摘要：新视野（化名），一家从事眼科医疗器械生产、销售的企业。企业在高速的发展过程中，一些旧的管理模式无法跟上。笔者认为财务管理应在企业管理中能发挥好事前控制的作用，若无财务管理的事前预测、控制与决策，在事后控制时才发现问题，会严重降低企业的运转效率，仓库管理亦是如此。今天小编为大家精心挑选了关于《物资管理与仓库管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物资管理与仓库管理论文 篇1：
浅谈企业仓库管理中存在的问题及措施
摘 要：企业仓库管理是一直以来是供应链管理中重要的一个部门，但是很多企业对仓库管理不够重视，导致库存积压、管理混乱等一系列的仓库管理问题。本文通过对现在部门企业仓库管理的问题进行分析，从组织结构、仓库管理系统化等方面对仓库管理的问题提出相应的管理措施，从而解决企业在仓库管理中遇到的采购不足，仓库货品堆积、盘点不清等各种各样的问题，进而从仓库管理的角度，合理的对采购、存储进行管理，减少企业库存成本，提高企业整体业务水平。
关键词：仓库管理流程；仓库管理；问题；措施
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程[1]。对仓库进行有效的管理，是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。但是，通常的企业并不重视企业的仓库管理，而只考虑其他给企业带来直接利益的环节。近年来，由于市场变化，企业相关观念的转化，使得企业对仓库管理开始重视起来，挖掘在仓库管理中的可以减少的成本、创造的利润。很多专家学者从实际的例子出发，对各行业的仓库管理进行了探讨。吕法旺[2]、马琨[3]和蔡庆恩等[4]对煤炭行业的仓库管理进行了问题分析及策略研究。傅广圻[5]从化工行业的角度，对化工产品的仓库管理进行了研讨，提出了仓库管理在仓库控制中的有效作用。曾玉湘[6]以中小型企业为例，对仓库管理存在的问题和相关的对策进行了研究。但是，这些研究都仅限于某一个行业，对其产品的特性有一定的局限性。本文通过对大对数企业面临的仓库管理的问题出发，提出仓库管理中普遍存在的问题，并提出相应的对策。
一、传统仓库管理流程
在分析企业仓库管理面临的问题之前，首先需要对传统的仓库管理流程进行了解，进而分析这一流程的仓库管理工作的不足之处。传统仓库管理流程如图1所示。
采购部门负责采购生产用的原材料入库，生产部门对已经生产好了的半成品或是产品入库，而销售部门根据订单确定出库产品数量。仓库管理人员对物资入库和出库、库存盘点等进行管理。这就造成了各部门严重脱节的现象，使得仓库管理存在很大的问题。
二、企业仓库管理问题
通过对企业传统的仓库管理中的流程进行分析，可以很容易看出，传统的仓库管理所面临的问题。
（一）仓库管理流程脱节
在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。采购部采购，生产部门生产产品入库，而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。销售部门接收订单，让仓库部门清点出货，其中周期较长，很容易造成客户的等待时间较长，导致客户不能及时提货，带来不必要的抱怨。
（二）仓库管理制度不完善
很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。
（三）物资储备不够合理
库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。
（四）估价入账太多
估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
（五）员工业务水平不高
仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。
三、仓库管理措施
针对上小节对仓库管理面临的问题进行的分析，现主要针对仓库管理流程问题、制度不完善问题以及人员素质有待提高问题进行措施探讨。
（一）优化仓库管理流程
仓库管理的流程优化可以使很多在管理过程中不必要的工作得到调整。针对于图1 的流程图，现将其优化如图2.
