下面是小编精心推荐的《物资管理论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】随着我国经济发展，人民生活质量提高，用户对供电可靠性、电能质量、优质服务等方面有了更高的要求。本文首先对电力物资管理做了简要分析，并就供电企业物资管理中存在的问题进行了详细归纳总结，同时针对现实状况提出了应对方法，并详细了探析了精细化物资管理策略。
第一篇：物资管理论文范文
市场物资信息与企业物资管理研究
摘要：市场物资信息与企业物流管理存在紧密联系，如何正确认识二者的关系，以及借助科学合理的手段搜集和整理市场物资信息，以提升企业物资管理质量和效率，是管理们需要认真思考的问题。本文首先对市场物资信息与企业物资管理的关系进行了简要阐述，然后从物资信息分类、物资信息搜集和物资管理方法三个方面出发对市场物资信息管理进行了详细描述，最后对如何利用市场物资信息提升企业物资管理效益进行了分析。下面将对市场物资信息与企业物资管理进行研究。
关键词：市场物资信息;企业物资管理;研究
引言：物资管理是企业不断向前发展的一个重要组成部分，科学的管理模式、良好的管理习惯、丰富的管理经验等，都是企业健康发展的重要保证。企业物资管理行为的可靠性与否，主要取决于对市场物资信息的搜集和处理情况。因此，正确看待和协调二者间的关系，被认为是提高企业物资管理有效性的关键。
一、市场物资信息与企业物资管理的关系
随着我国市场经济的不断发展，市场物资信息与企业物资管理也联系越来越紧密，在绝大多数情况下，市场物资信息对企业物资管理产生了直接影响。市场经济条件下，产品从生产到流向市场，中间需要经历多个环节，每个环节所包含的内容都可被看成是独特的物资信息，它们在整个经济活动过程中扮演了重要角色，也都具有不同的使用价值。如产品质量、产品价格等信息，在排除人为干扰的情况下，它们本身所具有的天然价值属性会直接影响到企业物资管理效益。基于现实，企业物资管理工作需要紧密联系各种各样的市场物资信息，管理人员不仅需要时刻关注市场供给的外部信息，更要将物资需求的内部信息与企业生产行为紧密联系起来，这样才能使企业物资管理与市场物资信息相互衔接在一起，从而通过制定科学有效的管理办法和灵活运用市场物资信息，提升企业物质管理能力及相应业务水平。
二、市场物资信息的管理
企业物资管理会随着市场物资信息的变化而发生改变，信息量大且多变是市场物资信息的主要特点，时效性强是其主要特征。正常情况下，当市场处于一种健康发展水平和良性竞争状态时，企业物资管理相对容易一些，只要能够迎合市场变化，即便工作量再大也都比较容易处理。但在市场经济条件下，企业间的竞争和产品厂家间的竞争是非常激烈的，为了获得更高的销量和回报，商品生产者与经营者会频繁更迭物资信息，这就给企业物资管理增加了难度，如无法建立起科学的管理体系和制定有效的管理办法，将很难提升物资管理质量和效率。
(一)市场物资信息分类
多样性和多变性是当前形势下市场物资信息的明显特征，企业物资管理需要针对周期性和非周期性的信息变化做出相应调整和改变，以提高管理有效性。在市场经济条件下，物资信息主要是指以下几个方面：
产品质量、产品价格、供货时间、供货品种、供货数量、货物运输、供货信誉等。
(二)市场物资信息搜集
针对不同市场物资信息分类，企业物资管理者需要根据企业实际需求来搜集相应市场物资信息。通常情况下，一些大的企业会结合自身内容将物资管理工作进行划分，不同类别工作内容会由专人来负责，而对于物资管理者来说，他们在履行工作职责时就必须紧密结合自己的业务范围，对于那些不属于自己职责和内容范围的物资信息应不予以搜集。只要各环节处理妥当，同时加强相互联系和沟通，企业物资信息搜集效率将会得到显著提升。另外，针对从不同渠道获取的物资信息，管理者需要根据具体信息内容采用相适应的搜集方法，如实地考察法、室内调查法、相互交谈法、函电征询法等，其目的是为了进一步提升物资信息搜集质量和效率，从而增强企业物资管理效益。
