电力企业物资管理论文

摘要：本文在实际调查电力企业物资管理现状的基础上，指出企业物质管理存在的问题，并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。关键词：电力企业物资管理引言物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。下面是小编整理的《电力企业物资管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力企业物资管理论文 篇1：

关于电力企业物资管理的几点思考

［摘 要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。

［关键词］电力企业 物资管理 采购

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。

电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

一、电力企业物资管理现状及问题

目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。

1.物资采购运作机制欠缺

(1)价格供应商管理尚不规范

目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。

（2)采购寻价机制运作不完善

在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。

2.物资采购管理体制不够健全

(1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督

目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。

(2)采购价格缺乏有效的制约

现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的情况。

二、改善电力企业物资管理的方法

1.电力企业物资集中化管理

推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在資金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。

同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。

2.加强物资管理计划

根据电力企业年度的生产建设投资总量，计算物资材料的消耗与利用率，强化物资需求的控制，制定行之有效的物资管理计划，并把计划贯穿于整个物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出计划的严肃性、条例性和实效性。物资的采购也必须按照计划运行，实行预算的定额控制。

3.物资管理信息化

随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。

三、总结

随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。

参考文献

[1] 杨林：刍议电力企业物资管理. 科技创新导报[J]. 2009（4）.

[2] 张文蕾：现代电力企业物资管理问题初探. 商场现代化[J]. 2005（11）

[3] 于淦昌：浅谈现代电力企业物资管理. 管理与财富[J]. 2008（10）

[4] 刘盛：浅论电力企业物资管理工作. 电力技术经济[J]. 2005（3）

作者：金翔

电力企业物资管理论文 篇2：

浅谈现代电力企业物资管理

摘要：本文在实际调查电力企业物资管理现状的基础上，指出企业物质管理存在的问题，并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。

关键词：电力企业　物资管理

引言

物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着积极的意义。

1　物资采购是电力企业物资管理的重要环节，是企业管理的重要组成部分。

物资采购是在遵循国家法令、政策规定，遵循企业生产组织，遵循物资供应体制与渠道等各方面合理化的前提下，运用现代科学技术和科学管理方法，积极组织与优化物资供应，降低物资采购成本，为企业生产运营提供合格、足量的物资需要。物资采购部门不是企业的后勤部门，而是企业的先行部门，物资采购是经济与技术相结合的一门科学，涉及企业物资管理工作的计划、定额、组织、协调和控制的各个方面，是物资管理的重要环节，同时，物资采购工作又涉及到企业折生产、工程、安全、财务等部门，要保证企业的生产和工程建设不间断地进行，促进安全生产而需经常性的物资储备，就必须加强物资来购工作。而要保证物资采购做到供应快、质好量足、费用省，必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，实现物资采购供应与生产运营需要相衔接，达到相对平衡与统一。

电力是国民经济的基础产业，是实现国家经济发展的战略重点。经济要发展，电力要先行。电力生产的特点是发、供、用(即产、供、销)一次完成，电力产品不能储存，发、供、用必须随时保持平衡。电力生产自动化水平高，若发电机组发生事故，就会影响电网稳定，形成大面积停电，给用户造成损失，影响社会效益与形象。因此。要保持电力的连续与稳定，保证发、供、用的安全可靠，防止事故的发生就成为电力企业的头等大事。而电力工业是与装备水平有密切关系的行业，电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的，电力物资采购工作的好坏，直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价，关系到电力生产的安全稳定与经济运行，关系到电力企业整体经济效益和社会资产的提高。

2　现代电力企业物资管理现状及存在的问题

当前电力企业的物资管理方面基本实现了业务上计划和采购的分开、采购和保管的分开、采购和付款的分开，岗位上请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审计、采购与验收、采购验收与相关会计记录、付款审批与付款执行等相关岗位的分离，在物资的管理中起到了有效的牵制作用。

2.1物资采购运作机制不完善

(1)物资招标制度的执行度较低

根据国家《物资招标管理规定》，企业10万元(指合同估价)以上设备和装置性材料应采用公开性招标或邀请招标，凡在国内采购设备，以及允许进口的单项设备的采购均按本规定执行。只有金额较大的大型机组设备或批量采购的设备及备件采取招标形式采购，大宗的材料都没有采取招标形式，而是采取询价方式进行。

(2)价格供应商管理尚不规范等

目前，电力企业的物资采购部门对供应商的管理上相对薄弱，尚没有实行供应商的分类分级管理，同时也没有与价格供应商建立正式的长期合作关系。而经营策划部作为采购实施的主要监督部门，却不承担价格供方的管理职能，难以实现对采购有效的监督。