优化的流程图将采购部门、生产部门和销售部门与仓库管理部门紧密联系，形成一个有效的整体。根据销售部门的订单，一方面仓库可以清点成品是否满足订单需求，在不满足的情况下，成交给生产部门，通过生产部门生成的生产计划书，让采购部门采购相应的原材料。原材料和成品的入库都需要填写入库单，出库需要填写出库单。这样，有效的单据整合，使得仓库的管理有条不紊，大大减少了仓库管理的时间和精力。
（二）完善仓库管理制度
良好的仓库管理制度是仓库管理的基础。对各种物品的堆放、盘点都形成这一整套的管理体系。对仓库管理人员的考核、绩效也形成一定的标准，在人员工作的职责上，用规范控制一些程序化的问题和非程序化的应急措施，使得仓库管理更加灵活并且规范。
（三）做好估价工作
估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动，而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实，应该引起足够的重视。
供应部门接到物资申请计划后，组织货源签订合同，审计科和分管领导及时审批，保证合同及时生效。对于没有物资编号的新型物资或土产杂品等，及时申报及时编号。相关科室紧密配合，加快各个环节的运转，以保证物资到货时及时取得发票，减少估价物资。
（四）人员信息化培训
随着信息化的发展，对于仓库管理，很多企业已经在尝试使用信息化的工具对仓库进行管理。这就对人员的素质要求更高。企业可以定期对新老员工进行适度的计算机方面的培训，增加其理论知识和技能，便于更方便的从事仓库管理的工作。
四、小结
企业仓库管理问题及策略的探讨是现在很多企业需要注意的问题。本文通过对现阶段仓库管理的基本流程进行分析，提出仓库管理流程的不足、制度的不完善以及人员素质等方面的问题，并给出了相应的改进策略。优化的仓库管理流程，让企业在仓库管理中整合各个部门，而不是独立于一个部门。改进的策略能够有效的解决仓库管理中的常见问题，使得仓库管理更加符合企业实际，从而降低企业仓库成本，使企业获得更强的竞争力。
参考文献
1、刘和平. 仓库管理中存在的问题及改进措施[J]. 管理学家， 2013， 18： 618-619.
2、吕法旺. 煤炭企业仓库管理中的问题及改进措施[J]. 现代经济信息， 2011， 6： 255-256.
3、 马琨. 浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势[J]. 现代经济信息， 2012， 2： 286-287.
4、蔡庆恩， 刘彩云. 浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策[J]. 2010， 5： 116-117.
5、傅广圻. 浅谈化工企业仓库管理中存在的问题及对策[J]. 现代经济信息， 2012， 8： 50-51.
6、曾玉湘. 中小型物流企业仓库管理中存在的问题与对策[J]. 魅力中国， 2010， 26： 50-51.
作者：彭艳
物资管理与仓库管理论文 篇2：
从财务管理角度倒控仓库管理
摘 要：新视野（化名），一家从事眼科医疗器械生产、销售的企业。企业在高速的发展过程中，一些旧的管理模式无法跟上。笔者认为财务管理应在企业管理中能发挥好事前控制的作用，若无财务管理的事前预测、控制与决策，在事后控制时才发现问题，会严重降低企业的运转效率，仓库管理亦是如此。笔者通过与仓库管理员一起工作的形式，观察总结出仓库管理的问题，从财务管理角度提出仓库管理不善对公司效益的影响，并针对现阶段的仓库管理问题提出改善的措施。在企业不断发展的过程中，财务管理应持续参与仓库管理中，针对不断变化的状况提出改善的措施。
关键词：财务管理;仓库管理;资金占用;成本管控;服务水平
一、从财务管理角度规范仓库管理的意义
财务管理最优目标：企业价值最大化;财务管理是企业管理活动中重要组成部分，与各部门的营运息息相关。企业财务管理活动的最大意义：加强企业资金管理，加强各部门业务活动的事前预测、控制与决策;用活企业的财务资源-资金，为企业创造最大的效益。
仓库管理是企业物资管理中重要的组成部分，其管理状况直接影响供应链各个环节，如：生产、供应、经营，从而进一步影响企业的总体效益。