(三)市场物资信息管理方法
市场物资信息管理工作位于物资信息搜集工作之后，搜集方法与管理方法并不存在任何交集，成熟的经验也不适合相互借鉴。从管理角度看，企业物资管理的重要性远远大于物资搜集的重要性，物资搜集过程其实就是筛选信息的过程，是对信息的一种细化、类化，宏观上讲，搜集行为并未给物资管理带来实质性改变，反倒是管理方法的丰富进一步升华了物资管理行为，使企业物资管理变得更加有效。科学性与合理性是物资管理方法的主要特征，任何改善管理方法和提高管理水平的行为与方式都不能脱离这两种特征。按照物资类别实施归口分类、填卡、登账、建档，是当前应用比较多的一种管理方法，应用这种分类管理方法可有效提升物资登记的准确性，提高管理效率，进而提升企业经济效益。
三、利用市场物资信息提升企业物资管理效益
不同的市场物资信息，对企业物资管理效益有不同的作用，尤其是产品价格、 产品质级、供货时间对物资管理效益影响较大。一般认为，在进货价格低、投资成本低的前提下，提高质量、提升效率、延长使用寿命长、减少实物消耗、加快供货时间，可降低企业库存储备量，加快物资流通，减少资金占用。
(一)产品价格是物资管理效率的核心
凡从事经济管理和经营工作的人，都知道物资进货价格是物资管理效益的 重要因素，所以企业物资管理人员，都想为本单位购买质优价廉的物资。若想实现对物资的质优价廉购买，需要做到以下三点：首先是选厂定点争取优惠价;然后是选择直达供货渠道，节约费用支出;最后是选择铁路运输，节约运杂费。
(二)产品质量是物资管理效益的关键
产品质量在物资管理中虽无直接的经济效益，但其间接效益和社会效益是 无法估量的，尤其是产品的节能性和耐用性，对企业经济效益有重要影响，节能性 要求产品耗能低、效率高，耐用性即使用寿命长、实物消耗少、费用省。若想保证被选购的产品具有较高质量，需要考虑以下几方面因素：首先确保产品厂家足够优秀，所生产的产品均为高质量;然后尽可能选购国家定型产品，以使产品质量有充足保障;最后慎重使用新产品，避免经济损失，所谓“新产品”，是指那些还未经过充分检验的新产品，有些产品生产出来后就具有很好的发展趋势，这样的产品是值得信赖，可放心大胆使用这类产品。
(三)供货时间是物资管理效益的保证
企业生产是连续进行的，生产过程对各种物资的需求也是连续的，但具有明 显的时间性，尤其是煤矿井下生产需要物资的时间性强，若能及时满足生产需要，既保证生产正常进行，又保证安全生产，否则影响生产任务的完成是小事，甚至会造成恶性事故。所以在日常工作中，必须有较强的时间观念，讲求办事效率，提高 时间效益。
结束语：
通过本文分析我们知道，市场物资信息与企业物资管理存在很密切联系，从逻辑上讲，企业一切物资管理行为和所采用的管理方法都是依照市场物资信息本身所具有的特点和特征来设计和制定的。任何管理行为、措施、方法等，弱脱离了市场物资信息这一客观事实，都不会给企业带来收益。但同时我们也需要认识到，市场物资信息本文也是人为产生的，其中市场需求是关键，市场的运行本质是根本。对于企业来说，把握好市场运行规律，利用市场物资信息特征来提升企业物资管理效益，对企业发展有着重要促进。本文首先对市场物资信息与企业物资管理的关系进行了简要阐述，然后从物资信息分类、物资信息搜集和物资管理方法三个方面出发对市场物资信息管理进行了详细描述，最后对如何利用市场物资信息提升企业物资管理效益进行了分析。希望本文的观点能带给大家帮助。
参考文献：
[1]王春燕. 企业物流管理的几点思考[A]. 中国铁道学会物资管理委员会.中国铁道学会物资管理委員会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会论文集[C].中国铁道学会物资管理委员会：中国铁道学会，2016：5.