(3)采购寻价机制运作不完善

供应商的选择是采购过程中的关键环节之一。一般按规定，主要物资的采购应当至少选择三个以上的供应商进行比质比价择优采购(惟一生产厂除外)。事实上，在调查众多电力企业了解到，由于种种原因，采购部在询价过程中有时并不能按规定做到向三家供应商进行询价，而是自接向某家供应商询价后就发出订单。

2.2物资采购管理控制体制不健全

(1)询价及供应商选择缺乏有效监督

目前电力企业物资采购从询价到初步确定物资采购供应商和价格都在采购部内部进行。一方面，在询价单发出过程中，向哪些供应商发出询价由采购部自行决定，缺乏有效外部监督另一方面，询价信息反馈后，山采购部人员进行分析并初步选择供应商和确定价格，没有其他部门的参与，难以形成外部制约。

(2)物资采购合同范围不明确

目前，大多企业的物资采购的合同的谈判中，多是由技术部会同相关部门进行技术性谈判，采购部和商务部、财务部进行商务性谈判。在具体操作上，由于询价过程由采购部独立完成，且供应商和价格也已初步确定，再加上采购信息的小对称，所以在谈判中和仍是采购部主导着谈判，尤其是商务谈判。

(3)合同监督作用没有有效发挥，采购价格的确定缺乏有效的制约

目前许多电力企业没有对物资采购制定一套价格标准体系，采购计划中提供历史采购价格的加权平均价格，不具有足够的约束力。而且，目前物资采购价格的确定主要采购部询价，并在内部独立完成，无别的部门参与。

3　健全管理制度，改进物资业务流程，完善管理体系的措施

3.1优化采购运作机制，完善采购业务流程

(1)规范价格供应商管理，对价格供方实施分级动态管理并引入定点采购，与供应商建立长期合作关系。

(2)界定严格的物资采购招标范围、规范评标活动，建立评标小组专家库。

(3)整合物资流程，将物资业务统一纳入系统管理。

(4)积极探索新型采购方式，实行网络营销。

随着网络技术的进步和应用上的推广，物资采购的网上竞价机制逐步变得可行，成为一种新型的采购方式。网上竞价采购具有透明度高、成本低廉、高效简便的优点，但网上竞价的实施需要公司网络技术上的支持，加强信息、安全等方面管理，同时还应对价格供应商进行培训，掌握网上竞价的具体实施和操作方法，使他们参与到网上竞价中来。

作者：于淦昌

电力企业物资管理论文 篇3：

试论电力企业物资管理的创新性发展

【摘  要】随着近些年来我国社会科技水平的不断提高，我国对电力的需求也越来越高。为了能够更好的服务与生产运营的经济性以及安全性，使工程能够高效率、高质量的完成，使企业的经济效益得到切实的保障，从而推动企业快速发展，这就需要我们加强对电力企业的物资管理能力以及管理水平。本文针对电力企业物资管理工作进行阐述，并对电力企业电力物资管理所存在的问题以及增强电力企业物资管理的创新性发展进行了一定的分析。

【关键词】电力企业物资管理;创新性;发展;电力企业

引言：现如今随着我国科技水平的不断发展，相应的电力企业的发展速度也随之加快，并获得了非常良好的发展成果，同时电力企业在经营模式上也进行了极大的更新，并逐步向内涵式的方向发展[1]。然而在电力企业不断发展的过程中自然离不开企业的管理，

在电力企业管理中电力企业物资管理有是其中非常重要的组成部分，它对整个电力企业的发展起到决定性的作用。所以电力企业物资管理对于电力企业来说是非常重要的，电力企业应当对该项工作高度重视，并不断对其进行完善与更新，从而为企业自身的良性发展奠定一个优良的基础。

1.电力企业管理工作中物资管理工作的主要概述

电力企业在进行企业管理的过程时，必须要对电力物资管理特别的重视，因为其对企业的经济效益及发展起到至关重要的作用[2]。对电力资源进行管理的过程时，一般分为四个部分。（1）运用规范化、科学化的分类方法对电力物资进行种类的区分，从而实现管理的高质量，满足企业电力生产物资的需求;（2）在电力生产物资采购的过程中，运用科学有效的采购方法，对物资的质量进行严格的审查，保证物资的质量能够达到企业的电力生产标准。对于采购完成后的运输阶段，运用正规化的管理方法来保证运输的高效性，保证电力企业物资的正常运转，从而避免物资的不必要浪费，进而提高企业的经济效益;（3）严格对物资使用部门进行管理与监督，严格把控电力物资的使用情况，保证每一份电力物资都能够被充分的使用，避免出现电力物资浪费的现象;（4）针对长时间不使用的电力物资进行科学有效的管理与分配，对于失效的物资进行及时的回收与处理，坚决抵制质量不合格的物资被投放使用，与此同时在对物资进行使用的过程中要保证其不会对周围环境造成影响[3]。总体上来说，对电力物资实行科学规范的管理能够显著降低电力企业的生成成本，使电力企业能够获得更高的经济利润，从而促进企业更加快速发展。

