石油企业物资管理论文

摘要：物资是石油企业降本增效的主要着力点，提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题，物资管理部门提高物资采购管理水平，加强物资供应管理信息系统建设，提高物资仓储管理工作，对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。下面小编整理了一些《石油企业物资管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

石油企业物资管理论文 篇1：

精益管理在石油企业物资管理中的应用探析

摘要：近年来随着我国市场经济的变化和快速发展，经济转型关键期要求各大企业积极进行变革才能适应发展需要。对于石油企业物资管理而言也不例外，传统管理模式已然无法满足当下科学化、规范化的管理需求，而精益管理是目前提高物资调配和管理效果行之有效的好方法。本文基于精益管理石油企业物资为着手点，首先简单阐述了精益管理在石油企业物资管理中的现状及发展优势，随之分别从加深精益管理认知、精益管理采购环节、完善组织机构制度三方面入手，对精益管理在石油企业物资管理中的应用进行简单探析。

关键词：精益管理;石油企业;物资管理

石油作为不可再生资源非常珍贵，同时它的液体状态具有随时引起火灾爆炸的危险，因此在石油企业管理中做好物资管理工作尤为重要。近年来很多石油企业引起了对物资管理困境的高度重视，普遍采用精益管理以实现物资管理规范化，进一步提升管理效率。

一、精益管理在石油企业物资管理中现状及优势

（一）石油企业精益管理实际情况

精益管理最早是应用在生产系统当中的一种管理理念和方法，随着社会不断发展进步逐渐拓展到企业其他业务的管理当中，近年来精益管理已然成为各企业重要的战略管理理念。目前在石油企业物资管理中精益管理的应用尚且处于初步阶段，缺乏针对性的研究。生产部门可谓是石油企业管理物资的重点所在，因此需要在物资管理起始与生产经营起始相匹配，同时凭借从上到下的要求实现对流动物资有效拉动，加强对物资精益管理的认知和研究，是促进物资管理科学化和规范化的最佳手段。

（二）石油企业物资管理现状简介

在石油企业发展中物资管理主要包括物资的采购和存储两个方面，在石油企业经营生产中原材料供给是潜在的主要价值体现，简单来讲有效的物资管理是确保石油企业生产经营的的强有力支撑，做好物资各项管理的精细化工作能够为石油企业生产经营奠定夯实的基础。同时，生產需求对于物资生产也会产生很多细节上的影响，在一定程度上对石油企业物资精益管理的实践效果带来影响。目前就石油企业物资管理现状而言，对于精益管理尚且存在缺乏精细化意识、工作安排不科学、物资管理制度不完善等问题，亟需引起重视将精益管理有效融入物资管理当中，提升自身竞争力以在石油市场立于不败之地。

（三）石油企业物资精益管理优势

石油企业物资管理工作不仅要实现对于生产需要的物资供给，同时也需要具备应对有关部门物资需求转变的反应能力。石油企业如果采用物资精益管理不仅能切实有效反应本企业对于物资的实际生产需求，还能通过动态化管理掌握各项需求变化，实现降低库存和缩短生产周期的效果，在满足石油企业实际物资需求的基础上实现质量稳步提升，大大提高了石油企业物资使用效率。这些都需要企业相关部门具备现代化精益管理技能和良好的反应能力，在保证生产物资供给的同时将库存减少到最低，而且可以根据顾客的需求进行应对进而提升客户满意度，从根本上提升石油企业市场竞争力。

二、精益管理在石油企业物资管理中的应用探析

（一）加深精益管理认知，落实精益管理概念

目前在市场经济体制下部分石油企业片面追求生产效率，比如先进技术设备的引进，生产规模的扩展等，对于整体生产经营实际需求和过程欠缺考虑，导致普遍存在轻管理重技术的现象存在。要想有效发挥精益管理的作用，首先需要石油企业加深对精益管理的认知，及时更新理念提升企业员工的精益管理意识。比如在企业经营内层以“强化指导、强化反馈、重视延伸”为核心打造物资精益管理氛围，企业从管理理念和管理能力为着手点对员工进行定期培训和指导，重视实时反馈来及时调整工作模式和发现解决各种问题。同时加强企业物资精益管理的执行力度，比如对物资存储的巡查、采购清单的核查、搬运物资的过程以及防虫初潮定期清洁等等，另外还要注意调动员工积极性，如此才能将物资精益管理全面落实，为物资精益管理科学化规范化的实践奠定良好基础。