[2]周宇星. 物资管理信息系统流程分析与改进过程控制[D].上海交通大学，2015.
(中交基础设施养护集团有限公司 江苏省南京市 211899)
作者：蔡春杰
第二篇：供电企业物资管理现状及物资管理精细化管理研究
【摘 要】随着我国经济发展，人民生活质量提高，用户对供电可靠性、电能质量、优质服务等方面有了更高的要求。本文首先对电力物资管理做了简要分析，并就供电企业物资管理中存在的问题进行了详细归纳总结，同时针对现实状况提出了应对方法，并详细了探析了精细化物资管理策略。
【关键词】供电企业;物资管理;精细化管理
一、电力物资管理的特点
第一，电力生产具有自身的专业性，设备材料都有特殊要求。针对部分主要设备而言，所具有的科技含量相当高。同时，大多数配件都只能单独存在，不能实现通用，大部分仍然依靠先前的生产技术。第二，生产电力物资的时间并不短，断路器、GIS、变压器等都需要较长的时间，且部分因素也会左右设备的生产过程。第三，电力供应必须是长期的，因此各项物资的供应更是要快速实现。另外，部分储备物资还要积极来迎接突发事件。第四，电力物资在运用的过程中，由于物资分工较细，专业性较强。所以说，强有力的管理制度是必须的，能够较好的保证物流的顺利运行，确保配送、仓储和计划实施正常。
二、供电企业物资管理现状
现在，供电企业物资管理具有如下7个问题：一是物资供应时间紧凑;二是集约化管理的广度、深度还有很大的提升空间;三是电网管理体系并不简单;四是没有相应的管理标准来管理小型物资仓库;五是统一化信息平台的缺失;六是供货周期长，上报计划后要等3个多月的时间才能实现物资到货;七是缺少数据库，历史资料匮乏，主要原因是小型物资仓库物资台帐并不完善。
三、供电企业物资的精细化管理的实施
1.物资计划管理方面
首先由主管部门批示用料计划，随后分公司经理签字审核，再到计划主任编号，最终落到计划员手中。3天后，计划员会出具加工计划、采购计划、订货计划、上报计划等。对于计划的编制而言，务必要理由有据，有核算和，符合自有储备量、物资需求量要求，做到正确合理。同时，还要填写各种物资信息，例如地点、时间、数量、规格、型号、名称、技术要求等。且计划要在允许的时间内提交，对于没有按时提交的计划，各单位应当承担主要责任。
2.物资采购管理方面
直接采购、中标采购的分类管理，招投标管理两个构成了物资采购管理。为了进一步降低采购成本，务必要由公司统一采购。各单位不能独自采购，务必要由分公司统一管理。物资分公司也应该履行好自己的职责，树立起服务至上的意识，积极的提供优良服务。而且，必须大力开展市场调查工作，确保大宗物资采购的招标工作顺利进行，最终做好物资供应工作，为公司节约成本。
3.物资财务管理方面
精细化财务管理有自身的管理需求，在内容方面务必要进一步整合分解，做到最精细。同时，还要健全管理制度，确保财务预算和效益控制能够实现全程把控。根据“细化成本核算单元”的理念，结合“总量控制，分解到项，重点突出”管理思想，进一步分解各项成本考核目标，确保人人有落实，人人有行动，并付之于严厉的考核制度。另外，在精细化管理的过程中，还要把财务管理的模式运用到全部的生产经营中，确保经营业务和财务管理实现统一进步。其管理领域更应该不断延伸，发挥管理职能，确保财务信息的正确性，推动业务经营良性运转。财务部门更要发挥主观能动性，积极把数据资料反映到其他部门，用数字和图表来展现公司经营的状况，为决策者做出正确判断提供凭证，始终让经营方向朝向正确的位置。
4.物资合同管理方面