从财务管理角度看来，规范仓库管理的意义在于：科学的仓库管理可以提高企业的效益。用财务指标衡量，具体可体现在以下三个方面：
1.1降低资金占用
资金，是企业可以正常运转的血液，也是重要的财务资源。仓库管理过程中，设定安全库存，提出合理的采购需求，定期盘点，均能降低对资金的占用。
1.2为成本管控提供分析的数据
成本管控，是财务管理职能中一个重要组成部分。科学的仓库管理对成本管控活动的开展起到事半功倍的作用：成本管控的大部分数据来源于仓库的报表，若仓库管理做到有效地输出相关数据，财务部门可从对这些数据的分析过程中，发现成本居高不下的关键点，并有针对性地提出改善的措施。
1.3提高企业服务水平
企业销售出库的服务水平达到一定的程度，有助于提高企业的预收款-销售收入，减少应收账款坏账。而销售收入是企业流动资金增加的主要来源。仓库管理过程中，掌握实时的成品库存状况，在收到销售出库申请时，能及时做出反应，对于提高企业服务水平有重要的作用。
二、仓库管理存在的问题
笔者有从事财务管理5年的工作经验，与仓库管理员一起工作几个月后，通过观察、记录日常工作，总结出以下仓库管理存在的问题。
2.1资金占用问题
（1）采购需求不合理
企業的采购需求由仓库管理员根据库存情况提出。但由于仓库管理员掌握的信息并不全面，单方面根据库存情况提出的采购需求是不合理的，导致部分物料采购过度，占用仓储空间的同时，占用企业的流动资金。
（2）没有定期盘点要求
笔者与仓库管理员第一次盘点时，实盘情况与库存明细表差异甚大，多种物料出现盘亏现象。细问之下，发现前期的仓库管理并没有定期盘点工作习惯和要求，而且没有规范的库存明细登记，导致采购到货情况统计、生产领料情况统计等库存数据缺失。根据仓库管理员登记的库存明细表数据备料，导致部分物料出现短缺，部分物料出现长期积压情况。
2.2成本管控问题
（1）仓库规划不规范
仓库物料的摆放，未能科学有效地进行摆放规划，导致仓储空间大，仓储成本高。而且还导致出入库的效率低，入库的物料无法及时反映，生产无法及时领用;合格品、不合格品、成品、配件没有明显的分区摆放，出库时需再三核对出库的是否为合格品，工作效率低下，进一步影响销售出库的服务水平。
（2）物料出入库管理不规范
仓储物料出入库管理是线下管理（无ERP系统），销售出库通过钉钉申请，仓库管理员根据审批通过的申请打包出库。但生产领用则是通过口头通知，无领料单据等，全由仓库管理员1人把控。库存明细表，物料出入库明细账，成品出库明细账则靠仓库管理员通过Excel表格流水账式登记，事后也无人核对其准确性。
（3）无成文的仓库管理制度
现行的仓库管理无成文的制度规范，仓库管理员非专业仓管、日常操作不规范，而且并无专业的上级进行工作指导，全凭仓库管理员的经验处理日常工作及一些突发的事件。遇到无法处理的突发事件时，不知所措，无法及时做出判断该如何处理，导致工作效率低下，影响与其相关的生产、经营相关的环节的工作开展。
2.3服务水平不高问题
（1）销售出库反应慢
销售出库通过钉钉申请，销售部、商务部领导审批通过后，只经过仓库管理员，由于成品并无完善的入库流程，仓库管理员无法掌握实时的成品库存情况，每次收到出库申请时，再跟生产部反馈出库情况。当成品库存不足时，无法及时满足销售部门出库的要求。
（2）销售投诉问题处理不及时
当出现客户投诉或者对产品不良的反馈时，销售部门是直接反馈到仓库管理员，但仓库管理员并未及时和无意识将投诉和反馈传达到相关部门跟进处理。
三、从财务管理角度提出改善仓库管理问题的措施
针对以上总结的仓库管理问题，再结合企业的实际情况，提出以下改善仓库管理问题的措施
3.1解决资金占用问题的措施
（1）合理的采购需求
采购需求量设置在合理的范围内，有助于降低资金的占用，所以企业需设定安全库存。设定安全库存水平，单靠仓管部门是无法完成的。销售部，生产部，采购部等部门需要参与进来一同协商后决定。销售部提出月度销售计划，生产部的生产水平根据销售计划做出调整，给出月度最大生产量;采购部给出各个物料的采购周期。根据生产月度最大生产量、各物料的采购周期，设定各个物料的安全库存水平，当物料实时库存低于安全库存时，仓库管理员需及时提出采购需求。如此可以保证生产不会断料，采购物料及时到货，减少部分物料采购过度造成积压，减少资金的占用。
