煤矿物资管理论文

[摘要]新时期下，随着经济全球化进程的推进，我国企业与企业之间的竞争也越来越激烈。煤矿企业作为我国国民经济的支柱型产业，对于我国国民经济的增长起着十分重要的作用。煤矿物资管理是煤矿企业生产经营过程中的重要环节，因此，在激烈的市场竞争下，加强煤矿物资的精细化管理就显得尤为重要。下面是小编精心推荐的《煤矿物资管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤矿物资管理论文 篇1：

煤矿物资管理信息化探讨

[摘 要]煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是“好的市场”。有了它,建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。

[关键词]煤矿 物资管理 信息化探讨

一、煤矿物资管理信息化的意义

近年来,国有大多数煤矿逐步进入深部开采,生产成本上升,生产费用紧张。这在客观上使需用计划不可能按原有的方式正确申报,这意味着将使采购期缩短。从另一个角度看,传统的计划在形式和内容上过细、过具体以及编制方法上的问题而导致计划工作本身就缺乏应变能力,很难根据变化的客观情况及时调整;加之计划申报环节多、编制及调整的程序多,极易导致所传递的信息失真、扭曲,产生了计划没有变化快。计划的不确定性直接导致物资工作的被动,这种被动突出地表现在两点:①计划与采购、采购与供应脱节;②物资部门不能对所供物资实行全过程的监督和控制,而不得不把管理重心放在目标控制上。

针对上述问题,在建立煤矿物资管理信息系统过程中,一方面,不刻意追求恢复原来的管理模式,简单地实现用计算机信息系统模拟手工业务处理流程;另一方面,依据需求拉动的物资采供管理模式的要求,建立面向供应链的煤矿企业物资管理信息系统。就煤矿企业内部物流而言,从可能取得的效益看,它可以实现:①增强响应客户能力,交货期缩短;②有效地消除不确定性,进而消除“需求放大”及“需求短缺”效应;③库存周转天数减少,库存量减少;④建立共享信息平台,有效减少信息交换不充分带来的重复与浪费;⑤加强各部门的业务沟通和信息交流,责权明确,增强了实现煤矿企业内部物流的无缝作业以及实现从物流管理目标控制转向物流管理过程控制的可能性;⑥提高员工的业务素质,并为绩效评定提供更准确、更全面的数据;⑦提供了一个全新的管理概念;使企业内部运作机制趋向灵敏,加快决策过程,有效调和集权与分权的关系,并促进由职能导向型向流程导向型的转变。

二、现状

从国内煤矿行业来看,很多煤炭企业处于管理落后,特别是计算机管理和网络管理缺乏的状况,这就给煤炭企业提高竞争力带来很大的困难。在国家产业结构调整和市场化的形势下,煤矿企业提高管理水平,提升自身的管理层次是一个十分迫切的任务。煤矿的物资管理和定额核算是一件比较耗费人力,统计和管理困难的工作。目前一些煤矿企业仍采用手工的管理,不但耗费大量的人力和时间,而且对于实现实时的市场定额核算,提高企业效益,存在巨大的困难。因而对此进行较深入的研究,并开发出真正符合煤矿实际、满足煤矿要求的物资管理软件,对于提高煤矿的管理水平,实现煤矿管理的现代化、信息化具有重要的理论意义和现实意义。

三、煤矿物资管理信息化对策

国有煤矿企业物资管理信息系统的建立应把握以下几个方面:

1. 建立正确的物资管理信息网络系统结构。即作业活动、管理控制、决策分析以及制定战备计划系统结合实际。

2. 努力体现供应链管理的信息控制和对供应商的选择和管理。我们要建立一个计算机用户查询窗口,提供及时、准确的信息,便于使用单位合理安排費用,编制需求计划。通过减少物资部门与使用单位之间的信息不对称来减少需求计划的不确定性;同时还要看到既使实现了需求信息快速、同步传递,缩短了订单处理时间,但供货周期并没有缩短。实际上,减少库存的根本途径是缩短供货周期,即取决于对市场货源的获取能力、选择合适的供应商和确定合理的采购方式。