采购物资的前提就是合同。若付款、定交货比较顺畅，订货完全可以利用询报价制度。如果货款在5000元以上，且技术较为繁琐、质量要求高，这样的产品理应订立书面合同。采购订货合同的商定和签约的人数必须要在1人以上，且合同中要想写列明物资内容、型号、数量、价格、费用结算方式、质量需求、交货期限、合同签订日期等。对于那些技术要求高的合同，还应该签订合同附件。一旦合同成立后，双方必须严格遵循合同要求，按照合同办事。计划采购部门要定期核查合同，建设合同管理台账。并合理管控合同相关的各种文件，还要把合同原件交付给财务部，作为付款的凭证。
5.物资仓储管理方面
精细化管理重点体现在3个方面：出库发放、保管保养、入库验收。仓库保管员必须履行好职责，确保物资进仓验收无纰漏，并准确查验物资的品种、规格、数量和质量等，并实事求是向上级反馈情况。同时，还要认真核查，确保凭证手续齐全。如果发现凭证有误，应该拒发材料。物资的管理工作也要紧抓不放，做到堆放有序、整齐、牢固等。确保先进先出的原则，真正实现快收快发。另外，年度库物资的清仓盘点务必正确无误，账、卡、物三者必须完全匹配。
6.物資信息管理方面
信息时代已经大踏步的向我们走来，信息管理已经提上了工作日程。作为物流作业的关键，信息流能够确保物流顺利运行。物资信息精细化管理已经是大势所趋，物资采购供应部门应该大量收集整理相关的物流信息，并有选择性的汇报给决策机构。另外，还应该在办公自动化系统上按时发布物流资料，例如仓库收发情况、设备到货情况、合同执行情况、资金占用情况等等，确保经营决策机构能够做出合理决策。
参考文献：
[1] 王慧芳.浅谈电力施工企业物资管理的现状及改善方法[J].现代经济信息.2014(09).
[2] 王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育.2013(02).
[3] 陈觉非.浅谈我国供电企业物资零库存的可行性分析及管理策略[J].华北电力大学学报(社会科学版).2011(S2).
作者：梁艳华
第三篇：供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨
摘 要：随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。就目前的电力企业物资管理现状而言，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步完善。但是，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求，因此，必须对供电企业的物资进行精细化管理。
关键词：供电企业;物资管理;现状;精细化;措施
供电企业的物资管理在供电企业的管理工作中占有重要地位，通过对供电企业物资的精细化管理，不仅可以促进供电企业运营过程的商业化和规范化，还可以提高供电企业的经济效益和社会效益，从而保障供电企业的健康和长远发展。本文通过论述供电企业物资管理精细化的意义和物资管理的现状，提出了实现供电企业物资精细化管理的措施。
一、供电企业物资管理精细化的意义
(一)提高供电企业的经济效益
供电企业物资的精细化管理是供电企业实现现代化管理工作的重要环节，通过供电企业对物资的精细化管理，可以使供电企业对所需物资进行科学、合理地采购、使用和存储，还可以使供电企业降低基建、技改和生产成本，从而不断提高供电企业的经济效益。
(二)降低供电企业的生产成本
供电企业物资的精细化管理有利于电力基建项目的顺利开展和技术改进。伴随着市场经济体制的改革和发展，电力基建和技术改进过程中需要的物资价格对基建和技术改进的质量具有重要影响，通过供电企业物资的精细化管理，可以有效的降低供电企业的生产成本。
二、供电企业物资管理的现状
(一)缺乏完善的物资管理体系
