电力物资计划管理论文

摘要：在当前社会经济快速发展的过程中，人们的生活质量越来越高，各种电器设备的广泛使用，对于电力资源的需求越来越大，这就对电力企业的发展提出了新的要求。在这一过程中，物资计划管理作为其中的重要内容，可以为企业生产经营工作的开展提供保障，同时实现物资使用效率的提升。今天小编为大家推荐《电力物资计划管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力物资计划管理论文 篇1：

新局势下不断加强电力物资计划管理工作力度

摘要：社会经济的飞速发展给我国人们的生活注入了新的力量，人们的生活质量有了很大水平的提升，不同种类电器设备的出现及应用在一定程度上增加了我国的用电量，这些都给电力企业的发展带来了困难，电力企业应该制定科学的管理机制，全面考虑各种不同的影响因素，这样才能推动电力行业的长远发展。物资计划管理工作在电力企业的发展过程中起到了重要作用，它能够从侧面反映出物资变化状况，其中主要包含一些物资利用情况，比如物资是否足够、是否过期以及企业的资金流是否正常等，只有认真了解物资发现现状才能更好的储存电力企业正常运转所需的物资，才能提升企业的经济效益。下面本文主要论述了我国电力物资计划管理现状，然后提出了相应的优化方案，希望能够推动我国电力企业的长远发展。

关键词：电力企业；物资计划管理；问题及策略

1引言

人们生活质量的不断提升，各类电器的使用频率越来越高，因此我国的用电量也在不断增加，这就给我国电力行业的发展带来了新的机遇，电力企业物资计划管理工作现状并不理想，需要我们加大关注力度。物资管理能够从侧面看出一个企业的物资变化状况，管理是否科学直接影响着企业的经济利益，因此，相关部门需要重视物资计划管理问题，不断提高管理方法，完善管理制度，增加企业盈利。电力企业的物资管理与其他行业有所相似，但仍有自身管理的独特的特点，主要包括以下几个方面：①在电力建设的资金分布过程中，物资费用占有重大的比重，是组成电力生产成本和基础建设投资的重要部分；②电力具有生产和消费同步完成的特点，电力产品不具有时效性，发电之后即可传输到千家万户，供用户使用，因此，整个物资管理环节贯穿整个生产过程；③电力生产需要多个部门共同协作，同时还要注重生产的安全性。正是由于电力企业物资管理存在以上特点，对其管理要求才更加严格，而目前的管理过程中暴露出的管理水平低的问题，严重影响了电力企业经济的发展，这就要求相关部门针对现存问题，提高管理水平，保证电力生产安全有效进行。从某种程度上讲，加强电力企业物资计划管理问题，是保障电力企业正常运营的关键。本文通过分析电力企业物资管理的意义以及现存的管理问题，提出了有效的改善措施，供相关企业参考，具有重要的实际意义。

2电力物资计划管理现状

第一，电力物資的采购管理现状。①物资采购的制度有待进一步优化，不少电力企业的物资采购工作并没有严格按照相关流程操作，只是针对较大的设备或批量采购形式采用招标，其他的物资采购大多采用询价的方式，然而询价采购也只是简单的进行比价后进行采购，没有充分的竞争。②企业在签订合同时，往往容易忽略后续产品服务等问题，同时，应该加强对供应商的管理，做到在保障其利益的情况下，满足企业需要的服务水平要求，并对其供应过程进行监督，避免供应商提供的产品具有质量问题，也避免后续合作过程中出现不必要的纠纷。③采购缺乏计划性和规模性，针对协议库存采购的物资，由于对全年所需物资预测不准确，导致部分物资经常出现断档现象，而部分物资由于需求较少，各部门上报不集中，难以实现规模采购的效益。

第二，物资采购招标现状。部分物资没有统一的编码，相关的技术规范也不够严密，有些电力企业没有给予物资编码足够的关注，很多物资缺乏有效统计整理，呈现混乱状态，当需要查询现有物资和了解物资情况时，就会遇到各种问题；其次，技术规范书需要按照严格的标准制定，各种参数必须满足其要求，如果没有严格准确的技术标准，会给管理人员带来一定的麻烦。

第三，企业内部管理现状。首先，电力企业不同单位的采购流程各不相同，这样就会影响物资储备管理工作的顺利有效落实，不仅造成了资金大量浪费，还容易引起物资积压，甚至过期、损坏。同时，物资采购流程中，缺乏有效的监督管理机制，各部门责任不明确，没有实行严格的管理制度，由于没有制约，为物资管理工作制造了难度，难以实现企业的高水平管理目的。

