针对性的设备物资采购计划，对所需要各类设备和材料的型号、数量等信息列出，并准确记录设备信号、型号以及数量等内容。在物资采购环节中，严格执行采购计划开展设备物资采购和准备工作。通过不同部门的及时沟通，避免出现设备物资供应不及时或者积压问题，保证所制定设备和物资采购计划的及时性与前瞻性，保证项目建设的顺利开展。

六、结语

在工程项目建设中，设备物资管理工作对于工程建设进度与质量等至关重要。因此，针对目前此类管理工作中存在的设备管理和物资管理中的问题，在明确相应的设备与物资管理要点的同时，要从管理制度完善、管理机构建立健全、物资采购计划的制定以及现代化设备物资管理方法的引入与应用方面采取更加科学与有针对性的管理手段，保证工程项目建设的高效和高质量开展。

参考文献：

[1] 梁敏. 探讨分析路桥施工物资设备管理的要点[J]. 四川水泥， 2019， 000（008）：210.

[2] 吴绍福. 分析工程项目建设中的设备物资监控管理要点[J]. 绿色环保建材， 2018， 141（11）：205+208.

[3] 姜丹娜. 设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（008）：45.

作者单位：四川交投建设工程股份有限公司

作者：李清江

路桥物资管理论文篇3：

从物资管理论施工管理

【摘要】本文基于物资角度对施工管理进行了论述，分别理清了二者的含义和关系。同时发现了施工管理存在的问题：物资进场的时间与空间管理不到位、物资质量导致施工质量的低下、人员素质的低下导致施工管理存在着严重的漏洞、在施工管理中对物资的信息不连通。提出了对施工中的物资进行精细化的管理、严格把控施工的流程和物资质量、对施工管理人员进行管理培训、減少企业中信息传递的环节等解决办法，以期能够为施工管理提供可行性的建议。

【关键词】物资管理;施工管理;精细化管理

当前施工企业项目中物资成本控制的问题，已经变成了企业项目发展过程中能够决定项目进度的核心内容，在施工管理中物资的采购、运输、储存、装卸搬运、供应等是施工项目中影响施工情况和施工成本的重要因素，所以在施工管理中，对物资进行管理才是最本源的问题，对物资进行精益化的管理不仅能够提高施工的效率还能够对施工的各个环节有更精准的把控，减少施工过程中的因为物资等出现的问题，而且对降低施工成本非常有益，所以必须对施工企业项目物资管理进行合理控制。

一、相关概念

1.物资管理

物资管理顾名思义是对物资进行计划协调组织和控制。在生产过程中会对生产资料进行的购买、储存、包装、运输、使用等，是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。

2.施工管理

施工管理是企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。顾名思义是对施工全流程进行计划协调组织和控制。

二、施工管理存在的问题

1.物资进场的时间与空间管理不到位。目前在施工管理的过程中对物资的进场时间没有很好的把握度，有时会出现物资短缺的问题，也时会出现物资进场太多难以储存的问题。一些采买物资的人员对于战略物资的把空不严很可能造成项目进度延误，有时还可能造成项目完成度出现问题。一些项目管理人员对项目空间不熟悉，所以导致物资进场时的空间存放位置远离项目实施区，造成施工效率低下。

2.物资质量导致施工质量的低下，施工规划不严。物资质量是施工质量的保证，一些项目负责人为了自身的利益对物资质量的把空不严，由于物资成本在项目中占据一半以上的成本，在施工中如果是大批量劣质的物资出现难免去影响施工的质量，同时增加物资损耗，造成资源的浪费。同时由于建筑行业的竞争压力大，为了缩短施工周期，提升效率，在前期也难免会忽视对物资的管理和对施工的规划。

3.人员素质的低下导致施工管理存在着严重的漏洞。很多施工队或建筑项目的领头人文化水平不高，对施工管理没有系统的认识，只是一味的重视施工的进度是否快速而忽视了对施工和物资的管理，管理素质难以对施工进行科学管理。对物资管理和施工的人员管理上缺乏深刻的认识，对物资的供应链没有很好的规划，所以施工现场混乱，施工队员对物资的使用也存在着及其浪费的现象，没有充分的对施工的物资进行合理的定额，造成物资的供需不平衡，不是缺东少西，就是过度采买，造成资金浪费。

4.在施工管理中对物资的信息不连通，造成信息闭塞，物资的信息共享不及时，错失了物资创效的最佳时机。而且一些企业的信息化流程过于冗多，审批时间过于冗长，造成了另一种信息的闭塞，造成物资时效性不佳。对施工中的物资来说又是一种时间上的损失。

三、物资管理对施工管理的影响

1. 对施工中的物资进行精细化的管理，在项目施工中，首先普通物资分别进行对一周、半月和一月的规划，制定采购计划表，同时让确定计划的施工项目负责人进行责任到人的制度，一旦发现有大量的物资结余或浪费首相找到施工负责人，然后追责施工组长，询问情况，如果是施工的节约或创新造成的大量结余，则总结经验在全施工项目推广并给予奖励。如果是由于个人原因造成的浪费则给予相应的惩罚，以儆效尤。对于战略物资的管理试行“just in time”的机制，与供应商建立良好的供应机制，让供应商能够即时响应，战略物资应该多寻找几家靠得住的供应商避免战略物资的短缺拖延施工的效率。

2. 严格把控施工的流程和物资质量。在采买物资时，首先要对材料的供应商进行充分的评估，进行公开的招投标项目，以免发生关系户的参与导致材料质量难以控制。同时对施工的流程进行详细的把控，一些工程量较大，供需繁杂的，质量要有相当保证的就需要寻找及其可靠的物资进行施工建设，保证施工的质量和效率。同时也避免了物资的不良损耗。由于我国的关系社会一般施工项目领导都是由企业项目管理员关系比较亲近的人，且年纪较大，对于现代物资的一些认识还不够，所以要避免这些问题的发生首先是要对对这些人进行物资质量的培训，认清优质物资有哪些特质才能够牢牢把控质量。

3. 对施工管理人员进行管理培训，加强物资管理与施工管理的意识，首先要对施工的管理人员进相关的规划培训，形成科学施工的观念。同时在施工之前要对其进行施工解读，让管理人员充分了解项目的总体规划，以便对施工物资进行合理的储存于采买。组织施工管理人员进行不定时的培训活动，提升管理人员自身的业务能力和管理意识。再者对施工队的劳务人员进行物资使用的明文规定，把任务责任到人，奖罚分明。同时对施工对的相关文本材料也要进行妥善的保管，因为施工队人员流动性强，有了比较系统的文件材料的保存能够让后面接手的人快速了解项目情况，及时的进行项目接管。也为了项目结算时有清晰的文本档案。

4. 减少企业中信息传递的环节，加强信息的传递效率，企业的信息化流程需要精简，在施工项目中时间就是金钱，一个项目的及时性能够减少企业的很多不必要的浪费，提升项目的效率。与项目中的各个审批与流程也需要精简环节，打通各部门的连通性，可以让施工项目的消息等到更准确的表达。

5. 总结与展望

加强物资在施工中全过程的管理，对提高工程质量，减少物资消耗，降低工程成本，提高企业经济效益有着重要的作用。高效的物资管理，不仅是决定一个施工项目的效率更是整个企业项目的决定性因素，形成科学合理的物资管理和施工管理，充分发挥这两个环节的管理作用是提高企业管理水平的关键。

参考文献：

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