3. 在作业流程中,变书面文件驱动为信息驱动,促进业务流程的改变。现仅以采购与应付业务流程为例。采购部门把采购合同书的等内容输入到系统后,待供应商把货物送抵仓库时,仓储部门把原有的合同内容调出来,在原有的订单基础上做一个收货确认,采购部门据此开入库单,办理入库业务,并通知供应商开发票,随后连同入库单、发票送财务,财务同样基于原有信息记录核实后进行相应的应付账款核算,以减少不必要的重复性的工作量。同样,在计划管理系统中,使用单位的需求计划也是同时传递到供应站、采购部门和计划管理部门。通过信息驱动方式推动业务活动开展,在企业物资管理部门建立了统一的信息共享平台,使得部门间协作得到加强率。

4. 库存管理处于供应物流的核心地位,也是供应物流的转折点。鉴于当前国企煤矿物资管理的现状,统管后要建立科学、合理的库存管理模型,必然存在一个循序渐进的过程。首先需要对业务的基本数据进行去伪存真、不断修订。并对物资进行分类和重要性分析。为消除主观因素的影响,应取一定时期内物资的实际消耗额,而不是该物资的平均库存占用额。确定库存管理模型。

5. 建立物资消耗定额管理系统。在现行体制下要对煤矿物资工作进行准确的定量管理,就要科学地核定重要物资的消耗定额。物资的现场管理是消耗定额管理最为关键的一个环节,其直接责任人是二级单位使用车间的物资管理人员。为避免人为地将这些基础数据失真的现象发生,需要:①建立大宗物资消耗的原始记录台帐,并从实物量和价值量两方而进行消耗情况分析,得到这些物资的消耗规模、特点和变化趋势;②加强对物资的消耗方向监控。煤矿生产主体设备的备件消耗管理要向实现建立单台设备备件消耗明细台帐过渡。

四、结束语

信息技术已融入煤矿生产的各个领域,先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系,彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向,有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。

参考文献:

[1]姜涛,郭艳秋.论如何搞好企业物资管理[J].煤炭技术.2004,7,23(7)

[2]王槐林,凌人荣,刘志学著.物资资源配置技术[M].北京:中国物资出版社,1998,11

[3]赵林度,钱英编著.开放的物资管理信息系统[M].北京:石化出版社,2000,9

作者：郭晓彗

煤矿物资管理论文 篇2：

精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析

[摘要]新时期下，随着经济全球化进程的推进，我国企业与企业之间的竞争也越来越激烈。煤矿企业作为我国国民经济的支柱型产业，对于我国国民经济的增长起着十分重要的作用。煤矿物资管理是煤矿企业生产经营过程中的重要环节，因此，在激烈的市场竞争下，加强煤矿物资的精细化管理就显得尤为重要。基于此，文章就精细化管理的概述、现阶段我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中的问题和精细化管理在煤矿物资管理中的应用措施方面做了简单阐述，希望对提高我国煤矿企业的物资管理水平，促进企业的长久发展等方面有所启示和帮助。

[关键词]精细化管理;煤矿物资管理;应用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

1引言

受到我国传统管理观念的影响，我国煤矿企业在实际的物资管理工作中还较为笼统，对于精细化管理的认识还有待加强，在一定程度上也制约着我国煤矿企业的发展进步。为此，我国煤矿企业应该加强对精细化管理的分析和研究，明确精细化管理的优势特点，从而以现阶段我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中存在的普遍问题为基点，研究相关的精细化管理措施，为企业的持续发展保驾护航。

2精细化管理的概述

2.1精细化管理的概念

精细化管理从概念上来讲指的是对常规的管理工作进行深度的细化和优化，从而帮助企业提高管理水平，明确管理人员的岗位分工。近几年来，随着我国经济的飞速发展，对于煤矿资源的需求也跟着迈上了新的台阶，在一定程度上也增加了煤矿企业煤矿物资管理工作的难度，影响企业的正常生产经营[1]。为此，煤矿企业应该积极引入精细化管理模式，优化煤矿物资管理结构，进而提高管理质量。