3新局势下加强电力物资计划管理工作力度

第一，认真落实物资标准化体系的创建工作。为了保障电力企业的顺利运行，我们应该创建一套统一的电力物资标准化体系，这样能够提高企业运行效率，增加经济效益。借助信息化、技术化的辅助手段，从实际出发，积极推动网络技术在物资计划管理中的应用，采用ERP系统模式对各项流程进行详细分析，形成联动机制，真正做到充分利用电力物资，加强物资的流动性和互换性。同时，完善的物资计划管理体系，能够系统的将物资管理过程形成一条管理链，具有标准的流程和形式，以便对物资进行有效管理，推动电力企业物资计划管理标准和应用。第二，加强物资计划管理信息化。为了进一步提高电力物资计划管理的科学性、有效性、高效性，努力做好物资管理信息化建设，借助先进的技术手段，能够满足当前新时期下电力物资计划管理的需求，保障物资管理系统数据的有效性。现有的物资计划管理具有数据量大、数据复杂多样的特点，同时从事物资管理的专业人员较少，且技术水平不到位，加强物资计划管理方法，不断优化各种数据管理系统，能够更好的满足电力企业发展要求。第三，制定明确的物资管理计划。电力企业要制定明确的物资管理计划，根据年度计划合理安排物资采购预算，包括物资的发放、使用、消耗等，防止乱采购的现象发生，对资金进行合理分配，制定相应的预算确保资金周转顺利。合理分配物资，提高物资管理水平，不断优化物资管理方法，结合实际物资管理问题，最大程度的借助先进技术的支持，合理计算电力企业自身所需要的物资，有效的制定物资计划表，充分考虑物资的实用程度、价格以及其他因素，在采购时才能够最大程度的节约成本。

4结束语

综上所述，我国电力企业的飞速发展离不开电力物资计划管理工作的支持，但是，当前我国的物资管理现状并不理想，不能满足新形势下电力物资计划管理水平的要求，如何强化电力物资计划管理成为电力企业重点关注的问题。本文针对电力物资计划管理中存在的问题，给出了科学合理的加强电力物资计划管理的策略，具有重要的实际意义和价值。

参考文献：

[1]范元鹏.基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨[J].中国管理信息化，2015（14）：88.

[2]杨秀峰.新形势下电力企业物资计划管理策略研究[J].中国经贸，2014（15）：89.

作者：陈君 肖素美 王小静 朱丽春

电力物资计划管理论文 篇2：

新时代背景下加强电力物资计划管理措施的有效性探究

摘要：在当前社会经济快速发展的过程中，人们的生活质量越来越高，各种电器设备的广泛使用，对于电力资源的需求越来越大，这就对电力企业的发展提出了新的要求。在这一过程中，物资计划管理作为其中的重要内容，可以为企业生产经营工作的开展提供保障，同时实现物资使用效率的提升。但是现阶段电力企业所开展的电力物资计划管理中，不管是从管理理念还是方法方面，都存在一定的缺陷，影响了物资管理水平的提升。因此，在新时代的发展下，必须要强化电力物资计划管理工作的开展，针对目前存在的不足，采取有效的应对措施，为电力行业的发展提供可靠保障。

关键词：新时代;电力物资计划管理;有效性;措施

在人们用电需求不断提升的情况下，对于电力事业的发展提出了更高的要求，而电力物资计划管理工作作为其中的重要组成，可以有效的提升企业的物资管理能力，改善企业的发展[1]。通过开展有效的电力物资计划管理工作，可以对自身的管理机制进行优化，实现企业经营管理效果的优化，同时为物资使用提供明确的方向，改善物资资源的设计与组织水平，实现各项资源的优化配置。所以说，在现阶段的电力物资计划管理工作中，必须要提升对电力物资计划管理的重视程度，从而保障电力企业的正常运行，从而改善企业的可持续发展能力。

1.电力物资计划管理中存在的不足

1.1采购管理问题

从采购管理方面来看，主要体现在物资采购运作机制不完善方面，许多电力企业在采购物资的过程中，缺乏正规的招标流程，特别是在招标的应用中，局限于较大设备或者批量采购中，针对其他物资采购来说，更多的利用询价的方式，但是并没有进行有效的对比[2]。同时在物资采购的过程中，企业在合同签订以后，并没有关注后续的产品服务问题，对于供应商的管理不足，影响了后续合作的开展。此外，在开展采购工作时，缺乏规模性与计划性，尤其是针对一些需求较小的物资来说，在缺乏集中上报机制的情况下，使得规模采购的作用很难得到有效发挥。

1.2招标环节存在缺陷

在电力企业开展招标物资采购的过程中，存在物资编码不统一的问题，这就造成其自身的技术规范不严格，甚至在部分电力企业当中，对于物资编码缺乏重視，很难有效的统计整理各项物资，造成其呈现出混乱的局面[3]。与此同时，在技术规范书的制定过程中，必须要严格的遵守相应的标准与参数，在缺乏技术标准的情况下，管理人员的难度会加大，同时也对招标工作的开展产生了不利影响。