（二）精益管理采购环节，完善物资管理体系

在物资管理过程中采购环节占据重要位置，因此在石油企业物资采购中实行精益管理能够有效节约成本，明确物资采购的每个细节能从根本上避免资金沉淀和浪费进而促进石油企业生产经营顺利进行。笔者以为在采购管理部门在实施精益管理时首先要深入了解企业基层需求，比如全面掌握石油企业内部物资的数量、时间、类型等实际情况并进行详细划分，按照精益管理的要求不断对采购清单进行更新，从而实现物资管理的全动态管理。其次需要建立科学的标准化存储管理体系，物资存储直接关系着物资质量可谓是物资管理的关键环节，石油企业涉及的物资量十分巨大且原材料需求较多，因此需要从源头上上加大精益管理力度，比如合理存放、出入库登记、数据信息等每个环节都要本着精细化原则严格审查和优化，不断完善石油企业物资存储和采购管理体系，才能确保物资准确性提升企业物资管理质量。

（三）完善组织机构制度，规范精益物资链条

石油企业在加深精益管理认知和精益管理采购环节的基础上，还应加强对组织机构和制度流程的完善，精益物资链条确保物质的准确性。比如针对石油企业物资管理系统所涉及的流程实施穿越，物资备料、出入库、物资规划等各个流程一旦发现其中存在问题，通过相关制度进行优化和固化，最终实现物资管理规范化。再比如结合石油企业各部门实际情况对物资管理实行精细分工，通过岗位责任制有效规避岗位空缺或职责重复的现象，如此才能从根本上杜绝相互推诿扯皮的不良情况，通过完善组织结构对各个部门岗位进行科学合理分工，明确其肩负的责任，为提升石油企业物资精益管理助一臂之力。

三、总结

总而言之，石油企业物资精益管理旨在以最小的投入创造更多价值，通过规范化科学化的管理进一步提升石油企业物资调配效果，在最大程度上降低企业成本投入以提高生产经营资金使用效率，最终促进石油企业可持续发展！

参考文献

[1]钟磊.精益管理在石油企业物资管理中的应用分析[J].石化技术，2020，27（06）：298+311.

[2]丁晶.浅析精益管理在石油企业物资管理中的应用[J].现代经济信息，2019（13）：125.

[3]黄蔚卿. 精益视角下石油企业信息化项目成本管理优化研究[D].西南财经大学，2019.

作者：倘俊刚

石油企业物资管理论文 篇2：

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

摘要：物资是石油企业降本增效的主要着力点，提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题，物资管理部门提高物资采购管理水平，加强物资供应管理信息系统建设，提高物资仓储管理工作，对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。

关键词：石油企业；物资管理；经济效益

物资管理是石油企业生产经营过程中重要的组成部分 ，高质量的物资管理工作能够为石油企业带来更低的勘探开发成本，还能加快资金周转速度，为企业带来更高的经济效益。石油企业物资管理部门的地位和作用与勘探开发、安全环保、生产运行、销售等部门的地位和作用同等重要，由此可见，石油企业更应该对物资管理工作重视起来，在实践中发现物资管理工作存在的问题，并对问题进行深入地探讨和研究，确保物资管理工作不断优化提升，推动石油企业可持续发展。

一、石油企业物资管理特点

（一）石油企业物资设备的管理难度大

由于石油企业本身的特点，企业内部物资设备的种类比较多，而且这些设备各自涉及到的领域不同。例如，石油企业在生产过程中使用的抽油机、修井机，井口上的地面压裂设备、运输设备、电机等等。另一方面，石油企业的内部物资设备分布的范围还比较广泛，这种现象大大增加企业对物资设备的管理难度。

（二）石油企业物资管理的招投标制度不断细化规范

目前，在石油企业的物资采购方面，将严格按照招投标的形式，来对物资采购进行一定的控制管理。通过对多家投标企业的分析、选择来确定最适合的合作者，从而保证石油企业的利益最大化。石油企业这种招投标的物资采购方式，有效减少了石油企业曾经在物资管理工作中的盲目采购、多头采购以及无计划采购等各种问题，大幅度降低了石油企业的物资采购成本，提高了石油企业的整体盈利水平，促进石油企业的快速、稳定发展。