2.2精细化管理的特点

2.2.1重视人为因素

精细化管理和常规的管理模式相比较最大的不同就是强调以人为本。具体表现为：其一，精细化管理模式的核心是识别问题，在实际的应用过程中更加重视人为因素;其二，精细化管理的过程是利用企业有限的人力、物力、财力发挥最大的作用，管理目标是将每一个管理人员的价值都发挥到极致。因此，在管理过程中，更加重视企业人力资源的合理配置和利用，主要是通过提高企业人力资源的利用率来降低企业的管理成本，保证经济效益。

2.2.2对管理数据的精准度要求较高

精细化管理对相关的管理数据的精确度有着更高的要求，企业在采用精细化管理模式的时候需要对各个管理环节进行数据化处理，这也是精细化管理模式的应用前提，同时，也是评价精细化管理效率的重要指标。

2.2.3还需要不断改进

精细化管理模式的应用效果不是一蹴而就的，企业在实际应用的过程中还需要进行不断的优化各改进。因此，煤矿企业在采用精细化管理模式进行煤矿物资管理工作时需要结合企业自身的实际情况，从而选择合适的管理方式，如此方能充分发挥精细化管理模式的作用，提高企业的管理效益。

3我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中的问题

3.1缺乏完善的煤矿物资管理体系

现阶段，我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中存在的首要问题就是缺乏完善的煤矿物资管理体系。具体表现为：其一，煤矿物资管理工作主要包括物资采购、质量验收和物资入库、出库等内容，但是，由于我国煤矿企业的内部质量管理工作和发达国家相比较起步较晚，因此，在实际的煤矿物资管理工作中，还没有形成健全的管理体系，各个管理部门之间的联系还不够紧密，在一定程度上也影响着管理工作的质量[2];其二，我国煤矿企业在煤矿物资管理方面，缺乏完善的监督管理制度，没有对管理活动进行合理监督和控制，导致煤矿物资在采购、分类以及出库使用方面存在一定问题。

3.2管理理念的先进性还有待提高

目前，就我国煤矿企业煤矿物资管理工作的基本现状来看，其管理理念的先进性还有待提高，这也是制约企业煤矿物资管理工作的重要因素。首先，我国大部分的煤矿企业在实际的物资管理工作中，采取的仍然是粗放式的管理方法，管理人员都是依据自身的经验进行管理，存在一定的思维定势现象;其次，我国部分煤矿企业在物资管理工作中缺乏对经济动态的分析，尚不明确企业在激烈的市场竞争环境中所面临的机遇和挑战，从而在管理过程中也没有对管理方式进行措施，难以应对新时期下的挑战，同时也抓不住相应的发展机遇;最后，管理人员的思想老旧，没有随着时代的发展进行更新换代，导致煤矿企业的煤矿物资管理水平停滞不前。

3.3缺乏系统的煤矿物资管理规划

煤矿物资管理工作是一项系统性的工作，在实际的管理过程中，涉及到物资质量管理等各方面的内容，这就需要企业在煤矿物资管理工作中也做到系统性的规划处理。但是，我国大部分煤矿企业都缺乏系统的煤矿物资管理规划，使得煤矿物资管理水平不高。另外，还有部分企业在进行煤矿物资管理工作时，缺乏全局性的认识，使得物资管理工作也无法发挥全部的作用，管理工作较为被动，在一定程度上也会对企业的持续发展造成影响。

4精细化管理在煤矿物资管理中的应用措施

4.1树立精细化的煤矿物资管理理念

我国煤矿企业在采用精细化管理理念的时候，首先需要树立精细化的煤矿物资管理理念。其一，煤矿企业要明確煤矿物资需求与企业的发展规模成正比关系，随着企业的发展进步，煤矿物资管理理念也需要不断更新，企业管理人员要结合时代的发展要求和企业自身的发展需要在煤矿资源管理工作中合理融入精细化的管理理念;其二，煤矿企业的管理人员要加强对精细化管理的认识，从而在实际的煤矿物资管理工作中贯彻落实精细化的管理理念，提高管理工作的有效性。