1.3企业内部管理不完善

在电力企业的发展中，各部门之间在采购流程方便并不统一，在缺乏完善企业内部管理的情况下，经常会出现物资储备管理混乱的情况，这就造成管理者无法结合自身的实际情况，开展物资的统计与管理工作[4]。在这种情况下，不仅会使得资金出现了大量浪费的情况，同时也容易造成物资的积压与损坏，出现了许多物资过期的情况。除此之外，在开展物资采购的过程中，并没有形成有效的监督机制，特别是在各部门责任不明确的情况下，很难形成制约关系，影响了企业管理水平的提升。

2.新时代下加强电力物资计划管理有效性的措施

2.1强化物资标准化体系构建

在推动电力企业的发展中，电力物资标准化体系构建的作用尤为明显，可以实现企业运行效率的提升，创造更大的经济效益。在这一过程中，需要将信息技术的优势发挥出来，从自身的实际情况出发，将物资计划管理与网络技术相结合，构建ERP系统模式，详细分析各个流程，从而构建联动机制，实现电力物资的充分利用，提升物资的互换性与流动性[5]。在对物资计划管理体系进行优化的基础上，可以更好的提升其自身的管理效率，为电力企业物资计划管理的标准化建设提供保障。

2.2开展信息化建设

为了更好的实现电力物资计划管理有效性与科学性的提升，必须要积极的开展信息化建设工作，将各种先进技术手段的作用发挥出来，从而应对新时期电力物资计划管理的需求，为物资管理系统数据的真实性提供保障。从现有的物资计划管理工作来看，表现出数据复杂、量大的特点，特别是在专业人士不足的情况下，物资计划管理水平相对较低，这就需要不断的对现有的数据管理系统进行优化，为电力企业的发展奠定坚实基础。

2.3明确物资管理计划

从电力企业的发展来说，必须要对物资管理计划的内容进行明确，从自身的年度计划发展出发，对物资采购预算进行合理的安排，包括发放、使用等情况，避免出现采购乱象。在这一过程中，需要对物资管理方法进行优化，对各项物资进行合理的分配，从而实现物资管理水平的提升，同时需要从自身的实际情况出发，积极的引入先进技术，对电力企业的物资需求进行合理计算，实现物资计划表水平的提升。通过对物资的价格与实用程度进行充分分析，从而对现有的计划进行明确，避免出现物资浪费的情况。

3.结语

在当前社会经济快速发展的过程中，对于电力企业的需求在不断提升，这就需要不断的优化自身的电力物资计划管理水平，弥补其中存在的不足，实现电力企业的可持续发展。通过不断的转变传统电力物资计划管理理念，对现有的管理制度进行优化，积极的引入各种先进的管理理念，为企业发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]李岩.泛在电力物联网建设背景下关于特高压工程物资供应计划管理的思考[J].中国物流与采购，2020（6）：2.

[2]李玮.新时期强化电力物资计划管理的对策探讨[J].科技创新导报，2019，16（2）：2.

[3]倪松.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].低碳世界，2018（3）：2.

[4]邵霞.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].名城绘，2018（9）：1.

[5]陈林，买合木提江·艾尔肯.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].百科论坛电子杂志，2019，000（004）：415.

作者：吴志群

电力物资计划管理论文 篇3：

浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径

摘要：受到近些年我国经济社会发展等因素的影响，当前我国各个行业对于电力的需求量不断升高。尤其是随着各种电气化设备在整个社会推广应用，更是的对电力的依赖性进一步增强。而电力企业在近些年的发展过程中，其发展形势和面对的市场情况也发生了变化。电网在实际运行过程中，受到技术条件等因素的影响，需要较多的物质支持，因此，强化物资管理成为当前电力企业发展过程中的一个重要研究方向。本文将就如何提升电力物资计划管理的相关内容进行分析研究。

关键词：电力物资;计划管理;策略研究

引言：

经过多年的发展，我国电力系统在物资管理方面已经有了极大的进步。尤其是通过采取各种有效措施，当前电力企业开展的物资管理已经可以在很大程度上满足电网运行的实际需求。有效解决了物资在组织和调配过程中存在的问题，实现了优化配置。在一定程度上保证了电力企业的经济效益。但是，不可否认的是，同发达国家相比，我国电力企业在开展物资计划管理过程中依然存在一些问题有待解决。本文将就如何提升电力物资计划管理水平的相关措施进行分析研究，以期实现管理效果的进一步提升。

