物资管理论文提纲

论文题目：EPC总承包项目甲供物资管理研究 ——基于贵隆项目案例分析

摘要：我国EPC总承包尚处于初步发展阶段,物资管理作为EPC总承包管理的重要管理分支,其造价占工程总造价的60%,甲供物资管理是EPC总承包主要采用的物资管理模式。而目前,适用于EPC总承包甲供物资管理的研究较少,已有文献偏向于理论研究且研究内容仅涉及部分物资管理环节,鲜有基于实际案例全面深入研究EPC总承包甲供物资管理的文献。我国关于EPC总承包的法律、规范尚不健全,未建立起一套完善的覆盖各个管理分支的EPC总承包社会框架体系,市场上欠缺适用性强的EPC总承包甲供物资管理项目案例经验,未形成一套行之有效的管理思路和管理方法,使群众陷入对EPC总承包是个空壳“皮包机构”的错误认知,令总承包管理人员茫然不知如何管理。基于此背景,本文以贵隆项目案例为依托,深入研究分析EPC总承包甲供物资管理存在的问题,提炼管理经验,构建适用性强的管理评价体系。本文首先对EPC总承包、甲供物资管理、零库存的相关理论进行了阐述,然后概述了贵隆项目甲供物资管理现状,从贵隆项目实际管理过程中的案例分析入手,总结采购管理、计划管理、供应管理、管理制度等存在的问题,提取关键管理环节作为评价指标,运用层次分析法构建管理评价表,应用层次分析法求解多元线性回归方程从而构建管理评价公式,管理评价表和管理评价公式构成项目甲供物资关键管理环节评价体系,并以实例论证本文所构建的管理评价体系的合理性及适用性。最后结合贵隆项目案例分析中存在的问题,提出了EPC总承包项目甲供物资管理的改进建议。本文论述了由于总承包非一线施工方,自建仓库进行库存管理并不适用于总承包甲供物资管理模式的原因,基于贵隆项目经验提出了一种新定义的具有优越性的“零库存”物资管理模式。本文研究适用于EPC总承包甲供物资管理的思路和方法,补充完善了EPC总承包甲供物资管理体系,为全面深入研究EPC总承包甲供物资管理提供了理论及实践基础,对积累EPC总承包物资管理经验、促进EPC总承包管理的发展、完善EPC总承包甲供物资管理体系起到了积极的意义。

关键词：EPC总承包;甲供物资管理;零库存;管理评价体系

学科专业：工程管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内外EPC总承包研究现状

1.2.2 国内外甲供物资管理研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容、方法与技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线

第二章 相关理论概述

2.1 EPC理论概念

2.1.1 EPC定义

2.1.2 EPC项目主要各参与方及管理模式

2.2 甲供物资管理

2.2.1 甲供物资模式

2.2.2 甲供物资模式特点

2.2.3 甲供物资模式的优势

2.2.4 甲供物资模式的劣势

2.3 EPC总承包甲供物资管理的定义

2.4 总承包库存管理分析及“零库存”的定义

2.5 层次分析法

2.5.1 层次分析法概述

2.5.2 层次分析法在多元线性回归中的应用

2.6 本章小结

第三章 贵隆项目甲供物资管理现状

3.1 贵隆GLD项目概况及贵隆项目定义

3.1.1 贵隆GLD项目概况

3.1.2 贵隆项目定义

3.2 贵隆项目物资管理人员配置

3.3 贵隆项目甲供物资分类

3.4 贵隆项目甲供物资管理流程

3.4.1 采购管理

3.4.2 计划管理

3.4.3 供应管理

3.4.4 物资存储

3.4.5 物资盘点及核算

3.4.6 物资的结算与支付

3.4.7 剩余物资管理

3.4.8 甲供物资管理流程图

3.5 本章小结

第四章 贵隆项目甲供物资管理研究分析

4.1 采购管理中存在的问题

4.2 计划管理中存在的问题

4.3 供应管理中存在的问题

4.4 管理制度存在待修订完善之处

4.5 本章小结

第五章 项目甲供物资关键管理环节评价体系构建

5.1 建立项目甲供物资关键管理环节评价体系的目标

5.2 项目甲供物资关键管理环节评价体系的构建原则

5.3 项目甲供物资关键管理环节评价体系构建思路

5.4 项目甲供物资关键管理环节评价体系构建过程

5.4.1 评价指标筛选

5.4.1.1 评价指标筛选方法

5.4.1.2 运用案例研究法筛选评价指标

5.4.1.3 运用调查访问法筛选评价指标

5.4.2 层次分析法计算指标权重

5.5 编制项目甲供物资管理评价表

5.6 构建评价公式

5.7 项目甲供物资管理评价表与评价公式对比

5.8 实例应用

5.9 本章小结

第六章 对EPC总承包项目甲供物资管理的改进建议

6.1 采购管理的改进

6.1.1 健全供应商评价体系

6.1.2 加强询价文件评审流程

6.1.3 建立合同风险评估机制

6.2 计划管理的改进

6.2.1 强化总量先行意识

6.2.2 根据物资属性合理约定限额供应总量

6.2.3 设置合同奖罚条款

6.3 供应管理的改进

6.3.1 配置专职物资管理部门

6.3.2 加强绩效考核促进各部门尽职履责

6.3.3 搭建沟通共享平台

6.4 管理制度的改进

6.4.1 适时修订制度

6.4.2 将项目甲供物资管理评价体系纳入企业内审制度

6.5 本章小结

第七章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究不足与展望

参考文献

致谢

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