4.2加强煤矿物资的验收入库工作

煤矿物资管理工作的主要工作内容是物资的验收入库工作，因此，我国煤矿企业还需要加强煤矿物资的验收入库工作，利用精细化的管理模式，提高物资的验收入库水平。其一，煤矿企业要建立专业的煤矿物资质量验收小组，保证企业所采购的物资都满足煤矿生产经营各个业务部门的需求。同时，煤矿物资质量验收小组的成员中需要包含相关业务部门的有经验的技术和管理人员，保证质量验收的质量;其二，煤矿企业在进行物资验收工作时，要进行物资信息的记录，将煤矿物资的各项信息档案填写完整，方便后期使用，必要时可以建立相应的煤矿物资档案数据库;其三，在煤矿物资的入库方面，煤矿企业需要采取分类别入库管理的模式，按照煤矿物资的形态小大、数量、使用频率和管理环境等对物资进行分类储存和管理，并按照种类的不同合理选择管理技术和管理方法;其四，煤矿企业还需要定期的进行物资账目核对和库存盘点，避免出现物资的丢失现象[3]。

4.3建立现代化的煤矿物资管理体系

新时期下的经济发展对于煤矿企业的物资管理工作也提出了新的要求，企业原有的管理体系已经不能适应精细化的管理理念了，为此，企业必须建立现代化的煤矿物资管理体系，加强对精细化管理模式的认识，从而形成具有时代性的、价值性、新颖性的管理体系。

5  结束语

综上所述，煤矿企业的煤矿物资管理工作的效益直接关系着企业的生产运营水平。因此，我国煤矿企业应该积极引入精细化管理理念，提高煤矿物资管理工作的水平，从而降低管理成本，提高企业的经济效益，促进煤矿企业的持续运营。

参考文献：

[1]朱红英.精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析[J].科技经济市场，2017（5）：188-189.

[2]武红芬.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].中国集体经济，2017（16）：35-36.

[3]马俊，王耀楼，胡沛.精益化管理在煤矿物资库存管理中的应用[J].化工管理，2016（6）：194.

作者：田伟

煤矿物资管理论文 篇3：

如何有效控制煤矿物资管理的成本

摘 要：煤矿企业是我国重要的制造业，保障企业的健康发展，必须要对企业自身的生产经营和其他管理方面严格管理，提升企业的经济效益，实现企业利润最大化。物资管理是企业管理的重要组成部分，对它的成本控制有利于保障企业管理目标的实现，是实现利润的关键。本文从煤矿企业物资管理成本控制的重要性入手，对煤矿企业的现状进行理性的分析，提出煤矿企业如何实施成本控制工作的对策，为企业的发展提供些许参考意见。

关键词：煤矿企业;物资管理;成本控制

煤矿企业是我国国民经济发展中重要的能源供应企业。正常运作的煤矿企业与国家能源的产出、人民生活的质量息息相关。企业的生产经营、物资管理及仓储运输等方面都涉及企业的成本控制这个理念，管理好成本控制，对企业的发展起着促进作用。

1 成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性

当前，煤矿企业中的物资管理投入较大，生产设备及交通运输、煤矿开采与矿产储存、人工管理及煤炭资料管理、物资检修及日常维护等内容，构成了煤矿企业的成本因素，而这些因素受到煤矿资源的偏僻、储藏空间广、需特定的开采专业设备等限制，使得成本控制工作难度加大，但又涉及煤矿企业生存命脉，所以加强物资管理的成本控制，是十分有必要的。

2 物资管理的成本控制在煤矿企业中存在的问题

目前，我国煤矿企业的物资管理意识与严峻的现实状况不相对应，首先，在物资的采购、储备和其他管理方面，管理水平低下，物资供应和输送过程中的监督力度都欠缺，甚至有些生产管理处于随意放纵状态，致使企业的生产成本不断攀升。其次，物资资金管理的投入、运用和分配存在环节多，手续多，运输物流对煤炭的运输流动周转率低，造成煤炭资源的堆积现象，对采购生产所用的设备或其他物资，没有系统的管理制度，采购计划没有严格审核，造成采购的急需设备或其他物资，到货及时率低，而并非急需的资源，占据库存闲置，增加了企业的储存成本，从而降低了企业的物资流动成本率。最后，网络信息化程度低，没有信息平台，使资金的有效监控失去意义，企业无法获取第一手资金流动信息，使约束机制形同虚设，造成一些思想抵不住诱惑的财务人员，出现擅自挪用公款的不良行径，给企业的财务管理带来危机。