1.电力企业在开展电力物资管理中存在的不足

虽然经过较长时间的发展，我国电力企业在物资计划管理方面已经有了长足的进步，但是，在实际应用过程中依然存在一些问题，这些问题主要集中在安全生产等方面。同时，由于管理不够系统，在对物资进行调配和使用过程中往往会存在效率低下的问题。因此。，在后续的发展过程中，必须加强应急预案的制定，提升管理中解决突发时间的能力，从而满足电力企业发展过程中的实际需求，实现物资计划管理水平的提升。

其次，当前我国电力企业在开展电力物资计划管理过层中存在成本较高的问题，而造成管理成本较高的主要原因是由于缺乏创新精神。在进行实际调查过程中可以发现，当前我国电力企业在开展电力物资计划管理过程中采用的方法较为陈旧，而这些陈旧的管理方法和措施已经无法满足当前的发展需求。在实际开展物资调拨和审核过程中，由于程序过于繁琐，往往需要消耗大量的人力物力，同时由于缺乏科学合理的调拨方法，往往会造成物资不必要的损耗。因此，在后续的发展过程中必须积极建立起系统性较强的物资计划管理体系。通过这种方法使得物资能够得到科学合理的调配，实现有效优化，从而确保物资能够及时有效的调拨到位，确保电力企业能够获得更高的经济效益。

最后，当前电力企业在物资采购管理方面存在的较大的漏洞和问题。物资采购是电力物资计划管理的一个重要方面。但是，从以往开展电力物资采购工作的情况来看，当前我国大多数电力企业在开展物资采购往往采用公开招标的方式选择供应商，但是由于缺乏有效的监督，往往存在暗箱操作的问题。这就使得采购的物资质量无法得到有效保证。其科学性和规范性存在较大问题，最终造成电力企业在进行工程建设过程中的质量无法得到有效保证。因此，在后續的发展过程中必须建立针对物资采购建立起完善的监管体系，对于采购流程进行监管和优化，消除采购过程中存在的不确定性，从而实现物资采购工作能够规范化、科学化的进行。

2.提升电力物资计划管理水平的策略研究

2.1强化计划需求管理，提高管理效率

要实现这一目的，需要从一下几个方面开展工作：首先，强化思想认识。我国电力企业在一段历史时期由于处于市场垄断地位，企业效益相对较好，对于物资管理的认识存在不足。因此，在后续的发展过程中，电力企业相关管理人员必须充分认识到物资计划管理的重要性和对于电力企业发展的重要意义，在实际开展工作过程中，积极强化不同部门之间的沟通与合作，在思想上建立起计划管理意识，不断总结经验，为物资采购和计划管理政策的制定奠定良好的基础。使得物资采购具有更强的计划性和精准性，降低物资采购过程中产生的成本支出，在保证重组物资供应的基础上使得物资采购更加精准。其次，要强化管理的系统性。电力企业在实际开展物资管理过程中并未对物资进行建档工作，这就使得管理混乱情况较为严重。同时要定期对仓库内物资的储存情况进行清点，总结物资消耗规律，依据消耗规律制定采购方案，从而确保采购更加具有针对性。

2.2强化监督，确保招标公平

我国电力企业在进行物资采购过程中虽然已经开始采用工开招标的方式进行，但是从管理模式上而言存在一定的漏洞和不足。为了解决这一问题，在后续的发展过程中必须积极建立起供应-采购一体化的管理模式。这种管理模式一方面可以有效保证物资质量，同时集中采购可以体现规模效益，实现企业经济效益的提升，为企业后续发展奠定基础。另一方面可以便于监督管理，从而确保招投标的公平性。

2.3强化队伍建设和人员管理工作

管理队伍建设和管理人员素质直接关系到电力物资计划管理水平。随着近些年我国电力企业的不断发展，各种新型管理理念不断引进，对于电力物资计划管理的重视程度也在不断加强。电力企业在发展过程中也逐渐认识到物资计划管理的重要意义，积极开展了机构建设。但是，从实际情况而言，当前我国电力物资管理队伍和人员素质等方面存在一定的不足。这些不足主要体现在多个方面，而要解决存在的问题和不足，需要从一下几个方面开展工作：首先，要强化人员培训。培训的方式和方法应该是多样的，例如可以进行针对性的课程培训、开展内部业务交流以及参观学习等。通过这种方式提升管理人员的业务能力，从而实现管理质量的提升。

3.总结

电力物资计划管理是当前电力企业发展过程中的重要内容，同时也是影响电力企业在新形势下发展的重要因素。当前我国电力物资计划管理还存在水平不足的问题，因此，在后续的发展过程中，必须充分认识到当前存在的不足，从实际出发采取各种有针对性的方法和措施，解决原有的问题，实现管理水平的提升。

参考文献

[1]倪松.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].低碳世界，2018，03：123-124.

[2]彭溯.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].中国国际财经（中英文），2017，04：73-74.

[3]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2015，05：108.

作者：石彧东