（三）石油企业的物资管理方式在不断革新

随着石油企业的不断创新改革，物资管理正逐步向“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等更加科学、先进、快速的管理模式转变，有效提高了石油企业物资配送效率。

二、当前石油企业物资管理工作存在的主要问题

石油企业的油气生产作业区域比较大，并且又处于复杂多变的野外环境中，这就增加了物资供应管理工作的难度。物资供应部门为了保证供应，一般都在物资管理方面制定了严格的管理制度和规定，在一定程度上提升了物资供应管理工作的水平。但随着形势的发展，石油企业的物资供应管理工作也面临着一些新的问题。

（一）石油企业物资采购管理中的问题

目前，大部分的石油企业都受到传统物资管理模式的影响，中石化系统在物资采购方面大都实行统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的办法，但是，从石油市场经济规律和资源配置规律来看，这种做法也存在着一定的缺陷。

物资集中采购缺乏灵活性，对各油田的生产实际情况考虑不周。例如，中国石化在石油企业物资采购管理上要求实施集中采购，但是，集团公司的集中采购容易造成集团公司与各油田企业间的信息反馈不及时，不利于及时变更物资采购和供应计划。集团公司集中采购，中间环节多，手续复杂，更改计划非常困难，不能很好地适应油田企业的实际生产需要。同时，部分集中采购在实际运作中也容易产生盲目采购、重复采购等现象。

（二）石油企业物资管理部门的工作管理不科学

石油企业由于行业的特殊性，企业内部各个生产单元之间的地区分布相对较远，实际的物资管理工作很难有效进行。如果在这个过程中出现沟通不及时或者信息传递错误的现象，石油企业的供货链就会断开，导致企业大量人力资源和物力资源的严重浪费，给石油企业的经营发展带来一定的危害。

（三）石油企业物资管理信息化技术的应用相对落后

目前，石油企业在物资管理上，现代化信息技术管理还相对落后，导致石油企业物资管理各部门之间信息不通畅，在物资的采购、物资价格比较、采购合同的签订、物资质量等相关信息不能及时共享，使得物资管理各部门信息获取一直处于被动状态，需要很大的人力、物力和时间来获取相关信息，严重阻碍了物资管理工作的高效完成以及石油企业现代化管理水平的提升。

三、优化石油企业物资管理的对策

为促进我国石油企业物资管理的不断优化，企业管理者必须加强内部规章制度的建设以及采取必要的应对措施，尽快健全企业内部关于物资产业管理政策，学习现代化管理手段，使企业能够在激烈的竞争中度过石油工业“寒冬期”。

（一）提高物资采购管理工作水平

1、加强对物资采购计划编报的管理

对物资采购计划编报的管理是提高油田物资供应管理水平的基础。笔者认为，物资采购计划的编报应以满足油田企业生产需要、尽量减少库存积压和资金占用、提高物资采购计划的准确性等为原则，立足于对外部资源环境和内部需求特点的客观分析，以及对企业内外部管理资源的有机整合和综合运用，如此才能提高物资采购计划编报的准确性。为提高物资采购计划的权威性、有效性、实用性，还应强化对物资采购计划及参与计划编报人员的监督和考核，以增强他们的事业心和责任感。

2、加强对物资采购过程的管理

加强物资采购过程的管理是提高油田物资供应管理水平的重要环节，对此，笔者建议采取以下两项措施：（1）按照物资采购管理工作的要求，实行事前控制、事中监督、事后评价的业务管理运行模式，组建采购管理工作评价组，随机抽取已执行的采购计划，从采购计划的编制质量、执行过程、执行效果等方面进行采购后评价、管理诊断和效益评估。（2）每月对业务部门采购计划的编制质量和变更情况进行通报排名，并在物资管理例会上进行讲评，将其纳入季度绩效考核，要奖惩兑现，以保证采购计划编制的准确性和有效执行。

（二）完善物资管理规章制度，使监管有章可循、有法可依

石油企业平时只注重物资设备的使用，不充分考虑使用效益，缺乏健全的物资管理约束制度，导致企业的物资管理混乱。为防止这种现象，石油企业管理者首先应该加强对物资的管理意识，遵循“依法治企”的规则。加强对物资管理的政策、规章制度的宣传和培训。只有这样，才能在石油企业内部建立良好的物资管理机制，有效地改善、优化企业的物资管理体系。