3 有效控制煤矿物资管理成本的途径探析

新时期的煤矿企业，不但要抢占煤矿资源的开发权，拓展企业的规模，创新企业效益的同时，还要强化企业内部管理，加强物资管理的成本控制，不断充实企业内力，使企业在激烈的市场竞争中，处于不败之地。

强化内部管理意识，制定物资成本管理制度。煤矿企业根据国家的法律法规，依据自身企业的实际情况，建立完善的成本骤升制度，大力推行成本核算管理，严格控制企业的基础设施、生产经营所用的其他物资投入的预算。

建立保障业生产稳定的物流供应链体系。煤矿企业生产的产品，需要送往全国各地，与物流供应商的联系必不可少。因而，需要建立一整套齐备而完善的物流体系，保证该供应链的完整和持续不中断。

加强采购成本的核算，实施动态库存监控体系。煤矿企业的物资采购要求公正性和透明性，这是有效控制企业物资管理中不可或缺的部分。在煤矿企业的物资采购过程中，要不断减少因不了解价格的浮动造成的成本上扬，阻止因人为的因素造成采购成本虚增，这些因素必须在物资采购中要全盘考虑，统一筹谋，力求物资采购处于可控成本之内。而且，还要在系统内部建立物资管理自动一体化管理，随时跟踪市场价格、采购记录及库存情况，方便企业及时从系统中了解库存的实际情况，做好采购计划，调整库存物资的调配，减少物资积压，使库存物资得到有效地监控和利用。

构建信息化平台，完善企业物资管理数字系统。为了更好地了解企业物资的信息，有必要建立健全系统的网络信息化平台，以便更好地采集和处理各种数据和信息，它是一种较为积极和有效的手段，要在现代信息时代下充分利用互联网的优势进行资金信息、数据往来等情况的咨询。将物资管理信息覆盖到企业的各个部门，把物资管理的金额、数量、计划输入到管理系统中，正确操作及运用信息的收集及录入，进行明确的职责划分和条理清晰的局域划分，以便及时准确地发现预算中隐匿的问题，通过网络信息平台直接、实时地进行资金运用控制，对于超出预算部分的资金进行数据清理，并进行责任归属加以积极有效的整改。这一网络信息平台的构建，其显著的优势在于集聚了各部门间的合作，互通有无，及时补充，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，用网络的互动优势、便捷的数字管理，展现出企业准确全面的资金数据信息。

完善监督管理制度，调控整体监督管理模式。在企业的内部管理机制中，还要建立和完善逐级负责的监督机制，其主要的监控手段是运用财务的专业管理措施，用资金事前筹划、事后控制和事后监控的全程财务监督，完成企业资金的信息核实工作，积极运用财务审计手段，执行对企业内部的资金管理控制，使企业的资金运用处于全程的内部审计和监督之中，杜绝资金滥用和失控的局面发生，通过内部监督控制的合理化、科学化手段，提升企业资金使用的高效性和合理性，使企业资金始终处于整体监督控制的模式之下。

4 结束语

综上所述，煤矿企业在实施保证生产生活能源的过程中，要重视和完善其物资成本管理体系，用科学合理而健全的物资预算和物资采购、内部控制等方面，以现代化网络信息技术为依托，搭建起一条科学、现代、快捷的物资供应链，用科学的成本控制意识，建立健全物资成本管理机制，用强大的网络信息平台，实时把握资金使用动态，用交流与合作为维系手段，保证煤矿企业长久持续的发展。

参考文献：

[1]王永加.成本控制重在管理[J].城市开发，2009（10）.

[2]李人卫.论煤矿企业物资管理中的成本控制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（05）.

[3]巴新明.论煤矿企业物资管理中的成本控制[J].科技风，2013（19）.

[4]张忠臣，赵德刚.浅析煤矿企业加强成本控制的有效途径[J].中國新技术新产品，2012（14）.

作者：靳静波