（2）定期盘点
制定一个月一次仓库盘点工作计划，月度的盘点工作可以由仓管部门自行安排完成。仓库管理员上级核对盘点表差异物料，找出原因，及时指导仓库管理员在库存明细表做盘盈或盘亏的处理。盘亏较大的，需形成书面的盘亏报告，核对当月的单据，找出盘亏较大的原因，及时进行盘亏的处理。建议每季度与财务、质检部门进行一次大盘点，财务部核对实际库存与库存报表是否一致，质检部在盘点过程中，对已入库超数月的物料进行抽检，确保在库的物料质量满足生产需求，若出现因储存发生质量问题的物料，仓管部门需及时进行物料报废，并及时提出采购需求，以满足生产对物料的需求。
3.2解决成本管控问题的措施
（1）合理规划仓库
仓库规划，应根据物料不同类型设置不同的摆放区域：待检区（来料到货区）、合格品区、不合格品区、成品区、配件区。采购到货时，做好数量清点，摆放在待检区，及时与质检交接清楚检验后物料合格品与不合格品，并按规划摆放合格的物料;不合格的物料及时与采购做好交接，以便采购及时与供应商协商退换事宜，减少不合格品占用库存：减少仓储成本的同时降低物料的采购成本;成品入库需与生产部、质检部做好入库的流程，成品区还应再区分合格成品区与问题成品区。销售员退回仓库有问题的成品，仓库管理员收到后，应摆放在问题成品区，做好相关问题成品入库的登记后，并及时退到质检部门，由其跟进问题产品的检测维修工作。
（2）规范物料出入库管理流程
规范出入库管理流程，降低物料因出入库问题的损耗，保证采购到货物料与采购需求、付款合同一致;生产更换不合格物料原因统计，找出物料损耗的主要原因。
采购入库：采购到货时，采购员必须提供采购到货单，仓库管理员联同质检员与采购员一起清点到货物料数量，清点完成，仓库管理员出具采购到货单，三方签字确认，保证实际到货情况有迹可循。
生产领用：生产领料必须填写领料单，且领料单需由其部门主管签字确认，不能口头通知领用，
生产更换：生产更换不合格物料时，必须在申请单上填写更换原因。如此方便后期统计更换原因是生产损耗还是采购物料的不符合生产要求。
（3）制定仓库管理员工作指引
倉库管理员常规工作标准化，就需要制定仓库管理员工作指引，工作指引需结合企业的实际情况编写：可以让仓库管理员把自己日常工作的内容写下来，在此基础上留下客观合理的操作，加上规范的操作指引。仓库的报表也可在原有的报表的基础上修改，增加必须记录的内容，删减不必要的内容。仓库管理员按照工作指引开展日常的工作，遇到非常规的事件时，需及时汇报上级。以月度为周期，安排人员根据出入库单据、钉钉申请单等核对库存明细表、成品出库明细表等报表。发现有差异的，及时与仓库管理员核对查找原因，避免下一个月出现同样的错误操作。
3.3解决服务水平不高问题的措施
（1）规范成品入库流程
仓库管理员需要掌握实时的成品库存情况，才能保证销售出库的效率。成品入库流程涉及成品检测的质量问题，即成品生产完成，质检部需检测合格后才可以算是入库的成品。这就需与生产部、质检部沟通协商。为保证企业的服务水平，每周至少要入库一次。仓库管理员收到生产、质检签字确认的成品入库单后，按照成品入库单的信息登记入库成品库存明细表。坚持先进先出的原则出库。当成品库存低于安全库存时，仓库管理员需及时通知生产部，以保证有销售订单时，仓库与生产部门能及时做出反应，满足销售出库的需求，从而达到提高企业服务水平的效果。
（2）规范成品打包流程
打包流程主要分成两部分：打包前准备，打包过程。收到审批通过的销售出库申请后，仓库管理员需做好打包前准备：通知质检部进行成品出库前的检测;清点打包物品种类数量。打包前准备完成，仓库管理员需严格按照规范的打包流程进行打包，以保证销售出库的成品符合要求。打包流程也需联合质检部，销售部、售后部一起制定。质检部参与的目的是保证成品不会在运输过程中发生质量问题，对此提出对打包规范的要求;销售部、售后部接触客户比较多，把从客户处了解到的对成品质量、包装问题的反馈过来。整合这3个部门的意见，由此制定的打包流程相对符合实际的需要。
四、结语
4.1结论