（三）完善石油企业的现代化管理方式 ， 努力提升企业物资管理水平

随着科学技术的飞速发展，企业的物资管理也进入高现代化办公的领域，企业的物资管理手段也越来越先进。石油企业应当根据自身实际情况，引进先进的计算机自动化物资管理系统，使石油企业对物资管理更加合理规范，降低企业人为因素的缺陷与不足，实现物资数据资源的共享以及物资流动的透明化，提高企业物资管理的整体水平，保证石油企业的可持续经营发展。

物资管理工作直接影响石油企业的经营成果，所以，石油企业要结合自身的实际情况以及市场环境的变化，不断发现问题，及时改正，不断创新物资管理工作的手段和方法，完善石油企业的物资管理制度和体系，实现物资管理优化，提升物资管理质量，为企业长远发展提供坚强的支撑和保障。（作者单位：华北油气分公司石油工程监督中心）

参考文献：

[1]廉仕信 . 油田企业物资管理面临的形势和任务[J]. 科技创业月刊 ，2004（10）.

[2]吴正秀 . 新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用[J]. 经济研究导刊，2013，（33）：22-23.

作者：于翠平

石油企业物资管理论文 篇3：

试论石油企业物资管理动向

摘要：长期以来，石油企业在国家高度集中的计划经济体制下，其物资管理实行的是"统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理"的计划经济体制。这种体制，越来越不适应石油企业深化改革和走向市场新形势的需要，造成了物资供应和管理统的过死，渠道单一，环节复杂，机构重叠，经济效益低下。只有改革现行物资供应管理体制，才能使石油生产企业和物资供应管理部门自身的经营活动按照市场机制有效地、灵活地运转起来。

关键词：石油企业 物资管理

一、社会主义市场经济对石油企业物资供应管理的要求

企业是应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者，是具有一定权力和义务的法人。因此，石油企业要成为真正的企业，即在市场经挤卞成为市场的行为主体，必须按照市场规则塑造企业机能，打破长期形成的计划经济和产品经济对企业的封闭格局，具有“四自”能力。在价值规律和市场规则的指导下，从事自主的生产经营活动。企业在市场经济中，市场诱导企业行为人的经营决策，强制企业实现行为最优化，从而使经济社会在整体上实现资源配置最优化;其次，市场对具有内在利益驱动的行为企业形成外在的竞争压力，促使企业行为以不断地创新意识去开发新产品、改进生产技术、改善经营管理，以提高经济效益，最大限度地追求利润，从而，使整个经济社会的生活质量和数量得到空前的提高;最后，市场会不断地分化和重组行为主体本身，调节成功者与失败者之间的关系。从而促使企业达到高效、增利的目的，不断提高经济社会生产的社会化程度，同时又进一步推动市场体系的完善，加速经济的高速发展。因此，市场要求企业是市场的主休，是真正意义上的企业。然而，现代的市场经济，其市场也是不同于以前的，是商品经济高度发展的现代市场。现代市场要求现代的企业必须具备三个基本特征和三个基本条件。三个基本特征:一是企业的法人性，即真正意义上的法人，而不是二级法人，这是现代科技和信息对企业决策的快速性和反映的灵敏性的要求;二是企业的集团性，这是社会化大生产、大市场形成后的必然结果，企业必须向集团化、专业化方向发展;三是企业的盈利性，即靠竞争、靠增效在市场中求生存和发展。三个基本条件是:一是企业拥有独立完全的自主权，即企业不仅有明确的经营战略，而且拥有充分的权力来贯彻实施这个战略，政府宏观调控和适当的干预，不影响企业经营谋略的实现;二是企业自主、自立发展，只有具备经营机制，并不断盈利、积累，不断扩大再生产才能参与市场竞争，保持石油工亚的技术优势、资金优势、产品优势，在竞争中立于不败之地，树立起形象，三是企业的发展要靠技术进步，技术进步是第一生产要素，特别是石油工业，更需要高新科技的配套和推广。所以，石油企业必须从改革传统的计划经济的模式人手。同时，石油物资供应管理也必须改革“五统一”的计划经济体制，转变其“管供、管用、管节约”的管理职能，开展自主经营、自我发展，走石油物资供应(集团)公司的路子，搞好石油生产资料物资经营性服务。走向社会、走向市场，参与到社会化生产资料大市场、大流通中去，与市场经济接轨;积极开拓国际市场，加人到国际市场的大循环。这是我国社会主义市场经济和石油生产企业经营自主权落实等的客观要求，也是石油生产企业、石油物资企业进一步深化改革走向市场的客观必然。