2.电力企业电力物资管理现阶段所存在的问题

2.1采购流程不规范

从电力物资管理的相关经验中可以发现，许多电力企业在对待自身电力物资方面的管理时依旧存在着许多的问题，这其中采购流程的不规范就是其中之一，采购流程的不规范在很大程度上会使企业电力物资管理的效果受到影响。现阶段还是有许多企业没有能够加强对电力物资采购工作的重视程度，在采购过程中仍然沿用之前传统的方式进行采购，同时也没能根据市场现阶段的实际情况来进行有效的采购规划，从而使采购过程不夠规范标准，导致整个采购过程的权限分配不够合理，最终致使电力物资的采购没有办法顺利进行[4]。

2.2物资管理工作不到位

现阶段许多电力企业对于电力物资的管理工作重视程度够不够，没有能够构建完善的物资采购管理体系，对采购过程的管理与监督不够严格。致使在物资采购的过程中时常出现不合理的情况，不是物资质量不达标，就是物资采购的价格高，这给企业成本管理带来了极大的压力，在很大程度上对企业的发展成生了严重影响[5]。除此之外，一部分企业在对采购人员进行选择的时候，为了减少开支，就让从事物资管理职位的工作人员同时去进行采购工作，这使得相关工作人员工作压力极大增加，使得其自身物资管理工作效果大打折扣，进而造成企业经济效益的损失。

3.电力企业电力物资管理创新性发展的增强

3.1 运用分级管理模式，规范采购流程

关于电力五载采购的成本主要包括销售商品以及生产材料等，同时也可以叫作企业经营所需物资成本。电力企业在物资管理的过程中，企业相关管理人员一定要依据物资市场的现阶段实际情况，构建一套完备的物资管理与采购方案，从而保证电力物资在采购过程中不会出现对企业造成经济影响的现象，保证采购流程的合理性与规范性。与此同时还要设立相关的反馈机制，以便能够及时发现电力物资采购过程中所存在的种种问题，并对所发现的问题进行迅速处理，从而使电力物资管理与采购的工作质量与效率能够得到显著提高，使企业的电力物资能够得到有效的保障。

3.2 切实执行并改进电力企业物资管理制度

电力企业要高度重视对电力物资管理工作的加强工作，并根据实际情况制定相应的电力物资采购与管理制度，并结合实际情况对电力物资采购与管理制度进行不断的改进与完善，使电力企业电力物资管理能够得到有效保障，从而使物资采购的价格合理，避免在采购过程中出现资金浪费的情况。

3.3 切实提升电力企业物资管理队伍的综合素质

电力企业要选择多种方式，提高业务培训与继续教育的力度，逐步提高物资管理队伍的综合素质，这也是对物资管理队伍增强和提高的最有效措施。对他们的业务能力和理论水平进行全方位的提高，使其物资管理能力得到显著提高。

4.结语

综上所述，对于整个电力企业来说，电力物资的管理是非常重要的，它不单单影响到企业的经济效益，它还对企业的生死存亡起到至关重要的作用，所以，电力企业在对待电力物资管理工作时必须要高度重视，不断提高企业自身的物资管理水平，从而为企业的日后发展奠定一个坚实的基础。

参考文献：

[1]樊永红.电力企业物资采购管理革新路径研究[J].企业改革与管理，2019（02）：27+46.

[2]马跃，付晓杰.电力企业物资供应合同履约管理[J].时代金融，2018（36）：272+275.

[3]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化，2018，21（24）：99-100.

[4]张平.电力企业的物资计划管理[A].中国电力科学研究院.2018智能电网信息化建设研讨会论文集[C].中国电力科学研究院：中国电子信息产业集团有限公司第六研究所，2018：2.

[5]吴兴旺.试论电力企业物资管理的创新性发展[J].城市建设理论研究（电子版），2018（10）：31.

（作者单位：国网浙江诸暨市供电有限公司）

作者：王岳锋