在企业各部门的营运活动中，财务管理一般处于事后控制。若无财务管理的事前预测、控制与决策，在事后控制时才发现问题，会严重降低企业的运转效率，仓库管理亦是如此，财务管理对仓库管理的过程提出改善的措施，就是在仓库营运活动发生前进行事前预测、控制与决策。
4.2展望
从财务管理角度提出的仓库管理规范措施，是基于现阶段仓库管理的现状。在企业不断发展的过程中，会不断出现新的变化。财务管理需持续参与到仓库管理的过程中，针对不断变化的状况提出改善的措施。当线下管理完善到一定的程度时，企业需引进ERP管理系统，以满足企业高速发展的要求。
作者简介：
温洪莲，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。
对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员 温洪莲
作者：温洪莲
物资管理与仓库管理论文 篇3：
煤炭企业物资仓库管理分析
摘 要：在煤炭企业的生产到加工再到销售的整个环节中，仓库管理属于必不可少的工作内容，是对生产成本进行控制、对企业生产效益进行提升的关键。因此，煤炭企业需不断提升对仓库管理的重视程度，在明确煤炭企业仓库管理必要性、特点的基础上，不断对管理工作进行优化。本文基于现阶段煤炭企业物资仓库管理状况，将相应的管理建议提升，以期使煤炭企业物资仓库管理质量得到进一步提升。
关键词：媒体企业 物资仓库 管理
一、引言
在煤炭企业的整个物流环节中，仓库管理处于核心地位，是煤炭企业能否顺利进行生产的关键，直接决定着企业总体的生产水平。但在现阶段的煤炭企业中，部分管理者对物资仓库管理的重视程度不够，缺乏有效的管理模式，货物积压的现象时有发生，常对企业高效运行造成影响。基于此，煤炭企业需不断对物资仓库的管理进行改进，从管理意识、管理模式、管理团队等多个方面入手，使物资仓库管理流程更为优化，促进仓库管理质量的提升，进而为企业总体生产效益提供保障。
二、煤炭企业物资仓库管理特点与现状
现阶段，煤炭企业对物资仓库进行管理时，还有一些需要改进的地方存在，具体从以下几个方面体现出来：（1）对物资仓库管理的重视程度不够。目前，对于自动化、机械化的仓库，功能是对物料进行储备，可是设备条件不够完善，不利于物质的储备，企业还没有明确的认识，仓库管理中的装卸工作多依赖于人力，工作效率不够理想。（2）管理过程中未对物资需求进行合理的规划，没有对信息技术进行有效运用。煤炭企业的物资仓库中每天都有数量较多的物资出入，若不对需求有明确的了解和规划，则会致使供货日期、采购数量受到影响，致使供货日期不准、物资积压等出现，进而对企业正常生产造成影响。另外，由于未对仓库管理工作进行合理的规划，常致使库存的数量增大，物料数目不够清晰，使大量库存空间、仓储资金被浪费，这不但会致使隐形资产流失，而且会对盘点、清理等工作产生影响。同时，在煤炭企业中，安全物资极为关键，经常需临时增加，若此类物资需要时难以及时供应，则会对安全生产造成影响。在对这些物资进行管理时，虽然大部分煤炭企业都对信息技术进行了应用，但应用程度还不够高，真正意义上的信息化管理尚未实现。（3）管理团队素质不够强。目前，部分煤炭企业仍片面的认为物资仓库管理即对货物的存储进行管理，未对管理人员进行相应培训，即使将先进的管理技术、信息化管理系统引入，相关管理人员也难以进行有效的运用，管理工作效率还有待提升。
三、对煤炭企业物资仓库管理进行优化的措施
1.转变观念，适当增加投入。在煤炭企业中，物资仓库管理属于必不可少的环节，相关煤炭企业管理人员应该对这一点有充分的认识，适当将资金方面的投入增加，对现有改建后的仓库和新设施要充分的利用。对此，可积极将机械化的设备引入，对人工操作进行替代，使煤炭企业物资仓库管理中工作环境恶劣、任务重等不安全的隐患消除，从而使仓库管理效率、安全性提升。在煤炭企业的发展中，库存是基本保障，库存短缺、积压均会对煤炭企业的生产造成影响。因此，对物资仓库管理工作进行开展时，煤炭企业还需注重库存结构的优化，具体可从以下几个方面入手：首先，对有效的管理机制进行建立与完善，依据企业具体实情，对仓库管理制度、管理工作开展流程等进行制订，使管理人员对管理工作的开展更为规范、有效。