二、石油企业走向市场，迫切要求传统物资供应管理体制的改革

石油企业走向市场，解体“大而全”、“小而全”的管理体制已势在必行。总公司已下决心，油气田走“油公司”的路子，油气田各二级单位相应地向专业化协作和社会化服务的“分公司”迈进。总公司、油气田、二级单位以产权为纽带，理顺相互的依附关系。走向局内、外市场，成为真正的法人实体，拥有充分的经营自主权。这时，作为承担石油物资管理职能的总公司供应局、油气田供应处，其管理物资的职能将会逐渐减弱，简政放权、转换职能已势在必行。这样，供应局、供应处逐渐走向石油生产资料物资(集团)公司的路子，这就需我们首先尽快转变观念，搞好服务，占领油田内部市场，开拓外部市场，由油田生产资料服务管理型向油田物资经营型的经济实体转叉。那么，对于油田生产物资的管理职能就落到了具有法人地位的油田生产企业，是企业管理的一个组成部分。他们将根据各自企业的生产情况，在统筹规划安排的基础上:搞好物资的管理、有效地控制流动资金的占用，也就从根本上解决了生产企业争储备、不讲周转的被动局面。促使企业主动而又积极地降耗、减储，合理库存结构，端正物资供应与企业整休效益的关系，在企业内部实现资探配置、整休效益的最优化，提高企业物资管理水平。因此，油田物资供应休制的改革，是石油企业走向市场，油田各二级分公司经营自主权的要求。但这又必须与总公司的总休改革步骤相配套，在改革过程中采取“边开集、边放水、再修渠、放完水”循序渐进的做法，有条不紊的实施。不能象过去那样“不开渠、就放水”，致使一放就乱，一统就死;也不能采取“先开渠、后放水的消极做法。起不到各项改革的配套作用。

三、认识石油物资管理体制改革的阶段性

随着总公司转换油气田经营机制改革力度和幅度的加大，石油企业产权的进一步理顺和市场体系的不断建立与完善，总公司供应局、油气田供应处走向市场已成必然。但是，要实现这一转换目标，还要经历一个极其艰巨而复杂的过程。这就需要我们首先打被在计划经济条件下形成的老观念、老框框，用市场经济的新观念去看问题，尽快更新和转变传统观念，尤其是领导干部的观念。树立全局的、整体的、发展的新观念.二是要在培育和开拓石油专用物资市场上下功夫，并积极地创造条件同社会生产资料市场接轨，确立大市场，大流通的现代意识;坚决打破部门、行业、区域的封锁和市场分割的旧格局，着手建立自由畅通、灵活有效、高效运转的市场机制;开拓周边市场，增强辐射功能，鼓励多种经营和多种经济成份进人市场。最后，转变到“国家调控市场，市场引导企业”的轨道上。三是要注意相关政策的配套性和整合性，要以市场为核心，清理、修订和制订一系列有利于进人市场的政策措施;及时废止不利市场经济发展、运行的、己经过时的规章规程和制度。为石油生产资料进人市场扫清道路。四是要在石油物资供应的具体实际工作中，积极稳妥、先易后难地进行重大改革措施的出台试点，然后广泛推广。这样，经过几年不懈的努力，使建立的石油物资市场充满生机和活力。把石油物资供应部门对物资的管理职能下放到石油生产企业，将物资管理部门改造成具有法人主体地位的石油物资(集团)公司，以营利为目的自主经营，参与市场。因此，石油物资体制改革需要经历一个艰巨复杂的过程，它是整个石油企业体制改革这个大系统的子系统，需要有计划、分步骤、按阶段地进行，在思想上有个充分、长期地准备，操之过急是不行的，必须分阶段、有重点地展开改革的具体工作。