就目前供电企业物资管理的整体情况来看，供电企业的物资管理部门没有被进行准确的定位，物资管理的各个部门之间的职能相对来说比较分散，并且企业部门职能之间存在很大的差异，导致供电企业的物资管理体系还不是很完善。
(二)缺乏健全的物资采购管理机制
很多供电企业没有建立健全的物资采购管理机制，导致对各个供应商缺乏规范化的管理，进而造成供电企业的物资采购成本比较高，所采购的物资质量也比较低。在物资采购的招投标管理过程中，公开招标和非公开招标的形式都存在，但是，非公开招标方式存在很多的弊端;在评标过程中，评标专家的资质和水平对评标结果具有直接的影响，但是，很多评标专家的专业技术水平和综合素质较低，导致评标的公平性和公正性也受到一定的影响。
(三)供货周期较长
由于各种物资供应商都有很强的自身专业性，并且各供应商存在分散的地域分布，加之生产电力物资需很长周期，各种备品与备件数目众多且复杂不易储备，这就造成了物资供应通常很难满足一些抢修事故以及工程建设的应急需求，造成了电力抢修作业出现被动的局面。
(四)缺乏现代化的管理技能
就目前我国供电企业的物资管理人员管理技能的整体水平来看，其管理技能较低，很多管理人员不能熟练地掌握并应用先进的物资管理系统，导致供电企业的物资管理水平难以实现提升和发展。
三、实现供电企业物资精细化管理的措施
(一)完善物资管理体系，优化物资管理流程
供电企业的各物资管理機构对自身的职责应该明确，要明确自身应承担的责任，并且要对配送物资的体系不断进行完善，强化物资管理各环节的审批制度，使得物资管理的计划性、统一性不断得到增强。物资需求单位需使用物资时，应先把物资需求计划编制出来，然后由相关部门进行汇总审批，审批通过后，再把物资需求计划提交给物资管理机构，由物资管理机构进行相应的采购。这样可以促进物资采购与需求的统一，提高物资的利用率，同时降低企业物资成本。
(二)完善物资管理信息系统
在进行企业物资管理工作时要善于使用一些信息技术，信息技术的应用不但可以使物资数据分析更方便，而且还可以及时有效地传输各项物资数据。推进供电企业资产物资管理系统数据质量及实用化工作，提高企业物资管理系统数据资源利用率，实现数据资产化管理，主要是建立资产物资数据质量缺陷库，制定资产物资管理数据稽查标准，开展常态化数据稽查，目的是在物资管理五大核心信息系统开展数据质量及实用化提升工作。
(三)规范物资采购管理与控制
应把物资的采购管理制度逐步建立完善，要按计划进行采购，对物资采购的具体招标范围进行细化与界定，对物资的招投标工作不断进行规范，在签订采购合同前，要进行技术条款的限定，在完成物资采购工作后，要进行相关的事后评价工作，让纪检监察的作用得到充分发挥，让物资采购的全过程真正实现透明化、可视化。
(四)建立供应商数据库的精细化管理
实现对企业物资采购管理精细化的主要目的，就是要降低物资管理的采购费用。在企业物资采购的供应商群体选定后，还要根据物资采购情况，建立起精细化的物资供应商数据管理库。通过建立起精细化的物资供应商管理数据库，可以整合各类物质、信息和市场关系资源，提高供应链的整体竞争力和运转效率，保证企业物资供应、降低采购成本、满足物资需求和规避从业人员廉洁风险，进而实现共生共赢的目标。
四、結语
综上所述，供电企业物资精细化管理，是企业可持续发展及质量控制与管理的主要内容，是供电企业工程建设、生产维护和技术改造工作的重要组成部分。因此，只有实现物资管理的现代化和物资管理的精细化，才能保证企业效益的最大化。
参考文献：
[1]陈巧玲.供电企业物资精细化管理实践与思考[J].经营管理者，2015，34：115.
[2]田敏.供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨[J].中国高新技术企业，2016，12：157-158.
作者：王淼