其次，对约束管理制度进行完善，例如，库存管理有问题出现时，不得单一追究仓库管理人员的责任，而应该从全局入手，对多方责任进行明确与追究，使各个部门之间可以相互监督，进而实现高效的仓库管理。再次，对仓库管理工作进行开展时，需注重供应、需求量的明确，相关仓库管理人员应该积极对物资供应单位、用料单位等进行沟通，以明确库存具体情况，在对物资供应需求进行满足的同时，尽量使储备资金的用量减少。最后，对于积压的仓库中的废料，需及时进行清理，使仓库暂用减少。同时，相关物资管理部门需定期对库存需求进行调整，对于超期、多年不动的物资，及时处理，使物资维护资金减少，进而使企业负担减轻。
2.引入信息化管理，优化管理流程。对物资仓库进行管理时，煤炭企业应该对企业总的生产物资需求进行明确，加强对物资计划的管理。第一，仓库管理人员需及时与物资供应部门沟通，明确物资的供需情况，对市场的需求进行准确预测，以获得准确的物资供需计划，使物资在满足企业生产需求的同时，不会有积压现象出现。第二，对物资仓库管理工作进行开展时，需确保物资储备的合理性，根据每月报表数据的收集和汇总，分析配件的库存、入库、出库的动态情况，储备数量的结构，储备资金的合理占用，对此，可以物资消耗的定额为依据，及时对库存结构进行调整，使库存储备减少，进而为资金顺利周转提供保障。第三，对仓库物资验收、现场管理环节的工作进行优化，物资入库时，需以相关标准为依据实施严格的检验，对物料标识编码进行统一，对假冒伪劣的物资进行杜绝，确保生产环节中没有质量不达标的物资进入。第四，不断对信息技术进行引入，使物资仓库管理信息化程度提升。一般情况下，物资仓库信息化管理主要有以下内容：对账与结算处理中的信息化、实时查询、物理编码信息化管理、单据与报表的信息管理、库存信息化控制中。对此，煤炭企业需积极对计算机网络进行应用，将一套符合于企业发展的物资供应管理与控制系统更好地建立起来，使仓库管理中的信息实现共享。这样，对业务过程进行监督时，可根据信息查询对工作计划进行制订，进而实现仓库的全程管理和控制。此外，煤炭企业可对物供信息网络进行构建，将物资采购、储备、发放、物资订货的记录、库存量等信息输入到其中，使其自动对报表进行生成，为企业经营管理提供可靠性数据，为供货决策的确定提供参考。同时，煤炭企业还需对仓库管理与外部市场联通的信息网络进行构建，使内部的物资信息与外部的市场信息实现衔接，进而促进物资仓库管理有效性的提升。
3.组建管理团队，提升管理水平。在煤炭企业的物资仓库管理工作中，相关管理人员的管理能力与素质直接关系到整体的仓库管理水平，因此，对物资仓库管理工作进行优化时，需从高素质管理团队的组建入手。一方面，煤炭企业需积极对高素质的物资仓库管理人才进行引进，对能力强、有创新、有新思路、方法、设施，能产生新的工作效果、效益的人才要适当增加薪酬待遇。另一方面，煤炭企业需加強现有物资仓库管理人员的培训力度，首先，对其实施业务知识方面的培训，尤其注重信息化、网络化管理方面的培训，以不同类型仓库管理岗位虚心为依据，定期对培训活动进行组织，对一支专业化的物资仓库管理团队进行组建。其次，施予岗位职责方面的培训，对物资仓库管理人员进行职业道德、岗位责任方面的教育，使其以高度的责任感参与到日常的管理工作中。最后，对相应的激励措施进行制订，以对现有物资仓库管理人员进行鼓励，使其主动对现代化的物资仓库管理知识进行学习，不断对管理水平进行提升，进而促进物资仓库管理质量的提升。
四、结语
总而言之，在煤炭企业的物资管理工作中，仓库管理属于重要环节，其管理质量直接关系到企业的生产效益。当前，煤炭企业之间的竞争压力不断增大，煤炭企业积极对新的发展路径进行探寻，在此过程中，不可将物资仓库的管理忽视。对此，煤炭企业需不断对物资仓库管理工作进行优化，从仓库环境、设备、工作流程、管理团队等方面的优化入手，积极对信息化技术进行应用，使物资仓库管理的自动化、现代化水平不断提升，以促进物资仓库管理质量的提升，进而促进企业生产效益、经济效益的提升。
参考文献：
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作者简介：魏小莉，女。学历：本科。职称：经济师。
作者：魏小莉