四、认识石油物资管理体制改革的“过渡性”，对指导改革具有主要意义

从以上分析，不难看出:石油物资体制改革是整个石油企业经济体制改革的一个子系统，而石油企业改革也只是整个国家经济休制改革这个宏大系统的子系统。因此，研究并准确地把握国家经济体制改革的进程和措施，对我们进行石油企业物资管理体制的改革，将会有一定的启迪和指导意义。现在，我们来看一下，我国经济体制的演变过程:一九七九年以前是计划经济体制;一九七九年至目前是计划经济与市场经济并存的过渡经济，从目前来看改革的最终目标是建立社会主义市场经济。很容易看出，现在体制正处在计划经济向市场经济体制转变的这个中间地带。在这个阶段里它的典型特点就是计划经济管理休制与市场经济管理体制共存于我们的经济领域，是个独特的阶段，姑且称之为“过渡时期”。这就决定了石油企业物资管理体制也处在这个时期。在这个时期中，石油物资管理休制将随国家对石油生产资料价格的逐步放开和石油企业管理体制的转变，对物资实行计划管理的成份逐渐减少，市场调节的成份逐渐增大。

从“国家调控市场，市场引导企业’，这个关系来看，国家放开了大部分石油生产资料的价格，但石油物管部门却没有把国家放开的这部分物资的管理权全部或大部分地放到石油生产企业去，因此笔者认为石油物资管理部门转换职能的力度和幅度还不够大;这个力度大小的直接因素应该是“价格双轨”并轨力度的大，国家控制计划物资力度的大小。当然，这个力度还有其它因素。但其余因素笔者认为是次要因素。因为，有相当部分石油生产专用物资或大部分通用的生产物资，管理部门相当于只留了采购权，其它权都放了，是否这个权也可以放，或放大部分。笔者认为放的越多其改革的力度越大，也是有利于少层次、少环节、多渠道的思想，有利于降低物资流通费用，提高物资供应的经济效益。同时由于生产力水平有了很大的提高，石油生产资料产需平衡的矛盾越来越小，大部分物资已成买方市场，这对于我们改革石油物资管理体制提供了有利的前提条件。

五、石油企业物资管理体制改革的思路

综合上述对石油物资管理体制改革的必要性、阶段性和过渡性的认识，我们可以得到一个启迪，物资休制改革的目标:“就是由原来代表(总公司)油气田管理石油生产资料的(供应局)供应处，改造成以(总公司)油气田为投资主体的石油物资(集团)公司”。即:公司可以采用股份制公司的形式，采取以国家投资为主、企业投资副、企业职工适当参股的方式。这样，三股合一，既可以发挥国家主股的控股作用，又可以兼顾企业自我发展、自我约束、自负盈亏能力的作有，同时，可以促使企业的职工关心企业和自身的利益，调动职工群众搞好企业的积极性，增强职工“主人翁”意识，真正地将企业的命运同职工群众统一在一起。这样做的主要优点是:既能保证石油物资(集团)公司具有“四自”能力，成为石油物资企业法人，又能利于(总公司)油气田转换职能、界定和理顺产权关系，同时利于国有石油资产运营体系的健全和统一;可以让各油气田石油物资(集团)公司进人市场，竞争起来，又利于实现优势互补，规模经营，利于在走向市场经济的过程中，便于操作，实现计划经济休制到市场经济体制的平稳过波。另外，我们还可以从另一角度来考虑，就是在一个油气田按照上述思路，有意识地设立两个平级别的、完全相同的、但又相互独立的石油物资公司.避免由于石油工业生产的地域性及自然条件等因素的影响，造成一个石油物资公司的变相垄断。这样做就能够广泛地开展内部与内部、内部与外部物资公司的竞争.从而推动石几油物资公司完善内部经营管理，加大外部竞争压力，激发内部动力，推动石油物资体制改革的速度和力度，培育好市场体系.最后，由市场来调节和重整各石油物资公司的未来关系，促使物资公司资源配置，资金流动在整休上最优，加速石油工业经济高速发展。但这里要指出的是同一油气田的两个物资公司必须在完全公开、公平、公正的起跑线开始。-然而，这说起来容易，做起来难.动一方就考通参因此，必须进行先试点，后实践，不能只停留在坐而论道上，要面向内外部市场环境，面向未来，迎接深层次的石油物资管理体制的改革。

作者：王海生　徐水清